厂房外脚手架搭设施工施工安排

3.1项目管理组织 13.2项目管理总目标 23.3各项资源供应 23.4施工流水段的划分 33.1项目管理组织我单位对本工程设立项目经理部，代表单位履行现场合同义务，对项目施工进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现，直接对业主和监理负责。项目经理部下设施工计划部、技术质量管理部、安全环境管理部、物资设备管理部、商务合约管理部、综合管理办公室等部门。施工现场项目管理组织机构见下图。图3.1-1施工管理组织结构图项目管理人员及职责分工表3.1-2项目管理人员及职责序号管理职务姓名职责和权限1项目经理杨国华对整个工程项目的工期、质量安全、成本全面组织管理，并负全责。2项目执行经理陈锦才协助项目经理进行组织、管理。3项目总工邬旭东结合工程实际进行方案交底、技术交底，分项工程技术质量总负责4生产经理刘德帅对整个工程项目的工期、质量、安全全面组织、管理，并负全责。对施工现场全面管控。5安全总监毕景博负责工程的安全生产管理工作。6物资经理邓军材料的进场报验，材料现场码放，成品保护等工作7安全工程师杨超协助安全总监负责工程的安全生产管理工作。8质量总监谢东东在工地现场进行质量检查，并在自检合格后报请业主、监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目进行制止或返工。9专业工程师丁大飞直接负责现场施工，负责测量放样复核与技术交底，实时监控现场施工进度与质量。10专业工程师殷佳杰直接负责现场施工，负责测量放样复核与技术交底，实时监控现场施工进度与质量。11测量工程师王明文测量放线，轴线标高控制，负责相关工作。12资料员徐金秀工资料收集、报验及归档工作，协助项目总工相关技术资料管理工作。3.2项目管理总目标项目管理目标名称目标值工期总工期720日历天，外架工程随主体工程进度持续推进质量目标确保“合肥市优质结构”，争创“黄山杯”。安全目标符合《职业健康安全管理标准》的要求，杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故，无火灾事故。确保获得安徽省建筑施工安全生产标准化示范工地。绿色施工目标能源消耗指标达到国家《建筑工程绿色施工评价标准》（GB/T50640-2010）优良标准材料损耗率比预算定额降低30%环境管理符合环境管理标准要求，扬尘、建筑废弃物、噪声与震动、资源保护、水土污染、光污染及有害气体排放控制在国家和合肥市市规定限值内。3.3各项资源供应（1）劳动力配置1、项目管理部设专业架子工长2名，持证上岗，对脚手架的安装、拆除进行检查和管理。2、设安全监督检察人员1名，持证上岗，确保脚手架的搭设和使用符合方案要求，监督检查工人各项安全操作项目。3、成立专业脚手架班组，并设置专业工长负责管理。4、安排现场清理人员10名，对脚手架材料进行清理与堆放。（2）主要材料材料堆放场地布置在现场施工道路外围。分阶段提前进场（物资计划按照本公司规定提前7天交物资部），按规定对监理报验，需要见证取样的提前取样送检，合格后方可使用到工程实体上。根据施工进度情况，确保各种钢管、扣件、型钢、脚手板、连墙件等供应。（3）大型机械设备大型机械设备利用现场已安装的塔吊进行材料的周转使用。（4）主要施工周转工具设置外脚手架材料堆放场地。仓库一间，用于堆放周转需使用的网兜、钢丝绳若干，还有外脚手架搭设时需使用的电动扳手和普通扳手。3.4施工流水段的划分本工程共有B、C、D三个区段，按后浇带划分B区分为14块，C区分为20块，D区分为16块，其中B区为一家主体劳务施工范围，D1~D4、D7~D13、C1~C3、C9~C12为一家主体劳务施工范围，D5~D6、D14~D16、C4~C8、C13~C20为一家主体劳务施工范围。具体划分如下：