室分综合项目工程综合项目施工组织设计专项方案

施工组织设计浙江通信产业服务网络科技分企业目录1工程概况 32项目组织结构及人员配置 32.1项目组织结构图 42.2项目人员组织配置 53工器具配置 74项目实施步骤、方案和进度计划表 94.1工程进度管理 94.2工程质量目标 124.3生产要素配置 154.4工程进度计划表 164.5工程前期准备 184.6工程实施步骤图 205进度确保方法 235.1施工项目进度控制方法 235.2做好施工中协调工作 235.3检验施工进度计划信息反馈 245.4工作例会及工程统计制度 245.5做好进场前准备工作 256质量保障体系及方法 266.1施工质量确保实施方案 266.2严格根据质量管理服务体系开展工作 276.3严格过程质量控制 276.4工程质量控制步骤 306.5建立改造质量控制体系 317安全保障体系及方法 317.1安全生产组织机构 317.2安全生产规章制度 327.3安全生产责任制度 327.4安全防护方法落实要求 347.5安全生产培训教育制度 367.6安全技术交底、安全检验、隐患排查治理并实施情况 377.7安全生产应急预案 397.8冬雨季施工确保方法 408风险防范及对策 411工程概况建设内容包含但不限于室分系统主设备、WLAN主设备（AP、交换机）、各类室外安装设备箱体、无源器件（耦合器、功分器等）、天线、网线、野战光缆、馈线、馈线接头等安装、整改、拆除。本项目划分情况以下：本企业依据招标文件所述，了解本期工程施工关键性及建设难度，为此本企业设置项目服务机构本期工程建设项目提供服务。2项目组织结构及人员配置我企业总部设在上海浦东新区张江高科碧波路889号中兴通讯大厦，下设江西省办事处；江西办事处设置在南昌市红谷滩新区凤凰中大道999号万达中心B1写字楼1403室。企业常驻江西办事处组织结构图以下：项目团体工程交付拟配置22人工程服务队伍，含项目管理人员（业务/工程）、业务人员、物业协调人员、勘测设计工程师、督导工程师、开通测试工程师、维护工程师、安全管理员，和经验丰富施工队伍，并承诺能够视工程量大小对服务人员数量进行合适调整。人员结构合理，经验丰富，综合素质高。其中有80%以上人员含有3年以上工程服务经验。针对室内覆盖系统工程物业协调难特点，我企业配置了专职经验丰富物业协调人员另外，还主动和多种物业管理企业、政府机关等部门保持亲密联络，以方便我企业物业协调工作。针对每个新站点建设，我企业将针对该新站点成立独立项目小组，由设计人员担任项目小组组长，管理该站点业务、设计、施工、开通、验收等。我企业将会配置充足施工人员和安排经验丰富督导工程师，以确保多个站点同时施工，从而高效率完成站点施工。企业一向重视质量生产及安全管理，各项工程分别配置安全管理和质量监督员。2.1项目组织结构图针对本项目特点，依据以上项目组织结构图关键对地市工程口各职能小组职责功效描述以下：组别/职位职责功效描述项目经理1、负责该江西省铁塔地市企业委托室内分布系统施工项目相关总协调组织，对整个项目整体负责；2、保持和地市铁塔企业沟通联络；3、落实、安排项目内工作，管理整个项目团体；4、对施工项目标质量、进度、安全负责；物业协调组负责站点信息搜集和业主沟通协调，帮助运行商签署物业协议勘测设计组关键负责拟写方案和方案技术交底工作，包含现场勘察、系统设计和方案撰写。工程施工组1、关键负责工程安装施工，和施工过程中现场协调工作；2、站点接入开通调试和系统运行后测试；3、工程质量监督和技术支持和质量、安全检验；4、负责跟踪和管理项目进度计划实施情况，实时跟踪工程项目实施情况，提交相关项目进度汇报；5、对系统运行后维护、抢修和远程、现场技术支持工作；综合组1、负责各地市团体行政、后勤和日常考勤管理；2、负责对辅材、物资等保管、控制；3、负责完工资料编写，项目资料管理和整理存档；4、施工车辆仪表管理和保管，包含车辆、仪器仪表调度。2.2项目人员组织配置为配合项目建设开展，本企业在江西省各个地市下设项目组和二级办事处，专门负责江西省各地市分企业工程和业务开展。几年来，我们不停加大江西省人力、物力资源投入，并不停完善其内容管理。根据能够满足本项目常规建设需要，而且有一定人员富余量以应对工程高峰期建设等紧急情况为标准。以月为工作周期，每个月有22个工作日，经过历年室分建设项目经验统计等数据计算：月选址能力选址人员每个月可完成选址站点3～11个站点：每名选址人员天天最多跟进2个站点，每单项工程选址周期平均4～15天（视选址难度不一样），即5×2×22／(4～15)=15～55。月设计能力1名设计人员每个月可完成4～7个站点：每单项工程平均设计周期为3～6天（视工程规模大小），即22／(3～6)=4～7。月施工能力每站点平均需要15人工日，每站点平均施工周期为5～15天（视工程规模大小）依据以上项目人员配置标准和依据，我企业为项目准备了充足人力资源，累计投入超出22名技术和施工人员(常驻南昌市22人，机动支撑高峰建设预备28人)，以下表：序号工作组岗位数量岗位职责1工程施工项目部项目经理1负责用户业务沟通，协议签署，回款工作；2物业经理2总体负责物业协调管理工作和物业协调洽谈及签署物业协议；3地市子项目经理1负责项目项目标计划、管理、控制、随同工程验收，项目人员管理；4设计主管2负责设计工程师工作安排管理，方案设计沟通交流，负责方案审核；5资料管理员1负责物业协议、施工方案资料、开工汇报、完工汇报、验收汇报、审计汇报搜集管理立案；6室分技术支持工程师2负责支持处理室分疑难故障处理及技术问题；7WLAN技术支持工程师1负责支持处理WLAN疑难故障处理及技术问题；8网优技术支持工程师1负责站点网络优化测试及分析；9物业协调组物业主管1物业进度把控，和铁塔等用户相关物业协议接口和沟通工作；10物业工程师3站点整体物业协调、租赁协议谈判；现场施工过程、细节跟进和协调；11勘测设计组设计主管1负责设计方案审核，和铁塔、设计院、监理相关设计接口和沟通工作；12设计工程师3负责方案设计：现场勘察、测试及分析、模测、设计出图、编写方案，统计材料等工作；13工程施工组工程主管1负责施工进度把控，工程完工文件审核，和铁塔等用户相关施工工作接口和沟通；14质量工程师2负责施工站点施工质量工艺规范，质量检验，施工人员质量工艺培训；15安全工程师2负责施工站点施工安全规范，安全检验，施工人员安全培训；16督导工程师3负责施工现场督导，施工规范、施工进度、质量安全；完工资料制作17开通测试工程师2负责站点开通验收、故障处理维护；18施工队长5负责现场施工组织；19施工人员30负责站点施工；20综合组仓管员1负责仓库设备器材管理；21运输员2负责物料、设备器材等运输。3工器具配置3.1施工用车辆和机械设备配置和管理1、施工用车辆和机械设备管理我企业制订了施工用车辆和机械设备计划、购置年计划、管理制度，本企业制订了车辆和机械设备选择、使用、保养、维修、改造、更新、租赁及设备资产管理制度；施工用车辆安全可靠，证件齐全，每十二个月必需进行年审年检且符合工程施工需要；施工用机械设备安全可靠，依据施工实际需要合理选择正确施工用机械，并进行合理使用，立即保养保修及适时更新；车辆和机械设备由项目经理本人或指派专员负责统一调配，经同意后方可使用，特种机械设备应符合报验程序；车辆和机械设备按人机固定标准实施定机、定人、定岗制度，责任人做好进出场交接工作。施工用车辆驾驶员和机械设备操作员必需持证上岗，严格实施设备操作规程和保养规程，做好运行统计和日常维护。2、施工用车辆和机械设备配置情况表施工队设备名称自有/租用数量型号制造商功效购置年份发电机自有2临时供电电锤自有2电焊机自有2老虎钳自有1车辆租用1SGM7187ATA雪佛兰指挥/运输车辆租用1BH7162MW指挥/运输……3.2施工用仪器仪表配置和管理1、施工用仪器仪表管理我企业制订了施工用仪器仪表计划、购置年计划、管理制度；仪器仪表测量精度符合工程要求，证件齐全，定时在要求检验检测部门进行校验检测；仪器仪表由办事处指定专员进行保管、日常维护和登记制度；仪器仪表使用由使用人向项目经理申请同意后方可借出使用；使用人严格实施仪器仪表操作规程，做好使用统计和交接还借单。2、拟投入本工程关键仪器、仪表等设备表1、用于本工程自相关键仪器仪表设备：设备名称配置数量型号制造商仪表功效购置年份Wlan测试设备+抓包卡2套Wlan测试测试手机2套K800测试手机TDL测试软件2套中兴通讯LTE测试CDMA路测软件（含终端）2套中兴通讯GSM测试驻波比测试仪2套美国安利驻波比检测频谱分析仪2套美国安利频谱分析K790路测软件（含终端）2套S/N：CB5107GQKU含软件TENS1TD测试笔记本电脑3套扬天M2612联想办公光功率计5套光路检测红光源5套光路检测GPS1套定位万用电表2套电路检测数码相机2套办公2、计划为本工程购置仪器仪表设备：3、计划为本工程租用仪器仪表设备：4项目实施步骤、方案和进度计划表项目实施前，要确定工程进度计划，工程质量目标，生产要素配置需求，制订好施工进度计划表。严格根据江西铁塔企业要求工程进度按时完成,单一站点施工日期不超出江西铁塔要求工程周期。4.1工程进度管理本企业把整个项目标工程进度分为六个阶段：项目准备阶段、勘察设计阶段、施工安装阶段、开通调测及优化调整阶段、初验运行阶段、站点移交及项目终验阶段，并依据六个阶段设置了项目内部不一样职能，前四个阶段进度快慢，决定着工程整个进度。采取并行工作方法此次项目工程量大、时间紧，将项目准备阶段、勘查设计阶段、施工安装阶段、开通测试阶段工作并行实施。项目周报制度每七天将最新工程进展和项目计划进度情况向铁塔企业提交周报，对出现异常情况进行汇报和申请。下面是本企业对多个不一样类型站点在正常情况下工程进度计划，依据项目标特点，我们将组织以下工程施工，并施以规范化项目管理制度。项目阶段项目任务1--34--67--910—1213--1516--1819--2122--24项目准备阶段1、人员、车辆、仪器仪表准备工作2、物业资源准备工作;进场材料清点检验3、物业协议签定工作勘查设计阶段1、现场勘测,对现场环境进行勘查2、对站点进行设计,提交设计方案3、设计方案会审4、修改设计方案,出版最终设计方案施工安装阶段1、物料、施工手续、施工力量等资源准备工作2、物料进场施工3、施工和现场随工测试4、工程施工完成，现场自检5、物料退场和处理施工现场遗留问题开通测试及优化调整阶段1、开通前仪器,人员方面准备工作2、现场开通和系统优化测试调整3、完工资料整理初验运行阶段1、现场进行初验前自检工作2、现场验收3、工程整改站点移交及项目终验阶段1.工程量确定及站点移交2、项目终验3、提交结算,配合审计项目进度时间安排是接到派工任务以后，在物业没有大阻碍情况下,项目开始至结束历时24天。表格中阴影则表示项目实施事项所连续时间段。4.1.1项目准备阶段人员及仪器仪表和车辆配置在项目开始之前，我企业将针对此项目标实际情况，事先做好项目评定，具体确定好本项目所需人员、仪器仪表、车辆等，提前一周布署到位，并参考项目要求逐一进行检验。物业情况提前进行物业资源摸底和普查工作，统计选址关键、难点，集中企业全部物业资源对这些关键、难点进行逐一突破，加紧物业谈点进度。深化上岗培训在项目开始前半个月，针对此项目标具体设计人员、工程人员及督导人员等深化上岗培训，使得这些项目人员能提前掌握了解贵企业各项要求、规范等。4.1.2勘查设计阶段进行现场勘测工作，以多组同时并行工作模式进行。站点勘查完成后，根据铁塔企业要求提前完成设计方案并立即提交。由监理及铁塔相关部门对提交设计方案进行初审。设计方案初审经过后，立即修改。根据铁塔及监理企业要求进行最终设计方案会审。4.1.3施工安装阶段设计方案初审经过后，开始准备施工物料、办理施工手续等相关工作。设计方案会审经过后，快速组织施工队，准备施工。制订具体、合理施工计划，确保在最短时间内完成工程建设。施工完成后，对施工现场进行自检工作，确保施工质量。将剩下物料拉出施工现场，同时对施工现场所遗留下问题进行处理，和业主保持良好关系。4.1.4开通调测及优化调整阶段准备必需仪器、仪表并仔细检验，确保仪器能正常使用。现场开通设备，对所要求测试项目进行仔细测试。依据现场测试结果和数据分析，对质量差网点进行优化测试。主动处理遗留问题，处理完成后并立即以书面汇报向用户反应。认真整理完工资料，立即向铁塔企业和监理企业提交。4.1.5初验运行阶段初验前，组织工程师对待验收站点进行自检工作。现场验收，配合铁塔企业和监理企业进行初验工作，并办理验收相关手续。对于没经过工程站点，确保在最短时间内完成整改工作，立即提请验收。4.1.6站点移交及项目终验阶段和监理代表及铁塔企业代表进行工程施工量确定，及站点移交；对于初验发觉问题进行整改，完全整改后通知监理及甲方代表进行项目终验；终验经过后,施工方需立即进行项目决算,并提交结算汇报给甲方,配合甲方审计单位对决算汇报审核,对于审计单位提出疑问,必需无条件答疑解释.4.2工程质量目标4.2.1工程质量目标及要求1、质量目标分项工程100%达成优良、100%按图施工、100%实施协议条款、100%做好完工后服务，确保优良工程。2、质量要求适用性：覆盖效果良好，消除盲、弱区；可靠性：结构安全可靠，强度稳定；扩展性：支持系统扩容和系统升级要求；耐久性：在物理、化学作用下可安全使用到要求年限；经济性：工程造价合理、经济效益和社会效益强；美观：工艺美观、新奇、大方，和建筑环境协调；安全性：施工方便和使用安全；服务质量：工程完工后定时进行每个月巡检。4.2.2质量控制制度施工前质量控制对铁塔企业提供协议文件和相关技术文件、汇报进行具体审阅。应关键审核本改造项目标施工图纸是否完整、有没有漏项、各文件之间有没有矛盾、技术标准是否齐全、协议条件细节等。编制详尽进度计划和施工方案。并对施工图纸、施工组织设计进行交底，明确任务,分清责任。对材料、工程设备采购进行检验，检验采购是否符合协议要求。对到场材料及设备要立即检验。准备好全部监理表格和质量管理表格，并对表格作用和使用方法交底。开好第一次工地会议，同业主和监理企业建立起良好沟通网络。施工过程中质量控制设置质量控制点：依据本工程项目标特点对技术要求高，施工难度大工序，设置控制点，对操作人员、材料、施工工艺和施工方法进行关键控制。完善质量检验制度：包含操作者自检，班组内互检，各工序之间交接检。督导巡视检验和铁塔企业、监理单位检验等。具体做法包含：对抵达现场材料和设备质量进行检验，并检验合格证、质量确保书及试验汇报；施工操作质量检验，确定班组自检或交接检验质量；立即对分项工程进行检验验收，确保分项工程质量。加强设备保护合理安排施工次序、预防后续工作损坏已安装设备；采取必需保护措拖；加强对设备检验工作。4.2.3质量控制措拖严格控制设备、器件选择严格选择辅材材料厂商，供货商必需是经过江西铁塔供给商认证、而且和本企业长久合作，信誉等级高，供货质量可靠厂商。质量合格设备、器件才考虑使用，当其质量不合格时本企业以书面形式提请更换。严格控制进入施工现场材料质量。当进场材料质量出现不合格时，要求供给厂商给予调换或退货。严格控制进场施工人员素质全部进场施工人员持证上岗，特殊人员均持有特种操作证，天天进场前由现场保安员逐一检验，不然不许可进场施工。进场施工班组全部是本企业在长久施工中培养出来合格班组，不熟悉本企业工程管理班组不许可使用。严格保持工人班组稳定性和整体技术素质，进场班组人员不任意更换、调整或无程度膨胀，在班组使用上充足发挥班组专长，做到人尽其长。对管理人员进行考评，提升管理人员责任心，从而确保管理人员素质。假如管理人员有管理或技术上出现重大失误，造成重大质量事故，则该管理人员须解聘下岗。严格控制施工过程，预防不合格工序产生工程督导在工地现场，不停巡视检验，立即发觉问题，立即纠正、阻止、预防质量事故于萌芽状态。树立“质量就是生命”思想，增强质量意识，高度重视质量工作，严作根据施工图、操作规程和质量检评标准组织施工。加强岗位责任制，落实“谁管质量、谁施工”，“谁施工、谁负责”，“谁操作、谁确保质量”标准，严格实施工程质量和经济责任挂钩，严格根据我企业奖罚方法实施，确保质量岗位责任制实施。严格进行技术交底，认真做好施工任务书签发工作，各专业工长安排施工人员施工前必需要有书面技术交底，其内容要包含：工作内容，施工工艺过程技术要求，质量要求，完成时间等，施工人员根据书面技术要求进行施工。4.2.4质量检验制度现场质量检验制度开工前检验。检验是否含有开工条件，开工后能否连续正常施工，能否确保工程质量。工序交接检验。对于关键工序或对工程质量有重大影响工序，在自检、互检基础上，还要组织本工程项目标专职管理人员进行工序交接检验。隐蔽工程检验。通常隐蔽工程全部必需在检验认证后方能掩盖。分项、分部工程完工后，应经检验认可，签署验收统计后，才许可进行下一步工程项目施工。设备保护检验。检验设备有没有保护方法，或保护方法是否可靠。现场工艺、效果质量检验方法依据此次工程项目标施工内容，现场关键采取目测法、实测法和网络指标统计法三种方法进行质量检验。4.3生产要素配置4.3.1项目组织机构及人员配置本项目配置共36人工程服务人员，含项目管理人员（业务/工程）、业务人员、物业协调人员、勘测设计工程师、督导工程师、开通测试工程师、维护工程师、安全管理员，和经验丰富施工队伍，并承诺能够视工程量大小对服务人员数量进行合适调整。人员结构合理，经验丰富，综合素质高。其中有80%以上人员含有5年以上工程服务经验。针对室内覆盖系统工程物业协调难特点，我企业配置了专职经验丰富物业协调人员，另外，还主动和多种物业管理企业、政府机关等部门保持亲密联络，以方便我企业物业协调工作。针对每个新站点建设，我企业将针对该新站点成立独立项目小组，由设计人员担任项目小组组长，管理该站点业务、设计、施工、开通、验收等。我企业将会配置充足施工人员和安排经验丰富督导工程师，以确保多个站点同时施工，从而高效率完成站点施工。企业一向重视质量生产及安全管理，各项工程分别配置安全管理和质量监督员。配置人员不仅满足工程常规建设需要，而且有一定人员富余量以应对工程高峰期建设等紧急情况，且确保投入人员稳定性。注：具体人员配置、仪器仪表工具配置，详见本投标文件2.2拟投入本项目标人员配置表4.3.2工具、仪器仪表和车辆配置注：具体人员配置、仪器仪表工具配置，详见本投标文件第3.7拟投入本项目标物资配置表4.3.3办公、仓储及备件序号功效用途具体说明1办公场所、库房在南昌租赁固定办公场所和仓库，用于办公和常备设备存放，及工程所需设备和材料临时存放。供工程、维护和应急站点使用。2相关办公设备及固定资产等20套4.4工程进度计划表以通常站点为例，施工工程进度计划表项目阶段项目任务1-34-67-910-1213-1516-1819-2122-24项目准备阶段1、人员、车辆、仪器仪表准备工作2、物业资源准备工作;进场材料清点检验3、物业协议签定工作勘查设计阶段1、现场勘测,对现场环境进行勘查2、对站点进行设计,提交设计方案3、设计方案会审4、修改设计方案,出版最终设计方案施工安装阶段1、物料、施工手续、施工力量等资源准备工作2、物料进场施工3、施工和现场随工测试4、工程施工完成，现场自检5、物料退场和处理施工现场遗留问题开通测试及优化调整阶段1、开通前仪器,人员方面准备工作2、现场开通和系统优化测试调整3、完工资料整理初验运行阶段1、现场进行初验前自检工作2、现场验收3、工程整改站点移交及项目终验阶段1.工程量确定及站点移交2、项目终验3、提交结算,配合审计4.4.1工程项目勘测、设计评审阶段计划表项目站点规模物业谈判（平均）勘察（平均）设计（平均）会审（平均）进度计划（时间要求，单位工作日）10面天线以下2.00.51.00.510-50面天线3.00.52.00.550-100面天线3.01.04.00.5100-200面天线5.01.55.00.5200面以上5.02.04.00.5输出文件物业协议等工程项目立项表、勘测统计表等设计方案、设计材料清单等审核情况跟踪表、施工材料清单等文件管理提交物业协调员设计人员设计人员设计人员审核用户经理铁塔企业项目经理项目经理项目经理监理企业铁塔企业归档档案管理员档案管理员档案管理员档案管理员4.4.2工程项目施工、整改阶段计划表项目站点规模施工组织（平均）施工（平均）设计变更（平均）完工质检（平均）进度计划（时间要求，单位工作日）10面天线以下0.52.00.5\10~-50面天线0.55.00.5\50-100面天线0.57.01.0\100-200面天线0.512.01.0\200面以上0.520.01.0\过程输出文件施工组织报审表、开工汇报、工程施工计划表等工程随工检验统计表等设计变更单、变更方案、变更材料清单等工程质量考评表等文件管理提交工程督导工程督导设计人员QC审核项目经理监理企业铁塔企业项目经理监理企业铁塔企业项目经理监理企业铁塔企业项目经理归档档案管理员档案管理员档案管理员档案管理员4.4.3工程项目初验、终验评审阶段计划项目站点规模开通测试（平均）完工（平均）初验（平均）终验（平均）进度计划（时间要求，单位工作日）10面天线以下0.50.50.5批量进行10-50面天线1.00.50.550-100面天线1.00.50.5100-200面天线1.50.51.0200面以上2.00.51.0施工过程输出文件开通测试统计、天线口功率等完工技术文件(包含材料清单、开通测试、驻波比测试统计、天线口功率测试等等）初验完工技术文件、初验汇报等终验完工技术文件等文件管理提交开通工程督导工程督导工程督导审核项目经理监理企业铁塔企业项目经理监理企业铁塔企业项目经理监理企业铁塔企业项目经理监理企业铁塔企业归档档案管理员档案管理员档案管理员档案管理员4.5工程前期准备4.5.1工程施工计划依据

双方商务协议、设备清单和技术提议书；明确用户需求和站点2G、TD、WLAN、TD-LTE网络所要求覆盖区域；

了解网络覆盖区域建筑物结构图，取得建筑物内部平面结构图纸和建筑物内部住户布局示意图等，相关图要正确；

确定覆盖区域用户容量及关键用户信息，而且明确业主对工程安装要求；

假如网络覆盖区内存在干扰发射源，那么需确定其位置、功率、频率和调制方法等信息；

4.5.2工程前期准备工作工程前期准备是工程顺利实施前提，只有工程施工前做到充足准备，才能确保工程质量和进度，我企业从以下多个方面着手：施工进度制订；前期工作准备；交流培训；包装和运输物料进场工程前期准备步骤图1、施工计划制订：整体计划：项目经理协调铁塔企业、业主、施工队之间关系，明确铁塔企业对工程整体要求及业主对场内施工安排，并依此制订整体施工计划。具体计划：工程督导依据整体施工计划制订各施工区域施工计划表，做为各施工队施工进度依据。2、前期工作准备：物料计划需求：仓管员依据施工计划和设计方案向铁塔企业申请物料和向本企业商务部申请辅材采购订单计划，对于大型工程可在施工现场或周围设置施工临时材料仓库，若设置施工临时材料仓库根据工程仓库管理要求进行管理。资源准备：工程督导依据铁塔方确定施工进度计划进行人员、车辆、工具和仪器仪表准备。尤其是室内分布系统施工和调测专用工具、仪器仪表，如：频谱仪、驻波仪等专用通信测试仪器准备。搜集资料：工程督导和工程队长施工前搜集整理和施工相关图纸和资料，包含室内分布系统施工安装、调测规范和施工工艺最新要求及标准，和铁塔方对室内信号分布安装和调测上特殊要求和技术施工图纸，并和业主确定进场时间。3、交流培训施工前交流依据铁塔方确定施工计划和设计文件，项目经理和技术支持工程师、工程督导及关键施工队员和铁塔方相关工程人员进行施工前交流，加强铁塔方和我方技术了解。明确要求和传达工程开工前项目经理召集施工队长及相关人员召开工程准备会，依据施工计划和设计文件，由工程督导对施工队员落实落实整体工程精神及铁塔方相关要求，明确各施工区域每阶段施工任务，做好内部分工，并重申施工安全和质量服务意识教育。培训和考评工程队长督促施工队员做好施工前多种准备工作，依据施工计划和具体情况开展必需地培训和考评。4、物料进场仓管员安排落实好铁塔方物料入库和我方辅材入库，检验无误后做好入库单，确定好物料进场计划，并按物料进场计划派给相关施工队做好物料出库单。4.6工程实施步骤图4.6.1项目工程勘测和设计步骤4.6.2项目施工步骤5进度确保方法5.1施工项目进度控制方法施工项目要将进度控制在既定工期内，那么编制出时间最有利、资源最合、工序最优化施工进度计划，是确保计划实现前提之一。为此在实施进度计划工程中，定时检验施工实际进度了解配套保障资源情况，并将其立即出现问题和计划进度相比较，若出现偏差，便立即分析产生原因和对工期将要形成影响程度，找出必需调整方法，快速调整修改原计划。不停地如此循环，不停加强管理、协调、平衡、直至工程完工验收。同时经过组织、技术、资金，信息资源等保障，才能确保方法实现。施工项目进度控制采取主机方法有组织方法、技术方法、协议方法、经济方法和信息方法等，以下关键叙述计划控制组织方法：层层落实责任制。建立由项目经理任组长工期确保管理小组。检验各层次计划，形成严密计划确保系统。首先检验是否协调一致，计划目标是否层层分解，相互衔接。组成一个实现计划确保体系，以施工任务书方法下达施工队，以确保实施。计划全方面交底，实施计划、施工进度计划是全体工作人员共同行动：要使相关人员，人人明确实现各项计划任务、目标实施方案和方法。在施工开始前和过程中，将要求任务结合现场施工条件和施工实际进度,不停地优化本周作业计划,在计划中要明确本日要完成任务,所需要多种资源量,提升劳动生产率和处理方法。编制好周作业计划后,将每项具体任务经过签发施工任务书方法使其深入落实；施工任务书是向施工队下达任务,实施责任承包,全方面管理和统计综合性文件。施工队必需确保指令任务完成。5.2做好施工中协调工作监督作业计划实施、调整、协调各方面进度关系,监督检验施工准备工作,督促资源供给单位计划供给劳动力、施工机具、运输车辆、材料设备等,并对临时出现问题采取调配方法,按施工平面图管理施工现场,结合实际情况进行必需调整,确保文明施工,了解装修、水、电情况,采取对应防范和确保方法,立即发觉和处理施工中多种事故和意外事件,调整各微弱步骤,定时召开现场调度会议,落实施工项目主管人员决议,公布调度令。5.3检验施工进度计划信息反馈依据月(周)进度计划定时进行检验．若在施工中碰到天气、资源供给等不利原因严重影响，检验时间间隔可临量缩短，增加检验次数，甚至能够天天进行检验或派人员驻现场督阵。责任工程师要常常到现场查看施工项目标实际进度情况，从而确保常常地、定时地正确掌握施工项目标实际进度。经过比较实际进度得出结果，根据检验汇报制订要求，形成进度控制汇报向相关主管人员和部门汇报，进度控制汇报内容关键包含：项目整体进度情况、过程管理情况、实际进度情况。项目施工进度、形象进度简明说明。施工图纸及技术确定进度情况。材料、设备、配套供给情况。劳务统计及估计情况。日历计划倒计时。对业主和施工者变更指令等。其它影响施工进度计划实施原因。5.4工作例会及工程统计制度立即参与建设单位每七天召集工作例会，上报一周来工程进度、质量和相互配合情况及存在问题；同时提供给甲方最少10张能够充足说明工程现场情况彩色照片作为工程统计。项目部内部每个月开始第一天召开月计划实施工作会议：下达月份工作计划。每个月25日召开月计划完成检验会议，落实本月工作完成情况。每七天一召开周计划工作部署会议，部署本周工作计划。每七天五召开计划完成落实会议，落实本周工作完成情况；同时邀请业主、监理相关责任人员，协调计划实施中碰到具体问题，平衡新计划，由项目经理主持会议。项目经理部依据实施总计划排定专业施工分部计划，并在此基础上排定月度施工作业计划，每七天五上报并讨论制订下周施工作业计划。主管责任工程师将周作业计划分解，制订下一个工作日作业计划，主管责任人依据优先作业标准和避免交叉作业标准审核后同意，于每日工作例会宣告。每日下午五时例会是项目经理实施施工计划管理关键手段。为确保提升现场总协调水平和实施作业计划严厉性，以下人员必需参与会议：各关键责任工程师、质量监督责任工程师项目现场经理，每次会议议定内容做书面统计，和会人员签字认可，并下发至相关部门根据实施，资料存档，会议关键内容以下：各责任工程师汇报当日计划实施情况及出现问题，项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理方法，并公布必需指示。进度计划确保实施只有经过层层落实责任制、做好各项调度、信息反馈、工作例会和运行必需计划工作体系，掌握计划管理步骤，了解工作计划关系才能使计划得以实现。做好综合平衡，保持生产管理活动步调一致。使计划建立在可靠各专业各控制点基础上。5.5做好进场前准备工作在参赛阶段，我企业就着手一切开工前期准备工作，包含项目管理机构及人员、劳务选择、仪器仪表投入、施工安排、当地市场调研、施工组织和技术方案研究和优选等假如业主信任我企业一旦认可我企业中选，从宣告中选后，在业主许可情况下，我企业将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面计划，劳动力和仪器仪表进场，多种施工证件办理、施工进度安排等．从技术和现场方面准备工作具体以下：技术准备工作认真作好初步设计方案审查工作。编制好具体施工方案。编制好施工图纸和施工预算。物资准备工作依据施工方案和进度计划要求，结合施工图案预算和施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划—签定物资供给协议—组织物资按计划进行和保管。6质量保障体系及方法6.1施工质量确保实施方案为实现高效、有序、全方面优质管理，我企业将在工程中实施项目责任制，发挥以往工程成功管理经验，把工程质量及管理水平提升到一个新高度。由项目助理负责工程跟踪，发觉偏离计划、安全及质量问题立即反馈，相关人员立即处理。在各施工队中全部由工程队长和工程督导负责质量检验，工程QC对完工后工程进行质检，同时严格实施三级质量检验制度，确保高质量完成工程。施工队在开箱验货时，和督导、监理随工人员共同检验设备和材料质量，以确保不因部分设备或材料质量问题影响总体工程质量。仓库管理员做好检验统计。施工队严格按铁塔审定设计方案进行施工，对于任何工程设计变更，须经铁塔、监理确定，同意后方可实施，并在相关文件中注明。施工队严格根据设计和规范进行施工，施工队严格实施工艺自检制度，由施工队队长和工程督导对每道工序进行检验。施工队长和工程督导是队员自检监督人。工程督导同时负责天天完工后全方面工程检验，确保工程质量完全受控。加强隐蔽工程质量检验力度，将质量检验落实到各处，工程督导和队长是隐蔽质量检验第一责任人。工程督导现场指导施工队进行施工，同时监督施工人员施工全过程，确保工程中任何阶段全部处于受控状态。项目经理和工程主管组织企业内部质量检验，对全部工程进行随时抽查。技术人员严格遵守天馈系统调测操作步骤及规范，认真做好各项测试和统计，并在调测前对全部室内天馈系统施工质量进行检验，立即发觉问题，以确保工程质量。加强施工队员质量意识教育，采取多个检验相结合方法，以自检为主，抽检为辅。依据三级质量检验制度，从施工队质量自检、工程督导质量检验、工程主管质量检验到企业内部组织质检组质量抽查。各级检验均提供书面汇报作为对工程质量考评依据。以《江西铁塔室内覆盖工程完工验收细则》、《中兴企业工程施工考评标准》作为检验依据，对于在质量检验中发觉质量问题，由工程督导进行跟踪，要求直接责任人限期整改，直至合格为止。工程督导负责组织工程人员对铁塔、监理提出质量不符合项进行整改，直至达成质量要求、铁塔、监理满意为止。工程督导针对工程中出现问题向现场施工人员实施教育，避免同类问题再次发生。同时将出现问题向工程主管进行汇报，工程主管可将该情况向其它区域实施教育，达成共享目标。上海中兴企业以诚信、务实工作作风和一支训练有素、高技能专业队伍，铸就了一个严谨、快捷、高效质量服务确保体系。上海中兴承诺以专业化、个性化、全方位质量服务体系来确保施工质量，满足贵企业要求。我企业参与惠州铁塔本项目标工程技术人员是由含有大、中专以上通信专业学历和有专业认证技术人员组成，整体专业素质较高，大部分持有铁塔企业颁发多种资质证书，做到了持证上岗，而且熟悉本基站及直放站情况，熟悉贵企业工作步骤。加之充足物力资源配置，是该项目改造质量硬件确保。同时，我们也有一系列管理方法作软件确保。6.2严格根据质量管理服务体系开展工作我企业在其所提供设备、技术、服务项目标实施中全部严格根据ISO9001质量管理体系要求实施质量控制和管理。拥有规范科学标准操作管理体系和质量控制步骤来确保ISO9001质量体系正常有效地运行，全部影响项目质量要素一直处于受控状态；项目实施过程中实施质量专员负责制，实施项目周报制度，确保质量信息顺畅传输。建立有完善服务质量调查评价体系，实施严格工程师认证上岗制度，定时开展以服务用户满意为中心质量教育活动;在项目质量管理步骤中，质量主管负责对项目实施过程实施监控，并依据项目实施实际情况对项目实施操作步骤进行优化；质量主管要确定汇报是否立即提交，对汇报中发觉技术问题进行分类整理和统计，统计问题关闭率和关闭周期等反应项目实施效果和项目组成职员作质量情况信息，向项目经理汇报；假如发觉有问题不能立即处理，经和技术人员交流后制订改善计划，向项目经理汇报和提议，以使整个过程一直处于受控状态。6.3严格过程质量控制建立完善过程控制制度也是质量确保关键，上海中兴在产品研发、生产、供货、工程服务各个步骤全部很重视质量控制，确保为用户提供最优质产品、最周到服务，真正改善用户网络运行质量，提升用户市场竞争力。工程质量控制步骤工程质量检验制度以自检为主，抽检为辅，采取多个检验相结合方法，来控制工程质量。设计方案检验设计工程师A完成方案设计后先自检，然后由设计工程师B检验，最终由设计主管审核；审核经过后，由项目经理送运行商评审，评审经过后进入施工阶段。工程施工检验在工程施工工程中建立三级检验制度：第一级施工队自检：在施工进行时，工程队队长随时对工程质量作全方面自我检验，百分比是100%。为了设备安全，维护工程师在调测前，对安装质量进行检验；调测完成后，对工程实施情况和相关质量进行检验，百分比是100%。第二级督导工程师复检：天天工程结束时，由督导工程师对工程进行全方面质量检验。督导工程师负责所管辖工程全方面质量监督和检验，百分比是100%。第三级质检组抽检：抽检百分比是该阶段所完成30%，质量评定依据运行商验收标准和上海中兴《工程施工规范》、《方案设计规范》、《工程质检规范》，对所发觉对应问题进行整改。工程验收在经过工程自检后，由项目经理向运行商提出工程验收要求，按运行商要求进行工程验收，对不符合项进行整改，确保工程质量。检验类别和内容自检：工程队在施工过程中自行组织工程质量检验，不合格之处自行整改，内容并不限于质检规范内容。工程督导对整个工程进行全方面检验，确保工程施工根据《设计方案》实施、满足《工程施工规范》要求。抽检：在项目责任人申请企业内部质检以后进行抽样检验，关键是检验自检内容完成情况和自检完成质量。工程自检步骤图工程质检步骤图6.4工程质量控制步骤6.5建立改造质量控制体系本企业确保在整个项目方案实施过程中质量控制，以确保项目标质量，全部影响项目质量要素一直处于受控状态；项目实施中实施质量专员负责制，实施项目周报制度，确保质量信息顺畅传输。在此次直放站设备改造服务中，我们将严格根据贵企业对服务质量要求和我企业本身质量管理体系对服务质量进行控制。将服务质量和服务效益挂钩，明确各个服务项目标质量要求，确保实施得力、质量过硬。1）本项目服务期间，我方以周、月为周期对投入车辆、仪器仪表、工具进行保养，确保车辆、仪器仪表、工具良好性能，确保满足项目标需要。2）本项目服务期间，我方将不定时进行技术培训和交流，确保技术更新跟上基站发展改变和项目服务需要。3）本项目服务期间，我方将严格实施高素质高效率配置，并确保全部些人员符合贵企业要求，并保持稳定性。假如服务期间进行人员更换，将立即上报贵企业获准后再行更换。4）严格根据铁塔企业要求规范操作规程，严格根据国家相关要求操作直放站设备，杜绝违章操作，确保完成各项改造质量指标。7安全保障体系及方法7.1安全生产组织机构安全组织结构图7.2安全生产规章制度（1）认真落实实施国家和各级政府颁发相关安全生产、文明施工方针、政策、法律、法规、规范标准，不停提升企业安全生产、文明施工管理水平，使企业安全生产、文明施工工作达成规范化、标准化。（2）对采取新材料、新工艺、新技术、新设备要制订对应安全技术方法和安全操作规程。对施工生产中相关技术问题负安全责任。（3）坚持安全第一，预防为主方针，在编制、审核、施工组织设计、施工方案时负责处理施工中疑难问题，从技术方法上确保安全生产。（4）负责编制施工安全技术教育教材，向职员进行安全技术教育。（5）参与企业安全检验，对检验发觉事故隐患，提出技术整改方法，并跟踪服务。（6）负责企业所属项目部施工现场安全防护用具采购监督、检验、指导，严禁施工现场使用无准用证安全防护用具及施工电器产品。（7）在制订科技发展计划时，要有职业安全、卫生内容、要主动引进、推广职业安全卫生新技术。负责组织制订和修订安全技术操作规程。在编制施工组织设计和施工方案时，同时制订安全技方法。（8）参与伤亡事故和重大未遂事故调查，针对事故原因提出技术方法。7.3安全生产责任制度（1)目标为深入落实省市分企业相关加强对通信施工现场安全检验及安全管理要求，落实“安全第一，预防为主”方针，实施全员安全生产责任制，确保安全无事故，特制订本方法。（2）范围适适用于企业、分企业生产过程和施工现场安全文明生产。（3）职责安全生产委员会：全方面管理安全生产工作。依据国家安全方面法律法规要求，对分企业安全生产工作提出指导性意见，对重大事故提出处理意见，并通报全企业。生产副总经理：对企业安全生产工作负直接领导责任，依据具体情况每十二个月最少组织一次安全生产大检验；参与特大、重大伤亡事故调查，分析、处理施工生产中安全隐患和施工生产中具体问题。总工程师：对企业施工安全生产负技术领导责任。负责复杂工程项目或专业性新工程项目施工安全技术方法和新技术推广、应用和开发。总会计师：监督安全管理过程中奖罚实施情况，审批安全技术方法经费使用计划，确保所需费用到位。人力资源部：负责制订并组织落实实施本程序。负责制订企业年度安全生产及文明施工计划，负责制订特殊工种人员安全教育培训、考评取证计划，组织职员进行新技术、新设备教育培训。为劳动者提供符合国家要求劳动保护用具，负责因工伤亡事故调查处理。工程部：负责审批施工组织设计中安全技术方法，参与安全事故调查处理；负责协调处理相关事务，参与工伤事故调查处理工作。技术发展部：在推广新技术、新材料、新工艺时，制订对应安全技术方法。分企业：具体实施本程序，组织落实施工组织设计中安全技术方法，负责施工防护设施及安全生产、文明施工检验，负责事故现场保护和抢救工作，参与事故调查处理、制订落实防范方法，负责组织实施特殊工种人员安全教育培训、考评取证。项目经理部：负责编制和落实施工组织设计中安全技术方法，负责施工现场消防保卫和劳动安全健康管理，预防火灾和降低火灾危害，控制食物中毒发生，预防职业病；负责施工现场料具管理，对易燃易爆及化学危险品进场、储存进行严格控制，预防发生爆炸造成环境污染和对劳动者人身伤亡；负责施工现场设备日常管理；负责监督施工现场环境保护工作。（4）控制程序安全生产组织：企业成立安全生产委员会，各分企业成立安全生产领导小组，每六个月召开一次会议研究本单位安全生产情况和采取方法，特殊情况可临时召开紧急会议，并做好会议统计。人力资源部负责企业安全生产、文明施工牵头组织检验工作。各分企业设专职安全管理员负责标准规范落实，监督和纠正违章，并将工程供方、劳务供方安全员纳入安全员正常管理。制订安全工作计划方法：企业人力资源部制订年度安全生产计划，经生产副经理审批后，以文件形式下发各分企业，各分企业制订对应目标方法报人力资源部。安全生产责任：层层落实安全生产责任制，每十二个月企业总经理和各分企业总经理签署安全生产责任书，制订奖罚制度，使安全生产、文明施工、工伤事故指标层层分解。安全业务培训：人力资源部每十二个月制订培训计划，对分企业安全管理员定时组织业务学习，提升其安全生产知识和管理能力；对特殊工种取证培训由人力资源部做出计划，各分企业组织实施；对通常人员安全教育由人力资源部计划出台指导性意见下发各分企业，各分企业组织落实。安全教育：企业新职员教育、民工入场教育由分企业负责组织实施，民工队长应和项目经理部签定《安全生产协议书》。协议书应包含安全教育、安全培训、岗位安全知识宣讲、法律法规及安全规章制度学习等方面内容。安全检验：企业人力资源部每十二个月组织一次综合检验，依据施工情况抽查各分企业工地，对现场发觉通常问题签发“现场安全问题整改单”，处理结果一周内向企业反馈，重大隐患签发“安全隐患通知书”，三日内将整改汇报以书面形式向人力资源部汇报。企业工程部对施工现场安全检验情况三日内报人力资源部汇总。分企业每十二个月组织一次综合检验，并做好检验统计并上报人力资源部。工伤事故处理：实施《事故汇报、调查和处理措施》。安全管理员管理：各分企业在企业人力资源部注册登记立案专职安全管理员，未经同意不得调离撤换，确需调整时报企业人力资源部同意后，方能调配。安全管理员业务上由人力资源部领导，行政上实施双重控制管理，每十二个月对安全管理员工作进行一次判定，并填写统计。各项安全活动：根据国家相关部门要求开展“全国安全生产周”和“百日安全无事故”评选活动。开展冬施、雨施、临电线路、高处作业、带电作业等项评选活动，提升全员安全生产意识和自保能力，降低和避免因工伤亡事故发生、确保安全生产进行。文明施工：人力资源部是企业文明施工牵头单位，负责组织文明施工综合检验和指导基层创建文明工地活动。7.4安全防护方法落实要求依据我企业工程特点，特制订以下要求人身安全防护要求天天施工之前由现场责任人检验安全用具，安全绳索磨损超出四分之一时必需更换，安全带出现破损必需更换。施工人员进入施工现场必需要佩带好安全帽，上塔人员必需要系好安全带。上塔人员所携带工具一定要放在工具包里，避免工具掉下来砸伤塔下人员。登高作业前一天晚上不许饮酒，确保登高作业时有清醒头脑、充足体力。在登高之前，如有些人身体不适，感觉不适应登高作业，能够向主管人员申请不登高。现场主管人员不能强制工人登高。首先登高人员应检验爬梯、护栏、平台是否有安全隐患，然后其它人员陆续登高。恶劣天气条件下，不许可登高作业。恶劣天气条件以下：雷雨、小雨以上、小雪以上、地面风速在5级以上、大雾天气，能见度100米内。高温、低温等其它国家限制施工天气情况也一样不能登高作业。夜间高处作业必需配置充足照明。登高作业人员必需把安全带系在安全位置后才能施工。全部设备工具必需有安全绳索保护，安全绳索长度以不影响施工为宜。尽可能避免立体交叉作业，立体交叉作业要有对应安全防护隔离方法，无方法严禁同时进行施工。高处作业前应进行安全技术交底，作业中发觉安全设施有缺点和隐患必需立即处理，危及人身安全时必需停止作业。高空向下运输设备工具必需用绳索拖带，任何小东西也不能向下扔。吊装施工危险区域，应设围栏和警告标志，严禁行人经过和在起吊物件下逗留。在高处作业范围和高处落物伤害范围须设置安全警示标志，并设专员进行安全监护，预防无关人员进入作业范围和落物伤人。塔下人员不许随便嬉戏，必需时刻注意塔上情况，不准在不安全位置上休息。严禁一切施工人员在进入施工现场前喝酒及含酒精饮料，施工人员在施工现场严禁吸烟。标准上不许可带电（高电压-交流220V及以上电压、大电流-通常是指低压大电流）作业，必需带电作业时，一定先制订作业程序，做好防护方法，两人以上协同作业。实现现场交接班制度，前班工作人员要向后班工作人员交待清楚相关事项，预防盲目作业发生事故。人身安全是全部安全工作关键，人安全是第一位。出现任何人身安全事故，施工责任人必需立即上报给主管企业。以上条例，任何施工人员不得违犯，一经发觉立即开除。设备安全防护要求新设备出库时要检验外包装是否破损，如有严重破损，必需向相关部门人员汇报，并确定内部设备破损程度才能出库。必需时拍照立案。设备装车时要轻拿轻放，放置平稳，严禁野蛮装卸。多件叠放时要注意包装承重强度，预防底层设备受损。运输途中要注意防雨雪。货物要绑扎牢靠，预防设备表面和车厢碰撞受损。较轻货物预防被风吹落，应该用苫布罩好再绑扎。怕震动设备，应该用原包装箱运输，或做好防震处理。大件设备装卸要注意设备受力部位是否合理，预防设备在装卸过程当中受损。新设备安装前，必需经过厂家督导现场指导或电话咨询，全部安装部件必需安装到位，如有多出安装部件时，必需查明是可选件还是安装方法不对。全部插件插板拔插全部有一定方法技巧，不能盲目拔插，预防损坏电路板及接插件。电设备最关键部分是电源部分。任何新设备在安装前，必需由厂家督导或甲方工程师指导完成，如有疑问，应立即和厂家督导及本企业技术部联络，求得技术支持。安装队伍中每一名技术工人必需熟悉全部安装细节，确保百分之百安装正确。临时接收安装任务，若在技术上存在疑虑，必需经过厂家督导及本企业技术部指导，严禁盲目安装，盲目上电。带电作业时，要确保全部工具绝缘性能良好。没有绝缘通常工具要用绝缘胶带重新绝缘，确保设备安全。任何地点、任何时间，全部要预防设备丢失。珍贵小件设备，决不能放无人看管在运输车/工程车内过夜。大件设备能够在严密保安方法下在运输车/工程车内过夜。标准上，我们负责安装工程，在没有正式验收之前，设备丢失我方负有责任，所以，在工程验收之前各个地点、各段时间，全部要严防设备丢失。对设备损坏、丢失，当事人负相关键责任，工程责任人负次要责任。损失被认定后，责任人要按价格赔偿。经济损失巨大，企业要依法追究相关人员责任。7.5安全生产培训教育制度安全施工，以人为本，人素质决定安全施工水平。所以工程管理人员及施工人员安全施工教育和培训尤为关键。含有必需安全施工知识。首先是必需掌握相关安全施工法律法规知识。法律法规中有很多相关安全施工内容，这些内容是通信施工企业搞好安全施工工作指南和行为规范，从业人员必需了解和掌握其次是必需掌握相关施工过程中安全知识。通信施工是复杂系统工程，包含到安全施工过程危险源也很多，对任何一个危险源未进行识别和评价并采取有效控制方法，全部可能造成事故发生。从业人员作为通信施工企业活动具体操作者，必需掌握和施工相关安全知识，只有这么，才能保障通信施工企业安全施工，确保通信设施正常运行，保障从业人员本身生命安全和健康。第三是必需掌握相关事故应抢救援和逃生知识。在可能造成从业人员生命危险紧急情况下，从业人员应该了解掌握相关事故应抢救援和逃生知识。熟悉相关安全施工规章制度和操作规程。为加强安全施工监督管理，通信施工企业依据国家相关安全施工法律、法规及规章制度，结合本单位实际，制订了很多本单位安全施工规章制度和操作规程。这些规章制度和操作规程是安全施工法律法规具体化，是从业人职员作准则、行动指南，从业人员应该认真学习，主动参与安全教育和培训，方便熟悉相关安全施工规章制度和操作规程。掌握本岗位安全操作技能。工作岗位安全施工，是整个通信施工企业安全施工基础。只有切实抓好每个工作岗位安全，才能确保整个通信施工企业安全施工。所以，通信施工企业要加强岗位安全施工教育和培训，使从业人员熟练掌握本岗位安全操作规程，提升安全操作技能，降低每个岗位事故发生率。要达成以上要求，就必需加强安全施工教育和培训，这也是安全施工前提条件，抓好全员安全教育培训工作，使之含有必需安全施工知识，熟悉相关安全施工规章制度和操作规程，掌握本岗位安全操作技能，以深入提升行业职员安全管理和安全施工业务素质，就成为通信施工企业搞好安全施工工作关键步骤。7.6安全技术交底、安全检验、隐患排查治理并实施情况安全技术交底内容以下：施工过程中，要注意，在网运行系统天馈线不能私自连通，不能踩踏馈线、不能遮挡天线辐射面。连接交流电源时，一定要专职电工操作，另一名电工负责检验，预防错接漏接。施工用电电源一定要用专用空开位，电源线及用电工具绝缘检验完好后，才能使用，预防基站电源过载掉电。登高作业人员应严格遵守相关要求，每次作业之前必需认真检验防护用具，确定登高路由，排除路由障碍，在确定整个路由上没有危险隐患时，才能施工。对工艺要求严格，馈线连接器连接、紧固、密封尤为关键。每到一处施工地点，要认真检验天馈线接地情况，发觉问题立即处理，并立即合理安排工程时间，能见度达不到100米时，不能进行登高作业。雷雨天不得进行室内外作业，注意人身安全。雨天不能进行室外作业，预防天馈进水。馈线进入站房内时，必需有一人接应。连接馈线连接器时，要进行防护处理，预防铜屑等进入设备内。在设备运输时要轻拿轻放，途中加盖苫布，防雨雪。车辆安全时刻注意。安全检验及隐患排查治理标准：在通信施工现场工作施工人员必需穿有统一标识工作服。沟内、井下、登高、漏天及其它危险施工场所，施工人员应佩戴安全帽、安全带或有必需防护设施，并应采取有效保护方法线路、设备工程及其它可能带电施工现场，施工人员应携带验电笔、穿绝缘鞋，施工工含有绝缘保护方法漏天施工现场（尤其是管道施工）应使用效果显著安全防护栏（灯）等警示标识方法。进行人空井内施工作业时，必需携带和使用有害气体检测器，并做到有些人时时监护。线路施工不得使用金属梯子，输电线路下方施工时，应注意保持安全距离，机房内施工使用金属梯要有绝缘垫和绝缘套脚。施工现场所使用电钻及手持电动工具如抽水机、发电机、冲击钻、电烙铁、电源线轴等，其内部、外壳、电源线、插头等必需性能完好。施工现场需动火时，应事先采取防火保护方法。在机房内动火，必需有动火审批手续；空调电源、电焊和登高作业人员必需持证上岗。施工后电缆管孔及机房内走线孔洞必需立即封堵，施工中产生易燃废弃物应立即清理出施工现场。天馈室外施工尽可能安排