综合项目工程质量创优专项方案完整版

目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一节、编制根据 1第二节、工程概况 1第三节、创优目的 11.质量方针 82.质量目的 83.创优目的分解 9第四节、创优组织架构及职责 91.项目创优管理机构 92.项目部职责分派 113.职能分工及职责分解 13第五节、质量目的实行 151.质量保证体系 162.质量目的控制过程 163.影响工程质量五大因素及对策 174.施工质量目的控制任务和办法 19第六节、施工项目质量预控 19１.建立管理制度： 19２.编制专项方案 20３.建立质量控制点 204.分项工程质量预控办法 21第七节、重要分项工程质量控制程序 251模板工程质量控制程序 252.钢筋工程质量控制程序 263.砼工程质量控制程序 274.防水工程质量控制程序 295.隐蔽工程质量控制检查 30第八节、质量优化办法 301.应用“四新”技术 302.开展QC质量小组活动 31第九节、检查实验控制筹划 311.检查实验筹划 312.检查实验控制 323.检查和实验办法 334.实验检查资料管理 35第十节、工程资料管理 351.工程技术档案资料管理目的 352.工程技术档案资料管理网络 353.施工过程技术资料归档管理办法 35第十一节、质量创优筹划其她保证办法 361.组织管理办法 362.经济管理办法 363.合同管理办法 36隐蔽工程质量检查及验收制度 52第一节、编制根据1．承包合同；2．《建筑工程施工质量验收统一原则》GB50300—；3．《建筑地基基本工程施工质量验收规范》GB50202—；4．《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—；5．《混凝土构造工程施工质量验收规范》GB50204—；6．《钢构造工程施工质量验收规范》GB50205—；7．《木构造工程施工质量验收规范》GB50206—；8．《屋面工程质量验收规范》GB50207—；9．《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208—；10．《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—；11．《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55—；12．施工组织设计；13．工程设计图纸；14．我司公司原则《一体化管理手册》QMS/EMS/OHSMS-及公司公司原则《程序文献》QP/EP/OHSH-本工程项目工程承包合同、设计文献、关于资料；国家或行业现行施工及验收规范、工程施工质量验收规范。第二节、工程概况项目名称：从化市江埔街大江路公共租赁住房工程建设单位：从化市住房保障领导小组办公室；设计单位：广东省建筑设计研究院；监理单位：广东省建筑工程监理有限公司；施工单位：广州市房屋开发建设有限公司；1.建筑设计概况从化市江埔街大江路公共租赁住房工程是两栋,其中1#楼为地上14层，2#楼地上为16层，地下为2层（局部为1层），1#楼高为42.15m，，2#楼高为47.95m.。上部构造为现浇钢筋混凝土剪力墙构造，地下某些为现浇钢筋混凝土框架-剪力墙构造，总建筑面积为25774.8㎡，其中地下建筑面积为7481.1㎡。本工程施工总工期为18个月，我公司依照工程特点及公司自身实力，争取在该工期范畴内提前竣工。初步筹划开工日期为12月30日，筹划竣工日期为6月30日。建筑重要特性表：建筑类型民用建筑（居住公建）建筑合理使用年限三类50年耐火级别二类二级防水级别地下室防水二级，屋面为一级构造安全级别二级50年抗震设防类别丙类抗震设防裂度6度重要构造选型剪力墙框架构造、筏板基本建筑层数地下2层，地上14/16层总高度47.95m建筑基底面积约4700m²建筑总面积1#楼9790.5㎡,2#楼8452.2㎡

（2）建筑构造及装修部位做法备注墙体外墙体200厚，管道井及分户墙100厚所有墙体均选用加气砼砌块楼地面地下室为40厚C20细石混凝土加纯水浆抹光、首层～二层、三层以上住房房间、客厅及公共走廊采用500*500耐磨砖；卫生间、阳台采用300*300防滑砖；楼梯间、步级采用防滑地砖；屋面2厚聚合物水泥基防水涂膜，30厚挤塑泡沫保温隔热板，40厚C30UEA细石混凝土，内配Φ6@200*200钢筋,每隔5m*5m设20宽分隔缝,防水油膏填缝.门窗梯间门采用乙级防火门、夹板平开门、灰蓝色铝合金门窗、70系列铝合金推拉门、50系列平开门、100系列地弹簧门。顶棚所有天棚采用1：3水泥砂浆找平，1：2水泥砂浆抹面压光，满刮腻子油白色乳胶漆外墙面45×45×8厚饰面砖纯水泥扫缝内墙饰面粉刷、涂料面：乳胶漆两遍；贴面砖：45×45×8厚饰面砖白水泥扫缝2.构造设计概况2.1构造体系本工程构造体系为地下某些为普通钢筋混凝土框架-剪力墙构造，地上某些为普通钢筋混凝土剪力墙构造。工程按六度抗震设防。2.2基本构件本工程基本采用灌注桩筏板基本，800厚地下持续墙。2.3构造构件本工程地下某些为框架柱和剪力墙构成，地上某些为剪力墙构造。首层楼板板厚为200mm、250㎜，其她楼板板厚均为100mm，框架梁最大截首层为4000mm×2100mm、二层梁最大截面300mm×800mm、三层以上梁最大截面200mm×600mm等。2.4重要建筑材料技术指标①钢材：采用HPB300、HRB335、HRB400、HRBF400、RRB400钢筋。②混凝土1、混凝土强度级别构件部位框架柱、剪力墙楼层梁板楼梯-1～顶层地下某些1～10层11～顶层砼强度级别C35（-1-4层）C30（5-16层）C30C30C252、钢筋保护层厚度楼板：15mm，且不不大于钢筋公称直径；梁：25mm，且不不大于钢筋公称直径；墙、柱：30mm，且不不大于钢筋公称直径。3.工程地质和水文地质条件依照《岩土工程勘察报告》，本工程地属场地貌为冲积平原地貌类型，地面标高27.73～36.15m。各岩（土）层名称、性质、厚度等由上至下简述如下：（1）人工填土层：灰褐色、灰色、灰黄色松散-稍密，稍湿，重要由粘性土、碎石及中粗砂等填成，局部夹0.1～0.2m原砼块。层顶标高为33.9～36.5m,层底标高为29.34～34.45m,厚度为0.6～5.2m,平均厚度2.65m。堆填年限较短，土质不均匀，工程性质较差，未经解决加固不适当作为持力层，开挖稳定性差，应采用支护办法。（2）、冲积土层：分布在人工填土层之下，按土性分为粉质粘土、淤泥质土和粉砂6个亚层。2-1可塑状粉质粘土：灰黄色、褐红色，可塑状。冲积而成，质纯，含少量细颗粒，局部夹粘土层。层顶标高为19.57～34.45m,层底标高为17.39～32.85m,厚度为0.9～6.7m,平均厚度3.38m。具备一定地基承载力，可作为持力层，开挖时应采用恰当支护办法。2-2硬塑状粉质粘土：灰黄色、灰白色，硬塑状。冲积而成，质纯，含少量细颗粒，局部夹粘土层。层顶标高为14.7～33.66m,层底标高为12.36～29.67m,厚度为1.0～6.2m,平均厚度2.92m。地基承载力较好，可作为持力层，可放坡开挖。2-3粉砂：灰黄色，松散，饱和。冲积而成，级配普通，矿物成分重要为石英，含少量粘粒。层顶标高为19.61～29.82m,层底标高为18.11～28.02m,厚度为1.5～3.1m,平均厚度2.3m。地基承载力较差，未经解决不适当作为持力层，开挖自稳定性差，透水中档，开挖时应采用支护和止水办法，避免涌水涌砂。2-4中砂、粗砂层：灰黄色、灰白色、稍密-中密，饱和。冲积而成，颗粒以亚圆形为主，级配普通，矿物成分重要为石英，含少量粘粒。层顶标高为18.27～29.77m,层底标高为15.87～27.77m,厚度为1.35～7.5m,平均厚度3.36m。地基承载力较好，可作为持力层，开挖自稳定性差，透水强，开挖时应采用支护和止水办法，避免涌水涌砂。2-5砾砂、圆砾层：灰黄色、灰黑色、灰色、中密，饱和。冲积而成，颗粒以亚圆形为主，级配良好，矿物成分重要为石英，含少量粘粒。层顶标高为18.16～32.85m,层底标高为15.36～25.36m,厚度为1.6～10m,平均厚度4.6m。2-6碎石、卵石层：灰黄色，灰色，稍密-中密，冲积而成，颗粒以亚圆形为主，随机排列，级配普通，重要粒径为10～30mm,局部可达100mm。母岩成分为石英砂岩，轻微中档风化。颗粒间全充填粗砂、砾砂及少量粘粒。层顶标高为16.57～20.26m,层底标高为13.42～17.16m,厚度为0.6～5.7m,平均厚度3.36m。（3）、残积土层：土性为砂质粘土。褐经、灰褐色，硬塑-坚硬状，由花岗岩风化残积而成，含少量石英颗粒，泡水晚软化崩解，层顶标高为13.18～16.38m,层底标高为9.98～12.8m,厚度为1.4～5.7m,平均厚度3.37m。（4）、岩石本场地内基岩为石炭系沉积岩，岩性有粉砂岩、泥灰岩和灰岩，局部夹页岩，按风化限度分为全风化岩、强风化岩2个亚层。4-1全风化岩：岩性重要为全风化花岗岩，褐黄色，岩芯呈土柱状、土块状。矿物成分除石英外，已基本风化成土。岩石构造已基本破坏，风化极强烈。泡水易软化崩解。层顶标高为9.98～15.36m,层底标高为2.37～11.81m,厚度为0.8～9.0m,平均厚度4.98m。承载力较好，可作为管桩基本持力层。4-2强风化岩：岩性重要为强风化花岗岩，褐黄色，岩芯呈半岩半土状、土块状。矿物成分重要为石英及少量云母，矿物结晶限度高，长石及云母已某些风化成土。细粒构造，块状构造。岩石构造已大某些破坏，风化裂隙发育。泡水易软化崩解。层顶标高为2.37～11.81m,层底标高为-2.14～5.81m,厚度为1.1～8.6m,平均厚度4.76m。承载力较好，该层拟建场地内揭露钻孔较少，并且地层较薄，不建议作为钻（冲）孔桩持力层。地下水对混凝土构造具备微腐蚀性，对钢筋混凝土构造中钢筋具备微腐蚀性。土对混凝土构造具备弱腐蚀性，对钢筋混凝土构造中钢筋具备微腐蚀性，对钢构造具备微腐蚀性。各层土层具备层位交互、交错不稳定、层厚变化大等特点，施工时应引起注意。北面有坡度为15度左右小山丘，植被破坏及下暴雨时易引起滑坡及泥石流等地质灾害。开挖层至中密粗砂层顶（1）素填土层：土层厚度4m。（2）、可塑粉质粘土：顶面埋深4m，厚度0.9m。（3）饱和松散粉砂：顶面埋深4.9m，厚度2m。（4）、饱和中密圆砾：顶面埋深6.9m，厚度4.4m。持力层为中密粗砂层，筏板底深度为11.3m。（5）、中密粗砂层：顶面埋深11.3m，厚度3.7m。（6）、可塑粉质粘土：顶面埋深15m，厚度1.3m。（7）、中密中砂层：顶面埋深16.3m，厚度1.7m。（8）、中密碎石层：顶面埋深18m，厚度2.3m。（9）、中密碎石层：顶面埋深18m，厚度2.3m。（10）、硬质砂质粘性土层：顶面埋深21m，厚度3m。4.水文地质条件场地貌为冲积平原地貌，综合分析，场地地下水水量丰富，补给来源重要是靠大气降雨高补给和相邻含水层侧向补给，排泄方式重要靠日照蒸发、地下渗入和径流。依照现场勘察资料，本地无不良地质作用发育。实测稳定水位埋深为3.2～4.8m平均埋深4.19m,标高为29.6～30.9m,平均标高为30.3m。5.施工条件5.1自然环境状况本工程位于从化市区，属热带季风性气候，夏长冬短，日光充分，太阳辐射能丰富，冬暖夏热，冬春少雨，夏秋多雨。在季风环流控制下，旱季10月至次年3月受大陆冷高压影响，吹偏北风，天气干燥，降水较少，雨季4月至9月，受海洋气流影响，吹偏南风，天气炎热，降水量大。从化市降水量不不大于蒸发量，大气降水，是地下水重要补给来源，每年4至9月份是地下水补给期，10至次年3月为地下水消耗期和排泄期。据《建筑抗震设计规范》(GB5011-)资料显示，工程建设地位于6度区。5.2交通现状本工程位于从化市，周边交通便利，但道路旁常有停车，道路宽度不够大，大型平板车难以进入工地，只能停在市政道路旁，给施工带来不便。5.3用水、用电状况建设单位提供均有施工用水、用电接口，能满足施工需要。6.工程特点6.1工程影响重大本工程作为从化市保障性住房，为一重大民生工程，工程质量原则高，施工工期紧，因而我公司一中标，便以“保证工期，全面创优”指引思想，将其列为“第一重点工程”，拟按“建筑精品工程”——以“过程精品”创“精品工程”——进行实行。在保证工程质量、安全文明施工及环保前提下，依期完毕本工程施工任务。6.2工程规模较大，共分2栋14/16层高层建筑。6.3工期比较紧急总工期为18个月，570日历天，要完毕如此规模工程，在施工一线工人数量大，并且要日以继夜地工作，周转材及机械设备方面投入保障规定高。加上交通限制使得该工程施工难度特别大。6.4水平、垂直运送量大现场进料在主体构造工程施工达到高峰阶段，每天进场混凝土、钢筋、水泥、砂数量大，而施工范畴大，且材料运送交通不便，材料运送组织规定特别高。本工程规模大，主体构造施工所需钢筋、模板等材料均使用塔吊转运，某些位置尚须考虑塔吊与电动人货梯联合伙业，垂直运送量大。6.5参加施工单位众多，现场协调配合难度大本工程施工期间不但有主体构造工程施工，并且有消防工程、弱电系统、电梯安装、精装修等专业工程施工，此外尚有众多材料供应商，因此关系复杂，现场协调难度大。6.6台风、雨季及春节等节假日影响本工程位于珠江口岸，远离大陆，属亚热带季风性气候，台风频繁，并且破坏力大。施工总工期内逢有雨季，其中外装修工程、场区道路及附属工程在雨季期间，因而合理安排和组织避免和减少台风、雨季影响是项目管理中重中之重。本工程工期特别急迫，为防止工程因春节等节假日期间而处在停工状态，务必制定出切实有效施工管理办法，保证本工程能始终处在紧张施工节奏中。6.7新材料、新工艺、新技术应用如新型模板及脚手架应用技术、直螺纹钢筋连接技术、建筑节能和新型墙体应用技术、新型建筑防水和塑料管应用技术、计算机应用及管理技术等应用。第三节、创优目的建立以项目经理为核心，由职能管理机构专职质检人员和管理层与操作层质检人员构成质量管理网络，逐级健全质量责任制，在施工全过程中，按照ISO9001：质量管理规定，运用全面质量管理办法。并组织开展QC活动，工程质量达到本工程质量目的：广州市建设项目构造优良样板工程、广州市优良样板工程、广东省优良样板工程、国家优质工程银质奖、金质奖及鲁班奖。1.质量方针顾客至上、优质高效、环保节能、健康安全、持续改进。2.质量目的主体构造工程质量目的——工程质量目的，将单位工程进行质量目的分解，依照质量目的进行重控，以分项保分部，以分部保单位工程，实行过程目的控制，实现工程质量一次成优。工序检查合格率100%，竣工验收合格，争创广东省优良样板工程。主体构造工程中各分项工程一次验收合格率要达100%；在每次市（区）质监站“工程构造质量初评小组”检查中均达到优良原则且实物检查综合评分均在90分以上。3.创优目的分解序号分部工程质量目的目标要求1地基与基本合格(1)所有分项和检查批必要符合GB50202工程质量验收系列规范规定，所有合格。(2)地下防水混凝土保证不渗不漏。2主体构造合格(1)所有分项和检查批必要符合GB50204工程质量验收系列规范规定，所有合格。(2)现浇混凝土一律按清水混凝土施工。(3)主体构造必要合格。3建筑装饰装修合格(1)所有分项和检查批工程必要所有合格。(2)装饰每一道工序先作样板，鉴定合格后，方可大面积施工。4建筑屋面合格(1)所有分项和检查批工程必要符合GB50207质量验收规范规定。(2)屋面防水层施工完毕后，对整个屋面进行淋水实验，时间大于2h，然后进行渗漏观测。5建筑给水、排水及采暖合格所有分项和检查批工程必要符合GB50242质量验收规范规定。6建筑电气合格(1)所有分项和检查批工程必要符合GB50303质量验收规范规定。(2)成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，避雷针（网）及接地装置安装分项工程必要合格。7通风与空调合格所有分项和检查批生程必要符合GB50243质量验收规范规定。8电梯合格(1)所有分项和检查批工程必要符合GB50310质量验收规范规定。(2)安全保护装里及试运转分项工程必要合格。9智能建筑合格(1)所有分项工程必要符合GB50339质量验收规范规定。(2)火灾自动警及消防联动系统分项工程必要合格。第四节、创优组织架构及职责1.项目创优管理机构项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目经理部技术负责人任副组长，成员由项目经理部质检工程师、实验工程师及各分项工程主管工程师构成。项目经理部设专职质检工程师和质检员，保证施工作业始终在质检人员严格监督管理之下进行。创优领导小组创优领导小组项目经理：项目经理：谭志坚技术负责人：张建波技术负责人：张建波项目副经理：冯健敏资料员实验员材料员安全员施工员质量员资料员实验员材料员安全员施工员质量员各专业施工班组质量检查员各专业施工班组质量检查员各专业施工班组各专业施工班组

2.项目部职责分派职责分派表如下：人员管理体系规定项目经理项目副经理工长项目工程师质量主管环境安全主管资料员管理手册章节GB/T19001GB/T24001GB/T280014.1一体化管理体系总规定4.14.14.1▲4.2.1文献规定4.2.14.4.44.4.4▲4.2.2管理手册4.2.24.4.44.4.4▲4.2.3文献控制4.2.34.4.54.4.5▲4.2.4记录控制4.2.44.5.44.5.3▲5.1管理承诺5.15.2以顾客为关注焦点5.25.3质量、环境、职业健康安全方针5.34.24.2▲○5.4.1质量、环境、职业健康安全目的指标5.4.14.3.34.3.3▲○5.4.2一体化管理体系策划5.4.24.34.35.4.3环境因素4.3.1▲○5.4.4危险源辨识、风险评价和风险控制4.3.1▲○5.4.5法律法规及其她规定4.3.24.3.2▲○5.4.6环境、职业健康安全管理方案4.3.34.3.4▲○○5.5.1职责与权限5.5.14.4.14.4.1▲○5.5.2管理者代表与员工代表5.5.24.4.14.4.1▲5.5.3沟通与协调5.5.34.4.34.4.3▲○5.6管理评审5.64.64.6▲○6.1资源提供6.14.4.14.4.1▲○6.2人力资源6.24.4.24.4.2▲○6.3基本设施6.34.4.14.4.1▲○○○6.4工作环境6.44.4.14.4.1▲○○○7.1产品实现策划7.14.34.3▲○7.2与顾客关于过程7.24.3.1/4.3.24.3.1/4.3.2▲○7.4.1采购7.44.4.64.4.6▲○7.4.2工程分包7.44.4.64.4.6▲○7.5.1施工和服务提供控制7.5.14.4.64.4.6▲○○7.5.2施工和服务提供过程确认7.5.24.4.64.4.6▲○○7.5.3标记和可追溯性7.5.34.4.64.4.6▲○○7.5.4顾客财产7.5.44.4.64.4.6▲○○○7.5.5产品防护7.5.54.4.64.4.6▲○7.6环境、职业健康安全运营控制4.4.64.4.6▲○7.7应急准备和响应4.4.74.4.7▲○7.8监视和测量装置控制7.64.5.14.5.1▲○8.2.1顾客满意8.2.1▲○8.2.2内部审核8.2.24.5.54.5.4▲○8.2.3过程监视和测量8.2.34.5.14.5.1▲○8.2.4产品监视和测量8.2.4▲○8.2.5环境、职业健康安全监视和测量4.5.14.5.1▲○8.2.6合规性评价4.5.2▲○8.3不合格品控制8.3▲○○○8.4数据分析8.44.5.14.5.1▲○○8.5.1持续改进8.5.14.5.34.5.2▲○8.5.2纠正办法8.5.24.5.34.5.2▲○○8.5.3防止办法8.5.34.5.34.5.2▲○○▲：重要职责○：有关职责3.职能分工及职责分解施工质量管理组织体系中最重要是质量管理职责。职责明确，是贯彻责任到位、有效管理首要条件。（1）项目经理质量职责：①对所承担项目工程质量全面负责，组织贯彻国家上级关于质量工作方针政策、法规贯彻。②以符合《管理手册》原则且有效质量体系及充分人力、物力、财力，保证整个工程项目质量符合合同规定。③决定项目年度质量目的和质量实行筹划，主持质量工作会议，明确项目管理，执行严整等人员职责和权限。④组织人力物力、资源活动，分析质量状况，采用纠正办法和防止办法。⑤负责本项目部接受质量体系审核准备工作，参加管理评估。⑥项目经理对整个工程质量全面负责，在保证质量前提下，平衡进度筹划，经济效益等各项指标完毕，并督促项目所有管理人员树立质量第一观念，保证工程验收合格，争创市、省优良样板工程、国家优质工程银质奖、金质奖及鲁班奖。（2）项目副经理岗位职责①负责工程项目人力、物力、机械设备调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负重要领导责任，对质量有奖罚权。②工程部对施工队伍进行选取评价，负责组织对合格施工队伍管理。③负责施工材料、半成品检查、实验和标记管理。④负责组织对工程施工进度、生产安全、文明施工、环保、成品保护工作进行管理。⑤负责在项目上组织实行《采购程序》、《合格供方控制程序》。（3）项目技术负责人岗位职责①组织项目部技术人员进行施工图纸会审，参加业主或其代表组织施工图纸会审技术交底，做好图纸会审和技术交底记录；编制工程施工组织设计及施工方案。②参加项目部质量管理策划，负责施工中对本项目技术、质量、测量、施工实验工作进行管理。③审批项目质量状况，进行分析，制定纠正和防止办法。④组织开展科研改革和推广新技术。⑤协助项目经理实行公司质量方针和项目部质量管理目的。⑥负责提出修改意见，报合同管理部门。⑦组织技术人员依照工程实际状况提出设计变更、工程洽商，并为经营部提供技术数据和资料。⑧监督检查工程质量、参加工序隐检，组织分部（子分部）、分项工程质量验收。⑨组织普通质量事故分析，并负责对质量问题纠正办法实行状况进行验证。（3）质量检查员岗位职责质量检查员对于工程质量控制和工程创优负有直接责任，在质量检查过程中有相称预见性，提供精确而齐备检查数据，对浮现质量隐患及时发出整治告知单，并监督整治以达到相应质量规定。①贯彻执行国家关于规范和公司质量部门下发各项文献。②监督检查施工班组执行质量筹划状况。③参加工序隐检，负责核定分项工程质量验收，填报质量验收记录。④监督施工班组贯彻三检制，参加项目部质量检查。⑤参加普通质量事故分析，监督纠正办法实行状况并进行验证。⑥按期向公司质量部门报送质量检查报表。⑦在施工过程中严格贯彻自检、互检、交接检制度，认真作好检查记录。（4）施工员岗位职责：施工员作为施工现场直接指挥者，一方面其自身应树立质量第一观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组不规范操作，质量达不到规定施工内容，并督促整治。（5）资料员岗位职责①负责收集、整顿、编制和移送工程资料和工程档案。②负责施工图纸接受、管理、登记、标记③及时收集、整顿工程管理与验收资料、施工管理资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、施工实验记录、施工质量验收记录等。④负责工程技术资料移送工作（6）实验员岗位职责①严格遵守实验操作规程，制定项目实验筹划，认真填写实验记录，及时收集索取实验报告，将合格实验报告交资料员归档。②对运至施工现场原材料按规定取试样进行报验。③在浇筑混凝土和砌筑砂浆等过程中，按照实验规程制作砂浆、混凝土试件，按规定周期进行原则同条件养护及同条件养护，准时送实验室进行抗压强度、抗渗性能、构造实体检查实验，对试件代表性和制作过程负责。④协助施工现场施工负责人严格控制混凝土搅拌、运送、浇筑、养护全过程，保证混凝土强度所需要温湿度，满足设计规定。⑤负责现场材料取样复试，必要按规定数量取样并执行有见证取样和送检规定，资料填写清晰齐全、交圈、做好实验记录台账。（7）材料主管岗位职责①监督检查并参加对工程物资供货方评价和变更，建立工程物资供货方名录，保证工程物资采购工作处在受控状态。②编制物资月度采购筹划，负责上报建设单位，提供物资台账。③组织对现场材料进行验证，负责监督检查物资标记及可追溯性标记记录④负责组织重要材料、成品、半成品搬运和贮存。⑤负责组织检查各施工专业（工种）培训筹划编制执行并保存培训记录。第五节、质量目的实行1.质量保证体系本项目将按照公司ISO9001质量体系原则进行运作，建立健全项目质保体系，明确各职能部门负责质量体系要素，严格按照质量体系程序文献运营，质量保证体系见下图。质量组进行质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈质量组进行质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈施工组组织技术交流和贯彻，保证按筹划保质保量完毕任务，并进行图纸会审，编制施工筹划，组织隐检、预验和验收施工组组织技术交流和贯彻，保证按筹划保质保量完毕任务，并进行图纸会审，编制施工筹划，组织隐检、预验和验收测量组组织实行施工测量和复测，搞好测量放线工作，保证施工精度测量组组织实行施工测量和复测，搞好测量放线工作，保证施工精度质量领导小构成员：项目经理、质量领导小构成员：项目经理、技术负责人、质检工程师、实验工程师做好材料进场验收和抽检，负责现场计量工作实验组组织保证实验组组织保证材料组供应合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料限额发放管理材料组供应合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料限额发放管理实行以管好、用好、维修好机械设备为中心质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运营记录实行以管好、用好、维修好机械设备为中心质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运营记录设备组设备组核算组质量保证体系依照质量状况，监督资金发放，有权不验不合格工程核算组质量保证体系依照质量状况，监督资金发放，有权不验不合格工程.以“百年大计，质量为本”教诲活动宣教组安全生产制度以“百年大计，质量为本”教诲活动宣教组安全生产制度制度保证质量管理责任制度制度保证质量管理责任制度文明施工责任制度文明施工责任制度新技术应用责任制度新技术应用责任制度材料构件设备核检检材料构件设备核检检工序质量保证工程质量检测工程质量评估达到目工序质量保证工程质量检测工程质量评估达到目工序质量检查质量检查施工保证工序质量检查质量检查施工保证单位工程质量检查分部工程质量检查单位工程质量检查分部工程质量检查2.质量目的控制过程质量控制是施工项目管理全过程，贯彻质量第一方针，要以“防止为主”，搞好“三控制”，注重“事前控制”，严格“事中控制”，对“事后控制”不放过，保证市级质量奖，并力求创广东省优良样板工程奖、国家优质工程银质奖、金质奖及鲁班奖。质量目的控制全过程图见下图。质量目的控制全过程图质量目标控制 质量目标控制事后控制事中控制事前控制事后控制事中控制事前控制施工准备阶段．质量控制系统组织.质量保证体系.施工管理人员资质审查.原材料.半成品.构配件质量控制．施工机械设备质量控制．施工方案.办法.筹划.检查办法审查施工准备阶段．质量控制系统组织.质量保证体系.施工管理人员资质审查.原材料.半成品.构配件质量控制．施工机械设备质量控制．施工方案.办法.筹划.检查办法审查．新技术.新工艺.新材料审查．制定管理制度．制定质量控制点.图纸自(会)审..技术.质量交底.申请开工.把好开工关施工阶段．按设计图施工．按施工组织设计（方案）施工．按规范规定施工．施工过程质量控制．做好动态控制，保证安全,质量，进度目的实现．开展QC活动 ．做好各项纪录，检查表．分部.分项工程质量检查评估.竣工质量检查.工程质量评估.工程质量文献审核.建档3.影响工程质量五大因素及对策众所周知，影响工程质量五大因素——人、材、机、办法、环境。对此，咱们依照工程实际状况对影响工程质量五大因素采用相应组织办法和技术办法，保证优良工程目的实现。详细内容详见下图。集团公司审查项目部审查人操作者资质管理者资质集团公司审查项目部审查人操作者资质管理者资质项目部审查分包者资质项目部审查分包者资质检、实验材料原材料、半成品、构配件质量检、实验材料原材料、半成品、构配件质量影响工程项目质量因素对策检查设备、器材影响工程项目质量因素对策检查设备、器材质量控制施工机械设备机械设备质量控制施工机械设备机械设备检测测量器具检测测量器具集团公司审批施工组织设计集团公司审批施工组织设计集团公司审批施工方案、办法、筹划施工办法集团公司审批施工方案、办法、筹划施工办法项目部审批工艺技术项目部审批工艺技术按文明施工原则检查现场施工环境按文明施工原则检查现场施工环境方案中采用防止办法自然环境条件环境方案中采用防止办法自然环境条件环境业主、监理、承包商三方配合协商工程技术条件业主、监理、承包商三方配合协商工程技术条件建立体系工序控制、QC小组质量体系质量保证活动项目管理条件建立体系工序控制、QC小组质量体系质量保证活动项目管理条件4.施工质量目的控制任务和办法施工质量目的控制任务和办法祥见表３－2施工质量目的控制任务和办法表3-2控制目的任务控制办法质量控制．分部，分项工程达到质量检查评估原则规定．达到合同承诺质量级别实现――伏良工程．检核对比法．．数理记录法．PDCA循环法第六节、施工项目质量预控１.建立管理制度：依照本项目实际，咱们将立各项管理制度，保证质量目的实现。质量管理制度详见表３－3施工质量管理制度一览表表３－3序号管理制度备注１现场施工质量管理制度附件-1２现场质量安全技术交底制度附件-2３施工员岗位责任制附件-3４质安员岗位责任制附件-4５材料员岗位责任制附件-5６班组长员岗位责任制附件-6７质量检查评估制度附件-7８建筑材料、半成品及成品实验检查制度附件-89质安检查制度附件-910层级质量技术交底制度附件-1011隐蔽工程质量检查及验收制度附件-11２.编制专项方案在施工组织设计总体规定原则下，依照工程构造状况，编制各分项工程施工方案，从技术上保证质量目的的确现。专项方案详见表３－4专项方案编制一览表表3－4序号方案名称技术要求备注1塔吊方案．安全可靠2地下室防水施工方案．有对施工队伍资质规定．特殊部位解决办法．质量防止办法，保证办法．质量原则规定3高支模（大梁）施工方案．设计计算．安全可靠．经济可行．节点大样解决．危及状况解决办法4砼灌溉方案．泵车、泵管部置.．灌溉方向平面示意图．施工缝留置．缺陷解决．重点问题解决．质量原则规定5新型墙板安装方案．构造层高分别为6m和4.5m．新型墙板高度≤3300．须委托特殊加工．安装节点大样．质量原则．质量办法6钢构造施工方案．选材合理．构件加工制作．吊装方案．质量原则．质量办法３.建立质量控制点为了保证工程质量，达到优良原则，本工程拟建立工序质量控制点。工序质量控制点详见表３－5工序质量控制点一览表表３－5序号名称控制要点1高支模（大梁）系统安全性控制．按方案施工．门架、连接杆布置，托头伸出长度，门架垂直度控制．纵横木楞布置2楼面标高控制．标高点布置．测量办法．检查，复测3清水砼质量控制．模板面光滑，平整．接逢密实，无洞，无漏浆现象．砼震捣密实．砼无麻面，蜂窝，孔洞4钢筋质量控制．有质量合格证，复检合格．钢管弯曲半径符合规范规定．钢筋数量、规格、连接位置、锚固长度均符合设计和规范规定．保护层满足设计规定5砼质量控制．选取商品砼供应商．塌落度现场检查．泵车维护、管道铺设．砼持续施工，分层浇筑，加强养护．砼震捣密实．施工缝留置6砼试块强度．现场抽样制作．试块留置数量．试块原则制作办法．试块标养．试块强度分析，记录4.分项工程质量预控办法咱们对本工程进行了事先分析，对以为在施工过程也许浮现或容易浮现了质量问题，提出相应防止办法对策，实现对施工项目质量积极控制。项目质量预控办法详见表３－6工程项目质量预控一览表表３－6序号项目也许浮现问题预控措施1模板(支撑)工程．门架布置间距过大．上、下门架不垂直．托架伸出长度过大．轴线、标高偏大．模板断面尺寸偏差．模板刚度不够,支撑不稳定．预面孔中心线位移尺寸不准．预埋件中心线位移．进行支撑系统设计．满足强,刚,稳规定.按设计规定布置门架,布置纵,横楞木．梁截面高度700时要布置对拉螺栓．现场检查、纠正．对门架进行选料．绘制核心性轴线控制图,每层复查轴线、标高一次．按规范规定验收模尺寸,避免偏差超限2钢筋工程钢筋工程电渣压力焊．轴线偏移.钢筋焊接端部挺直．对的安装夹具和钢筋．及时修理或更换已变形电极钳口．焊接操作过程时避免晃动．接头弯折．钢筋焊接端部要挺直．对的安装钢筋,并在焊接时始终扶持端正．焊毕,恰当延长扶持上钢筋时间．及时修理或更换已变形电极或夹具．结合不良．对的调节夹点始点,保证上钢筋下送到位．避免下钢筋伸出钳口长度过断,保证熔池金属受到焊剂正常依托．防止在焊接时焊剂局部泄漏,避免熔泄金属局部流逝．避免顶压前过早断电,有效地排除夹渣．焊包不匀．减少钢筋端面不平整度．装焊剂时,规定钢筋四周均匀一致．焊剂回收使用时排除一切杂物．避免电弧电压过高,减少偏弧现象．防止焊剂局部泄漏,避免熔泄金属局部流失．过热(焊包薄面大)．合理选取焊接参数,避免采用大能量焊接法．减少焊接时间．缩短电渣过程．气孔,夹渣．遵守使用焊剂关于规定．焊前对钢筋端部锈斑,杂物清除干净．缩短电渣过程,使钢筋端面呈现凸状．及时进行顶压过程螺纹连接．套筒加工偏差．专业工厂加工,出厂检查合格证．检查袭筒规格,型号．检查袭筒内螺纹圈数,螺距与此齿高．螺纹有无破损,歪斜,不全,绣蚀．钢筋螺纹加工偏差．检查操作者上岗证,禁止无证上岗．用牙形规及规检查,如不合格,加倍抽检．力矩局限性．取试样作拉伸实验．按规定力距值把钢筋接头拧紧,直至扭力板手调定力距值发出响声．规定力距值见表3-7钢筋加工绑扎．钢筋质量．钢筋采购选取大型钢铁公司产品．检查产品合格证.钢筋进场后，进行轴样复检．钢筋加工尺寸偏差．钢筋弯曲半径小．构件与钢筋号混乱．按设计图纸放样．按规范规定检查弯曲半径．作好标记．钢筋位置偏差．搭接长度不够．搭接位置，百分率等超限．锚固长度不够．保护层超差．梁钢筋排距超差．板上、下钢筋、负弯矩钢筋移位．用墨线引出钢筋位置．按规范规定施工、检查．板保护层用砂浆垫块，梁柱保护层用塑料卡控制．梁钢筋排距用粗钢筋条控制．双层钢筋上下距离用撑铁（马凳）控制，.在浇砼时，钢筋工跟班监控，随时对浮现偏差进行矫正.344砼浇灌砼浇灌砼浇灌．商品砼质量．选取本地规模大、管理水平高、质量信誉好砼供应商．承包商提出砼质量规定．砼各组分材料质量规定配合，此由砼应商控制，并出具备关资料．现场随机抽样做塌落度实验，对不合格砼作退货解决表面缺陷．清水砼表面不平、不光、宏观效果不好．麻面．采用新模板，园柱采用钢模板．湿润模板，保证模板严密、不漏浆、加强振捣、完毕排出气泡，加强养护．露筋．保护垫块紧贴模板，振捣实心实意．蜂窝．保证砼配合此精确，搅拌均匀，浇筑办法确，加强振捣．孔洞．下料对的，保证砼不离析．清除模板内杂物杂货．加强振捣，不漏振．缺棱掉角．充分湿润模板．保证砼强度不能过早拆模内在缺陷．砼强度局限性．配合此设计问题．规定砼供应商及时测定水泥实际活性。．选用对的配合比，精确控制外加剂掺量．搅拌操作问题．水灰比不对的．各组分材料计量不对的．加料顺序不对的．保护搅拌时间过短．搅拌不均匀．现场浇筑问题．对的下料，保证砼不离析．分层浇筑．加强振捣，不漏捣．养护问题．砼浇筑后及时浇水养护．普通砼养护7天．防水砼养护14天裂缝．干缩裂缝（0.05~0.2mm）．砼浇筑后及时充分养护，不要使砼表面水分散失过快，对地下室墙壁尤甚．规定砼供应商严格控制砂、石含泥量．不能用粉细砂配制砼．承台砼、墙壁砼浇筑时要控制温差≤25℃．加强养护．温度裂缝．墙壁砼浇筑时要防止了生冷逢．夏季要减少砼入模温度（加冰块）．尽量缩小砼运送时间．加强养护．楼面砼表面不平整、不密实．设立砼浇筑标高．将砼摊平之后，用2米刮板整平，用木抹子压实抹“光”．及时浇水养护第七节、重要分项工程质量控制程序1模板工程质量控制程序模板工程质量控制程序详见下图2.钢筋工程质量控制程序钢筋工程质量控制程序详见下图熟悉设计文献准备工作学习操作规程及验收原则全体操作人员参加严格按施工图及配件存单绑扎施工前准备钢筋制作现场绑扎质量评估熟悉设计文献准备工作学习操作规程及验收原则全体操作人员参加严格按施工图及配件存单绑扎施工前准备钢筋制作现场绑扎质量评估编制、审核钢筋配料表编制、审核钢筋配料表否是钢筋代用单钢筋代用单质量评估记录质量评估记录3.砼工程质量控制程序砼工程质量控制程序详见下图否是4．防水工程质量控制程序防水工程涉及地下室防水，屋面防水，卫生间防水等。防水工程质量控制程序详见下图学习图纸和技术资料准备工作学习操作规程和质量目的技术交底学习图纸和技术资料准备工作学习操作规程和质量目的技术交底胶结料实验配合比胶结料实验配合比书面交底书面交底操作人员参加操作人员参加施工施工注意屋面、卫生间、地下室细部做法注意屋面、卫生间、地下室细部做法质量评估质量评估5.隐蔽工程质量控制检查在工程质量控制过程中，隐蔽工程质量控制是重中之中，千万不能掉以轻心。隐蔽工程控制项目、内容、目的详见表3—8隐蔽工程质量控制表表3-8序号项目检查内容目的1基本工程地质、土质状况，标高尺寸、基本面尺寸、桩位置、试桩、打桩记录、桩承载力实验记录、报告优良2钢筋砼工程钢筋品种、规格、数量、位置、预埋件数量及位置、材料代表、重要材料合格证、复检报告、砼配合比报告单砼试块强度报告等优良3防水工程屋面、地下室防水材料合格证、防水找平台层质量状况，干燥程序，防水层数、重要节点解决办法质量优良第八节、质量优化办法1.应用“四新”技术为了实现本工程质量优良目的，充分发挥科学技术是第毕生产力作用。在本工程施工中，结合本工程构造特点，咱们将本工程应用“四新”（新技术，新工艺，新设备，新材料）技术，为保证本工程质量目的实现，提供可靠技术保障。为了保证“四新”技术应用，在公司领导小组指引下，项目部成立以技术负责人为核心新技术应用小组。公司公司“四新”领导小组项目部项目部“四新”小组组长：谭志坚粗直径钢筋连接小组组长：冯健敏公司计算机应用和管理技术小组组长：王贻新粗直径钢筋连接小组组长：冯健敏公司计算机应用和管理技术小组组长：王贻新新型建筑防水和塑料管就用技术小组组长:翟满堂深基坑支护小组组长：张建波本项目应用“四新”技术详见表3—9应用“四新”技术表3—9序号名称技术要（特）点负责人1深基坑支护技术．基坊支护深度约12米．支护方案一水泥搅拌桩+内支撑张建波2粗直径钢筋连接技术（螺纹连接）．可连接竖向、横向钢筋．连接质量可靠、稳定．连接简便、工效高．可机械化作业冯健敏3新型建防水和塑料管应用技术天面．sbs防水翟满堂地下室sbs防水上、下水管道．新型PVC塑料管4公司计算机应用和管理技术．建立施工项目管理信息系统，支持施工项目管理，对工程质量、进度进行控制．冷制施工进度总网络筹划、月筹划、周筹划，适时调节对工期进行动态控制．编制工程预（结）算、迅速市场计算、精确计量．钢筋放大样，施工放大样王贻新2.开展QC质量小组活动全面质量管理是全员活动。咱们将结合本工程实际状况，开展QC质量活动，将建立QC小组，拟定活动课题，总结吸取以往经验教训，开展三工序活动（检查上工序、保证本工程、服务下工序），用工序，工作质量保证工程项目质量目的实现。QC质量小组活动状况详见表3—10QC质量小组一览表表3—10序号小组名称课题目的负责人1样板QC小组新型墙面垂直度控制优良张建波2钢筋连拉QC小组钢筋螺纹连接质量控制优良冯健敏第九节、检查实验控制筹划1.检查实验筹划为保证质量目的实现，结合本工程实际状况，依照国家施工验收规范规定，对工程所用重要材料要进行检查实验，现场实验室只进行自检某些实验,关于实验委托有相应资质检测、实验机构进行,同步必要做好见证取样工作。检、实验筹划详见表3—11主体构造检、实验筹划一览表表3-11序号名称备注1商品砼（各组分、配合比）砼供应商控制承包商检查2砼坍落度检测现场、每班2~3次3砼试块强度（抗渗）实验报告承包商委托4砂浆试块强度报告承包商委托5砂浆配合比实验承包商委托6钢筋质量合格证承包商检查7钢筋复检承包商委托8钢筋连接实验承包商委托9防水材料实验承包商委托2.检查实验控制加强工程质量检测实验管理，建立台帐和施工记录，重要工程材料、质量检测实验控制详见下图：

重要工程材料、实验质量检测控制图监理公司供货单位施工单位控制内容监理公司供货单位施工单位控制内容依照批准设计文献夹及用料筹划按品种、规格、数量、工期规定订立订购合同依照批准设计文献夹及用料筹划按品种、规格、数量、工期规定订立订购合同审核审核按规定依法退货或索赔提供按规定依法退货或索赔提供合不合随材料、设备运入工地出厂合格证和按规定应补做实验单、化验单格格随材料、设备运入工地出厂合格证和按规定应补做实验单、化验单审核审核提供提供合不合由监理公司确认实验室或其委托实验室对重要材料、构件、设备进行抽验格格由监理公司确认实验室或其委托实验室对重要材料、构件、设备进行抽验抽验参加抽验参加合不合保管使用，并将关于出厂合格证、试（化）验单按规定纳入竣工文献存入档案格格保管使用，并将关于出厂合格证、试（化）验单按规定纳入竣工文献存入档案保管使用保管使用检查确认检查确认3.检查和实验办法按现行关于规范和规定执行，重要材料材料检查和实验办法如下。3．1钢筋（1）取样原则：原材料检查应以同一牌号、同一炉罐、同一规格、同一交货状态，每30吨为一验收批，局限性30吨时也按一批验收。每一验收批取度样一组，从该批取度样一组，从该批钢筋中任意抽取两根钢筋，每一根钢筋各截取一根拉伸，一根弯曲试件（进口钢材需另取一根做化学分析），试件在每根钢筋距端头不不大于50cm处截取。每组试样至少要有一条有标记。拉伸、冷弯实验度样不容许进行车削加工。（2）如实验中有一项实验指标达不到规范规定，则按上述怪样办法双倍取样，复检中如再有一项指标不合格，则该批钢材就视为不合格。3．2混凝土（1）取样原则采用商品混凝土施工，特针对商品混凝土取样原则如下：同一配合比混凝土每拌制100盘取样一组，少于100m3取样按一组计；每一工作台班至少一组；现浇楼层，每层取样至少一组。商品混凝土抗渗试件每单位工程不少于2组。每组试样涉及强度试件、抗渗试件必要取自同一混凝土设计强度、同一抗渗标号、同一次拌制混凝土拌合物。混凝土试件以三个试件为一组（抗渗混凝土以六个试件为一组），每组所用拌合物从同一车运送混凝土现场随机取出。施工现场为了检查构造拆模、施工期间暂时负荷需要，留设同条件养护试件一组。（2）商品混凝土坍落度检测商品混凝土坍落度检测，每一工作台班不得少于2次。试件制作：制作试件前应将试模清擦干净，并在其内壁上涂上一导薄机油。所有试件应在取样后及时制作，试件成型办法应依照混凝土坍落度而定，因本标段工程采用商品混凝土，故坍落度不不大于70mm，宜用捣棒人工捣实，试件应用边长150mm立方体原则试件。人工插捣成型时，混凝土拌合物应分二次装入试模，每层装料厚度大体相等。插捣用钢捣棒长为600mm，直径为16mm，端部应磨圆。插捣应按螺旋方向从边沿向中心均匀进行，插捣底层时，捣棒应达到试模底表面，插捣上层时，捣棒应穿入下层深度为20-30mm，插捣时捣棒应保持垂直，不得倾斜。同步还应用抹刀沿试模内壁插入多次，普通每100cm2截面积不应少于12次。插捣完后，刮去多余混凝土，并用抹刀抹平。（3）试件养护1）同条件养护：试件成型后应覆盖表面。试模拆模时间可与实际构件拆模时间相似。2）原则养护：在现场设立原则养护室（配备空调机以保证养护条件符合规定）进行，采用原则养护试件成型后应覆盖表面，以防止水份蒸发，并在温度为20±5℃状况下静置一昼夜至两昼夜，然后编号拆模，拆模后试件应及时放在温度为20±3℃，相对湿度为90%以上原则养护控制室中。试件应放在上彼此间隔为10-20mm，并应避免用直接冲淋试件。3．3钢筋连接实验（1）焊接规定：电弧焊在工厂焊接条件下，以200个同接头形式、同钢筋级别接头作为一批；局限性300个时，仍作为一批；（2）带肋钢筋套筒挤压连接、墩粗直螺纹接头：同一施工条件下采用同一批材料同级别、同形式、同规格接头，以500个为一种验收批进行检查与验收，局限性500个也作为一种验收批；在现场持续检查十个验收批，所有单向拉伸实验依次抽样均合格时，验收批接头数量可扩大一倍。4.实验检查资料管理取样人员和见证人对见证试样代表性和真实性负责，见证人员应作见证记录，并归入施工技术档案。第十节、工程资料管理1.工程技术档案资料管理目的1、工程技术资料是工程施工过程原始记录，是工程竣工验收根据，是日后工程维护重要档案资料。本工程保证工程技术档案资料完整、精确、系统，满足业主和市城建档案馆归档规定。2、本工程技术档案资料保证达到申报鲁班奖工程编制水平。2.工程技术档案资料管理网络项目技术负责人：张建波项目技术负责人：张建波施工员：翟满堂筹划员：冯健敏质安员：邓礼晓施工员：翟满堂筹划员：冯健敏质安员：邓礼晓资料员：李晓君实验员：沈浩材料员：沈浩分包负责人材料供应商分包负责人材料供应商3.施工过程技术资料归档管理办法1、实现项目技术负责人负责制、贯彻资料管理岗位职责，做到收发、审视、归档、保管、汇编、移送各司其职、各负其责。2、建立资料检查制度，及时发现存在问题，实现施工过程中及时、精确收集整顿资料，做到不丢弃、不漏项、不填错、图实相符。3、建立由项目技术负责人主持资料专项会议制度，定期督促、协调、明晰、统一资料管理。4、依照关于规定和工程特点，按照工程验收资料、施工技术管理资料、工程质量保证技术资料、工程质量评估资料、竣工图、声像资料、安全管理资料分类原则，编制各分部工程技术资料汇编目录清单，指引资料员收集和汇编工程资料。5、以地基与基本工程、主体工程、幕墙工程等分某些项工程中间验收为控制点，通过验收前资料核查，力求分部工程验收同步，资料汇编达标。6、应用电脑和文字、表格解决软件，以及复印机等当代化办公用品，实现归档文字材料规格幅面统一，笔迹清晰、牢固，字体端正。7、设立现场资料室，配备统一档案夹和档案柜，保证资料管理有序，不散失，不变潮，不高温暴晒，清洁整洁。8、专职资料员，随时依照工程进度和资料管理工作量，调节增长人员，并组织关于人员进行有针对性学习培训，力求在资料收集、组卷、汇编水平上不断提高，满足申报编制水平。9、强化分包工程在织验收，汇编不达标不接受。过程验收中资料审核，做到资料不完整不组第十一节、质量创优筹划其她保证办法1.组织管理办法组织管理办法是施工质量控制体系详细贯彻前提，本项目将在建立完善质量保证体系基本上，严格按照公司关于规定建立和实行一系列质量管理制度（详见表3-3施工质量管理制度一览表及附件），以保证质量控制贯彻，从而达到施工质量目的规定。2.经济管理办法本项目将依照施工现场实际状况，按所设立质量控制点设立岗位质量负责人，将项目部成员岗位责任与其经济分派直接挂钩，做到奖罚分明，贯彻项目部成员责、权、利统一。3.合同管理办法对本项目专业分包工程管理除严格按公司关于规定执行外，在签定合同还必要将质量目的、责任进行分解、明确专业分包责任，并进行全过程监控，使各专业分包工程质量得以保证。

附件-1.现场施工质量管理制度现场施工质量管理制度一、坚持“百年大计，质量第一”思想教诲，提高警惕职工质量意识，创造高质量合格产品为社会提供优良服务。二、坚持按照施工程序办事，按照设计图纸和施工现场条件，认真做好施工组织设计。严格遵守施工规范和技术操作堆积及施工组织设计精心施工。三、分某些项工程施工前必要做好技术交底工作，明确技术办法和质量原则，坚决制止违章操作，每个项目施工守成后必要填写施工记录，并有检查签证手续。四、工程质量检查，必要严格贯彻执行国家工程质量检查评估原则，坚持专业检查与群众检查相结合办法除公司及工程处定期和不定期检查外，施工现场要进行周检，工序交验手续要完善，施工班组第天要实行自检和交接检查制度。五、加强对材料厂检查工作，施工使用各种材料及半成品应有合格证及出厂证，并按规定规定送材料、试件到规定实验室实验。六、收集整顿工程技术资料档案，工程施工各项技术资料要按施工技术资料统一表格编制，每项填写内容精确，真实反蚋施工实际状况。七、工程竣工前验收按关于规定实行预检，按照建安工程质量检查原则填写单位工程通观感及质量定评表，工程技术资料档案须经公司技术质安部门或工程复查后，由项目部负责送质监站审核。八、对浮现质量事帮要及时逐级报告，待关于部门研究解决后，方能进行下道工序施工。广州市房屋开发建设有限公司

附件-2.现场质量安全技术交底制度现场质量安全技术交底制度第1条质量安全技术交底目是为了保证工程质量，实现安全施工思想结识和技术保证，是对每个管理人员和操作人员明确导向。因而质量安全技术交底不得留于形式。总体技术交底须在施工前或初期由项目经理和技术主管把施工组识设计和安全方案及专项性文献方案办法向关于部门全面传达和讨论。工程正式施工前必要认真进行质量安全技术交底，使参加施工人个个心中有数，做到不伤害自己，不伤害别人，也不能被别人伤害，保证工程质量和施工安全。第2条现场质量安全技术交底应贯彻谁负责施工，就由谁负责交底原则，由单位工程技术负责人或施工主管和施工员向作业班组进行交底。第3条现场质量安全技术交底基本内容如下：一、单位工程或分某些项工程施工组织设计方案，特别是关于施工交接点、施工办法和施工工艺、操作要点、重要技术指标等。同步应指出工程安全重点防护部位和采用办法。二、关于分项工程质量原则及保证质量安技术办法，也涉及各种机电设备安全技术交底卡以及个人劳动保护办法和安全技术操作要点。三、施工段划分、流水作业组织、劳力力配备、作业环境管理、文明施工和节约等方面规定，以及班组或工种间进行交叉作业时安全办法。四、原材料、成品、半成品品种规格、型号和技术规定。五、施工核心部位状况，特别是尺寸、标高、预留洞、预埋件以及各种施工配合比。六、交待图纸规定、技术核定和设计变更详细内容。七、对质量通病防治。第4条现场技术交底应按质量和安全两某些分别进行。交底必要以面交底为准，交底后由交底人和接受交底人共同签证。同步为了便于阐明，可以配合使用会议口头交底（要做好记录）、挂牌交底和样板（模型）交底等形式。第5条现场质量安全技术交底书或记录，由资料员妥善保管，工程竣工后应及时归档。第6条质量技术交底必要以验收原则和关于规范为根据，结合施工组织方案进行。安全技术交底必要以《建筑施工安全检查原则》JGJ59-99和关于专业规范原则、堆积为根据，结合安全组织设计进行。第7条质量技术交底在分项工程面积施工前必要以样板项来进行交底，明确基原则规定做法和注意事项等工艺进行。第8条技术交底必要把质量安全达标成绩与班组经济紧密挂勾。广州市房屋开发建设有限公司

附件-3.施工员岗位责任制施工员岗位责任制一、开工前参加预算编制，工程竣工后参加工程结算工作，提供设计变更、材料代表，特殊作业等技术签证材料，提供变更、补充预算资料。二、学习熟悉图纸（必要时参加图纸会审），负责向班组技术交底，并保证按图施工。三、参加编制普通工程施工组织设计，认真贯彻已经批准施工组织。四、负责测量（重点工程由测量员负责）、放线大样。五、检查新用材料、半成品和成品质量，并按规定负责材料、试件检查准备工作。六、填写隐检、预检单，并参加检查。七、填写施工日记和其她原始记录。八、组织班组开展质量管理活动和上报组织质量问题攻关，提高操作技术水平，组织做出分项工程样板、样板间，组织班组加强工序管理，提高一次合格率和一次成优率。十、严格遵守安全施工规程，制止违章作业。十一、负责积累和提高施工技术资料。广州市房屋开发建设有限公司

附件-4.质安员岗位责任制质安员岗位责任制一、认真贯彻国家关于工程质量和安全生产方针、政策，执行规范和上级各种规章制度。二、对已进入现场子材料、构件进行选题检查，对质量怀疑时，应向施工员、材料员提出进行检查，对不合格材料及构件，应及时提出停止使用和退换。三、经常进一步施工现场（车间），做好施工中质安检查工作，发现隐患，迅速告知主办施工员（项目负责人），并协且解决，一时解决不了应报告领导。四、经常向职工进行安全生产教诲，会同关于部门做好技术安全交底和工人培训考核。五、指引生产班组做好质量自检工作，对已完毕分项工程，进行分项工程质量级别核定，不合格分项工程，在未返修达到合格前，不让其转入下道工序。六、参加隐蔽验收，对隐蔽工程作出验收意见，做好记录，并在隐蔽记录上签字。七、发现重大质量事故（含支顶崩塌事故）时，应及时向上一级主管部门和领导报告。八、参加质安检查，对检查发现问题，协助提出整治，并督促按期实现。参加质安事故调查，进行事故分析、登记。九、如遇有严重隐患或违背规章制度行为，有也许发生重大质安危险时，有权先停止生产并报告领导解决。广州市房屋开发建设有限公司

附件-5.材料员岗位责任制材料员岗位责任制一、在施工筹划指引下，按品种规格、质量、数量、期限地配套供应施工生产所需要各种材料。二、编制材料供应筹划，进行综合平衡，合理地组织材料订货、采购加工、运送、保管、发放等工作，加速材料周转，减少非正常损耗。三、采购钢筋、焊条、水泥等重要材料，要有产品合格证，如有怀疑或没有合格证时，应按供货来源规定做实验报告，一切材料以实验报告为准。四、做好现场材料仓库管理，在材料验收、保管、发放等各个环节上要促令以岗位责任制为中心各种规章制度。五、加强对材料使用管理，监督和增进现场施工生产班组合理地、节约地使用材料、把“严供”和“管用”结合起来。六、对新材料和特殊材料要提供使用阐明书，并协且现场操作人员先试后用。七、运用当代科学管理办法和技术手段，不断提高材料和供应管理水平，完毕单位工程材料节约率，减少材料成本，争取获得最佳经济效益。广州市房屋开发建设有限公司

附件-6.班组长岗位责任制班组长岗位责任制一、班组长应对本班组生产产品质量负责，对本组人员在生产中安全健康负责。二、认真遵守质量、安全规程和关于质量、安全生产制度，依照本组人员技术、体力、思想等状况合理安排工作，做好质量、安全技术交底。三、组织本班组职工学习质量、安全规程和制度，检查执行状况。在任何状况下，均不得违章作业，非本工种人员不得擅自动用机械、电气、架子等设备。四、在班组内衽自检和互检制度发现异常要及时解决，不有解决要采用暂时办法，并及时上报。五、发生质量、安全事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范办法，而遇重大质量、安全事故要保护好现场并及时上报。六、有权回绝违章指令。七、服从现场专职质检、安全人员指引和检查，接受改进办法。教诲全陪伴志紧守岗位，严格执行质量、安全规章制度，做好上、下班交接工作。八、组织全组人员搞好安全活动日和质量竞赛活动，开好班前、班后质安会议。对新调入工人进行现场安全教诲，并在新工人未熟悉工作环境之前，指定专人管好她们人身安全。九、发动全班组职工，为提高质量、增进安全生产和改进劳动条件提出合理化建议，并做好记录和上报工作。广州市房屋开发建设有限公司

附件-7.质量检查评估制度质量检查评估制度第1条工程质量质量检查评估应严格执行《建筑工程施工质量验收统一原则》GD50300-下称“原则”《建筑地基基本工程施工质量验收规范》GD50202-、《混凝土构造工程施工质量验收规范》GD50204-、《地下防水工程质量验收规范》GD50208-、《建筑地面工程施工质量验收规范》GD50209-、《砌体工程施工质量验收规范》GD50203-、《屋面工程质量验收规范》GD50207-、《建筑电气工程施工质量验收规范》GD50303-、《通风与空凋工程施工质量验收规范》GD50243-等十四项国家建筑工程质量验收规范。第2条建筑工程质量验收应划分单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检查批。第3条单位工程划分应按下列原则拟定：具备独立条件并能形成独立使用功能建筑物及构筑物为一种单位工程；建筑规模较大单位工程，可将其能形成独立使用某些为一种子单位工程。第4条分部工程划分应按下列原则拟定：分部工程划分应按专业性质、建筑部位拟定；当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干了分部工程。第5条分部工程应按重要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分；建筑工程分部（子分部）、分项工程可按“原则”附录B采用。第6条分项工程可由一种或若干检查批构成，检查批可依照施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。第7条室外工程可依照专业类别和工程规模划分单位（子单位）工程；室外单位（子单位）工程、分部工程可按“原则”附录C采用。第8条检查批及分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。第9条分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基本、主体构造分部工程和勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加有关分部工程验收。第10条单位工程竣工后，施工单位应自行组织关于人员进行检查评估，并向建设单位提交工程验收报告。第11条建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理单位等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。第12条单位工程有分包单位施工时，分包单位对所承包工程项目应按本原则规定程序检查评估总包单位应派人参加。分包工程完毕后，应工程关于资料交总包单位。第13条当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请本地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调解决。第14条单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定期间内将工程竣工验收报告和关于文献，报建设行政管理部门备案。广州市房屋开发建设有限公司

附件-8.建筑材料、半成品及成品实验检查制度建筑材料、半成品及成品实验检查制度第1条做好材料、半成品和成品实验检查工作是保证工程质量、减少成本、节约原材料核心，关于施工人员必要严格遵守本制度和各条规定。第2条工地应严格按照国标采购材料、半成品和成品，并应向生产厂家或销售部门同步索取出厂合格证或法定检测单位检测报告。凡不符合原则或无上述质量证明文献，一律不得采购供应。第3条所有负责取样检查人员，必要在见证从在场状况下严格遵守关于原则和设计院规定，对的地取样制作试件、进行试件养护、送检以及评估质量或强度，不得弄虚作假，以保证取样实验检核对的性，否则导致后果将由取样检查人员负责。第4条实验检查工作应交由区质量检测站进行，我司实验室或其他单位检测部门检测成果只供公司内部控制质量之用，另有文献允许除外。第5条凡进场水泥、钢材和红砖、灰砂砖、国质砖等砖材，除了必要具备有生产允许证公司出厂合格证和实验检查报告之外，还应及时抽样复检，实行选试后用，复检合格才准用。第6条水泥因储存不当引起质量有明显减少，或对水泥质量有怀疑以及水泥出厂超过三个月（快硬硅酸盐水泥超过一种月）时，应按不同厂家、品种、标号、散装仓号或出厂日期分别取样复查实验，并按实验成果使用。第7条凡不具备上述规定质量证明文献我钢材以及返轧钢材和进口钢材，除按规定进行力学性能实验以外，还必面进行化学成分化