外协单位管理方案_第1页
外协单位管理方案_第2页
外协单位管理方案_第3页
外协单位管理方案_第4页
外协单位管理方案_第5页
已阅读5页,还剩11页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

(一)试用合同:规定试用期为三个月,每个月要考核一次,(三)试用开始时,试用厂商要将样品送来检查,经判定合格(二)外协资料:外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作(2)生产管理单位通知质量管理员再重检外协厂商交来的半成品(一)负责单位:有关外协的质量管理、生产管理、设计,外厂商资料调查表调查及评分公司名称人调查内容质量能力供应能力价格管理总计工厂地址质量管理观念及质量管理组织进料管理、制程管理材料保管、成品保管运输检查标准、检验标准等各种标准设备预防保养制度检验仪器的精密度及其校正设备规模、生产能力技术水准、操作方法供应其他按期组织制度现场管理财务状况经营情况营业执照号码营业品名员工人勤管理者:人,操作者:人生产设备备注配分996655555得分填表人员:调查人员:调查曰期:______________________股份有限公司(以下简称甲方)______________________(以下简称乙方)____第六条:验收时的检验方法是采用?MIL_STD_105D,正常检验,二级检验水准。一次抽样计划,ALQ为_____,或?MIL______,ALQ为。_____处____违约金。显为甲方再加工后的磨损品除外),则甲方可向乙方要求赔偿或退回%,奖励金。按期交足定货而合格率为95%,给予总价_____奖励量管理检查一次,试用期满,视其考核评分到达70分以上者,才能__________第十四条:乙方应找(乙方资本额二倍)殷实铺保连带保证乙方履:________三、外协厂商考核及等级评定办法(一)本公司对现有的协作厂商实施考核及等级评定,依等级的升降,作为外协订制及付(三)对试用厂商实施考核,当试用期间结束时,其考核评分达到70分以上时,则正式成5376543210次数012得分630840ABC

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论