消防工程施工各项管理计划

1-消防工程施工各项管理计划目录TOC\h\z\u7.1绿色施工管理计划 -1-7.1.1资源利用管理目标 -1-7.1.2资源节约及利用计划及保证措施 -2-7.2进度管理计划 -3-7.2.1确定施工进度控制点 -3-7.2.2施工进度管理机构及职责分工 -3-7.2.3进度管理措施 -4-7.3质量管理计划 -4-7.3.1工程施工质量分解目标 -4-7.3.2项目质量管理的组织机构并明确职责 -5-7.3.3确定质量控制点 -5-7.3.4现场质量管理制度 -6-7.3.5质量保证措施 -7-7.3.6质量通病及控制措施 -8-7.3.7质量亮点做法 -9-7.4安全管理计划 -13-7.4.1职业健康安全管理目标 -13-7.4.2职业健康安全管理组织机构 -14-7.4.3职业健康安全重大危险源 -14-7.4.4职业健康安全资源配置计划 -15-7.4.5施工现场安全生产管理制度 -15-7.4.6职业健康安全生产保证措施 -17-7.5成品保护计划 -17-7.5.1成品保护管理组织和职责分工 -17-7.5.2成品和设备保护的管理制度 -19-7.5.3成品和设备保护的措施 -20-7.1绿色施工管理计划项目机电管理部编制《环境与职业健康安全保证计划》，对项目的环境因素、危险源、环境目标及指标进行确定，在施工过程发挥指导作用。7.1.1资源利用管理目标序号专项工程名称绿色施工总目标责任人1消防工程能源消耗指标万元产值耗电量控制在100kwh以内梁海洋用水量指标万元产值用水量控制在1t以内梁海洋材料损耗率材料损耗1.5%以内梁海洋7.1.2资源节约及利用计划及保证措施序号资源名称节约及利用措施责任人1节材与材料资源利用（1）根据施工进度、库存情况合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存。（2）现场材料堆放有序。储存环境适宜，措施得当。保管制度健全，责任落实。（3）选用适宜的材料运输工具和得当的装卸方法防止材料损坏和遗、洒。根据现场平面布置情况就近卸载，避免和减少二次搬运。（4）尽量就地取材；对合格钢材边料进行二次利用，例如用于接地跨接等。各区域负责人2节能与能源利用（1）制定合理施工能耗指标，提高施工能源利用率。（2）优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具。（3）施工现场分别设定生产、生活、办公和施工设备的用电控制指标，定期进行计量、核算、对比分析，并有预防和纠正措施。（4）合理安排施工顺序、工作面，以减少作业区域的机具数量。提高各种机械的使用率和满载率。相邻作业区充分利用共有机具资源。优先考虑能耗少的施工工艺。（5）选择功率与负荷相匹配的机械设备。机电安装可用节电型机械设备。各区域负责人1) 环境管理目标序号专项工程名称环境目标责任人1消防工程施工噪音达标率100%各区域负责人固体废物处理率100%各区域负责人不产生建筑垃圾各区域负责人2) 施工环境保证措施序号环境因素保证措施责任人1噪声污染（1）电焊机、钢筋等搬运时，针对不同场所采取措施，轻拿轻放。（2）在作业楼层加强控制，避免材料、设备安装时出现敲打、碰撞噪音。（3）电钻、水钻开洞时钻头要保证用油和用水，降低摩擦噪音。（4）电焊机外壳出现松动容易发生噪音，应及时紧固。尽可能改善机械维修保养工作以降低噪声，尽量以噪声小的机械取代噪声大的机械。各区域负责人2光污染（1）尽量避免或减少施工过程中的光污染。夜间室外照明灯加设灯罩，透光方向集中在施工范围。避免直射周边居民住宅楼的窗口。同时夜晚施工不超过22：00，做到工完灯息。（2）电焊作业应采取遮挡措施，避免电焊弧光外泄。同时，操作人员要穿好绝缘鞋，配戴防护面罩等防止弧光伤人。（3）使用碘钨灯时，应固定在人员走动少的位置。（4）电焊机使用时，若现场比较复杂，底部垫用干燥的绝缘板，应有接零装置，进出线端头螺丝拧紧，并加上防护装置。（5）探照灯尽量选择既满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射施工区域而不影响周围社区居民休息。各区域负责人7.2进度管理计划7.2.1确定施工进度控制点序号控制点项目名称开始时间完成时间1办公区2021.11.242022.5.122实验楼2021.12.142022.6.13生物样本楼2021.12.262022.6.134科研培训楼2021.12.172022.7.45地下室2021.9.302022.5.17.2.2施工进度管理机构及职责分工（1）施工进度管理组织机构项目成立以项目经理为组长，项目总工为副组长，专业工程师为组员的施工进度管理组织机构。做到道道把关、层层负责，以确保各项施工节点按时完成。（2）组织职责分工序号岗位/部门名称职责分工1项目班子层项目经理卜祥彪1.明确项目的合同工期目标并进行分解，并将工期管理的责任落实到人。2.每周组织召开一次生产例会，对失控的计划要及时进行调整，采取有效的措施组织施工，并做好记录。2项目总工梁海洋1.负责编制施工总进度计划、主要控制点计划、资源配置计划，每半年编制一次未来半年所完成的分部分项工程措施或关键线路应变措施；2.编制月进度计划，各作业面施工进度整体把控。3管理层专业工程师黄涛洪生程巍胡波1.总体施工进度计划的安排，施工现场平面管理，组织协调各专业队伍和专业分包的现场管理。2.负责施工过程控制。编制周进度计划及配套的资源配置计划，对每月的施工进度情况加以控制。3.编制《每周情况报告表》，对每周的施工进度情况进行总结分析。4.负责施工现场的管理及工序管理，编制《项目每日情况报告表》，对每天的施工进度情况加以控制。7.2.3进度管理措施序号措施类别措施内容责任人1组织措施1)工期管理组织机构：成立工期组长，项目经理任组长、生产经理任副组长，其余班组长任组员。定期对工期进行检查分析原因、制定措施。卜祥彪2技术措施1)认真做好施工图纸的会审及深化设计工作，制定切合实际的进度计划、施工组织、施工方案；2)配备有类似工程经验的技术人员，确保各种技术问题的及时解决。3)充分熟悉施工图纸，尽快组织图纸会审工作，优化施工组织设计，制定详细施工准备工作计划。4)在制定方案、选择施工机械时，在满足质量确保安全要求的前提下，优先选择对缩短工程工期有利的施工方案和机械。梁海洋3经济措施1)本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展。2)拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。3)执行严格的资金计划管理。施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。黄涛4管理措施1）劳务分包在进场前，项目部对其施工周期要求进行交底，分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，确保施工总目标(合同工期)的实现；2）强化项目部内部管理人员工作效率与协调，增强与业主、总包单位的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，共同完成工期总目标；梁海洋7.3质量管理计划7.3.1工程施工质量分解目标序号分项工程名称检查项目合格率1电线、电缆导管和线槽敷设主控项目100%一般项目95%2给排水管道及配件安装主控项目100%一般项目95%3通风及部件安装主控项目100%一般项目95%4配管及管内穿线主控项目100%一般项目95%6一般项目95%7风口风阀安装主控项目100%8一般项目98%9火灾报警模块安装主控项目100%10一般项目98%11消火栓管道安装主控项目：水压试验、试射试验100%12一般项目：消防箱内配置、栓口安装位置、栓口安装偏差、箱体垂直度、消防管道安装偏差100%13喷淋管道安装主控项目：水压试验100%14一般项目：喷淋管道安装偏差、喷淋头安装偏差100%15设备安装主控项目：基础尺寸、标高、强度、坐标、螺栓孔位置、水泵试运转的轴承温升、水箱满水试验、100%16一般项目：水箱底座尺寸、位置、溢流管位置、设备安装偏差100%7.3.2项目质量管理的组织机构并明确职责序号职务姓名职责和权限1机电项目经理卜祥彪负责工程计划、组织、协调管理；对机电工程的施工生产、技术质量、安全文明施工负责；协调处理业主、监理、设计、市政、环境等与项目相关各方面的关系。2机电项目总工梁海洋负责项目技术质量管理，方案报审、总进度、周进度计划管理。3机电商务经理（兼职）黄涛负责工程的商务洽谈、成本管理等工作；负责项目与财务有关的统计工作。4专业工程师洪生程巍黄涛负责技术交底编制与管理；参与工程图纸会审、设计变更、深化设计工作；负责过程中的隐蔽、验收工作。负责周进度计划的编制与跟踪；负责项目各种进度计划的编制和上报工作，负责进度计划的执行；负责劳务分包队伍的管理。5材料工程师胡波把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。做好现场材料的堆放、保管工作；负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集；负责对进场的原材料进行验收和外观质量检查，收集原材料合格证；负责填写物资取样送检通知单，及时通知试验员进行原材料检验7.3.3确定质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段材料质量材料相关资料是否齐全，产品是否合格，过程控制梁海洋洪生、程巍、胡波凡属自行采购的工程材料，严格按“物资采购程序进行，货比三家，择优采购；工程重要材料（如管材、设备、保温等材料），厂家必须提供资质证书及产品合格证，经业主及监理部审批认可后，进行采购。材料进场后实行严格的验收制度，需抽样试验的材料严格按有关规定进行；不合格的材料按“不合格品的控制程序”进行退货或降级处理。在办理隐蔽验收手续时，必须提供材料试验报告，经业主、监理确认后才可进入下一道工序作业。施工方案对施工方案进行优化梁海洋洪生、程巍、胡波工程施工前技术员认真熟悉图纸，领会图纸意图，并及时与设计单位、监理单位及业主联络沟通，同时根据材料、设备、机械、劳动力的实际情况，从技术和经济两个角度对现场条件进行具体分析，制定优化施工方案，科学合理地组织施工。技术管理加强技术管理梁海洋洪生、程巍、胡波从施工准备、施工过程及最终检验几个过程加强技术管理。精心编制作业指导书、施工技术措施，并全面仔细进行技术交底，使操作人员明确要求，了解程序，懂得方法，做好施工前的检查和施工过程中的检查工作，全方位进行预控、监督与反馈。施工阶段施工程序施工程序检查的控制梁海洋洪生、程巍、胡波检查操作人员是否按照施工程序和设计文件规定的程序和要求进行施工资格审查人员资格审查的控制梁海洋洪生、程巍、胡波检查实际操作人员是否符合程序规定和资格要求；（3）质量记录的控制，检查施工中是否按标准、规范、程序等要求及时作了质量记录，检查记录的完整性、准确性是否符合《质量记录控制程序》规定的要求；不合格品（项）处理不合格品（项）处理的控制梁海洋洪生、程巍、胡波检查施工过程中是否发生不合格品（项），是否得到妥善处理和正确记录；优化施工工艺优化施工工艺，提高观感质量梁海洋洪生、程巍、胡波施工工艺是达标创优的前提，在保证工程内在质量的基础上，强化工程外观效果，来确保工程最终达到精品，在施工中应用红外线定位、综合布置等施工工艺，通过质量例会、质量缺陷分析会和质量大检查等活动，及时跟踪检查，不断改进工艺，精益求精，以达到更好的观感效果；评选出样板工程（分项），推广样板工程（分项）的做法，作为同类工程的施工标准，促进工艺质量不断上台阶、上水平。检查验收阶段相关试验需满足严格按照试验要求执行梁海洋洪生、程巍、胡波水系统试压务必严格按照标准执行7.3.4现场质量管理制度序号管理制度内容1质量奖罚制度与分包单位签订《质量奖罚协议书》，根据总包项目质量检查情况进行奖励和处罚，并形成奖罚通报记录。2工程质量总承包负责制度总包项目部对工程的分部分项工程质量向建设单位负责，每月向业主（或监理）呈交一份本月技术质量管理总结。业主分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责，各分包单位每旬向总包方交一份技术质量总结。3图纸会审技术交底制度技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、做好图纸会审记录，协助业主、设计做好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并做好记录。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括专业工程师对工长的技术交底，工长对班组的及班组长对作业人员的技术交底。各项技术交底必须以书面形式进行。4技术复核制度在分部分项工程施工前及施工过程中的轴线、标高、尺寸、角度等内容进行严格复核，避免出现测量偏差，为后序工作的正常施工带来影响。5隐蔽工程验收制度凡隐蔽工程必须组织验收，填写隐蔽工程验收文件。6工程质量样板引路制度各道工序或各分部分项工程施工前，必须制作样板，样板各工序及各节点构造通过业主、设计、监理和施工单位验收合格后，方可大面积展开施工。施工过程中，各分部分项工程的施工工艺、质量控制重点和质量标准，严格按照样板展示的标准落实，强化工序质量。7材料设备检试验制度物资部将材料设备纳入管理范围，其使用前必须检验，合格后方可使用。不合格的材料、设备立即封存，并退场处理。8工程质量事故处理制度一旦发生质量事故立即停止施工，相关部门查清原因并提出处理意见，并经监理、业主和设计认可后，施工单位应立即采取措施。待隐患消除后方可复工。9成品保护制度上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意。10质量例会讲评制度由项目副经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的应限期整改，并在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。11质量否决制度不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究专业工程师和质量工程师的责任，不合格工程流入社会要追究质量工程师和项目经理的责任。12过程三检制度实行自检、专检、交接检制度，并做好文字记录。隐蔽工程由工长负责组织，项目技术员、质量员、班组长参与检查，并做出较详细的文字记录。13施工挂牌制度钢筋、混凝土、模板、砌体、抹灰及水电安装等主要工种，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。若现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。7.3.5质量保证措施序号措施名称保证措施1组织措施1.建立落实项目质量责任制，使责任权利相统一，建立由项目经理领导，项目总工中间控制，责任工程师、分包基层检查的三级管理系统。2.加强质量意识教育，使每个施工人员意识到质量、效益是企业的生命。3.建立行之有效的质量管理制度。4.根据项目特点有针对性的细化分管项目部管理人员量化考核。2技术措施1.根据本项目特点制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。2.针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工质量。3.通过BIM建模等技术优化管道走向排布。4.每个分项工程在开始大面积操作以前做出示范样板、并得到监理的认同以后，统一操作，以保证质量目标实现。5.坚持方案及交底先行，各级交底以书面形式进行，并有文字记录，因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关人员的责任。6.项目部将严格按照“三检制”对隐蔽工程的组织验收，重点加强对协调准备、检查验收两环节的组织控制。7.落实技术复核及质量整改，项目总工组织各分项工程技术复核，项目经理参加首次复核。3经济措施保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再厉，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。建立质量奖罚制度：对达到质量目标的给于奖励，在施工过程中将质量目标分解到各阶段每一阶段对达到质量目标的按阶段给于奖励。7.3.6质量通病及控制措施（一）火灾自动报警及消防联动控制系统1．施工中管线敷设有断头、少线、接地、短路时应采取以下措施防冶：（1）施工前认真进行图纸会审和技术交底。明确报警布点位置，设备接线需求、管线的敷设方向。（2）现场实地勘察。将现场实际性与施工图纸进行比较细化，拿出详细的可行性方案和施工方案，包括管线的型号、数量及预留等情况。（3）施工中严格按上述施工方案和国家电气布线施工标准规范进行施工。（4）管线敷设完后，认真细心地检查导线的型号、数量是否与方案和图纸相符，导线的绝缘阻值是否达到要求。（5）实施完上述工序并达到合格标准后，再进行其它工序的施工。2、前端设备的安装松动、无法联动、不正确时应采取以下预防措施：（1）安装前熟悉各个设备（探测器、模块、手报）的接线方式和安装方法。（2）针对施工图纸牢固正确的安装设备。（3）与其它消防设备联接的联动模块或信号模块，在安装前要特别注意该消防设备与消防联接的接线方式及控制原理。（4）设备安装遵照《火灾自动报警设计及施工验收规范》执行。3、报警控制器的安装和调试为避免出现调不通、联动失效、运行不正常应该按以下步骤进行：（1）认真阅读报警控制器的使用说明书，检查控制器的工作情况。（2）在控制器正确安装后正常工作的情况下，关闭控制器后，接入前端各报警回路，再开机运行并检查系统运行情况。（3）进行系统编程，按逻辑程序对探测区域和报警区域进行编程，联动相应的模块，控制相应的消防设备。（4）如果出现相应的联动设备不动作，此时应检查模块工作是否正常。如果模块工作正常，此时应要求联动设备的施工方配合，共同协调解决。（5）如果出现探头报警故障或是总是报警，或是试验不报警，应检查探头是否损坏或是更换探头。（6）当检查调试完成上述合格后，方可进入试运行，最后进行验收。（二）自动喷水灭火系统和消火栓给水系统1、管网渗漏采取以下预防措施：（1）所有管网的管材和管网上的阀门零部件均应是合格产品。（2）管网的施工人员必须持证上岗，并且经验丰富。（3）如发现渗漏，应及时查明所在位置，排水进行处理。2、水流指示器（或信号蝶阀）不发出报警信号采取以下措施：（1）检查水流指示器（或信号蝶阀）的安装方向是否正确，型号是否与口径一致。（2）检查水流指示器（或信号蝶阀）上的电器元件工作是否正常。3、湿式报警阀组不发出报警信号采取以下措施：（1）检查该阀组安装方式和管路连接方式是否正确。（2）如果该阀组压力开关不报警，应检查压力开关的电路是否正常。（3）如果该阀组的警铃不发出报警，应检查警铃盘内的转轴旋转是否灵活，周围是否有遮挡物。7.3.7质量亮点做法序号亮点做法名称要求1末端试水装置及警铃泄水管末端加设排水漏斗2水管接头卡箍及法兰保温3阀部件处保温拼缝美观4管道穿墙界面设置装饰圈（非防火分区）5成排管道沟槽件位置一致6喷淋末端采用软管续接使喷淋头定位居中7设备接线金属软管两侧专用接头处采用热缩管紧固8成排报警阀组的管道支架安装9上喷喷淋末端支立管喷头设置专用支架10消防箱管道洞口采用装饰环封堵11湿式报警阀等成排设备末端控制线采用可挠性金属软管，曲度一致7.4安全管理计划7.4.1职业健康安全管理目标序号管理目标1全员安全培训教育率100%。2特种作业人员持证率100%。3隐患整改率＞95%，重大隐患整改率100%。4工伤事故率＜4‰，其中重伤事故率＜1‰，无死亡事故。5交通事故率＜1%，无重大交通事故。6无重大火灾事故。7无因劳保设施与用具引起的职业健康事故。8尘、毒、噪声治理合格率100%。7.4.2职业健康安全管理组织机构序号职务姓名职责和权限1机电项目经理卜祥彪对项目安全文明施工负责；对项目管理人员、分包负责人、分包人员等进行安全相关法律法规、公司管理制度及要求的宣贯。对现场安全总负责。2机电项目总工梁海洋负责项目技术质量管理，方案交底，现场脚手架、大型机具等验收工作，组织实施安全专项交底及演练等活动。3机电商务经理黄涛负责工程的安全文明施工费计投，相关劳动防护用品采购、发放使用等工作。4专业工程师洪生程巍黄涛胡波负责安全交底以及技术交底编制与管理；负责进场施工人员的安全教育；负责劳保用品的发放与统计工作；7.4.3职业健康安全重大危险源序号工作/工序活动/危险源可能导致的事故受伤害人员1电动工具受潮触电事故操作者2高处使用冲击钻时没有安全护栏高处坠落操作者3各种手持电动工具防漏电装置不齐全触电事故操作者4各种油漆、漆料的保管储存、及使用火灾、中毒操作者5各种电动工具、机械的安全防护装置不齐全机械伤人操作者6单爬梯没有防滑装置高处坠落操作者7作业场所工人吸烟火灾操作者8电工违规带电操作触电事故操作者9千斤顶操作方法不当机械事故操作者10电动砂轮切割机使用不当机械事故操作者11消防器材配备不够火灾操作者12临时宿舍电线没有架空、穿管触电操作者13每一制箱没有设漏电开关违章，触电操作者14生活厨房煤气瓶与受热物太近爆炸伤人操作者15生活厨房煤气瓶使用不适当没有看守爆炸伤人操作者16各种工器具、机械操作人员未经安全考核安全隐患操作者17进入施工现场没有正确佩戴安全帽高处落物伤人操作者18骄阳下没有足够防署措施中署操作者19雷电天气施工人员在露天作业雷击操作者20工期紧，不合理加班加点疲劳，人身伤害操作者21电焊机弧光辐射灼伤皮肤操作者22焊工劳保用品不合适人身伤害操作者23焊机没有防雨、防碰、防潮装置触电伤害操作者24管道打压物体打击操作者25管道安装物体打击操作者7.4.4职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽200个帽壳完整，帽带系与下巴上，无松动胡波2安全带200个安全带紧扣无破损，安全绳具有应急拉拽功能胡波3绝缘电阻仪1个开启电源开关“ON/OFF”，选择所需电压等级,开机默认为500V档，选择所需电压档位，轻按高压“启停”键，高压指示灯亮，LCD显示的稳定数值乘以10即为被测的绝缘电阻值胡波4接地电阻仪1个两线法、三线法、四线法、单钳法和双钳法胡波7.4.5施工现场安全生产管理制度序号制度名称主要内容1安全健康宣传教育培训制度1)通过墙报、公示栏、会议、培训、张贴标语等形式开展职业健康宣传；2)利用班前班后会、安全报阅读、现场岗位职业危害讲解以及职业危害标志牌标识、公告栏等进行职业健康宣传；3)对新劳务人员，由安全环境管理部组织进行三级安全生产教育，三级安全生产教育卡归档存查；4)调换新岗位和采用新工艺人员的教育培训；5)特殊工种的安全教育培训，对从事电气作业、金属焊接、装载机、挖掘机等特殊工种的作业人员必须进行特殊工种的安全生产教育培训；6)一般职工安全教育培训:每年进行一次全员安全管理和职业健康知识安全教育培训，并考试存档。每年必须对在职工人进行不少于二十小时的防治职业危害安全教育培训，要有培训教育计划、培训教案培训花名册。2劳动防护用品使用和管理制度1)安排专项资金购买、更换符合国家标准或作业标准的劳动防护用品；2)定期为职工发放足够的劳动防护用品；3)教育和督促职工正确使用和佩戴劳动防护用品；4)防尘口罩、手套、防噪声耳塞每半年检测一次，发现不符合规定的，立即更换，重新配发；5)检查、参观人员进入作业现场，按规定使用、佩戴劳动防护用品。3职业危害防护设施维护检修制度1)危害防护设施在投入使用前，应经具备相应资质的职业卫生技术服务机构检测、评价和鉴定。未经检测或检测不符合国家卫生标准和卫生要求的防护设施，不得使用；2)对职业危害防护设施应当建立防护设施技术档案；3)所有防护设施进行定期或不定期检查、维修、保养，并记录，确保设施正常运转，每年对防护设施效果进行综合性检测，评定防护设施对职业病危害因素控制效果；4)对作业人员进行使用防护设施操作规程、防护设施性能、使用要求等相关知识的培训，指导劳动者正确使用职业病防护设施；5)不得擅自拆除或停用防护设施。4作业场所职业危害因素监测制度1)积极开展职业病防治的宣传、教育；2)对职业危害因素的辨识、评价、制定职业危害防治措施；负责职业病危害因素的统计、报告和档案管理工作；3)对进场职工进行上岗前和经常性的职业安全卫生和职业病防治的培训，组织对从事有害作业的人员进行上岗前和每2年一次的职业健康检查，及时将检查结果告知职工本人，并对职业病患者调换工作岗位或安排休养；4)对职业病防治设备进行检查、维护和定期检测，保持正常运转，并按规定发给员工符合质量要求的个人劳动防护用品；5)正常作业人员在生产劳动过程中，严格遵守职业病防治管理制度和职业安全卫生操作规程，并享有获得职业病预防、保健、治疗和康复的权利；6)不得安排有职业禁忌的员工从事与禁忌相关的有害作业。现场配备医疗急救药品和急救设施。5从业人员防护用品管理制度1)购买的劳动防护用品，必须符合国家或行业标准，必须有“三证”：即生产许可证、安全鉴定证、产品合格证，并由职业健康安全办验收后方可入库；2)使用者严格按照规定使用、佩戴劳动防护用品；3)统一建立劳动防护台帐，详细记录工种、品名、发放标准、领用时间等事项。6安全生产责任制明确各级人员安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、层层负责，纵向到底，一环不漏。7安全施工组织设计及专项方案审批制度编制安全专项施工组织设计，由我单位技术质量部负责审批，单位总工程师签字，盖单位章；安全专项施工方案需经机电项目负责人、总监理工程师签字，必要时报相关部门审查、论证，从技术上保障生产安全。审批后，由安全主任进行交底、监督实施。8安全技术交底制度1)专业工程开工前，各专业工地总管针对本专业特点及各种实际情况，编制切实可行的安全技术交底。安全技术交底以书面形式进行，交、接双方签字确认；2)编制的安全技术交底经工地高级经理审核批准后报项目安全总监备案；3)作业前先在项目内部(施工队伍工长、班组长等)进行书面、口头交底，使前后工序各专业工地总管、安全主任明确本专业拟定的安全生产内容及要求，然后督促、参与施工队进行作业前的班组安全技术交底，使每名施工人员都熟悉安全生产内容与可能出现的不安全因素、行为以及应对措施。9安全检查制度每周组织一次安全生产大检查，各专业工地总管、安全主任、机械设备管理员、各专业工地经理等全部参加，对检查出来的安全隐患立即责成相关人员、部门在2小时内拿出切实可行的整改措施并在规定时限内实施，做好安全隐患、整改销项等记录。10安全教育、培训制度1)工人入场必须进行单位级、项目级和作业班组级安全教育，通过三级安全教育考核的施工人员方可进场施工；2)每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项进行交底，使广大职工从意识上认识安全的重要性。11班前安全活动制度1)施工班组每天由班组长主持开展班前安全活动并作详细记录，学习作业安全交底的内容、措施；2)了解进行作业环境的危险度、熟悉操作规程、检查劳保用品是否完好并正确使用。12特种作业持证上岗制度1)特殊工种必须持有上岗操作证，确保操作证在有效期内，严禁无证操作；2)施工过程中跟踪检查特种作业人员的作业行为与应具备的作业能力相符程度，为确保安全生产，必要时可取消不符合要求的执证作业人员的上岗资格。13工伤事故处理制度发生安全事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场，按“四不放过”原则对事故进行处理。14工地消防管理制度1)定期检查消防器材、整改火灾易发生地方，并做好记录；2)施工现场动用明火前，必须采取可靠的防火措施，按动火等级填写动火申请并报相应审核人员，确认无隐患后签发“动火证”后方可实施。15脚手架、大型机备设备安拆验收制度1)大中型设备安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用；2)需政府部门验收的，在自检合格后，由总承包报验，政府职能部门验收合格后可投入使用。16突发事件应急处理制度一旦出现难以控制的安全隐患或险情，立即停止有关作业，立即报告有关部门，同时启动应急预案并及时采取措施排除险情。17安全责任、考核与奖罚制度1)项目部根据安全检查情况，对每次检查中前三名单位给予奖励，对最后两名给予罚款或停工整顿；2)针对现场违章作业、违章指挥以及作业人员现场不良行为，制定与落实严格的奖罚制度，以明确的制度形式达到安全生产齐抓共管的目的。18安全专项资金制度提取专款，建立安全劳保用品、安全教育培训、安全生产技术措施等专项资金，建立安全专项资金台账，做到专款专用。19重要过程旁站制对于危险性大、工序特殊的生产过程，必须有管理人员现场指挥，出现问题及时处理。7.4.6职业健康安全生产保证措施序号管理措施内容1安全教育及培训安全教育和培训包括对新进场的工人实行上岗前的三级安全教育、变换工种时进行的安全教育、特种作业人员上岗培训、继续教育等，通过教育培训，使所有参建人员掌握“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”的安全防范能力。2安全技术交底根据施工工艺流程和施工方法，编写针对性、可操作性的分部(分项)安全技术交底，形成书面材料，由交底人与被交底人双方履行签字手续。3安全标志及标牌在施工现场易发伤亡事故(或危险)处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌或示警红灯。4班前安全活动施工班组每天由班组长主持开展班前安全活动并作详细记录，活动内容是：学习作业安全交底的内容、措施；了解将进行作业的环节和危险度；熟悉操作规程；检查劳保用品是否完好并正确使用。5安全检查安全员负责施工现场安全巡查并做日检记录，对检查出的隐患定人、定时间、定措施落实整改；企业安全环境部门定期或不定期到现场进行安全检查，指导督促项目安全管理工作并提供相关支持保障。7.5成品保护计划7.5.1成品保护管理组织和职责分工将负责建立健全以项目经理为首，总包各职能部门联动，并得到各分包商积极响应的成品保护的责任机构——“成品保护小组”。成品保护小组管理流程图见图。图7.5.1-1图7.5.1-1成品保护小组管理流程设计技术管理部制定成品保护措施项目经理审批项目部成品保护方案，并提供人、材、物以保证成品保护措施的顺利执行工程管理部组织落实成品保护措施项目其他部门根据工作内容配合成品保护工作质量工程师协助成品保护技术措施、方案的编制；成品保护巡查工作；检查成品保护措施落实情况并记录施工操作工人认真执行施工班组的成品保护方案，对自己完成的产品进行成品保护，同时不破坏他人的成品。专业工程师在施工安全技术交底同时进行成品保护方案、措施的交底，并在施工过程中随时检查执行情况该小组将从成品保护的事前策划（如保护方案的编制、评审与批准）、事中控制（如工作面的统筹安排、交接检查的落实和互相避让与协调及相关的实施记录）以及事后检查(含纠偏和经济补偿确认)等成品保护的全过程进行科学管理。针对成品保护的内容的不同，各部门具体划分不同的职责。具体的职责分工详见下表。表7.5.1-1成品保护小组职责序号部门职责内容1总包职责依据与业主所签订的合同，对整个工程的保护方案进行整体策划，对各分包的成品保护措施进行审查，并报送给合同中明确的单位进行审批。总包在与分包签订合同时，须一并将成品保护纳入分包合同中，并负责提供总包在成品保护方面的规章制度或工作程序。总包负责对各分包的施工顺序、作业时间、资源投入进行审查指导并力争使各分包作业做到科学、有序、高效，加强分包交叉作业和前后作业时的协调管理工作。2分包职责积极编制乙方承包范围内的施工方案。主动对本分包工程的上道工序的保护要求进行了解；也主动了解下道工序可能的对本分包工作的可能致损因素。在上述调查了解的基础上，配合上道工序搞好保护，同时编制自己分包的范围内的成品的保护措施编制好，使其在下道工序中得到很好的贯彻，真正做到“谁施工、谁保护”。3业主职责在合同明确责任范围内，及时传达或下发物资或设备进场的时间表；及时审批总包提交的成品保护计划；协助总包对指定分包在成品保护履约方面的保证金预以控制。4项目经理职责负责成品保护全面的管理和协调。5设计技术管理部职责制定成品保护方案，并对项目部各相关部门的全部成员进行方案交底；各成员对方案存在疑问时，予以解答。6工程管理部职责组织落实成品保护措施，包括成品保护材料的进出场及领用管理。7质量管理部职责检查成品保护措施的实施情况及效果，并在成品保护措施实施不良时，反馈给技术管理部。8安全管理部职责在进行施工安全技术交底，同时进行成品保护方案、措施的交底，组织落实成品保护措施的具体责任人，并在施工过程中随时检查执行情况。9其他相关部门根据工作内容配合成品保护工作。7.5.2成品和设备保护的管理制度成品保护管理制度详见下表。表7.5.2-1成品保护管理制度序号制度名称制度内容1施工进度计划统筹安排与现场协调制度1)本制度将从进度计划编审到计划调整，以及计划完成的考核，特别是交叉作业时的协调等方面进行规范。2)深入了解工程施工工序并在需要时根据实际情况进行调整，事先制定好成品保护措施，避免或减少后续工序造成前一工序成品的损伤和污染。一旦发生成品的损伤或污染，要及时采取有效措施处理，保证施工进度和质量。2工序交接检查制度1)各分包交叉作业或流水施工要做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究。2)分包在某区域完成任务后，须向总包书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。3成品和设备保护措施的编制和审核制度本制度规定总包和分包在不同施工阶段(包括施工技术准备期和工程完成到一定程度时)成品和设备保护措施的编制内容和相关要求。4成品和设备保护措施执行状况的过程记录制度坚持谁施工谁负责的原则，各分包或作业队应及时如实记录在相应施工时段的成品保护情况。5成品和设备保护巡查制度1)每天对各类成品进行检查,发现有异常情况立即进行处理,不能及时处理的马上上报项目经理部，研究制订切实可行的弥补措施。2)总包将按事先策划的时间间隔，组织各分包在进行安全、文明施工等方面巡查，的同时也要把成品保护方面的情况同时一并纳入。6成品损坏登记制度成品造成损坏，成品保护责任单位应立即到总包进行登记。分包需提供责任人，总包确认后，由分包自行协商解决或由总包取证裁决，责任方须无条件接受。未提供责任人的，责任自负。7成品和设备损害的追查、补偿、处罚制度对任何成品或者设备损害事件，总包将预以调查处置，由失误造成的损害照价补偿，对故意破坏将加重处罚，甚至移交当地政府司法部门追究肇事者的责任。8成品和设备保护举报与奖罚制度项目现场将设置举报电话和举报箱。对于署名举报者能够及时真实举报的一经查实将给予一定的经济奖励。9垃圾清运与工完场清制度坚持这一制度，有利于产品的保护。10进入楼层或房间施工、检查、视察的许可制度防止无关人员进入成品保护区,凡需进入保护区域者，需经成