电力企业安全生产风险管理标准体系建设培训心得范文

电力企业安全生产风险管理体系建设培训心得范文xx电网企业安全生产风险管理体系建设培训心得5月4日－5月8日，我参与了xx电网企业在全部匀供电局举行xx电网企业安全生产风险管理体系建设第二期培训，作为县级供电企业一名管理人员，因为安全生产风险管理体系建设还没有推广到县局，我这是第一次参与这么培训，在此之前我只知道全部匀供电局已于十二个月前开启了安全生产风险管理体系建设工作，这个体系建设具体怎样开展、有什么作用和内容我并不是很清楚，经过这5天时间学习培训，我对安全生产风险管理体系建设中安全生产风险管理体系建立和应用、危害辨识和风险评定及关键任务分析、步骤梳理和文件清理、项目管理理论和实践、安全生产保障体系和安全生产监督体系等内容有了一个总体感性认识，深入认识了开展安全生产风险管理体系建设目标、意义和关键作用，为下一步我们县局开展安全生产风险管理体系建设作了一个好铺垫。下面我将培训学习体会简明概括以下：一、对风险体系建设认识1、安全生产风险管理体系提出，根本打破了重视事后管理传统安全管理模式对供电企业无形束缚，为供电企业实现本质型安全，指明了努力方向和奋斗道路。建立现代安全生产管理体系，就是要一切从风险开始，真实地动态地辩识和分析及评定企业所面临一切安全风险，针对风险，制订并采取有效控制方法，消除或减小风险，变“事后管理”为“事前管理”，并加强作为应急“事中管理”，同时要做到管理过程闭环，根据PDCA标准，以安全结果为导向，愈加重视过程控制，实施规范化和精细化管理。另外，在生产一线班组提倡自主管理，以风险管理为基础，实现班组管理自主化和规范化，充足发挥班组建设现代安全生产管理体系中主观能动性，让体系建设落到实处，落到基层，也应作为管理创新关键内容。2、实施风险管理体系是安全生产管理创新，它提出管理内容、管理要求、管理方法等内容为安全生产管理提供了一个平台，处理了安全生产“管什么”、“怎么管”问题，是实现安全生产风险可控在控有效手段。3、强调以系统化、步骤化、规范化思想，树立连续改善理念，从管理内容、方法、步骤、人机控制和行为管理等方面入手，建立一套系统过程管理和结果管理并重模式，对安全生产实施“标本兼治”是处理我们现在安全生产管理问题唯一出路。4、建立安全生产风险管理体系是企业发展战略需要。南方电网企业是世界五百强企业，企业战略目标是“打造经营型、服务型、一体化、现代化中国领先、国际著名企业”，要实现这一目标，除了要打造坚强电网外，还必需在管理这个“软实力”上下功夫，综观国际著名企业，她们全部有一套适合企业实际安全管理体系支撑企业安全生产管理。5、建立安全生产风险管理体系是落实南网策略具体表现。一是表现了企业“一切事故全部能够预防”安全理念。它以风险控制为根本，提出风险控制和管理内容，关注事前风险分析和评定，超前控制风险，把安全防范关口前移，实现动态、主动和超前安全风险管理。二是既和国际接轨又突出南网特色。体系融合了国际优异安全管理体系内容、管理思想和管理方法，同时又亲密结合电网企业特点，实现体系专业化，含有很好适用性和指导性。三是为培育南网安全文化提供强有力支撑。经过全员参与、动态连续风险识别和风险分析，强化风险意识，形成以人为本安全价值观。四是建设本质安全型企业，提升管理“软实力”关键内容。6、安全生产风险管理体系关键有以下特点：a)以风险控制为导向，强调事前分析和控制。体系中任何一个管理要求全部针对特定要素风险而设计，识别管理和现场所需做工作，指明管理方向和要求，控制损失。在实际工作中，从基准风险评定、基于问题风险评定和连续风险评定人手，确保风险识别全方面性和连续性，用管理标准控制管理及步骤风险，用作业指导书控制作业风险。b)以计划、实施、检验、纠正(PDCA)闭环管理为标准，强调工作计划性和有效性。体系在内容编排上就以PDCA闭环管理标准进行布局，要求在实际工作中各项工作全部要做好计划、实施、检验、纠正各个步骤工作，PDCA闭环管理是安全生产过程控制四个步骤，也是安全风险管理体系对全部工作要求。c)以系统化、规范化为管理思想，强调管理工作系统性、管理过程规范性。体系管理内容包含安全生产各个步骤，且环环相扣，从横向和纵向形成一系列链条式闭环控制。比如危害辨识和评定、控制方法制订和实施和检验和回顾是一个纵向闭环，而经过事件分析找出体系中和事件发生原因相关管理要素并进行连续改善是横向闭环。体系规范化就是要求企业针对各项工作制订工作标准，实施步骤管理，规范管理和现场作业工作。d)以连续改善为目标，不停提升电网安全生产绩效。安全生产问题贯穿于生产经营全过程，它只有起点，没有终点。连续改善是企业永恒专题，是强化安全生产管理，实现整体绩效改善过程。体系从要素本身就要求对各项工作进行回顾和改善，并定时开展审核，以系统地发觉和改善问题，实现连续改善。PDCA循环是实现连续改善方法。e)以优异管理体系为基础，突出电网安全生产特色，实现了管理创新。体系在充足借鉴了国际上优异管理体系内容和管理理念和方法基础上，亲密结合电网企业实际，突出了设备、电网运行安全风险管理，显示出专业化水平，含有很好针对性和指导性。二、对安全生产风险管理体系建设体会和思绪经过5天时间培训学习和最终企业安监部练主任深入浅出、言简意赅总结讲话，我对安全生产风险管理体系建设有以下体会和思绪：1、正确定识，把握标准。提升对安全生产风险管理体系认识是搞好安全生产风险管理体系建设首要步骤。应对安全生产风险管理体系建设有充足、正确认识，应将体系建设作为一项关键、长久工作任务来抓。体系建设过程中应把握三条标准：一是有体系化指导思想，把握以风险管理为中心做事思绪，掌握以PDCA作为管理手段做事方法。二是紧密结合实际工作和现行安全生产管理方法及模式来开展生产工作。三是坚持求真务实态度，进行有效管理。体系建设应符合电网企业特点和规律，紧抓电网安全、设备安全和作业安全不放松。2、加强培训，掌握方法。和传统安全管理比较，安全生产风险管理体系有很多不一样特点、内容、管理理念和方法，因为我们县局职员业务水平有限，对体系建设认识不足，所以，在体系推行过程中应进行体系相关知识和技能培训，使职员尤其是管理人员了解、掌握体系管理内容、结构、运作方法和作用，充足调动职员主动性，有效推进体系建设和实施。3、结合实际，正确处理。应正确把握和处理好安全生产风险管理体系建设和制度群建设、生产管理规范化建设、应急管理体系建设、现行安全生产管理工作、标准化变电站和班组建设等多个关系问题，避免反复建设。4、周密安排，全员参与。体系建立和实施包含安全生产各个步骤，需要各部门和各层次职员参与。应成立组织机构，落实责任，制订体系推行实施计划，把握好实施进度。在体系应用过程中，对照体系规范要求，按“延用、完善、建立”标准来开展各项工作，即延用符合体系要求规范标准、方法和手段，完善对已存在但不满足体系要求规范标准、方法和手段，按体系要求建立新规范标准。5、不停总结，连续改善。在安全生产风险管理体系推行过程中，应杜绝形式主义，不可将体系建设和实施作为一个运动或一项短期工作进行突击，而是切实把推行体系管理作为提升安全生产管理水平、实现连续改善手段。实施过程中应避免出现“只写不做”、“新建立起，工作仍照旧”现象，应切实根据“写我所做、做我所写、记我所做”运作标准，依据制订工作标准、作业指导书等体系文件要求，扎扎实实抓好各项安全管理工作和现场作业