大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略探究

学院引言信息网络技术、科学技术在各个领域的全面发展，促使会计需求全面革新，市场竞争环境也日益复杂。传统财务会计职能设置较为单一，只能反映和监督企业现阶段经济活动，缺乏数据敏感性，无法及时、有效的收集、分析和应用企业面临的庞大数据，难以为企业发展提供精准有效支持，使之适应社会大环境的全新变化，财务会计逐渐脱离社会生产实际。管理会计则不同，相较财务会计，管理会计数据敏感性更强，还具有较为突出的自主性和工作灵活性。在实际应用中能综合其他领域信息，运用各种创新性手段，保障数据处理效率和质量，助力企业现代化发展。本文就大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略展开深入探究，力求推出可行性高的策略，加快财务会计向管理会计转型速度，为企业长远健康发展提供有力支持。一、财务会计和管理会计概述（一）财务会计与管理会计职能介绍财务会计，简单来说就是财务会计人员遵循国家相关法律法规和会计准则，根据企业实际规定，对企业实际运行资金和使用资金进行计算和监督，为企业管理者、投资者、相关政府部门提供财务数据信息，是企业财务管理重要组成部分。管理会计是在财务会计基础上，发挥自身主观能动性，灵活应用各种创新性手段，对企业内部进行财务管理。主要方法为分析和整理财务会计提供的数据信息，依据企业实际发展情况，设置一系列指标体系，及时修正经济活动执行期间出现的各种偏差，确保各项活动不脱离计划。同时还要对掌握的资料进行定量分析，为管理部门掌握企业实际情况提供支持，为企业战略发展作出预测和决策，是财务会计的拓展和延伸。（二）财务会计与管理会计关系财务会计和管理会计都是企业会计的分支，对其进行分析研究后发现，两者既相互联系，又有一定差异。从联系方面看，两者都以增强企业利润空间，提升企业经济效益为目标，都对企业各项经济活动、业务活动进行记录、计算、分析和评价，均需要监督和管控企业资金流动；工作开展的基础都是企业生产经营和业务活动开展产生的原始数据信息；在核算内容上存在一定交叉融合，都将企业现阶段及未来发展资金运动作为核算对象。例如，在成本核算时，财务会计主要计算企业现阶段损失和经济效益，管理会计主要根据财务会计提供的数据对业务活动进行成本管控。从差异看，财务会计主要针对企业财务状况和生产经营效益监督管理，侧重对外信息监督和管控；管理会计要对财务及非财务数据信息进行统一分析，监督和评价企业现阶段生产经营效率和质量，为企业决策提供支持，侧重企业内部管理。在开展工作时，财务会计需要遵循标准化的格式和要求，有固定工作流程，标准化报告格式和报告周期，不能随意更改；管理会计更加灵活，可以根据实际发展情况，选择多样化工作模式，可以使用经济学、数学、信息技术等领域知识，可随时进行动态调整。二、大数据下财务会计向管理会计转型的内涵（一）会计职能发生重要改变大数据时代背景下，企业开始建立云财务信息管理系统、智能化管理系统，实现财务信息共享，并通过预算管理系统、资金管理系统、财务运营系统、税务管理系统等开展流程作业，以便对经营活动和业务活动做出统一、快速、集中的处理。传统财务会计单一、重复性、格式化的日常业务逐渐被信息技术取代，进行智能审核、报账、制账等。倘若财务会计人员不积极改进原有工作模式，积极参与企业经营管理，将财务管理贯穿企业事前预测、事中控制和事后评价中，势必被快速取代。在这一趋势下，进行管理会计转型是必然趋势，财务人员在智能财务信息处理基础上，利用其他专业领域工具和方法，为业务活动提供支持，将财务活动由末端核算转移至业务前端，助力业务优化、目标调整、战略部署完善等工作，提升企业核心竞争力。（二）企业持续发展核心需求传统财务会计工作以人工为主，耗时长、错误概率大，一旦某一环节出现问题，往往会造成企业巨大损失，这是企业在风云变幻的市场竞争环境下难以承受的失误。大数据时代下，这种模式逐渐被人工智能化取代，数据处理效率、工作准确度显著提升，财务核算风险大幅降低。面对该情况，实现财务会计向管理会计的转型，是企业发展核心需求，也是必然趋势。企业管理者要利用好管理会计在价值创造和维护方面的重要作用，利用好大数据分析和处理功能，为企业分析日益复杂的经济情况，提升企业核心竞争力，提高企业经济效益作出贡献。三、当前企业财务会计工作面临的困境（一）财务会计工作理念过于传统企业传统财务会计工作主要为末端核算，与行政职能部门工作同属一类，无法为直接创造经济效益，一直得不到重视，无法参与企业业务活动、决策管理中，没有真正发挥财务管理效能。大数据背景下，企业纷纷转型升级，加强内控管理，建设财务智能化、信息化系统，开发财务预算、资金管理、绩效考核等功能，财务管理模式也由财务会计转向管理会计。但是，仍有部分企业管理者没有认识到财务会计与管理会计的差异，缺乏向管理会计转型的意识，部分财会人员也停留在传统被动核算模式内，不愿意花费时间学习各种先进财务软件操作技巧和管理会计知识，无法高效使用智能财务系统，导致企业市场竞争力不足。（二）管理制度无法适应企业变化财务会计主要工作内容是处理和计算企业生产经营中产生的各种财务数据，并对其进行监督管控。但是，在实际工作开展中，由于财务会计工作缺乏完善管理制度，财务会计工作精细化处理不到位，监督职能无法有效发挥。一方面，部门企业财务管理制度不健全。尤其在新兴技术和财务管理理念实践期间，部分企业管理者和财务管理人员对这些新技术不了解，无法将财务信息和业务信息有机融合，仍然遵循以往财务会计管理模式进行量化考核，企业财务部门组织框架和制度无法适应现代化企业发展需求，出现越来越多的矛盾冲突。另一方面，财务会计监督作用无法体现。财务会计反映的内容以企业经营状况为主，只负责财务数据信息的计算和监督。监督工作也多为事后监督，没有真正融入企业其他业务活动中，无法充分发挥其事前预测作用，财务工作较为滞后，必须结合企业实际发展，建立相关监督管理制度，加快业财融合进程。（三）财务会计人员无法适应职能转变现阶段，我国企业应用高新技术已经成为常态，在带来便利的同时，也为企业财务会计管理带来挑战。最主要挑战体现在财务会计人员职能转变上，财务会计工作由简单核算工作，转变为规划、分析、决策等工作，开始融入企业业务活动、资金运转、战略发展等工作领域。而这需要财务会计人员具备充足信息技术能力，能够熟练利用大数据分析与处理技术、专业化财务管理软件等进行数据处理和分析，深入挖掘海量数据价值，以确定各个数据之间的内在联系，从中筛选提炼出具有高数据资源价值的信息，为企业发展提供支持。然而，目前我国财务会计人才储备较少，现有从业人士相关信息技术能力和数据敏感性等略显不足；还有部分财务会计人员无法适应这一工作职能转变，无法将财务信息和业务信息有机融合。在工作中经常出现数据失真、缺损等情况，大大降低企业内部财务管理水平和质量，不利于企业长远发展。四、大数据下财务会计向管理会计转型的策略（一）树立现代化管理会计理念在企业财务管理工作中，作为企业管理者，首先要准确把握大数据背景下，财务管理会计工作呈现的特点和不足，充分发挥管理会计优势，在企业内部组织开展各种宣传活动，教育和培训工作人员。其次，科学引领企业内部不同岗位人员树立现代化管理会计理念，尤其是财务管理工作人员，使其深刻认识到大数据背景下财务会计与管理会计异同点，正确认识财务会计向管理会计转型的必要性，提升对管理会计重视程度，为管理会计职能最大化发挥营造良好企业环境。最后，管理人员、决策人员和财务人员要积极构建管理会计思维，增强现代化管理会计价值观和意识，通过每月举办一次转型/融合培训，确保财务人员能够就大数据背景下做好资金管理、财务记账和支付、税务筹划等方面内容，从而产生深刻理解，将其贯穿企业各个层面，从而提升企业财务管理工作整体层次。（二）建立基于大数据财务系统的管理会计制度企业财务会计向管理会计转型的核心是大数据财务系统的应用。企业要合理应用大数据技术，围绕管理会计思维，针对企业内部资金流动、财务会计报表等问题，利用数据分析和挖掘技术详细分析这些问题，提出针对性解决方案。对此，企业需要基于大数据财务系统建立管理会计转型制度，增加规范化监督和考评等制度，为财务会计向管理会计转型提供制度保障。具体可以从以下几方面展开：一方面，建立健全信息共享机制。在实际工作中，财务会计和管理会计相互联系又相互区别，导致两者在处理数据信息上，存在效率、质量等方面的差异，增加企业投资成本。财务部门工作开展涉及领域较为广泛，需要与多个部门进行沟通联系，倘若沟通不畅，会引发各种矛盾冲突，阻碍企业发展。对此，企业内部可以建立财务共享服务中心和部门信息共享机制，以大数据子系统为业务核心，改进管理会计业务电算化管理系统、ERP系统等，将财务会计与管理会计有效区分；建立财务资源分享中心，避免各部门各自为政，为信息沟通和共享、资源合理配置等提供支持；还定期组织开展跨部门会议，就企业资金运转、业务开展等展开沟通，以便充分掌握企业实际运营情况，为企业财务工作开展奠定良好基础。另一方面，建立业财融合体系。为加快向管理会计转型，企业应当依据内部实际发展，以业务需求和经济活动为着眼点，将管理会计转型制度为导向，进一步统筹企业内部权责，塑造良好经济环境。同时，建立完善监管制度，设置独立监管部门，对管理会计工作进行监督，提升财务工作效率；健全激励机制，如精神激励、物质激励，对主动学习，能快速熟练掌握计算机技术，利用计算机有效处理和分析数据信息的员工，给予相应奖金、休假等奖励，并在企业内部进行宣传，激发员工工作积极性和岗位职责感，为企业财务会计向管理会计转型打下坚实基础。（三）积极开展管理会计人才培养和储备工作大数据时代背景下，企业财务会计向管理会计的转型需要借助大量优秀、高素质财务人才的力量，使财务工作摆脱原有单一模式，发挥管理会计最大效能。为实现这一目标。企业需要积极开展管理会计人才培养和储备工作，具体可从以下几点开展：（1）企业要优化财务会计工作人员准入门槛，聘请专业知识夯实、业务经验丰富、专业素养强的会计人才。如具备MAPA等相关从业资格证，向企业内注入源源不断的新鲜血液，逐渐扩大企业财务人才队伍和人才储备。（2）将财务数据应用能力纳入企业绩效考核，将考核结果与员工晋升、薪酬等挂钩，采用经济效益+业务活动综合评价方式，科学制定绩效考核标准，如资源配置、风险管控、业绩衡量等。对各岗位财务工作人员进行绩效考核，加快财务工作流程、内容和方法等深化改革力度，提升财务人员综合能力和业务素养，更好地引导财务会计向管理会计转型。（3）组织开展各种培训活动，企业基于财务大数据技术特征和岗位综合财务素养，制定短期、中期、长期人才培训计划和方案，不断提升财务会计人员知识储备水平和专业技能。例如，在大数据财务系统平台引领下，对不同岗位管理财务人员进行在线培训，要求其掌握大数据背景下的管理会计理论知识、法律法规、信息管理技术等基础理论知识；借助线上线下集中培训、一对一指导，提升人员财务数据处理能力、组织协调服务能力、信息化技术应用能力等，不断深化企业财务会计人才队伍和人才储备建设。在发挥人才优势的同时，推进