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文档简介

会计实操文库1/7记账实操-审计公司的账务处理分录1.收到审计服务费用借:银行存款贷:主营业务收入应交税费-应交增值税(销项税额)2.计提员工工资借:管理费用-工资贷:应付职工薪酬-工资3.发放员工工资借:应付职工薪酬-工资贷:银行存款应交税费-应交个人所得税4.购买审计工作所需的办公用品借:管理费用-办公费贷:银行存款5.支付办公场所租金借:管理费用-租金贷:银行存款6.计提固定资产折旧(如办公设备)借:管理费用-折旧费贷:累计折旧7.支付差旅费(员工因审计业务出差)借:管理费用-差旅费贷:银行存款8.计提业务招待费借:管理费用-业务招待费贷:其他应付款9.实际支付业务招待费时借:其他应付款贷:银行存款10.收到客户预先支付的审计费用借:银行存款贷:预收账款11.确认预收账款中的收入借:预收账款贷:主营业务收入以下为您提供一个审计公司的成本核算实例:假设某审计公司在一个月内的相关成本情况如下:1.员工薪酬:审计项目经理3名,平均月薪15000元,共计45000元。审计助理5名,平均月薪8000元,共计40000元。行政人员2名,平均月薪6000元,共计12000元。2.项目直接成本:外聘专家费用10000元。审计资料印刷费2000元。3.办公费用:办公用品采购1500元。水电费600元。通讯费800元。4.设备折旧:办公电脑15台,每台原值6000元,预计使用5年,月折旧额1500元(6000×15÷5÷12)。5.房租:每月8000元。则该月的总成本核算如下:员工薪酬总成本=45000+40000+12000=97000元项目直接成本=10000+2000=12000元办公费用总成本=1500+600+800=2900元设备折旧总成本=1500元房租总成本=8000元总成本=97000+12000+2900+1500+8000=121400元通过成本核算来提高审计公司的经济效益,可以从以下几个方面着手:1.精准成本分析对各项成本进行详细分类和深入分析,明确哪些成本是固定的,哪些是可变的。例如,房租、设备折旧等通常是固定成本,而员工奖金、差旅费等可能是可变成本。找出成本中的关键驱动因素,如某个大型审计项目中,外聘专家费用占比较高,就需要重点关注和控制这一因素。2.优化人力资源配置根据业务量合理安排员工工作,避免人力资源的闲置或过度使用。对员工进行培训和提升,提高工作效率,降低单位人工成本。3.控制直接成本对于审计项目中的直接成本,如资料收集费用、外聘专家费用等,进行严格的预算控制和审批流程。寻找更经济高效的资料收集渠道和专家合作方式。4.降低间接成本节约办公费用,如推行无纸化办公、合理控制办公用品采购量等。优化办公空间,降低房租成本。5.项目成本管理在承接审计项目前,进行详细的成本预算和报价,确保项目有合理的利润空间。对项目成本进行实时监控,及时发现并解决成本超支问题。6.采用先进技术和工具引入审计软件和自动化工具,提高工作效率,减少人工成本和时间成本。7.供应链管理与供应商协商更有利的采购条款,降低物资采购成本。8.绩效考核与成本挂

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