施工现场总体协调管理措施

现场总体协调管理措施一、现场总体协调管理：1、充分发挥总承包单位的综合能力，总承包单位对劳务单位进行组织协调、管理到位、解决问题，以确保工程项目的顺利进行，在质量、工期、安全文明施工、成本等方面，全面实现工程的综合管理目标。2、作为总承包单位，我们将在施工过程、人员和材料的进出场、设备材料采购加工及安装时间、施工场地和临时设施、材料的使用等方面，实施全面组织协调和管理。3、作为总承包单位，我们将选择确定、施工管理、工期控制、工序协调、质量验收、现场管理、安全管理、相互之间的密切配合等各环节上做到管理及时、到位，实现对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品。4、劳务单位进场施工前，要与总承包单位签订总包协议，并根据相关的管理规定，签订有关安全、消防、环保、临水临电等具体协议。5、各班组进场施工前，应向总承包单位提交其施工及构件堆放所需场地面积、部位等，总承包单位根据施工进度计划以及现场实际情况，合理安排施工场地，提供搭建材料设备的仓库、设备堆放区、办公区的合理空间，并划分责任区。对于临建设施，要由总承包单位统一规划，统一布置，各班组、劳务队必须遵守总承包单位对现场场容场貌的管理，不得私自乱搭临建。6、总承包单位要合理安排各施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。各劳务、班组不得私自占用施工运输通道，若必须临时占用时，要有导流措施，以确保现场运输通畅，不致影响其他单位的施工。7、在施工和管理方面采用计算机等先进的科学管理手段，对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排，有效策划、组织与协调，确保关键线路和主导工期。8、统筹管理施工现场的围挡、交通、安全、保卫和施工消防，提供各单位和其他承包方进出场的通道。9、施工现场内各班组、劳务单位将施工垃圾堆放到总承包单位指定的垃圾存放点，由总承包单位负责清运和消纳。10、工程施工现场进行封闭，实行“准军事化”管理，由门卫、保安值勤，人员、材料、机械设备将严格实行出入证制度。11、施工物资进场后，要按指定的地方卸货堆放，做到条块整齐划一，并在总承包单位的统一协调安排下，按时运到施工作业现场。12、按照施工总平面布置图布局，结合现场实际情况，提前完成各项临时设施及施工驻地建设，统筹规划和分配各班组的现场施工用地。二、现场安全、消防协调管理：1、总承包单位将加强对班组、施工人员的安全、消防监督管理，并加强对安全、消防教育。组织各单位认真学习政府及有关管理部门的安全、消防法律法规，不断增强员工的自我保护意识和消防安全意识。2、总承包单位根据各单位的施工部位和施工阶段统一划分，明确各单位的安全、消防责任区，包括施工区和办公区，以便加强管理。3、根据相关法律、法规和政府消防管理机构的要求，总承包单位统一部署，协调管理，根据单位的不同施工区域，为施工中的永久工程和所有临时工程提供必要的临时消防和紧急疏散设施，包括提供临时消火栓、灭火器、水龙带、灭火桶、灭火铲、灭火斧、消防水管、阀门、水泵、检查井、临时消防水箱、泵房以及紧随工作面不超过一层的临时疏散楼梯。4、总承包单位统一制定严格的现场消防安全管理制度，对现场储存或正在使用的易燃或可燃材料或明火施工的工序实行严格的“用火证”管理。专业单位要配备专人分管安全生产及消防工作，建立健全安全、消防管理各项台帐，强化安全、消防管理工作。5、专业单位有义务保护现场的各项安全、消防设施，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。6、各单位必须接受总承包单位的安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。7、单位工程人员在作业过程中发生各类违章作业，总承包单位将依据情节轻重、危害程度等具体情况和有关规定给予处罚，情节严重者，责令其停工整顿甚至要求其退场。8、一旦发生重大事故，及时启动相应的预案，并立即停止发生事故项目的施工。总承包单位协同有关单位，共同对事故采取必要的应急措施。事后，组织进行分析原因、追查责任、处理善后等工作。三、现场临时通讯协调管理1、总