物资供应的保证措施

物资供应的保证措施为顺利完成工程项目的施工任务，合理使用和节约材料，努力降低材料成本，项目经理部努力做好材料的计划、订货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收等一系列组织和管理工作，是材料供应的基本保证。做好施工项目材料的采购供应工作⑴、施工项目所需主要材料、大宗材料（A类材料），以签订合同的方式，由公司材料处供应。⑵、工程所需的周转材料、大型机械设备等由项目部向租赁站租赁。⑶、小型及手工工具采取支付费用方式，由施工班组自行采购。⑷、公司供应计划外的材料、特殊材料和零星材料（B、C类材料），在项目管理目标责任书中作明确规定，由项目部编制采购计划，经公司材料处批准后，按计划采购。加强施工项目材料的计划管理⑴、主要材料需要量计划：项目开工前，以单位工程为对象，依据施工图纸、预算，并考虑施工现场材料管理水平，向公司材料处提出一次性材料计划，包括总计划、年计划。该计划作为公司材料处采购、供应的依据。⑵、主要材料月需要量计划：在项目施工中，项目部应向材料处提出主要材料的月需要量计划。该计划应根据施工进度计划编制，还应随着工程变更及时进行调整。计划的内容主要包括各种材料的库存量、需要量。该计划作为公司材料处动态供应材料的依据。⑶、构配件加工订货计划：项目部依据施工图纸和施工进度计划，在构件制品加工周期允许时间内提出加工订货计划，作为材料处组织加工和向现场送料的依据。⑷、周转材料、工具租赁计划：项目部依据施工组织设计和施工方案，按品种、规格、数量、需用时间，提前向租赁站提出租赁计划，作为租赁站送货到现场的依据。⑸、做好计划执行过程中的检查工作，发现问题，找出薄弱环节，及时采取措施，保证计划的实现。加强材料的定额管理⑴、以材料施工定额为基础，向施工队、班组发放材料，进行材料核算。⑵、经常考核和分析材料消耗定额的执行情况，着重于定额与实际用料的差异，非工艺损耗的构成等，及时反映定额达到的水平和节约用料的先进经验，不断提高定额管理水平。⑶、根据实际执行情况积累和提供修订补充材料定额的数据。严把材料进场验收关⑴、根据现场平面布置图，认真做好材料的堆放和临时仓库的搭设，要求做到有利于材料的进出和堆放，方便施工、避免和减少二次搬运。⑵、在材料进场时，根据进料计划、送料凭证、质量保证书或材质证明和产品合格证，进行数据验收和质量确认，做好验收记录，办理验收手续。⑶、材料的质量验收工作，严格按质量验收规范和计量检测规定进行，严格执行验品种、验型号、验质量、验数量、验证件制度。⑷、要求复检的材料要由取样送检证明材料；新材料未经试验鉴定，不得用于工程中；现场配制的材料应经试配，使用前应经认证。⑸、对不符合计划要求或质量不合格的材料，应更换、退货，严禁使用不合格的材料。材料的储存保管⑴、进库的材料须验收后入库，按型号、品种分区堆放，并编号、标识，建立台帐。⑵、材料仓库或现场堆放的材料必须有必要的防火、防雨、防潮、防盗、防风、防变质、防损坏等措施。⑶、易燃、易爆、有毒等危险品材料，应专门存放，专人负责保管，并有严格的安全措施。⑷、有保质期的材料应做好标识，定期检查，防止过期。⑸、对材料做到日清、月结、定期盘点、账物相符。材料的领发⑴、严格执行限发料制度，坚持节约预扣，余料退库。收发料具要及时入帐上卡，手续齐全。⑵、超限额用料时，须事先办理手续，填限额领料单，注明超耗原因，经批准后，方可领发材料。⑶、建立领发料台帐，记录领发状况和节超状况。材料的使用监督现场材料管理责任者对材料使用进行分工监督、检查：⑴、是否认真执行领发料手续费，记录好材料使用台帐；⑵、是否按施工平面图堆料，按要求的防护措施保护材料；⑶、是否按规定进行用料交底和工序交接；⑷、是否严格执行材料配合比，合理用料；⑸、是否做到工完场清，要求“谁做谁清，随做随清，操作环境清，工完场地清。”⑹、每次检查都要做到情况有记录，原因有分析，明确责任，及时处理。采购物资的控制材料定样：严格按设计要求选定材料样板。采购原则：在合格供应商中采购；在未经评定合格的供应商处采购，加强进场时的检验；采购人员要赴厂家选材、订货和验收，保证主要材料的质量。材料采购：执行原材料、半成品和成品验证制度，送甲方认可。材料验收：材料进场前对所有的施工材料做到到厂家现场验收，材料到现场再验收，合格后再入库。业主提供物资的控制通过对业主提供物资的控制管理，更好的体现本公司对业主负责的精神。对业主提供的材料负责进行验证、防护、贮存。并及时将物资的损坏、遗失和其它不适情况向业主报告，协商处理意见，分清责任。施工过程中质量检验施工材料、半成品、外协件由项目经理部按材料检验的规定组织检验，属业主提供的物资，也要按规定进行检验和控制。每道工序施工完成后，与下一道工序交接时，填写《工序自检交接记录》，由质检员检查合格后，并填写《分项工程质量评定表》给予放行，进入下一道工序施工。加强隐蔽工程验收在白检合格的基础上，填写《隐蔽工程验收记录》，请监理确认后才能进行下一道工序的施工。工程竣工验收由工程部按规定进行内部验收，合格后报送甲方、监理等单位，进行最后验收评定质量等级。严格执行“三检制”和“例会制”下班前各专业工长带领班组对当天的施工项目进行自检，发现质量问题，立即整改，做好质量记录，并向上级层层反馈，以便领导随时掌握项目质量动态。每周末召开质量保证实施小组例会，由项目专职质检员组织各专业工长和各班组长参加相互检查，寻找缺点，及时纠正，并填好《纠正措施报告》，防止类似问题再次出现，信息向上级反馈，供领导参考。每半个月召开质量领导小组例会，项目经理召集工程技术负责人、专职质检员和各工种工长参加，检查半个月来现场施工情况，研究和布置下半个月工作，并对需要改进和提高的问题进行研究、探讨，提出解决方法。检验测量设备管理专职质检员将根据施工项目检测所需的准确度(并经计量单位核准)来选用适当的检验设备，确保测量范围、精确度等满足施工过程中的检测记录要求。质检人员应对检验测量设备进行维护和保养，确保校准的设备不因保管不善而失效。对有特殊环境要求的设备应提供相适应的环境。校准合格的计量器具才能领用，不合格的维修后再经校准合格才能使用。搬运、贮存、防护和交付原材料、半成品、成品的搬运采购员办理物资的提运时，必须验质、验数；托运物资时，要向承运人(单位)交质、交数。做到交接有据，手续清楚。提运、托运物料，采购员应按性能、批量、材质，结合需要时间，合理优选运输工具，协同各方指导搬运装卸，采取防护措施。物料的领用及发生的现场二次搬运，专业施工工长对施工组的装卸、搬运，进行指导，做到跟踪监督检查。贮存对于经检验合格的进行物资，库管员将安排合适的场地或仓库预以储存。不同类别及规格的物资分区存放，对危险物资如油漆等要有专用仓库贮存。材料库管员将定期检查储存的状况，如有损失、变质等情况，应马上处理，重要的物资将马上通知项目经理再作处理。保管库管员对进场的原材料、半成品、成品分区存放于指定的适合存环境中。物资供应的保证措施为顺利完成工程项目的施工任务，合理使用和节约材料，努力降低材料成本，项目经理部努力做好材料的计划、订货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收等一系列组织和管理工作，是材料供应的基本保证。做好施工项目材料的采购供应工作⑴、施工项目所需主要材料、大宗材料（A类材料），以签订合同的方式，由公司材料处供应。⑵、工程所需的周转材料、大型机械设备等由项目部向租赁站租赁。⑶、小型及手工工具采取支付费用方式，由施工班组自行采购。⑷、公司供应计划外的材料、特殊材料和零星材料（B、C类材料），在项目管理目标责任书中作明确规定，由项目部编制采购计划，经公司材料处批准后，按计划采购。加强施工项目材料的计划管理主要材料需要量计划：项目开工前，以单位工程为对象，依据施工图纸、预算，并考虑施工现场材料管理水平，向公司材料处提出一次性材料计划，包括总计划、年计划。该计划作为公司材料处采购、供应的依据。主要材料月需要量计划：在项目施工中，项目部应向材料处提出主要材料的月需要量计划。该计划应根据施工进度计划编制，还应随着工程变更及时进行调整。计划的内容主要包括各种材料的库存量、需要量。该计划作为公司材料处动态供应材料的依据。构配件加工订货计划：项目部依据施工图纸和施工进度计划，在构件制品加工周期允许时间内提出加工订货计划，作为材料处组织加工和向现场送料的依据。周转材料、工具租赁计划：项目部依据施工组织设计和施工方案，按品种、规格、数量、需用时间，提前向租赁站提出租赁计划，作为租赁站送货到现场的依据。做好计划执行过程中的检查工作，发现问题，找出薄弱环节，及时采取措施，保证计划的实现。加强材料的定额管理以材料施工定额为基础，向施工队、班组发放材料，进行材料核算。经常考核和分析材料消耗定额的执行情况，着重于定额与实际用料的差异，非工艺损耗的构成等，及时反映定额达到的水平和节约用料的先进经验，不断提高定额管理水平。根据实际执行情况积累和提供修订补充材料定额的数据。严把材料进场验收关根据现场平面布置图，认真做好材料的堆放和临时仓库的搭设，要求做到有利于材料的进出和堆放，方便施工、避免和减少二次搬运。在材料进场时，根据进料计划、送料凭证、质量保证书或材质证明和产品合格证，进行数据验收和质量确认，做好验收记录，办理验收手续。材料的质量验收工作，严格按质量验收规范和计量检测规定进行，严格执行验品种、验型号、验质量、验数量、验证件制度。要求复检的材料要由取样送检证明材料；新材料未经试验鉴定，不得用于工程中；现场配制的材料应经试配，使用前应经认证。对不符合计划要求或质量不合格的材料，应更换、退货，严禁使用不合格的材料。材料的储存保管进库的材料须验收后入库，按型号、品种分区堆放，并编号、标识，建立台帐。材料仓库或现场堆放的材料必须有必要的防火、防雨、防潮、防盗、防风、防变质、防损坏等措施。易燃、易爆、有毒等危险品材料，应专门存放，专人负责保管，并有严格的安全措施。有保质期的材料应做好标识，定期检查，防止过期。对材料做到日清、月结、定期盘点、账物相符。材料的领发严格执行限发料制度，坚持节约预扣，余料退库。收发料具要及时入帐上卡，手续齐全。超限额用料时，须事先办理手续，填限额