吊篮施工施工安排

3.1项目管理组织 13.1.1项目管理组织机构 13.1.2项目管理人员及职责权限 23.2项目管理目标 73.3各项资源供应方式 83.3.1劳务资源安排一览表 83.3.2工程用大宗物资供应安排一览表 83.3.3大型机械设备采购供应安排一览表 9高处作业吊篮需要配备以下小型设备： 93.4施工流水段的划分及施工工艺流程 93.4.1施工流水段的划分 103.4.2施工工艺流程 103.5工程施工重点和难点分析及应对措施 113.6新技术应用计划 113.1项目管理组织3.1.1项目管理组织机构项目经理：毕精通项目经理：毕精通生产经理吴鹏生产经理吴鹏项目总工陈龙商务经理刘富强安全工程师质量工程师材料工程师专业工程师：安全工程师质量工程师材料工程师专业工程师：装饰幕墙项目部施工组织结构：项目经理：丁彦喜项目经理：丁彦喜生产经理张文斌项目总工薛康生产经理张文斌项目总工薛康商务经理杨再文主任设计师马文政安全工程师质量工程师材料工程师专业工程师：安全工程师质量工程师材料工程师专业工程师：3.1.2项目管理人员及职责权限序号岗位名称姓名职责和权限1项目领导班子项目经理丁彦喜1)明确项目的各项管理目标并分解落实；2)监督检查项目管理人员履行其职责；3)组织项目管理和产品实现过程的策划，编制项目管理策划书、施工组织设计等管理文件；4)组织进行机械设备、材料、周转工具、劳务人员等资源的配置；5)做好与业主、监理等的协调与沟通工作；6)做好分包的协调与管理工作；7)组织做好项目资金、成本、预结算的管理。2项目总工薛康1)负责项目部的深化设计、技术和质量工作的展开；2)审核编制施工组织设计与施工方案；3)与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令在项目部中贯彻实施；4)组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行；5)及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题；6)直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。7)对工程的施工生产、进度计划、现场总平面协调及管理全面负责，确保工程施工顺利进行；8)对工程施工与其他各专业项目部之间的施工生产进行协调；9)负责施工中各工种之间和其它专业的协调及配合，组织实施各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各项工程的施工、验收工作，及时解决施工中出现的各种问题。3生产经理张文斌1）项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者，对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任；2）编制项目施工生产计划，负责审定、考核分包单位计划，并组织贯彻实施；3）负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标，直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作；4）负责协调各分包间交叉施工中相互配合工作，组织对项目施工资源进行协调、调配；5)主持生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况；6)参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见；7)负责装饰施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协调，按照施工组织合理安排，保证均衡施工；8)组织人员对施工过程中的成品保护；4商务经理杨再文1）参与图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，提出会审建议。2）参与项目施工组织设计和施工方案的编制，对资源的合理配置及商务用语的合理性提出建议。3）成本核算、签证组价、人工工资测算、工程量的跟踪审计、各主要材料的招标定标等。4）负责对合同责任进行分解、包合同交底工作，确保合同责任分解及交底有针对性和可操作性。5）负责图纸、当地文件、定额、工程造价资料等的收集、整理、归档，并达到灵活运用。6）牵头组织项目部索赔及反索赔策划，并督导实施，负责将重大变更、索赔、签证按公司规定程序及时上报。7）按招议标计划在规定的时间内参加分包招（议）标活动。8）牵头组织项目部商务例会，按要求填制例会纪要并上报公司。5管理人员主任设计师马文政1）领导深化设计室，落实项目深化设计人员配备。2）在设计阶段重点协调安排好幕墙与其他各专业的审图工作，加强各专业间的互审，保证建筑和结构、土建、机电和精装各专业之间在设计上应一致、准确、可行，在规定时间内及时反馈审核意见和建议。同时要保证不同设计单位的专项设计图纸和深化图纸与设计院的施工图纸相吻合，尤其是有相关要求的各专业的衔接上要完整和准确。3）在施工阶段要及时了解其它专业分包的施工进度计划，准确全面掌握影响现场施工的设计图纸情况，并提前足够的时间协调相关单位和专业完成图纸设计和修改，以保证现场施工的顺利进行。同时要及时根据发包人、政府部门和其他设计单位的修改要求，正确判断影响的专业和程度，根据现场情况提出合理化建议并及时调整相关设计和施工要求，及时避免和杜绝施工错误和返工的现象。4）对幕墙设计效果负责，提高出图品质，过程材料控制，保证施工效果。5）根据项目要求进度进行图纸深化、提料；6）与业主设计部、设计院、图审中心沟通图纸深化相关事宜；7）对工程各专业进行深化理解，对细部做法做出详细设计。6质量工程师薛康（兼）1)贯彻国家及地方有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现；2)负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目的质量目标进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。3)负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并进行整改。4)加强对各个专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求。5)负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。7安全工程师王强1）参与项目危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价。2）参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。3）巡回进行职业健康安全/环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。4）负责职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应5）负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；6）负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施；7）负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患；8）负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；9）负责项目安全应急预案编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产正常进行；10）负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，监督专业分包单位作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。8专业工程师张文斌1）负责具体的施工组织、各级计划安排的执行；2）对施工企业形象规划、临时水电、平面布置等进行管理；3）负责每月的工程量统计报表上报，记录总承包施工日记，定期制作总承包周工作报告、总承包月工作报告；4）对内外各种关系、各专业分包等进行统一协调、管理；5）负责项目各种进度计划的上报并跟踪取回雇主的审批回文，并追踪、监督进度计划的落实工作。6）负责总进度计划的执行，及时协调解决各分包管理层、职能部门、施工队、专业分包之间出现的问题矛盾；7）负责审核各专业分包单位的施工进度计划，对各专业分包单位的进度计划的实施过程进行监控，根据反馈信息发现问题；8）负责提请和安排项目的内部生产协调例会，协调各专业分包单位之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序；9）负责对各个专业分包单位的后勤管理与协调。10材料工程师冀宝春1）负责项目物资设备的采购和供应工作，负责与公司总部后方采购供应支持的协调联系工作；2）负责要求各专业分包单位及时报送材料采购计划、材料报审资料，及时采购和进场工程所需的各种材料，并对材料进行检验，保证质量；3）负责工程材料采购、供应管理工作；4）负责设备供应管理，对进场设备检查、评定。3.2项目管理目标项目管理目标名称目标值工期业务楼与实验楼吊篮安装日期为2022.3.10，预计拆除日期为2022.8.15，吊篮使用共155日历天；裙楼吊篮安装日期为2022.4.10，预计拆除日期为2022.8.30，吊篮使用共140日历天；质量管理目标达到合格标准，一次性经过总承包单位、监理部门验收;安全管理目标1)保施工期间不出现任何安全事故；2)现场内的安全隐患整改率保证在时限内达到100%，零死亡率；3.3各项资源供应方式3.3.1劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人吊篮安拆济南泽岳建筑机械租赁有限公司起重设备安装叁级2022.3.102022.3.10~2022.8.30专业分包分公司选定丁彦喜3.3.2工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人提升机项目部济南泽岳建筑机械租赁有限公司济南市2022.3.5陈德财安全绳项目部济南市2022.3.5陈德财安全锁项目部济南市2022.3.5陈德财电缆项目部济南市2022.3.5陈德财本工程需ZLP-630型电动吊篮，计划共计3栋建筑，计划98台次。每台高处作业吊篮需要配备以下材料：序号材料名称单位每台所需数量1配重块（25KG）块402后支架(Q235)个23前支架(Q235)个24钢丝绳（4×31SW+NF-8.3）根25前梁（80×80×4方管）根26中梁（70×70×4方管）根27后梁（80×80×4方管）根28安全绳（φ16锦纶三股绳）根29上支柱(Q235)个210吊篮平台(1米~6米)个111插杆(Q235)个212提升机（LTD630）个213吊篮专用配电箱个114重锤（15kg）个23.3.3大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人吊车/租赁2020.10.272022.3.5薛康叉车/租赁2020.10.2722022.3.5薛康吊篮/租赁2020.10.272022.3.5薛康高处作业吊篮需要配备以下小型设备：名称规格数量用途电动扳手17.19.22.2410把紧固螺栓.卡扣手动扳手17.19.22.245把紧固螺栓.卡扣活口扳手0-3005把紧固螺栓.卡扣盒尺5米8把测量钳子大口3把开口销十字螺丝刀-3把接线壁纸刀-2把切保护管图3.3.1叉车、汽车吊、高空车相关技术参数说明3.4施工流水段的划分及施工工艺流程3.4.1施工流水段的划分本次吊篮搭设主要用业务楼、实验楼、裙楼幕墙施工。根据本工程实际施工条件，采用分段搭设的方式，第一阶段吊篮分别搭设在业务楼的楼顶屋面，采用骑墙架式安装的搭设方式，施工北、西、东立面的1-19层工作面以及南立面的17-19层工作面；第二阶段搭设在业务楼南立面17层楼层平面处，采用普通标准配重式安装，施工业务楼南立面1-16层工作面；第三阶段搭设在实验楼顶屋面处，采用骑墙架式安装，施工1-6层工作面；第四阶段搭设在裙楼顶屋面处，采用骑墙架式安装，施工1-4层工作面；图3.4-1外墙吊篮安装施工流水段划分示意图3.4.2施工工艺流程1本次吊篮搭设主要用业务楼、实验楼、裙楼幕墙施工。根据本工程实际施工条件，采用分段搭设的方式，第一阶段吊篮分别搭设在业务楼的楼顶屋面，采用骑墙架式安装的搭设方式，施工北、西、东立面的1-19层工作面以及南立面的17-19层工作面；第二阶段搭设在业务楼南立面17层楼层平面处，采用普通标准配重式安装，施工业务楼南立面1-16层工作面；第三阶段搭设在实验楼顶屋面处，采用骑墙架式安装，施工1-6层工作面；第四阶段搭设在裙楼顶屋面处，采用骑墙架式安装，施工1-4层工作面；2.吊篮安装具体使用吊篮数量可根据施工进度进行调节，并根据吊篮的进场数量增加而加设电箱。3.在安装移位作业区附近，应划出安全区，并设置护栏或警示标志，并有专人巡视看管。移位前，必须做好成品保护，移位人员必须戴好安全带、安全帽。图3.4.2-1标准吊篮施工工艺流程图3.4.2-2骑墙式吊篮施工工艺流程3.5工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1吊篮布置共计使用吊篮周转位置较多，布置难度大。提前做好策划，合理安排每栋楼吊篮的安装