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文档简介
全具IE改善技巧
一、戟略性的降低成本推行方法
i.贯微勺有效的^管
2.掌握姓品成本结情
3.掌握部F号别的成本名吉情
4.掌握生彦活勤的^^
5.如何掌握降低成本的重黑占
6.向不^眼的损失挑戟
7.降低成本的戟略言十副
8.降低成本目襟表的编制
二、如何降低直接材料成本
1.用^值分析圈1表降低直接材料成本
2.建用探反毒舆康存管理置1表降低直接材料成本
三、肯方省直接人工成本
1.工作研究的相居曷技巧
2.用程式改善,蓬成降低成本
3.改善^^配置降低成本
四、全员IE居曷维改善技巧
㈠5S建勤改善技巧
㈡流程改善技巧
1,操作程式IS流程改善法(Operationprocesschart)
2•流程程式|8(flowprocesschart)
3•姓品路余泉园](productflowdiagram)
4•工JS彳布置规副改善(plantlayoutplan)
㈢作渠分析改善法(operationanalysis)
㈣5WIH方法Bl用
(五)勤作^湃原即鹰用
先生平衡改善
(七)罪附加僵值工日寺降低法
(内提案改善制度改善法
一、戟略性的降低成本推行方法
流程流程做法典要黠使用表里及表格表军编虢负责军位
P—01贯勺有效的^^・吝啬舆勺比较表1—014蟠理
P—02掌握姓品成本结情:定品别遏探利益斌:算表1—02成本酊卜
•姓品别成本结横棒形圈1—03
P—03掌握部邙加勺成本於苛月份至肖售额及费用管制置I1—04成本曾言十
P—04掌握生姓活勤的^^•裂造部力生筐力资料表1—05生管^
裂造部叩生重力^^表1—06生管^
•裂造部力生姓力雷蓬圈1—07生管^
P—05如何掌握降低成本的重黠•费用柏拉圈1分析1—08成本■#言十
P—06向不^眼的损失挑戟尊找・不^眼的损失1—09哂果
P—07降低成本的主要改善技巧一一IE得果
P—08降低成本的戟略^^・降低成本的特性要因分析1—10崂果
P—09降低成本目檄表的编制•降低成本目襟表1—11正言果
1-01吝啬舆勺比较表
吝啬gp冬勺
眼前的合理性4恩醴的全醴的合理性
刹那^的、瞬^的有^制[的、晨期的
封眼不易见的浪费感受邂触封眼不易见的浪费很敏感
只见横f木'不见森林捉大不言十小
要求延晨工作日寺^以正常工作畴数舄原期」
物理的切割方式戟略性地吸收成本因素
考十较高薪酬支出注意高的劳勤分配率
殿格控制有形资金支出肯封意念或情辍等辗形资姓而支付金^
费用感受值感^
1-02姓品别遏除利益就算表
“A”“B”“C”“D”“E”合音十
摘要
金肖售173,500100,70097,500168,90092,400633,000
直接材料成本78,78023,00040,69039,32042,340224,130
神助材料成本10,1504,1208,40016,9706,23045,870
燮
直接成本28,2009,36030,12021,48010,14099,300
®J勤力成本5,4001,0503,3105,8002,25017,810
成外制加工费1,4209,8004,7707,3202,17025,480
出货包装成本
本5,8007202,1504,9103,14016,720
7,3509505,2802,2002,98018,760
(小言十)137,10049,00094,72098,00069,250448,070
燮勤费率79.02%48.6%97.14%58.02%74.97%70.78%
遏除利益36,40051,7002,78070,90023,150184,930
遏除利益率20.98%51.4%2.86%41.98%25.06%29.22%
遏卜祭利益M位①①⑤②③一
固定成本122,530
1-03姓品别成本《吉横棒形圈
金肖售额尺规
10,000,000元
1-04月份^售及费用管制[■
1-05裂造部生姓力资料表
月
月月月月月月月月月月月12月
NO名1234567891011
1生筐量3,983,000G4.304,7002.982,7003,986,8003,363,3004,227,4003,732,0004,527,3003,942,7003,942,7004,600,7003,923.200
2统人具敷120人120135135134133133323133133133133
3^檄械日寺^59,43262,01534,67562,01654,56064,60052,24848,32652,11352,11358.30058.120
4械操重加寺^42,40846.05550.38844.62839,88646.73341.48340.29342.43842,43847,92446.321
5主要檄械囱轴寺^18,95219,58415,91219,77615,84020,60015,79216,02035,92115,92117,80018,927
6主要檄械操勤15,92717,87812,74615,08912,57314.90814,51815,22114,88014,88015,73216,927
7余也就蕖^17,48018,24014,66418,43214,25419,60016,63217,80017,04017,04018,94017,878
8^出勤日寺^偿恩工畤)20,14521,64115,10623,02117,07219,80716,12518,68819,68919,68919,82618,297
9黄铜材料投入量2,918,941G3,154,6992,185,9842,921,7262,664,8623,098,0502,734,9963,317,8322,889,4082,889,4083,371,6232,875,117
10黄金同裂品筐出量1,751,3641,893,8201,300,5121,755,0361.599,200L858.8301.640J122,351,3001.743,6501.743,6502,022,0103,735,670
11不良数量3,5853,8772,7853,5973,4733,8003,4594,0403,6483,6484,1493,731
12客户^怨件数2件23352003342
13交期邂延件数1817111211139921211416
14停滞工日寺110H117180143133126131154159159178151
15械台数323台323323323323323311311311310310310
16械台数121215302027212017151515
17檄械事故损失金额。元00000000000
1-06裂造部F号生筐力统言十表
NO名m言十算式1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月
(一)触姓量
1每1人份生姓量33,19235,87322.09529,53227,13731,78528.06034,04029,20729,20734,59229.498
(-)优棠人员数
(-)魁麾量
2每小日寺生姓量676986646765719477767968
(三)檄械^
(四)械操勤畤冏
3^檄械操勤率71.4%743145.372.073.172.379.483.482.081.482.279.7
(三)主要械械刈郡寺^
(六)主要檄械操勤率
4主要檄械操勤率84.091.380.176.379.472.491.995.086.493.588.089.4
(五)主畏搬械刈郡寺^
(八)^出勤畤^
5出勤率115.2118.6103.0124.9119.8101.197.0104.5103.5115.5104.7102.7
(七)缠、就棠畤^
(十)黄铜裂品筐出量
6黄铜步留率60.060.059.560.160.060.060.070.960.060.360.060.4
(九)黄铜材料投入量
(十一)不良数量
7不良数量率0.090.090.090.090.080.090.090.090.090.090.090.10
(一)生筐量
8卢^怨件数(十二)223352001342
9交期邂延件数(十三)1817111211139910211416
10停滞工日寺(十四)110117180143133126131154163159178151
(十六)械台数
11檄械率3.7%3.74.69.36.28.46.86.45.54.84.84.8
(十五)械台敷
12檄械事故损失金额(十二)。元00000000000
1-07裂造部『号别生姓力雷逵圈|
①总生产量/从业人员数
画
忠
e依
京
胆
旺
*
麒
8
0——
I
1111111
-90
NO因-H71
89寸Z
Z一
1-09不^眼的损失
NO事案案例
派停工待料
1斤斤言十较劳勤日寺的溜逝※械械故障
X尊找工具
X原物料谩多
抑制出血式的维理利息支出
2X在裂品遇多
派成品JW存谩多
X械械稼勤率
3防止谩大的言殳借投资等走企棠的生姓
X械械故障
※不良重修
4言堇防因不良品及退货太多而倒朗
X交期延
5殿防交期^^及成本高涨
1-10降低费用成本之特性要因圈
规格
业务单纯化产品设计
合理化
提高改善
操动率
厂址
适正制条件
品库存
适正材
料库存
工厂用
地化
U程生产
计划集中化
Z降低
停•汗小事务用供应厂
产处珅品管理商整顿成本
提高现『丁特
金回收事务冬分析动单侦价值
分析分目
应收帐推销费分析
款期间改短期借用分析利材机能
物价标
收4H,款货款
交货路分析准设定
栈板
用
提高库prater研究零件
存资产应收帐供应商集中改善公诉标准化上Y直接材
推销路款回收分
prater可管制费料成本
样合理用项目库存量
(管理
充实自结构
有资本余力
职务VA搬运翌
排除管管理
分配表间接制业化设备配
卖制成理失制
一般管造费用置合理
本意见合目的
销费用分析
一般管推铺
卖计划间接部
销费用门合并
制造
成本
编号:
时间:2021年X月X日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第14页共56页
1-11月份平均降低成本目檄表
(军位千元)
比前增负债人员
本期目襟%降低额%
30%%鞠立姓名
名恩壬肖售额15,00010015,000100一生^^理
直
接主要材料成本57,0003854,000368,0002生^^理
材
料副资材成本3,00022,0001.57500.5生^^^
成
本主甫助材料成本2,2001.52,0001.5——探口瞄果长
制
直接劳矜成本45,0003045,00030——生^^理
外包加工费9,00068,2505.57500.5外包股是
造
宜消耗工具倩品费1,0500.77500.53000.2生^^^
接
勤力费1,8001.22,2501.54,2500.3生
成蛰
用修^^400.33000.21500.1管建股
其他直接费用4500.33000.21500.1生姓言果是
本
^接人工费用3,00022,2501.57500.5生^^理
接
制陶日寺雇员薪资1,50011,2000.83000.2生姓言果是
造
其他^接费用1,00011,2000.83000.2生
用
毛利24,0001630,000206,0004生^^理
研究就作渠6,3004.26,00043000.2技彼诘果是
研究具薪资2,5501.72,5501.7一一技依靖果是
般^接部力人工费用3,00022,4001.66000.4言果是
管
金肖4,50033,00021,5001管渠主任
JS告宣傅费1,2000.81,2000.8——宣傅股是
其他一般管至肖费用1,50019000.66000.4
管渠利益7,500516,500119,000管^^理
支付利益3,00023,0002——
第14页共56页
编号:
时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第15页共56页
折扣损失
用外3,00022,2501.57500.5
浮利1,500111,2507.59,7506.5血理
二、如何降低直接材料成本
2-1建用僵值分析圈表降低直接材料成本
表军
流程流程做法典要黠使用表里及表格^^军位
府虎
P—01僵值测定原即J的言丁立僵值测定原刖2—01工程部
P02利用^值分析检核表,暹行检查工作VA/VE步骤检核表2—02工程部
P—03利用^值分析检核表找出降低成本的重黑占值分析检核表2—03工程部
P—04利用僵值分析军,找出可行方案^值分析军2—04全具
P—05利用^值分析提案表提出建^案值分析提案表2—05全员
第15页共56页
编号:
时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第16页共56页
第16页共56页
编号:
时间:2021年X月X日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第17页共56页
2-01僵值测定原即
我凭的挑戟一一我凭的殿责
所有的资材,所有的零件,所有的作渠,都必须《至谩下列测瞬:
1.使用它,是否能^献出^值?
2.它的成本典其有用性是否成正比例?
3.它的所有特色是否均有必要?
4.封使用目的而言,它是否4色封逋合?
5.它的使用零件是否可能更便宜裂造出来?
6.是否有襟型零件可用?在何虑有?
7.是否已用遹合的装造方法彳筐事裂作?一有否考It使用量冏题?
8.材料成本,人工成本,裂造费用及利润,是否已妥善统言十出来?
9.同檬的物品,是否可以向别的同渠晴入,反而便宜?
10同槿的物品,是否可以向更便宜的地方去?
第17页共56页
编号:
时间:2021年X月X日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第18页共56页
2-02VA/EA步骤检核表
主
物件部
是否查核月日辨
人
—1•有冏题的事物
2•生姓量很大的事物
①决定VA对象3•成本太商,不遹宜
4•重要性高的事物(依赖度高)
—5・不良及损耗很局
1•檄能内容如何
2•成本如何
3•使用材料
4♦使用量
5裂造方法
6・使用修件
②收集资料7■型明善
8•麟入品之市埸^查
—9•代替品一霓表
10•各槿材料特性表
11•成本比敕表
12•同藁之知^
13-gSg+H
1•效用分析
2•市埸分析
③分析资料3•成本分析
—4•比较分析
5•失^^理测SS
1•旅核表
2•6皆力激遏菊
④改善创意—3•缺黠列聚黠
—4•格登法
5•希望列聚法
1•瞒迤可能性
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