项目经理年终工作总结

第第页项目经理年终工作总结项目经理工作总结篇一我于XX年9月14日进入xx集团置业公司，并于9月23日进驻xxxx百货大楼项目工地担负项目经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、引导下，克服了诸多困难，走到今日，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常困难，但还是有信念有本领完成各阶段工期目标。下面我将XX年3个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报：一、前期施工准备阶段xxxx百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮忙，但开工之前还必需完成以下工作，才能顺当开工。1、地下室掌控边线放样。2、建筑物放线。3、规划部门进行验线工作。4、将测绘部门供应的水准点、坐标掌控点提交总包单位。5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。6、桩基施工图设计交底及图纸会审。7、规划部门供应本项目周边市政管线图纸。8、帮忙完成工地临时用电量不足扩容工作。9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。二、施工阶段打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有充分的工作面，需要土方开挖单位的搭配将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不搭配我司的工作布置，与我方保持对立情绪，甚至进展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐性细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最后通过嘉奖的方式才与土方开挖单位达成协议。基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。万事开头难，进场三个星期，也未见总包布置桩机进场。总包未收到我方供应的桩基正式施工图，不便利组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日供应桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位碰到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不乐意承接此项业务，直到十月二十二日才连续进了几台桩架。十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必需入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石（工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米），极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔特别困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开始试桩施工，十一月十四日开始试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出建议先降水再布置打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将实行深井降水，然后布置打桩施工。裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，全部完成三百四十九根，完成46%。三、20xx年工作计划布置桩基施工进度已经滞后，下阶段紧要工作是围绕土方开挖来布置工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。紧要工作布置如下：1、20xx年1月15日进场开始挖土。2、打桩（包含围护桩）施工20xx年1月末前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于20xx年3月20日前全部完成，地下室底板于20xx年3月初开始施工，4月15日完成。3、20xx年5月末前完成±0.000以下砼结构。4、20xx年8月末以前完成裙楼砼结构。5、20xx年年底前塔楼结顶。6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。四、当前需要协调的其它工作1、全套施工蓝图供应及施工图审查审批。2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。3、甲供、甲定品牌材料确定。五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。1、连续抓好xxxx百货大楼工程项目管理工作：20xx年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将连续抓好工程进度掌控，确保工程依照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。2、加强业务学问学习，连续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问及管理学问的学习，提升本身的管理协调本领。不绝提升下属员工的专业技能，保证能有效掌控现场施工质量及进度。3、进一步作好现场管理工作：20xx年的工作中，我负责的工程尽管有确定的成绩，但是依旧存在很多不足，需要连续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员紧密搭配，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度，发觉问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度计划定时完成。三是成本掌控管理。虽然按定额与施工单位进行结算，施工单位并不会自动考虑工程成本，甚至成本投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应当属于施工方承当的费用，决不另外签证，一切按定额进行结算。总之，在新的一年中，我将进一步提高本身，讨论和改进项目管理方法，为公司的进展作出贡献。项目经理年终总结篇二20xx年即将过去，20xx年就要到来，下面我将自20xx年上任以来的工作情况作以下汇报。〈一〉20xx年全年工作内容：20xx年2月下旬我自授命以来负责施工管理的内容是和园小区41#42#46#48#50#52#13#14#21#22#31#32#住宅楼工程，建筑面积47517.47㎡；该项目为大厂回族自治县重点工程项目，20xx年2月18日进场施工，目前已经完成主体一次结构工程、二次结构工程、外墙保不冷不热内墙抹灰工程。〈二〉全年各项工作完成情况：（1）工程质量完成情况：该项目工程是公司20xx年与大厂县政府合作的一个重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立刻开始了项目部的组织机构进行重组工作。首先依据工程要求，从原项目部管理人员中进行重组，建立了质量管理体系，订立了项目管理目标和管理人员岗位责任制。为了达到质量目标和规范化，项目部下发了很多防备措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员依据本身的实践阅历，结合工程的特点，编制了项目部工程质量防备掌控措施和安全防护保障及文明施工管理措施。工程开工以后，我们严格掌控施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点掌控结构尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的精准和观感的质量。钢筋工程重点掌控绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司防备措施内容，而且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目咳嗽钡闹柿空纫馐丁m殴こ讨氐憧刂屏隧诺慕阶⒑脱すぷ鳌9娣督阶ⅰ⒓笆毖な潜Vろ胖柿康根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发觉砼裂缝现象及较大工程质量问题。整个主体工程的施工，经过项目部管理人员的认真掌控，全部施工内容符合设计和规范要求，主体质量较好，受到监理和甲方的好评，达到了预期的质量目标。（2）工程生产及进度掌控：工程开工以后，我依照公司要求工期，组织订立了施工进度网络计划以及劳动力计划。而且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全技术交底。对其实在进度、生产内容提出了实在要求。在生产过程中，我依据实际情况，通过订立月计划和周计划，对整个工程生产进行了掌控管理。施工初期，由于项目开工较晚，劳动力显现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我们实行了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，依据要求，适时调整了施工部署，为分包方施工制造了施工条件。到20xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程和内装修工程完成。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为20xx年春季施工减轻工作量，确保了整个工程的顺当交付。（3）安全、设备管理：施工进场的准备期间，订立了安全施工保障体系，设备管理制度；我组织项目部依照文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点，订立了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为本身的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡察，适时发觉问题，适时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维护和修理、保养和检查，适时发觉安全隐患，适时进行修理更换。整个施工期间。未发生重点安全事故，一般安全事故掌控在了1.5‰以内，保证了广阔职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。安全文明施工达到示范工地标准，为创建安全文明施工标准化工地打好基础。（4）材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我依据施工预算，组织订立了施工材料需用计划。我订立二次结构工长对各个班组订立了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目适时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，布置项目管理人员适时统计各个班组的施工内容和数量，而且适时与预算量进行对比分析，掌控各个分项工程的材料使用发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料依照预算量进行考核，每层进行统计，发觉挥霍时适时矫正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。（5）适时编制完成各施工结算节点的工程进度预算。（6）任职以来工作存在的不足：紧要表现为：1、分包合同管理方面：合同内容不够细、不全面、不适时等，管束与奖惩方法执行且无最大效力，来促使被管理对象更好的自发和加强管理，实现合同条件，达到预期目的。2、施工进度滞后：施工人员组织不合理，基础工程施工阶段施工人员不足，流水施工段划分不合理，大模板进场滞后，砼站停电、无粉煤灰、无泵车及节能减排措施，因天气原因砼早期强度低，拆模时间长等。3、施工质量掌控方面：墙及暗柱局部有漏浆、蜂窝、麻面、烂根、气泡、洞口位移、涨模及外墙上下墙体不垂直错台、暗柱及墙竖筋分布不均、墙柱钢筋砼保护层及楼面砼平整度和柱变径插筋位移偏差较大等质量缺陷时有发生，后浇带支设及拆除措施不适时。4、安全文明施工方面：塔司的指挥未设专岗、班前交接及设备检查记录不适时，挂绳起钩不端详不按要求操作，悬挑外架局部搭设不规范及任意存放物件，电锯安装使用无验收手续，乙炔瓶使用后不按规定存放以及作业面环境不乾净等现象。（三）20xx年工作计划：1、工程进度：2、工程质量：分部分项工程合格，主体结构保质保量。3、安全文明：争创安全文明标准化示范工地。4、加强施工人员组织，合理布置流水施工及装修交叉作业施工，做好分段分层验收工作。5、做好技术引导施工，优化方案措施先进，服务有效；材料保障适时，设备运转正常；劳务组织科学施工管理高效；产值与效益并存。6、督促工程资料和安全资料适时精准报批归档；做好工程进度结算编制，精准适时申报和班组劳务结算以及工程总价编制与审核。以上是我个人总结汇报，请批判指正，感谢！项目经理年终总结篇三一、前期施工准备阶段xxxx百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮忙，但开工之前还必需完成以下工作，才能顺当开工。1、地下室掌控边线放样。2、建筑物放线。3、规划部门进行验线工作。4、将测绘部门供应的水准点、坐标掌控点提交总包单位。5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。6、桩基施工图设计交底及图纸会审。7、规划部门供应本项目周边市政管线图纸。8、帮忙完成工地临时用电量不足扩容工作。9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。二、施工阶段打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有充分的工作面，需要土方开挖单位的搭配将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不搭配我司的工作布置，与我方保持对立情绪，甚至进展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐性细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最后通过嘉奖的方式才与土方开挖单位达成协议。基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。万事开头难，进场三个星期，也未见总包布置桩机进场。总包未收到我方供应的桩基正式施工图，不便利组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日供应桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位碰到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不乐意承接此项业务，直到十月二十二日才连续进了几台桩架。十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必需入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石（工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米），极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔特别困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开始试桩施工，十一月十四日开始试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出建议先降水再布置打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将实行深井降水，然后布置打桩施工。裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，全部完成三百四十九根，完成46%。三、20xx年工作计划布置桩基施工进度已经滞后，下阶段紧要工作是围绕土方开挖来布置工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。紧要工作布置如下：1、20xx年1月15日进场开始挖土。3、20xx年5月末前完成±0.000以下砼结构。4、20xx年8月末以前完成裙楼砼结构。5、20xx年年底前塔楼结顶。6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。四、当前需要协调的其它工作1、全套施工蓝图供应及施工图审查审批。2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。3、甲供、甲定品牌材料确定。五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。1、连续抓好xxxx百货大楼工程项目管理工作：２０1x年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将连续抓好工程进度掌控，确保工程依照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。2、加强业务学问学习，连续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问及管理学问的学习，提升本身的管理协调本领。不绝提升下属员工的专业技能，保证能有效掌控现场施工质量及进度。3、进一步作好现场管理工作：20xx年的工作中，我负责的工程尽管有确定的成绩，但是依旧存在很多不足，需要连续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。新的一年中，我要进一步重点作好３个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员紧密搭配，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度，发觉问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度计划定时完成。三是成本掌控管理。虽然按定额与施工单位进行结算，施工单位并不会自动考虑工程成本，甚至成本投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应当属于施工方承当的费用，决不另外签证，一切按定额进行结算。总之，在新的一年中，我将进一步提高本身，讨论和改进项目管理方法，为公司的进展作出贡献。项目经理年终总结篇四严冬未春初，万物即复苏。江苏弘盛建设工程公司又迎来了一个崭新的开始。项目部全体职工通过一年的艰辛努力，即将完成今年甲方下达的各项任务，上交业主单位、监理公司一份充足的答卷。弘盛公司香江丽景项目部经过一段时间的调整，现在一切基本理顺，各项工作正在有条有利的进展。使工程形势好转。形势逼人的市场现状，决策激励我们在管理、整治机制上下功夫，针对开发、监理公司提出的管理、整治模式更要改革创新，把今年以来公司在句容进展的实际情况与项目进展的阅历相结合。将传统项目管理、整治机制进行一次大的改革，同时将项目管理、整治制度也要进行大的调整，以调动项目管理人员的积极性。一、20xx年工作回顾（一）工程施工情况：1.在建工程情况：香江丽景25、26、27、29、30栋工程正蒸蒸日上。由于工程开工挖土期间，土方单位的挖土方案及流程错误，导致地下车库未能依照进度节点完成施工。给开发公司带来了不利的因素。为此，我项目部要求各施工管理人员和施工班组年底前力将26栋、27栋、29栋主体结构封顶。同时要求项目部管理人员在现场蹲点式管理，从头盯到尾，在保证安全的基础上严把质量关、进度依照项目部进度节点进行细心施工。有望将香江丽景在建工程圆满完成，并向业主、监理交待。2.工程管理情况香江丽景一期工程是优质工程，原先的管理人员在工作上去计划了但没有落实和跟踪，使得工程处于失控。（二）工程质量、安全生产、文明施工方面情况：1.工程质量：香江丽景项目的施工质量得到了重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，在一些分项、分部工程中质量通病时有发生。例如，剪力墙模板的更换，钢筋工绑扎成型的质量，再到混凝土的振捣密实和感观等等；我们需要认真总结阅历，加强管理和整治，在弘盛公司的带领下，将现场有针对性的进行对比、试验，讨论解决，不绝提高我们的施工水平和企业的施工信誉。2.安全生产：20xx年香江丽景工地没有发生过一起安全事故，将安全事故掌控在0‰。这是可喜的，前期安全工作是由于管理人员的指挥不妥，造成了安检站的批判。现在安全工作已整改到位与业主、监理的领导和职工的共同努力是分不开的。20xx年后期为了保证安全生产，项目部加强安全防范意识，投入了大量现场教育时间，加强安全施工生产的宣扬和教育，取得了较显著的效果。我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作，非凡是我项目紧要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。20xx年全年没有显现安全事故，安全工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还不规范，安全防护还不到位，公司安全检查也指出一些不足，对现场发觉安全隐患整改不适时等，这些方面是我们今后工作中需要改进的，要把安全教育工作制度化、整治规范化。3.文明施工：工程项目文明施工是反映一个企业的管理水平和企业信誉的一个紧要窗口。从20xx年来，香江丽景项目部先后接待了建设部领导，在文明施工和施工规范化整治上，我们借鉴好的阅历，相对当地企业要好得多，在年度评比中争取评定市安全质量标准化整治优良工地”荣誉，但弘盛建设集团在句容市算刚起步，现场文明施工只是走好了一部分，我们会更加努力，成为同行业的佼佼者。（三）工程施工碰到的问题：香江丽景工地因各方面的原因，管理人员没有责任心；劳务人员在现场作业严重不足，我项目部和班组进行耐性劝服，加班加点；劳务班组在公司资金紧张时索要生活费，我项目部出面解决。劳务班组人员常常性组织教育问题不到位。我项目部管理人员在安全上、质量上、进度上再到文明现场中，管理过程中严格把关。禁止严重破坏企业形象。前段时间项目部的确存在问题。通过聘请好的管理人员对工程各节点狠抓，不合格分项工程提出返工时立刻整改到位。回顾20xx年的工作历程，20xx年现场生产是比较困难的一年。概括起来讲，由于工程是由前期施工所遗留，给我们在安全、质量、进度、文明现场掌控极为困难，给业主、监理带来了很大的影响，通过新的管理人员进场后足足抓了一个月才将香江丽景工程依照甲方的要求，依照建筑业的相关规范实施现场工作的扭转局面。（四）团结管理层班子：在今年的工作总结中“团结、互助、提高”工作形式，营造和谐的工作思想。只有好的思想端正，认认真真工作。在实际工作中大力推动落实、监督、跟踪。项目部管理人员常常沟通，了解工程各方面情况，要求无论在什么时间对不和谐音符适时制止，只要有利于工作的开展，项目部予以全力支持和搭配。回首20xx年显得暮气有余，朝气不足，这一年走的是那样困难，酸甜苦辣五味俱全，手下的职工没有责任心，但香江丽景工程我们没有放弃过，一心扑在项目的现场上，才有了现在现场的新景象。二、20xx年工作设想过去管理工作没有管理机制，所以20xx年新组建的项目部实行新的管理和整治手段，全面推行规范化管理模式，改革创新，整治创新，结合我们本身的实际情况，渐渐完善项目部的各项管理方法，假如新的工程开工，项目部将组建新的管理班子和技术素养优越的班组，将在第一时间服从业主方、监理的命令，我们有本领、也有实力将新的工程做好。（一）20xx年香江丽景项目部总方针目标是：管理人员改革势在必行，加强项目部管理的责任心，结合成功与失败的阅历攀登高峰，捉住时机敢于挑战，加强完善规范管理。实现项目整体转移新工地，建立健全管理机制，回报金润房地产公司和南京海宁监理公司。（二）20xx年管理、整治方针和紧要工作：针对本企业多年来受传统观念管束和影响，大多数管理人员没有风险意识、竞争意识，更没有责任心到施工各节点的要求和国家有关的规范等等。旧的观念必需变化，今年我公司对项目的管理人员改革创新，就是更改以往项目没有责任心，为公司应当公正竞争着力创效的大平台，靠本身的才能和智慧来索取诚信。每个管理人员定岗定责任心，履行本身的管理职责和技能，工资待遇是和你的岗位、学识、本领、业绩挂起钩来。同时，给管理人员用绩效考核的方法来激励每一位管理人员。依据公司整体工作部署，结合我项目部实际情况，在改革创新上做文章，“改革”是我项目在来年的重点工作，只有改革创新，探究出一条现场生产管理的新路，我项目才能从逆境中走出来，走下去，谋求更好进展。1.20xx年实在工作计划和布置：（1）整治创新为先导：20xx年由于班组人员技术素养有问题，项目部更换班组及管理人员的实际情况也是现实的，希望金润公司、南京海宁监理公司理解，与公司共同合作，才是唯一的出路，项目部此时发挥管理、整治的紧要作用，充分调动员工和班组的积极性，以管理实力留住人、留住班组，以改革后明年好的班组留下来，差的、技能没有的班组坚决淘汰。没有技能和责任心的管理人员坚决淘汰。（2）20xx年工程整治与生产经营目标：我们应当看到香江丽景项目部生存到了特别关键的时刻，我们只有大胆改革创新，在管理、整治上下足功夫，同时把眼光放远一点，凭借我们实力、阅历，进展我们本身的队伍。询求一个新的增长点，实行有效管理体制和措施，调动项目部管理人员和班组积极性、自动性，使香江丽景项目部工地现场规范化、文明化、人性化、科学化。20xx年公里、整治方面的问题：（1）施工班组盲目的干，计划性不强，工作不细致，形象进度不统一，不能适时反映出工程质量、进度，供应的数据不精准，不好做出科学决策。施工过程中投入的机械设备、周转材料在用量上计划不是很多，中心环节掌控不严，挥霍材料较严重，加大施工成本，所以说我们要彻底扭转这种情形，从源头上去整治，从经营机制上去更改。开展项目部成本质量效益掌控，我们必需想方法更改粗方式施工，依据不同工程用不同方式施工，彻底扭转项目部管理不良的行为和态度在管理基础上，项目部与管理人员签订一系列管理职责范围和加强管理责任心。（2）20xx年要求连续加强的工作：A成本是直接反映企业综合整治水平的一项很紧要的指标，产品质量的好坏也同时反映到成本上，并直接影响企业的市场信誉，只有提高企业的综合整治水平，技术实力与经营本领才能更好的适应市场经济环境下，不绝变动的市场竞争。B安全生产和文明施工同样是施工企业的两项紧要工作。20xx年在安全生产方面，我们要以抓制度落实为龙头，不绝的提高和加强安全防范意识和安全措施，同时要在安全检查、安全教育，落实安全管理人员教育等方面做要细致的工作，安全工作常抓不懈。文明施工是反映企业整治水平的紧要窗口，直接影响企业信誉，加强规范管理，促进文明施工，要让我们的施工项目在文明工地建设方面永站句容市建筑行业的最高处，我们就是模范，是他人学习的目标，只有这样我们才会比别人接更多的项目。企业要进展，管理、整治水平要提高，首先要提高管理人员的素养，加强施工班组技术素养的要求。对业主单位和监理单位积极搭配，在这方面我们今后要始终保证安全、质量、进度文明施工现场，加大投入，要求各类技术工种和技术人员的思想进步性，同时我们也要让管理人员、班组认清当前市场竞争力的严重性，努力学习新技术新工艺和管理、整治学问，武装本身头脑，常常给本身充电，才能在竞争中不被淘汰。20年是我项目部全面推行改革的一年，以项目部管理方法到现场管理人员改革上岗，我们要出台的岗位职责方法、绩效考核等方法，都是企业当前面临的形势要求，公司需要项目经理和全体职工对改革的理解和支持，通过不绝的改革创新，我公司的路才会越走越宽，越走越强。各项目才能不段地更好进展，项目部只有通过不绝的改革创新，管理、整治水平确定会上一个新台阶，走出一条崭新的富有标准化的管理道路，调动各岗位职责的积极性。确定会在句容的各个项目之间形成“比、学、赶、超”的新局面。春风春雨春绚丽，新年新岁新起点。20xx年将是我项目部在句容建筑业的全新改革之年，创新之年，奋进之年。新的征途已经指明，新的战斗已经开始。蓝图已绘，战鼓已响，弘盛铁军定将不负使命，再谱新篇，共同制造句容市美好的明天。项目经理工作总结篇五本人于20xx年4月19日到老年服务中心工地任项目经理，至20xx年11月30日老年服务中心项目停工止，在近7个月紧张的施工时间里，在公司各级领导的直接指挥和同事们的帮忙下，我认真地履行了一个项目经理应尽的责任，重点突出和加强施工生产管理，提高项目部全体人员的整体素养和重点打造项目部的团队精神。在施工过程中我基本做到了计划严密、细心组织施工，最后按计划使项目保质、保量地完成当年的施工任务，而且获得了甲方及监理部门的一致好评，为企业也争得了荣誉，下面我把近7个月的工作情况做一下汇报。一、施工生产、技术等前期准备工作。1、依照标准化文明工地的施工要求，我从4月19日进入施工现场，就连续组织各方面人、财、物进场并做好场区规划，在最短时间内先后完成施工道路硬化铺设、施工现场临时围挡安全大门、物资门的布置和安装以及文明施工所要求的临时暂舍等“五小设施”的设置。2、积极协调、甲方、监理做好地下管线会签工作。3、积极与设计院联系，组织好各专业图纸会审工作。4、与甲方、设计院、监理沟通后依照施工总平面图进行建筑物定位放线，使建筑物定位及±0.000标高的确定在最短的时间内确定完。5、与甲方、电业局、自来水公司及园林局协调，解决了施工现场用电用水即处理场内树木等问题。6、在工程土方施工前与公司领导及相关方面联系，依照施工总平面图布置将吊车、砼搅拌站、搅拌机棚及钢筋作业区、木工作业区、办公区、生活区及各种料场布置施工完毕。7、建立健全各项规章制度及各项组织机构。积极与公司相关部门联系，确保正式开工前：项目部各专业人员到位、相关的各分包队伍施工作业人员到位、各种机械设备提前组织进场并安装调试就位、各种材料依据计划连续提前组织进场，向公司相关部门、甲方、监理通报获得同意后，老年服务中心工程于20xx年5月13日上午9点58分正式破土动工。二、施工进度方面进展情况：1、在正式开工前组织项目部相关人员严密订立各