【《陈克明食品公司存货核算及控制问题的优化分析案例8000字》（论文）】

1目录1.引言 21.1研究背景 2 2 22.1存货的概念 22.2存货核算的概念 3 3 43.1公司概况 4 4 4 5 5 7 74.1.1账面记录不全 7 7 7 7 8 84.3.1相关人员素质不高 8 8 8 8 8 9 95.2.2优化存货购买成本控制 9 摘要：在当代社会中，伴随市场环境的持续竞争，公司发展环境也出现了明显的变动，公司从之前持续的扩张规模开始转变成强化内部管理制度，其中存货核算和管控是非常关键的部分。必须具备领先的存货核算和控制体制才可以符合目前的市场变动需求，全面提升2大化的主要观点出现一定的对立，但是上述堆积是无法调节的(李冰冰，刘阳光，黄2.相关理论综述343.陈克明食品公司存货核算及控制现状图3-1陈克明食品公司存货占比5同比增长值同比增长率存货产成品主营业务收入主营业务成本年增长了294.59%,同时存货在2015年实现了117.44%的增长而产成品的增长率为195.59%,低于主营业务成本294.5962014存货结构2015存货结构从图3-2和3-3中可以看到，陈克明食品公司的存货主要是由三部分构成的，包括在制品、原材料和产成品三部分，各部分内容在2014年以及2015年的变动情况在上图中有着清晰的展示。从图中可以看到，陈克明食品公司存货结构中，变化较大的是原材料。原材料从2014年的39%,下降到2015的34%,而产成品和在制品的比例都有所上升。对于企业来说，原材料经过一系列工序的加工之后可以转化为面条面粉产品和在制品，陈克明食品公司的原材料所占比重大大降低说明陈克明面业面条面粉公司在2015年有着较好的销售业绩，公司加大了产品的生产。但同时，也应当注意，仅仅34%的运材料比例明显不够合理，陈克明面业面条面粉企业可能无法满足正常需求，出现延期交货，或者因此付出74.陈克明食品公司存货核算及控制中存在的原因分析85.提高陈克明食品公司存货核算及控制的对策9做到账实相符第一需要加强销售部门的把控。销售业务单可以为销售交易的出现认定准备补充依据；销售单是否达到公司的销售要求。销售单管理机构依照销售单子，此单据就是表明销售交易出现的准确凭证。信用管理经用审查，审查客户订购单，且在销售单上签署名字。对要贯彻职责分离；此外加强仓库机构的管理。陈克明食品仓库机构依货，且编写连续编号的出库单，目标是防止仓库在没有经5.2存货内部控制的对策要求陈克明食品公司账务处理方式，提高存货管理能力，因此需执行机构做到分工清楚，在众多程序上都需要派遣专业人员管理，分、相互影响、账实分离。购买员需要依照货物种准开展。其中陈克明食品财务机构需要根据现实情况计算预付各部门沟通进行联网工作。将整个陈克明面业企业的生产响企业社会信誉，销售链也会随之断层。为影响，企业要加强各呼叫部门与销售服务部门的沟通，陈克明加强与企业财务部门，销售部门的联系，以保证销售和库存信制定合适的存货计价方法。根据经营状况的不同，陈克明面业企业适合的存货计价方法，既不能高估存货成本，也不能低估有专人负责。财会人员想使会计的各项职能得到充分发挥，必会计理论，才可以在解决此类问题的时候得心应手，职业判断水平才6.结论[9]尤心怡，易志鹏，鲁家宝.小面条面粉企业会计准则与企业会计准则中存货核算的差异[J].商业会.Blunt,AlanaMuzzily.ImprovedManagemfPoland[J].HousingStudies,2013:135[18]JohnF.Transference.TheTransactionsinOperationalReswithConstantDemand[J].IFAC