工资管理制度15篇

-1-工资管理制度15篇工资管理制度1一.总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。二.工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40％。第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0－60％。第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。三.工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。第十五条员工工资系列适用范围详见下表1：表1工资系列适用范围工资系列适用范围管理层系列1.总经理2.副总经理职能管理系列办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工项目管理系列各项目经理及项目部成员生产系列生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工营销系列销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）四.工资计算方法第十六条工资计算公式：应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资－扣除项目固定工资=工资总额×40％绩效工资=工资总额×60％×绩效工资计发系数（0-1）第十七条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。表2：绩效工资确定方法考核成绩绩效工资计发系数绩效工资发放数额90（含）--100分≤1绩效工资×计发系数80（含）--90分≤0.8绩效工资×计发系数60（含）--80分≤0.5绩效工资×计发系数60分以下≤0.3绩效工资×计发系数第十九条职能部门普通员工考核由其部门经理负责；部门经理考核由其主管副总负责；项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。注1：原则上管理层工资由公司承担，若管理层人员兼任项目经理，则其基本工资由公司承担，绩效工资由项目部承担。注2：总经理绩效工资计算方法：总经理月绩效工资＝项目经理月平均绩效工资×1.5。总经理的收入原则上最高限额为5500元。副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营情况确定其月绩效工资。第二十条为鼓励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作，体现责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴，具体如下表：表3职务总经理副总经理部门经理项目经理职务津贴1000800600700五.薪级调整第二十一条原则上公司在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，并根据年终综合考核成绩对全体员工发放二次绩效工资（年终奖），并酌情对工资标准予以调整，重新确定所有员工的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。第二十二条年终绩效考核采用档级评分制，评分方法与考核工具见《工作绩效考核办法》。职能部门员工年终考核成绩与薪级调整幅度的对应关系见表4。表4：年终综合考核成绩与薪级调整幅度对应关系考核成绩薪级调整幅度薪级计算公式90（含）～100分上调1～1.5个薪级薪酬区间（上限＋下限）÷2÷1080（含）～90分上调0.5个薪级薪酬区间（上限＋下限）÷2÷1060（含）～80分工资保持不变薪酬区间（上限＋下限）÷2÷1060分以下下调0.5～1.5个薪级薪酬区间（上限＋下限）÷2÷10六.关于员工工资第二十三条员工工资标准的确立、变更。（1）公司员工工资标准经董事长批准；（2）根据公司经营状况，可以变更员工工资标准。第二十四条员工工资核定。员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的`岗位和职务，核定其工资标准。具体的人员工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定。部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定。对于特殊人才的工资标准，由总经理提议，报董事长特批。初次从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪级。第二十五条销售员的薪酬按《销售工作管理办法》执行。第二十六条工龄工资：工龄工资以到公司服务的时间计算，每满一年每月发工龄工资50元，每年年初增发，5年封顶。第二十七条员工工资变更。根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。第二十八条员工工资变更办理。由薪资申报人员填写《工资调整申请表》，由直接主管建议调整薪级，并报人力资源部按有关审批流程办理。七.工资发放第二十九条工资计算以月为计算期。月平均工作日为20.92天，若需计算日工资，应按以下公式计算：日工资额＝当月工资/20.92。第三十条公司考勤实行指纹打卡管理，由人力资源部每月对员工的考勤情况进行汇总统计在考勤扣款中体现。第三十一条公司员工固定工资发放日为每月15日，绩效工资在次月15日合并发放。关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在次月兑现。如果工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一天提前发放。第三十二条加班工资：在法定节日加班的员工，遵照国家相关法律法规支付其加班费。员工加班工资的折算以每月20.92天，每天7小时计算。第三十三条带薪休假工资：员工在休假期间按照实际休假天数扣除当月绩效工资，即当月绩效工资扣发额＝当月绩效工资÷20.92×休假天数，其它福利待遇不变。第三十四条员工请假、休假时工资标准，按《考勤管理制度》的相关规定执行。第三十五条员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。第三十六条辞职（辞退、停职、免职）人员，于办理完交接手续正式离开公司（或命令到达）之日起停发工资。第三十七条工资误算、误发时，当事人（部门）必须在发现后立即纠正，公司还将对相关责任人进行同等额度的处罚。因误算而超付的工资，人力资源部、财务部可向员工或部门行使追索权。第三十八条公司集会或经公司同意的培训、教育或外事活动，公司按规定付给员工工资。八.福利与补贴第三十九条视公司经营状况，发放下列福利与补贴：1.发放取暖、降温费：12～2月，每人每月30元；7～9月，每人每月10元。2.节日补助（春节、五一、元旦、国庆等节日）公司给予一定的补贴。3.生日礼物为公司盖章的生日贺卡和生日蛋糕券。4.员工结婚，公司赠送一定数额的礼金。5.直系亲属（父母、配偶、子女）丧葬，公司给予一定的慰问金。6.公司根据情况不定期组织各种集体活动，活动费由公司承担。第四十条通讯补贴：根据工作需要确定移动通讯费补贴标准。总经理按实际发生额的90%报销，报销上限为600元/月；副总经理按实际发生额的90%报销，报销上限为500元/月；部门经理按实际发生额的80%报销，报销上限为300元/月；项目经理按实际发生额的80%报销，报销上限为400元/月；司机按实际发生额的70%报销，报销上限为150元/月；销售人员及特殊岗位人员的通讯补贴另定。第四十一条住房补贴：每月补贴50元。第四十二条误餐补贴：每月补贴90元。第四十三条交通补贴：每月补贴50元。第四十四条员工的固定工资作为公司为员工办理各种保险的基数。当员工固定工资未达到本市办理各类保险的最低限时，按本市低保基数为其办理保险。九.附则第四十五条本制度经公司总经理办公会讨论通过报董事会审批，自颁布之日起执行。第四十六条本制度由人力资源部负责解释。工资管理制度21.0目的规范员工工资标准，确保工资体系的平衡、完整。2.0适用范围适用于zz山庄管家服务中心全体员工的工资构成。3.0职责3.1行政人事部经理负责根据市场情况，提出工资编制修改方案;3.2财务部根据行政人事部经理的方案提出工资编制修改方案意见;3.3总经理负责审定工资标准及工资结构;3.4集董事长负责工资修改方案审批。4.0程序要点4.1工资标准的'制定及修改4.1.1公司行政人事部参照政府相关规定及当地同类企业的薪资情况于每年的12月10日制定工资修改方案;4.1.2财务部根据公司的财务状况针对行政人事部经理提出的方案于每年的6月15日和12月15日提出工资编制修改方案意见;4.1.3修改方案于每年的6月20日和12月20日附依据材料报公司总经理审定;4.1.4公司总经理组织领导班子讨论后审定工资修改方案;4.1.5修改后的工资方案报集董事长审批。4.2工资标准的执行4.2.1工资标准经集董事长审批同意后，由行政人事部及财务部负责执行;4.2.2行政人事部根据员工的业绩考核，提出员工调薪方案，报总经理审批;4.2.3新入职员工的试用期工资按定岗定级工资的80%左右发放。4.2.4财务部根据审批后的员工工资标准负责工资发放。4.3工资标准资料的保管4.3.1员工个人工资标准资料由行政人事部负责归档;4.3.2工资标准资料应永久归档保存。5.0相关支持文件5.1员工工资及福利管理制度5.2转正、晋升、降级、调薪管理规定6.0质量记录无7.0附录7.1zz山庄管家服务中心工资标准序号岗位名称级别基本工资岗位工资考核工资用餐补贴通信补贴降温补贴用餐充卡房屋补贴合计1中心经理一级二级三级2经理助理一级二级三级3部门主管一级二级三级4管理员一级二级三级5维修技术人员一级二级三级四级班长6安管员初级中级高级班长9007服务员一级二级三级领班5050300说明维修技术人员等级一级为只有一种技能的普通技工;二级为掌握两种技能的普通技工或中级技工;三级为掌握三种技能的普通技工或高级工;四级为掌握四种技能的普通技工或技师、工程师。安管员等级初级为入职半年以内的安管员;中级为入职一年以上并通过中级等级考试及技能评能的安管员;高级为入职两年以上并通过高级等级考试及技能评能的安管员。安管员提供住宿和伙食。工资管理制度3为适应建立现代企业制度的要求，坚持“效率优先，兼顾平等”的按劳分配原则，充分调动员工的工作积极性和创造性，结合酒店的实际情况，建立由基本工资、效益工资、工龄工资、福利组成的动态激励的工资分配体系。通过建立新的工资分配体系，增强酒店的凝聚力，提高员工以酒店为家、以酒店为荣的归属感、责任感和使命感，充分发挥工资杠杆的激励功能，特制定如下工资管理办法。第一章总则第一条指导思想：认真贯彻“绩效挂钩，兼顾平等”的按劳分配原则，建立起员工个人劳动报酬与员工个人工作业绩及企业效益相联系的动态激励分配机制。第二条基本原则业绩至上、效益至上，责、权、利相结合的原则。以岗位责任制和实际工作业绩为基础进行量化评估，将个人劳动报酬与工作业绩评估挂钩。本酒店员工工资总体水平在区域市场上具有一定的竞争力。工资含义：本办法所称工资是指依据有关规定按国家法定货币，以各种形式支付给予员工的劳动报酬。第四条工资结构酒店依每个员工的学识、经验、技能、潜力及其从事岗位的难易程度、责任轻重等综合确定个人的工资标准。从部门负责人至员工，共设置为8个层级（详见工资等级序列表），以体现不同岗位在管理要求、技术要求、能力要求、劳动强度等方面的差异性。酒店员工薪酬由基本工资、绩效工资、工龄工资、年终双薪、超标提成奖、员工福利（社保、节假日利是、津贴）等构成。主管级（含）以上人员工资=岗位工资（基本工资+绩效工资）+工龄工资+津贴+奖金领班级（含）以下人员工资=岗位工资+工龄工资+津贴+奖金一、基本工资1、参照当地酒店行业员工工资水平、职务高低、岗位工作复杂性、工作条件、劳动政策等确定。2、总监级（含正副职）基本工资占岗位工资的80%，经理级（正、副职）基本工资占岗位工资的`占85%，主管级基本工资占岗位工资的90%，领班级（含）以下人员基本工资占岗位工资的100%。二、绩效工资1、总监级的绩效工资占岗位工资的20%，经理级的绩效工资占岗位工资的20%，主管级的绩效工资占岗位工资的10%。年薪制管理人员的绩效工资年底兑现发放；原则上总监级以下在职人员均为月薪制。主管级（含）以上管理人员绩效考核方案详见《酒店管理人员绩效考评方案》；主管级以下人员的工资不进行绩效考核，但需进行工作质量考核，详见《酒店质量管理方案》。工龄工资在酒店工作满一年以上可享受工龄工资，满一年可享受每月50元的工龄工资，满二年（且胜任工作）可享受每月100元的工龄工资，满三年150元，依此类推最高200元。津贴依据员工岗位、工作性质等因素的不同，享受相应的津贴。各类津贴享受范围、数额、种类等依据相关件规定。奖金优秀员工奖、节能创新奖、技能大赛奖等奖励标准另见相关政策程序文件。年终双薪依据酒店的经营业绩状况，以员工一个月薪岗位工资额为基数XX年度出勤率作为年终第十三个月月薪的计算及发放依据，以此激励全体员工努力工作，减少员工年终流失率。具体分配方案见《年终双薪方案》。月超额奖每月依据酒店经营目标作为考核基准，超额完成酒店月度经营目标的，则以营业额超额部分按一定的比例（参考比例：10%—18%，相当于工资率）提取，作为全体员工的超额奖发放。如果不能达成经营目标，则按没完成比例倒扣绩效工资，直到绩效工资扣完为止。月超额奖在酒店试营业三个月后开始试行。超额奖二次分配办法详见《酒店绩效考评方案》《超额提成奖励方案》。第五条工资体系的确立及变更程序酒店总经理办公室编制酒店薪酬制度及预算，报公司董事会会批准。根据酒店经营状况及市场竞争变化，可以变更工资体系标准，程序同上。工资管理制度4一、总则1.1为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。1.2本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。二、工资结构2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的.、不固定的工资报酬，每月调整一次。2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。2.5项目完成状况由公司技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月停发。在预定的截止时间，如项目完成率低60%，项目津贴自当月停发；如项目完成率高于60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度状况，确定项目奖的发放。2.6职员工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。2.7职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。三、工资系列3.1公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构所有职员。3.5职员工资系列适用范围详见下表3-1：表3-1工资系列适用范围工资系列适用范围行政工资1、总经理办公会成员2、总部助理部长以上职员（市场本部及下属部门除外）3、总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供应部所有职员4、研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、生产部从事非专业技术工作的职员技术系列研究部、工资设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、市场推广部、客户服务部所有职员营销系列1、市场本部及下属市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售计划部、客户服务部所有职员2、驻外机构所有职员（含经理、财务经理等）四、工资计算方法4.1工资计算工式：实发工资=应发工资+补杂项目-扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴=工资标准X固定工资系数之和浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资=工资标准X浮动工资系数之和4.2工资标准的确定:根据职员所属的工资系列职务，确定职员薪级。再根据职员薪级，确定对应的工资标准。参见《职员职务-薪级对照表》、《职员第4页共23页薪级表》。4.3;固定工资与浮动工资的标准系数设定：设工资标准为1，；固定工资标准系数为A，其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数为别为A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。浮动工资标准系数为B，其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标准系数分别为B1、B2、B3、B4，B=B1+B2+B3+B4。以上系数的标准设定说明如下表4-1：表4-1：工资项目标准系数高级定工资系列固定工资标准系数(A)浮动工资标准系数(B)合计基本工资(A1)技能工资(A2)住房补贴(A3)医疗补贴(A3)合计考勤工资(B1)绩效工资(B2)效益工资(B3)项目工资(B4)行政系列0.70.20.40.080.020.30.10.10.1/技术系列0.70.20.40.080.020.50.10.10.10.2营销系列0.50.20.20.080.020.50.10.10.3/工资管理制度51.0目的规范员工工资与福利构成与计算方法及日常管理工作。2.0适用范围适用于zz山庄管家服务中心全体员工的工资和福利管理工作。3.0定义3.1员工:被公司聘用并已签订临时劳动合同和正式劳动合同的人。3.2有薪假期的薪金待遇:是指员工的基本工资+岗位工资'，不包含考核工资。3.3应补项目:是指员工的加班费、行政奖励费用。3.4应扣项目:是指员工的行政处罚、缺勤、丢失公司物品、资料扣款费用。4.0职责4.1公司总经理负责员工工资与福利管理制度的审批与监控。4.2公司行政人事部负责员工工资的日常管理工作。4.3公司财务部负责员工工资与福利的发放。5.0程序要点5.1员工工资与福利的构成5.1.1员工工资的构成:根据员工的岗位、学历、职称、工作年限、经验、能力及表现确定其工资标准。工资标准是由基本工资、岗位工资、考评工资和附加工资构成。a)基本工资:为员工的基本生活费用。其数额根据《劳动法》及公司所在地域而定。b)岗位工资:公司根据员工的工作岗位而制定相应的工资。在岗员工均可根据不同的工作岗位享受不同的岗位工资。岗位工资列入绩效考核范围。c)考评工资:公司根据员工每月绩效考评结果，发给员工相应的考评工资(详见《绩效考核管理办法》)。d)附加工资:即加班费，员工因工作需要加班(包括延时加班、法定节假日加班)，经批准后统一计发。5.1.2员工福利的构成:a)年终奖金:公司根据每年的经营状况和员工年度绩效考评结果发放年终奖金。b)生活补贴:员工可享受公司为员工提供的生活设施(包括娱乐设施及住宿)，每月不同岗位标准的伙食补贴。c)通讯补贴:根据员工岗位及职务不同，给予不同的补贴。d)节日福利:根据公司经营状况，适当安排节日福利的发放。e)员工生日:公司每月定期为当月生日的员工派发生日贺卡及生日礼物。f)保险:依照《劳动法》有关规定，公司为已签订正式《劳动合同》的员工购买工伤、养老、失业等保险;为签订临时用工合同的员工，购买元的人身意外伤害保险，但必须为公司服务满三个月以上，如服务未满三个月，在离职结算中扣回。g)康乐活动:公司不定期为员工举办文娱、体育活动，以丰富员工业余文化生活。h)其他福利:公司以工种不同，为员工配置必要的劳保用品。5.2员工工资与福利的计算规定5.2.1工资计算的规定a)日工资的计算:一线员工:日工资额=[基本工资+(岗位工资+考评工资)×考评系数]÷28;二线员工:日工资额=[基本工资+(岗位工资+考评工资)×考评系数]÷26;b)月工资计算:当月工资=[基本工资+(岗位工资+考评工资)×考评系数]+应补项目-应扣项目;c)离职人员的工资计算:离职人员当月工资=日工资额×当月实际工作天数。自动离职人员工资一律不予结算;辞职人员未能按合同约定日期离职的，需按合同要求赔偿公司损失(合同约定员工辞职需提前一个月通知公司，试用期员工提前提前15天通知);对于违反公司规定解雇的员工，公司无须提前通知即可立即解雇该员工，并不给予工资以外任何形式的经济补偿，如给公司造成较大经济损失者，公司将保留追诉的权利。注:员工的离职手续办理按《员工离职管理规定》办理。5.2.2假期a)法定节日:原则上由部门安排休息。b)休息日:原则上安排轮休。c)婚假:给予3天有薪假，晚婚的为7天有薪假。d)产假:给予60天的基本工资假。e)丧假:给予3天有薪假。f)病假:在二天以内的，为有薪假，二天以上的，为基本工资假。g)年假:连续在公司服务满1-3年的员工，每年享受有薪假5天，4-5年的员工享受有薪假7天，5年以上的员工享受有薪假10天。5.2.3事假:不享受工资待遇。5.2.4迟到/早退:迟到或早退5分钟以内的，管理员级(含班长)以上每次扣20元，其他员工每次扣10元，累计计算;迟到或早退一次5分钟以上，20分钟以内的，扣除半天工资;迟到/早退20分钟以上半天以内的，扣除当天工资;半天以上一天以内的'按旷工一天处理。当月迟到/早退达三次按旷工一天处理，四次至六次按旷工两天处理，六次以上的给予解雇。5.2.5旷工:当月旷工半天，扣发一天工资，旷工一天的，记小过处分，并扣发2天工资，当月旷工两天的，记大过处分，扣4天工资;累计旷工3天的，给予解雇。5.2.6员工福利的计算规定a)年终奖金:年终奖金于总经理审批当月发放;员工无论基于何种理由在奖金发放之日前离职，皆不再享受年终奖金;年终奖金的计算方法按《绩效考核管理办法》执行。b)降温费:公司每年至月为员工发放降温费。c)生活补贴:公司为安全员和清洁工提供住宿，为不同岗位的人提供伙食补助。d)通讯补贴:根据员工岗位及职务不同，给予不同的补贴。e)年节福利:根据公司经营状况，适当安排年节福利的发放。f)员工生日:行政人事部将当月过生日的员工名单汇总，报总经理批准后，由公司办公室派发生日贺卡及生日礼物，费用由公司报销。g)员工保险:须员工承担的保险费用由公司从工资中代扣代缴。h)其他福利:各职能部门根据工作需要，制订本部门劳保用品报告，呈公司总经理审批后，由公司统一购买，费用由公司承担。5.3员工工资的统计、审核与审批5.3.1员工工资的统计:行政人事部统计人员于每月4日前制作《员工工资明细表》，行政人事部经理审核。a)统计人员于次月1日依据《转正、晋升、降职、调薪管理规定》(qp-02-011)有关条款核定调薪后的员工工资;b)统计人员于次月2日依据员工绩效考评分数计算员工考评工资，方法依据《绩效考核管理办法》有关条款办理;c)统计人员于次月3日依据员工考勤情况计算员工考勤后的工资，方法依据本制度5.2'员工工资及福利计算规定'办理;d)统计人员于次月3日依据员工行政奖励、加班情况计算员工'应补项目'，方法依据《行政奖罚管理规定》及本制度5.2'工资与福利计算规定'有关条款办理;e)统计人员于次月3日依据员工行政处罚及扣款情况计算员工'应扣项目'，方法依据《行政奖罚管理规定》有关条款办理;f)统计人员在复核无误的《员工工资明细表》上确认;g)统计人员于次月4日上午将当月《员工工资明细表》报行政人事经理审核。5.3.2行政人事经理审核。行政人事经理依据以下方法一日内进行审核，发现问题与人事管理员一起纠正;无问题后予以确认后，由人事管理员复印一份。复印件存档，原件报财务部制表报总经理审批，由银行发放工资。依据以上方法予以全员审核;实发工资=[基本工资+(岗位工资+考评工资)×考评系数]+应补项目-应扣项目。5.3.3财务部复核与制表。财务部会计依据行政人事部制作的《员工工资明细表》制作《员工工资发放表》，内容包括:部门、姓名、应发工资等栏目:财务部会计制作《员工工资发放表》，并予以确认;财务部负责人依据《员工工资明细表》复核会计制作的《员工工资发放表》，有问题的返还会计重新办理;无问题的予以确认后报总经理审核。5.3.4总经理审批。总经理抽查《员工工资明细表》和《员工工资发放表》各5%的比例，合格的均予以批准;不合格的当日内退还行政人事部或财务部重新审核。5.3.5财务部将总经理审批的《员工工资发放表》复印一份与《员工工资明细表》一起存档，原件或拷盘于每月10日前报银行发放工资。5.3.6资料保存。《员工工资明细表》及《员工工资发放表》作为绝密资料永久保存。5.3.7本制度作为总经理考评管理中心经理、行政人事部、财务部经理及两部门内部考评员工的依据之一。6.0相关支持文件6.1工资等级标准制度6.2考勤管理规定6.3转正、晋升、降职、调薪管理规定6.4员工离职管理规定6.5绩效考核管理办法7.0记录7.1qp-01-03-f001员工工资明细表工资管理制度6一、总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体职员(试用工和临时工除外)。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。二、工资结构第三条职员工资由固定工资、绩效工资两部分组成。第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。第五条固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。第六条绩效工资是根据职员考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0-60%。第七条职员工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对职员进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。第八条职员工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。三、工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的职员。第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的职员。第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。第十五条职员工资系列适用范围详见下表1：略四、工资计算方法第十六条工资计算公式：应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资-扣除项目固定工资=工资总额×40%绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数(0-1)第十七条工资标准的确定:根据职员所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。待岗人职员资按照本地区当年度最低生活保障标准执行;试用期职员工资参照附件1《试用期职员工资标准表》。第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗职员不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。表2：绩效工资确定方法略第十九条职能部门普通职员考核由其部门经理负责;部门经理考核由其主管副总负责;项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。注1：原则上管理层工资由公司承担，若管理层人员兼任项目经理，则其基本工资由公司承担，绩效工资由项目部承担。注2：总经理绩效工资计算方法：总经理月绩效工资=项目经理月平均绩效工资×1.5。总经理的收入原则上最高限额为5500元。副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营情况确定其月绩效工资。第二十条为鼓励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作，体现责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴，具体如下表：表略五、薪级调整第二十一条原则上公司在每个财务年度结束后，根据当年的`经营业绩，并根据年终综合考核成绩对全体职员发放二次绩效工资(年终奖)，并酌情对工资标准予以调整，重新确定所有职员的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。第二十二条年终绩效考核采用档级评分制，评分方法与考核工具见《工作绩效考核办法》。职能部门职员年终考核成绩与薪级调整幅度的对应关系见表4。表4：年终综合考核成绩与薪级调整幅度对应关系略六、关于职员工资第二十三条职员工资标准的确立、变更。(1)公司职员工资标准经董事长批准;(2)根据公司经营状况，可以变更职员工资标准。第二十四条职员工资核定。职员根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。具体的人职员资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定。部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定。对于特殊人才的工资标准，由总经理提议，报董事长特批。初次从事该岗位的职员，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪级。第二十五条销售员的薪酬按《销售工作管理办法》执行。第二十六条工龄工资：工龄工资以到公司服务的时间计算，每满一年每月发工龄工资50元，每年年初增发，5年封顶。第二十七条职员工资变更。根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。职员职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。第二十八条职员工资变更办理。由薪资申报人员填写《工资调整申请表》，由直接主管建议调整薪级，并报人力资源部按有关审批流程办理。工资管理制度71、请假一天扣本月全部工资的1/22，迟到、早退一次扣5元，无故旷工一天扣100元，三天以上作自动离职处理。2、全园会议迟到一分钟扣1元，以此类推，扣完会议津贴为止。3、教育心得一次未写扣2分，周计划未及时上交并向外公布者扣2分，备课差一课时扣2分。4、课前准备好活动所需的教、玩具，制作的教具符合幼儿的年龄特点。未按计划上课的每次扣2分。不用普通话组织教育教学活动的，发现一次扣3分。5、没有按计划完成教学任务的一次扣4分。6、能较好地开展各类游戏，游戏前准备充分，及时观察了解幼儿游戏的需要。区域游戏根据目标及时提供材料，认真做好观察分析记录。此项5分。7、保持教室整洁，离园前，整理好桌椅、玩具，关好门窗，关掉电源。行政人员查到1次未按要求做的扣2分。8、离园前保证幼儿衣装整洁，面部干净。冬天需将幼儿内衣扎进裤子里面，如有裤子尿湿未换或服装不整齐，鞋子穿错，一次扣1分。9、活动前后及时提醒或帮助孩子脱穿衣服并管理好孩子衣物。活动中不离开孩子，进行必要的安全保护。未按幼儿园安排看管幼儿，聚众闲聊、离开幼儿每次扣3分。10、课间保证幼儿休息时间，一天保证一定的.自由活动时间，及时更换幼儿的座位。注意教室的采光与通风，及时开灯，关灯。注意幼儿的坐立姿势。未按要求的每次扣1分。11、进餐期间提醒幼儿保持桌面整洁，保证每一位幼儿吃饱吃好，饭后必须组织幼儿散步。未按要求一次扣1分。12、午睡时保持安静，要求入睡率达到90%，如大部分幼儿不睡，吵闹，发现一次扣1分。值午休期间，如发现值班人员离岗一次2分，体罚、变相体罚幼儿的、自行休息的，扣相应责任人2分。13、班级财产管理：管理使用好幼儿园的分共财产，节约办公用品。教育幼儿爱护幼儿园的财物。损坏公共财产的，除追究相应责任外，一次扣5分。14、根据幼儿在园表现及时做好家访工作，共同探讨教育措施并有家访、电访记录。幼儿缺勤未核实原因的每人次扣1分。15、认真接待每位家长，尽量使家长满意。家长投诉情况属实的一次扣2分。16、在幼儿园监护时间内发生幼儿重大安全事故或上医院进行治疗的，自行承担医药治疗费的20%。抓伤、咬伤一次扣2分，跌伤见血的一次扣2分，家长投诉的加倍扣分。17、接送车间，送错或漏送幼儿一次扣2分。18、未积极参与学校组织的学习和教研活动的，扣2分。19、上班时穿高跟鞋或拖鞋，一次扣1分。20、服装要整洁大方，披头散发、奇装异服者一次1分。21、带班时间接听私人电话、接待外来人员，一次2分。22、在外有有损学校形象的言行，一次1分。23、同事之间议论他人、搬弄是非、园内外传播流言蜚语发现第一次扣10分，以此类推。第三次直接开除。工资管理制度81、根据公司的要求及有关人事工资工作的政策和安全规范规定，负责人员的聘用、培训。2、掌握和了解各类人员的`业务水平，组织能力和政治思想情况，提出配备和使用意见。3、协助安全相关管理部门，对其提出的各级人员的考核奖惩。4、负责管理人事档案、收集、整理档案材料及人事统计、人事鉴定工作，收集和整理技术人员的技术档案，建立健全技术档案制度。5、负责全员劳动用工合同管理、员工考勤等工作、配合各部门做好员工绩效考核工作。6、收集和建立人力资源信息库，和后备人才库。能及时引进需要的各类人才。7、根据公司人才结构提出人才委培计划，并办理人才委培手续。8、熟悉和了解国家有关人事及社会保险、失业保险等有关政策，根据要求办理各种有关手续。9、负责公司劳动纪律管理工作；10、z配合安全质管部对新入厂员工进行系统的入厂教育，经考试合格，方能分配工作。11、负责特种作业人员和特种设备作业人员的年度审核和培训管理。12、完成领导交办的其他工作。工资管理制度9第一条目的为了充分体现多劳多得，按劳取酬的薪次分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，屏弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业的整体运作效率，使本公司计件计薪方法合理化科学化，特制定本制度。第二条原则按劳计酬，多劳多得；公正、公平、公开第三条职责3.1工程技术部负责计件单价核算，生产部做好协助工作；3.2各产品计件的单价由工程技术部机械制图员设计，经理校对，总工程师审核，并由总经理批准3.3生产统计员负责计件数量统计及计件工资分配；3.4财务部负责计件工资核算；3.5总经理负责批准本制度及审批计件单价。第四条适用范围适用于本公司生产部所有一线员工,分厂管理人员除外，具体见附表。第五条计件工资的工资结构总工资=计件工资+记时工资-应扣项第六条主要内容6.1单价核算1）所有已评估工艺成熟的产品全部纳入计件产品范围内（首次试产及样品不纳入范围）。2）计时工资=员工原岗位工资的工时价6.2数据统计及采集1)核算数字依合格品入库数量为准2)统计员依产品工价和合格入库数量核算出计件总金额,金额分配到生产线作业员,并记录到>,员工确认,交生产经理审核批准,交财务核算工资。6.3有效工票的条件1）正常工票正常工票需由操作工签字确认，质控部检验员对质量和数量进行确认签字，库管员进行会签，分厂厂长审核。录入员只有在上诉四人均签字确认，完整无误后方可接收，录入电脑。缺少上述四人任何一人签字确认的，均为无效工票，无效工票按作废处理。2）无定额工票无定额工票除需按正常工票的生效流程进行确认外，还必须由总经理签字批准后，方可录入电脑。6.4开具无定额工票的条件及相关责任划分1）首次试产的产品；2)正常工序之额外加工工序；3)临时性配件加工；4)新产品首次投产；5)特殊产品及特殊工艺,无法满足计件条件经正常程序申请计时的；6)因工艺不成熟及工艺变更,非生产责任事故引起的客户退货导致返工返修；7）因外协加工产品不合格转为内部工厂返工返修的产品，计外协成本，由质控部进行相关罚款；8）工艺不成熟或工艺资料错误导致转产或待工，计工程技术部成本；9）因材料在正常交期内未及时到料导致转产，同上，计采购部成本；10）因物料不良未检验出影响生产或导致转产，同上，计质控部成本。11）以上未有涉及的产品，均列入无定额工票的范畴。6.5计件产品主要分类阀芯；同步环；转子；其他已转入或将要转入批量生产的.产品。6.6单价变更时间1)工艺流程变更,由工程技术部提出申请并重新定价,经总经理审批后生效。2)产品结构变更,由工程技术部提出申请并重新定价,经总经理审批后生效。3）工价确定后，按确定的工价暂定执行三个月。根据具体情况再做调整。6.7无效工时条件1)因检验不合格导致返工或分选,不予计算工时和计件.若废品率超过2%,则在该责任员工工资中扣除不合格产品市场总价的50%,并且由该员工自行返工返修。若无法追溯到责任人则由该班次所有员工共同承担赔偿及返工返修责任；2)由加工工序引起的退货，若需要返修的，不予重新计算工时或重新计件；若导致报废的，报废率超过2%的，则在该责任员工工资中扣除不合格产品市场总价的50%,若无法追溯到责任人则由该班次所有员工共同承担赔偿责任；3）办回用的产品或其他因生产责任导致的客户退货或返修的情况，扣除部分机加工费用，扣除费用视具体情况而定。第七条奖惩规定7.1在工票上弄虚作假者，一经发现，根据具体情况对责任人从严处理并扣除当天工资的10至20倍。7.2能在生产环节上予以不断优化，实现产量大幅增加的员工，将根据具体情况向公司领导请示予以通告奖励。第八条计件制度正式实施日期20xx年1月1日。第九条附记此《计件工资管理制度》没有规定的情况，以总经办作出的补充规定为准。制定：审核：批准：工资管理制度10一、工资制度总则1、为表达公正、效率以及按劳安排的原则，依据《劳动法》和国家有关政策规定，结合餐厅实际状况，制定本方法。2、餐厅工资标准的制定，主要依据外部均衡调查。a)人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息，形成餐厅薪资调查表，以此作为餐厅制定工资标准的主要依据；b)薪资的外部均衡调查每年进展一次。依据外部均衡调查结果，结合餐厅经营状况及员工绩效的考评状况，餐厅工资实行动态治理。3、本方法适用于餐厅全部聘用人员；二、工资构造餐厅采纳以岗位等级工资为主的构造工资制度，体系如下：一）岗位工资；二）绩效奖金；三）津贴；四）年终奖金。三、岗位工资详见附件1、依据餐厅对各岗位在工作力量、技能、责任、强度及对餐厅的奉献度等方面的`不同要求，确定不同等级的岗位工资标准。2、工资总额以岗位工资与绩效工资为主体，其中岗位工资为固定局部，占主体工资的60%，与绩效考核结果不直接挂钩；绩效工资为相对敏捷的局部，占40%，与绩效考核结果直接挂钩。3、餐厅实行聘用制，聘期均为一年，各岗位依据考核结果，能上能下。因此，各类人员详细岗位工资等级确实定同样坚持能高能低、能上能下的原则，主要依据本人业绩表现、工作力量、工作态度等因素而定。4、新进人员试用期工资确实定主要依据其所从事的工作岗位评定，原则上员工级按每月3000元计发（包含全勤奖、交通补助、话费补助等），领班以上治理人员享受岗位工资，（试用期内员工不享受绩效工资）。四、绩效工资1、个人绩效工资详细计算公式如下：实发绩效工资=应计绩效工资×计发系数（绩效考评分数）绩效工资计发系数依据考核评分结果而定2、绩效考核根据餐厅相关规定执行。3、试用期内员工不享受绩效工资。五、薪资调整工资调整分为定期调薪、晋升加薪和嘉奖加薪。1、定期调薪：a）每年年初，餐厅依据上年经营状况（包括全年营业额、营业利润及人均营业额、营业利润增长等）、同行业其他餐厅薪资调整状况，结合餐厅进展需要，确定是否需要调整工资标准以及上浮或下浮的幅度；如经讨论同意调整工资标准，则调薪日期一般定为每年的3月1日；调薪的审定期间为一年，即从上年3月1日至当年2月28日；具有调薪资格者为调薪当日餐厅在册职工，但符合以下状况之一的人员除外：录用不满1年者；当年累计缺勤15天以上者；审定期间受过处分者；其他不宜调薪者。2、晋升加薪：员工晋升职务时，其岗位工资自晋升之下月起，就近就高调升至新任岗位相应的工资档次，特别状况需要高定工资者，需总经理睬议讨论打算。3、嘉奖加薪：对于有突出奉献的员工，经总经理睬议争论通过，可随时赐予肯定幅度的嘉奖加薪。六、工资计算与发放1、工资计算以月为计算期。月平均工作日为30天，若需计算日工资，可按以下公式计算：日工资额=当月工资/302、餐厅新进员工工资均自报到上班之日起开头计算。3、员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。4、餐厅员工工资及补贴由餐厅财务部统一发放。员工个人所得税由餐厅代扣代缴。5、餐厅采纳下发薪的形式，即每月10日发放上月工资。7、员工请假（事假、病假、工伤、婚丧、生育、休假）期间工资待遇，根据国家有关规定及餐厅考勤制度办理。工资管理制度11第一章总则按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。本方案与20xx年7月1日起执行。第二章原则按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。第三章员工工资制度第一条：工资模式—采用结构工资制。员工工资=基础工资+津贴+提成+年终奖励1、基础工资：参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定；2、津贴（1）包括有交通津贴、伙食津贴、差旅津贴等；（2）各类津贴见公司补贴津贴标准。3、提成（1）根据员工完成公司销售指标制定的提成办法确定。（2）提成由财务部核算后于每月10日统一发放。4、年终奖励：根据员工一年的工作任务、销售指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立，由公司统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系。第二条关于年终奖金。1、终奖金的`核定程序。（1）财务部提供员工完成一年利润的经济指标数据；（2）员工的出勤和岗位职责履行情况记录；（3）依据汇总资料，测算考核出员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；2、年终奖金的发放，由财务部门年底利润核算，经公司的考核结果和奖金计划通过公司领导审批后，发放奖金第三条其他注意事项。1、各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；2、员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；3、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；4、在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。第三章试用期员工工资制第一条工资模式—采用基础工资制。第二条公司对试用期员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。第三条试用期员工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。第六章附则第一条公司每月支薪日为5日，如遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。第二条本薪金制度为任务底薪制，具体操作详情见《业务提成及考核管理办法》。第三条本方案经公司领导批准实行，解释权归本公司所有。工资管理制度12装饰装修工程技术文件、施工资料管理制度1、技术文件、施工资料管理的目的工程技术资料是反映工程质量、工作量、进度的依据,是施工过程的真实记录,是安装维修、改造的重要档案。2、技术资料的内容2.1施工图纸(包括设计变更通知单);2.2设计交底会议纪要;2.3重大质量事故和安全事故情况报告、原因分析及其补救措施的原始记录;2.4施工组织设计或方案;2.5隐蔽工程、试气试压、电气测试等各项记录验收单;2.6技术核定单;2.7分部工程、分项工程质量评定表;2.8自检、互检记录;2.9工程质量问题整改通知单;2.10竣工验收单;2.11竣工图;2.12材料质保书3、技术资料归档时间:3.1当月上报竣工的.单位工程的技术资料,一般在当月的25日前交质量股,待工程检查完毕,质量股上交资料室装订归档。3.2技术资料一经归档后,按上级规定严格保管。工资管理制度13惩罚部分：1、上班迟到，早退半小时内的每次罚款10元，超过半小时的作旷工处理。2、不请假私自不上班的作旷工处理，每天罚扣三天工资，严格执行食堂节假日值班制度，不请假或私自调动班次的，罚款20元。3、养成良好的卫生习惯，有违反以下条例之一的每次罚款10元：上班不穿工作服，不戴工作帽，戴金银首饰，留手指甲，不注意个人卫生，接触熟食不戴口罩不洗手，在食堂经营范围内吸烟等。4、未经同意私带外来人员进入厨房间、备餐间，每次罚款20元。5、有私吃、盗窃食堂食品、物品，一经查实，每次罚款50元，情节严重的，作除名处理，报送公安机关追究刑事责任。6、上班时严禁打牌、赌博、干私活，违反者每次罚10元。7、不结合作，与同事争吵而影响工作，罚款20元，严重的用停工处理。8、不服从管理及工作安排，无故顶撞、漫骂上司者，每次罚款50元，情节严重的'，作除名处理。9、严格执行食品卫生“五四”制，不按要求搞好卫生工作的，每次罚款10元。10、拾到用餐者的物品不及时上缴，私自占为已有，一经发现罚款50元。11、因菜肴质量、服处质量投诉的，查明责任人后每次罚款10—100元，情节严重的，作除名处理。12、不开无人灯、无人水、违反者每次罚款10元。奖励部分：1、食堂提供合理化建议而被采纳的，每条奖励10—100元。2、拾金不昧者视情节给予10—100元的奖励。3、工作表现突出，尽职尽责，给食堂工作带来直接效益的，给给予20—200元的奖励。4、揭发他人违规违纪现象的，一经核查属实的，奖励10—100元。注：违反条例者的罚款将在当月的工资中扣除。工资管理制度14企业管理、员工激励、薪酬制度、绩效激励等内容免费与你分享！私信资料送您关于员工管理、绩效薪酬的干货视频。一、目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。二、适用范围：本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。三、销售人员薪资构成：1、销售人员的薪资由底薪、提成构成；2、发放月薪=底薪+提成+绩效四、销售人员底薪设定：销售人员试用期工资统一为1200元，试用期为三个月，试用期考核之后进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不将累计到正式入职时间，销售人员签订劳动用工合同后享受绩效工资考核：五、销售任务提成比例：销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工按100%计算任务额，每月完成销售指100%标业务人员，可在月底报销售部门申请绩效工资，完成当月业绩指标考核，绩效工资将按实际在发放工资是一同发放。六、提成制度：1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；3、老客户提成计算办法：销售提成=净销售额×销售提成百分比（10%—15%）净销售额＝销售单价－生产成本－应交增值税生产成本＝设计费+材料成本+制