医疗企划方案六篇

医疗企划方案六篇

医疗企划方案范文1

美国医疗改革促使原来由企业供应医疗保险的模式正在悄然变化，这种变革的规模远远大于预期。

其次次世界大战后，美国实行的是由企业主向员工供应医疗保险（ESI）的模式，不过这种模式在医疗改革的推动下正在发生变革。2021年3月23日美国通过《患者爱护与平价医疗法案》（AffordableCareAct）后，由企业主供应医疗保险的模式将从根本上进行重组，虽然这一进程的速度和时间还难以猜测。《患者爱护与平价医疗法案》的很多规定将于2021年生效，当美国的企业办法识到该法案中蕴含的新的经济和社会激励机制，他们就会对当前医疗保险支付实行重大变革。据美国国会预算办公室估算，到2021年时，在目前由企业主资助的医疗保险所掩盖的民众中，只有7%的民众享有补贴的医疗保险政策。美国询问公司麦肯锡的调查讨论显示，在2021年以后的几年中，30%的企业主可能会停止向员工供应医疗保险，在具有很高医改知名度的企业主中，这一比例增加到了50%以上，并有超过60%的企业主将实行一些替代方案来取代传统的医疗保险模式。麦肯锡估计至少有30%的企业主将因取消对员工的医保掩盖而在经济上获益。

在这种新形势下，美国的企业主必需尽快讨论医疗改革对自己的利益和人才资源战略的影响，以及改革带来的机遇和风险。依据不同行业、集体谈判协议以及其他一些制约因素，企业主进行变革的类型和程度也将各不相同。不过，大多数企业主将会在完全取消对员工的医保掩盖与完全不转变现行医疗福利这两种极端之间找到能制造价值的选择方案。对于企业主和保险公司来说，要想在2021年以后获得胜利，就需要更好的了解员工和员工细分群体，并培育管理过渡时期所需的恰当力量和合作伙伴关系。

转变了企业主市场

美国的医疗改革从根本上转变了由企业主支付的医疗福利中固有的社会契约关系，以及员工将医疗保险视为薪酬的一种形式的看法。在美国，无论一个人的身体状况如何，新法律都保障了他获得医疗保险的权利。这样做可以最大限度地削减企业主可能是凭借道德义务来掩盖那些身体状况最差员工的状况。

美国的医疗改革要求，超过50名员工的企业都要为每一名员工供应医疗福利，转变了医保的嬉戏规章，可以促使企业主重新考虑他们为员工供应了哪些福利。

美国的医疗改革还为员工在工作场所以外获得负担得起的医疗保险供应了不同选择。那些已经失业，或者企业主没有为其供应负担得起的医疗保险，以及其家庭年收入低于联邦贫困线标准400%的美国民众，都有资格获得医疗补贴。依据美国的医改政策，他们可以购买新创建的国家医疗保险。

这种补贴将使美国中低收入个人和家庭不得不花在医疗保险上的费用封顶。对于那些收入水平在联邦贫困线标准400%的美国家庭，这一上限为其家庭收入的9.5%；对那些收入水平更低的家庭，上限额度也更低。这种补贴将把医疗保险的费用掌握在比美国很多民众现在为医疗保险所支付费用更低的水平上。

麦肯锡的调查讨论显示，随着美国企业主对医疗改革的熟悉日益加深，他们对当前医疗保险替代方案特别感爱好。他们期盼政府对当前医疗保险进行重大变革，这主要是由于考虑到法律的激励机制，转变医疗保险模式不仅对美国许多企业主有重大意义，而且对于他们那些收入较低的员工，在经济上都具有合理性。

满意员工的医疗保健需求

许多预备取消员工医疗保险的企业主都会实行其他一些方式增加员工薪酬，这些方式包括增加工资、延长休假时间、提高退休金或者向员工供应健康管理方案等其他福利。麦肯锡的调研显示，这些做法将受到美国员工的欢迎。有60%的员工表示，假如取消了医疗福利，他们期望企业主能为其增加薪酬。

即便对那些针对全部或部分员工取消了医疗保险的美国企业主来说，保证员工的健康对提高他们的劳动生产率和满足度仍至关重要。企业主不仅可以扩大或优化员工保健方案，重点关注那些对员工健康和满足度具有实质性的、乐观的影响的要求，而且可以供应恰当的激励措施，鼓舞员工乐观参加其中。此外，企业主可以在工作地点建立医疗中心，或者与当地医疗机构或药房合作，使员工能够便利、经济的获得预防性保健服务，如注射流感疫苗或年度体检。

对美国企业主而言，保持员工满足度的另一种做法是，与中介机构或其他企业合作，关心员工了解自己可以选择的健康方案，并报名参与医疗保险交换的医疗方案。

企业主应当熟悉到，随着2021年后美国医疗保险市场的变化，医疗保险体制的反应也将不断变化。假如很多企业取消了医疗保险掩盖，美国政府可能会提高对企业主的罚款额度或增加税收。因此，企业主需要知道在医疗保险价值链任何一环的参加者所实行的行动，并预备快速适应其变化。

医疗保险公司的应对策略

在美国，主要向企业和机构出售团体医疗保险的是商业性保险公司的主要业务。在《患者爱护与平价医疗法案》颁布后，这一行业将会发生重大变革。为了满意新的服务需求，如为员工供应从企业主资助的医疗保险转换为公共或私人医疗保险交换或其他医保掩盖选项的无缝过渡，将会消失很多竞争者。面对这种竞争，医疗保险公司必需更好的了解客户，以便为他们供应更好的服务。

在新的医疗保险政策推出后，美国医疗保险公司要想赢得竞争，可以实行以下2大措施。

1.细分和管理不断变化的团体医疗保险市场

在美国团体医疗保险市场中，参保者所属类别起着很大的作用。因此，保险公司必需进一步增加自己的财务规划和执行力量，从而为每个参保企业主确定最佳福利策略。保险公司还必需实行措施努力拓展那些个人支付医疗保险的员工为客户。麦肯锡的讨论表明，假如保险公司能够供应无缝过渡和合适的产品，超过70%的员工会连续在原来的保险公司参保。每家保险公司还必需了解不断变化的企业主福利策略将如何转变其参保人的风险状况，并恰如其分的制定保险价格。

医疗企划方案范文2

一：市场调研

1、了解当地医疗市场的状况和媒体的一般特点;

调研内容包括：市场的饱和度、市场的疲惫度、竞争对手的实力和当地可利用的广告媒体种类，以及每种广告资源的特点、行情、价位和各种剩余医疗广告资源等。

2、了解竞争对手的操作模式

调研内容包括：竞争对手的广告投放力度，媒体组合营销的全面性和市场终端营销的薄弱环节

3、了解竞争对手目前营业状况;

调研内容包括：门诊挂号量、门诊治疗量、门诊输液量等各组参数来推断竞争对手所处的市场环境，为下一步制定和调整媒体企划战略方案供应参考数据。

二：企划定位

1、市场定位

对当地医疗市场的饱和度、媒体的疲惫度、媒体的可信度、医疗广告的敏感度、患者对民营医院的信任度等进行定位衡量，评估该地区医疗市场是否适合投资。

2、广告投资力度定位

依据市场定位和企业级别定位，确定启动该地区医疗市场每月所需要的广告资金和投资力度。

3、文案写作和广告后期制作定位

依据企业定位，确定文案写作的方向(包括：形象广告台词、医院实力广告台词、技术广告台词、医疗促销广告台词、医疗保障广告台词和各种综合化广告台词等)和各种媒体广告后期制作档次与质量。

4、媒体组合营销定位

1)各种媒体"多元化投放'的侧重点定位;

2)各种媒体"立体化投放'的侧重点定位;

3)各种媒体"时段组合'定位;

管理方面：

一、了解新医疗集团公司的企业文化：

1、下属医院管理文化;包括：下属医院的组织结构框架、企业诊疗框架、人力资源管理制度、医疗工作制度和各部门主管的领导艺术等。

2、下属医院品牌文化;包括：市场调研、企划定位、固定品牌推广模式和市场终端销营的操作方式等。

3、下属医院经营文化;包括：经营的主导思想、预期达到的标准、开展经营工作的方法、步骤以及相关技巧。

4、下属医院财务管理文化;包括：财务集团公司垂直管理与下属医院综合管理的一般特点。

5、下属医院后勤保障文化;包括：后勤医疗保障物质的选购、储存、陪送和监管等机制，以及员工生活保障的基本模式等。

二、依据公司企业文化，拟订下属医院的结构框架：

1：拟订下属医院组织结构一般框架;

1)医院分成：决策层、执行层、基层等三个等级。

2)依据医院投资规模，科学整合：企划、经营、医务、后勤、财务、人力资源等执行层各个部门。

3)按企业战略规划和医疗工作制度，科学成立基层各部门。

2：拟订下属医院的企业诊疗框架;(通过定位来完成)

1)医院的级别定位

依据投资资金、医院占地面积、医院的装修程度等，对所经营的

医院按：星级医院、常规医院和社区医院(门诊)等进行科学定位。

2)诊疗布局定位

对医院内部的导诊台、挂号室、收费室、药房、诊室、检验部门、治疗部门、手术室、住院部、输液室、候诊室等各部门按医院的级别定位进行合理的布局。

3)诊疗人群定位

依据医院的级别定位，对社会不同消费层次的人群和相对特别的社会群体进行合理的诊疗定位。

4)诊疗项目定位

依据医院级别和诊疗人群定位，科学引进不同档次的诊疗设备、药品品种、科学制定高端治疗方案3、对医院和拟订各种收费项目。

5)诊疗价格定位