项目生产管理考核评价表

·项目管理手册—总论· 项目生产管理考核评价表项目生产管理考核评价表项目名称：编号：序号考核内容权重分值评分标准得分一项目策划管理51.项目部未开展项目管理策划并形成策划管理文件，扣3分。2.项目部的管理策划文件缺少履约管理策划、分包及采购策划、经营管理策划、风险管理策划中任一项，扣1分。二项目实施计划51.在规定的时间内未编制完成《项目实施计划》，扣3分；编写内容与审批流程不符合要求扣1分。3.项目经理未向全体项目管理人员及相关专业人员进行全面交底扣2分。每月未对实施计划执行情况进行分析和评估扣2分。4.如《项目实施计划》发生变化，未对其调整扣2分。三项目月报4每月20日至25日提交本月项目月报，每少一期，扣1分。四施工准备2未在施工准备计划时间内完成准备工作扣2分。五临建与征拆管理61.在规定时间内未完成工程临建方案及临建费用预算的编制、审核、审批，每缺一项，扣1分；未按要求整改及复验，此项不得分；现场临建设施布置与工程分阶段总平面图布置图不对应时，无变更申请及批复，此项不得分。2.未组织现场踏勘、问题摸排，扣2分；未建立项目施工障碍问题(征地拆迁、管线拆迁、交通疏解等),扣2分；未按周召开征拆协调推进会，扣1分/周。六产值完成情况6业主(企业)下达的计划产值完成率：70%～80%，扣3分；60%～70%，扣4分；50%～60%，扣5分；低于50%，不得分。如提供业主调整计划或申请调整获批证明资料，根据实际情况核定后酌情扣分。七工期计划管理251.未按时编制完成项目总进度计划、各专业接口管理计划(分包方工作计划)、资源总配置计划，每缺一项扣1分；未按合同约定时间将计划报业主、监理批准，扣1分。2.项目部不能满足各专业分包对作业场所、运输设备、场内交通、材料堆场、加工车间等方面需求时，扣4分。3.未按规定召开生产周例会、月例会，每少一次，扣1分；各类会议应形成有效记录，督促问题整改，会议决议执行不力扣2～4分。4.未按月检查进度计划执行情况，扣1分；当总计划或关键部分出现严重偏差时，未对计划进行调整扣4分；调整计划未经监理、业主审批扣4分。5.施工进度延误程度未按规定进行分类定性扣2分；对出现偏差后未积极采取抢工等措施进行有效纠偏扣4分。6.未按季度开展项目进度考核，每少1次扣1分；出现工期投诉，每次扣2分。7.因业主原因导致工期延误时，未按照合同及时办理工期签证，每少一次，扣2分。八施工(现场)及协调管理251.项目开工必须的文件(建设工程规划许可证、建设用地许可证、施工许可证、开工报告等文件)每缺一项，扣2分。2.未向企业相关管理部门上报工程开工申请，扣2分；未向企业相关管理部门上报工程停复工申请，扣5分。3.未编制专项施工方案、危险性较大的分部分项工程清单、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案(如需编制)，每缺一项，扣2分。4.现场施工总平面布置(交叉作业)、消防设施、安全防护、警示标识及文明施工不规范，每发现一项，扣1分。5.现场施工机具、测量器具、现场成品保护、测量标志保护管理不规范，每发现一项，扣1分。6.现场特种作业人员资质、特种设备管理、现场检、试验室资质、设备及人员管理不符合规定要求，每发现一项，扣1分。九试运行管理51.未建立试运行管理制度，扣2分。2.试运行单位组织机构及人员组成(任命及资质证明文件)不符合规定要求，扣2分。3.未编制调试大纲、方案及计划，扣2分。4.试运行实际进度与调试计划的偏差纠偏措施落实不到位，扣2分。5.试运行过程(调试项目签证、验收与代保管等)管理不到位，扣2分。十项目收尾计划21.未在工程正式移交前一个月或正式停工前一周编制《项目收尾工作计划表》，扣1分。2.《项目收尾工作计划表》未结合总包方管理要求，掌握现场各专业分包单位收尾工作进展情况，并将各专业分包的收尾工作纳入计划范围，扣1分。十一工程清理21.未根据施工现场情况研究制定工程清理方案，扣1分。2.清理工作未按计划完成，每一项工作扣1分。十二工程竣工验收及移交41.项目部未组织相关人员对工程收尾情况进行全面检査验收和正式工程竣工验收，扣3分。2.确认工程具备移交条件后，未将结果向上级主管理部门提出移交申请扣2分。十三工程资料归档及移交41.项目部未完成资料归档移交，不能进行最终考核兑现与奖励，并扣3分。2.未在工程移交一个月内向上级单位档