煤矿安全规章制度样本

盘县柏果镇金河煤矿安全规章制度目录一、安全生产责任制 3二、安全办公会议制度 4三、安全目标管理制度 5五、安全投入保障制度 6六、安全质量标准化管理制度 8七、安全隐患排查和整改制度 9八、安全监督检验制度 10九、安全技术方法审批制度 11十、安全技术方法审批制度 11十一、矿用设备器材使用管理制度 12十二、矿井关键灾难预防制度 27十三、事故应抢救援制度 28十四、安全奖惩制度 31十五、入井人员管理制度 32十六、安全举报制度 35十七、矿领导下井带班制度 40十八、班前班后会议制度 41十九、文明生产管理制度 41二十、事故汇报及处理制度 43二十一、学习培训制度 44二十二、煤矿安全生产承诺制度 46二十三、班组学习培训制度 47二十四、民主管理监督制度 49二十五、安全绩效考评制度 51金河煤矿一、安全生产责任制为认真落实落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针和集团企业相关安全生产指示精神，以人为本，细化管理，建立安全生产长久有效机制，深入明确各基层区队行政正职在本单位安全和标准化管理方面领导责任，强化安全生产管理，制订本制度。

1、在每十二个月年初职代会上，矿长和各基层区队行政正职和业务保安科室科长签署安全生产责任书。

2、各区队行政正职及各业务保安科室科长，必需牢靠树立“安全第一、预防为主、综合治理”生产方针，一直坚持“质量为本”安全生产理念，把安全和质量标准化工作纳入关键议事日程，对安全标准化工作一直要保持清醒头脑，在组织生产时首先要认真安排布署安全标准化工作。

3、严细安全生产组织管理，从细微着眼，克服“三乎”思想和“三惯”作风。质量标准化工作要从文明生产，全员自发行为和源头治理入手，克服脏乱差，粗枝大叶粗放操作和管理局面。

4、转变工作作风，深入现场靠前指挥，带头落实安全生产责任制。

5、强化安全管理“五项”制度和安全自律意识，扎实开展职员培训和警示教育，以人为本，以防范“一通三防”、顶板、机电运输和水患等重大事故为关键，重心下移，关口前移，超前防范。

6、发生事故和“三违”，必需根据“四不放过”标准组织追查分析举一反三地吸收事故教训，并制订和落实对应安全防范方法。

7、业务保安科室科长要转变工作作风，强化业务保安，带头推行本职安全生产责任制，常常深入现场立即了解，掌握和处理本系统安全标准化方面存在问题，全方面开展隐患自查自纠，立即堵漏补缺，确保防患于未然。

8、依据安全生产责任书上安全管理目标，凡因安全管理工作不到位或业务保安工作不到位而造成事故发生，完不成计划专业系统月度、年度标准工作，对区队行政正职根据矿一号文和安全标准化管理制度追究责任，并对单位按企业相关文件给予对应经济处罚。对业务保安科室科长根据企业一号文和安全标准化管理制度追究科长渎职失管责任。

二、安全办公会议制度为加强我矿安全管理，立即处理在生产中出现各类隐患和存在问题，使我矿安全、生产同时前进，完善我矿各项规章制度，特制订本制度。1、安全生产办公会议每个月一次，具体时间为每个月6日下午15时开始。2、每个月安全生产办公会议由安全矿长主持。参与人员有矿长、技术人员、管理人员、班队长。3、召开安全生产办公会议之前，各单位要作好充足准备，认真回顾本月安全生产中存在问题，并提出下月安全生产工作目标。4、会上首先由安全矿长落实上级相关安全生产方针、政策及相关安全电文等。会后由单位要把上级精神认真落实落实到每位职员当中。5、和会人员要认真听取相关部门提出安全隐患和安全管理和安全监察存在问题，认真听取相关工伤、“三违”及事故情况通报，做好统计，并应提出对应处理措施和方法。6、会上，矿管理人员要分析研究目前存在问题和隐患，落实好处理措施，确保安全工作人、财、物到位，具体落实到相关部门和人员。7、矿办要认真作好统计，存档立案，对指令性较强或作出重大决议会议，还要写出会议纪要发至相关单位方便落实落实。8、各单位要不折不扣地认真落实安全生产办公会议所决定事项。同时，安检部门要对安全生产办公会决定事项落实情况进行监督检验。9、各单位关键责任人要按时参与每个月一次安全生产办公会议，如有特殊情况必需向会议主持人请假。三、安全目标管理制度为加强我矿安全管理，实现我矿安全目标管理，特制订本制度。一、年度安全目标1、杜绝重伤及死亡事故；2、轻伤事故控制在10‰以内。二、确保安全目标实现方法1、依据本矿安全生产具体条件和职员队伍安全技术素质情况制订年度安全生产总体目标，各采、掘、机、运、通等队组也对应制订出本单位安全目标管理制度。各单位要围绕所制订安全目标开展安全工作。将年度安全目标管理逐层分解，从矿长到工人，必需明确自已职责，落实责任，形成自下而上一级保一级安全确保体系。3、安全目标必需和经济利益挂钩，严格按矿《安全生产管理考评措施》实施，使安全目标在经济中占相关键比重，把安全目标管理纳入经济管理轨道。4、矿各级安全生产第一责任者对安全目标管理负全方面责任，必需组织制订计划方法，确保安全目标全方面实现。5、矿安检部门负责安全目标考评，要严格按要求兑现奖罚，使安全目标管理起到促进和确保安全生产杠杆作用。五、安全投入保障制度安措工程是煤矿安全工作关键确保之一，大力强化安措计划安排、编制、审定、资金使用全方面管理，对充足发挥安措在安全生产中效用，确保安全生产含相关键意义。一、安措资金提取依据《安全生产法》及《贵州省人民政府相关深入加强安全生产工作决定》相关要求，结本矿实际，按每吨煤10元提取安措资金。安措资金要确保提足够用，专款专用，不得挪作她用，同时要掌握合理使用，确保关键标准。二、安措计划安排1、矿计划要遵照“轻重缓急，分工负责，工作到位”标准，结合实际，提出月度计划项目。2、月度计划编制后要以安全生产副矿长审定后，报矿长同意方可投入使用。3、安措计划审批后要按进度进行检验考评。三、安措计划项目标列项安措计划列项应遵照下列标准：1、用于重大隐患监控整改、“一通三防”、安全装备更新、提升运输系统及配套工程。2、安全生产技术方法经费。3、为改善安全生产条件，增强矿井抗灾能力所必需安全设施，安全监测及电气保护和机械保险装置。4、为提升职员安全技术素质进行安全技术培训和安全所需装备等。四、考评1、主管财务责任人依据安措计划，确保资金到位。2、主管供给责任人负责安措计划内要求型号、厂家、所需设备材料，确保采购质量。3、施工单位依据审批计划组织施工，确保施工质量和进度。4、安全生产副矿长对安措项目进行检验、验收。5、因为安措工程施工质量差，设备质量不合格，造成事故和损失者，除对责任者进行处罚外，还要追究相关人员责任。六、安全质量标准化管理制度1、安全质量标准化工作是提升煤炭企业管理水平关键，是改变煤矿安全水平差、效率低、生产落后情况，实现安全生产，全方面提升企业经济效益一项根本性举措，也是煤矿安全长久有效机制关键内容和根本路径。2、建立健全质量标准化检验和验收制度，制订检验验收标准，认真组织考评验收。3、每个月15号、30号对各采掘工作面、各部位进行安全自查，自查采取动态检验形式进行，由矿长带队，总工、安全、生产、机电副矿长，安全员参与。4、对各工作面、各部分检验得分进行公布。5、对查出问题制订三定表，要求定人、定时间，按标准进行处理，并对责任者追加处罚。6、对自查出和最优工作面，按质量标准化达标工作面进行验收。七、安全质量标准化管理制度1、安全质量标准化工作是提升煤炭企业管理水平关键，是改变煤矿安全水平差、效率低、生产落后情况，实现安全生产，全方面提升企业经济效益一项根本性举措，也是煤矿安全长久有效机制关键内容和根本路径。2、建立健全质量标准化检验和验收制度，制订检验验收标准，认真组织考评验收。3、每个月15号、30号对各采掘工作面、各部位进行安全自查，自查采取动态检验形式进行，由矿长带队，总工、安全、生产、机电副矿长，安全员参与。4、对各工作面、各部分检验得分进行公布。5、对查出问题制订三定表，要求定人、定时间，按标准进行处理，并对责任者追加处罚。6、对自查出和最优工作面，按质量标准化达标工作面进行验收。七、安全隐患排查和整改制度为深入落实落实“安全第一，预防为主”方针，落实各级人员安全生产责任制，强化现场安全管理，立即排查现场各类事故隐患，确保我矿安全生产，结合我矿具体情况，特制订本制度。1、根据“单位负责，安检监督”标准，各单位要认真组织事故隐患排查工作，安检科对事故隐患排查工作进行监督检验。2、矿长对事故隐患排查全方面负责，分管副矿长和总工程师对矿长负责，具体组织对分管范围和本职范围内事故隐患进行排查。3、矿井事故隐患，系指煤矿生产现场、技术管理、装备设施上所存在可能造成事故隐患。4、按事故隐患种类分为：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水灾和其它类。5、矿在日常检验基础上，每个月必需组织一次矿井事故隐患等级确实定，按等级和类别逐层上报，在事故隐患未整改前每次必需上报，直至隐患整改完成，有隐患不上报单位必需追究相关单位领导责任。6、矿各单位事故隐患整改要落实“分级负责、责任落实”标准，矿长全方面负责，分管矿长组织落实，各生产队组织整改，安检部门负责监督。做到项目落实、方法落实、资金落实、时间落实、责任落实。7、安检部门在跟踪监督检验后，进行综合管理，负责事故隐患统计和汇报，根据统一报表纳入计算机管理。8、事故隐患排查必需坚持不安全不生产标准，对于存在事故隐患场所，必需制订切实可行防范方法，无方法或方法和现场不符合不准生产。9、若存在事故隐患不整改或整改不根本而造成事故发生，要对相关领导进行严厉处理。八、安全监督检验制度1、成立以矿长为组长安全监督检验组，配置足额专职安全管理人员，有效地监督安全生产规章制度、规程、标准、规范等实施情况。2、关键检验矿井“一通三防”装备、管理情况。3、明确安全检验周期、内容、检验标准、检验方法、负责组织检验部门和人员、对检验结果处理措施。4、对查出问题和隐患应按“四定”标准（定部门、定人员、定方法、定时间）落实处理。5、对每次监督检验结果进行通报及存档立案；九、安全技术方法审批制度为严格安全技术审批工作，使审批工作正规化、制度化，明确审批权限，逐层推行职责，严格把关，依据新颁《煤矿安全规程》要求，特制订安全技术审批制度。1、矿成立安全技术审批小组。组长由矿总工程师担任，组员由安全矿长、生产矿长、机电矿长、采掘副总、通防副总、机电副总、技术科、机电科、安全科、通防科、调度室组成。2、技术审批小组负责对各类工程设计、作业规程、安全方法和方案等技术资料审批。3、各类工程开工前必需由技术室先编制对应规程方法，并和开工前交安全技术审批小组组织会审。以确保编制规程、方法符合相关行业标准和可操作性。4、各类规程方法必需经审查同意后，方可组织实施。5、大型工程设计、方案、规程报企业审批。十、安全技术方法审批制度为严格安全技术审批工作，使审批工作正规化、制度化，明确审批权限，逐层推行职责，严格把关，依据新颁《煤矿安全规程》要求，特制订安全技术审批制度。1、矿成立安全技术审批小组。组长由矿总工程师担任，组员由安全矿长、生产矿长、机电矿长、采掘副总、通防副总、机电副总、技术科、机电科、安全科、通防科、调度室组成。2、技术审批小组负责对各类工程设计、作业规程、安全方法和方案等技术资料审批。3、各类工程开工前必需由技术室先编制对应规程方法，并和开工前交安全技术审批小组组织会审。以确保编制规程、方法符合相关行业标准和可操作性。4、各类规程方法必需经审查同意后，方可组织实施。5、大型工程设计、方案、规程报企业审批。十一、矿用设备器材使用管理制度一、设备器材本着“谁使用、谁维护”标准，由使用单位对所使用设备器材负责日常维护、检修工作，确保设备完好运行。二、动力科负责全矿机电、运输设备管理工作，负责矿井仪器、仪表定时校验管理，负责全企业机电运输设备设计选型、购置、厂家选定、提议计划、调拔、发放、更新、报废、大型设备图纸、资料及技术档案管理及设备平衡工作，建立健全设备帐、卡、物、牌板管理，设备三率达成上级要求指标。三、加强设备日常性检验、维护及修理，加强安全保护装置使用和维护，各单位必需按要求期限检验、试验，确保设备运转正常、动作灵敏可靠。动力科、安监科负责对各单位使用机电设备完好情况进行随时抽检及监督管理，确保设备日常维护、检修到位。四、设备实施包机制，各单位必需配置专职维护、检修人员，负责天天对所分片包干设备进行维护、检修，发觉问题必需立即处理，确保设备随时处于完好状态；现场自己不能处理问题，必需立即向上级主管部门和领导汇报，并作好多种统计。五、操作人员或值班岗位人员必需严格按设备要求周期和内容进行班前及班中检验、维护，严禁空检、漏检。六、专职检修人员必需严格按《矿山企业机电设备完好标准》和《矿山企业机电设备检修标准》及要求周期对分片包干设备进行日常维护、检修，严禁不完好设备投入运行。七、各使用单位对所使用设备和易损件、润滑油等在使用地点应有一定备用量，以确保设备日常维护、检修到位。八、因日常维护检修不到位造成设备损坏或造成事故，设备损坏加倍处罚；造成事故追究责任人及单位领导责任。九、矿用设备器材使用管理具体实施下列制度：（一）设备管理制度1、动力科为企业机电设备主管部门，其职责是：（1）落实国家和上级对设备管理和维修工作要求，落实企业经营方针目标对设备管理工作提出要求和考评指标；（2）负责本单位设备调研、计划、选型、使用、维护、大修、制订计划、调拨、报废，并参与设备检验和安装调试工作；（3）建立完整设备档案；（4）按时编报设备报表。2、设备使用单位要负责本单位设备管理工作，做到资料、图纸、台帐齐全，管理到位。3、负责编制增置设备计划。4、设备使用实施专职制，关键设备实施包机制，设备使用实施定人定机凭证操作，严格实施岗位责任制、操作规程、交接班制、巡回检验制。5、严格落实实施设备定时检修制度。6、实施设备管理奖罚：（1）出现事故时对主动抢救设备人员，依据具体情况给一定奖励；（2）发觉隐患预防事故发生者，给一定奖励；（3）因为违章、玩忽职守造成设备损坏对相关单位和责任者给罚款。（二）配件管理制度1、机电设备大、中修所需配件统一由机电队电钳班依据企业动力科每个月月底所做机电设备大修理计划，做出配件购置计划，报动力科和机电副矿长及计划科审批后领用和保管。2、机电设备大、中修理计划配件，只能用于设备大中修，不得私自挪作它用。3、配件由企业供给科统一购置，其它单位和个人不得私自采购。4、各单位正常生产过程中使用机电设备，日常维护中所更换小型配件，由各使用单位自己出费用；大中型配件在要求使用期内损坏更换，由动力科出大修费用。5、采掘工作面新安装机电设备，由动力科验收合格后检修单位配齐全部零部件；搬运过程中或生产中因使用不妥造成零部件损坏，由损坏单位照价赔偿，费用划入机电设备大修理。6、机电设备零配件更换标准上交旧领新，各单位更换下配件应统一交企业供给科，不得私自进行处理。供给科要将各单位交来废旧配件分类妥善保管，且只能由企业统一进行处理。7、编制配件计划要深入了解生产任务，了解设备检修和设备更新计划，了解设备使用台数和技术状态，切实掌握配件库存数和配件消耗规律。8、配件分配要本着年计划、季平衡、月分配标准。年计划结合生产需要，提出下月需要计划，并填报申请，写明主机名称、图号、规格、数量等。自制配件，提供图纸一式三份。9、抓好配件定额管理，尤其是对用量多，价格高，易损坏丢失配件，必需制订消耗定额。每十二个月年初，按企业下达定额指标，严格定额管理。10、供给科要备有日常生产中需要易损配件，做到三定一有（定指标、定品种、定数量；有专员保管）不占用贮备资金。11、配件贮备资金，由配件主管部门和财务部门共同核定，下达资金落实到库。配件贮备期，进口配件不超出两年，外委加工配件不超出十二个月，自制配件不超出六个月，机修厂自制加工必保件，依据全企业设备使用、检修等实际情况，制订出必保件库存放备量，摸清自制配件消耗规律，不得低于库存放备下限，确保生产需要。12、对于加工周期较长，占用资金较多，不易损耗大型关键性配件，依据具体情况合适保留特种配件。13、严格实施配件验收制度，验收人员认真做好验收工作，对质量不合格、数量不够、交货期不符要立即汇报相关部门。14、做好回收复用配件统计工作。修复旧件重量，按原重量计算，价值按原值50%计算。修复旧件要单独建帐，不纳入库存和消耗资金。15、对于因主机淘汰、粗制滥造、质量低劣、损坏变质确实失去使用价值配件，每十二个月按时申请报废。16、企划科依据年初制订内部经营考评实施方案逐月对各单位配件消耗情况进行审核，并给对应奖罚。（三）材料管理制度1、材料入库必需认真填写材料入库登记薄，必需写清材料名称、规格、价格、发货单位、地点、购货人名。当地进货当日当面验收完成，外地进货，应码放到待检区，三日内验收完成。依据验收情况做好验收统计，写清质量情况，查清数量，存好材料。2、验收后认真填好入库单，字迹必需清楚，名称、规格、数量、单位必需写清，入库单必需有采购员、保管员、供给科责任人签章。不然，财务科不予报帐。3、用料单位认真填写领料单，写清名称、规格、数量、时间、使用项目，经供给科责任人签章后方可生效。4、必需实施交旧领新制度，领料单必需有收旧人员盖章，不然不予发放。5、保管人员必需审查领料单，按审批规格、数量发给，决不许可克扣。6、每个月按时做出消耗、收支、库存报表，领料单分类整理，送交统计员。7、材料入库后，将材料码放整齐。露天码放大型材料如钢材、胶带、电缆等要上有盖，下有垫放好，严防日晒雨淋。8、多种材料必需有材料卡，帐、卡、物要相符。9、库房必需保持清洁卫生，货架无灰尘，地面无垃圾积水。仪表、测量器具、轴承等精密器材，必需有防潮、防锈方法。库房要有防火、防盗设施，严禁闲杂人员进入库房。（四）设备设备运行、维修、保养制度1、机电设备维修、保养，必需严格遵守《煤矿安全规程》、《机电设备检修质量标准》和《机电设备完好标准》要求。2、机电设备维护保养内容是指：设备日常运转情况、响声和润滑情况，和安全保护装置是否正常使用，对这些项目所进行检验和有计划预防性修理。3、设备维护人员必需注意以下各点：（1）只有在设备完全正常情况下，方可运转。（2）设备检修后开启时，需注意设备各部件是否正常。（3）定时清除设备内外部灰尘、污垢及水杂质，预防锈蚀；（4）对设备修理严禁在运转中进行。4、设备检验和维护：（1）当班负责必需天天对设备进行一次检验，并做好统计，为检修做好第一资料。（2）班组长和技术人员每七天进行一至两次定时检验（结合小修）。对于电气、动力设备可按指示仪表（电流表、功率表、压力表、温度表等）读数确定是否符合要求，对于机械设备则应注意紧固件是否松动，机件、机体是否震动，响声是否异常，查部件温度和关键部位有没有裂缝等。（3）每隔六个月对机器进行一次大检验和修理队长、技术员、包机人员全部参与，检修内容是更换一些部件、润滑油脂，配电部分做细致检验调整。（4）每十二个月进行一次定时检验，由队长、技术员安检部门对隐蔽部位、基础等作具体检验，认真做好统计，为检修时提供参考。5、维护保养人员配置和要求：（1）机房天天必需有两名专职机电维护人员，协同值班人员做好维护工作。（2）维护人员必需要求业务技术精，有丰富工作经验。（3）协同值班人员对备用设备每个月做运行操作，并做好统计，立即汇报运行中出现异常情况；（4）要认真做好以上多种统计。（五）设备巡回检验制度1、巡回检验由包机人员和值班人员按巡回检验路线认真实施。2、交接班时，由交班人员填写巡回检验统计，接班后每两小时（配电每小时）进行巡回检验一次，并填写定时巡回检验统计。3、填写统计时要具体填写检验情况，有数据应如实统计相关数据。4、巡回检验统计应装订成册，并保留两年。5、在巡回检验中发觉问题除认真填写统计外，应立即组织处理，重大问题应请示上级处理。（六）机电设备包机制度1、全企业全部机电设备必需专员负责，责任人变更时必需经矿机电业务部门同意。2、三班运转时实施圆班包机，做到小班分片，责任到人。集中控制设备，应配专职维修工，负责设备维护保养。3、包机人员应严格实施岗位责任制和企业多种规章制度，确保安全使用，正确操作。4、包机人员应认真维护保养所负责设备，维护保养方法和质量必需符合操作工艺和质量标准要求。5、设备日常维护保养，应立即填写统计，包机组必需进行日检、周检、月检、六个月检、年检制度。因为包机人员责任心不强，造成漏检者，要追究责任，视情节轻重给对应处罚。（七）防爆设备入井安装、验收制度1、各单位领用电气设备（包含五小电器）时，该设备必需含有煤矿防爆专用标志，方可领用该设备，不然不能领用。2、各单位安装电气设备（包含五小电器）在入井前，必需由检修单位、使用单位、动力科三方人员进行防爆性能能检验验收，防爆性能符合要求后，由动力科出示防爆合格证后，方可入井。3、各单位安装电气设备（包含五小电器）时，必需根据安装要求、接线工艺、防爆性能要求要求进行安装，在安装过程中杜绝失爆，杜绝不完好设备出现。4、各单位安装电气设备（包含五小电器）时，必需严格实施《煤矿电气设备防爆性能》、《设备完好标准》等相关要求。5、各单位安装电气设备（包含五小电器）在投入运行前，必需由动力科、调度室、生产科、安监科和机电管理人员，使用单位到现场进行接线工艺、防爆性能、完好情况等检验验收，验收达成相关标准要求合格后，开具验收汇报单，方可投入使用。6、验收人员对新安装电气设备（包含五小电器）验收时，必需坚持标准，认真把关，达成标准开具汇报单，有验收人员签字后方可生效，不然该设备不准投入运行。（八）新购设备或检修后设备验收管理制度1、新购设备由设备管理员负责验收，并认真填写好《设备到货验收统计》；检修后设备由检修设备验收人、检修单位技术责任人共同验收并填好完工验收单。2、新购设备或检修后设备严格根据“检修质量标准”和“设备完好标准”进行检验验收。验收合格设备可投入使用或入库存放，并做好标识，经验收不合格设备隔离存放。3、大型固定设备修理要有专题安全方法，检修完后要按要求进行设备空、轻、重、负载运转试验。4、检修后设备有条件时，可立即进行技术测定。测定其工作能力、精度等应达成出厂要求。5、对检修后设备要进行全方面仔细地检验，机械部分和电器操作系统应灵敏可靠；油质、油量应符合技术要求，润滑状态良好等。6、对检修后设备严格检验多种安全装置和必需附件是否配置齐全，是否有具体修理技术文件。7、外观检验，坚固螺栓是否牢靠可靠，外壳喷漆质量完好，无缺点。8、对于多种原因检修后仍难达成出厂标准设备或经两次以上修理破旧设备、严重损坏设备或原设备本身严重缺点，经主管部门判定后，可合适放宽验收使用标准。9、设备检修包含土建、受压容器，高压电器等检验验收工作应有专业技术人员负责。10、修理后设备，通常不得少于三个月保修期，在保修期内质量问题，进行事故追查，查明原因后，属检修单位责任应由检修单位再修理，其发生费用由检修单位负责。11、矿井专用设备无“煤安”标志不得验收。（九）设备修理费用管理考评措施>为了加强我矿设备修理费管理考评工作，确保矿井安全生产，设备正常运转，并合理使用设备检修费用，杜绝不合理费用支出，降低煤矿生产成本，特制订《磁窑堡煤业企业设备修理费管理措施》，现给予下发，请遵照实施。1、动力科依据矿下达年度大修费用指标，结合全矿设备使用情况，每个月下达各区队设备检修计划指标。2、各区队依据动力科下达费用指标做设备检修材料计划，而且材料计划上报动力科、战略科、供给站及机电矿长等相关部门审批完成后方根据计划领用材料进行检修任务。3、动力科每个月必需根据下达检修任务对相关区队进行检修项目标跟踪复查，严禁各区队将设备修理费挪作它用。4、各区队必需保质保量完成检修任务，没有完成检修任务或完成检修任务而检修质量不过关所以节省检修费用区队，根据50%罚款处理。完成检修任务而造成超支检修费用，根据100%罚款处理。5、日常检修（小修）费用均由设备使用单位自己负担，确属本身无能力负担昂贵零配件，可按“设备配件使用管理措施“中相关要求程序向动力科申办。6、待修设备大、中、小修定性必需严格根据检修项目划分中标准，由动力科牵头，使用单位和检修单位参与共同进行现场判定，凡属于小修范围内设备进场修理，其修理人工费、管理费、配件、材料费均由使用单位负担，凡判定时发觉设备缺零配件或有意替换损坏件时，检修所填加新件费用均由使用单位负担，且对拆卸设备零配件行为根据配件金额100%进行罚款。7、通常检修（中修）和大修均由动力科依据设备动态和使用单位申报编制检修计划，申报矿相关领导以作业计划下发相关单位实施。8、通常检修（中修）和大修费用均由动力科管理，由检修单位依据检修计划编制配件计划报动力科和主管领导审批后供给科采购。动力科要严格检修计划完成考评工作，根据计划，少完成一台（件），罚检修单位100—300元，（影响生产时按承包协议实施）。大修设备当月超计划完成一台（件）可奖励50元。凡因检修配件而影响计划完成，检修单位可依据申报配件计划时间和要求反馈供给科。9、新购置或大修后使用设备或零部件，自安装使用起三天内，因质量问题造成设备不能使用或损坏责任由机电队负责，使用时间超出三天责任由使用单位负责。10、全部损坏设备部件罚款应由企管科和财务科每个月按矿考评结果转入设备大、中修理费，以补设备维修费。11、设备配件实施交旧领新制，检修设备更换下来配件材料，配件领用单位必需收回交供给科，供给科应有对应考评措施。收回配件供给科要妥善保管，需要处理时，按对应制度实施。12、各区队领取大（中）修配件或生产单位领取配件金额超出500元，必需由动力科设备管理员发放领料单和内部银行支票，然后才能到供给科领取对应配件。（十）机电设备配件费用管理措施为了使配件管理科学化、系统化、合理化，有效使用配件资金，控制配件费用指标，确保安全生产，特制订本措施：1、整年设备配件费用，经过整年经营计划测算下达，由矿动力科集中控制。2、各配件使用单位，每个月２０日前依据下月设备维修使用需要，将配件计划报矿领导审批后，报供给站采购，计划必需正确，不然不予落实。其它单位和个人不得私自采购。3、各单位使用矿集中费时，需将使用预备部位，规格型号，件数标注清楚，如因意外或计划外急需配件，要有事故原因，矿按性质分配其配件费。4、配件管理人员要常常深入基层，立即掌握配件使用情况，确保各类易损失件库存和配件质量，预防积压，确保配件立即正确供给。5、配件领取实施交旧领新，供给站严格实施交旧领新制度，当月领用配件，必需限期交旧，不然给罚款处理。各单位更换下配件应统一交矿供给站，不得私自进行处理。供给站要将各单位交来废旧配件分类妥善保管，且只能由矿上统一进行处理。6、供给站将交回旧件设专门库房管理，由专员建帐立卡，便于修复使用。动力科会同配件使用单位对交回旧配件进行判定，对于能够修复配件，经过计划下达给机电队，进行修复，同时月底负责修理费结算，对于无法修复配件实施报废处理。7、机电队设专员进行修旧利废工作，并做好检修统计，检修好配件交动力科验收后，统一保管，统一发放。8、修旧利废配件出库，根据配件出库手续办理，价格根据矿校定价格出库。9、机电设备大、中修所需配件统一由机电队电钳班依据矿动力科每个月月底所做机电设备大修理计划，做出配件购置计划，报动力科和机电副矿长及计划科、供给站审批后领用和保管；10、机电设备大、中修理计划配件，只能用于设备大中修，不得私自挪作它用；11、各单位正常生产过程中使用机电设备，日常维护中所更换小型配件，由各使用单位自己出费用；大中型配件在要求使用期内损坏更换，由动力科出大修理费；12、采掘工作面新安装机电设备，由动力科配齐全部零部件；搬运过程中或生产中因使用不妥造成零部件损坏，由损坏单位照价赔偿，费用划入机电设备大修理；（十一）设备备品、备件、配件出入库领用审批制度为了使备品、备件管理科学化、系统化，有效、合理使用设备设备，确保安全生产，特制订本制度。1、企业整年设备配件费用，严格根据集团企业下达指标，并结合企业经营指标，按计划使用，由企业动力科集中控制。2、备品备件数量及金额必需依据协议、技术协议及设备总金额百分数进行清点验收，并建立设备备品备件台帐（备品备件台帐必需有型号、单价、数量、到货时间及金额等），随机赠予备品备件假如协议未标明价格，根据验收日市场价格进行验收，并由动力科控制。3、各基层单位使用配件，必需在每个月1０日前依据下月设备维修使用需要，将配件计划报企业主管领导审批后，报供给站进行采购，计划必需正确，不然不予落实。其它单位和个人不得私自采购。4、备品备件或配件到货验收，验收人员必需职责明确，严格把关，出入库手续必需齐全，且台帐清楚，存放地点必需做到卫生洁净，严禁露天存放。价值较大备品备件或配件必需有专库、专柜存放，并采取必需防风、防沙、防雨、防腐、防火等方法。5、管理人员必需熟悉备品备件及配件规格型号、性能及存放地点，出入库必需手续齐全且有统计。还必需做到备品备件及配件入库多少，出库多少，还剩多少等情况，全部要做到心中有数，在碰到设备损坏等紧急情况时，确保第一时间将备品备件或配件送到使用现场。6、各单位在领用备品备件或配件时，必需使用领料单，领料单必需写明品名、规格型号，标明用途和使用地点，数量一律大写，不得涂改。备品备件领料单必需有主管领导签字，无签字审核一律无效，配件配件管理人员杜绝发放。发觉有不正当涂改领料单或无签字发放备品配件，对相关责任人处以100～500元罚款。7、备品、配件管理人员要常常深入基层，立即掌握配件使用情况，确保各类易损失件库存和配件质量，预防积压，确保配件立即正确供给。8、备品、配件领取实施交旧领新，供给站和备品备件管理人员严格实施交旧领新制度，当月领用配件，必需限期交旧，不然给罚款处理。各单位更换下备品配件应统一交矿供给站，不得私自进行处理。供给站要将各单位交来废旧配件分类妥善保管，且只能由企业上报集团废旧物资处理部门统一进行处理。9、供给站将交回旧件设专门库房管理，由专员建帐立卡，便于修复使用。动力科会同配件使用单位对交回旧配件进行判定，对于能够修复配件，经过计划下达给机电队，进行修复，同时月底负责修理费结算，对于无法修复配件全部归集到废品库。10、机电队设专员进行修旧利废工作，并做好检修统计，检修好配件交动力科验收后，统一保管，统一发放。11、修旧利废配件出库，根据配件出库手续办理，价格根据企业校定价格出库。12、机电设备大、中修所需备件、配件统一由机电队电钳班依据企业动力科每个月月底所做机电设备大修理计划，做出备品、配件领用计划，报动力科和机电副矿长及计划科、供给站审批后领用和保管；13、机电设备大、中修理计划配件，只能用于设备大中修，不得私自挪作它用；14、各单位正常生产过程中使用机电设备，日常维护中所更换小型备品配件，由各使用单位自己出费用；大中型备品配件在要求使用期内损坏更换，由动力科出大修理费；15、采掘工作面新安装机电设备，由动力科配齐全部零部件；搬运过程中或生产中因使用不妥造成零部件损坏，由损坏单位照价赔偿，费用划入机电设备大修理；十二、矿井关键灾难预防制度1.编制目标为认真落实落实“安全第一，预防为主”方针，有效预防生产安全事故发生。2.要求1）每十二个月2月25日前，依据本单位本年度生产计划、生产区域安全估计，由总工程师负责组织编制当年年度《矿井灾难预防和处理计划》，报矿长审批后实施。2）经同意《矿井灾难预防和处理计划》和批文在调度室、安监科、矿山救护队或签署《救护协议》矿山救护队、档案室各存放一份。3）组织本单位全体管理人员和职员，和矿山救护队全体指战员认真学习同意《矿井灾难预防和处理计划》。4）对仓库储存救灾器材、设备每三个月要全方面检验、维修、保养1次，按相关要求立即废弃和更换。5）在正常时期，全部救灾器材、设备未经矿长同意不得动用；一旦动用，15天内必需按数补充存放。6）每十二个月由总工程师主持、组织通防部门编制《矿井反风演练方法》，经矿长组织审批后实施。7）总工程师负责每十二个月聘用有资质单位进行一次矿井通风能力核定。8）总工程师负责每十二个月聘用有资质单位进行一次矿井瓦斯等级判定，报贵州省煤炭管理局审批，并报贵州省煤矿安全监察局立案。9）每十二个月雨季前针对实际，立即布署“雨季三防”工作，明确机构，组建抢险队伍，贮备防汛财物，确保安全度汛。十三、事故应抢救援制度金河煤矿存在安全生产事故类型分为:物体打击﹑机械伤害﹑触电伤害﹑灼伤﹑火伤﹑冒顶片帮﹑透水﹑爆破伤害﹑瓦斯爆炸﹑煤尘爆炸﹑火药爆炸﹑容器爆炸﹑煤和瓦斯突出﹑地面自然灾难﹑中毒和室息﹑粉尘职业危害﹑其它危害等。为预防事故发生和预防事故扩大特制订以下事故应抢救援制度。1、矿成立：“矿井灾坏处理和抢救指挥部”，除负责日常预防方法实施外，并负责灾难事故发生救灾和事后处理工作。由矿长任总指挥。2、依据事故具体情况，设在处理事故安全地点，由指挥部依据实际情况指定具体组员和地点。3、矿长：是事故救援全权指挥，在总工程师，技术人员和救护队帮助下，制订应急援方案和计划。4、总工程师：是矿优点理灾变事故第一助手，在矿长领导下，组织营救遇险人员和处理事故作战计划。5、副矿长：负责组织为处理事故所需抢险人待命，立即调集救灾所需设备材料，签发抢救事故入井尤其可证。6、救护队长：对矿山救护尤其行动负责，全方面指挥，领导矿山救护队，依据救援方案和计划，完成对灾区遇险人员救护和事故处理。7、通修队：依据矿长命令，帮助救护队抢险救灾工作安全和入井人员控制实施有效监督。8、驻矿安全监督员：依据处理事故作战计划，对抢险救灾工作安全和入井人员控制实施有效监督。9、测量工程师：负责准备好必需图纸和资料，根据矿长命令负责协调各方面工作。10、生产、技术科长：参与制订抢险方案，提供相关技术资料，根据矿长命令，组织抢险人员，参与现场抢险组织指挥工作。11、安全科长：参与制订抢险方案，提供相关资料，根据矿长命令，组织安检、瓦检、通风人员参与事故抢险工作，加参现场抢险安全监督工作。12、机电科长：依据矿长命令，组织电工班、钳工班参与抢险工作，确保关键通风机运转满足抢险需要，组织安装抢险所需机电设施，确保正常运转。13、矿值班调度室员：负责统计事故发生时间、地点、遇险人员和相关情况，和抢险进展情况，并将事故情况向救护队、矿长和相关领导汇报，随时统计掌握井下人员情况。14、考勤，矿灯发放和检身员：依据入井人员挂牌和领取自救器号码，查清入井人数及姓名，并快速汇报调度室。对对没有指定副矿长签发入井尤其许可人员，不得发给矿灯和自救器，并在井口严格检验，阻止入井。15、相关班、队长：负责查对留在区域工作面内人数，并采取方法将她们有组织地率领撤退到安全地点直到地面，将现场所见到事故性质、范围和发生原因等情况，如实具体汇报矿调度室。随时接收矿长命令，完成相关抢险和灾坏处理任务。16、物质供给员：立即准备好必需抢险器材及物质，并部分机矿长命令，快速运输到事故地点。17、运输班：确保器材人员和器材物质运到事故地点，完成运输工作，做到运输线通畅无阻。18、生活和善后人员：保障救灾人员食宿，妥善安置和处理善后事项。19、发生灾变事故后，事故地点周围人员应尽可能了解或判定事故性质，地点和灾难程度，快速利用最近地点电话或其它方法向调度室汇报，并快速向可能波及区域发出警报。快速向相关指挥部组员汇报。20、灾难事故发生后，现场人员应沉着冷静，依据灾情和现场条件，在确保本身安全前提下，采取有效方法主动投入现场自救，抢救。21、当现场不含有事故抢救条件时，或可能危及人员安全时，应依据《灾难预防和处理计划》中要求撤退路线现场实际情况，在班队长或有经验老工人率领下，快速撤离危险区域。22、调度室在接到事故汇报，应立即向矿应抢救灾指挥部汇报，并按《灾难预防和处理计划》中名单通知相关人员立即到救灾指挥部（调度室）集合，待命。23、救灾指挥部人员在救灾总指挥部率领下，依据已掌握情况，初步分析判定井下事故类型、程度和影响范围，立即开启相关预警等级和救灾方案，并快速采取有效方法，组织抢救，控制灾情，立即核实灾情和人员伤亡情况，并立即向县应急指挥部办汇报，同时向县救护队，柏果镇煤管站，柏果镇政府、县煤炭局汇报。24、由事故发生单位现场人员或井下值班管理人员将发生事故地点、时间、事故范围程度、现场情况、人数及撤人情况向矿调度室紧急汇报。25、矿调度室值班人员应做好事故部门汇报，依据情况判定是否需要救护队，若需要立即通知。26、矿调度室通知人员按附表二次序通知相关人员到矿调度室集中，并作好通知统计。27、矿总指挥接到电话后，立即到矿调度室主持全方面救灾工作，并向相关人员公布处理事故各项命令及监督救灾方法实施。28、指挥工作只能由总指挥一人统一进行，任何人不得干扰总指挥工作，避免多头指挥，造成指挥失误。29、各相关人员接到电话通知，立即到矿调度室向总指挥报到，依据总指挥命令结合《灾难预防和处理计划》和事故现场具体情况负责。30、材料供给部门必需准备好救护器材、物质和运输车辆。当发生灾难时，矿各部门要全力以赴，赶到现场听候命令，准备实施任务。十四、安全奖惩制度为促进安全工作和经济利益紧密联络，强化安全对经济利益考评、维护，监督安全管理工作落到实处，规范职员安全行为，提升安全意识，稳定职员队伍，实现安全生产，使工资分配愈加合理化、规范化、确保各项安全生产方法有效性，特制订本措施。1、本措施适应范围本措施只在新田煤矿管理范围使用。2、工资组成工资结构由三部分组成：生产指标占40%，安全指标占30%，工程质量标准化占30%。3、评定方法1)依据下达安全指标进行考评：（1）杜绝死亡事故，出现死亡事故，安全指标30%部分全部扣除。（2）杜绝重伤事故。出现一次，安全指标30%部分扣除50%，扣完为止。（3）杜绝重大未遂事故。出现一次，安全指标30%部分扣除50%，扣完为止。（4）轻伤以队为单位，每个月不超出1人。超出指标要求，安全指标30%部分扣除30%，扣完为止。2)质量标准化部分以队为单位进行考评：月末分专业进行工程质量标准化考评验收，划分三个等级，即：优良品（90分以上），合格品（80分以上），不合格品（80分以下）。达成优良品时，奖该指标30%部分50%。达成合格品，不奖不罚。不合格品扣30%部分50%。4、考评单位次月初，由安监科及工程质量标准化考评小组进行考评。十五、入井人员管理制度为认真落实落实党安全生产方针，深入强化安全生产责任制，严格出入井人员管理，依据法律法规，结合我矿实际，特制订入井人员管理制度：1、上下井检身制度1）要求：(1)上下井人员全部应自觉遵守入井排队检身制度。(2）上下井人员全部必需接收井口把勾工或井口检身人员检验。(3）外来人员按要求矿灯和自救器，在井口领取入井牌并签字，上井后把入井牌交回并签字消号。(4）入井人员必需配戴镶有些人员定位卡安全帽、自救器和矿灯，严禁携带烟草和点火物品，严禁穿化纤衣服，入井前严禁喝酒。(5）井口棚内不准闲人逗留，井口严禁任何人往井下扒瞧，井口20米2）考评：(1）不自觉遵守入井排队上下井人员检身制度每人次罚款100元。(2）上下井人员不接收井口把勾工或井口检身人员检验，每次罚款200元，交保卫部处理。(3）入井人员不戴镶有些人员定位卡安全帽，自救器和矿灯不准下井，穿化纤衣服下井罚款200元，携带烟草和点火物品罚款1000元，酒后入井者，罚款200元，并联责施工队干部100元。(4）井口20米范围内吸烟，罚责任者100(5）机运队负责井口卫生，保持清洁，不然，罚责任者50元，罚机运队100元。2、出入井人员清点制度1）下井前：(1）各施工队值班干部按要求时间组织召开班前会，值班干部负责点名，并在点名册上做好统计，没参与班前会人员严禁下井，不准个人私自在点名册上点名。(2）入井人员下井前必需人人在施工队《班前班后会统计本》上签字，签字后施工队值班干部保留，并存档。(3）施工队干部或工长到调度室签到，并向调度人员汇报当班下井人数、工作地点、工作内容，调度员做好统计，并存档。(4）矿灯房分施工队对矿灯进行管理，实施专员专灯按编号发放，并建立矿灯发放统计，矿灯发放完成后2小时内，将各施工队发放、收回矿灯总数汇报调度室，灯房严禁出借矿灯。(5）下井人员凭矿灯牌领取矿灯，外来人员下井由调度室开具证实，通知矿灯房，矿灯房按要求数额发放，上井后如数收回。(6）调度员对施工队干部或工长、矿灯发放人员及井下考勤统计人数进行校对，发觉人数不对时，立即汇报调度室值班主任，由调度室主任组织相关施工队进行追查分析。2）上井后：(1）下井人员，升井后必需立即交还矿灯，灯房工作人员按编号将矿灯摆放好，将矿灯回交总数和发放总数进行查对，2小时内将各施工队矿灯回交总数汇报调度室。(2）各施工队值班干部负责组织召开班后会，按下井前点名册统计点名，进行人员查对，将上井人员总数汇报调度室。(3）调度员对工长、矿灯发放人员统计上井总人数进行查对，发觉不符立即汇报值班主任，由调度室主任组织相关施工队进行追查分析。3）考评：（1）各井下施工队值班人员必需认真组织召开班前班后会，不召开或组织不认真对值班人员每次罚款50元。（2）各单位必需如实考勤并向调度室汇报，不按要求汇报出入井人员或汇报不清不实，对值班干部罚款50元，盯班干部50元，责任者100元。（3）职员下井前必需在施工队《班前班后会统计本》署名，不署名不准下井，不然对其罚款50元。（4）矿灯房必需按要求要求统计、汇报上、下井人员，不然每次对其罚款50元。（5）随意外借矿灯罚责任者100元，上井后2个小时内不立即交灯者罚100元。十六、安全举报制度1、编制目标为促进和搞好安全生产工作，立即消除事故隐患和预防安全事故发生，充足调动全体职员、家眷和社会各界人士依法监督煤矿安全生产工作主动性，共同反对违法、违规、违章，保障国家财产和职员根本利益不受损失。2、要求1)举报人矿井全体职员、家眷，和关心、支持煤炭生产和安全社会各界人士均可举报。2)举报内容对在煤矿安全工作上，有下列情形均可举报。(1）领导干部、管理人员有违法、违规、违纪违章。(2）发生伤亡事故隐瞒不报、谎报煤矿或对事故情况弄虚作假。(3）矿井通风、防瓦斯爆炸和突出、防灭火、防治水等安全生产条件和设备设施不符合《煤矿安全规程》要求。(4）管理人员违章指挥或强令工作人员违章、冒险作业。(5）生产现场有事故预兆或隐患不立即整改。(6）因存在重大安全隐患被责令停产整理，未经相关部门验收合格，私自恢复生产。(7）领导未按要求下井跟班带班作业、下井检验。(8）职员违规作业现象和问题。(9）违反《煤炭法》、《安全生产法》、《劳动法》等法律法规行为。3)举报形式举报人可经过面谈、信函、电话等形式举报，也可留名或匿名举报。4)举报电话：5)受理部门新田煤矿安监科。6)查证、处理受理部门接到举报后，必需立即登记，在10天内查实，并提出处理意见报企业处理；紧急危及安全重大问题，要立即查实、处理。7)举报奖励(1）企业对举报有功人员按其举报内容、类别、性质、收到效果大小，给50～5000元奖励；对因举报而避免了重大事故发生者，给预重大奖励。(2）对恶意举报、诬陷她人，权查证不实者，对假报人进行批评教育，情节严重，将按相关要求处罚。8）切实保护举报人正当权益，相关部门必需做好对举报人保密工作，预防举报人遭受打击报复。煤矿安全操作管理制度第一章

总

则第一条

为了深入规范安全操作规程及标准管理，维护良好安全生产秩序，特制订本制度。第二章

安全操作规程编制第二条

编制依据（一）现行国家、行业安全技术标准和规范，安全规程等；（二）企业相关安全管理制度、标准和规范；（三）设备使用说明书、工作原理资料和设计、制造资料；（四）曾经出现过危险、事故案例及本项操作相关其它不全安全原因；（六）其它相关要求。第三条

编制内容（一）明确适用范围；（二）工种要求通常要求；（三）该工种安全要求；（四）操作前准备及安全确定，包含：操作前做哪些检验、机器设备和环境应该处于什么状态、应该做哪些调整、准备哪些工具等；（五）劳动防护用具穿戴要求包含：应该和严禁穿戴防护用具种类，和怎样穿戴等到；（六）操作前后次序、方法；（七）正常操作程序；（八）操作过程中机器设备状态；（九）操作过程需要进行哪些测试和调整，怎样调整；（十）操作人员所处位置和操作时规范姿势（十一）操作过程中有哪些必需严禁行为；（十二）特殊操作内容；（十三）异常情况处理要求；（十四）收尾工作；（十五）其它要求。第三章

培训及学习第四条

对照工种作业标准，建立健全各工种、各岗位人员操作规程和各工序操作标准。第五条

建立专门安全操作规程学习制度，聘用有经验老工人和专业技术人员进行讲解，对职员进行安全操作规程培训，同时要在企业举行各类安全教育培训中，将安全操作规程列为关键学习内容，确保安全操作规程全方面落实，每次学习结束后，要组织对职员进行考试，考试合格者方可上岗。第六条

推行职员持卡上岗管理制度。制作各岗位、各工种岗位危险源辨识卡，辨识卡上注明各岗位、各工种操作标准和可能发生危害原因。第四章

检验及考评第七条

制订安全操作规程考评验收措施，实施动态监督检验、班清班结，并做到持卡上岗，使每一位从业人员均能明确自己所从事岗位应该怎样做，做什么，怎么做，不应做什么。第八条

加大对安全操作管理监督考评力度，对不熟悉操作标准上岗人员，要立即进行停工培训。第九条

特殊工种及各岗位从业人员必需做到持证、持卡上岗，而且熟知本岗位操作标准。对现场抽查应知应会差者或违反操作标准作业者，责令其下岗培训，并按要求给予处罚，培训合格后方可上岗作业。第十条

强化对各岗位、各工种人员操作行为监督考评，形成闭环式管理机制，落实各级各类人员监督考评责任制，加大监督考评力度，确保职员规范操作。第十一条

安全操作规程实施情况检验内容：（一）检验违章行为。安全管理人员在检验中依据安全操作规程和常见违反安全操作规程行为范例，对关键设备、关键岗位、关键人员安全操作规程实施情况进行检验，立即发觉和纠正违章行为。同时，对违章行为进行处罚。（二）检验劳动防护用具和防护设备使用情况。检验是否使用本工种要求防护用具，穿戴是否正确，安全防护设施是否被拆除，或被错误使用。（三）检验特种作业人员持证上岗情况。对特种作业人员检验关键是特种作业人员身体条件是否符合要求、特种作业人员教育培训及复审教育是否按要求进行、是否有非特种作业人员进行特种作业、特种作业人员作业时是否有违章行为等。检验特种作业人员持证上岗率。（四）检验职员对安全操作规程掌握情况。第十二条

检验采取现场检验和笔答考评两种措施。现场检验方法是让职员从头开始操作，直到这项工作结束为止，检验人员利用事先制订好检验表，逐项进行打分，对不符合要求操作，检验结束后在现场给纠正。十七、矿领导下井带班制度依据上级相关文件精神，为确保安全生产，严防事故发生，矿领导必需下井带班立即发觉和处理生产过程中出现问题和安全隐患，依据我矿实际特制订本制度。1、每班必需实施矿长、总工、各副矿长轮番带班下井制度。2、每个月30日前排出下月带班表，明确带班领导带班日期和班次。3、在带班过程中，如遇安全事故隐患必需立即进行处理，当难以处理时应会同相关人员研究对策进行处理。4、巡回检验和复查安全生产过程中事故隐患，消亡事故苗头，降低事故损失。5、天天出井后应立即填写带班过程中工作统计，说明安全生产隐患所在及处理方案。6、关键责任人每个月下井带班次数应不低于上级级相关要求次数。十八、班前班后会议制度在安全生产中，为了确保安全，在矿职员中树立安全文化，提升技术水平，确保安全生产。1、上班前按要求时间对职员进行安全文化培训。2、培训内容应符合当班在生产中安全工作，加强警示提醒，应对职员弄通思想上安全，促进文明安全生产。3、安全员在对职员培训时要认真搞好统计，统计要具体，不得乱记和不记。4、培训以安全法律法规和本矿实际制度及作业规程为准。5、培训讲解矿井采掘工程平面图和通风系统图及避灾路线图。6、下班后要对该班安全工作进行总结评选。十九、文明生产管理制度1、井下文明生产根据“谁使用谁管理”标准，由安质科统一划分卫生区。需变更卫生区时，由安质科负责组织相关部门参与，交、接双方共同验收，并办理交接签字手续。2、卫生区必需动态保持整齐。3、在本单位卫生区管理范围内，因其它单位乱丢材料、煤矸等杂物影响卫生时，应立即向安质科汇报，安质科查实后追究相关区队责任。4、因施工、运输或存料需要占用其它部门卫生区，必需取得相关部门同意，管理范围包含整个出煤（矸）路线及路线两端向外各10m，或存料点及两端向外各10m（斜巷车场存料包含车场入口上、下各5m）。对不经相关部门同意私自占用其它部门卫生区，罚款100元／次。5、在其它部门卫生区存料或巷道清煤、扩修、铺设管路及设备、设施安装等施工结束，必需将浮煤杂物清理洁净，松动管线要按要求重新吊挂整齐，然后，经原管理方验收同意，将该段巷道移交。对违反以上程序，不经交接，私自离开其它部门卫生区，罚款200元／次，并视该段巷道仍为其卫生区，存在问题，按要求加倍处罚。6、在维护巷道时，替换下椽子、竹笆等必需清走，不然罚款10元/根．块，落煤要清净，运走，不然罚款500元。7、在其它部门卫生区内丢放杂物、翻煤（矸）或造成积水，按日常双倍数额进行罚款。8、井下乱丢碎纸、食品袋、饮料瓶、班中餐，对卫生区管理单位或个人罚款10元／个、块。9、文明生产存在问题不按要求整改，第二次下达书面通知书时，对责任队队长按罚款数额50%进行处罚，第三次下达书面通知书，对责任队队长按罚款数额2倍进行处罚。二十、事故汇报及处理制度1、安全生产事故汇报、统计、调查和处理工作必需坚持实事求是、尊重科学标准。2、安全生产事故发生后，负伤者或事故现场相关人员应该立即直接向部门领导汇报，部门领导应在第一时间内汇报企业主管领导。3、企业主管领导接到重伤、死亡、重大死亡事故汇报后，应该立即赶赴事故现场，领导研究采取深入方法。4、对于死亡、重大死亡事故，企业主管部门应该立即按系统逐层上报。事故汇报应该包含以下内容：（1）事故发生时间、地点、单位；（2）事故简明经过、伤亡人数，直接经济损失初步估量；（3）事故发生原因初步判定；（4）事故发生后采取方法及事故控制情况；

（5）事故汇报单位。5、发生死亡、重大死亡事故企业应该保护事故现场，并快速采取必需方法抢救人员和财产，预防事故扩大。

6、轻伤、重伤事故，由各部门领导责任人组织成立事故调查组，进行调查；死亡事故，由企业组成事故调查组，进行调查。

7、事故调查组有权向发生事故相关部门、相关人员了解相关情况和索取相关资料，任何部门和个人不得拒绝。

8、事故调查组提出事故处理意见和防范方法经企业主管领导同意后，由发生事故主管部门负责处理。

9、因违章指挥、违章作业、玩忽职守或发生事故隐患、危害情况而不采取有效方法以致造成安全生产事故，或事故发生后隐瞒不报、谎报、有意延迟不报、有意破坏事故现场，或无正当理由，拒绝接收调查和拒绝提供相关情况和资料，由企业主管部门或企业根据国家相关要求，对对应部门责任人和直接责任人员给经济处罚或开除；组成犯罪，由司法机关依法追究刑事责任。

10、在调查、处理伤亡事故中玩忽职守、徇私舞弊或打击报复，企业根据国家相关要求给经济处罚或开除；组成犯罪，由司法机关依法追究刑事责任。二十一、学习培训制度1、以人为本开展职员安全教育和培训活动，使职员了解、掌握国家相关安全生产方针、政策及法律、法规，树立安全生产意识，了解、掌握必需安全知识，提升职员作业务能力和综合素质，确保安全生产。2、职员应该认真推行安全生产法律、法规所要求接收安全教育和培训义务，参与矿井安排多种安全教育和培训活动。3、井长要负责组织制订、审批本单位年度安全教育和培训计划，并检验其实施情况，对所需经费给确保。其它各相关人员，依据安全生产责任制，各自推行对应职责。4、各生产班组要坚持开展常常性安全生产教育活动，开展班前安全教育，完成矿井年度安全教育和培训计划所要求培训工作。5、新工人上岗前，由培训机构进行不少于72课时安全教育和培训，考试合格，方可入井作业；并在老工人率领下，4个月后，方可独立作业。6、作业人员转岗，应根据新岗位安全要求，对其进行安全知识培训，考试合格，方可从事新岗位作业。7、新技术、新工艺和新设备试验和使用前，由井口技术责任人编制安全操作规程和安全技术方法，组织相关作业人员学习，经过教育和培训，考试合格，方可上岗操作。8、生产作业人员，每十二个月由培训机构进行不少于20小时在职安全教育培训(复训)。9、依据上级安全教育和培训工作要求，结合本单位具体情况，每十二个月2月底以前制订出年度安全教育和培训计划。教育和培训计划内容要包含培训对象、时间、内容、要求、目标和相关单位或部门职责。10、要建立职员安全培训档案，每次培训结束，要根据培训计划和教学内容，对培训对象进行认真考试、考评。安全知识技术知识考试以笔答形式进行，操作技能考评在作业现场进行。考试、考评结果记入本人培训档案。二十二、煤矿安全生产承诺制度

1、严格遵守国家相关煤矿安全生产法律法规及行业管理方针政策，切实推行本企业安全生产主体责任。

2、自觉接收各级政府及安全监管部门监督、检验和管理，做到有令必行、有禁必止。

3、严格实施职业资格准入制度，确保安全生产工作有人管，管得住。

4、严格实施“五职矿长”下井带班及安全生产管理人员跟班制度，切实加强现场管理。

5、认真落实矿井自查、集中会诊、联保互查制度，充分发挥矿井隐患纠察队作用，排查治理各类隐患，确保矿井安全生产。

6、严格实施重大隐患公告、汇报制度。对矿井存在重大隐患立即向全体职员公告，接收监督，并实施挂牌督办，限期整改。每个月初向禹州市煤矿安全监管部门汇报重大隐患查处及整改情况，进行安全工作述职。

7、果断做到“按规律、按规程、按规矩”办矿，不从事违法、违规生产经营活动。

8、如不推行以上承诺，本企业自愿接收各级政府及安全监管部门处罚，直至关闭矿井。

二十三、班组学习培训制度

第一条

为了做好安全教育和培训工作，提升职员安全素质，依据《安全生产法》及相关法律法规规章要求，制订本制度。

第二条

开展职员安全教育和培训，意在使职员了解、掌握国家相关安全生产法律、法规和方针政策，树立安全生产意识，了解、掌握必需安全生产知识，含有和本职员作相适应能力，确保安全生产。

第三条

职员安全教育和培训坚持在职培训和业余培训、内部培训和外部培训、资质培训和素质培训相结合，确保职员全部有接收安全教育和培训机会。第四条

职员应该认真推行法律、法规要求接收安全教育和培训义务，参与煤矿安排多种安全教育和培训。

第五条

矿长依本制度要求，组织制订、审批本单位年度安全教育和培训计划，并检验其实施情况，对所需经费给确保。第六条其它各相关人员，依据安全生产责任制，各自推行对应职责。

1、生产副矿长：具体负责制订年度安全培训计划并组织实施。

2、安全检验员：负责提供安全教育和培训信息；特种作业人员资质培训组织、协调；常常性安全教育活动、安全教育和培训监督、考评。

3、技术责任人：帮助制订全员安全教育和培训计划，作业人员安全技术知识培训。

第七条

各生产班组要坚持开展常常性安全生产教育活动，开展班前安全教育，帮助矿年度安全教育和培训计划实施。

第八条根据国家相关安全生产法律、法规要求，应由国家认定培训机构培训、考评合格、取得对应资格证书，方可任职，上岗作业下列人员，按要求参与专门安全培训，取得对应资质。

1、国家要求特种作业人员，应该经过专门安全知识培训，去操作资格证书方可上岗作业。

2、队长、班组长参与三级培训中心培训。

第九条

新工人入矿应有矿进行不少于72小时安全教育和培训，考评合格，方可入井作业；在老工人率领下，四个月后，考评合格，方可独立作业。

第十条

新工人分配到队、班组，入井前，队和班组应对其进行安全教育。

第十一条

作业人员转岗，应根据新岗位安全要求，对其进行安全知识培训，考评合格，方可从事新岗位作业。

第十二条

新技术、新工艺和新设备试验和使用前，有矿技术责任人编制安全操作规程和安全技术方法，组织相关作业人员学习，经过教育和培训，考评合格，方可上岗操作。

第十三条生产作业人员，每十二个月由矿进行不少于20小时在职安全教育和培训。

第十四条

班组开展比学赶帮超竞赛活动，激励职员努力熟练掌握操作技能、抗灾防灾知识和技能，矿井对优异班组给应有激励。

二十四、民主管理监督制度1、建立健全矿职员代表大会制度，定时召开职员代表大会，使全体职员全部能参与矿管理，保障职员民主权利。2、职员代表大会制是在党支部领导下，职员实施民主权利，参与民主管理一个正