基层组织结构与管理制度

基层组织结构与管理制度第一章总则第一条目的和原则为了加强企业基层组织结构和管理，提高生产效率和管理水平，保障员工权益和企业利益的统一，特订立本规章制度。第二条适用范围本制度适用于全部企业员工，并适用于企业基层组织的搭建、职能划分、负责人选任、沟通协调、绩效考核等管理工作。第三条基层组织结构及岗位设置基层组织结构包含总经办、各部门和各组，以及相应的组织架构图。具体岗位设置依据企业业务需求和人员规模确定，但不得少于以下基本岗位：组长、副组长、普通员工。第二章基层组织结构第四条总经办总经办是企业基层组织结构的最高层级，担负企业整体规划和决策的职责。总经办的职责包含：确定企业发展战略和年度经营目标；领导和引导各部门工作，推动工作任务的完成；审核各部门的决策和报告；监督和评估各部门绩效。第五条部门设置和职责划分企业部门依照业务特点和功能需求进行设置，如市场部、研发部、生产部、财务部等。部门负责人应具备专业本领和管理经验，全面负责本部门的各项工作，协调各个岗位的工作搭配。部门应明确各自的职责划分及工作流程，协同搭配，共同完成企业目标。第六条组设置和职责划分组是部门内部的具体职能划分单位，依据需要进行设置，如市场部可以设置市场推广组、市场调研组等。组长是各组的负责人，负责组内工作的组织和协调，确保任务的完成和目标的达成。部门负责人应依据员工的专业背景和本领，合理调配人员到各个组中。第三章基层管理制度第七条绩效考核企业应建立科学、公正、客观的绩效考核制度，通过绩效考核来评估员工的工作质量和工作绩效。绩效考核指标应依据各岗位的工作特点和要求订立，包含但不限于工作成绩、工作态度、团队合作、创新本领等。绩效考核结果作为评定员工绩效等级和晋升、激励的紧要依据。第八条沟通协调基层组织中各级负责人应保持紧密联系，加强沟通协调，共同解决工作中的问题和困难。各部门和组之间应建立有效的沟通渠道，及时沟通信息，确保信息畅通和工作协同。定期召开部门负责人会议，解决跨部门的工作协调问题。第九条岗位职责每个岗位应有明确的岗位职责，员工应全面了解本身岗位的职责和工作要求，并自动承当相应的责任。岗位职责应与员工的本领和专业背景相匹配，确保员工能够胜任所任职责。岗位职责有调整或更改的，应经过相关部门负责人批准和记录。第四章监督与评估第十条监督机制基层组织管理包含自我监督和上级监督，相互之间共同构成监督体系。自我监督是指部门和组自行进行的监督行为，包含对岗位职责的履行、工作质量的检查等。上级监督是指上级部门对下级部门的监督行为，包含对工作目标的达成、绩效的评估等。第十一条绩效评估绩效评估是对各级组织和员工绩效的评定和评估，包含年度评估和临时评估两类。年度评估是对全年绩效的总结和评估，用于评定员工的年度绩效等级。临时评估是依据工作需要和部门要求，对员工的工作表现进行临时评估，用于激励和调整。第五章附则第十二条组织架构图本制度附录中包含企业基层组织的组织架构图，用以引导和说明基层组织结构及职责划分。第十三条实施与修改本制度自发布之日起生效，如有需要修改或增补，应经总经办批准并向全体员工公布。本制度自发布之日起施行，有关在