JH房地产集团公司财务管理制度汇编12

大型房地产上市公司财务管理制度汇第1页第一章总则第2页(四)具体负责本公司财务会计机构的设置和财务人员的配备，对会计专业职(五)组织会计人员的业务培训、考核，支持财务人员依法行使职权。单位(分公司、直属项目部)二级核算。第九条二级核算单位在财务管理上的权责(一)认真执行财务管理制度等财经法规。(三)加强会计基础规范化工作，依法缴纳税费，接受公司财务部的监督及审(四)按照财务部要求处理其他财务事项。第十条加强财务管理基础工作(一)严格执行公司制定的规章制度，确保原始记录的真实、完整、准确、清(二)建立先进、合理、切合本公司实际的定额管理制度：积极协助有关部门(三)建立财产物资的管理、清查、盘点制度。(四)建立内部控制稽核制度，使各项工作互相牵制，防止舞弊的产生。(五)建立电算化会计管理制度，使财务工作逐步向信息化发展。第二章资本金的管理第3页第二十条负债的管理第4页第三章流动资产的管理第二十二条现金的管理第二十五条存货的管理第5页第四章固定资产与无形资产的管理(三)租出固定资产：第6页第三十六条固定资产折旧第7页(三)无形资产的计价第五章投资的管理第8页第六章工程造价、成本的管理第9页第五十条员工福利费的管理员工福利费按照员工工资总额14%计提，并按有关项目分配计入成本费用。员第五十一条附属工业企业产品成本及其他业务成本按照《工业企业会计制度》第五十三条收入的确认原则第10页第五十六条利润及分配(一)利润的构成及计算(二)利润分配第11页(4)提取法定公益金；(5)提取任意盈余公积；(6)分配给投资者。第八章财务报告及分析的管理第五十八条财务报表第六十二条财务部应在每一会计年度终了100日内，将财务报告送交各位董第12页第九章附则第13页第一章总则(五)成本管理科学化原则。即运用科学的方法，结合公司实际情况进行成本第二章成本预测(一)计划年度工程成本降低额率=报告年度工程成本降低率+计划年度比报告1.由于材料消耗定额降低对成本降低的影响=材料消耗定额降低率×材料费占第15页÷(1+劳动生产率增长率)]×人工费占工程成本的比重3.由于工程量和固定费用变动对成本降低的影响=[1-(1+固定费用增长率)÷(1+施工产值增长率)]×固定费用占工程成本的比重第三章成本计划技术组织措施表单位：万元工程名称项目经理措施措施内容涉及对象成本降低额实物名称单价数量合计人工费材料费机械费其他直接费间接费第16页第四部分2.成本管理制度第17页工程名称成本降低额人工费材料费机械费其他直接费间接费合计间接成本人工费材料费机械费其他直接费小计预算成本计划成本计划成本降低额计划成本降低率第四章成本控制(一)施工前期(二)施工期间(三)竣工验收阶段第19页第五章成本核算第20页(二)工程成本包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和施工间接费第二十一条成本核算要在坚持会计核算原则的前提下，划清以下界限：(一)划清成本、费用与非成本、费用的界限。即划清资本性支出和收益性支(二)划清施工项目成本与期间费用的界限。第21页(一)直接成本第22页(二)间接成本(9)其他费用。(2)银行手续费。第23页第六章成本分析第二十六条成本分析的原则(一)实事求是要有充分的事实依据，客观公正地分析成本情况。(二)用数据说话要充分利用统计核算、会计核算和有关辅助台帐进行定量(三)注重时效要做到三个“及时”,及时进行成本分析，及时发现问题，及(一)综合分析：即从总体上对施工项目工程成本水平、成本变动进行综合性成本项目预算成本实际成本降低额降低率人工费材料费机械费其他直接费间接费第24页成本计划执行情况的分析成本计划完成(%)预算成本降低额降低率预算成本实际成本降低额降低率降低额降低率人工费材料费机械费其他直接费间接费合计工程成本降低动态情况分析表单位：万元或成本同比增长预算成本实际成本降低额降低率预算成本实际成本降低额降低率降低额降低率人工费材料费机械费其他直接费间接费第25页预算成本实际成本差异每人日平均工资元工程用工数人工费合计万元单位：元材料名称规格单位单价预算实际差异预算实际差异单位：元机械名称预算成本实际成本差异台班单价金额台班台班成本金额其中：停置台班费台班金额占预算成本%台班金额第四部分2.成本管理制度单位：万元成本项目预算成本实际成本施工外埠补助材料二次搬运费临时设施摊销生产工具用具摊销检验试验费工程定位复测费工程点交费场地清理费冬雨期施工增加费夜间施工增加费仪器仪表使用费特殊工种培训费第27页第四部分2.成本管理制度特殊地区施工增加费工程用水电费单位：万元预算成本实际成本管理人员工资及奖金管理人员福利费办公费办公用品差旅交通费出租车费物料消耗折旧及修理第七章成本考核第28页第八章附则第三十条本规定由公司财务部组织实施并负责解释。第29页第一章总则第二章银行账户的管理第三条各内部单位开立社会银行账户(含银行账户的变更),必须报公司财务部批准后方可办理开户(变更)手续。第五条各内部单位(含控股公司)银行账户必须纳入网上银行管理系统，积极第八条各内部单位会计人员在每月(或每季)报送会计凭证时，要连同银行对计人员，每次罚款100元。第30页第三章资金收取的管理第九条对于在建工程资金，各单位要根据与建设单位(客户)签订的合同中的资金保障条款积极催收，确保资金回收率100%。各单位负责人(或工程承包人)为第十条对于建设单位拖欠的竣工工程资金，各单位负责人(或工程承包人)为违反本规定，对单位负责人及经办人员处以500元罚款。第十二条各直属单位及个人收取任何资金，必须严格办理财务收款手续(包括债权债务转移),任何单位或个人不得私自以任何方式收取资金(包括个人私自从建每次罚款1000元，并按挪用公款处理。第十五条各单位负责人(工程承包人)以其对公司的出资(或称股份)对履行第四章资金上交的管理第31页第五章资金使用的管理第二十条各单位一次性采购材料数额大于3万元(含3万元)的，必须签订购第32页5万元(含5万元)以上的，须报公司内部银行备案，各单位每月5日前报送上月第六章其他动保险费用预收联系单》,要求在合同签订后10日内送达当地劳保部门(可邮寄并管理。违反本规定，对责任人每次罚款200元。第三十一条公司员工须持《借款手册》办理借款和报销冲账，并于每年年末第三十四条本规定由财务部组织实施并负责解释。2.年_月份资金收取上交明细表第34页 年第周上交资金计划表编号施工项目名称累计计划完成情况本周计划安排上交计划上交数实际上交数本周计划金额 附表2_年月份资金收取上交明细表编号施工项目名称竣工/在建收取工程款本期应交资金本期实交资金本期欠交资金本年度累计上交本月数累计数上交比例承包费养老金税金小计应交数实交数欠交数现款机具抵上交数等会计主管：附表3 第36页时间：单位：元序号支付时间经办人往来帐情况债权管理规定第一章总则第二章管理机构第二条公司成立债权管理领导小组(以下简称领导小组),负责制定债权管理第三条领导小组下设债权管理工作小组(以下简称工作小组),负责拟订债权第四条债权管理的日常工作由司法清欠办负责。第三章债权管理(二)合同洽谈人员要加强对合同可行性的分析，谨防上当受骗。在洽谈前和(三)要重视合同的债务担保。凡是对对方信誉不了解、为避免错失商机而签(四)在签订工程合同的争议解决条款时，应争取公司所在地法附件1),公司经营办公室审查后随工程合同正本原件报公司财务科。第十二条二级单位财务部门应按工程合同建立《在建工程债权管理台帐》(见附件2),并于每月10日前将上月台帐报送司法清欠办，司法清欠办汇总后报总会报告工作小组，并采取必要的财产(债权)保全措施。罚款500元。第十五条二级单位财务人员在收到预结算部门已定案的工程结算书后，应在件之日起，在10日内向建设单位送达《工程竣工验收报告》;建设单位故意拖延工第四章资金收回第二十二条各二级单位应努力达到应收在建工程款债权的拍卖，由工作小组填写《债权诉讼(拍卖)审批表》,报送领导小组审第五章附则3.债权诉讼(拍卖)审批表附件1建设单位全称详细地址营业执照号码注册资金法人代表人联系方式财务负责人联系方式开户银行开户账号邮政编码单位传真工程名称合同编号合同造价履约担保第43页第44页编号债务单位全称工程合同名称工程产值回收工程款欠款金额备注本月数累计数本月数累计数本月数累计数第45页债权诉讼(拍卖)审批单债权人名称债务人基本情况详细地址法定代表人联系方式所属行业及状况经营状况工程造价付款金额欠款金额诉讼(拍卖)标的诉讼时效状况管辖权拖欠原因生产办公室经营办公室财务部综合部法人代表或授权代理人第46页 第三条债权管理领导小组根据各清欠单位的清(一)正常清欠(非诉讼清欠)的提成：(四)案件判决前通过法院依法查封、扣押、冻结债务单位(债务人)可变现(五)通过诉讼确认债权(工程结算造价)的提成：(六)其他提成。第十一条公司对清欠单位进行年度提成的考核兑现，清欠单位应在每年的2当某一诉讼案件实际发生的费用(包括司法清欠办和公司承担的全部费用)超第十八条清欠单位向其他部门、单位转移清欠费的，按转移金额的2倍罚款，第二十条本办法由财务部组织实施并负责解释。第二条管理部门第三条担保条件第四条担保审批程序第五条担保合同的签订(一)保证合同应按《中华人民共和国担保法》规定签订。(二)公司只提供保证担保，不提供其他方式的担保。保证方式应尽可能采用(四)公司为债务人提供担保后，债务人必须向我公司财务部送存已签章并发(五)财务部应定期向公司反馈已登记尚未核销的担保事项，对尚未核销的担(一)未给企业造成损失的，对责任人处以主债权金额2%的罚款。(二)给企业造成轻微损失的，由责任人承担全部损失，并处以主债权金额6%(三)情节严重的，移交司法机关处理。第七条本规定由公司财务部组织实施并负责解释。债务人概况单位名称代表人经营地址电话号码企业性质资产总额(万(万元)主债权数额(万保证方式主债权种类保证期限(大写)分析评价法律顾问分析评价总会计师分析评价法定代表人或委托代理人审批意见会议决议第52页(一)跨省出差20元/人天；(二)跨地级市出差15元/人天；(三)到地级市或跨县出差10元/人天。(其中住宿费80元);(二)出差地为地级市的，每天80元(其中住宿费50元);(三)出差地为县城及乡镇的，每天60元(其中住宿费40元)。(三)公司级领导出差，其随行人员中1～2人(由公司领导指定)的住宿费标(五)领取远地施工生活补贴和生活补助费(见本规定第十二条)的员工，报(一)陪客人出差；第十二条其它补助费3元，午、晚餐各6元。(二)生活补助费：理人员在乘夜车(18:00以后至次日6:00之间)或到500公里以上的目的地出差(二)飞机票的购买(三)飞机票的报销第十五条差旅费管理申请人单位(或科室):公出时间公出地点至拟乘坐的超标交通工具单(双)程批准乘坐的交通工具单(双)程公出事由预定承办结果承办结果第57页第五条公务人员借款程序第九条公司每年于6月和12月对欠款进行集中清理，欠款人应主动与财务部领用手续。第十四条本规定由公司财务部组织实施并负责解释。N.00000000第四部分8.公务借款规定记帐单位或部门联本证明存仅作对不作为交款的凭据扣款来源年月单位工资(奖金、兑现、补贴等)扣款项目欠款口贷款口罚款口保险口其它扣款金额人民币(大写)¥t第六条罚款通知单应按以下程序送达：(一)罚款通知单应由执行人送达受罚者本人，并注明送达日期。(二)执行人应同时将罚款通知单记账联和回执联送交收款人，由收款人在存根联签收。第九条受罚人逾期不交罚款的，收款人可以书面通知财务部门代扣，并加收第62页第十一条罚款必须严格按本规定执行，因执行人或收款人未履行规定的义务，造成漏罚或少罚的，对责任人处以相同金额的罚款。第十二条，在考核各种目标责任书时，如责任人未完成责任目标受到的罚款，在目标责任书考核结论中体现，不使用罚款通知单。第十三条本规定由公司财务部组织实施并负责解释。第63页 第四部分10.内部单位间拨付工程款的规定内部单位间拨付工程款的规定第一条为规范内部单位间拨付工程款的管理，特制定本规定。第二条一个工程项目由项目经理部(包括直属项目经理部和分公司项目经理部)、专业公司(包括试验检测分公司、汽机分公司等公司内部单位)共同施工时，由项目经理部代表公司向业主(或总承包企业，下同)收取工程款，专业公司予以(一)专业公司应及时将本单位每月的《月进度报表》报送给项目经理部，项(二)汇总后的工程项目《月进度报表》经业主审定后，由项目经理部负责向(三)业主拨付工程款后，项目经理部应及时向专业公司分配和拨付。分配比付时间在业主拨付工程款后7日内。(四)项目经理部向专业公司拨款时应首选现款(含(一)机械装备公司、物资分公司每月25日前根据设备运行记录等原始资料填收取租赁费的结算凭证，在7日内报送承租单位。(二)承租单位对收到的租赁费结算凭证审核无误后，应在7天内向出租单位(三)承租单位向出租单位拨款时应首选现款，确因本单位资金紧张而无法全第64页 第四部分10.内部单位间拨付工程款的规定物资分公司按收取租赁费的70%上交公司，上交后剩余部分存入本单位内部银行账第65页第二条贷款条件(二)出资额必须在1.5万元以上，方可办理出资贷款。第三条贷款额度累计贷款额原则上不超过累计出资额的80%。若出资额大于30万元，本人可向第四条贷款的担保方式和顺序(一)以符合条件的房产等不动产做抵押；(二)以符合条件的有价证券质押(如存折、国库券等);(三)以公司认可的第三人担保。第五条贷款合同的签订(一)借款人、抵押人或担保人需提供其身份证、结婚证、户口本复印件，出(三)借款合同必须明确贷款金额、贷款期限等要素。第六条贷款利息、本金的归还(一)按同期银行贷款利率计算，每年末办理结息。(三)借款人应按时归还贷款，逾期未还的，未还部分的贷款利率上浮50%。第七条本规定由公司财务部组织实施并负责解释。第1页第一章总则第2页单位(分公司、直属项目部)二级核算。第二章资本金的管理第3页第二十条负债的管理第4页第三章流动资产的管理第二十二条现金的管理第二十五条存货的管理第5页第四章固定资产与无形资产的管理第6页第三十三条固定资产的计价(一)购入的固定资产按实际支付的买价加上支付的运输费、包装费、安装成(三)盘盈的固定资产按同类固定资产的重置完全价值记账。(四)在原有固定资产基础上进行改建、扩建的，按原有固定资产账面价值减第三十四条固定资产的增减变动对需报废(拆除)的固定资产，由物资分公司做报废鉴定，并填写固定资产报第三十五条建立固定资产的验收、清查制度发生盘盈(亏)固定资产，使用部门应写出专题报告，说明原因，及时报公司第三十六条固定资产折旧(二)计提折旧的范围包括房屋及建筑物、在用的施工机械、运输设备、生产第7页第三十七条无形资产的管理(三)无形资产的计价第五章投资的管理第8页第9页第四十九条财务部严格按照《施工企业会计制度》设置成本、第五十条员工福利费的管理员工福利费按照员工工资总额14%计提，并按有关项目分配计入成本费用。员第五十一条附属工业企业产品成本及其他业务成本按照《工业企业会计制度》第七章收入、税金和利润的管理活动中所形成的经济利益的总流入。公司收入包第五十三条收入的确认原则第10页第五十六条利润及分配(一)利润的构成及计算(二)利润分配(3)提取法定盈余公积：(4)提取法定公益金；第11页第八章财务报告及分析的管理第五十八条财务报表第六十二条财务部应在每一会计年度终了100第九章附则第13页第一章总则(五)成本管理科学化原则。即运用科学的方法，结合公司实际情况进行成本第二章成本预测(一)计划年度工程成本降低额率=报告年度工程成本降低率+计划年度比报告1.由于材料消耗定额降低对成本降低的影响=材料消耗定额降低率×材料费占第15页÷(1+劳动生产率增长率)]×人工费占工程成本的比重3.由于工程量和固定费用变动对成本降低的影响=[1-(1+固定费用增长率)÷(1+施工产值增长率)]×固定费用占工程成本的比重第三章成本计划技术组织措施表单位：万元工程名称项目经理措施措施内容涉及对象成本降低额实物名称单价数量合计人工费材料费机械费其他直接费间接费第16页第四部分2.成本管理制度第17页工程名称成本降低额人工费材料费机械费其他直接费间接费合计间接成本人工费材料费机械费其他直接费小计预算成本计划成本计划成本降低额计划成本降低率第四章成本控制(一)施工前期(二)施工期间(三)竣工验收阶段第19页第五章成本核算第20页(二)工程成本包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和施工间接费第二十一条成本核算要在坚持会计核算原则的前提下，划清以下界限：(一)划清成本、费用与非成本、费用的界限。即划清资本性支出和收益性支(二)划清施工项目成本与期间费用的界限。第21页(一)直接成本第22页(二)间接成本(9)其他费用。(2)银行手续费。第23页第六章成本分析第二十六条成本分析的原则(一)实事求是要有充分的事实依据，客观公正地分析成本情况。(二)用数据说话要充分利用统计核算、会计核算和有关辅助台帐进行定量(三)注重时效要做到三个“及时”,及时进行成本分析，及时发现问题，及(二)综合分析：即从总体上对施工项目工程成本水平、成本变动进行综合性成本项目预算成本实际成本降低额降低率人工费材料费机械费其他直接费间接费第24页成本计划执行情况的分析成本计划完成(%)预算成本降低额降低率预算成本实际成本降低额降低率降低额降低率人工费材料费机械费其他直接费间接费合计工程成本降低动态情况分析表单位：万元或成本同比增长预算成本实际成本降低额降低率预算成本实际成本降低额降低率降低额降低率人工费材料费机械费其他直接费间接费第25页预算成本实际成本差异每人日平均工资元工程用工数人工费合计万元单位：元材料名称规格单位单价预算实际差异预算实际差异单位：元机械名称预算成本实际成本差异台班单价金额台班台班成本金额其中：停置台班费台班金额占预算成本%台班金额第四部分2.成本管理制度单位：万元成本项目预算成本实际成本施工外埠补助材料二次搬运费临时设施摊销生产工具用具摊销检验试验费工程定位复测费工程点交费场地清理费冬雨期施工增加费夜间施工增加费仪器仪表使用费特殊工种培训费第27页第四部分2.成本管理制度特殊地区施工增加费工程用水电费单位：万元预算成本实际成本管理人员工资及奖金管理人员福利费办公费办公用品差旅交通费出租车费物料消耗折旧及修理第七章成本考核第28页第八章附则第三十条本规定由公司财务部组织实施并负责解释。第29页第一章总则第二章银行账户的管理第三条各内部单位开立社会银行账户(含银行账户的变更),必须报公司财务部批准后方可办理开户(变更)手续。第五条各内部单位(含控股公司)银行账户必须纳入网上银行管理系统，积极第八条各内部单位会计人员在每月(或每季)报送会计凭证时，要连同银行对计人员，每次罚款100元。第30页第三章资金收取的管理第九条对于在建工程资金，各单位要根据与建设单位(客户)签订的合同中的资金保障条款积极催收，确保资金回收率100%。各单位负责人(或工程承包人)为第十条对于建设单位拖欠的竣工工程资金，各单位负责人(或工程承包人)为违反本规定，对单位负责人及经办人员处以500元罚款。第十二条各直属单位及个人收取任何资金，必须严格办理财务收款手续(包括债权债务转移),任何单位或个人不得私自以任何方式收取资金(包括个人私自从建每次罚款1000元，并按挪用公款处理。第十五条各单位负责人(工程承包人)以其对公司的出资(或称股份)对履行第四章资金上交的管理第31页上交。上交时间为工程款到位后3日内。各二级单位对上交资金应及时核对，每季度终了后15日内由内部银行汇算一金的，对单位负责人每次罚款500元；财务部未能按时退还二级单位资金的，对财务部负责人每次罚款500元。对单位负责人处以欠交额0.1%/日的罚款。第士八条各单位会计人员每周六编制下周上交资金计划，填写《年第周上交资金计划表》(见附件1)报送公司内部银行；每月1-5日统计上月资金收取上交情况，填写《资金收取上交明细表》(见附件2)报送公司内部银行及本单位负下同)确定；未签订目标责任书的，暂按本期实际收取工程款的15%计算，待到签人员分别处以100元罚款。相关人员处以500元罚款，并收回返还资金。第五章资金使用的管理第二十条各单位一次性采购材料数额大于3万元(含3万元)的，必须签订购第32页5万元(含5万元)以上的，须报公司内部银行备案，各单位每月5日前报送上月第六章其他动保险费用预收联系单》,要求在合同签订后10日内送达当地劳保部门(可邮寄并管理。违反本规定，对责任人每次罚款200元。第三十一条公司员工须持《借款手册》办理借款和报销冲账，并于每年年末第三十四条本规定由财务部组织实施并负责解释。2.年_月份资金收取上交明细表第34页 年第周上交资金计划表编号施工项目名称累计计划完成情况本周计划安排上交计划上交数实际上交数本周计划金额 附表2_年月份资金收取上交明细表编号施工项目名称竣工/在建收取工程款本期应交资金本期实交资金本期欠交资金本年度累计上交本月数累计数上交比例承包费养老金税金小计应交数实交数欠交数现款机具抵上交数等会计主管：附表3 第36页时间：单位：元序号支付时间经办人往来帐情况债权管理规定第一章总则第二章管理机构第二条公司成立债权管理领导小组(以下简称领导小组),负责制定债权管理第三条领导小组下设债权管理工作小组(以下简称工作小组),负责拟订债权第四条债权管理的日常工作由司法清欠办负责。第三章债权管理(二)合同洽谈人员要加强对合同可行性的分析，谨防上当受骗。在洽谈前和(三)要重视合同的债务担保。凡是对对方信誉不了解、为避免错失商机而签(四)在签订工程合同的争议解决条款时，应争取公司所在地法附件1),公司经营办公室审查后随工程合同正本原件报公司财务科。第十二条二级单位财务部门应按工程合同建立《在建工程债权管理台帐》(见附件2),并于每月10日前将上月台帐报送司法清欠办，司法清欠办汇总后报总会报告工作小组，并采取必要的财产(债权)保全措施。罚款500元。第十五条二级单位财务人员在收到预结算部门已定案的工程结算书后，应在件之日起，在10日内向建设单位送达《工程竣工验收报告》;建设单位故意拖延工第四章资金收回第二十二条各二级单位应努力达到应收在建工程款债权的拍卖，由工作小组填写《债权诉讼(拍卖)审批表》,报送领导小组审第五章附则3.债权诉讼(拍卖)审批表附件1建设单位全称详细地址营业执照号码注册资金法人代表人联系方式财务负责人联系方式开户银行开户账号邮政编码单位传真工程名称合同编号合同造价履约担保第43页第44页编号债务单位全称工程合同名称工程产值回收工程款欠款金额备注本月数累计数本月数累计数本月数累计数第45页债权诉讼(拍卖)审批单债权人名称债务人基本情况详细地址法定代表人联系方式所属行业及状况经营状况工程造价付款金额欠款金额诉讼(拍卖)标的诉讼时效状况管辖权拖欠原因生产办公室经营办公室财务部综合部法人代表或授权代理人第46页 第三条债权管理领导小组根据各清欠单位的清(一)正常清欠(非诉讼清欠)的提成：(四)案件判决前通过法院依法查封、扣押、冻结债务单位(债务人)可变现(五)通过诉讼确认债权(工程结算造价)的提成：(六)其他提成。第十一条公司对清欠单位进行年度提成的考核兑现，清欠单位应在每年的2当某一诉讼案件实际发生的费用(包括司法清欠办和公司承担的全部费用)超第十八条清欠单位向其他部门、单位转移清欠费的，按转移金额的2倍罚款，第二十条本办法由财务部组织实施并负责解释。第二条管理部门第三条担保条件第四条担保审批程序第五条担保合同的签订(一)保证合同应按《中华人民共和国担保法》规定签订。(二)公司只提供保证担保，不提供其他方式的担保。保证方式应尽可能采用(四)公司为债务人提供担保后，债务人必须向我公司财务部送存已签章并发(五)财务部应定期向公司反馈已登记尚未核销的担保事项，对尚未核销的担(一)未给企业造成损失的，对责任人处以主债权金额2%的罚款。(二)给企业造成轻微损失的，由责任人承担全部损失，并处以主债权金额6%(三)情节严重的，移交司法机关处理。第七条本规定由公司财务部组织实施并负责解释。债务人概况单位名称代表人经营地址电话号码企业性质资产总额(万(万元)主债权数额(万保证方式主债权种类保证期限(大写)分析评价法律顾问分析评价总会计师分析评价法定代表人或委托代理人审批意见会议决议第52页(一)跨省出差20元/人天；(二)跨地级市出差15元/人天；(三)到地级市或跨县出差10元/人天。(其中住宿费80元);(二)出差地为地级市的，每天80元(其中住宿费50元);(三)出差地为县城及乡镇的，每天60元(其中住宿费40元)。(三)公司级领导出差，其随行人员中1～2人(由公司领导指定)的住宿费标(五)领取远地施工生活补贴和生活补助费(见本规定第十二条)的员工，报(一)陪客人出差；第十二条其它补助费3元，午、晚餐各6元。(二)生活补助费：理人员在乘夜车(18:00以后至次日6:00之间)或到500公里以上的目的地出差员工必须经单位负责人批准。凡乘坐硬座车连续超过12小时的，按票价的30%给予第十四条乘坐飞机管理规定(一)符合下列条件之一的可乘坐飞机2、公司机关业务主管以上(含业务主管)中层管理人员、二级单位负责人、代表处主任从出发地到目的地超过1000公里的；(二)飞机票的购买(三)飞机票的报销第十五条差旅费管理(一)出差审批。因公务派下属出差或因公务申请出差的，均应填写《公出申请单》,经主管、本单位(部门)分管领导审批；超过规定标准的，须经总裁或单位(二)公出借款。员工公出需支付资金在2000元以内的，由员工垫支，事后按申请人单位(或科室):公出时间