行政部2012年工作计划

PAGEPAGE4夯实基础.促规范.勤奋敬业谋发展行政部2012年工作计划2012年是公司确立“管理年”“经营年”，我们将按照公司确立的“人才创造骏泰.骏泰造就英才”的人才理念和秉承“激情创新.拓展渠道.精心服务.精细管理”的经营理念，逐步强化奉行“亲情、感动、专业、优质”服务宗旨的意识，遵循合理的运用“制度完善、精细管理、执行严格、高效运营”的管理模式。充分发挥挖掘和激励所有员工的责任感和事业心。不断增强员工的凝聚力和向心力，真正形成“我为骏泰，骏泰为我，骏泰兴我荣，骏泰衰我耻“的良好氛围，根据公司安排，特制定2012年度行政部工作计划。一、指导思想：按照公司“五个一”工程的发展思路，在确立明晰的发展整体规划的基础上，在全体员工中推行一系列全新的创新理念，营造一个团结协作、和谐发展的环境；在强化责任严格奖惩的基础上，完善一套科学合理的管理制度。极大地激励和推进所有员工的积极性和向心力，努力培养和建设一支高素质的员工队伍和业务骨干，为全面完成公司既定的工作目标而努力奋斗。二、工作重点：建立健全公司行政、人事和后勤管理各项制度，完善工作流程，制作《员工手册》。做好定岗定职定责的“三定工作”，主要抓好行政监管、效能监察及操作规程的巡查工作，完善绩校考核体系。做好员工的劳保福利、社保、培训及薪酬待遇等制度的落实。积极策备、组织安排好公司开业庆典活动。组织好员工的文体活动。做好后勤保障工作和工程安全监管工作。三、2012年行政部工作计划主要工作：（一）健全管理制度，完善可行的行政、人事、后勤管理工作流程，是公司有序、健康、规范运行的基础，使得工作有理可依，有据可查，做到公平公正。1.完善修改行政各项管理制度，重点完善《提案管理制度》、《差旅费制度》、《合理化建议管理办法》、、《公文管理制度》等，并完善和规范行政和人事工作的流程。2.修定和完善人事管理制度，重点完善《薪酬制度》、《奖惩制度》、《培训制度》、《保密制度》、《绩效考核制度》等。3.修定和完善后勤管理个性工作制度，明确工作岗位和工作职责和责任区分。4.坚持谁主管谁负责的原则，健全公司管理制度实现归口管理工作。完成时限：2012年3月（二）抓好公司行政人事的行政监管、效能监察及操作规程的巡查工作。1.依照公司的安排，行政人事部将会定期及不定期的对各部门进行工作检查，绩效考核及效能监察，确保公司运行健康顺畅。2．各部门依照不同工种的操作规范的要求，经常性的进行自检，使公司管理、建设提升到一个新层次，同时让每位员工养成良好工作的习惯，提高员工素质，公司的整体形象。3.行政人事部依据6S现场管理办法，逐步将6S管理工作融入公司日常基础管理工作，并制定出《巡查制度》、《巡查项目执行标准》、《评比奖罚标准》、《奖惩制度》等，保证工作环境整洁有序，做到预防为主，保障作业安全。完成时限：2012年3月（三）完善公司行政人事部的工作职责及工作流程。1.依据行政人事部工作的需求，设置不同的岗位和岗位的工作任务目标及工作职责。2.根据每个岗位的工作程序和责任进行考量，制定合理的工作流程。完成时限：2012年2月积极策划和准备公司开业庆典活动。1.认真、扎实地做好公司开业前的各项准备工作：确定开业筹备领导组、制定活动方案、涉及各方面准备工作及邀请嘉宾名单落实到位。质、保量、保工期。2012年行政部将遵循“制度完善、精细管理”的管理理念，紧紧围绕管理、服务、人才培养为