办公文档范本生产人员绩效考核

生产相关有关人员绩效考核

1生产管控管理管控相关有关人员绩效考核指标

序号KP1指标考核周期指标定义/公式资料来源

寥翼XIOO%

1生产计划达成率季/年度生产部

计划产量

实际完成的内部利润额,皿％

2内部利润达成率季/年度财务部

计划完成的内部利润额

产出数最X标准工时

3劳动生产效率季/年度总经办

日工作小时X直接人工数量-损失工时

交货期无误次数/

4交期达成率季/年度交货总次数xl00/,销售部

质量本协议合同支付

实际合格数

5月/季/年度抽样产品总数1°%总经车

资金服务抽检合格率

上期生产成本-当期生产成本

6生产成本下降率季/年度------------------------------------------X100%财务部

上期生产成本

开机总嘈E部专机总工时X100%

7生产设备利用率年度生产部

开机总工时

生产安全

8季/年度考核期内生产安全事故发生的次数合计生产部

事故次数

2工艺相关有关人员绩效考核指标

序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源

新质量本协议合同支付资

实际设计周期

1金服务工艺设计季/年度计划设计周期X100%技术部

任务完成准时率

工艺试验按时完成工艺试验次数

2月/季/年度lflno/技术部

及时完成率工艺试验总次数

工艺工装文出错的工艺工装文件份数

3月/季/年度「艺「装文件总份数X,l(nxno)/%总经办

件差错率

工艺工装文因本机构部门机构提供的工艺工装文件错生产部

4季/年度

件出错损失误造成的经济损失金额财务部

改进前标准工时-改进后标准工时

5标准工时降低率根据实际技术部

工艺改进前标准工时

改进前生产成本-改进后生产成本

工艺改进-------------------------------------------------------xlOO%生产部

6根据实际工艺改进前生产成本

成本降低率财务部

机构部门机构管控管理管

实际发生费用

7控费用季/年度财务部

费用预算总额

预算达成率

3生产车间主任绩效考核指标量表

机构

被考核人姓名职位生产车间主任部门生产车间

机构

机构

生产管控管理

考核人姓名职位生产管控管理管控部部门

管控部

机构

序号KPI指标权重绩效目标值考核得分

生产计划

115%考核期内确保产量、产值计划100%按时完成

按时完成率

确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳

2劳动生产效率10%

动生产效率提高___%

3交期达成率10%考核期内确保交期达成率在___%以上

质量本协议合同支付资考核期内质量本协议合同支付资金服务抽检合

410%

金服务抽检合格率格率不得低于—%

生产计划

510%考核期内不得低于一％

排程准确率

6工时标准达成率10%考核期内工时标准达成率达一%

7物耗标准达成率10%考核期内应达到一％以上

考核期内5S相关要求的不合格项数不得超过

8生产现场5s质量5%

项

生产安全事考核期内一般性的生产安全事故不超过一起，

910%

故发生次数重大生产安全事故为0

企业有关员工技能提升

105%考核期内应达到一％以上

率

有效的审批相关流程和

考核期内确保有效的审批相关流程和规章制度

11规章制度规章5%

规章项％得到贯彻实施

得到实施的百分率

本次考核总得分

考核企业有关员工技能提升率

员工技能提升率:年末技能*需磊落翳畦邈.00%

指标

।1/JijtSr1III1yj

说明

被考核人考核人复核人

本相关本次项目联系相关公司正本相关本次项目联系相关公司正本相关本次项目联系相关公司正

式正式合约生效方法：日式正式合约生效方法：日式正式合约生效方法：日

期：期：期：

4生产车间班组长绩效考核指标量表

机构

被考核人姓名职位生产车间班组长部门生产车间

机构

机构

考核人姓名职位生产车间主任部门生产车间

机构

序号KPI指标权重绩效目标值考核得分

生产计划

120%考核期内确保产量、产值计划100%按时完成

按时完成率

确保本考核期内的劳动生产效率要比上一期的

2劳动生产效率20%

劳动生产效率提高—%

3质量本协议合同支付资20%考核期内质量本协议合同支付资金服务一次性

金服务一次合格率达到—％以上

性合格率

质量本协议合同支付资考核期内质量本协议合同支付资金服务返工率

410%

金服务返工率应控制在___%以内

5工时标准达成率15%考核期内工时标准达成率达一%

生产安全事考核期内一般性的生产安全事故不超过一起，

615%

故发生次数重大生产安全事故为0

本次考核总得分

考核

指标

说明

被考核人考核人复核人

本相关本次项目联系相关公司正本相关本次项目联系相关公司正本相关本次项目联系相关公司正

式正式合约生效方法：日式正式合约生效方法：日式正式合约生效方法：日

期：期：期：

5生产车间班组长绩效考核方案

受控状态

方案名称生产车间班组长绩效考核方案

编号

一、考核目的

为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的

实现，同时，为企业有关员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班

组长绩效考核实施方案。

二、考核原则

（-）公平公开原则

1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体企业有关员工公开。

2.考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。

3.企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一卤位的考核执行相同的标准。

（二）定期化与规章制度规章化

绩效考核规章制度规章作为人力资源管控管理管控的一项重要的规章制度规章，企业所有企业有关员

工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。

（三）定量化与定性化相结合

生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%,定量化指标权重

占60%.

（四）沟通与反馈

考核评价结束后，人力资源部或生产机构部门机构相关相关领导人应及时与被考核者进行沟通，将考

评结果告知被考核者。

在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提

出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。

三、绩效考核小组成员

人力资源部相关相关本次项目组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部主任、技术部主

任、生产车间主任、总经办。

四、生产车间班组长绩效考核有关内容

（-）生产车间班组长季度考核有关内容（如下表所示）

生产车间班组长绩效考核表（季度）

编号：日期：年月日

机构部门机

姓名岗位生产车间班组长

构

考核时间考核周期

考核考核标准

业绩信息相关得

权重:

指标来源有关标准定义得分区间分

人员

A21.291~100分

产值生产1WAV1.281~90分

产值

达成率车间15%0.9WAV161~80分

统计表

（A）主:任0.8WAV0.951~60分

AC0.80~50分

质量本月度BW191~100分

生产

协议合质量本0.9WBV181~90分

车间15%

同支付协议合0.8WBV0.961~80分

主任

资金服同支付O.7WBVO.851~60分

务资金服B<0.7

质量务

合格质量0~50分

达成率检查表

（B）

日排单C20.991~100分

排单

计划及生产0.8WCV0.981~90分

计划

日排单车间20%0.7WCV0.861~80分

达成率

计划履主任0.6WCV0.751~60分

（C）

行记录C<0.60~5。分

及时发现生产现场问题，处理十分妥

91~100分

当，没有造成任何损失

及时发现生产现场问题，处理得当，造

81~9。分

现场技术成的损失很小

生产

问题问题能够应对生产现场问题，采取处理措

车间20%61~80分

处理处理施，但造成一定损失

主任

效果记录未能及时发现生产现场问题，处理措施

51~60分

一般，但造成较大损失

不能及时发现生产现场问题，旦处理措

0~50分

施不当，造成很大损失

大大超过计划相关要求，给公司带来预

90To0分

期外的较大收益

超出计划相关要求，超过公司预期目标80-90分

相关领

生产生产达到计划的基本相关要求，完成了基本

导人70-80分

车间车间20%目标

综合

主任主任未能达到计划的相关要求，但尚未给公

满意度60-70分

司带来较大损失

远远未完成计划，给公司的正常工作开

60分以下

展带来较大消极影响

工作工作积极主动，具有良好的团队合作精

80~100分

积极神

生产

工作主动能与同事较好合作，及时完成工作70-80分

车间10%

态度性及能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及

主:任60-70分

合作时完成工作

意识与人很难相处，常有矛盾发生，消极60分以下

最终绩效得分

生产车间主任评语本相关本次项目联系相关公司正式正

式合约生效方法:日期：年月日

人力资源部评语本相关本次项目联系相关公司正式正

式合约生效方法:日期：年月日

（二）生产车间班组长年度考核有关内容（如下表所示）

生产车间班组长绩效考核表（年度）

编号：日期：年月日

姓名机构部门机构冈tXj位/JL.生产车间班组长

考核时间考核周期

考核事项评分权重