医院财务管理规范制度

医院财务管理规范制度第一章总则第一条目的和依据医院财务管理规范制度的订立是为了规范医院财务管理工作，保障医院财务运作的安全、稳定和高效。本制度的订立依据为国家相关法律法规、财务管理制度和医院内部管理要求。第二条适用范围本制度适用于医院内部全部与财务管理相关的工作人员，包含财务部门以及其他相关职能部门。第三条财务管理原则医院财务管理应遵从以下原则：合法性原则：财务管理工作必需依法合规，遵从国家相关法律法规；安全性原则：财务管理工作应保障资金的安全，防范各类风险；规范性原则：财务管理工作应依照规定的程序和要求进行，确保操作规范、准确；高效性原则：财务管理工作应高效及时完成，提高财务处理效率和决策及时性；透亮性原则：财务信息应及时、准确地披露给相关方，保证信息公开透亮。第二章财务管理流程第四条预算管理每年底，财务部门应依据医院的发展和经营情况，编制下一年度财务预算；财务预算编制应充分参考各部门的需求和计划，确保预算合理和有效；财务预算应报请医院领导审批，并定期进行预算执行情况的分析和评估。第五条资金管理财务部门应负责医院资金的日常管理工作，确保资金的安全和有效使用；资金管理工作包含资金收付、流转、结算和监督等方面的工作；财务部门应建立健全资金管理制度，确保资金的合理调配和使用；资金结算应及时、准确地进行，确保与相关方的资金结算工作顺利完成。第六条税收管理医院应依照国家税收法律法规的要求，及时缴纳各项税款；财务部门应建立健全税收管理制度，确保税收工作的合规和准确；财务部门应定期组织税务相关培训，提高员工的税收管理意识和本领。第七条财务报告财务部门应依照规定的时间和要求，编制各类财务报告；财务报告应包含资产负债表、利润表、现金流量表和附注等内容；财务报告应真实、完整地反映医院的财务情形和经营成绩；财务部门应及时将财务报告报送医院领导和相关部门，并接受监督和审查。第八条财务审计医院应定期进行财务审计工作，确保财务管理的规范和有效；财务审计应由具备相应资质的专业机构进行，确保审计工作的独立性和客观性；财务部门应搭配财务审计工作，供应必需的财务信息和资料。第三章财务掌控第九条内部掌控医院应建立完善的内部掌控制度，确保财务管理工作的规范和有效；内部掌控制度应包含财务掌控、风险掌控和流程掌控等方面；财务部门应定期对内部掌控制度进行评估和改进，提高内部掌控的有效性。第十条支出掌控医院应建立合理的支出掌控制度，确保支出的合理性和合规性；支出掌控制度应包含预算掌控、费用核销和报销管理等方面的内容；财务部门应对支出进行严格审批和监督，确保支出符合规定的程序和要求。第十一条收入掌控医院应建立健全的收入掌控制度，确保收入的准确和合规；收入掌控制度应包含收费标准的订立、收费流程的管理和收入核算等方面；财务部门应对收入进行严格监控和核算，及时发现和解决收入管理中的问题。第四章外部合作第十二条合作伙伴管理医院应建立健全的合作伙伴管理制度，选择合适的合作伙伴，确保合作关系的稳定和长期；合作伙伴管理制度应包含供应商管理、客户管理和合同管理等方面的内容；财务部门应与合作伙伴保持良好的沟通和合作，共同维护合作关系的稳定和发展。第十三条外部审计医院应定期邀请具备相应资质的专业机构进行外部审计工作，提高财务管理的透亮度和信誉度；外部审计应对财务报表、财务核算和财务内控等方面进行全面审计；财务部门应乐观搭配外部审计工作，供应必需的财务信息和资料。第五章各类奖惩第十四条嘉奖措施医院应依据财务管理工作的质量和效益，予以相应的嘉奖措施；嘉奖措施可以包含表扬、奖金和晋升等方式，以激励员工乐观参加财务管理工作。第十五条惩罚措施医院对违反财务管理制度和相关法律法规的行为，将予以相应的惩罚措施；惩罚措施可以包含警告、罚款、停职和解除劳动合同等措施，以维护财务管理秩序和法律尊严。第六章附则第十六条本制度的解释权本制度的解释权归医院负责人全部，并由财务部门负责订立和修订。第十七条本制度的执行与监督本制度自颁布之日起执行；监督部门应对本制度的执行情况进行监督和检查，发现问题及时矫正和处理。第十八条本制度的修订本制度的修订由财务部门提出，经医院领导审批后执行；修订后的本制度应及时向医院全体员工进