2021年中央广播电视大学开放教育本科会计学专业

中央广播电视大学开放教诲本科会计学专业

《高档财务管理》课程考核阐明

第一某些课程考核关于阐明

一、考核对象

本课程考核对象为电大开放教诲试点本科会计学专业学生。

二、考核方式

本课程采用形成性考核和终结性考核相结合方式。形成性考核(即学习过程考核)涉及I次平时

作业，平时作业成绩占学期总成绩2()%。终结性考核(即期末考试)，期末考试成绩占学期总成绩8()%o

三、命题根据

本考试阐明是以中央广播电视大学会计学(本科)专业《高档财务管理教学大纲》为根据拟订，

考试命题则以本考核阐明为根据。

四、考试规定

《高档财务管理》是广播电视大学会计学专业(本科)必修课程，是在专科《公司财务管理》基

本上，为进一步提高学生理论层次和管理能力而设立一门专业课。规定学生在学完本课程后，可以比

较全面地理解、掌握高档财务管理基本理论、基本办法和基本技能，并使之财务理论知识与管理能力

可以在专科阶段《公司财务管理》基本上，提高到一种更高层面；据此，本课程考试重点涉及基本知

识和应用能力两个方面，重要考核学生对基本理论、基本技能、基本办法理解和应用能力。在各章考

核规定中，关于基本知识、办法及案例分析能力内容按'重点掌握、普通掌握、大体理解”三个层次规

定。

重点掌握：规定学生能综合运用所学基本办法和基本技能，依照所给条件，综合解决解决本课程

涉及业务问题及案例分析。

普通掌握：规定学生对基本理论、基本技能和基本办法，不但要懂得是什么，还要懂得为什么；

大体理解：规定学生对本课程基本知识和有关知识有所理解。

五、命题原则

1、本课程考试命题在教学大纲、考核阐明规定教学规定和教学内容范畴之内。考试时，既考察

学生对基本知识理解及掌握能力，又考察学生运用所学知识综合分析问题和解决问题能力。在所学知

识范畴内，按照重分析推理和理论联系实际原则，考察所学知识应用能力试题不属超纲。

2、命题注重对课程基本知识掌握限度考核，在突出该课程重点内容基本上，试题力求覆盖面广

某些，并尽量兼顾各个能力层次。在一份试卷中，各层次题目所占分数比例大体为：重点掌握占60%

左右，普通掌握占30%左右，大体理解10%左右。

3、试卷要合理安排题目难易限度。题目难易限度分为：易、较易、较难、难四个级别。在一份

试卷中，各个级别所占分数比例大体为：易20%,较易30%,较难30%,难2()%。

1、试题能力层次和难易限度是两个不同概念。在各个能力层次中，都可以具有难易限度不同题

目。命题时要两者兼顾，在一份试卷中保持合理构造。

六、试题类型及构造

试题类型大体分为客观性试题和主观性试题两大类。客观性试题涉及判断和选取题；主观性试题

涉及填空题、名词解释、简答、计算分析题等。

(1)名词解释：考核学生对基本概念、基本知识理解和记忆限度。名词解释占占所有试题1.5%

左右。

(2)单项选取题：在列出答案中选一种对的答案。单项选取题占所有试题15%左右。

(3)多项选取题：在列出答案中选出两个或两个以上对的答案。多项选取题占所有试题15%左

右。

单项选取题与多项选取题考核内容涉及对基本概念理解、计算公式运用等。

(4)判断题：规定对基本理论、基本知识和操作技能中记忆和理解容易出错问题作出对的与否

判断。在考试中，普通会采用两种方式：一是判断正误，并对错误进行改正；二是单纯地进行正误判

断而不须改正。此类型题，回答对的得分，错误不得分，也不倒扣分。判断题占所有试题15%左右。

(5)简答题：考核对基本概念、理论、办法掌握及应用限度。简答题占所有试题2()%左右。

((i)计算或综合分析题：重要考核对财务管理办法掌握限度及综合应用能力。做计算题规定写

出计算公式及重要计算过程。计算题占所有试题20%左右。

七、考核形式

形成性考核形式为平时作业；期末考试形式为闭卷笔试。

八、答题时限

期末考试答题时限为120分钟。

九、其他阐明

本课程期末考试可以携带计算器等计算工具。

十、特别阐明

本课程第九章筹划不出考题，可以不作考试规定。

第二某些课程考核内容和规定

本课程考试内容以《高档财务管理教学大纲》规定为基本，以《高档财务管理》教材为根据，每

章内容涉及本章知识点和考核规定二个某些。

本章知识点是指考生应掌握知识范畴，明确应掌握最低限度知识内容。

考核规定是指考生应掌握知识深度和运用知识能力。依照本考试阐明中规定，着重考察基本知识

和应用能力两方面内容，各章考试规定分别按“重点掌握”、“普通掌握”和“大体理解''三个层次作出规

定。同窗们应在全面复习基本上，有所侧重地掌握所学知识。

第一章高档财务管理概述

一、本章知识点

1.公司集团组织形式及其本质

2.公司集团财务管理特性

二、考核规定

(-)重点掌握：

1.公司集团及其再结识

2.公司集团财务管理特性

（二）普通掌握：

1.公司集团成功基本保障

（三）大体理解：

1.本书内容构造安排

2.本书基本思路

第二章公司集团治理构造与财务管理体制

一、本章知识点

1.公司治理构造涵义与重要内容

2.公司集团治理构造

3.公司集团管理体制

4.公司集团财务管理体制及其组织、决策与控制制度

二、考核规定

（-）重点掌握

1.公司治理构造涵义与重要内容

2.股权控制构造

3.公司集团集权与分权管理体制

4.董事会、监事会职能

5.经营者权责

6.公司集团财务管理体制

7.母公司董事会财务权限

8.集团财务总部权限

9.结算中心/财务公司权限

1（）.子公司财务部权限

11.事业部财务机构权限

12.财务控制基本宗旨

13.财务报告制度

（二）普通掌握：

1.公司治理构造基本模式与特性

2.董事问责制度

3.公司集团财务管理体制设计原则

4.财务管理体制与营管理体制比较

5.财务控制目的定位

6.责任预算制度

7.公司集团财务总监委派制度

（三）大体理解：

1.公司治理构造战略意义

2.公司集团组织构造模式与设计原则

第三章公司集团财务战略

一、本章知识点

1.财务战略涵义与特性

2.财务战略目的定位

3.财务战略实行方略

4.财务战略实行保障体系

二、考核规定

（-）重点掌握：

1.财务战略目的定位

2.初创期财务战略

3.成长期财务战略

4.成熟期财务战略

5.调节期财务战略

（二）普通掌握：

1.财务战略基本特性

2.财务战略规划影响因素

（三）大体理解：

1.财务战略类型

第四章公司集团预算控制

一、本章知识点

1.预算控制理论

2.公司集团预算组织体制

3.预算目的规划

4.资本预算控制

二、考核规定

（-）重点掌握：

1.资本预算涵义

2.母公司对子公司资本分派预算

（二）普通掌握：

1.预算控制循环

2.预算控制指引思想

3.预算执行组织

4.预算编制组织程序

5.母公司资本预算权

（三）大体理解：

1.预算控制特性与管理组织

第五章公司集团投资政策

一、本章知识点

1.投资政策涵义

2.投资领域

3.投资方式

4.投资质量原则

5.投资财务原则

二、考核规定

（-）重点掌握：

1.投资政策涵义与构成内容

2.投资质量原则

3.投资财务原则

（二）普通掌握：

1.投资领域

2.投资方式

第六章公司集团固定资产投资政策与管理方略

一、本章知识点

1.固定资产投资决策制度安排

2.固定资产折旧政策

3.固定资产存量重组

二、考核规定

（-）重点掌握：

1.固定资产投资战略意义

2.固定资产投资决策制度安排

3.固定资产折旧政策

（二）普通掌握：

1.固定资产投资管理内容

（三）大体理解

1.固定资产存量重组

第七章公司集团无形资产投资政策与管理方略

一、本章知识点

1.无形资产营造战略

2.无形资产经营方略

3.品牌战略误区及其防范

二、考核规定

（-）重点掌握：

1.无形资产特性与功能

2.无形资产营造战略

3.基因置换方略

（二）普通掌握：

1.反向经营方略

2.虚拟一体化经营方略

第八章公司集团购并投资与公司分立

一、本章知识点

1.购并目的规划

2.目的公司选取战略符合性原则

3.目的公司价值评估

4.购并资金融通

5.一体化整共筹划

6.购并陷阱及其防范

7.公司分立涵义与类型

8.公司分立与分拆上市比较

9.公司分立优劣

1().公司分立环境保障体系

二、考核规定

(-)重点掌握：

1.目的公司战略符合性原则

2.目的公司价值评估

3.购并资金融通

4.一体化整共筹划

(二)普通掌握：

1.公司分立与分拆上市比较

2.购并目的及其规划

3.购并陷阱及其防范

(三)大体理解：

1.公司分立涵义与类型

第九章金融衍生工具投资

一、本章知识点

1.金融衍生工具种类与功能

2.金融衍生工具风险特性

3.金融衍生工具投资方略

二、考核规定

本章内容不作考试规定。

第十章公司集团融资政策与管理方略

一、本章知识点

1.融资管理目的

2.融资政策

3.融资方略与融资控制

4.财务公司与资金融通

二、考核规定

(-)重点掌握：

1.融资涵义、管理目的与管理内容

2.融资政策与资本构造规划

3.融资监控

4.融资协助

5.财务公司功能取向与管理体制

(二)普通掌握：

1.融资效果评价

2.还款筹划安排

3.财务公司业务范畴

(三)大体理解：

1.公司上市与退出方略

第十一章公司集团纳税筹划与股利政策

一、本章知识点

1.纳税筹划

2.股利政策

二、考核规定

(-)重点掌握

1.纳税钞票流量安排

2.剩余股利政策

3.股利支付方式

4.公司集团股利政策基本特性

5.公司集团股利政策决策权限

(-)普通掌握：

1.纳税成本与纳税风险

2.税收谋划

3.股利政策与市场价值关系

4.股利政策影响因素

第十二章公司集团经营者薪酬筹划

一、本章知识点

1.经营者知识产权资本化及其角色定位

2.经营者知识资本权益特性(与股东财务资本比较)

3.经营者薪酬构造及其设计

4.经营者管理绩效评价与知识资本报酬拟定

5.经营者薪酬支付方式与支付方略

二、考核规定

(-)重点掌握：

1.经营者角色定位与知识资本权益特性

2.竞争机制与薪酬设计思想

3.经营者薪酬设计主体与基本程序

4.经营者薪酬构成内容

.5.经营者管理绩效评价指标体系

6.经营者薪酬支付方式与支付方略

(-)普通掌握：

1.经营者勉励不兼容矛盾根源

2.经营者知识产权资本化依照

3.经营者业绩评价指标体系及其报酬影响权重

4.经营者对剩余贡献分享比例拟定普通原则

.5.知识资本报酬经营者群体分割

6.经营者薪酬支付方式选取原则与支付方略

7.操作示例

第十三章公司集团财务风险监测与危机预警

一、本章知识点

1.财务安全运营指数

2.财务风险变异指数

3.财务危机承荷能力指数

4.财务危机预警体系

二、考核规定

（-）重点掌握

1.财务安全运营指数

2.财务风险变异指数

3.财务危机承荷能力指数

4.财务危机预警涵义

5.财务危机预警指标特性

6.财务危机预警指标体系

第三某些试题类型及规范解答举例

一、名词解释（每题分，共分）

1.投资政策

2.财务管理体制

二、判断题（每题分，共分）

1.明确产权利益关系是公司治理最后目的。（）

2.充分发挥资本杠杆效应与保证对子公司有效控制，是母公司确立对子公司持股比例时面临两

难选取。（）

三、单项选取题（每题分，共分）

1.公司集团在组织构造设立上必要遵循“三权”分立制衡原则，其中“三权”指是（）。

A.财权、物权、人事权

B.股东大会权限、董事会权限、监事会权限

C.所有权、经营权、控制权

D.决策权、执行权、监督权

2.从危机预警指标必要具备基本特性出发，下列指标中合用于财务危机预警是（）。

A.财务杠杆系数

B.产权比率

C.核心业务资产销售率

D.资产负债率

四、多项选取题（每题分，共分）

1.母公司在拟定对子公司持股比例时，应结合下列因素加以把握（）。

A.子公司重要限度

B.股本规模与股权集中限度

C.市场效率

D.财务管理体制类型

2.在正常情形下，公司集团偿付到期债务途径有（）。

A.运用债务实现自我偿付

B.通过营业钞票流量偿付

C.通过变卖抵押资产等进行偿付

D.借助财务公司资金融通调剂功能进行偿付

五、简答题（每题分，共分）

1.简述母公司董事会基本职能

2.简述经营者管理绩效评价应考虑基本方面

六、计算分析题（每题分，共分）

1.XVL系一家以铸管生产经营为主导业务上市集团公司，产销量市场占有率高达同行业同类产

品80%以上。国外进口一台该产品专用生产设备价格超过万美元（折合人民币约17000万元）。7年

前该集团通过多方募集资金进口了一台设备，但存在问题是，技术性能复杂，操作维护难度大，且无

法满足其她产品规格生产需要，再进口4台在财力方面显然是不也许。该公司聘请国内外专家通过近

一年研制，以每台仅2（）（）万元人民币成本研制出了五种合用于不同产品规格生产设备，并且在功能效

率以及产品质量上都远远超过了国外进口设备，由此奠定了该集团公司在国内同行竞争中绝对优势地

位。此时国内同行众多厂家以平均每台5（）00万元人民币价格盼望定购该集团公司自行研制生产设备，

约计20余台。该集团公司当前年利润约为300（）0万元。

问题：同行其她公司购买动机何在？如果你是XVL集团公司决策者，将做出如何决策，并阐述

支持理由。

2.ROSE公司颇有把握地预期，在将来五年里净收益与资本支出如下（单位：万元）：

年份12345

净收益150()250()230()1800

资本支出1()0015001500

公司当前流通在外普通股为10（）（）万股，每股支付年股利1元。

A如果采用剩余股利政策，试拟定每股股利及每年所需外部筹资额；

B如果当前每股年股利保持不变，试拟定每年外部筹资额；

C如果保持50%股利支付率，试拟定每年外部筹资需要额；

在以上三种股利政策下，哪种政策可使股利总额（五年内股利支付总额最大），外部融资额（五

年内所所外部筹资总额）最小？

例题参照答案

一、名词解释：（每题分，共分）

1.投资政策是管理总部基于集团战略发展构造规划，而对集团整体及各成员公司投资及其管理

行为所确立基本规范与判断取向原则，是公司集团财务战略与财务政策重要构成某些，重要涉及投资

领域、投资方式、质量原则、财务原则等基本内容。

2.财务管理体制是公司管理当局或集团总部为界定各方面财务管理责权利关系，规范理财行为

所确立基本制度，简称财务体制，涉及财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度三个重要方面。

二、判断题：（每题分，共分）

1.错

2.对

三、单项选取题：（每题分，共分）

1.1）

2.C

四、多项选取题：（每题分，共分）

1.ABC

2.ABD

五、简答题：（每题分，共分）

1.决策与督导（包括竭力勉励制度）是母公司董事会两大基本职能。详细来讲就是：决策母公

司发展战略、管理政策与其她重大事宜，并督导母公司经营者履行受托责任；决策集团整体及子公司

发展战略、管理政策及其他重大事宜，督导子公司贯彻总部战略与政策，实行资本保值与增值目的。

2.一种良好管理绩效，必要建立在持续性竞争优势基本之上。要体现这一战略思想，在评价指

标体系设立上必要从如下方面入手：

（1）谋求竞争优势能量基本：以核心能力为依托营运效率；（2）持续经营风险抗御能力：财务

安全系数；（3）制胜竞争对手价格弹性：成本领先优势；（4）竞争优势效益转化：获利水平及其质

量；（5）财务目的最后达到：资本保值与增值；（6）公司财富源泉：市场与顾客至上；（7）嬴得

市场效率保障：消除无效作业；（8）持续竞争优势主线：创新、学习与以人为本。

六、计算分析题：（每题分，共分）

1.解：

接受离心机订货盼望收益=(5()00-200)*2()=96()00(万元)，约相称于该集团公司3年多获利额。

表面看来，接受该项目订货确具备很大诱惑力。然而进一步分析却应当做出否决结论。理由是：

(1)离心机生产与销售并非是XVL集团公司核心业务范畴，亦即与公司战略发展构造不相符；

(2)该公司将来前程取决于在铸管生产经营上与否可以继续保持强大核心竞争能力。而XVL集

团公司当前所拥有市场份额与竞争优势完全来自于在离心机方面所拥有核心能力；

(3)较之国外同类产品，XVL集团公司自行研制离心机不但价格便宜、功能效率高，并且技术

工艺大大简化，一旦售出，极易为其她公司仿造，而迅速地赶上甚至超过XVL水平，成为强有力竞

争对手。

(1)更为重要是，一旦竞争对手掌握了离心机方面有关技术，也就意味着XVL集团公司原本独

有核心能力已不复存在，随后必然导致其核心业务产品一铸管市场竞争优势丧失，严重时，也许预示

着XVL从此走向失败开始；

(5)表面上看来，似乎有20台订货，有望获得336000万元利润，其实主线不也许。如果拟定

购离心机厂家不是同步购买话，该项技术一旦为先行购买厂家所掌握，价格必然大大下降，日后购买

者必然会毁约而转向其她厂家购买。一旦这种情形发生，XVL集团在丧失核心竞争能力同步，将会一

无所得。类此导致公司失败案例国内外不胜枚举，教训必要汲取。

2.解：

A答案：

年份可供普通股分派收益每股股利外部融资需要

110001.()00

200.()00

35000.500

48000.800

500.0()20()

共计230()—20()

B答案:

年份