企业文化建设管理制度范本（五篇）

第2页共2页企业文化建设管理制度范本为规范本公司文化建设，增强公司员工对公司认同感与内心力，同时营造良好的企业文化氛围，提升公司品牌____力与社会美誉度，就企业文化建设具体事务，规范如下：一、主管部门：公司企业文化由综合部专项负责，综合部设专人负责具体事务。二、宣传阵地：企业文化通过邮件、黑板报等作为日常阵地推广，由综合部负责组稿、收集、编辑，交省公司相应部门负责人。三、开展形式--企业文化建设，可通过如____式予以实现：1、读报--由综合部专人选择有针对性新闻、文章等在每月末阅读，予以解说，让员工了解社会、____公司发展、提高认识与世界观改造。2、活动--由综合部每月____一次内部文化活动，每季度组织一次户外文化活动，用于内部沟通与适度心灵与精神放松。3、短信、电邮--由综合部（经领导批准）编辑短信及电邮在不同的时期对全体员工专项温馨提示及慰问（含心里疏导）。4、公益活动--由团委____，综合部协同各项特色公益活动，提升公司对外形象，对社会部分群体真诚帮助与实际支持。5、其他形式--由综合部策划其他通俗易懂形式，予以推行。四、经费来源--企业文化所需经费，由综合部拟定费用预算，报主管副总初审，总经理批准后由财务部予以支付。五、一般程序--企业文化的开展，由综合部负责议定方案，报主管副总初审，总经理审批后，由综合部____实施。企业文化建设管理制度范本（二）____金瑞特化工有限公司始建于____年，位于晋冀鲁豫四省交会中心____市中华大街北段、梦文化圣地黄粱梦北____公里处，西邻京广铁路、____国道，东靠京沈高速公路、高速铁路，南距青兰高速黄粱梦收费站____米，交通十分便利。公司占地面积____亩。____年公司投资建成了年产____万吨的粗苯精制生产线，主要生产经营纯苯、甲苯、二甲苯等煤化工产品，生产技术及产品质量等均达到了国家规定标准。随着公司规模不断扩大和市场需求，____年底，公司又筹建了年产____万吨高纯度焦化苯精制项目。该项目采用先进的萃取精馏工艺和科学精制技术，其产品纯度更高，质量达到石油苯标准，适应更多用户的需求，拓宽了销售市场。经过十几年的发展，____金瑞特化工有限公司已经成为邯郸地区颇有影响力的现代化企业之一。现拥有一批经验丰富、工作高效的中青研发管理人才，并与____工程大学等高等院校建立了长期合作关系。公司始终以“质量第一，诚信为本”为宗旨，秉承“用户至上，合作双赢”的经营理念，以生产优质产品为根本，以先进的生产设备和技术为依托，以市场为导向，向广大用户提供优质的产品和满意的服务。我们将加倍努力，与广大用户精诚合作，共创美好明天。第二节公司荣誉§____年____月，被____市工商管理局评为____年度“守合同重信用企业”。§____年____月，被____市工商管理局评为____年度“守合同重信用企业”。§____年____月，被____市人民政府评为____年度安全生产“先进单位”。§____年____月，被邯郸县委、县政府评为____年度“安全生产工作先进企业”。§____年____月，被____市工商管理局评为____年度“守合同重信用企业”。§____年____月，被____市消费者协会评为“消费者信得过单位”。§____年____月，被____市人民政府评为____年度安全生产“先进单位”。§____年____月，被邯郸县委、县政府评为____年度“安全生产工作先进企业”。§____年____月，被____市工商管理局评为____年度“守合同重信用企业”。§____年____月，被邯郸县人民政府评为____年度安全生产“先进单位”。§____年____月，被____市公安局评为____年度”安全防范先进单位”。§____年____月，被邯郸县公安局评为____年度”安全防范优秀单位”。§____年____月，被省安全生产办公室评为“全省安全生产管理先进单位”。§____年____月，被____市消费者协会评为“消费者信得过单位”。第三节企业文化核心（一）企业宗旨安全发展创造财富（二）企业理念为金瑞特更为大家为现在更为将来（三）企业精神团结务实顽强拼搏锐意进取锲而不舍（四）企业信念培养一流团队营造一流环境创造一流企业（五）经营理念诚信铸品牌创新赢市场（六）管理模式以人为本科学决策严格标准规范运行（七）质量方针质量为本科技创新精益求精追求卓越（八）环境方针节约能源保护生态持续发展（九）员工价值观以小我完成大我，诚实正直、信守承诺、永不言弃、乐观向上，以专业的态度和平常的心态做非凡的事情（十）操作理念细节决定成败，我们将专注一点一滴（十一）用人原则用人惟才、能力重于学历、人才选拔内部优先原则；注重发挥人才的长处、适才原则、实行特岗特薪”赏罚分明原；交流原则、有品有才委以重任，无德无才，坚决不用（十二）工作态度态度决定一切，没有任何借口（十三）员工誓词“我面带笑容，因为我热爱工作”；“我点头致意，因为是基本礼貌”；“我工装整洁，因为是规则规范＂；“我充满自信，因为我做得最棒”；＂我在金瑞特优秀，离开金瑞特同样优秀＂＂在岗我尊重同事，不在岗我一样尊重＂＂我会和颜悦色，因为我是你的上级＂＂我不会大声呵斥，因为我有修养＂＂我是榜样，因为我是企业领袖＂＂我轻视权利，因为我知道责任至上＂＂我拒绝推诿，因为我知道应该有所作为＂＂我杜绝工作情绪化，因为我知道工作应当理性＂＂我拒绝商业____，因为我知道会有正当回报＂＂我心系企业，因为我知道这是我的家＂＂我人前人后不造谣中伤他人，因为我知道那不道德＂＂我弘扬正气，因为我知道斜不压正＂＂我会宽容，包容，忍让，因为我知道心胸狭隘伤自己＂＂我不会伤害他人，因为知道自己也伤不起＂＂我是金瑞特人，我自豪＂＂我信守承诺，因为我知道它是我的眼睛＂＂我敢担当，因为我知道责任重于磐石＂。第四节企业文化建设实施细则第一条制定实施金瑞特文化建设的实施目的制定本文化实施纲要，有利于公司有____、系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。在文化实施的具体实践过程中，要对各活动方案进行总结整理，形成完善的实施细则体系，作为本纲要的补充。第二条金瑞特文化建设实施的原则（1）持续性原则。文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估和动态完善的过程。因此，金瑞特文化建设是一个不断改进、螺旋式上升的动态过程。（2）一致性原则。文化是企业的灵魂，金瑞特文化实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、____行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在企业中生根。（3）系统性原则。金瑞特文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改进的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、金瑞特网站等相互协调的多样化系统。第三条金瑞特文化建设中角色定位（1）高层领导。高层领导是金瑞特文化理念的倡导者，文化实施的发动者、推动者和第一执行者。高层领导班子对金瑞特价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是金瑞特文化充分发挥作用的根本动力。（2）中层经理。中层经理是金瑞特文化的主要推动者，是企业文化管理的第一责任人，在以身作则的基础上承担起金瑞特文化的日常宣导、培训、监督和管理的责任。（3）基层员工。基层员工是金瑞特文化的具体实践者，应主动学习和领会金瑞特文化的内涵，认同金瑞特文化，融入金瑞特文化，通过自己的行为体现金瑞特文化。第四条金瑞特文化实施的目标（1）短期目标。完成金瑞特文化理念的学习与培训，使全体员工熟知金瑞特的文化理念；完成相关制度的修订和完善，使之符合金瑞特文化理念；完善金瑞特文化的传播网络；开始企业形象识别系统的提升工程。（2）中期目标。文化管理____能有效运作，各种文化管理制度、流程健全；积累金瑞特文化管理的培训、传播、考核、评估、提升系统知识库和人才队伍；结合公司战略规划运作需要，进一步梳理文化体系，进行适当调整和完善；各项文化理念和行为规范为广大员工所认可，成为自觉的行为准则；完成企业形象识别系统提升工程。（3）长期目标。具备规范、有效的金瑞特文化管理的____和能力；企业文化成为管理者最主要的管理语言和管理手段；新的成员能够很快被优秀的文化所同化，并成为金瑞特文化坚定的信仰者和传播者。第五条文化建设实施领导小组的成员构成组长：董事长；副组长：综合办主任；成员：副总经理、各部门经理（一）文化建设实施领导小组的职责依据企业的经营状况和战略目标，修正、提炼、提升企业文化理念；制定企业文化理念推广规划并领导实施；定期评估金瑞特企业文化状况；督导检查，提供年终考核的依据。第五节文化建设形式第一条文化培训和交流（1）新员工的文化培训。主要对象：新员工。培训时间：入职一周内。主要内容：《公司企业文化》、《公司规章制度》主要方式：讲授（《公司企业文化》）；（《公司规章制度》；主要讲授人：综合办负责人。（2）____形式多样的交流活动。对公司反映较为集中的经营管理问题，分析问题的来龙去脉和性质，提出解决问题的目标和原则，根据问题的典型性和重要性筛选出研讨主题。对公司表现出色的优秀经验，可以提炼为企业内部学习标杆，根据经验的典型性和类别，确定活动主题。主讲方式。讲授、研讨、现场会。主要讲授人，相关部门或岗位负责人。参加活动人员。相关部门的领导和管理人员，必要时包括密切相关的岗位上的员工。第二条塑造企业典型、标兵（1）典型体现公司精神和核心价值观，典型在特定方面具有突出性，典型的行为必须具有真实性、感人性和可模仿性。（2）典型的类型。个人典型、团队典型。（3）典型的主题：根据公司管理需要，选择若干主题树立典型，如“敬业典型”、“创新典型”、“服务典型”、“学习典型”、“业务典型”等。（4）典型的发现。文化领导实施小组根据工作汇报、现场视察等渠道发现的员工或团队的先进事迹，结合公司现状决定需要突出宣传的主题，树立典型。这些典型事迹，一定要以典型的绩效作为重要选择依据。（5）典型的授予。通过召开职工大会，予以公布。（6）典型的推广。通过网站、公示栏、会议等宣传典型个人和典型团队的事迹；对典型个人的宣传要深入挖掘成功的内因，应通过事迹和绩效，重在对精神和品德的宣传；对典型团队的宣传要淡化团队领导的影响，应通过对事迹过程的分析，重在对团队合作方法的推广。（7）典型的奖励。典型的激励不与经济利益挂钩；授予典型是一种荣誉，是精神奖励；公示栏、网站介绍成绩；可给予旅游休假、参加外部培训机会等。第三条典礼仪式（1）典礼仪式的作用。营造喜庆的气氛、增强员工的归属感、自豪感、向社会展示公司形象。（2）典礼和仪式的主要形式。新员工欢迎仪式、年会、开工、开业仪式等。第四条文化主题研讨（1）年度研讨主题的确定：在企业发展过程中，每年都会出现的一些迫切需要解决的一些问题，就这些问题在文化上的表现，征求员工意见，有文化管理领导小组决定本年度的研讨主题。企业文化活动主题要紧密结合年度管理主题。（2）研讨的主要工作。在月刊开辟文化主题讨论专栏。先由总裁在月刊上发表文章，作为主题活动拉开的序幕。月刊陆续发表文章，推动大家对文化主题的思考。____系列研讨活动。先以分公司、部门为单位，进行小组讨论，再以集团公司大讨论的方式，各小组分别发言，最后由总裁作总结。形成最后的决议，统一全体员工的思想。第五条文艺活动针对公司员工的特长和爱好在不要影响正常工作的前提下，开展诸如运动会、诗歌比赛、爬山、踏青、旅游、拓展、晚会等之类的问题活动，展示企业和员工的风采。第六条对外文化传播（1）企业网站。设专栏介绍金瑞特企业文化。开辟专栏听取顾客、合作伙伴、社会对金瑞特文化的评价、意见和建议。对公司内部发生感人事迹进行报道等。（2）社会媒体。在业务覆盖的城市和行业内的报纸、杂志上发表介绍金瑞特文化的文章。发表公司领导对文化和企业管理的感悟。发表金瑞特员工的工作感悟和对金瑞特的认知。就社会上对鑫方盛的误解和小道消息进行澄清等。（3）社会活动。积极参与各项展示公司公共形象的活动，展现金瑞特人的风貌和精神。第七条人文关怀（1）解决员工困难。各级领导应把切实解决员工实际困难作为一项重要工作来做，当员工本人或家庭发生意外或发生严重困难时，各级领导主动去关心、关怀员工，并将员工困难情况及时上报公司领导。（2）年终慰问。各部门领导在有必要和有条件的情况下，可以利用春节前后的时间进行员工家属走访，带去公司的慰问与感谢。（3）员工生日，提前准备好蛋糕和贺卡，给员工带去一份诚挚的祝福。第六节公司评优管理办法第一条为推进企业文化建设，极力培养和塑造广大员工的____荣誉感和使命感，鼓励各单位、广大员工勤奋敬业、无私奉献，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。第二条各部门，每半年评选一次优秀员工，每年度向公司推荐优秀员工、年度销售之星、人才培养之星、管理团队之星和先进____。第三条综合办是负责公司评优活动的____和管理部门，并负责____制订、完善相关制度与标准。第四条各部门优秀员工每半年评选一次。上半年的优秀员工评选工作在____月____日前完成，并将评选结果上报综合办；下半年的优秀员工评选工作在次年的____月____日前完成，并将评选结果上报综合办；各部门推荐年度优秀员工候选人工作及候选人的先进事迹材料____工作在____月____日前完成。第五条各部门的半年度优秀员工评选，可以由本单位考虑具体的评选方式方法。既可以从综合因素角度考虑评选出半年度的优秀员工；也可以从岗位技能角度考虑评选出半年度的优秀员工。第六条各部门半年度优秀员工的名额比例定为本部门定编人数的____%；推荐公司年度优秀员工候选人名额比例定为本公司定编人数的____%—____%。第七条各单位半年度优秀员工候选人的基本条件：1、上半年的优秀员工必须在____月____日前转正，下半年的优秀员工必须在____月____日前转正。2、半年中事假天数累计不得超过____天。3、半年中____个月的绩效考核成绩在____分以上，且任何一个月份绩效考核成绩不得低于____分。4、半年中在业务和行政方面没有较严重的不良记录。5、工作能力、工作态度优良、团队意识强。6、企业文化身体力行模范。第八条各部门评优流程。选举候选人→评选小组民主评议确定人选→优秀员工公示，接受员工监督→上报综合办备案。第九条各部门优秀员工的奖励以精神奖励为主、物质奖励为辅，可以____一定仪式为优秀员工颁发证书和纪念品，可以单独____优秀员工外出活动，费用控制在____元以内，由公司奖励基金支出。第十条公司评优工作每年开展一次。根据各部门推荐候选____及其先进事迹材料，由综合办____小组，到各部门实地落实与调查，并将调查情况提交公司评优领导小组进行审定。各项评选工作在公司举办年度联欢会之前完成。第十一条公司年度各奖项评选人员范围和名额比例：（1）公司优秀员工：适用于各岗位的基层管理人员和普通员工。名额比例定为公司定编人数的____%—____%。（2）年度销售之星：名额定为1—____名（不占优秀员工名额）。（3）人才培养之星：适用于高层管理人员。名额定为1—____名。（4）先进____：名额定为____名。（5）管理团队之星：适用于中基层管理人员，名额定为____名。第十二条各单位年度优秀员工候选人的基本条件：1、必须在本年度____月____日前转正。2、全年中事假天数累计不得超过____天。3、全年中____个月的绩效考核成绩在____分以上，且任何一个月份绩效考核成绩不得低于____分。4、年度在业务和行政方面没有较严重的不良记录。5、工作能力、工作态度优良、团队意识强。6、上下半年至少有一次是本部门优秀员工。7、企业文化身体力行模范。（十四）公司年度先进个人、先进____的奖励方式有。（1）在集团年度联欢会上予以隆重表彰，颁发荣誉奖状。（2）通过多种方式进行宣传。（3）给予获得先进____的单位____元奖金。（4）给予先进个人____元现金奖励。第十三条固定活动项目（1）第一季度公司春节联欢晚会（2）第二季度体育运动会（篮球、拔河、乒乓球、台球等项目）（3）第三季度旅游（爬山之类）（4）第四季度中秋国庆联欢活动。第七节宣传栏管理办法公司宣传栏是宣传公司文化、动态等工作的重要窗口，是企业文化建设的重要阵地，为了进一步加强对公司宣传栏的管理，更好地发挥宣传栏的作用。同时，为了促进企业文化建设，使公司的宣传工作得到进一步的开展，特制定本管理办法，具体如下：第一条宣传栏由公司统一规划、统一分配使用。公司由综合办负责对宣传栏进行维护和管理。第二条宣传栏内张贴的宣传、学习材料要求主题鲜明、内容充实、制作精美；要坚持以宣传企业文化、行业动态、岗位技能知识、科普知识、表彰通报、公司活动、各项通知等内容为主，根据公司的中心工作开展宣传活动，积极宣传公司所取得的成就；严格限制带有商业性质和内容不真实，书写不规范，版面设计与文化氛围不相称的宣传材料在宣传栏内张贴。第三条要求宣传栏定期进行维护和清理，保证宣传栏内整洁美观。企业文化建设管理制度范本（三）第一章总则一、为加强企业文化管理，塑造和推动企业文化的发展，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励全体员工，特制定本制度。二、本制度对企业文化建设管理的内容与实施做出规定，是开展企业文化工作的依据。三、本制度适用于各部门、各大区/办事处的企业文化工作。第二章企业文化管理机构一、企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领导小组由总经理任组长、分管领导任副组长，成员由公司各部门/大区负责人组成。工作办公室设在企业文化办公室。各部门/大区设立企业文化专员（兼）。二、企业文化建设领导小组的职责是审批企业文化建设整体规划，审批企业文化建设的近期目标和长远规划;企业文化办公室的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。各部门/大区及企业文化专员的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。三、企业文化办公室是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其它部门/大区的企业文化建设管理工作。其主要职责为：1、制定公司企业文化管理制度;2、制定公司企业文化发展规划;3、制定公司企业文化年度工作计划;4、审核公司对内对外宣传规范（医学市场部具体操作），并监督执行;5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关探讨;6、开展公司对内企业文化宣传，组织公司内部企业文化活动;7、公司内刊《健帆》（医学市场部负责）和《扬帆》的编撰、排版、出版以及墙报的更新;8、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估;9、审核对外宣传内容，指导各部门开展企业文化活动。七、公司将企业文化建设情况纳入各部门/大区的绩效考核范畴，各部门/大区负责人为本部门/大区企业文化建设的责任人，并设立企业文化专员，其具体职责为：1、制定计划，协助企业文化在本部门的建设、推广、宣传。2、协助企业文化办公室落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间。第三章企业文化理念管理一、健帆企业文化理念是指：企业愿景、企业使命、核心价值观、经营理念、管理思想等企业文化核心内容。具体包括：健帆价值观：经营理念：健帆宗旨：健帆精神：健帆作风：健帆员工标准：勤奋敬业，忠诚感恩，求真务实，勇于创新。健帆管理准则：优化资源，科学管理，绩效优先，控制成本。健帆理想：健帆愿景二、企业文化办公室是公司企业文化理念管理的执行部门，企业文化办公室应充分了解国内外先进企业文化，总结健帆的经验和特点，研究制订符合健帆发展战略的企业文化核心理念。三、企业文化办公室在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，广泛听取各部门的意见和建议，提炼健帆企业文化的核心思想，使健帆的企业文化理念能够切合公司实际，对健帆的发展起到重要的推动和牵引作用。四、各部门应为企业文化办公室的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。五、企业文化建设领导小组负责对公司企业文化理念进行审议和确定;企业文化建设领导小组审议确定的健帆企业文化理念将作为健帆企业文化工作开展的依据。（一）企业文化制度是企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。（二）企业文化制度系统涵盖下述三个领域：1、企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行设计，是企业思想文化塑造的基础;2、企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础;3、企业风俗文化规范。该制度在对内工作上，对企业教育培训、礼仪仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定;在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。（三）企业文化办公室是公司企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度经公司企业文化建设领导小组审批生效后，企业文化办公室负责推动落实。第五章企业文化器物管理一、企业文化器物是企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现健帆企业文化的核心思想。二、企业文化器物系统包括如下内容：1、公司VI系统（企业形象识别系统）;2、企业象征图案;3、企业宣传标语;4、企业口号;5、企业之歌;6、企业容貌。三、健帆公司企业文化器物系统应用范围包括：1、办公用品、事务用品;2、企业证照、文件类;3、交通运输工具类;4、指示、标识类;5、广告展示陈列类;6、商品及包装类;7、服饰类;8、公司出版物;9、公司礼品;10、公司网页;11、其他。四、企业文化办公室是企业文化器物的设计管理机构，企业文化办公室在充分听取相关意见后，组织设计单位对企业文化器物进行设计。各项设计经企业文化建设领导小组审议认可，企业文化办公室负责推动落实。（一）企业文化办公室负责推动企业文化的实施，统筹《健帆》、《扬帆》、公司网站，组织开展对内企业文化宣传工作。（二）各部门/大区在开展宣传工作时，必须充分考虑到企业文化的要求，不得违反企业文化相关规定。企业文化办公室负责对各部门/大区宣传工作进行监督和指导。（三）企业文化办公室应协助各部门/大区做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。（四）为更好地培育、塑造健帆企业文化，企业文化办公室应组织开展丰富多彩的企业文化活动。（五）各部门/大区可以提议开展企业文化活动，由企业文化办公室研究并提案，分管领导审批后，企业文化办公室组织开展活动，或协助各部门/大区开展活动。第七章企业文化建设考核及奖惩一、各部门根据年度计划开展企业文化建设工作，每季度末向企业文化办公室报送当季度本部门企业文化建设总结，由企业文化办公室统一给予考核评价，考评结果列入部门负责人绩效考核。二、设立企业文化年度奖，用于表彰为企业文化建设做出突出贡献的部门和个人。每年年终由企业文化办公室发布评选通知，各部门/大区根据通知上报总结和材料，由企业文化办统一组织评选，由总经理在年度总结表彰大会上颁发，对先进部门授予“先进集体”荣誉称号，对先进个人授予“文化标兵”荣誉称号，同时给以一定的物质或福利奖励。三、设立企业文化总经理特别奖，用于奖励对公司文化建设中具有突出贡献的个人，奖金____万元。企业文化总经理特别奖由企业文化领导小组决定，由总经理颁发。四、对企业文化建设不积极或没有进展的部门给予黄牌警告，并扣减部门负责人绩效分。五、对影响企业文化建设、给公司文化造成不良影响的个人给予处罚，对行为恶劣且后果严重者予以开除。六、培训招聘部对外招聘人才时，应依据核心理念大纲严把住招聘关，引进人才时，强调人才对健帆文化的认同，并把文化归属作为外聘人才考核指标。员工试用期间对不符合公司文化要求的人员和对公司文化产生不良影响的人员应及时提出辞退建议或直接予以劝退。如久未发现或迟滞未辞退给公司造成恶劣影响各部门负责人和培训招聘部应承担连带责任。七、对不认同公司文化或给公司文化造成不良影响的员工，实行劝退制。八、制度制定和活动举办，必须紧扣健帆核心理念大纲，如出现和文化相关的事项，应提请企业文化办进行审核，如未经审核发现错误，每次处罚元，并限期改正;如经审核，但仍出现错误，则企业文化办和该部门各扣罚元。第八章附则一、本制度自总经理签发之日起执行。二、本制度企业文化办公室负责解释。企业文化建设管理制度范本（四）第一节公司简介____金瑞特化工有限公司始建于____年，位于晋冀鲁豫四省交会中心____市中华大街北段、梦文化圣地黄粱梦北____公里处，西邻京广铁路、____国道，东靠京沈高速公路、高速铁路，南距青兰高速黄粱梦收费站____米，交通十分便利。公司占地面积____亩。____年公司投资建成了年产____万吨的粗苯精制生产线，主要生产经营纯苯、甲苯、二甲苯等煤化工产品，生产技术及产品质量等均达到了国家规定标准。随着公司规模不断扩大和市场需求，____年底，公司又筹建了年产____万吨高纯度焦化苯精制项目。该项目采用先进的萃取精馏工艺和科学精制技术，其产品纯度更高，质量达到石油苯标准，适应更多用户的需求，拓宽了销售市场。经过十几年的发展，____金瑞特化工有限公司已经成为邯郸地区颇有影响力的现代化企业之一。现拥有一批经验丰富、工作高效的中青研发管理人才，并与____工程大学等高等院校建立了长期合作关系。公司始终以“质量第一，诚信为本”为宗旨，秉承“用户至上，合作双赢”的经营理念，以生产优质产品为根本，以先进的生产设备和技术为依托，以市场为导向，向广大用户提供优质的产品和满意的服务。我们将加倍努力，与广大用户精诚合作，共创美好明天。第二节公司荣誉§____年____月，被____市工商管理局评为____年度“守合同重信用企业”。§____年____月，被____市工商管理局评为____年度“守合同重信用企业”。§____年____月，被____市人民政府评为____年度安全生产“先进单位”。§____年____月，被邯郸县委、县政府评为____年度“安全生产工作先进企业”。§____年____月，被____市工商管理局评为____年度“守合同重信用企业”。§____年____月，被____市消费者协会评为“消费者信得过单位”。§____年____月，被____市人民政府评为____年度安全生产“先进单位”。§____年____月，被邯郸县委、县政府评为____年度“安全生产工作先进企业”。§____年____月，被____市工商管理局评为____年度“守合同重信用企业”。§____年____月，被邯郸县人民政府评为____年度安全生产“先进单位”。§____年____月，被____市公安局评为____年度”安全防范先进单位”。§____年____月，被邯郸县公安局评为____年度”安全防范优秀单位”。§____年____月，被省安全生产办公室评为“全省安全生产管理先进单位”。§____年____月，被____市消费者协会评为“消费者信得过单位”。第三节企业文化核心（一）企业宗旨安全发展创造财富（二）企业理念为金瑞特更为大家为现在更为将来（三）企业精神团结务实顽强拼搏锐意进取锲而不舍（四）企业信念培养一流团队营造一流环境创造一流企业（五）经营理念诚信铸品牌创新赢市场（六）管理模式以人为本科学决策严格标准规范运行（七）质量方针质量为本科技创新精益求精追求卓越（八）环境方针节约能源保护生态持续发展（九）员工价值观以小我完成大我，诚实正直、信守承诺、永不言弃、乐观向上，以专业的态度和平常的心态做非凡的事情（十）操作理念细节决定成败，我们将专注一点一滴（十一）用人原则用人惟才、能力重于学历、人才选拔内部优先原则；注重发挥人才的长处、适才原则、实行特岗特薪”赏罚分明原；交流原则、有品有才委以重任，无德无才，坚决不用（十二）工作态度态度决定一切，没有任何借口（十三）员工誓词“我面带笑容，因为我热爱工作”；“我点头致意，因为是基本礼貌”；“我工装整洁，因为是规则规范＂；“我充满自信，因为我做得最棒”；＂我在金瑞特优秀，离开金瑞特同样优秀＂＂在岗我尊重同事，不在岗我一样尊重＂＂我会和颜悦色，因为我是你的上级＂＂我不会大声呵斥，因为我有修养＂＂我是榜样，因为我是企业领袖＂＂我轻视权利，因为我知道责任至上＂＂我拒绝推诿，因为我知道应该有所作为＂＂我杜绝工作情绪化，因为我知道工作应当理性＂＂我拒绝商业____，因为我知道会有正当回报＂＂我心系企业，因为我知道这是我的家＂＂我人前人后不造谣中伤他人，因为我知道那不道德＂＂我弘扬正气，因为我知道斜不压正＂＂我会宽容，包容，忍让，因为我知道心胸狭隘伤自己＂＂我不会伤害他人，因为知道自己也伤不起＂＂我是金瑞特人，我自豪＂＂我信守承诺，因为我知道它是我的眼睛＂＂我敢担当，因为我知道责任重于磐石＂。第四节企业文化建设实施细则第一条制定实施金瑞特文化建设的实施目的制定本文化实施纲要，有利于公司有____、系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。在文化实施的具体实践过程中，要对各活动方案进行总结整理，形成完善的实施细则体系，作为本纲要的补充。第二条金瑞特文化建设实施的原则（1）持续性原则。文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估和动态完善的过程。因此，金瑞特文化建设是一个不断改进、螺旋式上升的动态过程。（2）一致性原则。文化是企业的灵魂，金瑞特文化实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、____行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在企业中生根。（3）系统性原则。金瑞特文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改进的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、金瑞特网站等相互协调的多样化系统。第三条金瑞特文化建设中角色定位（1）高层领导。高层领导是金瑞特文化理念的倡导者，文化实施的发动者、推动者和第一执行者。高层领导班子对金瑞特价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是金瑞特文化充分发挥作用的根本动力。（2）中层经理。中层经理是金瑞特文化的主要推动者，是企业文化管理的第一责任人，在以身作则的基础上承担起金瑞特文化的日常宣导、培训、监督和管理的责任。（3）基层员工。基层员工是金瑞特文化的具体实践者，应主动学习和领会金瑞特文化的内涵，认同金瑞特文化，融入金瑞特文化，通过自己的行为体现金瑞特文化。第四条金瑞特文化实施的目标（1）短期目标。完成金瑞特文化理念的学习与培训，使全体员工熟知金瑞特的文化理念；完成相关制度的修订和完善，使之符合金瑞特文化理念；完善金瑞特文化的传播网络；开始企业形象识别系统的提升工程。（2）中期目标。文化管理____能有效运作，各种文化管理制度、流程健全；积累金瑞特文化管理的培训、传播、考核、评估、提升系统知识库和人才队伍；结合公司战略规划运作需要，进一步梳理文化体系，进行适当调整和完善；各项文化理念和行为规范为广大员工所认可，成为自觉的行为准则；完成企业形象识别系统提升工程。（3）长期目标。具备规范、有效的金瑞特文化管理的____和能力；企业文化成为管理者最主要的管理语言和管理手段；新的成员能够很快被优秀的文化所同化，并成为金瑞特文化坚定的信仰者和传播者。第五条文化建设实施领导小组的成员构成组长：董事长；副组长：综合办主任；成员：副总经理、各部门经理（一）文化建设实施领导小组的职责依据企业的经营状况和战略目标，修正、提炼、提升企业文化理念；制定企业文化理念推广规划并领导实施；定期评估金瑞特企业文化状况；督导检查，提供年终考核的依据。第五节文化建设形式第一条文化培训和交流（1）新员工的文化培训。主要对象：新员工。培训时间：入职一周内。主要内容：《公司企业文化》、《公司规章制度》主要方式：讲授（《公司企业文化》）；（《公司规章制度》；主要讲授人：综合办负责人。（2）____形式多样的交流活动。对公司反映较为集中的经营管理问题，分析问题的来龙去脉和性质，提出解决问题的目标和原则，根据问题的典型性和重要性筛选出研讨主题。对公司表现出色的优秀经验，可以提炼为企业内部学习标杆，根据经验的典型性和类别，确定活动主题。主讲方式。讲授、研讨、现场会。主要讲授人，相关部门或岗位负责人。参加活动人员。相关部门的领导和管理人员，必要时包括密切相关的岗位上的员工。第二条塑造企业典型、标兵（1）典型体现公司精神和核心价值观，典型在特定方面具有突出性，典型的行为必须具有真实性、感人性和可模仿性。（2）典型的类型。个人典型、团队典型。（3）典型的主题：根据公司管理需要，选择若干主题树立典型，如“敬业典型”、“创新典型”、“服务典型”、“学习典型”、“业务典型”等。（4）典型的发现。文化领导实施小组根据工作汇报、现场视察等渠道发现的员工或团队的先进事迹，结合公司现状决定需要突出宣传的主题，树立典型。这些典型事迹，一定要以典型的绩效作为重要选择依据。（5）典型的授予。通过召开职工大会，予以公布。（6）典型的推广。通过网站、公示栏、会议等宣传典型个人和典型团队的事迹；对典型个人的宣传要深入挖掘成功的内因，应通过事迹和绩效，重在对精神和品德的宣传；对典型团队的宣传要淡化团队领导的影响，应通过对事迹过程的分析，重在对团队合作方法的推广。（7）典型的奖励。典型的激励不与经济利益挂钩；授予典型是一种荣誉，是精神奖励；公示栏、网站介绍成绩；可给予旅游休假、参加外部培训机会等。第三条典礼仪式（1）典礼仪式的作用。营造喜庆的气氛、增强员工的归属感、自豪感、向社会展示公司形象。（2）典礼和仪式的主要形式。新员工欢迎仪式、年会、开工、开业仪式等。第四条文化主题研讨（1）年度研讨主题的确定：在企业发展过程中，每年都会出现的一些迫切需要解决的一些问题，就这些问题在文化上的表现，征求员工意见，有文化管理领导小组决定本年度的研讨主题。企业文化活动主题要紧密结合年度管理主题。（2）研讨的主要工作。在月刊开辟文化主题讨论专栏。先由总裁在月刊上发表文章，作为主题活动拉开的序幕。月刊陆续发表文章，推动大家对文化主题的思考。____系列研讨活动。先以分公司、部门为单位，进行小组讨论，再以集团公司大讨论的方式，各小组分别发言，最后由总裁作总结。形成最后的决议，统一全体员工的思想。第五条文艺活动针对公司员工的特长和爱好在不要影响正常工作的前提下，开展诸如运动会、诗歌比赛、爬山、踏青、旅游、拓展、晚会等之类的问题活动，展示企业和员工的风采。第六条对外文化传播（1）企业网站。设专栏介绍金瑞特企业文化。开辟专栏听取顾客、合作伙伴、社会对金瑞特文化的评价、意见和建议。对公司内部发生感人事迹进行报道等。（2）社会媒体。在业务覆盖的城市和行业内的报纸、杂志上发表介绍金瑞特文化的文章。发表公司领导对文化和企业管理的感悟。发表金瑞特员工的工作感悟和对金瑞特的认知。就社会上对鑫方盛的误解和小道消息进行澄清等。（3）社会活动。积极参与各项展示公司公共形象的活动，展现金瑞特人的风貌和精神。第七条人文关怀（1）解决员工困难。各级领导应把切实解决员工实际困难作为一项重要工作来做，当员工本人或家庭发生意外或发生严重困难时，各级领导主动去关心、关怀员工，并将员工困难情况及时上报公司领导。（2）年终慰问。各部门领导在有必要和有条件的情况下，可以利用春节前后的时间进行员工家属走访，带去公司的慰问与感谢。（3）员工生日，提前准备好蛋糕和贺卡，给员工带去一份诚挚的祝福。第六节公司评优管理办法第一条为推进企业文化建设，极力培养和塑造广大员工的____荣誉感和使命感，鼓励各单位、广大员工勤奋敬业、无私奉献，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。第二条各部门，每半年评选一次优秀员工，每年度向公司推荐优秀员工、年度销售之星、人才培养之星、管理团队之星和先进____。第三条综合办是负责公司评优活动的____和管理部门，并负责____制订、完善相关制度与标准。第四条各部门优秀员工每半年评选一次。上半年的优秀员工评选工作在____月____日前完成，并将评选结果上报综合办；下半年的优秀员工评选工作在次年的____月____日前完成，并将评选结果上报综合办；各部门推荐年度优秀员工候选人工作及候选人的先进事迹材料____工作在____月____日前完成。第五条各部门的半年度优秀员工评选，可以由本单位考虑具体的评选方式方法。既可以从综合因素角度考虑评选出半年度的优秀员工；也可以从岗位技能角度考虑评选出半年度的优秀员工。第六条各部门半年度优秀员工的名额比例定为本部门定编人数的____%；推荐公司年度优秀员工候选人名额比例定为本公司定编人数的____%—____%。第七条各单位半年度优秀员工候选人的基本条件：1、上半年的优秀员工必须在____月____日前转正，下半年的优秀员工必须在____月____日前转正。2、半年中事假天数累计不得超过____天。3、半年中____个月的绩效考核成绩在____分以上，且任何一个月份绩效考核成绩不得低于____分。4、半年中在业务和行政方面没有较严重的不良记录。5、工作能力、工作态度优良、团队意识强。6、企业文化身体力行模范。第八条各部门评优流程。选举候选人→评选小组民主评议确定人选→优秀员工公示，接受员工监督→上报综合办备案。第九条各部门优秀员工的奖励以精神奖励为主、物质奖励为辅，可以____一定仪式为优秀员工颁发证书和纪念品，可以单独____优秀员工外出活动，费用控制在____元以内，由公司奖励基金支出。第十条公司评优工作每年开展一次。根据各部门推荐候选____及其先进事迹材料，由综合办____小组，到各部门实地落实与调查，并将调查情况提交公司评优领导小组进行审定。各项评选工作在公司举办年度联欢会之前完成。第十一条公司年度各奖项评选人员范围和名额比例：（1）公司优秀员工：适用于各岗位的基层管理人员和普通员工。名额比例定为公司定编人数的____%—____%。（2）年度销售之星：名额定为1—____名（不占优秀员