酒店大型设备吊装运输施工总体安排_第1页
酒店大型设备吊装运输施工总体安排_第2页
酒店大型设备吊装运输施工总体安排_第3页
酒店大型设备吊装运输施工总体安排_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

3.1项目管理组织机构及人员配置 13.2大型设备吊装作业流程 33.1项目管理组织机构及人员配置以项目经理为组长，生产经理、起重指挥为副组长，成员有：专职安全员、通风与空调、设备安装、设备采购主管工程师、专业施工队长组成，职能：组织、指挥、协调、监控大型设备吊装实施过程。成立大型设备吊装工作领导小组：组长：(项目经理手机：)副组长：(项目总工手机：)(报警联络员手机：)成员：邓秋实、肖庆福、王平、张建成立大型设备吊装施工工作小组：组长：（专业分包负责人手机：）副组长及成员：吊装分包施工生产、技术、安全负责人及安全员与吊装人员。总包项目管理人员及职责分工：序号人员主要职责1项目经理

（吴航凯）1．协调督促项目技术人员进行技术攻关及编制吊装方案，组织实施项目人员进行实施。2．协调解决吊装过程中与总包单位、其他专业分包的关系，监督项目人员按照批准的方案进行实施。3．协调解决吊装过程中所需的各种资源。4．督促检查吊装及运输过程中的安全措施是否到位，并进行实施。2生产负责人

（肖庆福等）1．协助组长做好吊装过程中的各项管理工作。2．协调管理吊装过程中的各种施工资源，保证吊装过程的正常实施。3技术负责人

（朱文杰）1．主持解决设备吊装运输过程中的各种技术问题。2．关注行业发展动态，与设计、监理及业主进行沟通及时将各种新技术、新材料转化应用于本工程，为本工程的顺利实施做好技术保障。3．编写吊装过程中的应急预案。4安全总监

（周新程）1．检查吊装过程中的安全措施到位情况。2．组织完成对吊装作业人员进行安全技术专项教育。3．吊装平台搭设完成后，组织专门机构对平台的安全性能进行检测5安全员

（王晓龙）1．应急预案实施准备和响应；2．参与不合格品及不符合事项的处置；3．参与相关信息分析，协助项目技术总工制定和实施纠正和预防措施；4．负责设备吊装、安装的协调，有权制止各种违章、违规作业，及时沟通有关信息；3.2大型设备吊装作业流程3.3设备吊装运输总体安排进场以后，将组织有关人员勘察现场，对设备参数

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论