工程监理管理制度

工程监理管理制度

第一章总则

第1条目的

做好工程监理单位的管理工作，保证工程质量，缩短建设周期，提高投资

效益。

第二章监理单位的选择

第2条工程部组织确定监理单位，签订《建设工程委托监理合同》，明

确工程监理的任务，在施工阶段监理单位需依据合同规定按时进驻施工现场。

第3条监理单位应具备的资质条件

（1）投标单位必须具备相应的资质。

（2）具备同类工程阶段的监理经验或全过程监理经验。

（3）具备与该工程所包括的设计、土建、安装、装修全部工作内容相适应

的实际工作能力，全面进行“三控”（进度控制、质量控制、投资控制）、

“两管理”（合同管理、信息管理）、“一协调”（业主与实施方以及实施方

之间）和安全文明施工。

（4）具有进行工程建设项目现代化管理的能力。

（5）具有完成该工程类似的工程项目招标、评标的经验，以及具有编制招

标文件，制定或审核标底的能力；具有建设项目现代化管理的能力。

（6）具有编写符合规程、规范的竣工资料的能力。

第4条对监理单位的要求

（1）监理单位应能独立完成该工程项目所委托的全部监理工作，不得转让

或分包。

（2）提交该项工程的监理大纲和监理规划。

（3）符合该项目总监成员和其他监理工程师的资质要求与人才网络要求。

（4）从事监理工作的人员组成应能满足该项工程的全部专业要求，监理单

位需提交《随工程进度监理人员上岗直方图》和《监理机构设置框图》。

（5）报送为该项工程监理任务所必需的设备清单（其中注明自身能提供的

部分）。

（6）提供准备用于本项工程监理工作的各种主要监理表格，如向业主提供

的报表格式，监理单位进行管理的监理记录和资料管理表格等。

（7）提交实施该项目工程报价和计算依据。

（8）填写《监理单位情况调查表》，包括《邀请监理单位情况调查表》、

《过去已完成和在建监理项目情况表》、《拟参加本项目监理人员名单表》，

具体如表6-2、表6-3和表6-4所示。

表6-2邀请监理单位情况调查表

监理单位名

总部地址

称（全称）

上级行政

监理

主负责人

单位（企

管单技术

业性质）

位负责人

监理技术

全员人数

监理等级证号

单位其中监理工商营业

编制人员执照号

人数持监理证开户银行

人员账号

固定资万元

资金产

情况自有流万元

动资金

总监负责人

承

高级工程师

担该

（名）

项目

准备

监理工程师

投入该项

（名）

人员

目监理工

能力一般技术人

作能力及

员（名）

条件

联合监理单位名称

计算机（监理软件）

投入条件

其他要说

明的问题

表6-3过去已完成和在建监理项目情况表

监建筑工程监投监理

程理内理项面积（万造价（亿理项目入监理项目

名容目类平方米）元人民业主评人员数

开竣

称型币）价

工日期

表6-4拟参加本项目监理人员名单表

监监理工

监理、设

学职理程师证号

1计、

名龄别历称专（或培训证

施工实绩

业书号）

第三章施工阶段监理工作的内容

第5条协助业主编写《开工报告》。

第6条协助业主确认施工单位选择的分包单位。

第7条审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计

划，提出改进意见。

第8条审查施工单位提出的材料和设备清单及其所列的规格和标准。

第9条督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。

第10条协调与施工方之间的问题。

第11条检查工程使用的材料、构件和设备的质量，检查安全防护措施。

第12条检查工程进度和施工质量，验收分项工程，签署工程付款凭证。

第13条整理合同文件和技术档案资料。

第14条按施工图要求在现场实施ISO9000质量计划并配备相应的人

口

贝。

第15条组织设计单位和施工单位进行工程竣工初步验收，提出《竣工验

收报告》。

第16条组织召开工程例会。

第四章建立监理单位档案

第17条依法签订监理委托合同。

第18条各种工作会议记录。

第19条监理工作的各种表格

(1)向承包商发出的表格。

(2)送交项目经理部的报表。

(3)监理记录。

(4)监理月报。

(5)往来的文件和函电。

第20条项目经理部的各项批复。

第五章对监理的考核与监理效果评价

第21条对监理考核的内容包括管理水平、总监素质、监理工程师的素

质、上岗情况、监理组织机构的完善和监理手段。

第22条监理效果的评价内容

(1)成绩

①设计图纸的审查。

②深入现场及时发现并解决问题。

③向项目经理部提出合理化建议。

④帮助承包商解决疑难问题。

(2)由于监理失职造成的失误

①项目经理部对监理单位的评价。

②承包商对监理单位的评价。

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***建设有限公司进度管理办法

第一章总则

1.1为加大***有限公司（以下简称“项目公司）所有项目施

工进度管理力度，提高工程进度管理水平，使各项目建设进度得到

有效控制，确保优质按期完成任务，尽快发挥投资效益，结合项目

工程进度管理需要，特制定本办法。

1.2项目公司进度管理目标：各项目在合同要求的施工工期内

完成所要求的任务。

1.3公司对应完成的年度计划进行分解，根据各项目合同工期

要求，对各项目部下达进度计划任务并签订年度、月度进度目标责

任书，对需完成的工程量、形象进度、产值做出明确规定，作为对

各项目进度考核的依据。

1.4各项目部应按施工合同以及与项目公司签订的进度目标责

任书精心组织、科学管理，充分调动人、机、料等各种资源，确保

阶段目标任务的完成。

1.5工程进度控制应坚持“安全至上，质量第一”的方针，坚

持进度建立在安全、质量的基础上，做到工程进度与安全、质量控

制协调统一。

1.6坚持合理工期、科学工期理念。采用科学的管理手段、

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I程建设总工就费厂

先进的施工工艺、统筹的规划思想、可靠的控制措施，确保工

1.7各项目工程进度实行统一监督、分级管理的原则。项

目公司负责监督，各项目承包人依据合同要求分部实施进度控制。

1.8各项目工程进度管理的依据：工程施工合同、项目主管单

位对本项目的工期要求、经批准的施工设计图和设计变更图、现行

规范、规程和技术经济指标等有关技术规定、合同进度计划。

|2.1项日公司成立工程进度管理领导小组I由总经理任组I

第二章组织机构及职责

玲，副总经理任副组各部门负责人和各项目部项目经理任组员。领

导小组办公室设在项目公司工程管理部，负责日常进度归口管理工

作

2.2项目公司所属项目进度管理实行二级管理，各项目部

成立由项目经理任组长，总工、副经理任副组长，各科室负责人和

相关人员任组员的进度管理领导小组，建立一套完整的进度管理和

保证体系。

2.3项目公司所属工程进度管理体系应充分发挥建设单

位、监理单位的进度监督和控制管理作用，努力调动施工单位进度

管理的主动性和积极性。

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2.4工程管理部是进度管理领导小组进度管理工作的常设机

构，其主要职责是：

2.4.1在项目公司进度管理领导小组的领导下，负责进度管理

的日常工作。

2.4.2认真督促项目公司所属各项目部贯彻建设单位、项目

公司对各项目部的进度计划要求。

2.4.3形成和建立工程进度监督机制，定期或不定期地组织

工程进度的检查和总结评比工作，促进工程进度管理水平的稳定和

不断提高，使工程进度始终处于受控状态。

2.4.4对控制性工程的重点部位的进度进行跟踪和督促，确

保阶段目标的顺利实现。

2.4.5负责对各项目部相应部门工作的对口管理。

2.4.6组织或参加控制性工程进度计划讨论会，制定合理工

期。

2.5项目公司实行月生产例会制度，会议在每月30号左

右由项目公司组织举行，会上通报各项目本月进度情况，总结施工

经验，研究处理相关问题，提高进度控制水平。

第三章施工进度计划的主要内容

3.1施工进度计划

3.1.1由各项目部在工程开工前提交总体施工进度计划、计

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划编制说明。总体施工进度计划应包括但不限于以下内容:

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(1)工程项目的合同工期、总体形象进度安排；

(2)完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期，最早开

⑨I各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量?

函I各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和机械数

始和最迟结束的时间，阶段性目标；

量；

(5)务单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等：

(6)总体施工进度计划要求附双代号网络计划图和形象进

度图；

(7)年度预计完成工作数量表；

(8)雨季、冬季施工计划及措施；

(9)主要材料源及进场计划：

(10)总体施工组织设计和主要施工方法；

(11)工程技术人员数量及主要职责部门负责人名单。

3.1.2各项目部根据总体施工进度计划编制年度、季度施工进

度计划，年度、季度施工进度计划编制要确保总体施工进度计划能

够实现。年度、季度施工进度计划应反映以下内容：

(1)本年度、季度计划完成的单位工程、分部工程、分项

工程内容及顺序安排，及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投

资指标；

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(2)施工队伍及人力和主要施工设备数量及调用顺序；

(3)不同季节及气温条件下务项工程的时间安排；

(4)在总体进度计划下对各单位工程、分部工程、分项工

程进行局部调整或修改的详细说明等。

3.1.3各项目部根据季度施工进度计划编制月度施工进度

计划。月度施工进度计划要根据季度施工进度计划与实际施工进度

修正调整后编制，与实际进度保持一致，满足合同工期要求。月度

施工进度计划编制要确保季度施工进度计划能够实现。月度施工进

度计划应反映以下内容：

(1)本月计划完成的各分项工程内容及顺序安排；

(2)本月计划完成的各分项工程的工程数量及产值；

(3)完成各分项工程的施工队伍及人力和主要设备的配置；

(4)在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修

改的详细说明等。

3.1.4关键控制性工程施工进度计划。各项目部要对整个

工程工期起控制作用的关键工程单独编制关键工程施工进度计划。

关键工程施工进度计划应反映出以下内容：

(1)具体施工方案和施工方法；

(2)总体进度计划及各道工序的控制日期；

(3)各施工阶段的人力和设备的配置及运转安排：

(4)施工准备及结束清场时间安排：

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(5)对总体进度计划及其他相关工程的控制、依赖关系及说明

等。

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第四章施工s度IH]计划报批程序

4.1项目总体进度计划：各项目部应在签订合同后28天

内及时向总监办、项目公司上报总体进度计划，经共同审核或是提

出修改意见后，由总监办签署批准意见，批准的项目总体进度计划

报项目公司，各项目部遵照执行。

4.2年度进度计划：各项日部每年11月30日前，根据己批准

的总体施工进度计划向总监办、项目公司上报次年度进度计划，经

共同审核或提出修改意见后，由总监办签署批准意见，批准的年度

进度计划报项目公司，各项目部遵照执行。

4.3季度进度计划：各项目部在每季度末月20日前向总

监办、项目公司上报下季度施工计划，经共同审核或提出修改意见

后，由总监办签署批准意见，批准的季度进度计划报项目公司，各

项目部遵照执行。

4.4月进度计划：各项目部在每月25日前向总监办、项目公

司报下月进度计划。经共同审核或提出修改意见后，由总监办签署

批准意见，批准的月进度计划报项目公司，各项目部遵照执行。

4.5控制性工程的总体施工进度计划、年进度计划、季度进度

计划、月进度计划要单独编制，随各期进度计划一并报送。

4.6施工进度计划的调整和修改：工程实际进度与计划不符

时，务项目部在当月的25日前，向总监办提交修改进度计划的申

请报告，总监办在7天内将该报告审核批复完毕，报项目公司，项

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RI公司根据实际情况批复。

4.7各项目部执行施工进度计划，要按照全面有序、突出重

点、超前安排、前紧后松、分解落实，采取行之有效的措施，确保

施工进度计划的实现。

4.8对于关键控制性单项工程，要求项目部必须采用网络图进

行工期管理，各项目部领导每周检查督办，当实际情况与计划发生

偏差时，应及时采取纠偏措施进行弥补。

第五章施工〉度控制与管理

5.1项目公司在每年初组织召开工作会议，总结上年度各

项目施工生产情况，全面布置当年的施工生产计贪I和总体形象进度

任务，每月30号左右召开月生产例会。

5.2各项目部承包人对进度的控制

5.2.1严格履行合同工期，除不可抗力或非项目部原因，确保

所承包工程合同工期的全面兑现。

5.2.2制定严密的组织保证、技术保证、物资保证、设备保

证、资金保证等各项措施，确保施工进度目标的实现。

5.2.3从项目部到各施工队直至各施工点，签订层层工期责

任IW标书，使每道工序、每个分项、分部工程都有工期目标。

5.2.4实现口保周、周保月、月保季的进度控制措施，在实

际进度与合同工期和施工计划不符时;采取一切措施，合理调配机

械设备、技术力量和资金投入，确保阶段性进度目标的实现。

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5.3项目公司对进度的控制5.3.1监督各项目部对合同工期

的控制情况，及时掌握各

项目部工程进度情况。

5.3.2定期召开月生产例会，总结分析施工生产形势，下

达各阶段生产计划。

5.3.3根据各项目部的申请报告和实际情况合理调整其工程

进度计划。

5.3.4处理工程延期：会同建设单位、总监办根据项目部的

合理报告，依据合同、现场实际情况、有关法规，受理工程延期事

宜并研究确定最终工期和施工时间。

5.3.5处置工期延误：在平常检查中，发现承包单位进度缓

慢，应签发指令要求其加快速度，在发出指令后28天内，如项目

部未有明显改进，不能保证工期时，应及时提出处理意见。

第六章各项目进度报告制度

6.1统计当月实际完成工程量及产值

6.1.1上报时间：当月26日下午4点之前（如3月份统计表

为3月26日下午4点之前上报）。

6.L2内容要求：项目部统计当月实际完成工程量及产值

（如3月份为2.26-3.25完成的工程量及产值）。对于正在施

工的各分项工程（如现浇梁：钢筋已加工、安装，混凝土尚未浇筑

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或只完成部分浇筑情况），项目部可根据实际情况备注说明进场材

料、加工安装等所发生的产值，待该分项工程全部完成后，在下月

统计中扣除相应的产值。每次上报必须是经项目领导签字确认的纸

质版原件（町先将签字后的文件扫描件及电子版发送到项目公司，

纸质版原件随后报送）。具体统计表格格式见附表1。

6.1.3管理要求：统计报表必须统一规范、详实准确，前

后两个月份数据保持衔接，项目公司每月检查过程中若发现有虚

报、前后统计不一致现象，每发现一项罚款一千元整，严格按照规

定格式及时间上报，每拖期一天罚款一千元整。

6.2土报下月施工进度计划

6.2.1上报时间：当月27日下午4点之前（如3月份施工

计划为2月27日下午4点之前上报）。

6.2.2内容要求：项目部根据总体施工计划和项目实际进展情

况，合理调整，上报下月施工进度计划（例如3月份：为2.26-3.

25施工计划）。每次上报必须是经项目领导签字确认的

纸质版原件（可先将签字后的文件扫描件及电子版发送到项目公

司，纸质版原件随后报送）。项目公司将根据各项目上报进度计划

进行适当调整，制定最终的月度施工进度计划，并经项目公司副总

经理和项目经理双方签字认可。具体进度计划表格格式见附表2。

6.2.3管理要求：计划报表必须统一规范，满足总体计划和

主要计划节点要求。严格按照规定格式及时间上报，每拖期一天罚

款一千元整。

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第七章进度检查及考核

7.1项目公司进度检查及考核方式主要包括：

7.1.1项目公司参加建设单位组织的生产例会和季度进度大

检查，参加监理单位组织的生产例会。

7.1.2项目公司每月20-25日期间组织对各在建项目的进度

进行月度大检查，对检查出的进度滞后问题发书面通知要求施工单

位提出补救措施并书面回夏，回夏时间不得超过接到通知后七天时

间，向夏内容必须详细明确，有具体的整改时何、整改措施、投入

力度、落实情况等。月度进度检查情况通报内容包括：检查人员、

检查地点、检查时间，查处的进度滞后问题以及落实和制定的补救

措施，同时还有根据检查结果制定的奖罚决定等，并在项目公司月

生产例会上对检查结果进行通报。

7.1.3项目公司根据各项目施工情况适时推出各种“劳动

竞赛”活动，设置工程进度奖。项目公司给各施工标段下达进度计

划目标，在规定的时间检查目标完成情况，并根据实际评分情况对

务参建单位进行相应的奖罚。

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7.2进度考核内容

7.2.1各项目部完成总体计划、季度计划、月度计划情况，

完成各阶段施工进度计划百分比等，具体考核指标由项目公司制

定。

7.2.2项目公司对完成进度计划较好的或较差的项目部分别

E31进度监控通报与进度调整：lI项口公司工程管理部监控

提出表彰或通报批评，保留处分权力。

项目部施工进度管理，项目部发生月进度延误时，项目公司工程管理

部发出进度管理通报，项目部根据进度延误及工程内容变化情况编制

调整计划。

第八章附则

8.1进度情况分析。凡未完成月度、季度（包括调整）施工进度

计划的项目部均需进行专题“进度情况分析”，“进度情况分析”的

主要内容包括：

8.1.1未完成进度计划的主耍工程项目和工程数量。

8.1.2未完成进度计划的主要原因。

8.1.3能否保证合同工期或是否具备继续履行合同能力。

8.1.4赶上某个阶段施工进度计划目标的具体时间和实现

这一目标计划的保证措施。

8.2本办法由项目公司工程管理部负责解释。

8.3本办法自发文之口起实施。

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附件1:当月施工完成情况统计表（以3月份为例）

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附件2：下月施工进度计划（以4月份为例）

附件1:当月施工完成情况统计表（以3月份为例）

殳月份（2.26-3.25）施工完成情况统计表

项E（标段）名称：

2.26-3.25；芫成情况统计

开工至

（统计时间2013.3.25）

工程项目项目内容单位2.25己完工

实际完成工实际完成产值

性里

程最（万元）

1路坚填方ms

路基工程2

3

4

5

桥梁工程

6

7

合计♦*

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备注说明:

填表人

项目部领导

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附件2：下月施工进度计划（以4月份为例）

四月份（3珈425〉施工进度计划

项目（标段）名称:

开工至土月份计划■1月份计划

完成量完成产值

工程项目序号项目内容单位3.25己完备注

工程量数鼠万元

1路幕填方ms

路基工程2

3

4

5

桥梁「•程

6

7

合计**

说明:

填&人

项U部领导:

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♦♦有限公司质量管理办法

第一章总则

1.1为加大质量控制力度，确保郑州海创基础设施有限公司（以

下简称“项目公司）在建项目施工质量，规范工程建设质量管理行

为，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、

《公路建设工程质量管理规定》、交通部、建设部颁发的有关法律、

法规及规范标准以及相关管理办法、中建股份公司颁发的《项目管理

手册》，结合项目公司实际情况，特制定本办法。

1.2贯彻“百年大计、质量第一”的方针和坚持依法管理，开

展质量创优活动，建立健全各项质量管理制度;坚持质量与经济利益挂

钩，“精心筹划、科学论证、规范管理、争创一流”；坚持和加强质

量源头控制和过程管理，防范各类工程质量事故的发生。

1.3坚持“高起点、高标准、高质量、高效率”，贯彻执

行国家、交通部强制性质量技术标准，规范管理，充分发挥各项目部

的积极性、坚决克服质量通病、确保工程内实外美、修建出质量合

格、环保达标的优质工程。

1.4参建务方依法对建设工程质量各负其责，实行质量终

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身负责制。

1.5质量目标:]|确保全部工程画|I家及交通部现存的工

程质量验收标准。

分解目标为：

1.5.1质量管理程序符合规定，质量管理达标，内业资料真实可

靠、规范齐全。

1.5.2按照验收标准要求，务检验批、分项、分部工程施工质量

检验合格率达到100%,单位工程一次验收合格率100%。

1.5.3减少质量通病，杜绝工程质量较大及以上等级事故。

1.6本办法适用于项目公司投资建设的郑州市市民公共服务中

心核心区9条道路工程项目。

1.7各项目部应依据本办法，结合实际情况，制定切实可行的实

施细则，用以指导工程施工的质量:控制。

第二章组织机构及职责

2.1项目公司成立工程质量管理领导小组，由公司总经理任组

经理任组员,1I领导小组办公室设在公司工程管理部,I|负责日常

长，副总经理任副组长，相关部门负责人和各项目部项目

质量归口管理工作。

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2.2项目公司所属项目质量管理实行二级管理，各项目部成立

由项目经理任组长，总工、副经理任副组长，各科室负责人和相关

人员任组员的质量管理和创优领导小组，在作业层和

工地实验室建立一套完整的质屈管理和保证体系，实现全面质量管

理。

2.3项目公司所属工程质量管理体系应充分发挥建设单

位、监理、检测试验单位的质量监督和控制作用，努力调动施工单

位质量管理的主动性和枳极性。

2.3.1以各项目的质量自控体系为基础，充分发挥以质检

工程师为骨干的质量保证体系作用，落实“三检”制度，使每一道

工序都处于受控状态。质检工程师和质检员必须完整详实记录自检

情况。

2.3.2以建设单位、监理、试验检测单位的监督和控制为

保

证,通过监理旁站、巡检、抽检和专项检查，严格质量控制标

准

：及时发现和解决质量问题，把质量缺陷和隐患消灭在萌芽状

态

2.3.3项目公司定期、不定期或专项检查各项目部的工程

质量管理工作和现场工程实体质量，查找质量隐患、制定整改措施

并监督实施，检查结果作为考评依据。

2.4公司质量管理职责

认真贯彻国家、交通部、建设部有关工程质量的法律、法

规、条例以及规范、规程、标准等，对整个工程质量负管理责任。

2.5质量管理领导小组质量管理职责：2.5.1建立健全工程质

量保证体系，健全机构，配齐人员，

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制定规划,1I建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量贵

任制。

2.5.2|形成和建立工程质量监督机制，坚决实行质量一票

否决制度I严格奖惩制度，有效调动各项目部的创优枳极衽厂

2.5.3审定项目管理机构有关的质量管理办法。

2.5.4组织制定工程建设质童方针、目标，督促建立质量

管理体系。

2.5.5组织审核项目公司项0质量管理文件。

|2.5.6组织市查参建各方的质量管理文件。

2.5.7组织开展质量监督检查、评优、考核和奖惩。

|2.5.8惨加调查处理质量事故。

2.6工程管理部质量管理联责

2.6.1在质量管理领导小组的直接领导下，负责工程质量

管理的日常工作，对施工过程的工程质受实行监督和管理，并对工

程质量负管理责任。

2.6.2定期或不定期地组织工程质量的检查和总结评比工

作，撰写工程质量管理情况检查报告和通<,对不合格部位及工

序要求责任单位及时提出整改方案并监督其实施，实施奖优罚劣和

质量否决等有关具体事务的处理，促进工程质量水平的稳定及不断

提高，使工程质量始终处于受控状态。

2.6.3建立拟创优工程的工程质量管理台帐，对重点工程的

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重点部位的工程实体质量实施必要抽查，确保创优目标的顺

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利实现。

2.6.4负责对各项目部施工及质检资料的抽检，确保各类工

程资料的及时、准确、真实、完整。

2.6.5负责对各项目部质量部门工作的对口管理。

2.6.6组织或参加工程质量事故的调查与处理工作。

2.7项目部质量管理职责

2.7.1严格执行国家、交通部和建设部质量管理法规、工程建

设强制性标准以及公司的有关规定，按照有关规程、规范、标准和

审核合格后的施工图进行施工，对施工质量负终身责任。

处山II坚持四不放过原则：事故原因未查清不放过、责任人员I

2.7.2各项目部要建立质量奖罚制度，对质量事故要严肃

未受到处理不放过、事故责任人和周围群众没有受到教育不放过、

事故制定的切实可行的整改措施未落实不放过。

2.7.3严格按投标承诺和合同约定，配齐施工质量保证资

源。

(1)按照IS09000标准要求，制定项目质量管理回自控体

系，报总监审核、建设单位审批、项目公司备案；

(2)设置安日全质量部，配足专职质量检查工程师和管理

人员，其技术职称和工作能力满足质量管理要求；

(3)配置满足质量控制耍求的施工机械设备和试验检测

仪器，确保工程施工质量得到有效控制；

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(4)从事技术、质检、试验、材料、设备等主要管理人

友，电焊工、起吊工等特种作业人员必须持证上岗；

(5)严格原材料和施工质量控制，做好原材料检测、隐

工序质量咨格;

蔽工程和特殊过程的质量检查和记录，保证各种原材料和每道

(6)落实工程质呈保修责任，做好工程质量回访工作，

对设计年限或合理使用年限内的施工质量负责：

(7)提供真实可靠的质量保证资料和竣工文件；

(8)各项目部应积极配合质量监督机构、监理人员和项

IW公司开展工作。

2.7.4各项目承包人是工程质量的直接责任人，项目公司

及监理工程师对工程材料和施工工艺的认可或对工程进行验收和计

量支付，并不免除承包人对这些工程的合同责任。承包人不但应对

质量缺陷或质量事故进行自费修复或返工，还应承担由此带来的一

切损失。

第三章现场质量管理工作制度

3.1现场质量管理工作的主要目标是:消除质量通病，杜

绝质量事故，争创优质工程，有效整治现场管理薄弱、内业资料弄

虚作假等影响工程质量的突出问题。推行以“工艺标准示范样板工

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程”为先导，以强化现场施工质量管理为基础，以规

范和提高标准化作业为载体，以工程质量与经济利益挂匝钩为手

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段，以质量管理成果考核为措施，强力推行质来一票否决的质量管

理制度。

3.2所有进场人员，包括各级各类管理人员在内，进场后

均必须进行有关质量、安全、环保等方面的培训，并应建立学习台

帐，做好学习培训记录，其内容至少应包括：授课时间、

授课地点、授课人和授课内容，并建立签到制度，由参加培训的人

员亲白在学习登记中花名册上签到，培训后，应进行相关内容

的考试，以验证学巨』习培训的效果，其答题试卷应作为学习培

训资料的一部分，与其他学习培训资料一道，建立档案，妥为保

存，以备查验。

3.3所有经项目公司质量管理领导小组批准的拟创优工程

项目，必须在施工现场办公区的醒目位置，明示创优工程的质量保

证体系、组织机构、第一责任人和创优保证措施等，以警示并增强

全体参建员工的创优意识。同时，应建立工程质量管理台帐，将分

项、分部工程的质量控制目标及实际质量状况——对应的进行登记

比对。所有创优工程必须保证施工队伍的稳定，其主管领导、施工

技术员、质量检查员、安全员、资料员等应相对固定。

3.4进场材料试验检查制度。对所有进入施工场地的材料、半

成品、成品，应对其质量证明文件和相关资料进行审查，并按规定

进行抽样检测试验，严禁不合格的材料在工程中使用。

3.5施工图现场核对优化制度。所有工程开工前，各项目

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部均应进行施工图的现场核对，如发现设计与现场（地形及土质

等）存在较大出入，应及时通知总监办、设计单位、建设单位同时

通知项目公司工程管理部现场确认，以完善相关手续，确保工程质

量。

3.6推行首件工程认可制度。各项目部所有工程在大面积开工

前，必须针对不同类型的工程，先做首件进行样板示范（如路基试

验段样板、务类模板安装样板、各类钢筋绑扎样板、务部位混凝土

浇筑样板等），先由项目部总工程师牵头对其质量进行全面的检

查，检验合格后报总监办、项目代表部和项目公司工程管理部，审

批通过后在总结经验的基础上，作为样板组织相关施工操作人员进

行观摩后，方可大面积组织施工。在整个工程的施工过程中，项目

公司工程管理部将根据各项日部各工点的施工质量情况，找出正反

两方面的典型，报请分管生产领导批准后，适时组织一定规模的观

摩，以有效促进工程质量的提高。

均必须由现场施工技术员,1I以书询:字（必要时应附以图而

3.7技术交底制度。所有分项工程开始施工前，各项目部

加现场口头解释的形式，向所有参与该分项工程施工的作业工人及

相关管理人员作详细的技术交底，并同时将相关的质量评定标准以

及安全、环保、文明施工等要求及保证措施一并向操作工人作详尽

的交底，之后由相关作业班（组）怆在技术交底上签字确认后方可

施工。技术交底必须实用，具有针对性，对

操作工人的实际操作具有指导作用，避免各类不切实际的套话，严

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禁套用不切实际的其他工程的技术交底。

3.8隐蔽工程检查签证制度。所有分项工程的隐蔽施工，

在隐蔽前，作业班组及班组之间应进行“三检”，其质量达到合格

标准后，应及时通知项目部专职质量检查员进行专检，在确认其质

量:达到标准后，再由专职质童检查员及时通知现场监理，进行隐

蔽检查，在现场监理确认达到质量要求并及时履行相关隐蔽工程的

签证手续后，方可进行下道工序的隐蔽施工，禁止事后补办手续的

违规行为。

3.9加强工程资料的搜集整理工作。所有工程资料的搜集

心与整理必须与施工现场的工程施工进度保持一致，做到及时、

准确、真实、完整，严禁在工程资料上出现滞后、失准、失真、造

假等行为的发生。施工日志、技术交底、分项工程检查记录等各种

工程资料应互为对应，内容完整。

3.10不定期的巡问检查制度。工程施工过程中，项目公司工

程管理部将定期、不定期地进行质量巡回检查，对检查过

程中发现的问题，以整改通知单的形式通国知相关项目部，并视

问题轻重程度，在征得相关领导的批准后，对相关项目部及责任人

处以限期整改、停工整顿、返工重做或经济处罚等处理。

项目部应在规定时间内及时整改、回夏。

3.11质量问题通报制度。项目公司工程管理部结合工程

施工的具体情况，对在施工过程中出现或可能出现的隼大质量

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问题及质量隐患问题，以文件的形式通知务项目部，以督促务项目

部改正及预防。

3.12验工计价中的质量签认制度。项目公司工程管理部对各

项目部每月一次的验工计价资料审核时，其相关的工程质量必须经

监理检验合格，签署质量合格意见，工程管理部负责人方可进行签

认。

厢监」||工程师是否给予『批准或同意，各项目承包人应对全部

3.13对于务项日部的现场作业施工方法：不论建设单位

现场作业、所有施工方法及全部工程的适用性、可靠性、完备性、

稳定性和安全性承担全部责任。

3.14各项目承包人施工过程应采取保证质量的措口施如冬、

雨季施工措施等，若承包人所采取的措施不能满足工程质量的需

要，项目公司有权指令其进一步采取补救或纠正措施，承包人应承

担由于其措施不当所造成的一切后果及费用。

3.15遗留质量问题的处理：工程完工后，各项目承包人所在

项目遗留的质量问题，应枳极主动地进行处理和解决并承担所有费

用。如上述问题特别是与本工程有关的遗留问题承包人在规定的期

限内不能妥善处理的，项目业主有权单独或委托相关单位进行处

理，发生的全部费用从承包人保留金中相应扣回，承包人应无条件

接受。

3.16项目公司实行月生产例会制度，会议在每月30号左右

由项目公司组织举行，会上通报各项目本月工程质量信息，

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总结施工经验，研究处理相关问题，提高质量控制水平，强化施工

I第皿质量缺陷与事故处理I国

质量意识。

4.1在施工进程中或完工后，项目公司工程管理部或项目

部质堂部如发现工程存在着技术规范不允许的质最缺陷，应根据其

性质和严重程度，按以下方式处理：

4.1.1当因施工而引起的质量缺陷处在萌芽状态时，应立即制

止，并要求其相应的下属施工作业单位及时更换不合格材料、设备

乩1.2||当因施工而引起的质量缺陷己出现时\|应立即向项I

或不称职的施工人员，或改变不正确的施工方法及操作工艺。

目部或其下属施工作业单位发出暂停施工的书面指令，待施工作业

单位采取了能足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行了

正确的补救处理，同时得到了监理工程师认可后，再书面通知恢复

施工。

4.1.3当质量缺陷发生在某道工序，而且质量缺陷的存在

将对下道工序或分项工程产生不良影响时，项目部质量安全部应对

质量缺陷产生的原因及责任做出判定，并确定补救方案后，再进行

质量缺陷的处理及下道工序或分项工程施工。

4.1.4工程完工后，发现工程质量缺陷时\项目部应及时

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指令其下属施工作业单位按要求进行修补，加固或返工处理。

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4.2质量缺陷的修补及加固。项目公司工程管理部将视己发现

的质量缺陷的严重程度，跟踪监管项目部质量缺陷的处理，必要时

通知设计单位，提出修补加固方案。修补加固方案应不降低质量标

准，并在技术规范所允许的范围内实施。如果质量缺陷影响结构安

全和使用功能，必须彻底返工，并按质量事故进行处罚。

4.3质量事故的处理。按《建设工程质量事故处理规定》

的程序及时报告，不得谎报或隐瞒不报。未经项目部及项目公司审

核验证，不得擅自掩盖处理，更不允许故意破坏事故现场，弄虚作

假，提供假材料。在查清质量事故原因并确定相关责任人后，按照

《建设工程质量管理规定》及相应的法律、法规对

第五章||监督检查

相关责任单位进行处罚。

5.1监督检查方式主要包括：

5.1.1项目公司参加建设单位、质量监督站组织的季度质

量大检查，对检查出的质量问题进行跟踪，督促项目部及时整改并

回红质量监督站，回殳单报项目公司工程管理部存档。

5.1.2项目公司参加监理单位定期组织的质量大检查，对检查

出的质量问题进行跟踪监督，要求项目部及时整改并回复。

5.1.3项目公司每月20-25日期间组织对各在建项目的质

最进行月度大检查，对检查出的质量问题发书面通知要求施工单位

提出整改措施并书面回复，回复时何以通知要求为准。月度质量检

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查情况通报内容包括：检查人员、检查地点、检查时间，查处的质

量隐患、质量问题以及落实和制定的整改措施，同时还有根据检查

结果制定的奖罚决定等，并在公司月生产例会上对检查结果进行通

报。

5.2项目公司每月质量大检查的主要内容：5.2.1质量保证体

系、质量管理制度及质量责任制等是否

建立健全并规范运作。

5.2.2质量管理机构是否健全，人员配置是否合理，责任

是否落实到人，施工单位内部是否签订质量责任书。

5.2.3施工技术标准是否齐备，施工方案中是否明确工艺标

准和质量等保证措施。

5.2.4现场工程试验是否纳入质量保证体系，试验及试验

数据是否真实可靠，有无弄虚作假行为。

5.2.5各类工程资料的搜集整理是否及时、准确、完整、

可靠、规范。

5.2.6技术交底及质量验收标准等是否在作业层得到有效

执行，施工现场管理人员及操作工人对所从事的工作是否做到了应

知应会。

5.2.7工程实体质量是否满足设计耍求，并做到内实外美。

5.2.8是否使用了不合格的原材料并造成工程质量缺陷。

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