公司人力资源规划管理制度

公司人力资源规划管理制度第一章总则第一条目的和依据为了合理配置和有效管理公司的人力资源，提高人力资源的利用效率和企业绩效，订立本规章制度。本规章制度依据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况订立，并适用于公司全体员工。第二条适用范围本规章制度适用于公司全部员工，包含全职员工、兼职员工以及临时员工。第二章人力资源需求规划第三条人力资源需求分析公司在新项目启动、业务拓展、人员离职等情况下，应由相关部门提出本部门的人力资源需求计划，包含岗位名称、招聘人数、薪酬范围等，并报公司人力资源部门审核。第四条人力资源需求审核公司人力资源部门应依据公司的经营战略和发展计划，对各部门提出的人力资源需求进行审核，包含对薪酬标准的合理性、人员配置的合理性等，提出看法和建议，并与相关部门沟通协商，最终确定人力资源需求计划。第五条人员招聘程序公司人力资源部门应依据人力资源需求计划，订立并执行招聘程序，包含岗位发布、简历筛选、面试评估、录用决策等，确保招聘过程公正、透亮。第六条人员招聘权公司人力资源部门有权依据招聘需求，与内部员工沟通，找寻内部介绍人选，但必需满足岗位要求和任职条件，并经过相关部门和上级领导的评估和批准。第三章人力资源配置与流动第七条常态性人力资源配置公司人力资源部门应依据业务需要，订立常态性人力资源配置方案，并及时向各部门通报，以确保各部门拥有充分的人力资源支持其正常运营。第八条人员调动公司人力资源部门应依据公司战略调整及业务需求变动，对员工进行人员调动，以最大程度地发挥员工的潜力和本领，促进员工个人发展和公司整体发展。第九条离职增补与接班当员工离职或转岗时，公司人力资源部门应及时与所属部门沟通，订立离职增补计划，并对接班人员进行培训和引导，确保岗位的顺利过渡。第十条内部晋升与职位竞争公司鼓舞员工通过内部竞争提升自身职位和待遇，人力资源部门应依据员工工作表现、培训情况等，评估和布置晋升机会，并确保选拔过程公正、透亮。第四章人力资源绩效管理第十一条绩效考核指标订立公司人力资源部门应依据公司的绩效管理体系，订立绩效考核指标和权重，并与各部门沟通确认，确保绩效考核的公正性和科学性。第十二条绩效评估和结果反馈公司人力资源部门应定期对员工进行绩效评估，包含业绩评估、本领评估等，并将评估结果及时反馈给员工，供应个人发展的建议和支持。第十三条绩效嘉奖与激励公司设立绩效嘉奖机制，对表现优异的员工予以相应嘉奖和激励，包含薪酬激励、晋升机会、专业培训等，以激发员工的工作乐观性和创造力。第五章人力资源培养与发展第十四条培训需求分析公司人力资源部门应依据部门和公司发展需求，进行培训需求分析，确定培训计划和培训目标，以提高员工的业务本领和综合素养。第十五条培训资源配置公司人力资源部门应合理配置培训资源，包含培训预算、培训师资、培训设施等，以保证培训效果和质量。第十六条培训实施和评估公司人力资源部门应组织和实施培训计划，评估培训效果，并将评估结果及时反馈给员工和相关部门，以不绝改进培训内容和方式。第六章人力资源信息管理第十七条人力资源档案管理公司人力资源部门负责员工档案的建立、管理和保密工作，档案应包含员工的个人信息、合同信息、培训记录等，确保档案的完整性和准确性。第十八条信息安全与保密公司人力资源部门应采取措施保护员工的个人信息安全，订立信息保密制度，严格掌控员工信息的查阅和使用，防止信息泄露和滥用。第七章附则第十九条规章制度宣传与培训公司人力资源部门应定期组织员工规章制度宣传与培训活动，确保员工对本规章制度的理解和遵守。第二十条优化完善本规章制度尚待完善和优化，公司人力资源部门应依据实际情况和法律法规的变动，及时修改和调整本规章制度，并向全体员工通报和解释。第二十一条生效日期本规章制度自颁布之日起生效，并适用于公司全体员工。第二十二条解释权本规章制度的解释权归公司人力资源部门全部，如有冲突或疑义，以人力资源部门最新解释为准