【企业员工流失问题探究：以A公司为例开题报告3200字】

PAGE开题报告姓名学号专业所属教学点通信地址邮政编码电话E-mail地址是否申请学位论文（或设计）题目企业员工流失问题研究—以A公司为例指导教师姓名职称工作单位及所从事专业联系方式1、毕业论文（设计）内容要求（或内容纲要）：[主要包括选题的价值和意义，文献综述，论文的主要观点和思路，所用到的方法，预期达到的结论等。]（一）选题背景及意义：中国经济真正开始进入正轨是从上世纪80年代初，也就是邓工将经济确立为中国发展的第一要务并推行改革开放而开始的。而进入了新世纪伊始中国成功加入世界贸易组织，让中国经济的发展实现了质的飞跃，在全国人民的不懈努力之下中国经过二十年的发展跃至全球第二大经济体，而且依照当前的经济发展状态和速度，相信在不久的将来将成为全球第一大经济体，实现中华民族的伟大复兴，让中华民族重新回归世界民族巅峰之位。我们需要认识到在此过程中，其不仅仅有国营企业的贡献同时也有大量中小企业的功劳。由于中小企业具有数量庞大且涉及行业较广的特点，因此其吸纳了大量社会上的人员。然而当前其也出现了愈加严重的人员流失问题，特别是对于那些掌握企业重要信息的高级技术和管理人员他们的流失不仅仅是企业人力资源的一种损失，同时他们可能会带走一些客户以及一些核心技术，这影响着企业的有序稳定发展。当前我们已经步入到了知识经济时代，企业相互之间的竞争逐渐开始从硬性资源的比拼，转移到了人才团队的实力和数量的软性竞争。而现代企业已经认识到了员工的重要性，但是当前仍有不少企业在人力资源管控措施方面存在问题，其不仅仅要承受来自其他企业的冲击同时还需要面对员工流失造成的挑战。显然员工流失严重的企业在激烈的市场竞争中出于更加不利的位置，甚至有可能被无情的市场大潮所淘汰。其实在市场经济的社会大背景之下人员的流动对于整个社会发展来说是有其积极作用的，能够活跃市场经济同时让人才资源的价值得到更好的展现和利用。但是任何事情都有一个度，员工流失问题超过一定的程度和范围其反作用将会超过正向作用，削弱企业的发展并进而影响到社会的进一步发展。而当前员工流失问题就已经表现出了较为严重的状态，这引起了广大学者和专家的关注。而笔者也正是在此种形势之下开展了对于中小企业员工流失的问题研究，并且选取了A公司作为探讨研究的对象。通过对该企业员工流失问题的深入分析和探讨，发现员工流失问题的深层次原因，并且据此为该公司的员工流失问题的解决提出自己的见解。希望为该企业以及其他有类似情况的中小企业员工流失问题的解决发挥积极的作用。（二）文献综述1.国内文献综述20世纪80年代，员工流失问题成为国内学者研究重点，伴随国内经济的快速发展，个体差异逐渐导致人员流失问题的不同，国内学者开始深入研究人员流失问题。谢晋宇、王英（1999）是最早分析和研究相关理论的研究者，主要是国外主流模型。基于这些模型的理论基础，研究指出，为了有效地处理员工离职问题，不能只考虑一种模型或方法。随后张勉和李树茁（2002）指出中国员工流失的现状应与国外相结合应增加研究成果和新变量。同时，张勉、李树茁也建议，不仅要研究现有的，还要从长远角度寻找其他新的影响因素来解决员工流失问题，并逐步完善其模型和统计方法。林伟（2020）在《中国电信舟山分超市90后员工流失及解决方案研究》针对“90后”年轻员工的流失问题进行了研究分析，结果表明，许多公司的许多90后职员之所以选择离开，是由于他们遭受了各种原因的影响。既有员工自身的因素，但更主要的是由于企业在人力资源上管理存在严重问题。他认为人力资源管理对减少员工流失可起到至关重要的作用。张磊涛（2020）在《中光学集团员工流失问题分析》认为，加强对人才的留人、选择、人才培养、人才培养、人才培养、人才培养、人才培养、人才流失预警等，有助于HR在组织中的影响力，从而更好地为企业所理解。刘雪（2020）在《中小企业员工流失问题研究》认为，中小微企业要坚持战略导向、制度保证、共同发展、以企业文化为纽带，强化人力资源的流动管理。赵海伦（2020）在《电建企业员工流失与管理对策研究》中认为，要在市场竞争中获得竞争优势，必须把自己的能力和质量提高到高水平。通过提高员工的知识和技能，促进中小企业的不断发展，使其成为企业的核心，把企业的发展目标和员工的发展紧密联系起来，可以降低企业的人员流动，达到企业发展的目的。杨海佳（2020）在《中小型企业员工流失问题与对策研究》认为，要真正做到有效的激励，就要完善企业的激励机制。使其从物质、精神上、工资、福利、激励、培训制度、企业文化等方面得到改善，是一种增强了员工归属感、降低人员流失的有效途径。2.国外文献综述国外有很多学者对人才流动问题进行了深入的探讨，并逐渐扩展到其它方面，积累了丰富的经验，形成了一个比较完善的理论体系：ChiouPZ（2021）在《ExploringStaffTurnover,BurnoutandResilienceinCytologyReferenceLaboratories:AWorkforceQualitativeStudy》认为通过对内部和外部因素的客观评价，有助于建立员工对工作和组织的心态。员工对工作环境和工作内容的评价是否会给企业带来一种责任和义务，并因此降低他们与组织中的不和谐感。GandhiA（2021）在《HighNursingStaffTurnoverInNursingHomesOffersImportantQualityInformation》认为环境原因会导致职员的外流，可以协助人才发展的环境才能让公司更好的挽留人才。职员的绩效考核不光取决于自身的实力，还和其工作的环境紧密相连。当职员的办公条件中有着不好原因时（如工作压力过大、管理缺乏人性化、人际关系不融洽、工资待遇不满意等），会无法发挥自身优势，难以在工作上取得成就。因此当员工难以忍受所处的环境时，自然会选择离职，重新寻求一个更适合自己的环境。（三）论文的主要观点和思路本文第一部分写出研究背景及意义，第二部分阐述员工流失的相关概念，第三部分分析A公司员工流失的现状，第四部分提出A公司员工流失存在的企业管理模式落后、工作环境不适宜、企业文化建设不完善、薪酬制度不合理等四个方面的问题，第五部分针对问题提出建立科学的管理制度、打造良好的企业环境、打造独特企业文化，营造和谐的企业氛围、建构完善的薪酬待遇体系等四个方面的建议，第六部分得出结论。（四）研究方法文献综述法：由图书馆、网络、电子信息库等渠道翻阅了很多文献信息，取得有关探索资讯，以期为本文的设计供应观点和借鉴。案例分析法：以A公司为例，对其员工流失的现状进行分析，提出问题与建议。（五）预期达到的结论以A公司为典型案例，调研该公司员工流失现状，提出该公司存在的企业管理模式落后、工作环境不适宜、企业文化建设不完善、薪酬制度不合理等四个方面的问题，针对问题为员工尤其是核心员工制定系统科学的成长规划和方案，如建立建立科学的管理制度、打造良好的企业环境、打造独特企业文化，营造和谐的企业氛围、建构完善的薪酬待遇体系等，让员工感觉自己在企业中工作既能获得所需的经济收入，同时也是自己提升和发展的一个重要渠道。要让员工感觉到这一点，自然也就最大化地消除员工流失，以切实改善该公司的员工流失问题。2、主要参考文献、资料(写清楚参考文献名称、作者、出版单位)：[1]邓琳子.T银行N分行员工流失原因及对策研究[D].华东师范大学,2022.[2]温馨.中行X分行基层员工流失问题及对策研究[D].华东师范大学,2022.[3]马越.A教育培训公司员工流失问题及对策研究[D].华东师范大学,2022.[4]朱靖悦.科学应对基层员工流失[J].人力资源,2022(10):90-92.[5]赵玉静.A信用评级公司员工流失原因与对策研究[D].山东财经大学,2022.[6]崔鸿飞.H银行L分行员工流失原因分析与对策研究[D].山东财经大学,2022.[7]王欢.A酒店新生代员工流失问题及对策研究[D].华东师范大学,2022.[8]张含.中小型企业员工流失问题与对策研究[J].经济研究导刊,2022(13):4-6.[9]陈程.M公司技术型员工流失问题分析与对策研究[D].扬州大学,2022.[10]马立.JA公司一线员工流失问题及对策研究[D].扬州大学,2022.[11]张欣.BQ公司员工流失原因及对策分析[J].辽宁广播电视大学学报,2022(01):106-109.3、毕业论文（设计）进度安排：起止时间2022年7月17日—2022年7月28日阶段内容2022年7月29日-2022年8月28日阅读文献，进行选题，提交开题