【《长虹美菱精益成本管理的研究》9700字】

合肥长虹美菱精益成本管理的研究 1 12企业精益成本管理的概述 22.1精益成本的特点 22.2精益成本管理的含义 22.3精益成本管理的方法 23合肥长虹美菱公司精益成本管理的现状 23.1企业简介与发展目标 23.2企业精益生产管理 33.3企业精益服务成本管理 53.4企业采购管理 5 54合肥长虹美菱公司精益成本管理存在的问题 64.1生产过程质量管控不到位 64.2采购成本控制薄弱 74.3精益管理实施范围仍需充实 84.4生产成本控制过度约束 85合肥长虹美菱公司精益成本管理的对策及建议 85.1加强精益生产过程的优化 8 95.3完善落实精益成本管理 5.4完善科学生产管理 参考文献 现代冰柜冰箱企业的竞争越来越激烈，已经从产品和服务两个方面扩展到一个完整的供应链。如今合肥长虹美菱公司大力推行精益生产管理系统，成本管理有了新的含义，从长虹企业内部的成本管理，发展为供应链成本管理；从传统的成本管理，发展到精益成本管理。因为随着现如今我国科技的快速发展，在这个信怎样降低成本，提高整个供应链的整体竞争力，将是冰柜冰箱企业共同关注的问题(张天翼,李晨，2022)。正如JeffreyLake教授参观丰田工厂时透露的那样，丰培育和支持不断改善学习环境”是精益制造的基本原则。合肥长虹美菱公司作为中国著名的冰柜冰箱生产商，也面临着激烈的竞争、市场需求不足、盈利能力下降、成本上升的压力(王梦瑶，刘宇航，2021)。因此，合肥长虹美菱公司将精益思想和精益成本管理应用于企业实践，建立了基于产品的精益成本管理体系。对全方位的服务跟踪，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8行政办公室行政办公室人力资源部财务科四审计部财务科三财务部财务科二客户服财务科一技术部销售分公司四企划部销售管采购部生产部销售分公司信息部招标部投标部市场总监运营总监技术总监财务总监行政总监销售分公司三销售分公司二否生产，如何生产(黄嘉俊，徐思远)。在这个过程中，冰柜冰箱市场需求占主动式的生产方式使整个车间处于一种理想循环生产中(刘涵月，陈书瑶，王精益生产办公精益生产办公室拉动供应商市场订单需求虹美菱的生产节奏和实际订单数，采取“直送工位”的JIT方式，即无库存生返工费用、维修费用也因此降低(刘雨辰，龙心怡)。产品质量的提升也会让合第三，生产过程中的质量管理不足。合肥长虹美菱目前合肥长虹美菱公司的采购流程为(邱书瑶，黄韵，2021):在长虹冰柜冰 业业vvv√5.3完善落实精益成本管理从长虹冰柜冰箱产品的生产到最后的获利都需要有一套完整管理体系贯穿始终，系统的不完善是由于制度流程本身存在问题，这些问题需要修改和批准。如果这个过程是没有问题的，但实施效果仍不理想，则应该从长虹冰柜冰箱员工的因素出发。为了确保精益制度的稳定、顺利实施，合肥长虹美菱公司也要重视企业员工的精益成本管理意识，了解精益思想的重要性，这样才可以积极主动有效的去发现车间生产流程中的浪费现象，及时对浪费现象寻找解决方法，让长虹冰柜冰箱的每位员工为企业的降低成本方面做出最大的一份力(梁梓涵，曹文)。通过专门的精益成本管理小组，负责企业的精益成本管理工作，保障精益成本管理人员的配备，充分发挥人力资源优势。首先，合肥长虹美菱公司需要建立高效和全面的管理部门，以确保相关机制和管理规则得到更好的执行。为避免长虹冰柜冰箱企业管理层权力高度集中，就需要建立与成本控制制度相关的激励与约束机制，用激励与约束的方式来调动长虹冰柜冰箱企业全部员工控制成本的主观能动性。同时，相关工作严格按照精益管理理论进行，合肥长虹美菱公司应该高度重视并给予一定的指导，以不断提高工作积极性和主动性。其次，管理者在日常工作中必须严格遵守规定，只有这样才能使长虹冰柜冰箱的管理理念思想能够落5.4完善科学生产管理在现在的社会趋势下，合肥长虹美菱公司不能单单把降低成本作为精益成本管理费等几个方面，在这当中合肥长虹美菱材料费用在产品成本中所占到60%-80%,占有比例是最高对，而工人费用相对要少一些，一般占5%-10%,其[3]王梦瑶，刘宇航.基于管理会计视角的建筑企业境外项目精益成本管理研究[J].市场瞭望，2023,(21):[5]黄婉儿，周晓波，吴吴.精益视角下的合肥长虹美菱企业成本管理探讨[J].投资与创业，2023,