国家开放大学专科《行政组织学》期末纸质考试第一大题单项选择总题库(2025版)

PAGEPAGE1国家开放大学专科《行政组织学》期末纸质考试总题库第一大题、单项选择题库说明：资料整理于2024年7月15日，更新至2024年7月试题；资料涵盖2010年1月至2024年7月国家开放大学期末纸质考试的全部试题及答案；适用于国家开放大学行政管理专科学员期末纸质考试。(A)1939年就开始进行有关领导作风类型的研究。A.勒温B.西蒙C.泰勒D.法约尔(A)对决策对象的认识、对决策目标的断定都是凭借主管经验和逻辑思维能力来进行判定的。A.经验决策B.科学决策C.战略决策D.战术决策(A)对人、对生产的关心程度都维持在最低的水平上。A.贫乏的管理B.权威与服从的管理C.组织人管理D.乡村俱乐部管理(A)将影响一切组织的一般环境特征划分为文化特征、技术特征、教育特征、政治特征、法制特征、自然资源特征、人口特征、社会特征、经济特征等几个方面。A.卡斯特和罗森茨韦克B.罗森布鲁姆和法约尔C.帕森斯和里格斯D.斯蒂格利茨和巴纳德(A)认为，组织是两个或两个以上有意识协调的活动或效力系统。A.巴纳德B.亚当斯C.赫兹伯格D.马斯洛(A)是管理冲突的基础。A.冲突分析B.解决冲突C.消灭冲突D.比较冲突(A)是将组织动作的结果与组织的策略和行为联系起来，并对策略和行为进行修正，以使组织绩效保持在组织规范与目标规定的范围内。A.单环学习B.双环学习C.三环学习D.四环学习(A)是决策过程中最为关键的A.选择方案B.科学预测C.调查研究D.收集情报(A)是行政组织进行决策的起点。A.发现问题B.确定目标C.调查研究D.拟订方案(A)是指冲突客观存在于组织管理中，是不可避免的一种组织现象。A.冲突的客观性B.冲突的主观性C.冲突的程度性D.冲突的多样性(A)是指那些常见的，定型的和重复性的决策。A.程序性决策B.非程序性决策C.确定性决策D.风险型决策(A)是指行政组织根据经济、社会发展的需要和职位的要求，依据国有关政策和组织人力资源的发展规划，通过各种形式，有目的、有计划、有组织、多层次、多渠道的为提高员工素质与能力进行的培养、教育和训练活动。A.组织培训B.试验C.经验学习D.外部咨询(A)是组织赖以生存的基础。A.资源B.人C.环境D.制度(A)是最早被采用，也是最为简单的一种组织结构形式。A.直线式组织结构B.职能式组织结构C.直线职能式组织结构D.事业部式组织结构(A)提出了领导行为连续带理论。A.坦南鲍姆和施密特B.西蒙C.泰勒D.法约尔(A)由于在决策理论研究方面的贡献而荣获1978年诺贝尔经济学奖。A.西蒙B.舒尔茨C.布坎南D.斯蒂格利茨(A)这种组织环境的特点是：环境的组成和因素数量少，环境的组成和因素之间差别不大，环境的组成和因素基本保持不变。A.静态—简单的环境B.静态—复杂的环境C.动态—简单的环境D.动态—复杂的环境(B)，高度重视生产，但对人的关心程度很低。A.贫乏的管理B.权威与服从的管理C.组织人管理D.乡村俱乐部管理(B)即总理对国务院工作中的重大问题具有最后决策权，并对这些决定以及其所领导的全部工作负全面责任。A.民主集中制B.总理负责制C.民主协商制D.合议制(B)就是决策者依据一定的科学方法或技术而进行的决策。A.经验决策B.科学决策C.战略决策D.战术决策(B)认为组织是一个活动体，是一群人为完成工作采取的一致行动或运作。A.静态的组织观B.动态的组织观C.生态的组织观D.精神的组织观(B)使国务院可以及时充分地向最高国家权力机关反映在行政活动中出现的新问题、新情况，并就此提出建议和意见。A.行政领导权B.行政提案权C.行政监督权D.人事行政权(B)是行政组织决策科学化的基础。A.科学预测B.调查研究C.拟定方案D.局部试点(B)是以金、物质利益诱导作为权威基础，即以功利或物质报偿的式作为管理和控制部属的主要干段。A.强制性组织B.功利性组织C.规范性组织D.服务性组织(B)是在直线式组织结构的基础上发展起来的。A.直线式组织结构B.职能式组织结构C.直线职能式组织结构D.事业部式组织结构(B)有两个相互联系的反馈环，它们不仅要发现与良好的绩效有关的策略和行动的错误，而且还要发现规定这些绩效的规范的错误。A.单环学习B.双环学习C.三环学习D.四环学习(B)在决策中虽然所占的比例较少，但从重要性来看，这种决策往往决定着组织的战略方向。A.程序性决策B.非程序性决策C.确定型决策D.不确定型决策(B)这种组织环境的特点是：环境的构成和因素的数量大，环境的构和因素之间互不相同，环境的构成和因素基本保持不变。A.静态—简单的环境B.静态—复杂的环境C.动态—简单的环境D.动态—复杂的环境(C)，在完成必需的生产和对人的适度关心之间维持适当的平衡。A.贫乏的管理B.权威与服从的管理C.组织人管理D.乡村俱乐部管理(C)是“治本”的策略，是正面解决冲突，并且这种处理是实质性的。A.缓解策略B.回避策略C.正视策略D.引起策略(C)是将直线式和职能式结构相结合而产生的一种组织结构。A.直线式组织结构B.职能式组织结构C.直线职能式组织结构D.事业部式组织结构(C)是科学管理运动的先驱者，被誉为“科学管理之父”。A.古里特B.怀特C.泰勒D.韦伯(C)是领导者的最基本的职责。A.执行B.管理C.决策D.协调(C)是特定社会群体为追求和保障自己地位和权利而建立的自治性组织。A.政治性组织B.文化性组织C.群众性组织D.宗教性组织(C)是系统的一种自我调节活动，是将输出的或系统运营中的信息再输入系统转换器中，以影响未来的转换过程和输出活动。A.输入B.管理C.反馈D.自查(C)是行政组织决策的中心。A.参谋咨询系统B.情报信息系统C.中枢系统D.分析系统(C)是由美国政治经济学家林德布洛姆提出来的。A.理性决策模型B.系统分析模型C.渐进决策模型D.团体决策模型(C)是指决策的环境、条件确定，决定的后果也可以确定的一种决策。A.程序性决策B.非程序性决策C.确定型决策D.不确定型决策(C)是指那些具有全局性和方向性的重大决策。A.经验决策B.科学决策C.战略决策D.战术决策(C)是指群体中人与人之间相互接触、相互影响、相互作用所形成的一种社会秩序。A.组织发展B.组织变革C.群体动力理论D.动机理论(D)，高度重视人际关系和满足个人需要，但对生产的关心仅维持在最低的水平。A.贫乏的管理B.权威与服从的管理C.组织人管理D.乡村俱乐部管理(D)，既高度关心生产，也高度关心人。A.贫乏的管理B.权威与服从的管理.C.组织人管理D.协作管理(D)代表着组织发展的方向和存在的理由，是组织活动的灵魂。A.人员B.制度C.文化D.目标(D)的主要受惠对象是全体公民。A.互利组织B.服务组织C.企业组织D.公益组织(D)的最大特征在于分权化。A.直线式组织结构B.职能式组织结构C.直线职能式组织结构D.事业部式组织结构(D)是决策的环境、条件等因素都不能确定，决策后果无法预测和确定的决策。A.程序性决策B.非程序性决策C.确定型决策D.不确定型决策(D)是人类社会最基本的社会组织。A.治性组织B.文化性组织C.群众性组织D.经济性组织(D)是指那些局部性的，短期的和比较具体的决鐘。A.经验决策B.科学决策C.战略决策D.战术决策(D)是指人对理解、尊重、赏识、荣誉的需要。A.生理需要B.安全需要C.归属需要D.尊重需要(D)这种组织的特点是：环境的组成和因素数量少，这些环境组成和因素之间差别不大，环境的组成和因素处在不断变化的过程之中。A.静态—简单的环境B.静态—复杂的环境C.动态—简单的环境D.动态—复杂的环境(D)这种组织环境的特点是：环境的组成和因素数量大；这些环组成和因素之间各不相同；环境的组成和因素处于连续不断的变化之中。A.静态—简单的环境B.静态—复杂的环境C.动态—简单的环境D.动态—复杂的环境(D)主要是指研究一个人在需要、动机、行为和挫折之间关系的理论。A.领导理论B.群体心理理论C.组织心理理论D.动机理论《理想国》是(A)的著作。A.柏拉图B.亚里士多德C.苏格拉底D.米开朗琪罗1911年，泰勒发表了(B)一书，掀起了一场科学管理的革命。A.《公共组织理论》B.《科学管理原理》C.《组织结构与设计》D.《一般管理和工业管理》1911年，泰勒发表了(B)一书，掀起了一场科学管理的革命。B.《科学管理原理》1957年麦格雷戈应邀到联合碳化公司与公司人事部门联合成立顾问小组，把实验室训练的技术系统地在公司使用。这个小组后被称之为(C)。C.“组织发展小组”20世纪60年代，钱德勒出版了一本专著，提出了组织结构的设计要跟随战略变化的观点，此书名为(A)。A.《战略与组织结构》20世纪60年代，钱德勒出版了一本专著，提出了组织结构的设计要跟随战略变化的观点，此书名为(A)。A.《战略与组织结构》B.《组织管理战略》C.《战略管理》D.《组织与战略》20世纪90年代初(A)开始研究组织学习和学习型组织，并提出了组织学习系统理论(OLST)。A.陈国权20世纪90年代初(C)开始研究组织学习和学习型组织，并提出了组织学习系统理论。C.陈国权21世纪，行政组织的环境将更加(A)。A.动荡和复杂B.具有确定性C.稳定而可预期D.具有可控性阿吉里斯在《个性与组织》一书中提出了(A)。A.“成熟与不成熟”理论B.“Y”理论C.“需要层次理论”D.“公平”理论阿吉里斯在《个性与组织》一书中提出了(D)理论。D.“成熟与不成熟理论”本课程教材第11章对于行政组织学习的分类是在(C)关于组织学习方式分类基础上提出的。C.阿吉里斯冲突属于(A)性行为。A.高对抗B.低对抗C.敌对D.消极从规范的角度而言，行政组织是追求(A)。A.公共利益的组织从某种意义上讲权力是一种(D)。A.决断力B.凝聚力C.执行力D.影响力从某种意义上讲权力是一种(D)。D.影响力存在于组织边界之外，对组织的总体或局部产生直接或间接影响的诸要素为(C)。A.组织气候B.组织文化C.组织环境D.组织战略存在于组织边界之外，对组织的总体或局部产生直接或间接影响的诸要素为(C)。C.组织环境大家可以有不同的上下班时间，从而提高效率，这是(B)的做法。A.对话式网络B.弹性工作制C.工作丰富化D.制度化人事交流当人群和部门之间工作上相互依赖或密切相关而出现职责分歧和工作矛盾时，就可能产生(A)。A.工作冲突B.目标冲突C.利益冲突D.权力冲突当员工、部门和组织所希望获得的终极状态互不相容时，就会产生(B)。A.工作冲突B.目标冲突C.利益冲突D.权力冲突当主体的某些认知与人或组织的认知产生矛盾时，会产生(D)。A.工作冲突B.目标冲突C.利益冲突D.认知冲突当组织出现机构调整、职位空缺或权责不明时，就可能产生(D)。A.工作冲突B.目标冲突C.利益冲突D.权力冲突德国著名的社会家韦伯在(D)一书中，提出了理想型官僚组织理论。A.管理的一般原则B.高级管理人员的职能C.工业管理与一般管理D.社会和经济组织的理论德国著名的社会学家韦伯在(D)一书中，提出了理想型官僚组织理论。D.《社会和经济组织的理论》风险型决策的决策后果(D)。A.可以确定，没有风险B.不可以确定C.有些可以确定D.可以预测，需要冒一定风险风险型决策的决策后果(D)。D.可以预测，需要冒一定风险个体心理主要包括个性倾向性和(D)两方面的内容。A.人的能力B.气质C.性格D.个性心理特征根据群体的成因分类，可把群体分为(A)和非正式群体。A.正式群体根据群体的成因分类，可把群体分为正式群体和(A)。A.非正式群体根据群体的成因分类，可把群体分为正式群体和(C)。A.合作群体B.社会群体C.非正式群体D.协作群体根据行政组织文化产生的时间，行政组织文化可以分为传统行政组织文化和(B)。B.当代行政组织文化根据行政组织文化产生的时间，行政组织文化可以分为传统行政组织文化和(D)。A.行政主体文化B.权力导向型文化C.行政统治型文化D.当代行政组织文化管理方格论有(A)代表性的领导类型。A.5种管理方格论有(A)代表性的领导类型。A.5种B.4种C.3种D.6种管理学大师(B)在《后资本主义社会》一书中指出:“世界上没有贫穷的国家，只有无知的国家”。A.法约尔B.德鲁克C.马斯洛D.麦格雷戈管理学大师(B)在《后资本主义社会》一书中指出“世界上没有贫穷的国家，只有无知的国家”。B.德鲁克规范而言，行政组织是追求(A)。A.公共利益的组织国务院是由(A)组织产生。A.全国人大国务院是由(A)组织产生。A.全国人大B.中共中央C.全国政协D.中央军委国务院是最高国家(B)。A.权力机关B.行政机关C.议事机关D.参政机关国务院是最高国家(B)。A.权力机关B.行政机关C.议事机关D.参政机关国务院是最高国家(B)。B.行政机关国务院有权改变或撤销各部委发布的不适当的命令、指示和规章，有权改变或撤销地方各级国家行政机关的不适当的决定和命令，这是行使(C)。A.行政提案权B.行政领导权C.行政监督权D.人事行政权哈佛大学教授格雷纳1967年在《组织变革模式》一书中提出(C)。C.按权力来划分的组织变革模式合作意向都很高，宁可牺牲自身利益而使对方达到目的的冲突处理模式为(B)。A.争斗型B.克制型C，妥协型D.协作型合作意向都很高，宁可牺牲自身利益而使对方达到目的的冲突处理模式为(B)。B.克制型赫茨伯格的双因素包括保健因素和(A)。A.激励因素赫茨伯格的双因素包括保健因素和(A)。A.激励因素B.期望因素C.激发因素D.奖励因素缓解策略比回避策略更(B)。A.退一步B.进一步C.不退不进D.没有可比性将影响一切组织的一般环境特征划分为文化特征、技术特征、教育特征、政治特征、法制特征、自然资源特征、人口特征、社会特征、经济特征等几个方面。A.卡斯特和罗森茨韦克将组织环境划分为内部环境和外部环境的是(A)。A.邓肯教育部下设的留学生司、学生司就是按照(D)分部化的组织。A.职能B.行业C.区域D.服务对象解决冲突的基本策略是(B)。B.正视策略解决冲突的基本策略中具有“治本”性的是(C)。C.正视策略经济性指标一般指行政组织投入到管理中的资源，其关心的是行政组织的(A)。A.投入理性决策模型是诺贝尔经济学奖获得者，，美国行政学家(B)首创的一个分析模型。A.德鲁克B.西蒙C.科斯D.马斯洛领导机关或管理人员能够直接有效地管理和控制下属人员或单位的数目称之为(A)。A.管理幅度领导机关或管理人员能够直接有效地管理和控制下属人员或单位的数目称之为(A)。A.管理幅度B.管理层次C.管理级别D.管理范围领导心理方面的研究主要体现为(B)的研究。A.领导行为理论B.领导素质理论C.权变理论D.交易理论领导心理方面的研究主要体现为(B)的研究。B.领导素质理论领导影响力的一个重要基础是领导者个人的品德修养和(A)。A.个人魅力B.个人形象C.个人履历D.个性特征罗宾•斯特克兹认为，组织变革的方式取决于组织成员的技术能力和人际关系能力的组合，提出了(C)。C.情境变革模式马斯洛在其代表性著作《人类动机的理论》和《激励与个人》中，提出了著名的(B)理论。B.需要层次马斯洛在其代表性著作《人类动机的理论》和《激励与个人》中，提出了著名的(B)理论。B.需要层次C.公平D.权变美国心理学家埃德加•薛恩在其《组织心理学》一书中提出了(C)。C.适应性变革循环模式美国学者巴纳德在1938年出版的《经理人员的职能》这本书中，系统地提出了(D)理论。A.行政生态B.一般系统C.社会人D.动态平衡组织美国学者巴纳德在1938年出版的《经理人员的职能》这本书中，系统地提出了(D)理论。D.动态平衡组织民族自治地方分为自治区、(B)和自治县三级。A.自治乡B.自治州C.自治市D.自治地方民族自治地方分为自治区、(B)和自治县三级。B.自治州期望理论中的激励力量取决于目标价值和(A)的综合作用。A.期望概率期望理论中的激励力量取决于目标价值和(A)的综合作用。A.期望概率B.公平C.个性倾向D.努力程度秦朝的郡县制奠定了以(C)为特征的行政建制。C.中央集权秦朝的郡县制奠定了以(C)为特征的行政建制A.地方分权B.委员会制C.中央集权D.内阁制权变理论学派是从(D)来考察问题的。A.未来观点B.普适性观点C.个性化观点D.系统观点全国人大根据(C)的提名，决定国务院总理的人选。A.中共中央总书记B.中央军委主席C.国家主席D.全国人大常委会群体凝聚力是一个(C)的概念。A.褒义B.贬义C.中性D.创造性群体凝聚力是一个(C)的概念。C.中性人的行为首先是在一定的刺激下产生内在的愿望与冲动，即产生(C)。A.动机B.行为C.需要D.价值观人的行为首先是在一定的刺激下产生内在的愿望与冲动，即产生(C)。C.需要人对事物、水、空气、住房等方面的需要，属于(A)。A.生理需要B.安全需要C.归属需要D.尊重需要人对友谊、爱情等的需要，属于(C)。A.生理需要B.安全需要C.归属需要D.尊重需要人们习惯于将(A)的组织理论发展称为古典组织理论时期。A.20世纪初到30年代B.20世纪30年代后C.20世纪末D.19世纪末人需要职业保障、生活稳定、老有所养，这些属于(B)。A.生理需要B.安全需要C.归属需要D.尊重需要社会系统组织理论的创始者为美国著名的社会学家(D)。A.罗森茨韦克B.卡斯特C.孔茨D.帕森斯社会系统组织理论的创始者为美国著名的社会学家(D)。D.帕森斯省级政府每届任期(B)。B.5年省级政府每届任期(C)。A.3年B.4年C.5年D.6年市级政府对上一级国家行政机关负责并报告工作，并接受(A)的统一领导。A.国务院市级政府对上一级国家行政机关负责并报告工作，并接受(C)的统一领导。A.全国人大B.同级人大C.国务院D.全国政协是科学管理运动的先驱者，被誉为“科学管理之父”。C.泰勒是领导者的最基本职责。C.决策是行政组织进行决策的起点。A.发现问题是行政组织决策的中心。C.中枢系统随着信息技术的发展，将信息科技运用于行政组织的管理，建立“(A)”已经成为各国的一个普遍趋势。A.电子化政府随着信息技术的发展，将信息科技运用于行政组织的管理，建立“(A)”已经成为各国的一个普遍趋势。A.电子化政府B.扁平化政府C.法治型政府D.节约型政府通过组织明文规定的原则、渠道所进行的信息传递和交流，此种形式的信息沟通为(D)。A.非正式沟通B.单向沟通C.组织沟通D.正式沟通通过组织明文规定的原则、渠道所进行的信息传递和交流，此种形式的信息沟通为(D)。D.正式沟通韦伯认为，建立在(C)基础上的行政组织才是一种理想型官僚组织体系。A.传统的权力B.超凡的权力C.理性一法律的权力D.合理的权力我国地方各级政府是(D)的执行机关。A.各级政协B.各级党委C.各级法院D.各级国家权力机关我国地方各级政府是(D)的执行机关。D.各级国家权力机关我国民族自治地方分为自治区、(A)和自治县三级。A.自治州我国省级政府每届任期(A)。A.5年我国有(B)个自治区。A.4个B.5个C.6个D.7个我国有(D)个省。A.20个B.21个C.22个D.23个系统变革模式认为，组织是一个系统，是由技术、结构、人员和任务四个因素构成，任何一个因素的变化都会牵动和引起系统的变化。系统变革模式的创始人为(D)。D.利维特系统的组织理论出现于(B)。A.18世纪末B.19世纪末C.20世纪末D.17世纪末现代观点认为，冲突(B)。B.既具有建设性又具有破坏性现代观点认为，冲突(C)。A.具有建设性B.具有破坏性C.既具有建设性又具有破坏性D.具有消极性效果通常是指公共服务符合政策目标的程度，其关心的是(B)。B.结果效率就是指投入与产出之间的比例，力求以最少的投入获得最大的产出，其关心的是(C)问题。C.手段信息的发讯者和受讯者以协商、会谈、讨论的方式进行信息的交流与意见反馈，直到双方共同了解为止，这种沟通形式为(B)。B.双向沟通信息的发讯者和受讯者以协商、会谈、讨论的方式进行信息的交流与意见反馈，直到双方共同了解为止，这种沟通形式为(C)。A.非正式沟通B.单向沟通C.双向沟通D.正式沟通信息的发讯者和受讯者以协商、会谈、讨论的方式进行信息的交流与意见反馈，直到双方共同了解为止，这种沟通形式为(C)。A.非正式沟通B.单向沟通C.双向沟通D.正式沟通行政管理学派的代表人物(B)，被誉为“管理理论之父”。B.法约尔行政管理学派的代表人物(B)，被誉为“管理理论之父”。A.泰勒B.法约尔C.卡斯特D.梅奥行政管理学派的代表人物(B)，被誉为“管理理论之父”。A.泰勒B.法约尔C.卡斯特D.梅奥行政组织(A)是最重要的、主导性的一项功能。A.决策B.沟通C.协调D.控制行政组织的官僚制特性，使得组织在解决问题的过程中，往往只能采取(C)的做法。A.组织结构缺陷B.盲目C.舍本逐末D.缺乏合作行政组织结构横向分化的结果与表现形式为组织结构的(D)。A.管理幅度B.管理层次C.管理级别D.分部化行政组织结构横向分化的结果与表现形式为组织结构的(D)。D.部门化行政组织结构横向分化的结果与表现形式为组织结构的(D)。D.分部化行政组织结构涉及政治、经济、文化、社会、人口、历史传统自然环境、国际环境、技术环境等，这体现的是环境(B)。A.变动性B.复杂性和多样性C.差异性D.相互作用性行政组织进行决策的起点是(D)。D.发现问题行政组织决策的目的是为了实现(B)。B.社会的共同利益行政组织决策的目的是为了实现(C)。A.集体利益B.个人利益C.社会的共同利益D.组织利益行政组织决策的中心是(C)。C.中枢系统行政组织决策是以(D)为后盾。A.权力B.组织C.权利D.公共权力行政组织决策是以(D)为后盾。D.行政权力行政组织是追求(A)。A.公共利益的组织行政组织是追求(A)。A.公共利益的组织B.利润最大化的组织C.公共价值的组织D.行政权力的组织行政组织文化的特征不包括(D)。A.民族性B.无形性C.稳定性D.不变性行政组织文化具有多种功能，它能把组织成员的思想认识统一起来，汇合成一股强大的力量，我们把这种功能称为(A)。A.目标导向功能行政组织文化是在(A)文化的基础上，通过长期的行政活动形成的。A.社会B.组织C.生态D.政治行政组织文化相比于正式的组织规章制度的控制作用，它具有(C)的特性。A.稳定性B.实践性C.强制性D.软约束性行政组织文化相比于正式的组织规章制度的控制作用，它具有(C)的特性。C.软约束性行政组织文化研究的兴起来源于(A)和组织文化研究的影响。A.政治学行政组织文化主要包括行政制度文化和(C)，但是受行政物质文化的客观影响。C.行政领导文化行政组织学习是一种(B)。B.集体学习学校、医院、社会福利组织属于(C)。A.功利组织B.互利组织C.服务组织D.企业组织以明文规定的形式确立下来，成员具有正式分工关系的组织为(D)。A.非正式组织B.企业组织C.行政组织D.正式组织以明文规定的形式确立下来，成员具有正式分工关系的组织为(D)。A.非正式组织B.企业组织C.行政组织D.正式组织以明文规定的形式确立下来，成员具有正式分工关系的组织为(D)。D.正式组织以镇压，暴力等控制手段作为控制和管理下属的主要方式，此种类型的组织为(C)。A.企业组织B.规范性组织C.强制性组织D.功利性组织以镇压、暴力等控制手段作为控制和管理下属的主要方式，此种类型的组织为(C)。C.强制性组织以组织的参与者或成员为主要的受惠对象，组织的目的在于维护及促进组织成员所追求的利益，此种类型的组织为(A)。A.互利性组织以组织的参与者或成员为主要的受惠对象，组织的目的在于维护及促进组织成员所追求的利益，此种类型的组织为(B)。A.服务性组织B.互利性组织C.文化性组织D.群众性组织由于在决策理论研究方面的贡献而荣获1978年诺贝尔经济学奖。A.西蒙在大的、复杂的组织中，按(B)分部化越来越多。A.职能B.行业或产品C.区域D.服务对象在单位和人数不变的情况下，管理层次和管理幅度的关系为(A)。A.反比例关系在单位和人数不变的情况下，管理层次和管理幅度的关系为(A)。A.反比例关系B.正比例关系C.垂直关系D.平衡关系在单位和人数不变的情况下，管理层次和管理幅度的关系为(C)。C.反比例关系在霍桑实验的基础上，梅奥于1933年出版了(C)一书，系统地阐述了与古典管理理论截然不同的一些观点。A.《管理心理学》B.《人类动机的理论》C.《工业文明中的人的问题》D.《组织与管理》在霍桑试验的基础上，梅奥于1933年出版了(C)一书，系统地阐述了与古典管理理论截然不同的一些观点。C.《工业文明中的人的问题》在决策理论研究领域，杜鲁门提出了(B)。A.渐进决策模型B.团体决策模型C.理性决策模型D.系统分析模型在决策理论研究领域，杜鲁门提出了(B)。B.团体决策模型在口头沟通中每传递一次信息大概都要损失所传递信息的(B)。A.20％B.30％C.40％D.50％在马斯洛的需要层次中，最高层次的需要是(B)。A.安全的需要B.自我实现的需要C.归属的需要D.尊重的需要在马斯洛的需要层次中，最高层次的需要是(B)。A.安全的需要B.自我实现的需要C.归属的需要D.尊重的需要在马斯洛的需要层次中，最高层次的需要是(B)。B.自我实现的需要在行政组织绩效管理中，效果通常是指公共服务符合政策目标的程度，其关心的是(B)。B.结果在一个组织结构体系中，、为完成0定的任务或使命，。设置不同的上下层级机关或部门，使其在各自职权范围内独立自主处理事务，不受上级机关干涉的组织结构体系为(D)。A.分离制B.完整制C.集权制D.分权制在一个组织结构体系中，上级机关或单位完全掌握组织的决策权和控制权，下级或派出机关处理事务须完全秉承上级或中枢机关的意志行事的组织结构体系为(C)。A.分离制B.完整制C.集权制D.分权制在一个组织结构体系中，上级机关或单位完全掌握组织的决策权和控制权，下级或派出机关处理事务须完全秉承上级或中枢机关的意志行事的组织结构体系为(C)。C.集权制在一个组织结构体系中，为完成一定的任务或使命，设置不同的上下层级机关或部门，使其在各自职权范围内独立自主处理事务，不受上级机关干涉的组织结构体系为(C)。C.分权制在一个组织系统中，如果系统过于庞大，需要分层授权管理，用(A)是较为有效的形式。A.链式沟通网络B.环式沟通网络C.Y式沟通网络D.全通道式沟通网络在一个组织中是如果管理者任务繁重，需要专门设立机构或人员进行分析是提供信息，并对下级实行有效的控制，那么(C)便是一种有效的沟通模式。A.链式沟通网络B.环式沟通网络C.Y式沟通网络D.全通道式沟通网络在影响组织的各种因素中，(A)的因素是最为重要的。A.人在影响组织的各种因素中，(A)的因素是最为重要的。A.人B.财C.物D.信息在影响组织的各种因素中，(A)的因素是最为重要的。A.人B.财C.物D.信息中国当前的城市，在行政级别上分为(A)个层次。A.4中国当前的城市，在行政级别上分为(A)个层次。A.4B.3C.5D.2中华人民共和国(A)即中央人民政府，是最高国家权力机关的执行机关，是最高国家行政机关。A.国务院B.全国人民代表大会C.最高人民检察院D.全国政协组织成员私下交流意见和看法、小道消息、传播谣言，这些属于(B)。A.正式沟通B.非正式沟通C.下行沟通D.上行沟通组织的高级管理人员把一般的事务授权给下级管理人员去处理，自己只保留对例外事项的决策权和控制权，这是(B)。A.计划职能原则B.管理的例外原则C.职能工长制D.执行职能原则组织发展起源于20世纪50年代初的调查反馈方法和实验室培训运动。它的先驱是法国心理学家(D)。D.烈文组织和部门在分配资源、奖金和福利时可能出现分配不公平或人们认为不公平的情况，这是极易产生(C)。A.工作冲突B.目标冲突C.利益冲突D.权力冲突组织结构按照(A)分部话，就是将性质相同或相近的工作设置在同一部门下。A.职能B.行业C.区域D.服务对象组织结构垂直分化的结果与表现形式为组织结构的(B)。A.部门化B.层级化C.功能化D.专业化组织结构垂直分化的结果与表现形式为组织结构的(B)。A.分部化B.层级化C.功能化D.专业化组织结构垂直分化的结果与表现形式为组织结构的(B)。