江苏公司钢结构车间施工组织设计样本

江苏宏达交通工程钢结构车间施工工程施工组织设计编制单位：江苏嵘翔钢结构编制：张超良审核：印学军编制日期：6月5日目录第一章、工程概况及施工布署第二章、关键施工方法第三章、质量体系及确保方法第四章、安全及文明施工确保方法第五章、施工中关键、难点控制第六章、施工进度计划表第一章工程概况及施工布署工程概况：本工程地处泰兴市泰兴镇工业园区，为钢结构厂房，建设单位为江苏宏达交通，设计单位为无锡市计划设计院，总建筑面积约4400m2，开工时间6月15日，完工时间9月15日，总工期为90天。施工布署：1、中关键力量，保关键、保工期，在人力、物资、机具上给本工程施工充足确保各专业工种及管理人员全力支持和配合。2、依据各部位、工序技术特点，安排精干技术人员和充足劳动力。3、推行使用优异施工方法和施工机具，提升机械化作业水平，施工过程中采取焊接设备，最大程度提升总体机械化作业水平和工效。4、组建基站工程项目部，形成管理网络，负责该工程安装施工、技术质量、安全等管理工作。工程项目部项目经理：姚辉明项目经理：姚辉明技术员：张超良施工员：奚正其质检员：周军安全员：尹佳安材料员：陈冬林瓦工班：奚金龙木工班：王新民电工班：戴晓剑砼班：奚金龙钢筋班：陈锝先技术员：张超良施工员：奚正其质检员：周军安全员：尹佳安材料员：陈冬林瓦工班：奚金龙木工班：王新民电工班：戴晓剑砼班：奚金龙钢筋班：陈锝先质量管理网络项目经理：姚辉明专职质检员：周军瓦工班：奚金龙木工班：王新民钢筋班：陈锝先砼班：奚金龙电工班：戴晓剑项目经理：姚辉明专职质检员：周军瓦工班：奚金龙木工班：王新民钢筋班：陈锝先砼班：奚金龙电工班：戴晓剑安全管理网络项目经理：姚辉明专职安全员：尹佳安瓦工班：奚金龙木工班王新民：钢筋班：陈锝先砼班：奚金龙电工班：戴晓剑项目经理：姚辉明专职安全员：尹佳安瓦工班：奚金龙木工班王新民：钢筋班：陈锝先砼班：奚金龙电工班：戴晓剑第二章关键施工方法为避免因为反复刨槽带来经济损失，坚持先地下后地上施工标准，基础施工前先对原有管线及其它地下障碍进行细致现场调查，开挖工程中排专员监护，亲密跟踪施工全工程，确保施工顺利进行。（一）施工次序及工艺步骤：1、施工次序为：基础工程–墙体工程–钢结构工程-内外装饰及地面工程-门窗工程-电照及设备安装等工程穿插其中。2、各分部工程施工工艺步骤：(1)、基础工程：定位放线→土方开挖→基础垫层→基础钢筋绑扎、立模及验收→浇砼基础→柱钢筋绑扎、立模及验收→浇砼柱砼→基础连系梁模板、钢筋绑扎及验收→浇砼地梁砼→砼养护→拆模→1:2水泥砂浆防潮层→土方回填及验收。(2)、墙体工程：放线测平→砌墙→压顶钢筋、立模→浇砼压顶砼→砼养护→拆模→验收。(3)、装饰工程：墙体抹灰→地面碎砖及碎石垫层面层（二）各工序质量要求：1、基础土方开挖时，为确保土方边坡稳定，采取明沟集水排水方法，确保基槽不被浸泡，无积水。2、C10砼垫层在基槽验收合格后方可浇筑，采取平板振动器，振捣密实，表面平整，无蜂窝麻面，基础及连梁等砼均应在钢筋及模板经过验收后浇筑，浇筑后12小时内专员浇水养护；每班留试块一组。3、砖墙采取全顺全丁组砌法施工，“三一”法砌筑，在有结构柱墙体，设马牙槎，并埋设2。砌体做到横平坚直、砂浆饱满、组砌适当，接槎可靠。4、模板工程：基础及连梁采取胶合九夹板木模板施工，支撑系统为钢管排架加三排水平钢管拉管，并间隔设剪力撑，确保排架稳定性。每个柱模必需在一块模板底部留一活动开口，方便在浇筑前清理柱内可能存在垃圾及杂物；柱模，梁侧模等非承重模板在砼强度达成50N/cm2时，即可拆除，梁、板底模在砼强度达成设计强度标准值75%时能够拆除。5、钢筋工程：(1)、钢筋进场必需有出厂合格证，经复试合格后方可使用；钢筋制作必需按钢筋翻样图及施工规范要求进行。(2)、柱接头位置应相互信错开，在30d范围内钢筋接头截面面积不超出钢筋总截面50%；(3)、梁中箍筋应和受力钢筋垂直设置；板钢筋绑扎时，除周围两排钢筋相交点全部扎牢外，中间部位相交点，可间隔绑扎牢靠。在负筋中设马凳。钢筋保护层：柱梁：30mm，板20mm。6、装饰工程：墙面装饰步骤：基层清理→做灰饼→门框护角→粉底层→粉面层，抹灰面层表面光滑、清净、无抹痕、接槎平整、阴阳角清楚、顺直、方正。地面面层和基层粘接牢靠，无空鼓。7、搭设脚手架立杆、大模杆、斜杆均用Φ48钢管，用扣件连接固定。8、地面水平运输全部采取双胶轮翻斗车。垂直运输为人工吊运。第三章质量体系及确保方法一、施工中严格把好以下几关：1、施工测量关：施工测量要严格按标准实施，每次测量全部必需认真做好测量统计，并必需经复核签证，以确保轴线、标高、垂直度正确性。许可偏差严格控制在规范许可范围内。2、材料检测试验关：全部施工材料加工成品、半成品采购前均需明确质量指标、供料单位必需提供材料质保书和出厂合格证实，进场关键材料如钢材、水泥、砂、石、红砖、防水材料等全部必需按要求抽样复试，在确定其技术性能，质量指标均符合设计要求和施工规范要求后方可使用；全部设备到货后均应进行技术测试，测试不合格果断退货，以预防不合格材料、设备用在工程上。3、砼试配及计量关：本工程砼浇筑是关键分项工程，施工前必需由专员负责，制作砼试块，在取得可靠数据后由技术责任人复核并书面签发同意砼浇筑，确保砼级配正确，从而确保砼强度达成设计要求。4、技术交底关：在每一分项工程施工前，施工员全部必需向施工作业班组全体人员进行书面技术质量交底，要明确分项工程技术要求，质量评定标准，施工方法、施工程序及注意事项，交底书均一式两份，一份交作业班组，一份由接收交底作业班组签字后交施工人员集中保管，作为工作资料存档备查。5、质量检验验收关：工程质量检验验收实施操作工自检、班组互检、工序交接检、专职质检员日检、项目组旬检、企业月检检验制度，要尤其重视四项检验，专职质检员在施工过程中要不停巡回检验，把不合格施工质量产品消亡在萌芽状态之中。对特殊部位检验验收，如回填土、隐蔽工程、基础工程及主体工程验收要工程监理、质量监督站进行判定和验收。凡隐蔽工程未经验收，下道工序不得施工。二、坚持“科技兴业、质量确保、用户至上、以优取胜”方针，切实加强对工人教育，教育应包含思想教育和技术素质教育两个方面，经过交底，专题讲座等多个形式进行，以提升职员“质量第一”意识和技术素质水平。三、计量管理:计量工作包含生产时下料计量，生产过程中监测计量，对原材料成品、半成品验收、检测、分析计量等，合理配置计时器具和仪表设备，且妥善保留。制订相关测试规程制度，合理使用计量器具。四、组建10人以上QC质量攻关小组，由项目经理组织每七天开展一次质量攻关检验检验活动，发觉问题立即采取有效方法，并将问题发生原因、采取方法、整改结果等情况整理成书面材料一起列入工程资料中，树立“质量第一见解”，要求企业用全方面质量管理科学管理见解。提倡质量作为企业生命、是效益基础和确保。“为用户服务见解”：为用户服务是全方面质量管理一个新见解。“预防为主”见解：强调质量管理重在事先预防，反对事后返工。实施“三全管理”见解：全方面质量管理是突出“全方面”二字，实施全过程，全企业和全员“三全”管理。“一切用数听说话”见解：数据是质量管理基础要素，数据能用数字语言来表示，有其理论性和科学性，为此必需采取严厉科学态度，坚持实事求是用数据来反应工程质量真实面貌。“文明施工”见解：强调要求工程建设应尊重科学规律，按基础建设程序和合理施工程序办事是开展全方面质量确保和提升工程质量前提。五、质量管理及检验标准：本工程质量管理将严格根据国家现行施工验收规范组织实施，经项目质量管理目标为中心，开展质量管理工作。六、质量确保技术方法：1、单位工程施工前由项目工程师组织项目部和施工队全部技术管理人员认真熟悉图纸做也图纸会审工作。2、深入熟悉图纸领会设计意图，熟悉多种施工规范，制订出严格管理方法，严格按图施工。3、严格实施技术交底制度，各分部分项工程，施工前各级技术人员对各施工人员做书面交底。4、加强对原材料管理，确保砼强度、砂浆强度达成设计要求。5、严格实施各分部分项工程验收制度、隐蔽验收制度、和自检、互检和专职检等各项行之有效制度，确保各道工序受控，隐蔽工程必需经甲方代表和监理工程师签证验收合格后，并做好验收统计，进行隐蔽。第四章安全及文明施工确保方法一安全生产确保方法：（一）、安全生产管理坚持安全第一，预防为主方针。健全安全生产责任制度，常常性对职员进行安全教育，增强职员自我保护意识。（二）、严格实施新工人上岗前和老工人调岗三级教育制度，三级教育均应有书面材料存档。（三）、严格安全检验制度，开始工作前各作业班组对各作业区域安全防护设施进行检验，专职安全员应随时随地对各项安全防范方法及设施进行检验。（四）、认真做好季节性施工相关安全防护工作，如防雷击、大风、防暑降温等。（五）、工地应设置临时消防装置，配置足够消防器材，凡在工地内动火（熬制渍膏、电焊、气割等）均需向项目部书在提出动火申请，经专职安全员检验认可后，方可动，在动火区域要设置消防灭火器材。（六）、施工现场临时用电，应由持证电工操作，严禁施工现场私拉私接，电线应架空。（七）、机械设备立即保养、维修，不得带病操作。（八）、加强安全技术管理，专职安全员负责技术资料搜集、整理、归档工作，企业月检时，要同时检验安全技术资料。（九）、一旦发生安全事故，要立即抢救伤员，保护现场，并按要求程序上报，接收相关部门调查处理。二现场文明施工具体要求和方法（一）、“四牌一图”应挂于工地入口醒目位置，排列整齐，示警牌悬挂位置适当显著。（二）、施工区内道路平整通畅，材料分类堆放整齐，施工现场无积水，脚手架下无堆物，无建筑垃圾，建筑垃圾立即清理运出工地。（三）、遵守相关环境保护法律、法规要求，在施工现场采取方法，预防或降低对人和环境危害和污染。第五章施工中关键、难点控制施工中关键、难点控制雨季施工方法：1、进入雨季施工前修好现场施工道路和排水沟，确保现场排水通畅，立即排出场外，确保道路通行无阻。在基坑内四面挖排水沟，做集水井，在基坑上外侧挖水沟，预防地面水注入坑内。2、雨期所需材料、设备和其它用具，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、苫布等由材料部门提前准备，水泵等设备应提前检修；防雨布等防雨材料及防雨安全设备以应急需，如浇筑砼过程中，遇雨天应随时做好测定骨料含水量，调整砼配合比，排除模板中集水，对砼要立即覆盖，遭暴雨立即停工，按规范要求留设施工缝。3、雨季施工对施工通道，采取对应防滑方法确保施工通道不滑、不陷。临时设施应做好屋面、墙面防水工作，同时也要做好预防暴风雨工作，并做好排水。水