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文档简介

供应链企业核心竞争力《智慧港航供应链》蓝贤钢2竞争力与能力

根据世界经济论坛的看法,所谓企业竞争力,就是企业和企业家设计、生产和销售产品与服务的能力,其产品和服务的价格和非价格的质量等特性比竞争对象具有更大的市场吸引力。也就是说,是企业和企业家在适应、协调和驾驭外部环境的过程中成功地从事经营活动的能力。从另一个角度来说,企业竞争力可以看作是企业的持续发展、后劲增长、资产增值和效益提高的能力。就企业本身来说,竞争力因素大体上包括以下5个方面:(1)采用新技术的速度和技术改造的进度;(2)新产品、新技术研究、开发的状况;(3)劳动生产率的提高;(4)产品的质量优势;(5)综合成本的降低和各种开支的节约。

任务一认识企业核心竞争力模块一>>项目三3任务一认识企业核心竞争力模块一>>项目三核心竞争力(CoreCompetence),也称企业核心能力1990年,著名管理专家普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默(GaryHamel)在《哈佛商业评论》上发表TheCoreCompetenceoftheCorporation一文中首次提出核心竞争力概念,指出:核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。概念:能使公司提供附加价值给客户的一组独特的技能和技术。4任务一认识企业核心竞争力模块一>>项目三企业为什么需要核心竞争力?不可交易性价值增值性难以替代性难以模仿性延展性内涵异质性C.K.Prahalad和GaryHamel提出了一个非常形象的“树型”理论。他们认为,多样化的公司就像一棵大树,树干是核心产品,分枝是业务单元,树叶、花朵和果实是最终产品,而提供养分、维系生命、稳固树身的根就是核心竞争力。核心竞争力是打开未来市场之门的钥匙,而且不是一把钥匙,是一串钥匙。5案例1:佳能以照相机起家的佳能公司,经过专注经营,以独特的影像技术为核心,集成了最先进的精密机械技术、光学技术和微电子技术,构成了图象化方面的核心竞争力。在此基础上,把业务领域从原来单一的照相机业务,延伸到复印机、打印机、传真机等新行业,取得了多元化经营的巨大成功。同时,进入新业务领域的成功,并未影响照相机的技术领先和市场地位,反而促进了照相机产品的更新换代和继续发展。1988年,该公司提出了“二次创业”,再次以自身的核心竞争力为基础,进入信息机器、映像机器和液晶装置、半导体这三大发展潜力大的新领域。如今,该公司已经实现了从“影像的佳能”到“信息的佳能”的过渡,并开始迈向“社会生态学的佳能”。6企业三种竞争优势企业竞争优势的表现成本优势:一个企业能够用比竞争对手更低的成本生产相同的产品。产品优势:企业的产品没有完全相同的替代品,从而使企业变成相对的垄断者,可以以较高的价格出售产品而不失去顾客。品牌优势:顾客愿意为一个企业生产的产品比竞争对手生产的质量、性能相同的产品支付更高的价格。7企业三种竞争优势关系企业成本优势、产品优势、品牌优势具有相对重要性。在不同行业,对不同产品,甚至在相同行业,同样产品在经济发展的不同阶段和不同地区也不同。产品的质量、性能的信息在买者和卖者之间越不对称,买者越容易被卖者欺骗,则品牌优势越重要,成本优势越不重要。居民收入水平越高,经济越发达,则品牌优势越重要,成本优势越不重要。8企业三种竞争优势关系成本优势产品优势品牌优势低收入市场

中收入市场

高收入市场

9企业三种竞争优势关系成本优势产品优势品牌优势简单产品

家电等

金融、保险、教育等

10竞争优势从何而来?企业生存与发展的核心命题——可持续发展竞争优势对外部机会的把握:选择好外部行业把握好行业竞争要点处理好外部机会和威胁对内部能力的培养:整合好企业内部资源持续培养和提升内部能力持续变革与创新组织的核心竞争力11案例21994年万科的王石在明白了基金经理们对多元化万科的风险评价后,果断地确立了“以房地产为核心业务,重点发展城市居民住宅”的专业化经营战略,才使得今天有意气风发的万科,而当时万科13个不同的行业,每个行业都能赚钱,如果万科的步伐按多元化的路子继续扩张下去,资金链随时有可能断裂,1997年倒下的恐怕就不止是巨人大厦一座了。

12案例21994年万科的王石在明白了基金经理们对多元化万科的风险评价后,果断地确立了“以房地产为核心业务,重点发展城市居民住宅”的专业化经营战略,才使得今天有意气风发的万科,而当时万科13个不同的行业,每个行业都能赚钱,如果万科的步伐按多元化的路子继续扩张下去,资金链随时有可能断裂,1997年倒下的恐怕就不止是巨人大厦一座了。

案例3正大集团曾经是泰国最大的企业,也是最早来华投资的跨国公司。1979年正大开始来中国考察项目,与可口可乐、摩托罗拉等公司在中国推进专业化的战略不同,正大处处撒网,全面扩张,在中国除了宁夏、西藏、青海以外共投资了近180多家企业,投资领域涉及农牧业、啤酒酿造、石油化工、通讯制造、摩托车、水产养殖、通讯制造、房地产、医疗、金融、等十几个行业。由于战线拉的太长,行业相关度不密切,从而其核心竞争力被稀释,导致在华投资遭遇挫折。专家说过去研究竞争力,我们强调产业特点,找到好产业,就意味着能赚钱。但研究表明,行业内部企业之间的利润差距远远大于行业之间的差距。因此,对竞争力的研究已转向对企业核心竞争能力的研究。中关村的企业很多,但赚钱的企业很少,因为他们缺乏核心竞争能力,“赚的是搬运工的钱”。企业的存亡取决于是否具有核心竞争能力,即是否具有独特的资源和能力,这种独特性具体表现为你所拥有的资源是偷不去,买不来,拆不开,带不走,溜不掉的。

——————张维迎核心竞争力的管理识别:是判断企业自身的优势、劣势、能力、资源,确定企业要培育的核心竞争力及其支持要素。规划:是在识别的基础上,企业必须要有个富有前瞻性的核心竞争力发展计划,保证企业在激烈的竞争

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