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文档简介
关键词：绩效考核；人力资源；优化对策 1 1 3(一)选题背景 3 3 31.国外研究现状 32.国内研究现状 4 5 5 5 5 52.360度考核 6 6(一)S网络技术有限公司绩效考核现状 61.S网络技术有限公司简介 62.S网络技术有限公司绩效考核现状 6(二)S网络技术有限公司绩效考核存在的问题 81.绩效考核指标设置不够科学 82.考核执行不到位 93.绩效结果应用不足 (一)科学设置考核指标 1.结合薪酬管理，使绩效考核发挥应有作用 2.完善员工晋升体制，激发员工积极性 3(一)选题背景4果的评价方法和体系进行了深入研究，并开发了许多方法和价值体系供实际应2018年，GalagederaDUA等人建立了以结果为导向的收入体系，调动了员StarkO,KosiorowskiG(2021)认为，奖励和表彰计划可以激发、鼓励和激刘淑瑞(2021)认为，追求良好的绩效是企业生存与发展的重要目标，最简56原则S-Specific具体的存在的；可证明的；可观察的三、企业绩效考核存在的问题——以S网络技术有限公司为例7在工作中的弊端就会展现出来，但是展现出来的数据信息知识为了计算绩效奖考核项目考核要素及说明权重评分工作业绩(501.收入增长率2.成本收入下降幅度管理(25分)开拓创新(15具备开拓精神和创新意识，并取得显著效果廉政建设(10S网络技术有限公司销售团队正式员工：考核的时间一般三个月进行一次和12个月进行一次，具体时间S网络技术高领导的意见50%,相同等级的伙伴20%,然后加上下属职工的30%;而每年的考核数据信息是三个月考核中的数据信息的40%,加上本次考核详细数据信息的60%,详细数据信息参考下图：8考核要素1.工作量3.判断准确度5.任务执行能力1.遵纪守法52.工作责任心5551.业务工作技能2.创新学习能力53.表达沟通与协调59不合格=60分以下、合格=60.1～70分、良秀=80.1～90分、卓越=90.1～100分O作50%务部门、员工或上级肯定；50%务部门、员工或上级肯定；源管理中的重要性，分析目前S网络技术有限公司绩据S网络技术有限公司绩效考核存在的问题，针对性地提出科学设置考核指标、[1]GalagederaDUA,RoshdiI,FukuyamaH,etal.AnewnetworkDEAmodfundperformanceap
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