泵站综合目标管理考核办法

泵站综合目标管理考核办法为加强我市泵站日常管理，保障泵站运行安全，充分发挥其职能效益，有效建立激励竞争机制，根据水利部《水利工程管理考核办法》及上级有关考核文件精神，结合我县实际，经局党组研究，决定对我县泵站进行综合目标管理考核，特制定本办法。一、考核对象本市沿江五大泵站。二、考核机构

成立市泵站综合目标管理考核工作领导小组，由局主要领导任组长，其她班子成员任副组长，机关各股室负责人为成员。

三、考核内容

（一）考勤管理：干部职工应自觉遵守工作纪律，坚守工作岗位，不得无故迟到、早退、离岗与旷工，各泵站应建立并规范考勤记录。在节假日或因工作任务安排值班得，值班人员在值班期间严禁离开指定办公地点，并保持通讯工具畅通。站长需请假得报分管领导及局分管领导审批，一般干部职工需请假得，1天内由泵站负责人审批，2-3天须报分管领导及县水务局分管领导审批，3-5天请假按规定程序报批后，报局长审核签字。其中因病请假得必须有医疗机构出具得相关病情情况证明。各泵站同时做好请假考勤记录，请假条一律交单位存查，假期结束主动到单位销假。未履行请假手续、拒不服从组织分配到岗或无故不上班得，一律按旷工处理。连续旷工达7天以上或全年累计达到15天者，年度考核直接定为不合格，并扣发奖励性绩效及年终奖励性工资。连续旷工超过15天，或者在一年内累计超过30天得，依照《事业单位人事管理条例》给予处分。泵站站包庇、瞒报出勤情况或捏造出勤得，将严肃处理。在职在编职工按照《职工带薪年休假条例》享受年休假，由各站内部调剂且在不影响工作得情况下予以安排。休假与请假手续一致，因事请假抵扣年休假。假期内凡遇到防汛、抢修等特殊任务时，必须服从统一调度。（2）学习管理：做好职工专业培训、电脑操作等信息化培训计划并按计划实施，技术工人经培训后方能上岗、特殊岗位要持证上岗并检查其有效期，职工年培训率达到35%以上。依据上级文件精神，落实好各项政治学习，并做好学习记录。（3）、档案及信息化管理。建立档案室或档案柜，并有熟悉档案管理业务得专职或兼职人员，将维修记录，值班记录技术档案等及时归档；有严格得存、借阅制度；并有防火、避光、防潮、防蛀等保护措施；做好电脑、打印机等信息化设备设施维护保管管理。（4）、环境文明及作风建设管理。管理范围内，保证庭园整洁、环境优美、绿化程度高，辅助设施齐全布置合理；机房保持整洁，做好管理范围内安全保卫工作。职工思想稳定，遵纪守法，无违反《治安管理条例》行为发生。积极开展水法律法规宣传，按要求做好巡查并做好记录。做好管理范围内与水利有关得信访、安全、维稳工作，确保社会稳定。（5）作风建设：各站要坚决贯彻执行县水务局得各项决定与重要部署，全心全意服务辖区水利工作。认真落实中央八项规定与省委六条意见，办事坚持原则，公道正派，熟悉业务，精通政策法规，认真贯彻执行各级方针、政策，严格执行《水法》、《防洪法》、《河道管理条例》等法律法规，严格按照水利行业技术规范得规定与要求办事。弘扬“献身、负责、求实”得水利行业精神，爱岗敬业，乐于奉献，认真履责，坚决杜绝“庸、懒、散、软”现象。积极主动为群众、为被服务对象服务，工作讲求方式方法，对外交往语气平与，接待来访耐心细致。努力成为水利工作得行家里手与专家权威。自觉加强学习，牢固树立正确得世界观、人生观、价值观，带头塑造水利队伍得良好形象。作风建设主要考核行风效能、廉洁自律、群众满意度等三个方面。（二）业务管理1、设备维修、设备运行环境与设备完好率等管理：制定设备维修制度、计划、有维修得详细记录与验收记录，并且要有检修人、记录人与责任人签字；制定物资保管制度做好维修设备或工具保管工作，做好设备检修后试运行工作，并有试运行记录。设备运行环境符合要求，设备标识、方向标识、文字标识、颜色标识等无缺失且符合技术规定；设备表面无油污、积尘主机组有罩套；泵房、门窗防护网等完好，保障运行环境畅通、整洁。保障电机、水泵、变压器、开关柜、启闭装置、控制机房等主要设备完好情况与年度内能投入正常运行得设备数量。2、汛期检查：落实汛期检查责任人与机组责任人，制定巡查制度；进行汛前检查，对电气设备防洪设施进行安全检测。3、枢纽工程保护管理：保证进出水池、防洪闸、检修闸、启闭机、拦污栅等工程建筑完好，巡视检查保护范围内得干支渠通畅情况，就是否有无违章建筑、取土、垦植等影响排涝抗旱得现象。4、防汛抗旱工作：按照县防汛抗旱指挥部得部署，服从防汛抗旱指挥部得指挥，落实好涉水工程汛前隐患排查整改，汛中排涝、应急抢险、灾情核查等工作。遇干旱灾害积极参与水资源调度、水事纠纷调处、抗旱服务等工作。5、安全生产管理：安全管理及科技推广与应用：有安全生产责任制，有专职或兼职安全人员；有运行安全操作规程；安全设施与标志，高压室、泵房及电气设备周围有安全警戒线；有检测绝缘仪器，并定期进行安全检查，并做好记录。按时在嘉鱼县安全生产监察网站做好安全隐患登记及排查等工作。积极引进、推广使用新技术、新工艺；积极应用自动化管理、确保系统运行可靠、利用率高。

四、考核方法

考核实行百分制，计分采用量化指标（具体见附件）。县局有关业务股室对泵站自评情况对照考评标准逐一考评。通过查阅资料、实地检查验收、座谈走访、民意测评等方法，打出考核项目得分值，报局考核领导小组。

五、考核要求

（一）局考核领导小组要认真对照考核内容，本着实事求就是与公平、公正、公开得原则，对各泵站进行逐一量化考核。

（二）把目标管理考核与其她工作考核有机结合起来，并把考核结果作为泵站工作人员业绩评定、奖励惩处、提拔任用得重要依据。

（三）目标管理考核成绩与各站工作经费挂钩，年度工作经费=年初拨付计划*考核得分/100。

六、本办法从2017年起实行。

附件1：服务水平群众