第一章 人力资源规划 高级 训练题及答案

第一章人力资源规划高级训练题CCAAACE1、下面对战略性人力资源管理描述错误的是（）。P2A、战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念B、战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程C、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的低级阶段D、战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求2、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的()2A.一般阶段B．中级阶段C．更高阶段D．新的管理理念3、战略性人力资源管理与以往的人力资源管理最大的区别是将人力资源管理与（）结合起来。A、企业战略B、企业使命C、企业目标D、企业利润4、（）最早创建了工作绩效评价系统，因而被人们称为“现代人事管理之父”。3A、罗伯特·欧文B、泰勒C、梅奥D、马斯洛还要掌握这些人物在哪个阶段以及相关的理论贡献5、属于行为科学理论的研究成果（）4A强化理论B精细化劳动分工C需求层次理论D时间与动作研究E团体动力学6-1、属于后现代管理时期的理论是（）4A、强化理论B、系统论C、需求层次理论D、信息论E、控制论(BDE)6-2、关于现代人力资源管理，描述正确是（）6A、人事管理被纳入了制度化、规范化的轨道B、必须对外部的社会和政府负责C、出现专职的人事管理主管D、各级直线主管也必须对其组织中的HRM活动及其相关资源运作效果全面负责E、把人力当成一种财富7、人力资本理论认为（）A8A、企业越注意对员工的培训，企业获利的机会越大人力资本理论B、组织存在物质资源、人力资源和组织资源三种资源资源基础理论C、一个员工的行为与其他员工相联系，进而可以产生可预测的结果行为角色理论D、对员工与企业形成的有形或无形的契约进行有效管理，组织效益就会提高交易成本理论（）属于泰勒的观点。3A、非正式组织B、人际关系学说C、坚持例外原则D、构建激励性工资报酬制度E、训练工人掌握标准化的操作方法劳资双方建立融洽关系如何挑选一流工人承担岗位工作双因素理论X-Y理论专业化实现职能制或直线职能制敏感性训练管理方格冲突调节理论9、在（）结构图中，人事部门既具备一定的参谋性又具备一定的决策性。10A早期人事部门B初期人力资源管理部门C行政事务管理部门D战略性人力资源管理部门咨询服务既具备一定的参谋性又具备一定的决策性战略重要地位10、从长期发展战略与管理作业运作的维度来看，人事经理（）。11A、是培训与技能开发的推动者员工与企业长期发展战略B、是企业经营的战略合作伙伴长期发展战略与管理作业运作C、要了解并尽可能满足员工的需求短期战术与管理对象D、是构建人力资源管理各项基础工作的专家作业程序短期战术掌握管理角色的转变，四个维度的不同的角色和定位11、人力资源管理的双重功能（）使得人力资源管理能够不断演进。P12A、计划性和战略性B、计划性和战术性C、经营性和战术性D、经营性和战略性12、（）属于事业部层次的战略。P18A、市场营销战略B、业务战略C、技术开发战略D、供应管理战略企业职能战略有ABCD生产制造财务管理13、（）属于企业战略双重性中相对稳定的特点。14A目标性B全局性C计划性D长远性E应变性（竞争风险）15、人力资源战略除了具有企业战略的一般属性之外，还具有两个鲜明的特点是（）。A、计划性和目标性B、全局性和长远性C、应变性和竞争性D、精神性和可变性P1616、（）经常涉及公司财务资金运作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题。A17、（）是涉及公司各个部门、推动企业总体发展战略实施的具体分支战略。BA、总体战略B、业务战略C、职能战略D、竞争策略第18页18、具有市场主体资格的劳动者和（）始终是劳动力市场运作的主角。26A、政府机构B、业务部门C、职能部门D、用人单位19、企业人力资源内部能力与竞争对手相比处于劣势，外部机会比较好时，适宜采用（）战略。33页A扭转型战略：B进攻型战略C防御型战略D多样型战略扭转型战略外佳内弱进攻型战略；当外部环境遇到巨大威胁，外佳内强防御型战略；企业人力资源内部能力与竞争对手相比处于劣势采用，外部环境差外差内弱多样型战略;当企业人力资源具有较强优势时，外部机会不好外差内弱20、采取投资策略的企业的管理特点包括（）。P21A人才储备B员工参与管理C企业与员工建立长期工作关系D依靠工资、奖金维持员工的积极性E重视发挥管理人员和技术人员的作用高度分工中央集团严格控制D吸引策略ACE重视人力资本投资是投资策略参与策略B+决策权下放+使员工有归属感+注重发挥员工的积极性主动性创造性21、参与策略的是（）企业文化。P29A、家族+市场B、家族+发展C、发展+官僚D、官僚+市场第二节企业集团的组织结构设计1、本质上，（）不是企业集团，是一个法人企业。第39页A卡特尔B托拉斯C康采恩D辛迪加2、在财务上有审核权的是（）42B3、真正的权力中心是（）A4、负责日常经营活动的是（C）。A董事会B监事会C经理班子D股东大会5、下列说法正确的是（）。A、企业集团是统负盈亏的经济实体39B、集团公司可以是一个既从事生产经营又从事资本经营的混合型公司39C、企业集团本身不是法律主体D、企业集团的控股子企业含全资子公司、控股子公司39E、企业集团的主体是核心层和紧密层396、以下关于企业集团的描述，正确的是（）。P37A、子公司具有独立法人资格B、企业集团是法律主体C、子公司不具有独立法人资格D、持股比例超过50%的企业被称为集团控股成员企业（有绝对控股和相对控股的区别）7、（）是一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，由多个法人企业组成的经济联合体。P37A、多维立体组织结构B、模拟分权组织结构C、子公司与母公司D、企业集团8、正确处理集团内部利益关系需要把握（）原则。46A、等价交换B、总部决策C、适当让步D、平等互利E、成员企业效益服从整体效益9、母子工厂与集团事业部工厂的区别在于（）45A前者欧美后者是日本的C前者子公司不是法人后者事业部是法人D前者子公司制定发展战略后者由母公司来制定发展战略10、韩国企业集团的四级组织结构形式是（）。P48A、经理会—公司—工厂-----班组日本的B、集团本部—事业部—工厂欧美C、集团会长—营运委员会—子公司—工厂D、母公司—子公司—工厂欧美11、下列关于集团本部---事业部的企业集团中，下列说法正确的是（）50A事业部获得的利润可以自由支配，有点分歧不完全正确，可以部分支配B事业部领导人不得在集团本部兼职可以C事业部所需的资金不可向集团外银行借款D集团本部为事业部分解指标，制定事业部的计划不是分解而是下达事业部自己分解指标12、属于集团本部对事业部的集权控制措施的是（）50A资金控制B人事控制C分配控制D生产控制E信息控制13、集团管控的三种模式是（）。51A、人事管控型B、财务管控型C、战略管控型D、运营管控型E、结构管控型第三节企业集团人力资本战略1、人力资本包括（）。P97A、知识存量B、技能存量C、健康存量D、遗产存量E、货币存量2、25-50岁是人的创造性最强的时期，说明人力资本具有特点（）？98A、时效性B、个体差异性C、累积性D、无限创造性3、人可以对行动的后果产生预先思考，说明人力资本具有什么特点？E不进行生产劳动，人力资本的作用是发挥不出来的，说明人力资本具有什么特点？F4、人生而不平等，说明人力资本具有什么特点？B如果要选择D，该如何出题？A时效性B个体差异性C累积性D无限创造性E能动性F无形的4、下面关于企业人力资本描述正确的是（）。A、企业人力资本是全体员工实际投入到企业中的人力资本的价值量之和99B、能够为企业创造现在或未来收益的员工的知识和技能才是企业的人力资本100C、企业人力资本是企业内部员工人力资本集体协调与合作的“整合”99D、人力资本与人力资源管理是完全相同的E、人力资本不是先天就有的，是通过后天投资而形成的5、狭义的人力资本包括（）101A股东B董事会成员C经理班子成员D高级技术人员E高级管理人才6、广义的人力资本包括（）101A董事B董事会成员C经理班子成员D高级技术人员E高级管理人才所有员工狭义的是所有者去掉7、下列描述正确的是（）A集团公司对子公司的人力资本管理也是属于企业集团的人力资本管理102B董事会的董事也是企业人力资本102C企业集团的人力资本管理根本目的就是使企业集团各成员企业以及他们的人力资本资深收益最大化102D集团成员企业之间的协同不属于企业集团的人力资资本管理E董事会的董事不是企业人力资本8、企业集团人力资本管理优势不包括（）。104A、它可以发挥团队优势和整体实力B、人力资本可以在企业集团内部转移C、具有很强的吸引优秀人才的优势D、可以有效的解决企业集团多元化的融合问题9、下列描述正确的是（）104A、企业集团人力资本的整合与协同效应是其他形式的企业组织所无法比拟的B、集团公司对成员企业人力资本的管理主要是以产权控制为主的间接控制C、企业集团的人力资本管理主要是以子公司对母公司的人力资本管理为重点D、企业集团的人力资本管理具有多种层次E、企业集团的人力资本管理主要是以母公司对子公司的管理为重点10、制定人力资本战略的基本方法不包括（）。107A、反向制定过程B、并列关联过程C、单独制定过程D、双向规划过程11、常见的战略实施模式有（）。P111A、指令型B、增长型、合作型D、变革型E、文化型治理结构由股