2020年监理工程师《理论与法规》习题:第七章第一节_第1页
2020年监理工程师《理论与法规》习题:第七章第一节_第2页
2020年监理工程师《理论与法规》习题:第七章第一节_第3页
2020年监理工程师《理论与法规》习题:第七章第一节_第4页
2020年监理工程师《理论与法规》习题:第七章第一节_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGEPAGE12020年监理工程师《理论与法规》习题:第七章第一节第七章建设工程监理工作内容和主要方式第一节建设工程监理工作内容一、目标控制【例题】在建设工程质量、造价、进度三大目标中,如果要抢时间、争进度,以极短的间完成建设工程,势必会增加投资或者使工程质量下降,这主要是体现了三大目标之间的()关系。A.对立B.统一C.分解D.协调『正确答案』A『答案解析』本题考查的是目标控制。如果要抢时间、争进度,以极短的时间完成建设工程,势必会增加投资或者使工程质量下降;如果要减少投资、节约费用,势必会考虑降低工程项目的功能要求和质量标准。这些表明,建设工程三大目标之间存在着矛盾和对立的一面。参见教材P141。【例题】在分析论证建设工程总目标,寻求建设工程质量、造价和进度三大目标间最佳匹配关系时,应遵循的原则不包括()。A.确保建设工程质量目标符合工程建设强制性标准B.定性分析与定量分析相结合C.不同建设工程三大目标可具有不同的优先等级D.进度、质量和造价目标均达到最优『正确答案』D『答案解析』本题考查的是目标控制。分析论证建设工程总目标,应遵循下列基本原则:(1)确保建设工程质量目标符合工程建设强制性标准;(2)定性分析与定量分析相结合;(3)不同建设工程三大目标可具有不同的优先等级。参见教材P142。【例题】为了有效地控制建设工程三大目标,需要逐级分解建设工程总目标,按()等制定分目标、子目标及可执行目标,形成建设工程目标体系。A.工程项目时间进展B.工程质量控制C.工程造价控制D.工程参建单位E.工程项目组成『正确答案』ADE『答案解析』本题考查的是目标控制。为了有效地控制建设工程三大目标,需要逐级分解建设工程总目标,按工程参建单位、工程项目组成和时间进展等制定分目标、子目标及可执行目标。参见教材P142。【例题】加强动态控制过程中的激励措施,属于目标控制措施中的()措施。A.组织B.技术C.合同D.经济『正确答案』A『答案解析』本题考查的是目标控制。加强动态控制过程中的激励措施,调动和发挥员工实现建设工程目标的积极性和创造性等属于三大目标控制措施中的组织措施。参见教材P144。【例题】下列目标控制措施中,属于经济措施的有()。A.编制和实施资金使用计划B.审核工程量及工程结算报告C.对工程变更方案进行技术经济分析D.选择合理的承发包模式和合同计价方式E.进行投资偏差分析和未完工程投资预测『正确答案』ABCE『答案解析』本题考查的是目标控制。选项D属于合同措施。参见教材P144。【例题】项目监理机构处理工程索赔事宜是建设工程目标控制重要的()措施。A.技术B.合同C.经济D.组织『正确答案』B『答案解析』本题考查的是目标控制。通过选择合理的承发包模式和合同计价方式,选定满意的施工单位及材料设备供应单位,拟订完善的合同条款,并动态跟踪合同执行情况及处理好工程索赔等,是控制建设工程目标的重要合同措施。参见教材P145。二、合同管理【例题】合同管理是监理机构控制()的重要手段。A.质量B.造价C.进度D.安全E.信息『正确答案』ABC『答案解析』本题考查的是合同管理。合同管理是在市场经济体制下组织建设工程实施的基本手段,也是项目监理机构控制建设工程质量、造价、进度三大目标的重要手段。参见教材P145。【例题】根据《建设工程监理规范》(GB/T50319—2013),施工单位的下列行为中,总监理工程师应及时签发工程暂停令的是()。A.未按专项施工方案施工B.拒绝项目监理机构管理C.未按施工组织设计施工D.施工存在安全事故隐患『正确答案』B『答案解析』本题考查的是合同管理。下列情况之一时,总监理工程师应及时签发工程暂停令:【例题】工程暂停施工原因消失,具备复工条件时,关于复工审批或指令的说法,错误的是()。A.施工单位提出复工申请的,专业监理工程师应签发工程复工令B.施工单位提出复工申请的,建设单位应及时签发工程复工令C.施工单位未提出复工申请的,总监理工程师可指令施工单位恢复施工D.施工单位未提出复工申请的,建设单位应及时指令施工单位恢复施工E.施工单位提出复工申请的,总监签发工程复工令『正确答案』ABD『答案解析』本题考查的是合同管理。选项AB错误,施工单位提出复工申请的,总监理工程师签发工程复工令;选项D错误,施工单位未提出复工申请的,总监理工程师应根据工程实际情况指令施工单位恢复施工。参见教材P145。三、信息管理(一)信息管理的基本环节【例题】设计信息分发制度时,一般不考虑的因素是()。A.信息分发的内容、数量、范围、数据来源B.提供信息的介质C.分发信息的数据结构、类型、精度和格式D.信息使用部门的使用目的和使用要求『正确答案』D『答案解析』本题考查的是信息管理。设计信息分发制度时需要考虑:(1)了解信息使用部门和人员的使用目的、使用周期、使用频率、获得时间及信息的安全要求;(2)决定信息分发的内容、数量、范围、数据来源;(3)决定分发信息的数据结构、类型、精度和格式;(4)决定提供信息的介质。参见教材P149。(二)信息管理系统【例题】建设工程信息管理系统可以为项目监理机构提供的支持是()。A.标准化、结构化的数据B.预测、决策所需的信息及分析模型C.工程目标动态控制的分析报告D.工程变更的优化设计方案E.解决工程监理问题的备选方案『正确答案』ABCE『答案解析』本题考查的是信息管理。建设工程信息管理系统可以为监理工程师提供标准化、结构化的数据;提供预测、决策所需要的信息及分析模型;提供建设工程目标动态控制的分析报告;提供解决建设工程监理问题的多个备选方案。参见教材P149。四、组织协调【例题】项目监理机构实施组织协调的常用方法有()。A.会议协调B.行政协调C.交谈协调D.指令协调E.书面协调『正确答案』ACE『答案解析』本题考查的是组织协调。项目监理机构可采用以下方法进行组织协调:(1)会议协调法;(2)交谈协调法;(3)书面协调法。参见教材P156。【例题】关于第一次工地会议的说法,错误的是()。A.第一次工地会议应由总监理工程师组织召开B.第一次工地会议应在总监理工程师下达开工令后召开C.第一次工地会议的会议纪要由建设单位负责整理D.第一次工地会议总监理工程师应介绍监理规划等相关内容E.第一次工地会议应由建设单位组织召开『正确答案』ABC『答案解析』本题考查的是组织协调。选项A错误,第一次工地会议应由建设单位组织召开;选项B错误,第一次工地会议是建设工程尚未全面展开、总监理工程师下达开工令前,建设单位、工程监理单位和施工单位对各自人员及分工、开工准备、监理例会的要求等情况进行沟通和协调的会议,也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议;选项C错误,第一次工地会议的会议纪要由项目监理机构负责整理。参见教材P156。五、安全生产管理【例题】监理单位审查施工单位的管理制度、人员资格及验收手续时,应该审查()。A.项目监理机构应审查施工单位现场安全生产规章制度的建立和实施情况B.审查施工单位安全生产许可证的符合性和有效性C.审查施工单位项目经理、专职安全生产管理人员和特种作业人员的资格D.核查施工机械

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论