工程项目管理目标责任书

·项目管理手册—总论··项目管理手册—总论· 工程项目管理目标责任书甲方：**公司乙方：**项目部为确保项目全面履约,实现公司预期的经营管理目标，树立公司的良好形象，根据中国能源建设股份有限公司工程项目管理相关制度的要求和本公司工程项目经营管理目标考核相关办法，经甲乙双方协商，并达成一致，签订本责任书。一、工程项目基本情况(一)工程名称：(二)工程地点：(三)工程范围：(四)合同工期：(五)合同价格：二、考核指标序号考核指标指标权重管理目标考核及评分标准一经营指标801上缴企业的费用核定本项目应上缴企业的费用(管理费和利润)为结算产值的%(或共计万元)按照完成考核目标值百分比计算得分。具体权重设定、保底或封顶分值设置由甲方根据项目实际情况明确。此项权重分值不低于60分。2营业收入核定本项目应完成的营收为万元。按照完成考核目标值百分比计算得分。具体权重设定、保底或封顶分值设置由甲方根据项目实际情况确定。3成本本项目成本控制目标为万元，最终按结算产值的%控制，其中项目部管理费不得超过结算产值的%，临建费不得超过不得超过万元。详细成本分解见附件。具体考核细则和评分标准由甲方自行明确。成本分解金额(万元)所占比例3.1合同总价3.2项目部成本3.2.1项目部管理费3.2.2临建费3.3.3施工费3.3.4设备材料费3.3.5机械费.......税金3.3上缴企业的费用(一)-(二)3.3.1管理费3.3.2利润二约束性指标201分包管理执行公司《工程项目分包管理办法》及有关文件要求，规范开展分包商选择、分包履约管理、分包结算、分包商退场等工作。具体考核细则和扣分标准由甲方自行明确。2采购管理执行公司《采购管理办法》及有关文件要求，规范开展招标采购、供应商管理等工作。具体考核细则和扣分标准由甲方自行明确。3变更索赔管理执行公司《变更索赔管理办法》及有关文件要求，开展项目变更索赔策划，完成企业下达的变更索赔目标。具体考核细则和扣分标准由甲方自行明确。4风险管理执行公司工程项目管理制度有关风险管控的要求，对技术、安全、质量、经济、环境、财税、环保等方面进行风险识别，制定防控措施，做好项目风险管控工作。具体考核细则和扣分标准由甲方自行明确。5工期管控满足项目合同约定或与业主方商定并签署补充协议约定的工期要求。根据实际工期与目标工期对比情况，同比例从相应权重分值里增减。具体权重设定、保底或封顶分值设置由甲方根据项目实际情况明确。6QHSE管理满足合同要求和公司QHSE管理有关要求。具体考核细则和扣分标准由甲方自行明确。7农民工工资管理遵循国家和地方政府有关农民工工资发放的规定，做好农民工工资发放监管，采取有效措施保障农民工工资发放到位。具体考核细则和扣分标准由甲方自行明确。8其他指标甲方根据项目实际情况具体明确。三、风险抵押金项目经理应在本责任书签订后日内缴纳岗位风险抵押金万元。(项目其他班子成员是否缴纳岗位风险抵押金及缴纳金额由企业自定)。四、项目经理薪酬项目经理的薪酬包括基本薪酬、绩效年薪、完成项目责任书一次性奖励和超额利润奖励四部分。其中：(一)项目经理的年度基本薪酬为 万元，按月发放。(二)项目经理的年度绩效薪酬为 万元，按照年度考核结果，预留%后发放。(三)项目经理完成责任书指标的一次性奖励金额为 万元。(四)项目经理超额利润奖励为企业返还项目部超额利润奖励总额的%；企业返还本项目部超额利润奖励的比例为超额上缴部分的%。五、考核与兑现责任书考核包括年度绩效薪酬考核、完成项目责任书一次性奖励考核和超额利润奖励考核。(一)年度绩效薪酬考核。考核总得分=经济指标得分(A)+约束性指标得分(B)。年度绩效薪酬考核兑现金额＝年度绩效薪酬×考核总得分／100,其中,年度绩效薪酬兑现预留%。(二)完成项目责任书一次性奖励考核。1．项目竣工后，经审计确认项目经理完成了责任书约定的各项管理指标，项目质保金足额收回，足额上缴了责任书约定上缴企业的费用，应收应付账款结清，无遗留问题，企业应按约定给予项目经理及其他班子成员全额一次性奖励，并发放年度绩效薪酬预留部分。2．项目部实际上缴企业的费用低于项目责任书约定的上缴指标时，按欠缴额的%处罚项目班子成员。其中项目经理的处罚额不低于处罚总额的%，以预留的年度绩效薪酬与岗位风险抵押金之和为限；项目班子成员分摊除去项目经理处罚额后的剩余部分，但分摊到个人头上的处罚额不应超过项目经理处罚额的%，处罚额以预留的年度绩效薪酬与岗位风险抵押金之和为限。3．开工前进行项目实施成本测算时，经双方确认项目实施成本大于中标合同总价的项目一次性奖惩兑现原则：3.1项目竣工后，经审计确认项目经理完成了责任书约定的成本控制目标及其他各项管理指标，项目质保金足额收回，应收应付账款结清，无遗留问题，公司应按约定给予项目经理及其他班子成员全额一次性奖励，并发放年度绩效薪酬预留部分。3.2项目竣工后，经审计确认项目部造成超过责任书约定的成本控制责任指标以外的亏损，按亏损增加额的%处罚项目班子成员。其中项目经理的处罚额不低于处罚总额的%，以预留的年度基本薪酬与岗位风险抵押金之和为限；项目班子成员分摊除去项目经理处罚额后的剩余部分，但分摊到个人头上的处罚额不应超过项目经理处罚额的%，，处罚额以预留的年度绩效薪酬与岗位风险抵押金之和为限。(三)超额利润奖励考核。若乙方超额完成上缴企业费用指标(减亏视为超缴)，按超缴额的%给乙方发放超额利润奖励。其中：项目经理按奖励额的%兑现，剩余%由项目经理拟定项目部其他人员的奖励方案，报甲方批准后发放。(四)其他要求1．考核兑现为税前收入，不计入项目部成本。2．甲方批准本责任书考核结果后，项目经理制定薪酬兑现方案，报企业审核、批准后发放。(五)特殊情况下的考核兑现1．考核兑现时，项目经理任职不足一年时按实际在岗月数计算，任职期间未经本公司批准擅自离职的，视为自动放弃考核兑现。2．如因非乙方原因，导致本项目中途终止执行，甲方应对乙方项目经理已执行的合同部分进行责任制考核兑现；无法正常考核的，如乙方无明显过错，甲方应比照公司同类型项目的项目经理平均薪酬，按适当比例给予乙方项目经理薪酬兑现。六、项目经理的责权(一)在本公司的授权范围内，代表公司全面履行与项目建设方(或项目发包方)签订的合同义务，按照合同约定如期、保质、安全地交付所承接的工程项目。(二)全面贯彻上级主管单位及本公司制定、颁布的相关制度和管理文件要求，依法、依规、依约开展项目经营管理活动，确保实现项目各项经营管理目标，交付项目各项管理成果。(三)依据本企业的授权，享有对项目部其他领导班子成员任免的建议权，以及对项目部其他管理人员的任免权、不合格人员的退回权、项目部全员的业绩考核权和劳动报酬分配权。(四)在公司的授权范围内，享有保障项目顺利实施的人、财、物及机械设备等项目管理资源的调配权,享有本项目分包单位选择的建议权。(五)享有依约完成项目管理责任而获取约定报酬的权力。七、责任书调整在项目实施期间，因签订补充合同、发生不可抗力事件或非乙方管理原因，使合同边界条件发生重大变化，导致本责任书考核指标显失公平时