公司总经理职位主要工作职责（7篇）

第第页公司总经理职位主要工作职责（优秀7篇）在社会一步步向前进展的今日，需要使用岗位职责的场合越来越多，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承当什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的'等等。我们该怎么订立岗位职责呢？下面本店铺为您细心整理了7篇《公司总经理职位重要工作职责》，可以帮忙到您，就是本店铺我最大的乐趣哦。总经理岗位职责篇一1．执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，适时、足额地完成董事会下达的利润指标。2．组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润调配、使用方案。3．组织实施经董事会批准的新上项目。4．组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。5．决议组织体制和人事编制，决议总经理助理，订立出仔细的总经理助理岗位职责并严格执行；各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、酬劳、奖惩，决议派驻下设做事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。6．依据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决议酬劳。7．决议对成绩显著的员工予以嘉奖、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。8．审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。9．健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。10．抓好公司的生产、服务工作，搭配各分公司搞好生产经营。11．搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。12．坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和制造性。13．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。14．加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。15．积极完成董事会交办的其他工作任务。总经理岗位职责篇二1、组织订立集团公司规章制度，确定公司各部门的分工及职责，全面把握经营、服务动态情况，合理调配人力、物力、财力，全面完成经济指标和工作计划，不绝提高经营管理水平、服务管理水平和经济效益。2、编制公司进展计划、进展战略和年度各项经营指标，确定劳动工资、奖金、利润调配方案和会计预算报表、财务报告。决议资金运作，员工奖金、福利和费用开支。3、决议调整集团公司的组织结构、人员编制，提请xx集团公司任免或聘任、解聘副总经理；决议公司中层干部、各楼盘、物业公司中层以上负责人的聘任和解聘；决议集团公司员工的聘请、辞退、晋升和奖惩；4、审批集团公司和下属各部门、各楼盘、物业公司的人员编制、财务开支、物品采购、设备更新、项目维护和修理等重点计划。5、协调与政府相关部门各方关系，建立集团公司良好的外部环境。6、对公司的物质文明和精神文明建设负全面责任。负责集团公司的企业文化建设和员工理念、形象、素养建设、创建一流的企业品牌、一流的企业形象。7、主持组织对重点项目业务的洽谈、招投标文件的审定。督促并检查公司重点项目的质量与安全事项。8、负责对上级来文的批阅，集团公司内部文件的签发和下属各物业、楼盘紧要文件的审定。9、挂念职工的思想、工作、生活，力所能及地帮忙职工解决实际困难，提高员工队伍号召力和凝集力。10、组织召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门、物业公司、各楼盘全面完成工作任务；11、负责对各部门经理工作布置、引导、检查监督、评价和考核管理工作；12、行使公司章程和董事会授予的其它职权。总经理岗位职责篇三1、组织领导集团的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算等方面工作。2、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、财务报告、会计决算报表，审核涉及财务收支的重点业务计划、经济合同、经济协议等。3、参加公司投资行为、紧要经营活动等方面的决策和方案订立工作，参加重点经济合同或协议的讨论、审查，参加紧要经济问题的分析和决策。4、负责实现财务工作目标，做好项目投资风险防范及预警机制，为公司经营供给精准快捷的财务分析及推测等；5、负责拓展融资渠道，利用各种优势制造公司利益最大化；6、负责订立实施财务人员的培训与进展工作，提高财务整体管理水平与专业技能，建立健全财务培训考核机制。总经理岗位职责篇四一、坚决维护公司利益，拥护团结。二、执行上级公司的决议，全面执行上级公司的经营方针，全面主持公司的日常经营与管理等工作。三、拟定物业公司经营计划、经营目标，组织公司各方面力气确保各项生产经营、经济指标任务的顺当完成。四、拟定物业公司内部管理，组织机构配置方案，拟定公司员工工资方案和奖惩方案，决议公司紧要岗位人员的聘用、升级、与辞退。五、培训督导各级管理人员，加强对员工的培训和教育，提高队伍的整体综合素养，打造过硬团队。六、拟定物业总公司基本管理制度，审核各部门实在操作流程，实现管理的科学化、规范化。七、重视分析讨论市场信息，重视革新、加强公司的市场应变本领和竞争力。八、负责审议部门年度工作计划与修订工作。九、负责组织部署物业总公司的重点工程等工作。十、负责紧要公关与接待工作。十一、负责区域物业管理的交办与协调工作。总经理重要岗位职责篇五1、组织订立办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施；2、负责参与总经理办公会、重点业务会议，并负责记录；3、负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况；4、组织起草公司紧要文件，定期提交公司工作简报；5、组织起草公司各项管理规章制度并监督实施；6、负责公司内部报纸的主编工作；7、参加公司重点决策的研讨和订立；8、负责组织策划公司的重点公关和庆典活动；9、负责组织外事接待活动，妥当处理各种对外事务；10、审核、掌控公司办公费用及接待费用；11、组织公司危机管理工作，包含危机防备、危机发生时的适时处理及危机发生后的企业形象恢复；12、组织公司外部投诉处理工作，并协调相关部门解决；13、负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；14、协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标；15、负责公司的年终总结工作，包含会议布置及跟催各部门编写总结报告。总经理职责的简单概括篇六1、组织召开总经理办公会议，贯彻落实会议决议。2、全面负责、主持集团公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的企业进展运营内外部环境。3、拟订和组织实施集团公司全局业务进展规划、年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划。4、拟订和组织实施集团公司内部管理机构设置方案。对集团公司重点投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重点事故、失误发生。5、拟订集团公司的基本管理制度并订立完善的规章，负责各项制度落实，严格纪律，树立正气。总经理职责的简单概括篇七第一章总则第一条为明确总经理的职责，权限，规范总经理的行为，保证总经理行使职权、履行职责、承当义务和责任，依据公司章程，特订立本条例。第二条总经理对董事会负责，执行董事会决议，负责公司的日常生产经营。第二章总经理的职权第三条总经理行使下列职权：（一）组织实施董事会决议，并向董事会报告工作：（二）主持公司的生产经营管理工作；（三）订立公司经营计划方案、投资方案和进展规划方案；（四）订立公司年终财务预、决算方案和利润调配方案及弥补亏损方案；（五）拟订公司内部管理机构设置方案；（六）拟订公司基本管理制度和订立公司实在规章；（七）提请聘任副总经理、“三总师”、财务负责人和聘任、调配包含公司管理部门负责人在内的管理人员及工作人员；（八）提出对公司副总经理和“三总师”的奖惩看法，决议对公司副总经理和“三总师”以外人员的奖惩、升降级、加减薪、聘任、招用、解聘、辞退；（九）代表公司对外处理业务；（十）列席董事会会议；（十一）必需时可要求董事会对决议复议一次；（十二）董事会授予的其它职权。第三章总经理的义务与责任第四条总经理的义务与责任（一）遵守国家法律、行政法规和公司章程；（二）执行董事会决议；（三）忠实履行职责，搞好公司的生产经营管理；（四）向董事会报告工作，其重要内容是；1、贯彻执行国家法律、法规情况；2、实施生产经营计划和投资计划的情况；3、有关内部管理机构设置和基本管理制度方案；4、有关财务预、决算和利润调配及弥补亏损方案；5、有关生产经营方面的重点问题；6、提请聘任或解聘高级管理人员的名单和本人情况；7、其它必需向董事会报告的重点问题。（五）诚信、勤勉，不得从事与本公司竞争或损害本公司利益的任何活动。不得利用其职位和商业机会为本身谋取利益；（六）接受监事会的监督和质询；（七）总经理在讨论决议有关职工切身利益问题时，应事先听取公司工会或职代会的看法，并邀请工会和职工代表列席会议。第五条总经理在行使职权时，不得更改股东大会、股东代表大会和董事会的决议或超越范围。第六条总经理违反公司章程或董事会决议或超越职权范围，致使公司受到损害的，依据情节轻重，经董事会决议，分别予以行政惩罚或经济赔偿，触犯法律的由司法机关追究法律责任。第七条公司设立总经理办公会议。总经理办公会议是公司的日常经营管理机构，其重要职责是：讨论讨论和组织实施董事会决议、公司生产经营中的重点问题。第八条总经理办公会议依据工作需要，由总经理负责定期或不定期召开。总经理办公会议实行总经理负责制。第九条总经理办公会议由总经理召集和主持。总经理因故不能履行该项职权时，可以委托一名副总经理召集和主持。第十条总经理办公会议参与人员重要是总经理和其他高级管理人员，必需时可汲取公司有关部门负责人参与。第十一条总经理办公会议议题经充分讨论决议后，形成会议纪要。召集和主持人签署后下发执行。第四章总经理的聘任与解聘