博物馆幕墙工程施工施工安排

3.1项目管理组织 13.1.1项目管理组织机构 13.1.2项目管理人员及职责权限 13.2项目管理目标 43.3各项资源供应方式 53.3.1劳务资源安排一览表 53.3.2工程用大宗物资供应安排一览表 53.3.3大型机械设备采购供应安排一览表 63.3.4施工周转工具采购供应安排一览表 63.4施工流水段的划分及施工工艺流程 63.4.1施工流水段的划分 63.4.2施工工艺流程 73.5工程施工重点和难点分析及应对措施 83.6新技术应用要求 93.7关键及特殊过程控制 103.1项目管理组织3.1.1项目管理组织机构项目经理：刘龙项目经理：刘龙设计总监：王浩杰商务经理：崔东风项目总工：殷超杰设计总监：王浩杰商务经理：崔东风项目总工：殷超杰专业工程师：/专业工程师：/材料工程师：李志安全工程师：程秀博3.1.2项目管理人员及职责权限表3.1.2项目管理人员及职责权限序号岗位名称姓名职责和权限1项目领导班子项目经理刘龙1.明确项目的各项管理目标并分解落实；2.监督检查项目管理人员履行其职责；3.组织项目管理和产品实现过程的策划，编制项目管理策划书、施工组织设计等管理文件；4.组织进行机械设备、材料、周转工具、劳务人员等资源的配置；5.做好与业主、监理等的协调与沟通工作；6.做好分包的协调与管理工作；7.组织做好项目资金、成本、预结算的管理。2项目总工殷超杰1.负责项目部的深化设计、技术和质量工作的展开；2.审核编制施工组织设计与施工方案；3.与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令在项目部中贯彻实施；4.组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行；5.及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题；6.直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。7.对工程的施工生产、进度计划、现场总平面协调及管理全面负责，确保工程施工顺利进行；8.对工程施工与其他各专业项目部之间的施工生产进行协调；9.负责施工中各工种之间和其它专业的协调及配合，组织实施各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各项工程的施工、验收工作，及时解决施工中出现的各种问题。3商务经理崔东风1.参与图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，提出会审建议。2.参与项目施工组织设计和施工方案的编制，对资源的合理配置及商务用语的合理性提出建议。3.成本核算、签证组价、人工工资测算、工程量的跟踪审计、各主要材料的招标定标等。4.负责对合同责任进行分解、包合同交底工作，确保合同责任分解及交底有针对性和可操作性。5.负责图纸、当地文件、定额、工程造价资料等的收集、整理、归档，并达到灵活运用。6.牵头组织项目部索赔及反索赔策划，并督导实施，负责将重大变更、索赔、签证按公司规定程序及时上报。7.按招议标计划在规定的时间内参加分包招（议）标活动。8.牵头组织项目部商务例会，按要求填制例会纪要并上报公司。4主任设计师王浩杰1.领导深化设计师，落实项目深化设计人员配备。2.在设计阶段重点协调安排好幕墙与其他各专业的审图工作，加强各专业间的互审，保证建筑和结构、土建、机电和精装各专业之间在设计上应一致、准确、可行，在规定时间内及时反馈审核意见和建议。同时要保证不同设计单位的专项设计图纸和深化图纸与设计院的施工图纸相吻合，尤其是有相关要求的各专业的衔接上要完整和准确。3.在施工阶段要及时了解其它专业分包的施工进度计划，准确全面掌握影响现场施工的设计图纸情况，并提前足够的时间协调相关单位和专业完成图纸设计和修改，以保证现场施工的顺利进行。同时要及时根据发包人、政府部门和其他设计单位的修改要求，正确判断影响的专业和程度，根据现场情况提出合理化建议并及时调整相关设计和施工要求，及时避免和杜绝施工错误和返工的现象。4.对幕墙设计效果负责，提高出图品质，过程材料控制，保证施工效果。5管理人员安全工程师程秀博1.参与项目危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价。2.参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。3.巡回进行职业健康安全/环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。4.负责职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应5.负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；6.负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施；7.负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患；8.负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，9.负责项目安全应急预案编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产正常进行；10.负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，监督专业分包单位作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。6专业工程师胡帅荃1.负责具体的施工组织、各级计划安排的执行；2.对施工企业形象规划、临时水电、平面布置等进行管理；3.负责每月的工程量统计报表上报，记录总承包施工日记，定期制作总承包周工作报告、总承包月工作报告；4.对内外各种关系、各专业分包等进行统一协调、管理；5.负责项目各种进度计划的上报并跟踪取回雇主的审批回文，并追踪、监督进度计划的落实工作。6.负责总进度计划的执行，及时协调解决各分包管理层、职能部门、施工队、专业分包之间出现的问题矛盾；7.负责审核各专业分包单位的施工进度计划，对各专业分包单位的进度计划的实施过程进行监控，根据反馈信息发现问题；8.负责提请和安排项目的内部生产协调例会，协调各专业分包单位之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序；9.负责对各个专业分包单位的后勤管理与协调。7材料工程师李志1.负责项目物资设备的采购和供应工作，负责与公司总部后方采购供应支持的协调联系工作；2.负责要求各专业分包单位及时报送材料采购计划、材料报审资料，及时采购和进场工程所需的各种材料，并对材料进行检验，保证质量；3.负责工程材料采购、供应管理工作；4.负责设备供应管理，对进场设备检查、评定。3.2项目管理目标表3.2项目管理目标项目管理目标名称目标值工期暂定2022.3.15-2022.6.30，共计107个工作日，具体时间已开工令为准质量目标一次性验收合格达到100%，创鲁班奖安全文明目标无重大工伤事故；避免轻伤事故的发生；杜绝工伤死亡事故、设备事故、火灾事故；绿色施工目标河南省二星级及以上安全文明标准化工地科技目标1、运用BIM技术对重点分项、节点分析建模，形成基于BIM技术的方案和技术交底，对现场进行可视化指导。2、收集好工艺、新工艺，进行技术创新，总结科技成果3.3各项资源供应方式3.3.1劳务资源安排一览表表3.3.1劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人N01-N03施工段暂定劳务资质2022.3.15107天劳务公司选定刘龙N04+M01+屋面采光顶施工段暂定劳务资质2022.3.25102天劳务公司选定刘龙N05-N07施工段暂定劳务资质2022.3.3194天劳务公司选定刘龙玻璃栏杆、采光顶、上人钢篦子暂定劳务资质2022.4.3061天劳务公司选定刘龙3.3.2工程用大宗物资供应安排一览表表3.3.2工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人埋板和连接件装饰公司济南晏商经贸有限公司河南暂定李志方管，角钢，槽钢装饰公司山东华弘建材销售有限公司天津暂定李志精制钢材装饰公司潍坊港通商贸有限公司天津暂定李志镀锌钢板装饰公司深圳市山之亿建材有限公司河南暂定李志玻璃装饰公司济源市丽会技术玻璃有限公司济源暂定李志铝板装饰公司山东吉宇建材有限公司山东暂定李志岩棉装饰公司徐州解元保温建材有限公司江苏暂定李志胶条装饰公司广东坚朗五金制品股份有限公司浙江暂定李志铝型材装饰公司济南肇亚建材有限公司广东暂定李志石材装饰公司暂定湖北暂定李志3.3.3大型机械设备采购供应安排一览表表3.3.3大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人叉车待定租赁2022.3.52022.7.30程秀博吊车待定租赁2022.3.82022.7.25程秀博直臂车待定租赁2022.3.102022.7.20程秀博吊篮待定租赁2022.3.102022.7.31程秀博3.3.4施工周转工具采购供应安排一览表表3.3.4施工周转工具采购供应安排一览表周转工具名称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人二级电箱30个自有2022年3月2022年7月程秀博3.4施工流水段的划分及施工工艺流程3.4.1施工流水段的划分1、本工程工分为8个施工段，N01-07施工段和MO1施工段，一共三层，局部四层。幕墙总高度40m，施工区段的合理划分，对于施工进度的快慢、劳动力的充分利用、材料的合理安排等具有非常重要的作用。本项目施工拟计划分为3个施工区域，三个劳务标段，N01-N03施工段幕墙工程为劳务I标段，N04+M01+屋面采光顶施工段幕墙工程为劳务Ⅱ标段、N05-N07施工段幕墙工程劳务标段Ⅲ标段。每个标段的龙骨安装流水段一，施工时间为2022/3/15——2022/4/30；每个标段内面层安装流水段二，施工时间为2022/5/1—2022/7/30。施工过程中其他专业相互配合，形成流水作业施工，保质保量完成施工作业任务。幕墙施工标段具体划分如下表3.4.1：表3.4.1施工流水段划分表区段号施工分区包含内容开始时间备注分区1N01-N03施工段玻璃幕墙、石材幕墙、金属幕墙、玻璃栏杆、上人钢篦子格栅等2022.3再次分为2个流水段分区2N04+M01+屋面采光顶施工玻璃幕墙、石材幕墙、金属幕墙、玻璃栏杆、上人钢篦子格栅等2022.4再次分为2个流水段分区3N05-N07施工段玻璃幕墙、石材幕墙、金属幕墙、玻璃栏杆、上人钢篦子格栅等2022.4再次分为2个流水段3.4.2施工工艺流程3.5工程施工重点和难点分析及应对措施表3.5.1组织管理重点分析及应对措施表序号重点和难点具体分析应对措施责任人1工期管理工程体量大、工期紧、对深化设计、制作、安装等各个环节的统筹协调1)以关键线路为主线，以如期实现计划工期控制点为目标，充分发挥我公司项目管理人才和资源整合优势，进行分区域流水作业。2)编制工程总进度计划，根据计划严格控制施工进度，合理安排工序穿插，每天对进度计划进行总结。殷超杰、刘龙2石材面板施工难度大大面采用石材幕墙，立面采用不同规格单元石材柱组成“U”型凹槽，立面效果变化不规律，施工难度大，工期紧，立面造型复杂，单元组团参差不齐，立面平整度及阴阳角线性垂直度要求高，严格把控测量放线精度，施工过程中及时进行技术复核和质量检查，设按照图纸进行计进行优化排版，确保每一块石材都正确安装，安装精度达到项目要求。殷超杰、王浩杰3测量放线及材料下单本工程幕墙多为“U”型单元造型，测量放线施工定位难度大，板块种类多、标高不同，石材柱出墙尺寸不一，测量控制点位多，对安装定位精度要求高。1)由于加工制作、安装定位、沉降变形等因素影响，不可避免的带来结构偏差，为避免过程中装饰面与结构有干涉需提前检测结构偏差。2)通过精密测量仪器获取相关结构三维空间坐标数据，运用BIM软件平台绘制结构模型，与理论位置进行对比分析，通过模型整合、曲面重建消除结构误差，最终形成施工的BIM模型。3)通过BIM模型进行材料尺寸下单，导出基层与面层材料单，指导工厂提前预制加工，运至现场直接进行安装作业。4)利用BIM软件提取装饰基层及面层空间定位三维坐标，与测量仪器实现数据互导，对施工安装实时控制测量，确保施工精度。殷超杰、王浩杰4幕墙单位与其他单位协调配合幕墙与其他施工单位存在交叉作业，如何协调幕墙与其他专业交叉、配合施工是本工程管理的重点服从总包的统一管理和指挥，对于出现对立情况，积极与总包及相关负责人沟通协调解决。胡帅荃5安全文明施工管理高峰期施工人员达到200人，对施工人员的保护极其重要；同时还需保障现场施工环境，因此文明施工和绿色施工尤为重要。1)保障安全专项资金的投入，做好各种安全防护，配备足够的劳保用品，加强对施工人员的安全教育，针对重大危险源编制专门的安全专项方案。2)我公司严格按照相关要求建设临时设施。程秀博、胡帅荃6水平垂直运输困难，材料堆放场地狭小根据本工程建筑物位置特点、建筑场地狭小，又有多家分包交叉作业，材料堆放场地紧缺1、合理布置周边环形道路，积极对接总包及其他分包材料进场时间及堆放位置。2、细化并及时更新作业施工计划，材料进场计划，合理组织施工及布置材料堆放区，充分利用施工场地。3.通过租赁外部仓库，安排专人看管，及时存储材料。李志3.6新技术应用要求表3.6.1新技术应用计划表序号新技术名称应用部位应用要点责任人应用时间1虚拟仿真施工技术外观效果BIM技术王浩杰2022.42工程量自动计算技术工程量广联达软件进行工程量计算崔东风2022.43工程项目管理信息化实施集应用施工管理使用公司项目管理系统刘龙2022.44基于移动互联网的项目动态管理信息技术施工管理使用公司移动终端对施工现场计划管理、安全质量监控等程秀博2022.43.7关键及特殊过程控制表3.7.1关键及特殊过程