公司人员管理制度范本

公司人员管理制度范本目录人员招聘与录用1.1招聘计划1.2职位发布与宣传1.3简历筛选与面试1.4录用决策与入职手续岗位职责与权限2.1岗位职责订立2.2权限划分与授权绩效考核与激励3.1考核指标与标准3.2绩效评估与奖惩3.3激励与嘉奖措施人员培训与发展4.1培训需求识别4.2培训计划与实施4.3发展途径与机会劳动纪律与行为规范5.1出勤与工时管理5.2请假与离职5.3行为规范与职业道德公司员工关怀6.1健康与安全保障6.2薪酬福利政策6.3员工活动与团队建设1.人员招聘与录用1.1招聘计划HR部门应依据公司发展战略和部门需求订立招聘计划。招聘计划应包含招聘岗位、招聘数量、招聘时间等要素。1.2职位发布与宣传HR部门负责将招聘信息发布至各招聘渠道，如公司网站、招聘平台等。招聘信息应包含岗位要求、薪资待遇、福利待遇等认真内容。1.3简历筛选与面试HR部门负责对收到的简历进行筛选，并与相关部门负责人协商确定面试人选。面试环节应包含初试、复试等环节，以全面评估应聘者的本领和素养。1.4录用决策与入职手续面试结束后，相关部门负责人依据面试评估结果提出录用建议，并由高层管理层最终决策。HR部门负责与录用人员沟通入职布置，并完成入职手续，包含合同签订、档案建立等工作。2.岗位职责与权限2.1岗位职责订立各部门负责人应准确描述下属岗位的职责范围和工作要求，形成岗位职责描述文档。岗位职责描述应明确工作目标、任务调配、工作流程等内容。2.2权限划分与授权依据岗位职责，各部门负责人应划分并授权相应的权限给到岗人员。权限授权应明确权限范围、操作流程、审批权限等，遵从最小权限原则。3.绩效考核与激励3.1考核指标与标准各部门负责人应订立符合实际情况的考核指标和标准。考核指标应与岗位职责、部门目标和公司战略相匹配。3.2绩效评估与奖惩定期进行绩效评估，评估结果应客观、公正，并及时反馈给被评估人员。依据绩效评估结果，对绩效良好的员工予以嘉奖，对绩效不佳的员工进行相应的矫正和激励。3.3激励与嘉奖措施公司将依据员工绩效情况，供应符合市场水平的薪酬激励体系，并适时调整激励措施。除了薪酬激励外，公司还将供应培训机会、晋升机会等激励措施。4.人员培训与发展4.1培训需求识别HR部门将定期与各部门负责人沟通，了解人员培训需求。培训需求包含新员工培训、技能培训、管理培训等多个方面。4.2培训计划与实施HR部门将依据培训需求订立培训计划，并与相关部门协商布置培训时间和地方。培训实施应采取多种形式，包含内部培训、外部培训等。4.3发展途径与机会公司将为员工供应良好的职业发展途径和机会。通过综合本领评估、内部晋升、横向岗位调动等方式，为员工供应个人成长和发展的机会。5.劳动纪律与行为规范5.1出勤与工时管理公司规定员工定时上下班，遵守工作时间布置。员工请假应提前申请，按规定的程序进行审批。5.2请假与离职员工请假应事先向上级领导提出申请，并按规定的程序进行请假手续。员工离职应提前通知公司，并依照公司规定的程序进行离职手续。5.3行为规范与职业道德公司要求员工遵守职业道德规范，言行举止符合公司价值观和文化。公司将定期进行员工职业道德培训，加强员工的自我管束和规范行为。6.公司员工关怀6.1健康与安全保障公司将为员工供应良好的工作环境和安全保障措施。定期组织健康检查，关注员工的健康情形。6.2薪酬福利政策公司将依据市场行情和员工绩效情况，供应具有竞争力的薪酬福利政策。薪酬福利政策应包含基本薪酬、绩效奖金、社保福利等方面。6.3员工活动与团队建设公司将定期组织员工活动，增长员工之间的沟通和团队凝集力。各部门负责人应乐观组织团队建设活动，促进团队合作和员工成