新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展

我国经济在快速地发展，并且企业的规模也在不断加大。在市场经济发展逐渐趋向科学完善的形势下，我国的一些企业受到了市场经济环境的影响，使得市场竞争压力在不断增加。而企业的财务管理是企业经营管理的核心内容，而且也是企业在市场经济发展中保持良好的竞争力的关键。所以在市场经济环境下企业如果想要提高自身核心竞争力，占有更大的市场份额，实现可持续发展目的，那么就需要提升对于企业财务管理工作的重视程度。在企业的发展过程中，管理会计与财务会计的融合发展已经成了企业的发展方向，在实现了有机的融合以后有效地提高了企业财务管理的效率和质量。一、管理会计与财务会计概述（一）管理会计的含义企业的管理会计是企业经营管理中重要的组成部分，而且也是财务工作关键的工作内容，主要是指在企业财务会计的基础之上，针对企业的财务会计报告进行研究，并对一些财务资料和报告进行分析，进而完善报告的内容。对于企业而言，管理会计能够直接反映出企业经营管理的实际情况，并且能够决定企业管理层的管理策略，而且也会影响企业的经营发展趋势。而企业管理层对于管理会计报告在具体内容以及出现了问题要做到全面掌握，并且对于这些问题实施有效的解决措施，进而提升企业管理和发展策略的实用性和可行性，进而推动企业更好的发展。（二）财务会计的含义企业的财务会计是对企业的经济活动，包括收入、成本、费用、利润等进行核算，对企业的资金资产进行管理监督，通过确认、计量、记录业务信息，编制财务会计报表，并将企业的会计信息提供给予企业有经济利益关系的投资者、债权人和政府有关机构，增加对企业的财务状况、经营成果、现金流量等信息的了解，以便帮助做出正确决策。财务会计有相对固定的核算程序，具有一定的监督与约束性质，对信息的来源和处理都有规定，报表的侧重点根据信息需求者而定。（三）财务会计与管理会计的作用财务会计对于企业的经营管理产生了重要的作用和意义，主要表现在：企业会计工作人员能够制定企业的收入支出明细报告并科学地分析和研究，而且根据财务的相关数据，最终以报告的形式来体现企业的财务运作情况。而企业管理层通过企业财务会计报告能够更好地掌握企业的收入和支出情况，并且可以掌握企业的财务资金应用和收入情况，进而有利于企业的经营发展规划。管理会计则是对财务会计工作的升华，以提高企业内部管理为目标，以实现最大经济效益为目的，通过对会计信息的再加工，充分考虑企业的发展阶段和实际经营状况，制定切实可行的生产经营方案和经营目标，围绕经营目标对经济活动进行预测、监督和考核。本质上，管理会计是会计职能的一个分支。管理会计主要通过向企业管理者提供管理参考信息，当好管理者的参谋，为企业的发展出谋划策，使管理者根据规划做出管理决策，使企业沿着预定的目标发展。（四）管理会计与财务会计之间的联系企业的管理会计与财务会计是财务部门的分支部门，都属于企业会计系统，而且工作目的都是为企业的经营管理提供数据，辅助企业提高经营效益。因此财务会计和管理会计的工作方向和工作目的是相同的，都可以为企业的发展发挥监管职能；另外，管理会计与财务会计都可以为企业的发展提供参考依据，掌握企业的财务状态，并且为企业的财务工作完善管理体系，进而推动企业更好地发展。而管理会计和传统的财务会计相比较而言是财务会计的扩展和进步，所以管理会计与财务会计现有很多的相同点；此外，企业的管理会计与财务会计相互作用，相互监督，相互协作，共同发展，共同进步。财务会计能够为管理会计提供参考数据，因此管理会计可以依据参考数据完善管理指标，提升工作效率。（五）管理会计与财务会计之间的差异首先，企业的管理会计与财务会计核算的内容侧重点有差异。财务会计主要针对企业的资产、债务、经营利润等进行管理，更加侧重于外部管理；而管理会计主要针对企业的经济效益、发展业绩、发展预估等进行管理，更加倾向于内部管理。其次，管理会计与财务会计提供的信息侧重点有差异，管理会计侧重点主要是对企业内部分公司、子公司以及企业各部门作为主要服务对象，而财务会计主要是针对企业整体发展作为服务对象；最后，管理会计需要确保信息的真实性，而财务会计需要确保信息的精确性。二、管理会计与财务会计融合发展的重要意义在企业快速发展的形势背景下，企业管理层需要应用科学完善的会计系统掌握企业的财务情况，通过会计系统工作科学地核算企业经营发展中产生的数据信息，进而能够为企业管理层研究并制定发展决策提供数据参考依据。对于企业的发展而言，管理会计和财务会计有着共同的发展方向，而且工作目的也是相同的，而企业管理会计与财务会计融合发展能够有效地促进企业经营不同工作环节的关系，并且能够推动企业高质高效的发展。所以企业管理会计与财务会计融合发展是当下企业发展的必要手段，也是大势所趋，更是符合市场经济发展的必然选择。（一）管理会计与财务会计融合发展有利于提升企业的核心竞争力在当下市场经济环境下，企业应用财务会计能够对于企业的债务情况全面分析和掌握，而通过管理会计能够对企业的固定资产实施科学地分配和经营管理，而财务会计与管理会计的有机融合能够增加企业的市场占有率，有利于提升企业的核心竞争力，进而推动企业更好地发展。（二）管理会计与财务会计融合发展有利于缩减企业的经营成本企业在实际的发展中，根据市场需求，借助管理会计和财务会计的融合发展有利于更好地科学调配企业发展所需的各种资源，对有用的资源积极储备，对闲置不用的资源尽快变现处理，减少库存，这样就能提高资源的利用率，进以提升企业的生产经营效率和质量，有效地减轻人力、物力、财力等成本开支压力，有利于缩减企业的经营成本，进而推动提升企业的经营效益。（三）管理会计与财务会计融合发展有利于加快企业的生产在互联网信息技术快速发展的形势背景下，先进的技术被积极广泛地应用到了各行各业的发展中去，并且产生了重要的作用，改变了传统的低质低效的生产经营模式，改变了经营模式、管理模式以及交易模式等。而传统落后的经营、管理以及交易模式已经不能符合现代社会发展的形势需要。因此需要企业针对管理会计与财务会计加快融合发展的速度，全面展现管理会计与财务会计自身的作用和优势，以达到企业经营模式的科学化和合理化，改变传统经营管理模式，避免出现受到多种因素影响的局面，提升企业的财务管理效率和质量，提升企业整体管理的效率和质量，并且能够完善经营管理体系，提升企业产品的产量和质量，最终达到正常有序发展的目的。三、企业管理会计与财务会计融合发展的具体措施（一）加强科学的财务会计管理认识对于当下我国企业的发展现状局面进行分析研究可以得知，在市场竞争激烈的形势下，企业如果要提升自身的市场竞争力，部署可持续发展战略规划，实现可持续发展的战略目标，那么就需要重视管理会计与财务会计融合发展所产生的作用和意义，因此需要加强科学的财务会计管理认识，以能够保障并推动管理会计与财务会计更加有效的结合，并且产生良好的作用。现代一些企业积极地实施管理会计与财务会计相互之间的融合措施，但是却没有真正地认识到管理会计与财务会计融合的作用和意义，对于科学的财务会计管理工作欠缺深刻的认识，而且对于管理会计与财务会计融合发展的重要性也没有深入研究，进而会影响两者之间的正常融合以及融合之后所产生的效果。而这就需要企业在管理会计与财务会计融合的过程中掌握并明确企业自身的发展情况以及发展趋势，要能够从企业的生产现状作为切入点，有机结合管理会计与财务会计融合的目的和企业的经营发展方向，以保证两者融合可以加快促进企业生产管理工作的正常开展和实施，进而提升经营管理的效率和质量，达到企业快速良好发展的目的。例如企业财会管理工作人员在进行本职工作中需要提升对于会计管理的认识，要能够明确会计工作的财务功能和管理功能，进而保障企业财会工作能够正常有序地进行。（二）按部就班推动两者之间的融合对于企业而言，如果凭借一些举措想要达到管理会计与财务会计的融合，那么产生的效果是不理想的，难以推动企业的发展。因此要能够认识到管理会计与财务会计融合发展的过程是一个长久的过程，不是短时间就能见到效果的过程。所以企业需要认清事物发展的一般规律，科学实施经营发展计划，按部就班推动两者之间的融合，进而能够确保两者融合中产生的作用和价值，要从这几方面入手。1.成立专门机构，健全会计制度为充分发挥财务会计与管理会计各自的优势，企业领导层应该把财务会计与管理会计单独成立部门，使工作人员明确各自的职责，并在各自的领域中不断完善财务会计信息，为两部门有机结合创造条件。两部门从各自的角度充分利用现有的信息资源，根据内外环境的变化，及时分析调整企业内部的管理方案，对于符合企业自身发展的制度内容，各部门充分发挥作用，争取收到最好的效果；对于不符合企业自身发展的制度内容，相关人员要能够及时地调整，以保障财务管理工作效率和质量的提升。2.转变观念，加强专业学习企业需要加大力度改变企业工作人员的思想观念，而这可以通过企业发展规划宣传加强工作人员对于管理会计和财务会计的认识，让工作人员意识到管理会计与财务会计融合发展的重要性，让员工从思想上认识实施管理会计与财务会计并行发展的重要，这样为企业实施管理会计与财务会计的融合提供了有利条件。工作人员需要积极地学习并参考优秀企业工作人员的工作经验，以此针对自身所在企业的发展现状和经营情况掌握企业管理会计与财务会计融合的工作程序以及具体制度规范，有助于健全并完善管理会计与财务会计制度内容。3.加强协作，科学分工企业管理会计与财务会计融合发展需要做到科学统一，因此需要顾及企业经营发展的各个部门、各个工作环节以及牵涉到的方方面面，主要包括企业内部结构、财务会计管理结构以及员工管理结构等，按照“统一领导，加强合作，科学分工”的管理要求，需要企业能够顾全大局，从企业经营发展的不同方面着手实施，充分发挥自身优势，以保证并推进管理会计与财务会计更加有效地融合，使企业沿着预定的发展方向发展。（三）健全并完善企业会计管理机制首先，需要考虑到企业自身发展的实际情况，在制定并完善会计管理机制过程中需要明确并认识企业的发展方向和发展目标，要能够做到科学统一，之后还要认识到企业发展的实际情况以及企业可持续发展的战略目标，要能够展望企业发展的未来，以此健全并完善企业会计管理机制。其次，重视监督管理工作。为了避免企业的会计管理机制形式化，那么企业管理人员需要重视监督管理工作，针对企业会计管理机制根据实际情况进行全面的监督和管理，以保障企业会计管理机制相关工作能够实施到位。而企业在健全并完善会计管理机制过程中需要考虑到两个问题：一是要能够有效地发挥管理会计的作用，这样可以为企业的发展规划提供有价值、有意义的数据信息，这样可以避免出现管理会计和财务会计工作内容的混淆和错乱；二是要能够明确分工，不同部门的不同职能作用，以能够保障企业各部门在管理会计与财务会计融合发展中共同努力，相互协作，积极发挥自身的作用和优势，规避出现工作内容冲突矛盾、工作职责分配不清的情况。（四）建立配套有效的数据库企业财务会计工作需要处理很大规模的数据，包括企业的经营报表以及收支明细等，而管理会计工作在采集数据时需要根据企业的具体情况针对数据进行分析和研究，进而筛选出有价值的信息，数据库也可以为以后的工作提供数据基础。而财务会计与管理会计采集数据和实际应用是存在一定的差异性的，但是共同点是所采集的数据有的共通性和共同性。财务会计信息是管理会计重要的数据信息库，所以为了能够达到财务会计与管理会计融合发展的目的，企业需要灵活地应用互联网信息技术建立配套有效的数据库，进而实现共享数据的目标。而在建立并完善企业数据库以后，可以针对会计相关数据信息以及ERP系统做到无缝接入，有利于工作人员更加快速的应用ERP系统，并且也提高了数据应用的便利性，这样为管理会计工作人员和财务会计工作人员进行业务上的对接和沟通创造了有利条件，这样就可以及时地掌握相互之间的工作状况，进而加强相互之间的有效融合，有