品牌与市场定位管理制度_第1页
品牌与市场定位管理制度_第2页
品牌与市场定位管理制度_第3页
品牌与市场定位管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

品牌与市场定位管理制度第一章总则第一条依据公司的发展需要和市场竞争情况，订立本管理制度，规范品牌与市场定位管理，提升企业品牌价值和市场竞争力。第二条本制度适用于公司全部部门及相关人员，在品牌建设和市场定位方面必需严格遵守。第二章品牌管理第三条公司品牌是公司核心竞争力的体现，必需得到高度重视和有效管理。第四条品牌核心要素包含品牌名称、标志、形象、信誉和声誉等，企业各级部门、员工在任何时候都要保护公司品牌的完整性和信誉度。第五条公司品牌策略由公司高层管理层确定，并通过正式文件发布，不得擅自更改或调整。第六条任何部门在进行外部宣传、广告、公关活动等时，必需经过品牌管理部门的审批，并严格依照公司品牌形象要求进行设计和表达。第七条各部门在订立和使用公司文化、企业价值观等内部文化建设时，必需与公司品牌定位相匹配和统一，不得随便转变或违反品牌定位。第八条公司各部门及员工在进行商务礼仪和商业行为时，必需将公司品牌作为首要考虑因素，保持良好的职业道德和公司形象。第九条公司品牌管理部门负责品牌形象的监测和评估工作，对不符合要求的行为进行矫正和整改。第十条公司品牌管理部门可以依据市场需求和公司发展目标，适时调整公司品牌定位和策略，但必需经过高层管理层批准并向全体员工发布。第三章市场定位管理第十一条市场定位是指企业在特定市场中选择和确定本身的目标市场和目标消费者群体，以及与之相适应的市场营销策略。第十二条市场定位必需以公司战略目标为导向，结合市场调研数据和消费者需求分析，确定最佳的市场定位。第十三条市场定位工作由市场部门负责，依据公司整体战略目标，订立年度市场定位计划，并组织实施和评估。第十四条市场定位计划包含目标市场的选择、目标消费者确实定、市场需求的分析、竞争对手的研究、产品定位与营销策略等内容。第十五条市场定位计划必需经过市场部门负责人和公司高层管理层的审批，并向全体员工进行解读和培训。第十六条市场部门负责监测市场环境的变动，并及时调整市场定位策略，以保持竞争优势。第十七条各部门在开展市场推广、营销活动等时，必需与市场定位计划相匹配，并乐观搭配市场部门的工作。第十八条市场部门负责订立市场定位评估指标和方法，定期对市场定位进行评估和调整。第十九条市场部门应定期向公司高层管理层汇报市场定位的实施情况和效果，并提出相关改进建议。第四章管理措施第二十条公司将加强员工培训和意识教育，要求员工清楚了解和认同公司品牌和市场定位。第二十一条公司将建立健全的内部反馈机制，鼓舞员工提出宝贵看法和建议，以优化品牌管理和市场定位。第二十二条公司将加强与市场调研机构的合作，及时了解市场动态和消费者需求变动，以提高市场定位准确性和及时性。第二十三条对于品牌形象受损或市场定位失误的情况，公司将及时启动危机管理和修复工作，减少不利影响。第二十四条公司对于品牌和市场定位违规行为，将进行严厉处理，包含纪律处分和行政惩罚等。第五章附则第二十五条本管理制度自发布之日起生效。第二十六条对本制度的解释和

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论