某配套市政道路工程质量管理体系及制度汇编

新创维电器片区城市更新单元配套市政道路工程【质量管理体系及制度】深圳市金瑞工程有限公司新创维电器片区城市更新单元配套市政道路工程质量管理体系及制度编制：审核：批准：编制单位:深圳市金瑞工程有限公司二○一六年八月一日编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页目录 第一章编制说明 -3-1.1、编制依据 -3-1.2、编制总则 -3-第二章质量管理管控方针和目标 -3-2.1、质量管理管控方针 -3-2.2、工程质量总目标 -3-第三章质量管理管控组织机构 -4-第一节质量管理管控体系 -4-1.1、质量管理管控体系制定 -4-1.2、质量管理管控机构 -5-第二节技术管理管控体系 -5-2.1、技术保证 -5-第三节质量保证体系 -6-2.1、质量保证体系 -6-2.2、组织保证 -8-第四节质量保证的合适的内容 -9-4.1、施工过程中的质量控制措施 -9-4.2、保证工程质量的经济措施 -11-4.3、保证材料设备质量 -12-4.4、施工机具正常及计量器具的有效性 -13-4.5、施工人员的技术素质 -14-4.6、严格执行施工及验收标准、规程、规范 -14-4.7、严格执行三级质量检验制度 -14-4.8、坚持施工全过程的质量监控 -14-4.9、做好产品保护措施 -16-第四章管理管控制度 -17-第一节质量管理管控制度 -17-1.1、目的 -17-1.2、适用范围 -17-1.3、职责 -17-1.4、质量管理管控制度 -17-1.5、奖罚 -20-第二节技术管理管控制度 -20-2.1、测量工程制度 -20-2.2、图纸会审制度 -22-2.3、施工组织设计管理管控制度 -23-2.4、技术交底管理管控制度 -25-2.5、材料试验管理管控制度 -25-2.6、施工试验管理管控规定 -27-2.7、隐蔽工程验收管理管控制度 -27-2.8、施工日志管理管控规定 -28-2.9、技术资料管理管控制度 -29-第五章工程质量责任制 -30-4.1、建立和落实工程质量领导责任制 -30-4.2、相关项目部质量管理管控领导小组职责： -30-4.3、质量管理管控责任制 -31-第六章质量通病及防治措施 -36-第一章编制说明1.1、编制依据本相关项目质量管理管控体系及质量管理管控制度编制依据工程：施工组织设计文件、ISO9000标准、施工手则。1.2、编制总则（1）为强化和规范相关项目部的施工质量管理管控工作，确保质量目标的实现，创名牌，出精品，现根据国家质量管理管控工作方针、政策、法规，结合贯彻实施ISO9000标准及相关项目经理部实际情况，特制定本办法。（2）认真贯彻执行国家《建筑法》、《建设工程质量管理管控条例》和有关政策法规，西安地铁建设相关施工规范，验收标准。坚持“百年大计，质量第一”和“质量建企”的方针，贯彻ISO9000系列标准，开展全面质量管理管控活动。（3）建立和完善“企业自控”的工程质量管理管控机制，落实工程质量终身负责制，注重施工过程控制，强化创优措施，充分运用经济、行政等多种监督手段，使工程质量处于全过程保证和监控之下，快速、有序、优质、高效地完成工程施工任务。第二章质量管理管控方针和目标2.1、质量管理管控方针依法管理管控，系统控制；严格标准，落实责任；百年大计，质量第一。2.2、工程质量总目标工程质量目标为确保工程质量符合已颁布的现行国家标准与规范的相应规定和要求，力争优良工程。为使本工程质量的总目标能够顺利实现，故划分为以下几项分目标，以实现分目标来确保总目标的实现，分目标如下（1）分项工程综合评定全部合格，优良率85％以上；（2）分部工程综合评定全部合格，优良率85％以上；（3）单位工程综合评定全部合格，优良率85％以上；（4）消灭一切质量责任等级事故，消除质量隐患，工程质量出精品，拒绝次品。（5）竣工文件按规定同步编制，各种资料有效、齐全、完善，做到资料与工程同步完成。（6）各类原材料符合设计要求，以及砂浆、砼试件强度，合格率100%。第三章质量管理管控组织机构第一节质量管理管控体系1.1、质量管理管控体系制定为了优化相关项目管理管控，制定以下相关项目质量管理管控体系：全面质量领导小组全面质量领导小组制定质量目标制定规划措施制定管理管控模式施工过程保证体系质量管理管控保证体系思想保证体系组织保证体系最优施工合适的方案高新技术保证质量工程测量、计量检查制度评定制度奖罚制度顾客第一文明施工环境保护质量领导小组工程标准化规范新技术新材料新工艺质量控制验工计价、奖优惩劣质量第一的思想组织保证体系质量领导小组质量规划各工序全过程质量控制体系1.2、质量管理管控机构（1）相关项目经理部设技术质量部、安质部及工程部，负责整个相关项目施工质量的监督管理管控工作。安质部设部长1名，专职安全员1人；工程部设专职质检员2人。并根据施工需要补充增加人员。（2）各部室要切实加强质量监督管理管控部门建设，健全机构，配足人员，必须保证质量管理管控工作的正常开展。（3）为强化工程质量管理管控，相关项目经理部设立“施工质量领导小组”，组织机构如下：施工质量领导小组组长：李双副组长：袁应根、许燕弟、邓万福成员：陈群木、谢广超、王义明、黄晓东、连琴施工质量领导小组全面领导本工程的质量管理管控工作。各部室须按相关项目经理部的模式，执行工程施工质量管理管控的具体工作。（4）质检人员必须由责任心强，能坚持原则、秉公办事且有较高施工技术水平和质量管理管控经验，集团公司以上单位培训合格的工程技术人员担任。第二节技术管理管控体系2.1、技术保证由相关项目经理部根据工程质量需要编制技术培训相关计划，组织安排，并根据需要聘请有资质的外部教师或相关项目经理部内部人员授课。工程开工前，针对工程特点，按照ISO9000系列标准要求，做好各类施工人员的技术培训，组织各级管理管控及施工人员学习《市政施工质量验收标准》、《市政施工技术条件》等新的规范、验收标准和操作技术。施工前，必须向员工进行技术交底（交任务、交施工方法、交质量标准等）。由专业工程师及质检工程师完成。施工中，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广，提高工程质量的科技含量。技术管理管控体系第三节质量保证体系2.2、质量保证体系建立质量保证体系，应用标准质量管理管控规范和质量保证行为。具体合适的内容详见《质量保证体系框图》2.3、组织保证1、质量管理管控机构建立：整个工程施工体量大，工期紧，要确保按工期完成，首先必须做到领导重视，上下一心。为使本工程各项质量管理管控工作以及各项质量保证措施得到真正落实，相关项目经理部成立以相关项目经理为组长的质量管理管控组织结构；由相关项目经理挂帅和相关项目副经理、总工程师、质检人员参与组成的质量管理管控小组是本工程质量管理管控的最高领导机构，领导和组织实施、兑现本工程质量目标。为此制定以下几点要求：（1）建立组织，落实责任现场相关项目经理部，配备公司一流的施工管理管控和技术人员；为保证工程正常顺利地实施，公司决定为本工程成立领导小组，小组成员由生产、技术、材料、质量、安全、设备等专职人员组成。该小组的主要任务就是协调解决该工程施工中出现的较大矛盾和问题，为前线施工的相关项目经理部服务。（2）进行目标分解，抓关键工序以网络相关计划为依据，分解编制每周进度相关计划，以每周相关计划为周期全面检查。制定相关项目岗位责任制及配套奖罚办法，与责任人经济挂钩，以确保相关计划如期执行。其中相关项目经理主管并落实总进度相关计划、节点相关计划的实施，相关项目主管与落实周进度相关计划，各工长主管并落实日进度相关计划。本工程进度相关计划的编制，综合分析了本工程施工条件，考虑了其它各种可能的主客观影响因素，最后明确了相关计划的管理管控目标——相关计划总工期和各阶段形象进度。因此，在相关计划的实施过程中，包括施工现场在内的一切施工业务，都将围绕这一目标创造条件，忠实地执行相关计划，以使整个施工过程能够保持良好的状态并如期达到应该完成的目标，但随着工程的进展，实际施工进度会不断发生各种各样的变化；因此定期检查显得尤为重要。定期检查的具体措施：定期收集施工成果和数据，预测施工进度的发展变化超势，实行进度控制。关键工序的如期顺利进行，可为后续工作提供作业面，以便及时进行插入。为此，抓关键工序，从技术及物资上予以重视是保证工期的首要措施（3）进度协调工作制度本工程施工过程中，定期召开协调会议，及时解决施工过程中出现的影响进度问题。建立定期例会制度（每周一次，需要时随时召开），协商和解决交叉、插入作业的配合，理顺先后关系，确保如期进行各分项工程的施工。（4）对影响进度目标实现的风险因素和干扰因素进行分析施工进度相关计划能否如实执行，与诸多因素相关，材料、机械、劳动力、施工环境均是主要影响因素。施工过程中不断对这些因素进行检查。另外，对可能出现的风险因素进行分析，预备具体处理措施，象天气变化或停水停电等问题出现，不致手忙脚乱。2、质量管理管控机构：质量管理管控组织机构公司经理公司经理主任工程师工程部质安部材设部工程相关项目经理工程相关项目负责人施工班长专职质检员班组兼职质检员第四节质量保证的合适的内容为了达到本工程的质量目标，主要从以下几方面进行质量保证：4.1、施工过程中的质量控制措施1、事前控制措施1）、进行作业技术交底，包括作业技术要领、质量标准、施工依据、与前后工序的关系等。2）、检查施工工序、程序的合理性、科学生，防止工序流程错误，导致工序质量失控。检查合适的内容包括：施工总体流程和具体施工作业的先后顺序，在正常的情况下，要坚持先准备后施工、先深后浅、先土建后安装、先验收后交工等等。3）、检查工序施工条件，即每道工序投入的材料，使用的工具、设备及操作工艺及环境条件等是否符合施工组织设计的要求。2、事中控制措施1）、检查工序施工中人员操作程序、操作质量是否符合质量规程要求。2）、检查工序施工中间产品的质量，即工序质量、分项工程质量。3）、对工序质量符合要求的中间产品（分项工程）及时进行工序验收或隐蔽工程验收。4）、质量合格的工序经验收后可进入下道工序施工。未经验收合格的工序，不得进入下道工序施工。3、事后控制措施1）、对工序产品、分项工程的检查应按标准要求进行目测、实测及抽样试验的程序，做好原始记录，经数据分析后，及时作出合格及不合格的判断；2）、对合格工序产品应及时提交监理进行隐蔽工程验收；3）、完善管理管控过程的各项检查记录、检测资料及验收资料，作为工程质量验收的依据，并为工程质量分析提供可追溯的依据。4、施工过程中的质量控制程序见以下框图施工人员质量监控施工人员质量监控工程设计图阅读、理解质量事后监控工程质量鉴定文件竣工图质量检验质量监控评定资料工序质量监控工序间质量监控中间产品质量监控竣工质量检验质量检测质量评定工程施工全过程的质量监控质量事前控制施工准备工作工程开工申请报告施工所用机械设备质量监控施工方法、检验方法质量监控技术、劳动和管理管控环境质量监控工程原材料、构配件质量监控质量事中监控施工、安装工艺过程4.2、保证工程质量的经济措施工程质量与个人效益挂钩质量领导小组每月至少进行一次全面质量检查和评分，并将结果予以通报。对直接经济损失在20万元以上在社会上造成极坏的影响，给公司的声誉造成极大损害的重大事故的处理办法为：主要责任者赔偿直接经济损失的1-10%，并扣发当月生产奖金，视情况及态度给予必要的行政处分；次要责任者赔偿直接经济损失的1-5%，扣发当月生产奖金，分别给予批评教育，直至行政处分；领导负有直接责任者则赔偿直接经济损失的1-5%，扣发当月奖金，视情节和态度给予必要的行政处分。对直接经济损失在10万元以下的一般事故的处理办法为：主要责任者赔偿直接经济损失的1-10%，扣发当月奖金；次要责任者赔偿直接经济损失的1-5%，扣发当月奖金；领导负有直接责任者则赔偿直接经济损失的1-5%，扣发当月奖金。4.3、保证材料设备质量严把原材料和设备质量关，所有用于本相关项目工程的原材料设备都必须有出厂检验合格证等质保资料，进场前必须提供质保资料，报监理、业主审批后方可进场。进场后按规范规定抽检，不合格品必须立即组织退场，不得用于本相关项目工程。（一）原材料的采购1、根据我公司质量方针和质量手册的要求，选择合格的材料供应商，以及对采购产品的验证，保证同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求，公司材料部负责采购控制程序的实施。2、对质量、技术要求高的特殊材料、关键材料由采购部门会同质检部、工程部进行评定，必要时还需会同业主、监理公司、设计共同确定。3、所有采购相关计划、合同合约、订单应对订购产品、材料的技术及质量标准描述清楚，必要时要附带样板标本，甚至明确提供检验方法。4、相关项目材料采购相关计划由相关项目物资供应组主管采购、工程师编制，由相关项目经理批准，上报公司材料部，由相关项目材料部采购。5、本工程使用的工程材料，须有建材质检部门的产品合格证、建材产品使用认证书。6、本工程使用的钢筋、商品混凝土、管道、电力电缆管道等工程材料，经建设单位和监理公司认可，按认定的样板订货和使用。（二）材料及设备的检测1、建设单位提供产品的控制①为保证建设单位提供的产品符合工程的使用要求，根据质量手册《客户提供产品的控制程序》，对建设单位提供的产品进行控制。②建设单位提供产品或指定的供货商在工程承包合同合约中应作出明确规定。③产品的验证按本公司《进货检验控制程序》进行，合格后应合理贮存。④产品如发现质量问题，将按本公司《采购物资不合格品的控制程序》执行，并及时向客户报告，保存所有记录文件。⑤不合格品的退货、索赔事宜由提供产品的建设单位负责。2、材料进场的检测①所有进场材料必须有产品合格证，并要查明是否符合所需的品种、规格、数量、质量要求。现场材料验收由相关项目材料组负责。②砂、碎石进场必须把好数量、质量、品种规格关，对砂、石的含泥量、硫化物、碎石的含石粉量、颗粒、针片要严格把关，按技术规格和工程设计要求进行验收。③砖类进场，除先点清数量，再按砖量抽检几何尺寸、平整度、质量是否符合要求外，并应尽量靠近使用现场，堆放整齐。④在需要时，应对砖、砂、碎石进行取样试验，其取样检验方法参照中华人民共和国行业标准JGJ52-92进行。⑤水泥进场入库，应核对来料单，并查看水泥袋上的水泥品种、标号、生产厂名、出厂日期、出厂批号是否相符，用目测和手感验收水泥是否受潮、硬结、变质。水泥进场后，相关项目材料部应取得样品送试验室试验，其标号和安定性达到要求才允许使用。⑥混凝土的使用应满足设计及规范要求，检验报告、生产许可证、出产时间、日期、数量、性能均应符合监理要求。3、现场材料设备堆放及贮存现场材料严格按施工平面布置图堆放，所有合格材料必须悬挂白底红字标识牌，标明材料名称、规格、检验状态。不合格禁止使用悬挂白底黑字，标明“禁止使用”的标识牌。4.4、施工机具正常及计量器具的有效性技术管理管控部按照各部门提出的相关计划提供经检验合格的计量器具。技术管理管控部的计量监测组对所持有的计量器具建立使用台帐，必须记录各计量器具的检验有效期，防止计量器具过期使用；技术管理管控部的机具管理管控组向各分区施工班组提供完好的施工机具。技术管理管控部的机具管理管控组负责对所持有的全部机具进行保养维修，保证机具的良好运行状况。施工机具的调配保持相对使用固定性，并保留一定的机具作为备用，这样可以保证施工班组的正常使用。4.5、施工人员的技术素质持证上岗，做好上岗前培训教育，消除人的不稳定因素。公司科技部负责组织、实施对特种作业人员的培训和考核，以满足本工程的要求；全体管理管控人员和特种专业人员(如电工、焊工、起重工等)必须持有省级或市级的有效《上岗证》，并将全部资料复印后交工程资料组资料员处存档，才允许进场施工，避免因为人员的技术素质影响本工程的质量；制定工程负责人、施工员、质安员、材料员、班组长的岗位职责；做到职责分明、层层落实、责任到人。当施工人员进入本工地工作时，按照本公司的质量保证体系要求进行上岗前教育，使其对本工地的质量要求、现场情况等得到良好的了解，建立正确的质量观。对关键工序实行考核，考核合格后方可上岗，引入竞争上岗制度，保证施工人员的质量责任心。4.6、严格执行施工及验收标准、规程、规范本工程施工质量严格按照国家有关标准、规程、规范进行施工验收，争取达到优良标准。本标段工程采用相关规程规范及市地方性工程文件等。4.7、严格执行三级质量检验制度建筑安装工程的质量检验是自下而上按施工程序、分阶段进行。其流程如下：先由分项工程主管操作人员（班组长）组织自检、互检（第三级）→质安组及专业技术负责人（施工员）检验（第二级）→质安总监及质安部检定（第一级）。重要部位及关键工序的检验，除分区负责人和质安组及专业技术负责人参与外，还由质安总监及质安部共同检定，最后会同合约甲方、监理等进行验收。各专业施工必须按国家标准进行施工和验收；为确保施工质量，全面执行本公司《质量、环境、职业健康安全一体化管理管控体系》。4.8、坚持施工全过程的质量监控1、施工前进行图纸会审相关项目经理组织技术人员对施工文件进行内部审核及参加业主组织的图纸会审。2、编制施工组织设计及质量相关计划相关项目经理部负责按照公司一体化管理管控体系文件要求进行编制、报批《施工组织设计》、《质量相关计划》。并负责将审批后的《施工组织设计》、《质量相关计划》对各部门及分区负责人进行交底，由各分区负责人对专业施工组进行交底。3、保证施工依据的有效性工程资料组负责工程所需的标准、规程、规范、图纸、工艺等文件符合国家标准及本工程要求，并负责对所有施工中用到的文件（包括施工图纸设计修改等外来文件）按《文件和资料控制程序》的规定办好登记、发放、回收手续。4、制定施工合适的方案各专业施工组必须制定关键工艺、关键工序的施工合适的方案，向施工工长报批。如果施工班组在一般工序施工中没有作业指导书则不能达到质量要求的，则专业施工组必须另外编写作业指导书，并进行现场跟班作业指导。5、技术支持技术服务部负责对专业施工组的施工合适的方案提供技术支持，并对各专业的施工提供强有力的技术支持。6、质量技术交底施工员对班组长交付工作任务前，必须编写《单位工程施工质量技术交底卡》，报施工工长批准后，对班组长进行质量技术、安全要求交底，并对其负责区域的配合情况等现场要求进行交底，同时要求施工员对班组长进行现场交底。如果没有作业指导书(或施工合适的方案)就不能保证质量时，施工员应编写作业指导书(或施工合适的方案)，对施工过程、施工方法、控制点、检验方法、技术和质量要求等进行明确规定，报施工工长批准后在技术交底中向生产班组交待清楚。7、开展班前活动班组长必须坚持每天的班前活动，上班开工前对本组成员进行施工合适的内容、质量要求、现场安全注意事项交底，让组员有充分的思想准备。8、执行质量三级检验制度生产班组做好施工原始资料记录工作和质量自检工作，施工员和质量员负责检查复核，并按《过程检验和试验控制程序》进行检验、试验。对于属于隐蔽工程部分，施工员及质量员必须跟班作业，及时处理、解决问题，及时做好隐蔽工程、中间验收等签证工作，严格保证隐蔽工程安装质量。9、定期和不定期监督检查由相关项目经理会同质安总监组织质安组，按照分区的形式，组织该区全体专业施工管理管控人员、质量员、安全员对本工程施工质量进行定期及不定期检查，及时指出存在的质量隐患，从早从快解决问题。质安监理组织质安组及各分区的主要负责人、专业施工组主管对各分区进行质安检查，进行质量安全对照检查，做到鼓励先进、督促后进。10、召开质量安全会议每个分区每周针对施工人员召开质量安全会议，指出现场施工质量存在的问题，落实责任人及整改期限，同时检查落实上一次会议提出的整改情况。11、尊重业主、服从监理监督检查全部安装工程均接受监理及业主监督检查；如发现在施工过程中出现质量隐患，立即采取纠正措施，限期整改。12、检查验收各专业施工负责施工的分部、分项工程完工后，经质安部自查自检，确认符合设计要求、国家标准的要求后，通知监理公司验收。如单位工程竣工，还要经政府的有关部门(如质监站、消防局、环保局等)作竣工验收。4.9、做好产品保护措施工程产品保护，是确保工程质量、降低工程成本和按期竣工的重要环节。产品防护措施主要如下：1、对全体驻场员工进行职业道德和产品防护知识的教育，加强产品保护意识。2、合理安排施工工艺，避免对后续工序造成妨碍，减少成品的损伤和污染。3、做好已完成品在交付前的防护措施。4、做好其他单位的成品保护，避免纠纷。5、质安组负责对产品防护措施的落实情况进行监督检查及拥有处罚权。第四章管理管控制度第一节质量管理管控制度1.1、目的制订工程相关项目施工质量管理管控制度，以确保工程相关项目施工过程得到控制，并最终保证工程相关项目的施工质量，以满足国家法律法规和建设方的要求。1.2、适用范围适用于工程相关项目施工质量管理管控策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务的控制。1.3、职责1、相关项目经理部是工程相关项目施工质量管理管控的归口管理管控部门。2、其他部门配合相关项目经理部做好工程相关项目施工质量管理管控。1.4、质量管理管控制度（1）工程质量监督制度相关项目部自觉接受各上级管理管控部门和质量监督部门的监督检查，并给予工作配合。对上级管理管控部门和质量监督部门提出的问题或整改指令，相关项目部必须按照要求认真整改到位。各部室自觉接受指挥部管理管控人员的质量监督和检查，并对检查提出的问题限期按要求整改到位，相关项目经理部进行复查。（2）工程原材料质量监控制度严格供应商（厂家）资质审查，实行市场准入制度，在合格供应商（厂家）范围内进行招标，确保原材料质量。重要材料实行驻场（厂）监造，由物资设备部组织实施。试验室必须按规定程序和频率，分别对进场材料进行检验，不合格材料严禁使用。（3）工程质量检测和试验制度1、相关项目部必须按工程质量控制需要，建立试验台帐，开展施工过程质量检测工作，凡检测需见证试验的相关项目必须由监理工程师在场监督下进行，并由监理人员在试验报告上加盖见证试验印章和签字；（4）工序质量检查验收制度①每道施工工序完成后，各部室质检人员要及时报告监理工程师到场进行检查和签字认可；未经监理工程师检查合格并签字的工序，不得进行下道工序施工；②需要设计方现场确认的施工工序必须有设计方现场签字确认。（5）质量保证措施（合适的方案）审批制度相关项目经理部在工程开工前，须按要求将工程（序）质量保证措施（合适的方案）报监理组长（工程师）审批，重要（关键）工程质量保证措施应报总监和西安市地下铁道XX共同审批后实施。（6）工程施工质量验收评定制度①相关项目部在工程开工前，应根据验标规定，结合工程特点，对单位工程、分部工程、分项工程和检验批重新进行划分和细化，并逐级报批后执行。分部工程、分项工程和检验批的划分先由监理工程师初审，报总监审查批准。②相关项目经理部、分部主管领导，专业工程师，质量检查人员，均应掌握工程的质量检验评定标准，对工程质量进行检查、监督和质量等级评定。凡经检验合格的相关项目，必须按规定及时填写分项、分部和单位工程检验评定表，进行评定，作为考核质量成绩和验工计价的凭证；检验不合格的分项工程，按未完工程处理。各级检验评定的具体分工：分项工程由工程部负责，分部和单位工程由相关项目经理部负责。安质环保部不定期对其抽查，对不符合验收标准要求的，予以纠正。（7）验工签证制度验工计价是控制工程质量的重要手段，未经质量检查、监理人员签证的工程相关项目和数量，不予计价、拨款。（8）竣工检查竣工检查合适的内容及要求是：①是否完成建设工程设计和合同合约约定的各项合适的内容；是否有完整的技术档案和施工管理管控资料；②是否有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；复查质量评定记录，核对质量等级，如发现问题，限期完成。是否有施工单位签署的工程保修书。（9）施工过程质量检查制度工程质量检查由安质环保部负责落实。A、开工前检查的合适的内容及要求：①符合基建程序，不存在劳务分包以外的工程分包及转包现象；②设计文件、施工图纸经审核并依据此编制实施性施工组织设计及质量相关计划；③施工前的工地调查和复测已进行，并符合要求；B、施工中应对以下工作经常进行抽查和重点检查：①施工测量及放线正确，精度达到要求；②按照图纸施工，操作方法正确，质量符合验收标准；③施工原始记录填写完善，记载真实；④有关保证工程质量的措施和管理管控制度是否落实；⑤工程日志簿填写要符合实际。C、工程质量“三检制”自检：分操作人员自检和班组自检。工班长在每日收工前对班组完成工作量进行一次自检，做出记录，工后讲评。互检：指同一工种或多工种之间，由相关部室组织不定期相互检查，主要是互相观摩，交流经验，推广先进操作技术，达到互相促进，共同提高的目的。交接检：指同一工种的多班制上下班之间或工种的上下工序之间的交接检查。交接应做到不合格的活不出手、不出班组，上道工序不合格，下道工序不施工。检查中发生的质量问题及时处理。处理情况由质量检查员及时记入施工日志，并限期纠正。C、质量检查制度质量检查分日常检查和定期检查两种。相关项目经理部每月组织一次定期检查，由相关项目总工程师主持，安质环保部及其它相关部门的人员参加。检查发现的问题可口头告知或下发“安全/质量问题整改通知单”，对发现的问题要认真分析，找准主要原因，提出整改措施，限期进行整改。（10）工程质量举报制度相关项目经理部任何单位或个人对工程质量事故、质量缺陷或影响工程质量的行为有权进行举报；对举报的质量问题由安质部负责受理和处理。1.5、奖罚（1）奖惩原则按照“精神奖励和物质奖励”相结合的原则，质量处罚以教育为主，对质量事故按照“四不放过”原则严肃处理。奖励、罚款原则上均不重复进行。（2）质量奖惩的实施质量奖励、惩罚除正式行文公布（或通报）外，均以“质量奖励（惩罚）通知单”的形式通知奖励、受罚单位。第二节技术管理管控制度2.1、测量工程制度1、测量准备①、与建设单位办理交桩交点手续，共同进行桩点具体位置的确认。填制“施工测量控制点交桩记录表”作为施工测量放线的依据。②、了解设计意图，掌握工程总体布局、工程特点、施工部署、进度情况、周围环境、现场地形、定位依据、定位条件，做好内业计算工作。③、进行测量仪器的检定，检校专用仪器的配备，准备测量资料和表格。④、建立定位依据的桩点与场地平面控制网、标高控制网及平面设计图之间的对应关系，进行核算。⑤、为保证施工测量的连续性和一致性,在施工现场设置足够数量的互相通视的坐标控制点及高程水准点.根据设计图坐标控制点,用全站仪敷设三级坐标控制点并与已交底坐标控制点联网做闭合测量,闭合角度差在允许范围内平差分配得各控制坐标点.这些桩点设置在施工现场内浇灌砼保护.桩点用钢筋桩面刻十字丝保存.此外,每60--100米设一水准点并作闭合导线测量,闭合差在允许范围内平差分配得各水准点.设置的坐标控制网及各水准点每隔一月左右做一次复核测量,防止各点的沉降或碰动。2、测量技术标准测量技术标准序号项目允许值1水准点闭合差12√k2导线方位角闭合差±40√n3直接丈量测距偏差1／5000k为水准点之间的水平距离,单位为公里n为测站数3、测量保证措施①、坚持先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序，先测设场地整体的平面控制网和标高控制网，再以控制网为依据进行各局部建构筑物的定位，放线和标高测设，做到依据正确，方法科学，严谨有序，步步校核，结果正确。②、在测量精度满足工程需要的前提下，力争做到简便、快捷、测设合理、科学。③、测量记录做到原始、正确、完整、工整，坚持测量作业与计算工作步步有校核。4、施工测量职责范围㈠、建设单位负责的工作范围建设单位负责向我司提供测区范围内有关三角网点及水准网点的基本数据，我司在此基础上实施其所需的施工测量工作。我司在收到以上三角网点和水准网点的基本数据后应进行复核验算，如对建设单位提供的数据有异议，应在得到数据后30天内以书面形式报告建设单位，共同进行核实，核实后的数据应由建设单位重新以书面形式确认。㈡、施工单位负责的工作范围①我司根据工程师提供的三角网点和水准网点，增设自己的控制点，这些增设的控制点必须完全吻合建设单位提供的三角网点和水准网点的基本数据，并应满足规定的施测精度。②我司根据建设单位提供的三角网点和水准网点精确地测定建筑物位置，进行放样和完成全部测量数据的计算工作。③我司应在施测前10天将有关施工测量的意见报告（一式四份）报送建设单位审批，这份报告的合适的内容包括施测方法和计算方法、操作规程、观测议器设备的设置和测量专业人员的配备等。④我司负责保存好全部三角网点、水准网点和自己增设的控制点，使之容易进入和通视，防止移动和损坏，一旦发生移动和破坏应立即报告建设单位，并与建设单位共同协商补救措施，我司对测点的移动破坏负全部责任。㈢、建设单位的检查全部测量数据和放样都应经建设单位的检查，必要时建设单位可以要求施工单位的测量人员在建设单位工程师的直接监督下进行对照测量。2.2、图纸会审制度1、图纸会审程序：图纸会审包括熟图、初审、内部预审三个阶段。①熟图：各专业技术人员在领到施工图纸后必须先认真学习，弄清设计意图及技术标准要求，熟悉工艺流程及工程特点等，必要时可请设计单位进行设计交底。②初审：组织有关人员对本工种图纸进行详细的核对审查，以便进一步弄清设计意图，检查图面有无问题。③内部预审：是指相关项目经理部内部各专业工种间的施工图审查。核对各工种各专业间的相关部分有无矛盾，并协商配合施工事宜。2、参加图纸会审的单位：施工图纸会审，应由建设单位主持，邀集有关施工单位、设计单位、监理单位参加。3、图纸会审的要点：①设计是否符合国家有关的技术政策、设计规范、施工规范和有关规定。②设计是否符合施工可行，如需要采取特殊措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工。③有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足施工需要。④建筑、结构与设备安装之间及设备安装各专业之间有无重大矛盾。⑤图纸及说明是否齐全、清楚、明确、图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相符。4、图纸会审注意事项：①会审时，建设单位要派人做好会审记录。②会审时，提出的问题和建议，由设计单位负责处理或解答。③会审后整理会审纪要，参加会审的单位表示同意的，一般以一式六份，由监理单位和施工单位盖章后送交设计单位，经设计单位签章，送建设单位及有关施工单位据以施工。会审纪要，要注明会审时间、主持单位、参加单位以及参加人员，作为建设单位工程技术资料存档。2.3、施工组织设计管理管控制度（1）施工组织设计或施工合适的方案编制的分工，原则上应与企业的技术管理管控系统的机构设置相一致，编制的具体分工由相关项目经理决定。（2）施工组织设计（施工合适的方案）是指导单位工程施工的纲领性文件，应该集中各种管理管控系统的意见，所以编制、审批施工组织设计必须组织有关部门参加，相关项目经理部负责编制的施工组织设计，由相关项目经理组织相关项目经理部有关人员议定施工方法、措施、现场布置、设施、总进度等主要合适的方案后，组织有关人员共同编制，由技术组负责人汇总成册，并办理上报送审批。（3）施工组织设计、作业指导书、冬雨期措施及施工合适的方案、安全技术措施、架子搭设合适的方案、施工用电组织设计的审批：相关项目经理部编制，由工程部组织有关人员会审，经公司总工审批后，由分公司工程部办理批复手续，一份转发相关项目经理部，一份留工程部归档。①经批准的施工组织设计，应向有关部门、施工人员和班组进行交底，由相关项目经理主持，技术员交底，明确各项工作的要求、完成时间和负责人。②单位工程的施工组织设计由工长组织实施，发现执行有问题时，工长应及时向相关项目经理反映，提请原编制部门决定是否修改，对施工组织设计的变更应办理审批手续，由于施工条件的变化或原组织设计考虑不周，需对原施工组织设计进行变更时，应做为施工组织设计补充部分予以实施并归档。③对施工组织设计的实施定期检查，相关项目经理部由相关项目经理组织、有关人员参加；对检查出的问题应及时提出改正意见，并作出记录。（4）施工组织设计的编制依据与合适的内容：单位工程施工组织设计是具体指导施工的文件，是施工组织总设计的具体化，也是建筑工程做为编制周、月作业相关计划的基础。①编制施工组织设计的依据是：施工组织总设计及建筑工程施工生产相关计划、建筑总平面图，施工图纸、工艺设备布置图及设备基础施工图，预算文件、勘探资料、领导意图、现行施工定额、技术规范和上级有关指示。②单位工程施工组织设计工程概况应包括的合适的内容：工程地点、工程合适的内容、建筑设计、结构设计的特点、施工期限及特殊要求等。③施工组织设计和合适的方案包括下列消防合适的内容：a.建设工程位置，使用的材料。b.生产、生活用火区（如锅炉房、沥青锅、茶炉房、厨房）等位置。c.各种临时建筑的位置、结构、防火间距和用途。d.易燃、可燃材料的存放地点、堆垛体积等。e.配备消防器材的数量和种类。④施工合适的方案：a.主要相关项目的施工顺序和施工方法，施工工艺流程。b.注意相关项目施工方法中关键部位有针对性地保证质量措施（必要时应包括详图和计算）。c.合适的内容包括：工程特点、主要施工方法、保证质量、安全生产、防火、文明施工的技术措施、施工进度相关计划、劳动力；材料、机具需用相关计划、施工现场平面布置图。⑤各项管理管控措施：技术质量管理管控措施：除严格贯彻上级有关技术管理管控制度外，应结合工程特点，组织相关项目施工人员学习操作规程，搞好技术培训，如何做好预检工作，并做好样板，用样板进行交底，按样板标准验收。⑥安全技术管理管控措施：编制安全技术措施必须有针对性：a.针对不同工程特点的坑、洞口、三宝四口、高处作业的临边工程、高空作业的防护棚、施工用电闸箱、电源线路、照明、漏电保护器等可能造成施工安全的危害，应从技术上采取措施，消除危害，保证施工安全。b.针对选用的各种机械、设备、变配电设施给施工人员可能带来哪些不安全因素，从技术措施、安全装置上加以控制等。c.针对工程采用有害施工人员身体健康或有爆炸危险材料的特点，从技术上采取保护措施，保证施工人员安全，保证工程安全施工。d.针对施工现场及周围环境，给施工人员或周围居民带来危害及材料设备运输带来的困难和危害，从技术上采取措施，加以解决。⑦环境保护措施：a.制定防止大气污染措施,减少扬尘措施,对土方开挖运输,渣土清运,现场垃圾清扫采取有效措施,减轻扬尘污染;b.制定减少污染、消烟除尘措施,对烟尘设备进行控制;c.制定防止水污染措施,进行防渗透措施及食堂下水隔油措施;d.制定防止施工噪音污染措施;e.制定减少噪声扰民措施。2.4、技术交底管理管控制度（1）技术交底：应包括设计交底（图纸会审记录交底）、施工组织设计（合适的方案）交底、主要分部分项施工技术交底，各项交底应有文字记录，交接双方在交底记录上签字、注明日期，一式四份，一份交工长，一份交质检员，一份交技术资料员存档，一份由接收交底人存查。（2）主要分部分项工程必须以书面形式交底，由工长对作业班组书面交底，特殊分部工程由技术负责人对工长、作业班组书面交底。（3）有条件工程部位，可先做成样板，用实物交底。（4）书面交底力求简明扼要，重点交清设计意图、施工技术措施和安全措施和工程质量要求等，对工艺操作规程，工艺卡等应知应会可组织单独学习。（5）相关项目技术负责人对工长所做交底记录的合适的内容和质量应不定期进行抽查，对工作认真、交底全面的工长应给予表扬，组织交流或给予奖励。2.5、材料试验管理管控制度（1）原材料及成品、半成品的质量必须合格，要严格按国家规范和验收标准进行检验，材料部门供应的材料及成品、半成品必须符合质量要求。对水泥、钢材、沥青、新型材料，应有合格证，进场前先送检，合格后才报进场，进口材料，应按有关规定进行复试，不合格的材料、成品。半成品不得用于工程上，应由相关项目技术负责人注明处理意见，去向应有记载，存入技术档案。（2）材料进场合格证、复试合格证由材料供应部门交技术组资料员存档，并负责登记台帐，纳入竣工技术资料。（3）材料试验相关项目主要为水泥、钢筋、砖、砂、石和防水材料等。（4）水泥试验：①水泥进场时，必须有质量证明书，并应对其品种、标号、包装（或散装仓号）、出厂日期等进行检查核验。②对水泥质量（如地方小窑水泥重要工程不准使用）有怀疑，进口水泥或国内水泥出厂超过三个月的，以及无可信质量证明依据的水泥必须复查试验并按其试验结构使用。③试验合适的内容：必须试验相关项目为抗压强度、抗折强度；安定性。必要时做凝结时间等相关项目试验。④水泥试验单的子目应填写齐全，要有品种、标号结论等，水泥质量有问题时，在进行原材检测后符合要求，在可使用情况下，应注明使用工程相关项目的部位。⑤水泥应与水泥砂浆试块试验报告单上注明的水泥品种标号应与出厂证明或复验单上的一致。（5）钢筋试验：①钢筋应有出厂质量证明书及复试报告单，每捆（件）钢筋均应有标牌。进场（厂）时应按规格批量验收，并按有关规定抽样作机械性能试验（包括屈服点、抗拉强度、伸长率、冷弯），合格后方可使用。在加工中发现脆断，焊接性能不良或机械性能显著不正常等现象时，应进行化学成分检验或其它专项性能的检验。②钢筋集中加工，应将钢筋复验单及钢筋加工出厂证明抄送施工单位（钢筋出厂证明及复验单原件由钢筋加工厂保存）。直接发到现场或构件厂的钢筋,复验应由使用单位负责。（6）砖试验：①砖要有出厂合格证、注明品种、标号(抗压、抗折强度)及批量。②砖进厂后即应抽取试样做抗压、抗折强度试验及检验外观等级,合格后方可使用。（7）砂、石试验：①混凝土工程所用的砂、石按产地不同和批量要求进行试验,一般混凝土工程的砂、石必须试验相关项目为颗粒级配、含水率、比重、容重、含泥量。对超出规定,但仍可在某些部位使用的应注明使用部位及处理方法。②混凝土中掺用的外加剂应符合有关标准并经试验符合要求后方可使用。2.6、施工试验管理管控规定（1）基础回填素土、灰土、砂卵石时,为保证密实,应做密实试验、取样数量和试验方法,按技术标准规定执行。（2）混凝土试块强度、砂浆试块强度：①砼的质量应以标准养护龄期28天的试块抗压强度为准,依照《混凝土强度检验评定标准》规定组数留置。②砂浆标号应以标准养护龄期28天的试块抗压试验结果为准,依照《砖石工程施工及验收规范》规定的组数留置。③相关项目试验员负责试块的制作、养护、送试、所有试块应注明标号、工程名称、部位、成型日期、并登记台帐及见证记录、保证按时留置、按时试压、试压不合格的试块及时提请技术部门解决。④混凝土结构用砂、石料应做含泥量、含水率、粒径级配试验。试配、开盘时应由相关项目技术员(或工长)配合试验员进行验磅、测试坍落度、并作记录。⑤结构拆模应经相关项目技术负责人批准,由工长提出申请,相关项目技术技术负责人根据浇筑时间、养护龄期、施工部位，经换算强度(重要结构冬期施工拆模须经同条件养护试块强度试压)后，达到要求后批准拆模，并办理批准手续。2.7、隐蔽工程验收管理管控制度1、隐蔽相关项目是指为下道工序施工所隐蔽的工程相关项目，在隐蔽前必须进行隐蔽检查。检查意见应具体、明确，检查手续应及时办理，不得后补，需复验的要办理复验手续，填写复验日期并由复验人做出结论。2、一般部位：由主管工长填写隐蔽工程验收记录，由相关项目技术组组织，技术负责人主持、质检员参加，经验收合格后，由技术组办理验收手续登记归档，移交资料员，纳入竣工技术档案资料。3、重要部位：重要部位的隐蔽工程验收是在相关项目经理部隐蔽验收合格后，由技术组联系建设（或监理）单位约请设计人员，进行鉴定验收或确定处理合适的方案，并办理验收手续，并登记归档移交资料员纳入竣工技术档案资料。4、隐蔽工程验收相关项目及合适的内容：（1）预隐工程1）管线工程：a.管道埋设深度、轴线位置应符合设计要求，无压力管道严禁倒坡；b.刚性管道无结构贯通裂缝和明显缺损情况；c.柔性管道的管壁不得出现纵向隆起、环向扁平和其他变形情况；d.管道铺设安装必须稳固，管道安装后应线形平直；e.管道内应光洁平整，无杂物、油污；管道无明显渗水和水珠现象；f.管道与井室洞口之间无渗漏水；g.承插、套筒式连接时，承口、插口部位及套筒连接紧密，无破损、变形、开裂等现象；插入后胶圈应位置正确，无扭曲等现象；双道橡胶圈的单口水压试验合格有。2）钢筋工程：a.钢筋的连接形式必须符合设计要求；b.钢筋接头位置、同一截面的接头数量、搭接长度应符合设计要求和规范规定；c.钢筋安装时，其品种、规格、数量、形状，必须符合设计要求；d.预埋件的规格、数量、位置等必须符合设计要求；e.钢筋表面不得有裂纹、结疤、折叠、锈蚀和油污，钢筋焊接接头表面不得有夹渣、焊瘤。（2）单位工程进入主体结构施工前，必须进行基础质量验收，未经验收的工程不得进行下一道工序施工。基础、结构验收要核查主要技术资料并进行外观抽查，结构验收可分段进行。（3）基础、结构验收由相关项目经理组织先进行内部验收，预验合格后再由建设单位、设计单位、勘察单位、监理单位、施工单位五方合验并办理签证后交质量监督部门核验，验收单由资料员归档，纳入竣工资料。2.8、施工日志管理管控规定（1）施工日志按单位工程建立，从开工之日起至竣工之日逐日填写，施工日志所列栏目应逐日逐项填全。单位工程施工日志由相关项目技术负责人负责填写，分散小工程由工程负责人填写。（2）施工日志记载了整个施工过程中气候、施工班组、形象进度、技术质量安全工作、洽商、停工等全部生产和技术活动，是最全面、完整、综合的原始资料，是总结工作、改进各项管理管控、分析问题的依据，必须认真记录。（3）相关项目经理应每月审核一次执行情况，提出改进意见，提高填写水平；对填写全面、质量好的给予奖励并组织交流。（4）施工日志由相关项目资料员收集归档，纳入竣工技术资料。2.9、技术资料管理管控制度施工技术资料是保证工程施工及竣工验收的必备条件，也是对工程进行检查验收、管理管控、施工、维修、改建和扩建的依据，因此对一个工程而言，收集、整理全套与其施工合适的内容相应的真实、齐全、全过程系统的资料是十分必要的。（一）单位工程竣工，施工技术资料相关项目规定合适的内容:1、主要原材料、成品、半成品、购配件、设各出厂质量证明和试(检)验报告;2、试验报告；3、施工记录；4、隐蔽工程验收记录；5、基础、结构验收记录；6、设备安装工程记录；7、施工组织设计；8、技术交底；9、工程质量检验评定；l0、竣工验收资料；11、设计变更、洽商记录；12、竣工图；13、技术资料目录存放管理管控。（二）技术资料的目录及存放管理管控：各技术资料都要求分类清晰、妥善存放，从工程开工起就有封面、目录。为了管理管控和查阅方便，对资料要求分两级目录进行管理管控。即所有资料分类放在资料夹中，并存放在固定地方，资料夹按顺序编号，第一级要求记录各资料夹编号及夹中主要合适的内容，便于查寻所有技术资料;第二级目录是对该资料夹合适的内容较细的目录，每份资料标出页码、数量，放在该资料夹的第一页。（三）竣工图管理管控规定：竣工图应由相关项目技术负责人组织技术组描注，并应在正式验收前完成。第五章工程质量责任制4.1、建立和落实工程质量领导责任制建立工程第一负责人责任制。相关项目经理对工程质量负总责。建立工程质量终身负责制。各部室施工负责人，要按各自的职责对承建的工程质量负终身责任。4.2、相关项目部质量管理管控领导小组职责：（1）贯彻执行国家和上级有关工程质量的方针政策、指示、规程、规范、标准和各项规章制度。（2）宣传贯彻执行ISO9002系列标准，组织本相关项目的质量方针和目标，指导、监督、协调各部门行使质量管理管控职能。（3）制定质量工作要点及规划和创优措施。（4）组织工程质量定期和不定期的检查。研究解决有关工程质量的重大问题；有权随时制止违反施工秩序和不按图纸规程、规范施工的作业区，以及使用不合格材料、设备等影响工程质量的行为。（5）相关项目部现场技术员为质检员，负责日常的质量监督、检查。各施工队设质检员，从事工序的质量检查施工队，质检员应配合质检工程师的工作，确保各项检查、检测工作的有序进行。（6）各部门和个人都要认真执行相关项目管理管控方针和质量目标，保证质量管理管控体系有效运行。（7）认真学习《产品质量法》，树立产品质量终身制意识。4.3、质量管理管控责任制1、相关项目经理职责①、认真贯彻国家、省、市有关工程建设方针、政策、法规，确保本工程质量、安全、进度、环保、文明施工符合业主及有关部门的要求。②、建立安全生产和质量保证体系，推行全面质量管理管控。落实相关项目管理管控人员的职责，负责贯彻实施各项规章制度。③、全面负责相关项目部组织、管理管控、指挥和外部协调。负责相关项目部人力、物力和机械设备资源的调配，合理使用工程款，保证工程顺利进行。④、合理安排员工的工作、学习和生活，关心员工的生活和安全，充分调动员工的积极性，争取工程最好的经济效益和社会效益。⑤、负责组织编制工程相关项目的总体规划，负责组织编制月、季度进度相关计划及统计报表，及时解决施工中出现的问题，确保进度相关计划的实施。⑥、组织有关人员对施工现场经常进行质量检查和安全检查，发现问题及时整改，对现场质量、安全施工负有直接领导责任。⑦、负责施工组织设计的实施，负责确保质量、安全措施的落实。严格按照设计要求、施工规范、检查评定标准进行施工，争创优质样板工程。⑧、服从上级主管部门对质量、安全、环保、文明施工、财务、卫生的监督检查，及时整改检查中的问题。⑨、协调业主、设计、监理、地方政府、有关部门驻地单位和群众关系，创造良好的施工环境。⑩、负责组织有关人员及时办理工程施工中的签证手续和竣工资料的收集、整理和编制，协调公司有关部门办好工程结算、交工验收和工程保修。2、相关项目总工程师职责①、认真贯彻执行国家质量方针、政策，严格按照国家、省、市有关工程建设的施工规范、质量检验评定标准及有关规定进行施工，协助相关项目经理搞好质量管理管控工作。②、建立健全的技术管理管控组织体系，指导QC小组活动，审核QC小组活动成果资料。严格“三检制”、“样板制”。组织施工人员熟悉规范、工艺、质量检验评定标准，负责施工人员的技术培训。③、熟悉技术图纸，参加图纸会审，及时提出图纸中存在的问题，请设计院进行修改和处理。④、负责编制施工组织设计及分部分项施工合适的方案，制定相关项目施工安全和质量技术管理管控措施。组织工程技术、质量、安全交底。⑤、指导技术人员、班组长和操作人员严格按国家规范、标准、设计图纸和施工组织设计施工。采用合理的施工工艺，确保工程施工质量。⑥、严格施工中的“三检制”，做好隐蔽工程检查和单位工程、分部工程质量检验评定和参加工程竣工验收，保证工程技术资料的及时、完整、准确。⑦、及时组织技术人员解决施工中出现的技术、质量、安全问题，对重大施工提出结论及处理合适的方案，上报公司工程部处理。⑧、参加公司、相关项目部组织的质量、安全大检查，对检查中问题及时按要求进行整改。⑨、负责质量施工、安全施工的调查处理工作，重大质量、安全施工及时向公司技术负责人汇报，并提出处理意见报公司审定。3、安全员职责①、严格执行“安全生产管理管控条例”及安全法律、法规，在相关项目经理领导下，负责对施工相关项目进行安全监督检查，负责制定和执行工程安全监督、检查相关计划，监理相关项目安全监督体系。②、贯彻执行以预防为主的安全工作方针，负责对施工班组进行安全生产教育和安全操作规程交底，提高施工人员自我安全防护能力。③、深入施工现场，掌握安全动态，搞好安全管理管控。对关键部位、薄弱环节精心检查，一丝不苟，认真把好安全关。④、负责检查施工现场安全防护措施、地下管道、机械设备、电气线路、仓储防火等是否复核安全规定。对不具备安全生产的设备、设施，有权责令停止使用。发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，并对改进后的设施进行检查验收。⑤、对违章指挥、违章操作以及不遵守安全管理管控制度的班组、职工，有权责令改正或停工整改，对屡教不改或造成直接经济损失的处以罚款。⑥、参加定期和不定期安全检查，参加安全事故调查分析会议，对工程安全工作提出改进意见和措施。对安全方面存在的问题及状况及时向相关项目经理汇报。⑦、负责对相关项目部安全管理管控和场容场貌管理管控制度的落实、实施，负责先资料员提供安全资料。⑧、施工中出现的安全问题，负责复制事故分析会，提出处理意见。发生工伤事故要立即上报，保护好现场，参加调查工作，提出处理意见。4、质量员职责①、严格执行“建设工程质量管理管控条例“及有关质量的法律法规，履行工程质量监督职责，在相关项目经理领导下，根据工程质量的要求和质量技术措施，负责制定和执行工程质量监督、检查相关计划，监理相关项目质量监督体系。②、协助施工员对施工班组进行质量教育、指导、检查、督促施工班组搞好每道工序的施工质量。③、贯彻执行以预防为主的质量工作方针，对关键部位、薄弱环节精心检查，一丝不苟，认真把好每道工序的质量关。④、深入施工现场，掌握质量动态，搞好质量管理管控。参加各种定期质量检查，参加质量事故调查分析会议，对工程质量工作提出改进意见和措施。⑤、负责设备、原材料、成品、半成品、砼、砂浆、预制构件的质量监督和验证工作，发现质量不符合设计及规范要求，有权禁止使用。⑥、按照分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格。对不合格品和不合格项，提出整改意见，经返工后，重新进行工程质量评定。⑦、参加分项、分部工程质量检验评定，负责分项、分部工程质量核定。参加隐验、预验、结构验收、施工预验收、样板验收，负责提供质量资料。参与工程竣工后质量回访。⑧、对施工中出现的质量问题，负责组织施工分析会，提出处理意见。视其情节轻重，有权责令返工，整改或暂停施工，并可越级上报。负责质量施工报表填写。4、施工员职责①、认真执行国家、省、市技术规范、质量检验评定标准，严格按照设计要求施工，遵守工程建设相关的法律、法规。②、在相关项目经理的领导下开展工作，全面执行相关项目部的指令和决定，在施工中实行科学管理管控，认真执行工程施工相关计划，按期完成各项施工任务。③、熟悉施工图纸、参加图纸会审，了解工程特点，领会设计意图，把施工中容易出现差错和存在质量、安全隐患的工序详细列出，制定相应的防范措施，做到预防为主。④、负责施工地段的质量管理管控、安全管理管控、文明施工管理管控。按照工程施工要求，落实各项措施。指导、检查施工人员按规范操作，及时解决施工中出现的问题。发现施工动态与相关计划的偏差，及时采取措施纠正。⑤、合理安排施工班组任务，负责施工技术、质量、安全书面交底及检查、落实，组织施工班组的工序自检、互检、交接检。⑥、负责编制施工地段特殊过程和关键工序的作业指导书。在实施过程中进行指导、检查。⑦、严格工序的质量检查，协助技术负责人做好隐蔽工程验收。及时处理、整改施工中质量、安全事故，发生重大事故，及时保护好现场，详细了解事故发生的原因，并迅速上报。⑧、做好工程施工记录，认真编写施工日志，负责技术资料积累，保证工程竣工时资料准确、完整、标准。5、测量员职责①、在相关项目技术负责人领导下，负责本工程的测量放样及复核、检测工作。②、熟悉施工图纸及有关技术资料，制定工程施工测量合适的方案。③、测量仪器按规定进行标定，保留标定资料。施工中，定期进行自检校验，保证仪器处于良好状态，满足工程测量进度要求。④、施工前，负责对业主提交的导线控制点及高程点进行复测，并办理签证手续。发现问题及时报告，与工程技术负责人会同业主、设计及监理人员进行现场处理。⑤、复测合格后，负责监理测量控制网。根据施工要求，加密导线点及高程点。并对导线点及高程点采取有效的保护措施，定期进行复测，保留至工程结束。⑥、施工过程中负责工程定位、放线、沉降观测，及时完成阁道工序的放样及测量检查，做到测量数据精确无误、及时和完整。根据放样结果，负责现场向各施工班组负责人进行交线、交桩及测量成果交底。⑦、认真填写测量、复核记录，及时将测量成果资料报监理签证，并保存好原始资料，负责测量成果整理、保管、入档。工程竣工，根据测量成果，负责