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文档简介

项目重大环境因素及管理方案一览表环境因素环境影响环境保护目标、指标环境保护管理方案噪声影响人身健康、周边办公人员工作施工现场场界噪声:结构施工,昼间<70dB,夜间<55dB;装修施工,昼间<65dB,夜间<55dB。1、工程外立面采用双层进口隔音罩实行全封闭;2、结构施工阶段,尽量选用低噪音环保混凝土振动棒和有消声降噪的施工机械;各类管道安装临时固定要牢靠。强噪声施工机具必须采用有效措施如添加抑制器;3、现场搬运材料、模板、脚手架的拆除等,针对材质采取措施,轻拿轻放;4、购置噪音监测仪,专人定期监测,发现超标立即整改。粉尘污染大气、影响人身健康现场目视无扬尘;现场主要运输道路硬化率达到100%1、现场运输道路进行硬化,场区内进行绿化,覆盖易扬尘地面;2、现场大门设置洗车槽,车辆清洗泥尘后再出场门;3、成立文明施工保洁队,配备洒水设备,做好压尘、降尘工作;4、建筑垃圾分类存放,及时清运,清运时适量洒水,降低扬尘;5、现场供暖采用清洁燃料。

项目重大环境因素及管理方案一览表续表1环境因素环境影响环境保护目标、指标环境保护管理方案污水污染水体污水排放符合所在地的环保规定1、现场厕所设置化粪池;2、现场洗车槽处设置沉淀池;3、设雨水排放管、沟,实现雨水和污水分别排放。4、混凝土养护竖向结构采用养护液,避免水的污染和流失。废弃物和建筑垃圾污染土体、水体、大气分类管理,合理处置各类废弃物,有毒有害物回收率100%1、施工前,向城市环卫部门申报建筑垃圾处理计划,填报建筑垃圾种类、数量、运输路线及处置场地;2、建筑垃圾和生活垃圾分类存放,及时清理;有毒有害废弃物及时回收,回收率达100%;3、工程竣工5日内,将工地剩余垃圾处理干净。

项目重大环境因素及管理方案一览表续表2环境因素环境影响环境保护目标、指标环境保护管理方案运输遗洒污染路面,影响周边人员生活运输无遗洒现象1、道路出入口设清洗槽,车辆离开现场前应清洗轮胎、底盘的泥尘;2、车辆不超载,并覆盖严密,严防遗洒,一旦发现遗洒,及时组织人力清扫;水泥搬运要注意。3、混凝土罐车出场前清洗下料斗。化学危险品、油品的泄露及挥发污染土体、水体施工现场的化学品(如油漆、涂料等)和含有化学成分的特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用,杜绝泄露、遗洒1、编制化学品及有毒有害物品的使用及管理作业环保指导书,并对操作者进行培训;2、易燃、易爆物品和化学品存放设专用仓库,存放地面先硬化或铺垫;3、施工机械设备设置接油盘;4、配备沙土、铲等以备泄露时使用。其它遵守《中华人民共和国环境保护法》和当地政府有关法规和规定,减少环境污染,营造绿色建筑。12.3环境管理体系12.3.1组织管理体系根据ISO14000环境管理体系标准,本企业《环境及职业安全健康管理手册》,编制项目环境管理方案,成立环境保护领导小组,建立项目环境保护体系。1)项目经理是项目环境管理体系的总负责人;2)项目总工程师对环境管理要素、环境管理方案负责;3)项目副经理对施工现场环保管理具体实施负责;4)项目综合部为施工现场环保管理体系运行的主管部门;5)项目部各有关部门和各专业施工单位是施工现场环保措施的执行者,负责各施工区域内环保措施的落实和具体管理工作;6)项目部成立场容清洁队,负责场内外的清理、保洁、洒水降尘等工作。环境管理体系职责分配如下:任务项目经理部各部门环境管理体系责职编号任务名称技术部机电部总包部安全部综合部生产经理总工程师项目经理1CCPPPFJ2环境因素识别CCPFPJ3体系运行CCCCCFJ4环境绩效监测CCPFPJ5FPPCPJ6CFCCJ7外联、外协FJ说明:F:负责人;C:参与者;J:监督者;P配合12.2.2环境管理体系的运行我单位环境管理体系运行模式将企业的活动分为四个阶段:规划(PLAN)、实施(DO)、检验(CHECK)、改进(ACTION)。“环境管理体系的PDCA循环模式图”体系运行模式详见下图:PLAN改进×管理评审×信息评估×记录报告×改进计划×全员参与检验×监测×不符合、纠正与预防措施×记录×EMS审核实施×机构与职责×培训、意识与能力×交流与文件管理×运行控制×应急准备与响应规划;环境方针;环境因素法规要求;目标/指标;环境管理方案PLAN改进×管理评审×信息评估×记录报告×改进计划×全员参与检验×监测×不符合、纠正与预防措施×记录×EMS审核实施×机构与职责×培训、意识与能力×交流与文件管理×运行控制×应急准备与响应规划;环境方针;环境因素法规要求;目标/指标;环境管理方案12.4环境管理制度1)由项目副经理负责,对施工现场按照各劳务队伍、分包单位的作业范围划分环保责任区,并和各区域负责单位签订环境包保责任书,明确职责和违约责任。2)按照责任书的范围,项目安全部及综合部负责对各施工区域、生活区域进行定期(每周)的环保检查,发现不符合的地方,提出整改意见,并填写“隐患通知单”下发;发现严重不符合的情况,立即汇报给项目经理部及项目总工程师,会同技术人员提出整改方案下发。3)各劳务队伍抽调一定数量的专职环保人员,由项目安全部组成工地的专职环保队伍,负责对现场进行日常的清洁、整理,以及检查、纠正等。4)每周由项目副经理负责组织召开“施工现场安全文明施工和环境保护工作例会”,项目各相关职能部门及各劳务队伍、分包单位负责人参加,总结各单位的环保管理情况,对于管理部门提出的“隐患通知单”、“整改方案”,各单位要定时、定人的落实完成,由项目进行监督。12.5环境保护措施12.5.1施工材料环保的控制措施施工过程中,使用绿色环保材料,我单位已经与很多通过环保认证的材料供应厂家建立了供货关系,在施工时,特别注意控制材料的环保。1)本工程所使用的无机非金属建筑材料,包括砂、石、水泥、商品混凝土和陶粒混凝土空心砌块等,其放射性指标限量,应符合《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001规定;2)本工程所使用的无机非金属装饰材料,包括石材、建筑卫生陶瓷、石膏板和吊顶材料等,进行分类时,其放射性指标限量,应符合GB50325-2001规定;3)室内装修中采用的人造木板及饰面人造木板,必须有游离甲醛含量或游离甲醛释放量检测报告,并符合GB50325-2001规定;4)室内装修中所采用的水性涂料、水性胶粘剂、水性处理剂必须有总挥发性有机化合物(TVOC)和游离甲醛含量检测报告;溶剂性涂料、溶剂性胶粘剂必须有总挥发性有机化合物(TVOC)、苯、游离甲苯二异氰酸酯(TDI)(聚氨酯类)含量检测报告,并符合GB50325-2001规定;4)工程验收时,室内环境污染物浓度检测结果符合GB50325-2001规定。12.5.2降低烟雾污染的控制措施1)现场禁止燃煤及木柴或其他材料,严格消防管理,将烟尘控制到最小限度。2)现场供暖设施和炊事炉灶采用清洁燃料。3)场内垃圾集中处理,严禁焚烧。4)施工现场禁止吸烟。5)茶炉采用电热开水器。6)施工现场不得熔融防水卷材、油漆以及其他产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。12.5.3降低现场噪音的控制措施1)工程外立面采用密目安全网实行全封闭,减少噪音扩散。2)结构施工阶段,尽量选用低噪音环保混凝土振动棒和有消声降噪的施工机械;各类管道安装临时固定要牢靠。强噪声施工机具必须采用有效措施如添加抑制器。3)现场搬运材料、模板、脚手架的拆除等,针对材质采取措施,轻拿轻放。4)在作业楼层加强控制,避免材料、设备安装时出现敲打、碰撞噪音。模板、脚手架支设、拆除、搬运时必须轻拿轻放,各方向有人控制。5)电锯切割速度不要过快,锯片及时刷油;电钻、水钻开洞时钻头要保证用油和用水,降低摩擦噪音。6)塔吊指挥使用对讲机,减少指挥哨音。7)施工车辆进入现场禁止鸣笛。8)采用隔声罩来隔绝机器设备向外辐射的噪声。隔声罩外层常用1-2mm厚的钢板制成。内涂阻尼漆、沥青等阻尼层,目的是防止吻合效应和钢板低频共振。为了提高降噪效果,内层再铺一层吸声材料(如玻璃棉、微穿孔板等)。机器和隔声罩之间需要留有空隙,机器和隔声罩支撑之间、隔声罩与基础之间应加入减振器。

9)购置噪音监测仪,专人定期监测,发现超标立即整改。12.5.4施工污水排放的控制措施1)工地生产、生活废水和雨水分开排放,单独设立管网;场内废水管网、雨水沟槽要分别和市政废水管线、雨水管线接口,雨水排放口沿现场周圈围墙布置,保证一定的泄水坡度,控制好流向。2)场内厕所污水出口设立化粪池,废水进入市政废水管;由专人负责定期清掏淤积物。3)运输车辆清洗处设置沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内,经二次沉淀后,方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水,严禁直接排入城市排水设施。4)乙炔发生罐污水排放控制。施工现场由于气焊使用乙炔发生罐产生的污水严禁随地倾倒,要求专用容器集中存放,倒入沉淀池处理,以免污染环境。5)油漆油料库的防漏控制。施工现场要设置专用的油漆油料库,油库内严禁放置其它物资,库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理,储存、使用和保管要专人负责,防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。6)禁止将有毒有害废弃物用作土方回填,以免污染地下水和环境。7)安全环保部门组织专人定期检查管线、沟槽的畅通情况,每半月定期清理淤积物,保证排放畅通。15.5.5施工夜间照明的控制措施1)探照灯尽量选择既满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施,使夜间照明只照射施工区域而不影响周围社区居民休息。2)对于夜晚的照明灯产生的光污染,在布置镝灯时考虑灯光的照射方向,避免直射周边居民住宅的窗口。同时夜晚施工不超过22:00,做到工完灯息。12.5.6节约用水的控制措施1)项目经理部成立以项目经理为组长的节约用水小组,落实责任到人,实行生产区、办公区、生活区、用水每月定额包干管理制度。2)坚持检查制度。项目部每月对施工现场和生活区进行两次检查,并将检查结果在生产会上点名提出,要求相关责任队伍及人员进行整改;3)施工现场用水在各回路都安装了阀门,生活区用水使用节水龙头,并喷涂节约用水标志和标语,并经常对施工作业工人进行节约用水教育。4)进场后在现场设置水箱,将工程前期的井点降水收集起来进行利用,主要用于现场出入口冲车、场地及道路洒水、生活区厕所冲水、结构混凝土养护等。提前设置消防水箱泵房,在井点降水停止前将井点降水储备在消防水箱内作为消防应急用水。如医院需要可提供用于绿化浇水。5)在现场大门处冲洗槽边设置沉淀池,并将经过沉淀处理后的水进行回收再重复冲车。6)在场内各排水终点设置沉淀池,特别在雨季屋面进行有组织排水并收集,水磨石地面用水量大也进行有组织排水并收集,将收集起来经沉淀后水用来冲洗厕所和文明施工洒水及冲车。12.5.7能源使用环保的控制措施1)项目经理部要制定水、电、办公用品(纸张)的节约措施,通过减少浪费,节约能源达到保护环境的目的。2)现场茶炉采用电力加热,严禁采用煤炉等污染环境的能源加热。3)加强建筑废料、渣土的综合利用,对施工中产生的旧沥青混合料,按照有关规定进行热再生利用,不得随意废弃,在综合利用过程中还应采取防止二次污染措施。4)现场所有临建房间采用节能灯。5)建筑物外围立面采用双层进口隔音罩,降低楼层内风的流速,阻挡灰尘进入施工现场周围的环境。6)现场办公区和各楼层均设置垃圾桶,严禁乱仍垃圾。7)安排专人,每天打扫现场产生垃圾,清扫时先撒水湿润。12.6防止施工扰民和民扰措施1)进场前主动与建委、市容、市政、环卫等政府部门取得联系、备案,办齐各项手续,施工过程中随时保持联系,加强沟通。2)现场设居民接待室,公布现场联系电话,专人负责接待居民来访,及时解决居民反映的问题,并定期发放施工扰民费,以避免民扰带来的一系列麻烦,确保工程顺利进行。3)加强对全体施工人员的环保教育,提高环保意识,把环境保护、文明施工、最大限度减少对周边环境的影响、保护市容、场容整洁变成每个施工人员的自觉行为。4)规范每个员工的举止行为和言谈,不说粗话脏话,避免和周边居民以及其他人员发生纠葛;对于因我单位人员造成的纠纷,我单位将严格处理。5)本工程施工有其特殊性,因为施工现场和周边建筑物距离很近,施工过程中可能引起民扰的重要环境因素,我单位要采取特殊措施来控制:对于施工设备带来的噪音污染,我单位将力求使用新设备,及时维修设备出现的问题,噪音比较大的设备采用挡板和隔音布进行封闭使用。另外在整个建筑物周边外脚手架上张挂双层进口的隔音罩来代替普通的安全网。定期组织与住院病人进行慰问和沟通,取得他们的谅解和支持。对于地面和楼面扬起的粉尘,我单位每天安排专人对各个施工区进行湿水、清洁;对暴露的土地采用草坪绿化或者混凝土硬化。对于夜晚的照明灯产生的光污染,在布置镝灯时考虑灯光的照射方向,避免直射周边居民住宅楼的窗口。同时夜晚施工不超过22:00点,做到工完灯息。如必须夜间连续作业,提前办理夜施手续,并作好周边单位、住户的解释、安抚工作。对于废弃物的处置要设置临时存放场地并及时清运出现场,尤其是生活垃圾,现场周边多设封闭式垃圾筒并且每天定时清运,避免散发难闻气味。废水的排放要经过沉淀池的沉淀达标后排入市政污水管网,绝对禁止乱排乱放。6)所有与市政、环卫等部门的协调配合关系由我单位负责处理。通过ISO14000环境管理体系的运行,我单位完全有能力创造良好的社会效益和环境效应,最大程度上降低了施工对环境的影响,实施花园式工地管理,营造“绿色建筑”。12.7扬尘污染控制措施扬尘污染控制是保障现场环境的重要措施。为贯彻执行高邮市扬尘污染联合检查办公室《关于进一步加强扬尘污染控制的通知》的要求,将依据工程自身特点,从项目组织架构、资金保障、合同约定及过程控制等各个方面进行有效控制。1)建立岗位责任制,对扬尘的预防和控制做到责任到人。设专人负责工地的扬尘治理工作,成立文明施工保洁队,配备洒水设备,作好压尘、降尘工作。2)设立扬尘污染控制专项资金,并确保此项资金专款专用,用于防扬尘污染的设备、材料的购买、租赁。3)运输道路及材料堆场进行硬化处理,并每天派人打扫、洒水以保持清洁。非硬化区域采用花草绿化,尽可能减少地面裸露。4)使用商品混凝土,杜绝现场搅拌产生扬尘的问题。5)混凝土罐车每次出现场前清洗下料斗,垃圾运输车出场前一律用毡布覆盖。6)现场道路出入口设清洗槽,车辆离开现场前对轮胎和槽帮进行清洗,不得带泥上路。运输车辆不得超载,应留有余量,用彩条布覆盖严密,严防遗洒,一旦发现遗洒,及时组织人力清扫。严禁凌空抛洒垃圾、渣土等。7)土方回填阶段是控制扬尘污染的关键时期,风力超过四级时,应停止土方回填,并将现场堆土用彩条布进行覆盖,减少现场扬尘。8)水泥、石灰和其它易飞扬的细颗粒散体材料安排在库房内存放,部分需露天存放时要进行严密遮盖,运输和卸运时防止遗洒飞扬,以减少扬尘。9)严禁凌空抛洒垃圾、渣土,在现场设立固定的封闭式垃圾池,并在各楼层设立垃圾箱,所有垃圾当天清除出现场,并按政府规定运送到指定的垃圾消纳场。在与指定分包商和其他承包商签订的合同中要求其将生产垃圾堆放到总包设立的垃圾存放点,由总包方集中进行清运和消纳。10)生石灰的熟化和灰土施工要适当配合洒水,杜绝扬尘。11)现场禁止燃煤及木柴或其他材料,严格消防管理,将烟尘控制到最小限度。12)现场供暖设施采用清洁燃料。13)工程竣工后及时拆迁现场临建,产生的垃圾、渣土确保当天清运出现场,并在拆迁过程中采用洒水、临时覆盖等有效措施防止扬尘。14)严格执行我单位的绩效测量和监测管理程序,通过过程、指标、方案的监视和测量、监测设备的校验及维护、数据分析和改进等几个方面来实现扬尘污染的有效控制和持续改进。(十三)标准化工地建设及文明施工措施按照高邮市有关规定要求,结合本承包人城市施工的经验,我们将按标准化工地建设的要求做好驻地建设、文明施工及环境保护等工作。(1)工程施工期间,本承包人将建立施工与管理所需的办公室、生活住房、医疗卫生所、车间、各类工程场地、仓库及消防设施。工地内设置的施工临时设施,如:现场办公室,职工、民工宿舍等房屋,整齐放置,统一规划,保证明亮整洁。配置与工程管理相适应的电脑、复印机等办公设备及测量仪器、试验仪器和交通工具。(2)施工期间,生活办公区与既有道路相交处的施工范围边线按高邮市相关规定设置围蔽。施工围蔽栏和交通路口,夜间挂红灯,并保证施工沿线在夜间有足够的照明设施;根据监理工程师、业主或当地政府要求,在要求的时间和地点,提供和维持所有的照明灯光、护板、围墙、栅栏、警示信号标志并安排专门的值班人员24小时值班,对工程保护和为工程提供安全和方便。(3)根据本工程位于城市的特点我们将绿化、美化生产、生活场所,消防、安全设施配备齐全,处理好临时雨、污水排放,防止污染环境,我们还将建立医疗保障系统,配备必要的医疗设施,选派有行医资格的具有卫生保健与急救经验的医务人员,为工地人员提供必要的医疗急救服务。(4)工地驻地建设时,其生产、生活设施布置将本着少占临时用地,合理布置、方便生产和生活的原则,因地制宜,统筹安排,尽量利用当地设施和资源,适应和满足工程施工需要,符合文明施工和环保要求。(5)工程竣工后,我们将根据业主要求使驻地恢复原貌,并请监理工程师验收合格。(十四)文物保护及社会综合治理措施由于本工程处在高邮市内,在施工中做好环境保护工作十分重要。为了响应国家和业主对做好环保工作的号召,满足业主的有关要求,将结合本行业和工程施工特点,积极做好施工环保工作。14.1文物保护措施开展学习和教育,贯彻执行《文物保护法》和地方政府有关文物保护的法律法规。在施工过程中发现文物或有考古、地质研究价值的物品时,立即停工封闭现场,在派专人保护现场的同时,及时通知建设单位和当地文物保护部门。经文物保护部门处理并同意后方可继续施工,确保祖国文化遗产不受侵害,严禁对发现文物私自占有或非法转卖。14.2社会综合治理措施根据“法人代表是第一责任人”的原则,建立综合治理组织,组建由项目经理和主要责任人组成的综合治理领导小组,下设治安、保卫、消防领导小组,做到分工负责,齐抓共管。在施工过程中,组织干部和职工学习先进人物的模范事迹,抓好思想教育,挖掘工地先进典型人物,通过树典型、学先进来提高思想觉悟;定期进行遵纪守法教育,提高干部和职工的法制意识,深入开展“防火、防盗、防破坏、防意外事故”的四防安全教育,通过教育,使干部和职工树立当家作主的主人翁意识;搞好工程施工。按照“谁主管谁负责”的原则,加强对进入本工地的施工协作队伍的管理,在落实工程任务的同时签订治安、消防协议书,做到不漏掉一个,做到一级抓一级,消灭各种事故隐患。加强地区联防,每季度召开一次有地方公安、地方政府有关部门参加的协调会,争取地方在治安保卫等方面的支持。落实内部治安、消防、防范措施,建立治安、防火、防盗宣传会议制度、值班保卫制度、管理制度、车间仓库管理制度,对防火、防爆、消防等设备每月进行一次检查。(十五)地下管线及周围构筑物的保护15.1保护地下管线的措施由于本标段大部分地处高邮市,沿线地下管线较多,地下管线保护尤为重要。(1)管线调查工程中标后,安排专人和当地公路、通信、自来水、煤气等不猛联系,从图纸资料上查明施工区段内各种管线的布置,施工前技术人员对本标段施工沿线进行实地调查,探明各种地下电缆、光缆、地下水管、地下输气管的准确位置,在施工平面土上予以标注,并在现场竖立不易毁坏的标桩,注明管道类型。(2)施工交底向地下管线所在的各施工队及作业班组层层进行交底。对管线未进行处理之前,在施工时,对已探明位置的,在其皱胃8米范围内不得开挖及钻孔。对未准确探明其位置的,在其周围20米范围内不得开挖和钻孔。(3)签订协议主动和各种地下管线的主管部门和所有者联系,签订协议,对于要改道的管线,承包给管线所有者改道。对于不需要改道但其上为所施工的路堤,承包给管线所有者对管线加固。对于施工运输便道下的管线,则在其上面覆盖厚钢板或预制钢筋混凝土预制板,以免施工机械和车辆通行时将其压毁。对于那些不需改道但要在其附近取土、开挖基坑或钻孔的地下管线,施工时在地面上划出白灰线,严禁施工超越范围,做好坑壁防护,以防坑壁坍塌引起附近的地下管线毁坏。在管线附近开挖基坑时,采用人工开挖的方式,严禁机械开挖,人工开挖时,指定一名主管生产的经理现场值班,负责开挖全过程监督管理,一旦发现管线超越施工前探明的位置而进入施工范围,立即停止施工,和管线所有者联系处理。15.2保护周围建(构)筑物的措施对施工区域及其周围的建筑物进行调查,会同其产权、维护单位共同划定需要施工防护的范围,需要拆迁的建筑物,在得到建设单位委托的前提下,及时与产权单位签订拆迁协议,并尽早拆迁。对需要保留的建筑物与产权单位商定加固保护方案,采取切实可行的加固防护措施,保证其在施工过程中的安全和正常使用。对涉及到当地群众的建筑物予以保护,确保施工时不发生损坏,避免与当地群众发生纠纷,影响施工。修筑施工便道时尽量远离周围构筑物。在构筑物附近开挖基坑时,采取插打钢板桩,砌筑挡土墙等措施,及时做好基坑防护,以免影响周围构筑物的安全。按设计指定位置和数量取土、弃渣。尽量不在建筑物附近爆破,若必须时,采取相应的安全技术措施。油料等易燃易暴物资应保存在合适的安全容器中,其与周围构筑物的消防安全距离符合国家和公安部门的规定。(十六)交通配合的措施16.1交通配合的措施1、本标段所处地区属高邮市境内,沿线道路密布,公路交通十分发达,在进行施工时,采取相应的交通配合措施,尤其重要。2、经理部办公室设置专门的交通配合人员5名,每个工点均配备工地防护员,负责和当地的交通部门协作,从事对现场交通的管理和对交通事故的处理。驻站联络员和工地防护员应选派责任心强,并经考试合格领导批准的职工担任,一经选派后不得任意调换。3、施工前和当地的交通部门协商联系,制订相应的交通分流、绕道,设警示牌等措施。4、在施工公路时,先进行改道过度,让人员及车辆从改道上通行,并设置相应的交通标志。5、当施工与行车安全发生矛盾时,要严格遵循:“安全第一“的原则,服从行车安全的需要。16.2工地车辆交通配合措施1、施工前,对司机进行交通安全强化培训。2、车辆行驶按指定线路和先后顺序行驶,互不抢位争道,重车和空车按各自的线路行驶,如遇车辆临时抛锚,立即拖走,不影响其他车辆通行。3、工地车辆横穿公路道口时,派专人进行了望,并遵循“一看、二慢、三通过“的原则。16.3交通、安全标志设置1、各施工区段施工前按要求在施工段前后设置各种交通安全指示、警示标志。2、按规定在重点路段(新老路交界处、立交区、改移辅道、以及道路分叉口)设置足够的警示、指示、方向标志,确保行车安全。3、危险路段夜间必须设置照明指示装置和自发光警示标志,以确保路段全天候24小时行车安全。4、派专人对所设置各种交通安全标志进行看护,确保其位置不歪斜,不丢失,真正达到引导交通的作用。16.4交通保畅宣传、教育1、积极与当地交通管理部门取得联系,及时发布交通公告。2、开工前和施工期间定期或不定期,对所有施工人员特别是各种司乘人员进行交通安全教育和交通保畅技术交底,增强和提高其交通、安全意识,交通保畅人人有责。3、精心组织安排,合理布置规划,严格车辆管理,加强过程监管,确保道路畅通和行车安全。

九、主要施工机构和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表(一)设备及人员动员周期我公司施工机械设备充足,施工人员经验丰富,为保证施工合同工期,在接到中标通知书后,立即进行施工前开工动员,首先由项目经理招集各部室和施工队长进行管理人员,其次由各部室和施工队长对其管辖范围内管理人员,施工作业队班组长及专业施工人员进行动员,动员的主要内容是:介绍本工程的施工特点、施工方法和注意事项,强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育,明确本工程创优规划及创优目标、体系和措施。施工动员后立即组织人员、设备进场,为了保证施工合同工期,尽一切努力,缩短前期工程准备时间,尽早开工进入正常的施工阶段。人员、设备分两批进场,首批人员在接到中标通知书后,一周内进场,先办理交接桩手续,进行全线精复测、修建临时生产、生活房屋、施工便道及水电管路安装、与料场进行价格、供料合同的签订;组织部分材料及设备进场,组建试验室,配齐工程所需的试验设备。(二)设备、人员、材料进场方法(1)小型施工设备、急需的周转材料、生活设施等用汽车、平板车直接运至施工现场(约l~2天)。(2)大型施工设备、非急需的料具、周转材料由火车运至高邮后由汽车、拖车运至施工现场(约3~5天)。(3)参加本合同段的施工人员乘汽车到施工现场,急需人员直接跟车押运机械设备同时进场。(4)当地采购材料主要用汽车运进工地。(5)我公司将成立调遣工作领导小组,负责组织人员、材料、机械设备的分批进场。(三)机械配置计划根据本合同段施工方案和工期要求,我公司拟投入包括运输机械、发电机等共10台(套)及试验测量检测设备参加本合同段施工。拟投入本工程的机械设备主要在本工程所在地区就近工地调集,不足部分由公司总部调集,按施工组织安排时间分批投入使用。并将根据开工的情况及各工点进度快慢对各正点使用的机械数量进行协调或另行增加。(四)原材料供应计划(1)严格选择供货厂家。做好材料抽检、试验工作,报监理工程师审批后选定,施工周转材料主要从我公司在本工程所在地区就近工地调转,不足部分从公司其他工地就近调转。(2)根据施工总进度计划,提出材料供应计划,并考虑施工现场的实际情况,确定材料的损耗量,同时列入材料采购计划。(3)材料的供应提前准备,按月、旬、周落实施工中材料的实际消耗量,从而调整月、旬、周材料供应计划。(4)场施工前,调查落实材料供应两的供货能力、材料质量及信誉度,以确保施工过程中的材料供应。(五)劳动力组织计划根据本合同段工程规模、工期要求及我公司劳动力资源状况,拟配备包括行政管理人员、工程技术人员及施工作业人员在内近30人左右的施工队伍,能够高效有序地进行各项工程的施工和管理。(1)管理层人员配备我公司决定主要领导及部门负责人选拔有丰富的相应施工经验、文化化素质高的人担任,项目经理选择具有多年施工管理经验、高级工程师以上职称、具有国家一级施工项目经理资格者担任,项目总工程师由从事施工技术管理十五年以上的高级工程师担任。下属各职能部门配置相应的管理人员,管理层人员共配备16人,大专以上学历者占60%,中级以上专业职称占45%。主要负责人为:项目经理一名;工程技术部长一名;安全质量监察部长一名;计划财务部长一名;综合办公室主任一名;各职能部门相应配备1~3名科员。(2)工区作业层人员配备各类施工人员共配备30人,高中以上文化程度者占95%,特殊工种全部要求持证上岗,工人都有技术等级证书,使用的合同制工人也是与我公司有长期合作关系的协作队伍的技术工人,施工人员将由我公司有着类似工程施工经验的骨干人员组成。我们将在接到中标书2天内,组织180人左右的先遣小分队进驻施工现场,其他施工人员根据劳动力计划,分批提前进驻工地。每个施工作业队设生产负责人、主管工程师各一人,配有技术、测量、试验、安质人员,劳动力组织调配项目经理部将根据施工现场、施工进度和工程量确定作业队的劳动力的配置,各施工作业队之间既分工相互协调。拟投入的主要施工机械设备表(一)序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1发电机250GF2南通98250KW2竹胶模板1.2×2.442000m2模板工程拟配备本工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1游标卡150mm把12钢直尺500mm把53秒表PCS-93个34经纬仪J2台45水平仪S3台36检测尺2~3m把5劳动力计划表单位:人工种拟投入人力工程技术人员1管理人员2安装工10普工10其他技工7合计30十、降低成本、提高经济效益措施建筑施工项目管理是以降低施工成本,提高效益为目标的一项综合性管理工作。工程的成本控制在施工项目中占有十分重要的地位。建筑施工项目成本的降低,表明施工过程在物化劳动和活劳动消耗的节约。活劳动的节约,表明劳动生产率提高;物化劳动节约,说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。所以,抓住建筑施工项目成本控制这项关键,可以及时发现建筑施工项目生产和管理中存在的问题,及时采取措施,充分利用人力物力,降低建筑施工项目成本。(一)编制项目成本计划1.1根据施工图和招标文件中的工程量清单,确定正常情况下的企业管理费、财务费用和制造成本。1.2将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本,形成项目经理的责任目标成本。1.3以施工方案和管理措施为依据,按照本企业的管理水平、作业效率等进行工料分析,参考市场价格信息,编制施工预算。1.4编制《目标成本控制措施表》,并将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求,落实到成本控制的责任者,并应对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。(二)项目成本管理程序(三)成本分析1、按照量价分离的原则,用对比法分析影响成本节超的主要因素。包括:实际工程量与预算工程量的对比分析,实际消耗量与计划消耗量的对比分析,实际采用价格与计划价格的对比分析,各种费用实际发生额与计划支出额的对比分析。2、分析确定施工项目成本各因素对计划成本影响的程度时,采用连环替代法或差额计算法进行成本分析。3、将成本分析的结果形成文件,为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据。(四)成本控制运行1、项目成本控制原则(1)开源与节流相结合的原则(2)全面控制(全员控制、全过程控制)原则(3)中间控制原则(4)目标管理原则2、从工程成本宏观控制(1)在满足设计方案要求和保证工程质量的前提下,对设计图纸进行认真会审,并提出积极的修改意见,在取得建设方和设计单位同意后,修改图纸,避免施工造成返工现象。(2)合理组织施工,正确选择方案,提高施工管理水平。(3)落实技术组织措施,在项目经理的领导下,充分发动群众进行讨论,提出更多的措施,最后由项目经理下达召开有关负责人参加的会议进行讨论,作出决定,成为最后的施工计划。(4)提高劳动生产率,从两方面作手,提高工人的科学技术水平和劳动熟练程度;提高机械设备利用率,加快施工进度,缩短工期。3、项目成本控制运行(1)施工前期(施工准备阶段)的成本控制根据设计图纸及有关技术资料,对施工方法、施工顺序、作业组织形式、设备选型、技术组织措施等认真的研究分析,并运用价值工程原理,做出科学先进、经济合理的施工方案。根据目标成本,以部分分项工程实物工程量为基础,联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划,在优化的工程方案的指导下,编制明简具体的成本计划。(2)施工期间的成本控制加强施工任务单和限额领料单的管理,特别要做好每一个分部分项工程的验收,及时统计实际工程量,以及实耗人工、实耗材料的数量核对。将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对。(3)竣工验收阶段的成本控制精心安排,干净利落地完成工程竣工扫尾工作。重视竣工验收工作,顺利交付使用。及时办理工程结算。4、项目成本控制方法(1)以施工图预算控制成本支出,实行“以收定支”“量入为出”。(2)以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗资源、消耗数量的货币表现就是成本费用。因此,资源消耗的减少就等于成本费用的节约;控制了资源消耗,也等于是控制了成本费用。(3)建立资源消耗台帐,实行资源消耗的中间控制。(4)应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部工程成本,成本控制与计划管理、成本与进度之间则有着必然的同步关系。网络计划的进度与成本的同步控制每道工序的计划进度与实际进度计划成本与实际成本的对比情况同时看出控制进度、控制成本的方向(5)建立项目月度财务收支计划制度,以用款计划控制成本费用支出。(6)建立项目成本审核签证制度,控制成本费用支出。(7)加强质量管理,控制质量成本。质量成本核算,即将施工过程中发生的质量成本费用归纳,然后计算各个时期各项质量成本的发生情况。质量成本分析,即归纳、比较和分析。质量成本控制,对影响质量成本较大的关键因素,采取有效措施,进行质量成本控制。(8)坚持现场管理标准化,堵塞浪费漏洞。施工现场的平面布置,是根据工程特点和场地条件,以配合施工为前提合理安排的,有一定的科学依据。现场安全生产管理:现场安全生产管理的目的在于保护施工现场的人身安全和设备安全,减少和避免不必要的损失。(五)工程成本节约措施只有降低工程施工成本,才能确保该工程的经济效益,我公司在该工程上主要采取如下措施降低工程造价:1、质量方面施工时严把质量关,主要从原材料采购和施工质量两个方面把关,保证质量一次验收过关,尽量避免或减少返工、整改造成的损失。合理定置,实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合,使施工现场秩序化、标准话、规范化;加强目视管理“看得见的管理”,利用形象直观、色彩适宜的种视觉感知信息,使职工能自主管理、自我控制,科学地住址生产,提高劳动生产率,保证工程质量,降低工程成本。2、安全方面认真执行保证安全的各项技术措施,杜绝重大伤亡事故,以减少安全事故造成的经济损失。3、材料方面(1)加强预算材料与实际耗用材料的核算,材料采购坚持直接从厂家进货,减少中间环节,降低材料价格,进场后统一有仓库管理,严格领用手续,凭领料单颁发材料,余料归库存,加以整理,做到大材大用,小材小用,物尽其用。(2)严格限额领料,收发料要及时入帐,上下手续齐全。(3)坚持中间核算,也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的公检和核算,以便及时发现问题,防止材料超用和采用不合格的材料。(4)及时进行现场清理,做到随做随清。每天清理现场和回收、整理余料,做到工完场清,在组织工料消耗与分析的基础上,按分项工程核算材料消耗,并分析原因总结经验,以确保增收节支,从而达到降低工程造价的目的,节约工程成本。4、劳动力管理方面(1)严格控制进场施工人员,按工程量、工期、工序要求确定施工人员,制定严格合理的人工工序安排表,工种间密切配合,切实做到快而不乱,减少窝工交叉影响。(2)加强定额人工管理,实行工种承包制,人工消耗实行定额含量制,每月进行内部核算。按劳计酬,多劳多得,调动工人的劳动生产积极性,做到当日事当日毕。(3)设立“节约奖”,下料员做好材料的再利用,杜绝浪费。(4)加强施工组织,采用新的施工工艺及新技术、新设备和现代化管理方法,提高机械化作业程度,以节约人工,缩短工期。降低各类周转材料的合理损耗点。(5)现场施工用电用水杜绝浪费。未经许可室内严禁安装插座,严禁乱拉乱接用电设施,生活冷热水定时集中供应。(6)在保证工期的前提下,实行“弹性投入”的方式,即各工序相互配合,根据各自的施工情况,控制人力、物力、财力的投入量,并积极主动地与其他工种、标段相互协调,减少不必要的摩擦,这样可以减少人力、物力和财力浪费,降低工程成本。(六)项目成本控制的重点1、材料的管理(1)把好材料订货关。(2)做好“准确、可靠、经济”准确:材料品种、规格、数量与设计一致可靠:材料性能、质量符合标准经济:材料价格应低于市场价格(3)把好材料验收、保管关。(4)经检验质量不合格或运输损坏的材料,应及时与供应方办理退货更换手续。材料保管要因材设库,分类堆放。按不同材料各自特点采取适当的保管措施,注意防潮、防晒、防火,对贵重物品要加强保安,防止被盗。(5)把好收发关。(6)项目组凭施工任务单填写领料单,到材料部门领料,并将领料单副本交工地材料员限额发料,实行材料领用责任制,专料专用。项目组用料超过限额应追查原因,属于项目浪费或损坏,应由项目组负责。(7)把好材料盘点、回收关。完成工作量的70%时,应及时盘点,严格控制进料,防止剩料。施工剩料要及时组织退库,回收边脚料。项目组节约下来的材料退库,应予以奖励,回收要妥善保管,以备工程保修期使用。(8)在材料的运输、装卸、搬运过程中,严格管理,坚持安全第一,避免材料的破损、毁坏。2、劳动力的管理劳动力的管理也是工程成本控制的重要因素,合理安排劳动力,能使工程顺利进行。工程开始,各管理技术人员分工明确,责任到位,并发挥各个工人的潜力,使他们产生最大工作效率,严格控制施工现场工人人数,做到各就其事,各尽其则。制定严密合理的工人安排表,避免出现误工现象。3、施工预算根据施工图纸及招标文件,参照类似工程施工经验及成本分析报告和市场材料价格,在工程施工前编制施工预算,有计划、有顺序地控制材料、人员等生产要求的成本,并随着工程进度及时调整施工预算。4、节约管理费用(1)合理计算成本,控制各项偶然开支,减少必然开支数目。工程开始施工前,经过图纸会审,现场勘测后编制详细合理的工程预算成本,包括直接费、间接费及其它各项费用,做到心中有数,对于可以减少的开支,在施工中尽量减少,严格控制各项偶然开支的发生。(2)充分掌握施工进度,合理进行人力、物力投入及优化配置,避免工人窝工及材料浪费现象。根据施工进度及现场实际情况,合理投入人力、物力,充分发挥各自的最大积极性及能动性,避免工人窝工现象发生,同时严格管理、合理安排,控制材料浪费现象发生,节约材料,降低成本。(3)尽量减少由于洽商、变更而导致的工程返工。对于设备不够全面及可能发生功能转变设计的部分,施工前积极与业主洽商、确定,以确定出最佳方案,避免施工完成后发生设计变更,导致返工,造成不必要的浪费,从而提高工程成本。严抓质量抓好工程质量,避免返工现象发生。严把“质量关”,避免不合格产品发生,严格按照公司现行管理制度,层层负责,落实检查工作,将质量问题控制在萌芽状态,避免因施工质量而导致的工程返工,同时对于已经发生的质量问题要引起高度重视,一查到底,找出最终原因,以此为鉴杜绝类似问题发生。做好现场管理对施工现场进行封闭管理,减少闲杂人员进入现场对施工带来的不便及导致材料、机具丢失现象。

十一、消防、保卫、健康体系及措施本工程施工现场拥有较多的机械设备、材料及各种仪器,必须加强施工现场的消防防护和安全保卫工作。建立一套完备的消防保卫管理体系和组织机构。项目经理任消防及保卫负责人,并逐级建立防火责任制,建立健全安全保卫制度,现场设保安联防队,负责工地的保卫和消防工作,职责明确,确保施工安全。(一)消防体系及措施坚决贯彻执行中华人民共和国消防法及高邮市有关消防的管理规定,坚持消防工作“预防为主,防消结合”的方针。作到专业消防与全员消防相结合,实行防火安全责任制,落实到人,确保本工程不发生火灾事故的消防目标,以保证该工程的顺利完成。(1)定期对职工进行消防宣传教育,提高职工的消防意识。会同有关部门对特种作业人员进行消防安全考核。(2)编制季、月消防工作计划和安全管理制度。(3)工地建立防火责任制,职责明确。按规定设专职防火干部和专职消防员。(4)按规定建立义务消防队,有专人负责,制订教育培训计划和管理办法。(5)施工现场的平面布置图、施工方法和施工技术,均须符合消防安全要求。(6)施工现场根据实际情况总体布置消防设施体系。有条件的地方采用高压给水系统,其次采用低压给水系统,配备足量的消防器材。(7)施工现场须明确划分易燃可燃材料堆放、仓库、废品集中站和生活等区域。(8)施工现场道路须畅通无阻;夜间按规定设照明灯,并加强值班巡逻。(9)重点部位必须建立有关规定,有专人管理,落实责任。按要求设置警告标志,配置相应的消防器材。(10)酸碱、泡沫、二氧化碳灭火器由专人检查、维修、保养,定期调换药剂,标明换药时间,确保灭火器效能正常。(11)加强电器管理,避免电器火灾发生。(12)灭火器材的配备①现场内消防水源的进口不少于两处。②室外消防栓应沿消防车道或堆料场内交通道路的边缘设置,消防栓之间的距离不应大于50m。③低压给水系统,管道内的压力在消防用水量达到最大时,不低于0.1Mpa;采用高压给水系统,管道内的压力须保证两支水枪同时布置在最远和最高处的要求,水枪充实水柱不小于13米,每支水枪的流量不应小于5L/s。④仓库和堆料场内,须分组布置酸碱、泡沫、二氧化碳等灭火器。每组灭火器不少于四个,每组灭火器之间的距离不应大于30米。⑤机具间等每25平方米配置一种类合适的灭火器。⑥临时设施区,每100平方米配备两个10L灭火器,总面积超过1200平方米的,备有太平桶、积水桶、黄沙池等器材设施。(二)保卫体系及措施加强职工思想教育,提高职工自保能力,建立工地治安联防队,积极配合当地公安部门,作好工地治安和保卫工作,积极维护好安定的社会环境。(1)建立严格的施工现场保卫制度,配备足够训练有素的专职保卫人员。(2)制定并实施严格的现场出入管理制度,并报监理工程师批准。(3)落实治安保卫责任制,项目经理对治安保卫负全面责任,并与专职保卫人员、门卫人员签订治安保卫责任书,责任明确,落实到人。(4)执行治安保卫教育制度,所有施工人员登记造册,对进场施工人员进行治安保卫教育,提高自我保护和维护治安的能力。(5)所有施工人员办理进出现场的出入证,出入证的格式、印制经监理工程师审批。出入证标明工程名称、证号、性别、姓名、职务、所属单位及持有人照片等,出入证加盖印章并塑封,防止伪造。出入证每人两张。(6)门卫人员24小时轮流值班,作好交接班和值班记录;本工程施工人员及车辆进出现场凭出入证,外部人员及车辆进入现场必须经过保卫负责人批准,并严格按要求登记。(7)进出现场的材料设备必须经过严格检查,出场设备、材料必须经过现场负责人批准。(8)施工人员外出执行请销假制度,说明外出地点和原因、外出时间,经领导同意后外出,外出人员要按期返回,返回后销假。(9)建立并执行治安保卫奖罚制度,对预防治安事件发生或有突出表现的人员进行奖励,对造成治安事件的人员进行处罚,充分调动全体人员维护治安的积极性。(10)加强施工人员的日常管理,避免酗酒闹事、打架斗殴事件的发生。(11)专职保卫人员定期对驻地、施工场地及周围情况进行巡视,发现问题,及时解决,切实作好治安保卫工作。(12)保卫部门加强与附近派出所联系,定期汇报现场治安情况,以求得指导和支持,严格按照有关管理部门关于治安保卫要求对施工驻地、施工现场、施工人员进行管理。(三)健康体系及措施3.1健康体系编制依据(1)国家经贸委2001年第30号公告《职业安全健康管理体系审核规范》。(2)GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》。(3)GB6441-86《企业职工伤亡事故分类》。(4)GB6721-86《企业职工伤亡事故经济损失统计标准》。(5)OHSAS18001:1999《职业健康安全管理体系规范》。3.2职业安全健康目标(1)杜绝死亡事故、重伤和职业病的发生;(2)杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生;(3)轻伤事故发生率控制在千分之三以内;(4)创建文明安全工地。3.3健康体系组织机构按照GB/T28001-2001职业健康与安全保证体系要求,组建由项目经理任组长,项目总工程师、劳动保护、医务人员为副组长,全员参加的本标段健康保护体系,确保全体施工人员的施工安全和身体健康。人才是企业发展的根本,职工的身心健康直接关系到企业的生存。保证职工的身体健康,才能使职工有充足的体力参加工作,也会减少单位的医疗开支。因此,保证职工的身体健康、保证职工的心理健康,这样就会提高职工的工作积极性,也体现了单位“以人为本”的企业原则。3.4职能分配为贯彻职业健康安全方针,实现职业健康安全目标、指标,制定了职业健康安全管理方案,并依此进行职责分工和资源配置,落实各项管理措施。3.5管理措施(1)严格执行《中华人民共和国劳动法》、高邮市政府有关职业健康与安全的有关规定,对施工人员进行岗前、岗后和施工过程中定期检查,建立健康档案,随时掌握每个人的健康状况。(2)按照劳动保护的有关要求,严格控制施工作业时间、劳动条件、劳动强度,为施工人员配备劳动保护用品,并由劳动保护人员检查施工中使用情况和使用效果。(3)劳动保护人员对施工方案、施工工艺的选定、对施工机械状况的使用情况进行检查,对不符合劳保和健康要求的作业有权停止施工。(4)医务人员在施工现场准备一定数量的药品和医疗器械,并与附近条件较好的医院签订接诊协议,保证施工人员能及时就诊。(5)加强施工人员住宿条件管理,配备必要的娱乐设施,生活区种植花草,保持清洁,创造良好的休息环境,保证人员的休息效果。(6)加强高空作业及特殊工种施工人员的健康和职业病检查,对有高血压、心脏病、恐高症等疾病人员,不安排其从事不适应的工作。所有特殊工种施工人员严格进行岗前培训,持证上岗。(7)加强施工材料的管理,严格限制对身体、对环境有危害的材料进场,避免误用对人员身体造成伤害。根据作业环境,提供充分的劳动保护用品,保证作业环境达到健康要求。(8)加强后勤保障工作,按照营养学的要求,为职工准备花样多、品种全、营养丰富的饭菜,保证职工体能消耗得到及时补充。(9)坚决杜绝使用童工,积极保证未成年人的合法权益。(10)无特殊原因不得延长职工的工作时间,保证职工的正常休息和休假日。3.6专项管理措施⑴施工尘埃控制①为降低粉尘浓度,采用湿喷混凝土的施工工艺。②施工场地及道路按规定硬化,适时洒水,减轻扬尘污染。③土、石、砂、水泥等材料运输和堆放进行严密遮盖减少尘埃污染。⑵施工噪音控制①对空压机进行封闭,内墙使用吸音材料。②电动葫芦设置隔音罩等消音设施。③在噪音大的设备处设立隔音墙。⑶体检制度组织员工进行全面体检,保证员工的身体健康。对患有职业病的,按照有关规定予以积极治疗和妥善处置。⑷劳保用品发放使用按时发放劳保用品,指导职工正确使用。经常检查作业工人劳动保护用品的正确使用,如注浆、喷涂防水隔层、振捣、混凝土操作者,要穿胶鞋、戴胶皮手套和特殊口罩。喷射混凝土的操作人员作业时,必须戴防尘口罩、防尘帽等防护用具。⑸施工场地和生活区卫生环境①建立现场各区域的卫生责任人制度,责任人名单上墙,定期搞好环境卫生,清理垃圾保持现场无臭味。②保持宿舍清洁、干爽、整洁有序,桌床、衣柜尺寸统一。③工地食堂要有卫生许可证,食堂工作人员须有健康证,食堂生、熟食操作须分开,熟食须设置防蝇罩,禁止将非食用塑料袋用作食品容器。④施工作业面保证良好的通风,设置茶水桶。⑤在现场设置医务室,随时为职工提供医疗服务。⑥施工现场坚持工完料清,施工面的废料必领做到随做随清,集中袋装,及时清运,并倒往有关单位指定的地点。⑦聘请专业的卫生防疫部门定期对现场和工程进行防疫和卫生专业检查和处理。十二、与业主、监理、设计及其他相关质量、工期、安全等各项管理目标的实现是建立在业主、监理、设计、施工及地方有关部门等各方紧密联系的基础之上,而施工单位则在某种程度上起着关键作用,因此,作为施工单位,我们将定期及不定期以工程汇报会、专题讨论会以及恳谈会等形式邀请各有关单位和部门对施工过程中已经出现或可能出现的各种问题进行协商,共同确定解决办法及预防措施。同时,根据业务范畴分别设专人进行对口联系,及时解决施工中出现的问题,从而为施工创造良好的外部环境,确保各项管理目标的实现。(一)与业主单位协调配合措施(1)接到中标通知书后尽快与业主取得联系,办理合同签订等相关事宜,并按照投标承诺做好各项生产资源的调配工作。(2)合同协议签订尽快与指挥部取得联系,根据业主在本项目中各管理部门的职能和工作权限,成立相应的组织管理机构,明确职责分工,并将与业主单位的主要接口人员报业主备案,便于施工过程中与业主的联系和沟通。(3)组织项目部所有人员及各作业队主要管理人员认真学习合同文件,严格履约,保证合同内容的全面贯彻和落实。(4)及时向业主通报工作情况,并与其协商工作事项,商定议事规则和程序。确立例会制度,同时派专人协助业主办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件,并与其商定因施工场地不足而必须外租场地,解决临时生产及生活用地,确定大型建筑安装设备和临时周转库房场地及大宗材料对场合加工、运输方案等。(5)在施工过程中服从业主和监理工程师的统一协调和指挥下,做到与其它相关单位的密切配合,确保顺利完成工程项目的施工。(6)当发生不可抗力对工程造成重大影响时,积极与业主和监理协商,寻求合理的履约替代方法,并尽快继续履行双方在合同中的义务。以达到减少双方损失的目的。(二)与监理单位协调配合措施(1)认真学习并严格执行监理程序,使监理工程师的一切指令得到全面执行。(2)合同生效后28天内向监理工程师提交施工组织设计。并在施工全过程中,严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行项目管理和过程控制。(3)各施工工序均在作业队自检和项目部专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理的要求,予以整改。(4)必须进行检查和检验的施工工序及其工艺,提前48小时通知监理时间、地点,并准备好记录表格,完成验收后及时履行签认手续。(5)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理提交产品合格证和质保书。(6)按部位或分项、工序检验的质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理指令,后协商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。(7)保证监理工程师及其授权人员能够在任何时候进入现场及正在为工程制造、装配、准备材料或工程设备的所有车间和场所进行检查。并协助其取得相应的权利或许可。(8)项目经理部设专职计量工程师负责计量与支付工作,协助监理进行审核或计量并提供监理所要求的一切详细资料。(三)与设计单位的协调配合措施(1)工程中标后立即与设计取得联系,详细了解设计意图及工程要求,在认真审图的基础上对设计图纸中存在的问题提出变更意见,协助完善施工图设计。(2)施工过程中保持与设计的联络,对施工中出现的设计问题及时与设计沟通,并向业主和监理汇报,未经设计同意不得随意变更设计。(四)与地下管线管理单位配合在工程范围内分布有上水、雨水、污水、通信、电力等现况管线,中标后我单位将对现况管线进行详细调查,积极与各管线管理单位取得联系,按经管理单位和监理工程师审批同意的管线拆改方案对管线进行拆改。(五)对外关系协调我单位长期与当地政府、机关保持着良好关系,有利于处理各种社会关系。我单位计划组建一个工作协调小组,由公司拆迁部有关人员和工程管理部、技术质量部等部室的具有丰富社会经验和生产管理经验的人员组成。该协调小组积极配合业主进行征地、拆迁、地下管网调查、民扰施工等问题,配合交通管理部门解决交通干扰以及维护施工现场交通导流和交通安全问题。充分利用我单位良好的社会形象,以及丰富的施工经验和与当地良好社会关系,来解决施工前期及施工过程中可能出现的各种有关问题,和各级地方政府行政管理部门建立良好关系,想尽一切办法减少施工扰民与民扰现象,保证施工的顺利进行,从而为业主分忧,最终实现我单位承诺本工程的进度、工期和工程质量。

十三、技术资料目标设计及管理措施施工技术资料是评定工程质量,竣工检验的重要依据,是工程竣工档案的基本内容,也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的依据,它是随着工程的施工而逐渐形成的。(一)资料管理目标(1)各种资料及时率100%。(2)分项工程竣工后15天内将资料整理好上交我单位技术部,工程竣工后20天内将竣工资料整理完毕,送交有关部门归档。(二)资料编制数量和标准(1)档案馆:1套(原件)(2)甲方:2套(原件)(3)单位档案室:1套(原件)若业主有特别要求的,按业主要求进行编制。(三)资料收集整理要求和保证措施3.1资料收集整理要求(1)施工技术资料应随施工进度及时整理,做到字迹清楚、项目齐全、准确、真实,必须杜绝拖欠、涂改、伪造现象发生。(2)所有资料的填写要求字体整齐、规范,要使用碳素笔书写或计算机打印手写签名,做到内容齐全,数据清楚,签章清楚有效。(3)资料员每周五、六收集本周发生的施工技术资料,并及时编目整理。(4)所有资料要使用专用文件盒,要集中妥善保管,其他人员不得随意抽撤,资料借阅要由主管领导签字办理借阅登记手续,用毕及时登记归还。3.2资料保证措施(1)本工程具有规模大、施工复杂、工期紧,对技术资料要求高,资料发生项目多、数量大等特点。各级领导和管理部门必须把施工技术资料管理做为施工管理中一项重要工作完成,建立健全技术资料工作管理系统和目标责任制,并设专职人员负责施工技术资料管理工作。(2)施工中建立完善的施工技术资料管理责任制和奖励制度,项目部内应明确责任,各负其责,互相配合,积极主动完成资料汇集、编写工作。(3)资料得分须在90分以上,各种资料及时率不低于95%,其中隐、预检及时率应为100%,试验及时率100%,工程竣工后15天内将资料整理好,工程全部竣工后20天内将竣工资料整理完毕送交有关部门归档。

十四、突发事件的应急预案措施(一)突发事件应急预案领导小组为了尽可能减少工程突发事件的发生,将事故所造成的损失和影响降低到最小程度,经理部成立由项目经理亲自挂帅的工程事故应急指挥小组。设专人负责日常工作,制定工作制度,明确各成员的职责。使工程事故应急预案制度化并贯穿施工全过程。突发工程事故应急指挥小组机构图见“工程事故应急指挥小组机构图”。工程事故应急指挥小组机构图各有关人员处理危急情况时职责及分工如下:(1)班组应急联络员或事故发现者第一时间向专职应急联络员或项目队队长报告;采取必要措施,防止事故的进一步扩大,保护现场。(2)专职应急联络员得到事故报告后立即向综合办公室和安全质量监察部报告;以最快速度赶到现场,保护现场;初步分析事故原因,向随后到场的各个部门和经理部领导汇报情况。(3)作业队队长向经理部报告事故消息;以最快速度赶到现场,组织现场人员采取必要措施,防止事故的进一步扩大;协助专职应急联络员做好现场控制工作。(4)综合办公室和安全质量监察部得到事故报告后,立即向经理部领导报告;以最快方式赶到现场;调动组织各有关人员坚守岗位,进入事故处理或抢险状态。(5)经理部领导得到事故报告,以最快方式赶到现场,并与经理部、监理单位、业主有关人员联系;对事故的原因造成的损失及应采取的措施,特别是按有关规定,是否向政府部门报告,作出初步意见;负责事故的处理,现场指挥;组织人员配合政府有关部门进行事故调查、取证及善后处理;按规定向政府职能部门提交书面报告;总结事故教训,进一步修改、完善应急方案机制。(二)突发事件的应急处理组织措施2.1突发事件应急处理物资储备经理部物资部门设立专用仓库,用以储备砂子、编织袋、木料、型钢、灭火器及其它抢险必备材料、器械和医疗急救设备等救援物资,并按规定数量配备或结合工程实际情况和特点备足数量。救援物资由专人进行统筹储备管理,注明应急专用,严禁私自挪用。安全质量监察部负责人定期组织检查,核实数量,调试设备性能,做到紧急情况发生时能立即投入使用。2.2突发事件应急处理队伍的组成和配置组建强有力的突发事件应急处理队伍,在发生突发工程事故时能在工程事故应急指挥领导小组指挥下迅速启动。突发事件应急处理队伍由经理部和各项目队中抽调年轻力壮的人员组成,并根据需要分为抢险小分队、救护小分队或机动小分队。紧急事故发生时,抢险小分队在现场指挥统一调动下,有条不紊的实施工程抢险;救护小分队立即实施现场紧急救护,并与当地医院联系,就近送往诊治;机动小分队根据现场实际情况,机动调配,协助抢险小分队和救护小分队,以及做好其他现场处理工作。2.3针对可能发生突发事件的日常检查和处理演习根据应急预案安排,定期对各项制度执行情况进行检查,对装备和通讯设施进行检查调试,对应急专用物资进行检查检验,对救援队伍的组成和训练情况进行检查摸底。安排在适当时机进行系统的工程事故应急处理演习,包括开挖面涌砂抢险演习、井下救护伤员演习和发生火灾时紧急疏散、救火演习等。并通过演习发现问题,进一步完善、促进应急处理能力,提高实际应急处理水平,达到良好实战效果。使工程事故应急处理预案真正做到有预案、有措施、有效果。2.4紧急事故处置措施2.4.1处置方案和处理程序(1)事故处置方案在紧急情况发生的最初阶段,要通过报警装置迅速通知现场作业以及有可能遭受危险的附近作业人员,并尽快报告有关部门。发生事故后,现场负责人要首先采取措施加以控制,避免事故的扩大,当有可能对抢险人员或其他作业人员构成威胁时,应优先撤离人员。除重大火灾事故需要拨打119通知消防部门进行灭火或拨打120急救电话进行人员急救等特殊情况外,其他事故应马上通知经理部,由经理部向上级及其他相关部门报告,以最大程度地缩小事故的影响面。(2)事故处理程序当紧急情况发生时,由班组应急联络员或事故发现者立即向专职应急联络员或项目队队长报告;专职应急联络员或项目队队长立即向综合办公室或安全质量监察部报告,并做出相应反应;综合办公室或安全质量监察部随即向经理部领导汇报,并组织人员马上赶往现场;经理部领导赶到现场在听取专职应急联络员初步分析事故原因后,根据现场实际情况进一步分析事故原因,制定相应处理办法。2.4.2紧急安全疏散紧急事故发生时,作业人员必须立即停止作业,并迅速撤离至安全地带。撤离时必须迅速而有序,按预先计划的路线进行,这些路线、通道任何时候都必须保持畅通。2.4.3工程抢险抢修根据现场制定的处置方案,在保证人员安全的前提下,有条不紊的进行工程抢险抢修,听从调度,统一指挥。抢险小分队充分利用救援物资、设备,对工程险情加以控制,并着手事故的善后处理工作。2.4.4现场医疗救护预先在施工班组确定从事急救处理的人员,并对他们进行培训。施工时要保证有1~2名经过培训的急救人员在现场。急救处理的方法及注意事项要张贴在所有可能出现危险的地方。应尽量配备急救用的医疗箱。施工现场应配备担架、提升筐等运送伤员的器具,其大小既要满足人体平躺的基本尺寸,也要能安全地通过施工场地内最狭窄的通道。2.4.5危急时的社会援助与地方居委会加强联系和沟通,在发生危急事故时,稳定附近居民情绪,得到其理解和支持,对抢险或救护给予协助。与附近医院、公安、交警、消防部门加强联系和沟通,在发生危急事故时,除组织自身力量全力以赴,必要时向社会伸出求援之手,将事故损失降低到最小程度。(三)突发事件的应急处理技术措施深基坑开挖施工虽然采取了很多保护措施,但危险的因素仍然存在。综合考虑施工范围内的地质、周边环境、管线布置情况和根据类似工程的施工经验,本次工程施工中可能出现的突发事件一般为:围护结构变形较大引起周边土体变形大,从而使建(构)筑物产生较大变形,如:房屋开裂、管线破裂、道路沉陷等;基坑开挖出现涌土、涌水、涌砂;施工中出现的人身或治安事件等。对此,我们考虑采取以下紧急预案和措施:(1)围护结构变形较大引起周边土体变形大,从而使建(构)筑物产生较大变形,出现房屋开裂、管线破裂、道路沉陷等情况时:①根据情况增加或减小钢支撑轴力,投入最大的人力、物力,快速施工内部结构,形成整体结构,抵抗墙体变形;②根据周边环境和地质情况采取适当的参数进行跟踪注浆,控制沉降;③对于管线变形或破裂的情形,应当及时与管线管理部门联系,在他们的指导下进行处理,现场按预案(或常识与经验)采取相应的补救措施,避免损失进一步扩大;④及时与专家及主管部门进行联系,制定更加有效的方案并及时实施;⑤施工前安排当地的街道、居委会、派出所及项目管理部、公安局、交通分局以及监理公司组成的网络通讯小组,有异常情况发生进行联合办公,妥善安置与解决问题;⑥成立专业建筑物维修队,对诸如门窗不能开启、粉刷脱落等不影响房屋结构安全问题的损坏进行及时修缮,确保24小时跟踪服务,把影响居民正常生活损失降低到最低。(2)基坑开挖出现涌土、涌水、涌砂,应立即停止土方开挖,回填粘土、压重。组织有关人员进行现场调查,查明开挖地段的地质情况,调整降压井工作状况。如果仍不能满足开挖条件,应对土体采用加固等措施进行改良。(3)施工中出现的人身伤亡或治安事件等,应立即将伤员送至医院进行治疗,并配合警方查明事实真相进行妥善处理。十五、履约、廉政保证措施(一)履约保证措施我单位是资信等级AAA级企业,连续8年获“重合同守信用单位”荣誉称号,荣获高邮市工商管理局颁发的“重合同守信用单位金牌”。在本次施工中,我单位将一如既往地把“工程履约”作为整个合同实施过程中的“一根红线”,贯穿始终,并做到:保证按投标文件中拟定的人员和机械设备投入到工程中去;保证主要人员专人专职,不兼职,不擅自离岗;保证项目资金专款专用,资金流向明确合理;保证不拖欠民工工资和其它材料及设备供应商程款;保证工程计量支付工作及时准确;保证用最短的施工周期交最优的工程。(1)体系保证在项目部组建的同时,建立健全本项目的履约自保体系。项目经理对工程履约情况全权负责,接受业主的随时检查。(2)人员保证保证项目部班子成员按时就位,保证技术负责人、质控负责人、试验检测负责人和计量支付负责人的数量与素质。施工现场配备充足的技术工人、工长、安全员以及各类专业技术人员,为工程履约提供完善的人员保证。(3)明确责任项目经理常驻工地,并保证专人专职,对本工程进行全面的监督和管理,是履约第一责任人。项目总工专人专职,全面负责与监理工程师的对口工作,是工程技术、质量第一责任人。技术负责人、质控负责人、试验检测负责人、计量支付负责人均具有相应的资质,并经业主和监理工程师批准,不得随意撤换。各类专业技术人员、施工工长、技术工人承担着从工程开工到缺陷责任期满的期限内为实施、完成、维护和保修本工程的重任。(4)接受业主和社会各界的监督本合同工程的履约期限为:从工程开工到缺陷责任期终止。在这一阶段内,本工程的履约自保体系将持续有效地运转,并接受业主、监理和社会各界的监督。(二)廉政保证措施在成立项目经理部的同时,设立本项目的廉政监督办公室。廉政监督办公室独立于项目经理部,受公司纪检委直接领导,独立行使廉政监督权。廉政监督办公室依照党和国家的路线、方针、政策和党纪、政纪法规,结合实际,制定本项目的廉政建设实施细则,其主要内容包括:⑴工程廉政建设的指导思想、目的、意义和要求。⑵本项目部全体人员应当履行的廉政行为规范、权利、义务和责任。⑶工程实施各阶段廉政建设的具体实施要求。⑷执行廉政规定的管理制度,监督机制以及进行检查的方法、标准。⑸实施廉政建设中的责任追究。在工程实施过程中,确保项目部全体参施人员做到:⑴不以任何理由向甲方及其工作人员馈赠礼券、有价证券、贵重礼品。⑵不以任何名义为甲方及其工作人员报销应由其个人或单位支付的任何费用。⑶不以任何理由安排甲方及其工作人员参加高消费宴请及娱乐活动。⑷不为甲方单位或个人购置或提供通讯工具、交通工具或高档办公用品。⑸不向劳务单位索取或接受礼金、有价证券和贵重物品,不在劳务单位报销任何应由我方支付的费用。(三)计量支付及确保民工工资措施为保证本工程严格按照合同条款实施,在项目部组建的同时,建立健全本项目的计量支付体系。(四)计量支付体系的构成本合同的计量支付体系由项目经理、项目总经济师、计量支付工程师、项目总工、质检工程师等专业人员构成,负责与业主、监理的对口合同管理工作。(五)计量支付管理措施①责任到人、分共明确项目经理对本合同的计量支付工作全权负责,并接受监理、业主的随时检查。项目总经济师负责本项目的合同管理,负责日常合同执行情况的审查,负责每个计量周期的材料审核,向项目经理汇报工作。计量支付工程师负责每个计量周期的具体操作,负责收集汇总上报计量支付文件,负责与业主、监理的对口工作。负责日常变更、索赔等资料的编制、实施。项目总工、质检工程师负责各种计量支付支持性文件的及时提供。②定期召开计量支付及成本分析会议,对前期计量工作进行总结,监督、督促下一个周期的计量支付工作。③经常与业主、监理沟通,及时发现计量支付工作中存在的漏洞,使计量支付工作正常运转,保证按合同有关条款的规定执行。(六)保证民工工资承诺在本项目实施过程中,我单位将严格执行中央、建设部及高邮市有关保证民工工资按时足额发放的有关规定,保证按月足额向各个专业施工队发放工资,并监督施工队将工资发到工人手中。

十六、工程创优措施本工程我单位承诺的质量目标为确保国家最高质量奖“鲁班奖(国优)”,为了确保质量目标的顺利实现,在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。(一)质量管理体系施工质量管理体系是确保工程质量的保证,其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作,在本工程中,我们将以图6.1的质量管理体系来全面地进行质量的管理及控制。(二)质量监督制度工程质量监督所涉及的单位包括:政府质量监督单位、建设单位、监理单位及施工单位总部。根据建筑工程质量管理条例:“建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。”根据质量控制流程图的表述,施工单位在工程施工阶段根据监理单位、建设单位、政府质量监督单位的质量监督要求,递交相应的资料,并接受监督和业务指导,同时工程项目部还接受来自本企业总部质量相关部门的的工程质量监督和业务指导。1政府质量监督单位对工程的质量监督1)地基基础工程质量监督程序(1)验收条件:①实物工程量已完成;②施工过程中出现的各类质量问题已处理;③建设、监理、设计、施工单位已签署《地基基础工程质量验收报告》;④基本资料已到位:(2)监督验收的主要内容:①监督检查建设、监理、设计、施工等各责任主体单位的相关

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