医院污水处理运维服务投标方案（技术方案）

医院污水处理运维服务投标方案

目录

一、服务要求响应----------------------------------------------------2

（一）重要服务要求响应------------------------------------------2

（二）一般服务要求响应------------------------------------------4

三、运行维护方案----------------------------------------------------5

（一）运行维护的组织架构----------------------------------------5

1.项目公司组建方案-------------------------------------------5

2.组织机构---------------------------------------------------5

3.部门职责---------------------------------------------------6

4.人事管理方案----------------------------------------------15

（二）人员安排保障---------------------------------------------24

1.人员配置--------------------------------------------------24

2.项目人员配置表--------------------------------------------24

（三）后勤保障-------------------------------------------------25

1.后勤保障⼯作措施------------------------------------------25

2.实施⽅案--------------------------------------------------25

（四）运行管理-------------------------------------------------28

1.运行管理制度----------------------------------------------28

2.安全管理制度----------------------------------------------60

3.工艺运行及管理--------------------------------------------89

4.大修和重置方案--------------------------------------------92

5.项目设施检修与维护方案------------------------------------99

（五）质量保障------------------------------------------------104

1.工作要求-------------------------------------------------104

2.完善的管理制度-------------------------------------------106

3.调整最佳运行工况-----------------------------------------108

1

4.日常运维方案---------------------------------------------109

一、服务要求响应

（一）重要服务要求响应

xxxx医院：

我公司参加xxxx医院组织的全院2022-2024年污水处理托管服务

采购活动，在此郑重承诺：我公司参与本项目完全响应招标文件第二

章中关于重要服务的要求（★号项），具体响应如下：

★1.总院及各分院污水处理站采用的处理工艺均为“预处理+厌

氧（水解酸化）+接触氧化+沉淀+消毒”的二级污水处理工艺。全院

排放污水消毒等效余氯含量达到国家规定的传染病医院排放标准。目

前日处理医院污水约1000吨，服务期为二年。

★2.医院污水处理运营服务内容：

（1）我公司承诺在本项目中派驻专业污水处理站设施操作及管

理人员。

（2）我公司承诺在本项目中负责医院污水处理站设施设备运行

操作及日常记录工作。

（3）我公司承诺在本项目中负责采购污水处理运行所需的各类

相关药品及其维修维保材料。

（4）我公司承诺在本项目中负责医院污水处理站设备日常保养

及维修维护工作。

1）格栅清掏：总院不低于每月3次，其他分院不低于每月1次；

2）设备防腐处理：每年不低于2次；

2

3）填料清洗维护：每年不低于4次；

4）滤料更换：每年不低于1次；

5）活性炭更换或维护：每年不低于4次；

6）曝气系统维护：每年不低于2次；

7）各功能生化池清掏、污泥转运处置及活性污泥添加：每年不

低于2次；

（5）我公司承诺在本项目中负责污水的相关自行监测及水质分

析、三方监测配合及污水生态系统维护，排放水质符合国家医疗行业

排放标准。

（6）我公司承诺在本项目中负责在线监测设备的数据及设备维

护，按上级要求上报污水运行执行报告、填报环境监测平台相关污水

数据。

（7）我公司承诺在本项目中配合上级部门对院方污水的相关监

测、检查、督查及按三甲医院规范汇运营所有文字资料并存档。

（8）我公司承诺在本项目中负责污水处置异常时的应急处置管

理。

（9）我公司承诺在本项目中负责医院等级复审和评级工作中污

水处理相关材料的准备。

特此承诺。

投标人：

日期：2022年6月30日

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（二）一般服务要求响应

xxxx医院：

我公司参加xxxx医院组织的全院2022-2024年污水处理托管服务

采购活动，在此郑重承诺：我公司参与本项目完全响应招标文件第二

章中关于一般性服务要求（除带★号项之外的所有要求），在此不做

详细说明。

特此承诺。

投标人：

日期：2022年6月30日

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三、运行维护方案

（一）运行维护的组织架构

1.项目公司组建方案

1.1项目部成立

我公司与xxxx医院签订《托管运营协议》后，根据《中华人民

共和国公司法》的有关法律、行政法规的规定，由我公司成立项目部，

全面负责本项目的运行，全方位开展污水站的运营工作。

1.2项目部章程

1.2.1设立宗旨

项目部引入现代企业经营机制，始终将履行社会责任和创造社会

效益放在首位。

1.2.2经营宗旨

项目部将采用先进适用的技术、设备和科学的经营管理方法，提

高经济效益和环保事业的社会效益，促进公司发展，创造满意的投资

回报。

1.2.3经营范围

项目部为xxxx医院污水处理站进行运行、维护、维修、经营和

移交。

项目部不经营超越经营范围的活动，以及法律、法规禁止的一切

事宜。

1.2.4服务期限：自项目公司生效日起至经营期满后2年。

2.组织机构

5

2.1组织机构设置

项目部组织机构设置，以精干、高效、有利生产、提高经济效益

为原则，做到管理扁平，权力相互制衡，合理分工、职责分明、工作

效率高为目的。

2.2组织机构图

3.部门职责

3.1站长职责范围

3.1.1遵守国家法律法规，全面负责各站点的行政管理和生产管

理工作

3.1.2贯彻公司党组织的各项工作部署和决议，负责各站点思想

政治、党建管理的组织工作，开展合理化建议活动，维护职工合法权

6

益。

3.1.3组织安排日常生产，检查、督促工作进度，推动月、季、

年度计划的完成。

3.1.4不断提高各站点运行管理水平，提高科技含量，增加科技

投入，降低运行成本，保证水质、水量等各项生产任务的完成。

3.1.5严格执行财务管理制度，定期分析财务支出情况，合理安

排各项资金的运用，使全站年度经费不突破。

3.1.6主持制订、修改、完善各站点各项规章制度，监督检查各

项制度的落实。

3.1.7审定、签发各站点各项制度，会议决议等。

3.1.8负责各站点安全生产的全面领导工作。

3.1.9不断加强企业文化建设，提高员工素质。

3.1.10主持站务会议，审核、批准下属提出的工作计划、工作

统计。

3.1.11向下属授权，对下属的工作进行巡视和检查，定期对其

工作表现做出评定。

3.2技术负责人职责范围

3.2.1遵守国家法律法规，协助站长完成上级领导交给的各项工

作。

3.2.2参与站领导班子整体工作，按照上级领导和站务会的安排，

主持各站点生产运行、设备动力等方面的工作。

3.2.3主持生产计划会议，对生产运行、设备运行进行分析，审

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核综合生产计划、设备维修计划。

3.2.4主持各站点的质量、计量、技术改造、技术进步、节能降

耗、设备资产的管理工作。

3.2.5主持各站点设备的资料管理，包括设备类固定资产的技术

资料，维修定额资料，原始记录的统计汇总分析，设备档案的管理等

工作。

3.2.6负责制定各站点科技发展规划，结合污水处理技术的发展

及各站点实际情况，不断引进、消化、吸收新技术、新方法。

3.2.7主持制定、审核员工技术培训计划及科研信息交流工作。

3.2.8负责本单位设备、特殊设备的技术管理，杜绝因设备有缺

陷或管理不善而发生重大伤亡事故。

3.2.9主持制定、审核与生产运行相关的各项管理制度、各种岗

位安全技术操作规程。

3.3办公室职责范围

3.3.1负责起草全站工作计划、总结、报告、文件等，推动执行

污水处理站各项管理制度。

3.3.2负责站级会议的通知、组织、记录，起草会议决议、会议

纪要，督促检查会议决定的落实。

3.3.3负责党群和行政日常工作。

3.3.4负责办理公文往来、信件、催办、审核和处理文件、公函、

电报、积累资料档案。

3.3.5负责文件资料的登记、分送、存档、打印、复印及全站信

8

章管理工作。

3.3.6负责信访接待工作。

3.3.7负责对公司各项制度和站规站法进行宣传，督促考核工作。

3.3.8负责协助办理污水处理站员工的聘任、辞退、及站内调动

手续。

3.4财务科职责范围

3.4.1负责全站日常财务核算，参与全站的经营管理。

3.4.2根据全站资金运作情况，合理调配资金，确保全站资金正

常运转。

3.4.3搜集全站经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支

的资料并进行分析、提出建议，定期向总会计师报告。

3.4.4组织各部门编制收支计划，编制全站的月、季、年度营业

计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。

3.4.5严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各

项财务制度和财经纪律。

3.4.6负责全站各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计

算折旧费用，保证资产的资金来源。

3.4.7参与全站对外经济合同的签订工作。

3.4.8负责全站现有资产管理工作。

3.4.9经营报告资料编制；效率奖金核算、年度预算资料汇总。

3.4.10负责总分类账、日记账等账簿处理；财务报表及会计科

目明细表的编制工作。

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3.5行政科职责范围

3.5.1负责全站员工各类教育培训的组织、协调工作。

3.5.2负责全站员工的安技、劳保工作。检查外协施工队伍的安

全措施。做好消防、安全防范车辆管理工作，并经常监督、检查和管

理。

3.5.3负责维护站区治安，制止和处理打架斗殴、赌博、偷盗、

流氓等事件发生，严格掌握政策，依法协助相关部门办案。

3.5.4负责组织和管理保安队伍，坚守岗位，尽职尽责。加强对

进出站车辆、物品的检查和门卫的管理制度。

3.5.5负责安全、保卫档案的管理工作。

3.5.6负责全站办公用品的购置与发放，房屋等行政资产管理。

3.5.7负责全站医疗保险、计划生育及女工管理工作。

3.5.8负责站区绿化、站容站貌、环境卫生的管理工作。

3.5.9负责全站员工的后勤管理工作，管理食堂，确保员工食品

卫生安全。

3.6技术运行科职责范围

3.6.1负责污水、污泥处理系统工艺的运行调度，根据水质、水

量的变化情况和任务计划调整运行参数，保证生产正常运行，按计划

完成各项生产任务及管理指标。

3.6.2负责全站污水处理系统、污泥处理系统、供电、供水系统，

运行管理和工艺机械设备、电气设备、自控系统、监控仪表的维护和

保养。

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3.6.3负责全站综合计划的编制，完成各项计划指标的统计工作，

确保资金使用不突破。

3.6.4负责全站设备、设施、电气设备、自控系统、监控仪表、

土建的维修及验收工作。

3.6.5协助公司技术运营部进行工程的预、决算及施工管理、参

与工程验收。

3.6.6负责所属班组的管理、考核、评定及安全生产工作。贯彻

执行公司及站各项规章制度，加强班组建设。

3.6.7负责全站设备、材料的管理。

3.6.8负责运行班组各项生产任务的下达、实施，量化班组的各

项生产任务指标。

3.6.9负责专业信息情报及新的工艺技术的引进消化吸收。

3.6.10协助站办公室推动全站技术培训、教育、推广、考核工

作。

3.6.11负责技术改造项目的管理工作。

3.6.12负责专业课题、应用技术的实施工作。

3.6.13负责全站与运行有关的各种原始数据、记录、报表、图

纸的保存、管理工作。

3.6.14根据国家计量法及有关文件规定，负责站内各种计量器

具、仪器仪表的检定和管理工作。

3.6.15根据国家质量法及有关文件规定，负责各站点质量管理

工作。

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3.7中央控制室职责范围

3.7.1遵守站规站法，熟悉并贯彻站内各项规章制度和岗位安全

技术操作规程。

3.7.2负责站内截污沟溢流口、变电间、进水泵房、接触氧化法

池、加氯间、鼓风机房、压滤机房设备、设施和电气设备、监控仪表

的日常管理、安全操作、维护保养，并负责栅渣、沉砂、脱水污泥的

清除和外运工作。

3.7.3负责工艺管线、电气设备、自控系统、监控仪表的日常管

理，安全操作，维护保养。

3.7.4根据运行管理的需要，按时、按质完成本岗各项生产、安

全及管理指标。

3.7.5熟悉掌握本岗位设备、设施的性能、构造、原理、操作及

维护方法、运行状况、工艺管线、设备设施分布与位置，根据技术运

行科要求，进行污水处理系统运行工况的调整，保证水量均衡，出水

水质达标。

3.7.6按规定对管辖范围进行巡视，发现异常，查明原因，及时

上报并采取措施，消除隐患。把出现的问题或事故原因、状况、措施，

如实填写在运行记录中，并汇报给上级主管。

3.7.7完成领导临时交办的各项工作。

3.8化验室职责范围

3.8.1遵守站规站法，熟悉并贯彻站内各项规章制度和岗位安全

技术操作规程。

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3.8.2结合工艺运行需要，按照国家及行业标准建立各项分析项

目。进行化验室的日常取样、化验分析，认真填写分析报表。

3.8.3熟悉化验室仪器、设备的安全操作规程、安全使用。

3.8.4根据工作需要，按时、按质完成本岗各项生产任务。

3.8.5学习化验分析方法及规范，分析仪器维护保养规定，不断

提高化验分析水平。

3.8.6完成领导临时交办的各项工作。

3.9库房职责范围

3.9.1要求熟悉仓库各种材料的特性，对库存材料要求勤保养、

勤打扫、勤除锈、勤整理、勤通风、勤核对，避免材料出现受潮、变

形、生锈等。

3.9.2物料到库后，必须根据采购员提供的发票清单对物料进行

认真仔细的验收，对于不符合要求的，不得办理入库手续，规范材料

入库手续。领用须经技术运行科签字批准后方可发料。

3.9.3材料码放按照“四定位”“五五法”码放。

3.9.4建立完整的帐目和报表，做到日清月结，保证实际存量与

账本相符。做到账、卡、物相符。每月按时将材料汇总清单上报技术

运行科，对每月出、入、领用单据进行装订，入档案室保存。

3.9.5做好退回库房的废旧材料、油品的登记，定期将废旧材料

的数量上报技术运行科，废旧材料出库必须经技术运行科及站领导批

准的出门条。

3.9.6库房卫生责任区要求做到：地面无油垢、杂物。存货架面

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无杂物，积尘。

3.10综合事务部

3.10.1负责对外协调及协作单位的配合。

3.10.2负责公司的行政后勤工作，提供后勤保障。

3.10.3负责公司的人力资源管理。

3.10.4负责招聘、培训、绩效考核、考勤休假、薪酬社保管理。

3.10.5负责公司内部管理、协调工作。

3.11财务部

3.11.1负责全面预算管理工作，预算编制及执行工作。

3.11.2负责公司的资金及资产管理，参与合同会审和资金筹措

工作。

3.11.3负责公司财务方面的对外工作；联系市财政局和业务主

管局，协调办理排污服务费的收取及纳税的具体事宜。

3.11.4接受主管部门对财务及预算执行情况的审计，保证资金

安全，提高资金使用效益。

3.11.5生产物质购买的审核工作。

3.12生产运行部

3.12.1负责污水站的日常生产运行管理。

3.12.2负责水质检测管理和工艺调整。

3.12.3负责生产成本核算及控制管理。

3.12.4负责生产运行计划的编制和运行情况统计工作。

3.12.5负责公司安全生产管理、考核及突发事件应急预案的制

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订和实施。

3.12.6负责生产系统规章制度、操作规范的制订及管理。

3.13化验中心

3.13.1负责污水站水样的检测、水质监督检查，确保出水厂水

质合格。

3.13.2负责制定水质检测的操作规程及相关的质量管理制度。

3.13.3负责对各污水站水质化验员的技能培训与考核工作。

3.13.4负责检测设备、仪器、试剂、药品采购计划的制定。

3.13.5负责水质检测数据分析，提高水质检测报告。

3.14设备维修部

3.14.1负责生产设备日常维护检修及保养的管理工作。

3.14.2负责污水处理站技术改造项目的提报工作。

3.14.3负责设备的维修保养规章制度及标准规范的制订。

3.14.4负责生产物质、药剂的使用及库存监管。

4.人事管理方案

4.1人力资源管理理念

4.1.1项目部坚持“以人为本”的管理理念，始终认为人是企业

发展中最宝贵的资源，企业的持续发展有赖于全体员工能力的不断发

展和提高，项目部提倡“任人唯才、唯才是举”的人力资源管理理念

4.1.2项目部本着“职业、敬业、团队、诚信”的原则，把品德、

知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，建立以公开、竞争、择

优为导向，构建激励人才、培养人才、合理使用人才，有利于优秀人

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才脱颖而出、充分施展才能的选拔任用机制。

4.1.3项目部鼓励员工团队协作、爱岗敬业、更新观念、学习创

新，充分发挥自身的能动性，人尽其才，与企业同步高速发展。项目

部本着“以人为本、量才适用”的原则，为员工提供多渠道、全方位

的职业发展通道，努力为员工提供施展才能的舞台，充分体现人才的

自我实现价值，为留住人才、凝聚人才提供有力的保证。

4.1.4项目部将积极培育良好的企业文化，倡导在各个层次员工

之间形成坦诚的沟通氛围，打造一支高素质的员工队伍。

4.1.5项目部通过逐步建立科学现代的人力资源管理体现，使员

工充分了解自己在企业中的岗位职责和业绩考核标准，尽职尽责，努

力完成董事会确定的各项经营目标。

4.1.6项目部将建立系统的培训体系，通过各种培训使他们更胜

任自己的角色，获得终身就业能力和个人职业生涯的持续发展，公司

将给每个员工平等的发展机会。项目部高度重视员工的教育和培训，

特别是加强职业经理人和业务骨干的培训和培养，通过开展各种类型

的管理培训、专业技能培训和继续教育，有计划、有步骤地加大复合

型人才的培养力度。

4.1.7项目部将重视员工的个人利益，平等而坦诚地对待每一位

员工，提高薪酬管理和业绩管理制度的透明度。项目部实现以业绩为

导向的激励机制，采用科学合理的绩效管理体现，运用灵活多样的激

励手段，充分调动员工的各种积极性，极大的挖掘员工的内在潜能，

在企业营造出良性的内部竞争环境。

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4.2人力资源管理

4.2.1项目部将严格遵守国家颁布的人事法律、法规政策，结合

公司实际，建立科学规范、以人为本的人力资源管理制度，用制度来

规范和引导管理者和员工的行为。

4.2.2项目部将着力建设并完善的人力资源管理制度包括：

（1）《员工手册》

（2）《公司部门职责和岗位职责》

（3）《公司薪酬管理制度》

（4）《公司员工绩效管理制度》

（5）《公司劳动合同管理制度》

（6）《公司劳动合同管理制度》

（7）《公司员工培训管理制度》

（8）《公司员工社会保险管理制度》

（9）《公司劳动安全卫生管理制度》

（10）《公司劳动保护管理制度》

4.3员工手册

4.3.1全体员工应自觉维护公司的声誉和形象。

4.3.2严格执行上下班签到制度，签到时候应签全名，不迟到，

不早退，在岗人员应认真工作，不的睡岗、无故脱岗、串岗。

4.3.3工作时间内，员工应统一着装工作服，工作服应干净、整

洁，不赤膊、不穿无领衣、短裤或拖鞋。

4.3.4在工作区域内，不得大声叫喊或喧哗。工作时间内，不得

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从事与工作无关的活动，不得将无关人员带入工作区域。

4.3.5严禁在“禁止吸烟”的区域内吸烟。

4.3.6自觉爱护公司财物，不得故意损坏或挪作私用。

4.3.7同事之间团结友爱，互相尊重。

4.3.8提倡勤俭节约，杜绝浪费。

4.4岗位制度

4.4.1值班记录的交接，其中包括值班记录表、设备运行记录、

设备保养记录、各构筑物工艺运行记录、工艺调度令及工作计安排、

领药、用药等相关记录表，对于缺少必须记录的情况，交接双方在查

明原因的前提下，被接班组方可离开。

4.4.2接班人员要提前30分钟到岗，并协同值班人员对现场进

行巡视、核实，接班后发生的问题有接班组负责。

4.4.3准备离岗的班组要在下班以前，对所负责区域给予清理，

保证下一班组有干净的工作环境。

4.4.4对于工作当中所使用的工具，要在下班以前交还库管人员，

不得随意保存。有特殊情况时，要向库管人员说明。

4.4.5若接班人员无故缺岗，待接班组要及时向负责领导反映情

况，在替班人员未到之前，不得缺岗。

4.4.6在岗人员若遇到紧急情况需要离岗时，要及时电话告知负

责领导，不得随意脱岗。

4.4.7当发生对生产有破坏性的大事故时，交接班双方要共同努

力排除故障，解决问题之后，被接班组方可离开。

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4.5安全生产

4.5.1项目部将严格执行国家各类劳动安全技术规程、劳动卫生

规程和劳动安全卫生管理制度，并根据国家劳动安全卫生法律法规和

政策，结合企业实际，建立健全安全生产负责制度、安全技术措施计

划管理制度、安全生产教育制度、安全生产检查制度、重大事故隐患

管理制度、伤亡事故报告和处理制度、个人劳动安全卫生防护用品管

理制度和员工健康检查制度。

4.5.2项目部将严格落实公司领导、职能不部门、工程技术人员

和生产工人等各类人员的劳动安全卫生负责制。项目部将为员工提供

符合劳动安全卫生条件的劳动条件，切实改善员工的生产生活条件，

重点做好防止有毒有害物质危害、防止噪声危害、防止电磁辐射危害、

防暑降温和防冻取暖，提供良好的通风和照明条件，提供个人防护用

品和生产辅助设施，做好职业病的防治工作。

4.5.3项目部将从资金上保证劳动安全卫生保护工作，实施劳动

安全卫生保护费用预算管理，保证劳动安全卫生保护设施建设及更新

改造费用、个人劳动安全卫生防护品费用、劳动安全卫生教育培训经

费、健康检查和职业病防治费用等。

4.5.4项目部将严格执行电工、起重工等特殊工种岗位的持证上

岗制度，达到特证上岗率100%，并按期进行岗位资格的审查工作。

项目部将加强员工的劳动安全卫生教育和劳动防护培训，确保无重大

伤亡和职业危害事故发生。

4.5.5为了保证污水处理站的生产能够顺利进行，我们根据各工

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作的具体情况，制定一系列的规则制度，以保证工作人员以及设备的

安全，这些制度包括封闭管理规定、劳动纪律、安全制度、应急服务

预案、应急措施、设备安全操作规程总则、设备操作安全规程、电气

操作安全规则、电气设备维修保养安全规程及其他的安全条例。

4.5.6健全四大安全体系

安全健康的保证基于以下四大安全体系：健全的制度、可靠的防

护措施、定期的安全检查、安全理念的宣传，我们为员工进行安全风

险管理的培训，使每个员工要树立“安全第一”的思想，防患于未然，

把隐患消灭在萌芽中，杜绝事故的发生，减少不必要的损失。

（1）健全的规章制度体系

健全的规则制度体系包括：交接班制度、巡视检查制度、运营管

理制度、安全生产制度、实验室安全制度、化学品管理制度、财务制

度、人事制度。

（2）安全防护制度

安全防护体系包括：防止火灾发生办法、用电安全、防溺水与高

空坠落事故办法、化学危险品安全计划、实验室安全责任制度、机械

作业防护、预防有毒气体方法、实验室安全责任。

（3）安全检查审计体系

进行安全检查将保证安全设备运行正常及安全，污水站的一般性

安全检查将每月进行，以保证安全的工作条件得以维持，必要的情况

下将采取更正。

（4）安全理念体系

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我们在规范各种规章制度的同时，不断加强员工管理，更新安全

设施，定期召开班务会，强调安全生产的重要性，并要工作当中树立

“安全第一”的思想，让安全意识深入人心。“一切安全事故都是可

以避免和预防的”。牢固树立“安全第一”的思想应是污水处理站始

终贯穿的宗旨，提高全员的安全防范意识是我们每个人应尽的义务。

我们在安全管理方面具有长期丰富的经验，有一套详细的安全操作规

程，并提供员工必备的劳动保护用品和防护设备。不断加大宣传材料、

标志、标识、旗标和海报，各种模拟演习等也将被用来加强学习和提

高安全意识。

4.6劳动保护

为更好的管理污水处理站，我们本着“以人为本”的思想，牢固

树立员工自我保护的思想，并不断建立健全安全生产体系，实现劳动

保护的目的。

此外，我们将创造良好的安全生产环境并控制生产过程中的有毒、

有害因素，保障职工身心健康。

同时，我们将不断健全员工的福利劳动体制，保障员工利益得到

有效维护。保护制度严格按照安全规程操作，真正考虑以人为本，积

极采取多项更正措施，充分考虑每一项可能产生妨碍安全和健康的因

素，并用各种形式定期进行安全培训和宣传，在污水处理站为员工和

城关者提供一个安全和参观者提供一个安全和环保的场所。

在预防性措施上，我们积极工作，购置急救材料、急救箱、淋浴、

洗眼器等，购置保护设备，如保护头盔、护耳器、防酸头罩、防化护

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目镜、防冲击护目镜、安全吊带、救生圈、灭火器等，保证在发生突

发事件时能够及时有效处理。

4.7安全管理规定

4.7.1各站点操作工熟悉流程和操作法，并经过岗位考核合格后

方可允许上岗操作。

4.7.2上岗前一定要佩戴好劳保用品。

4.7.3非各站点工作台人员不得在池边逗留，外来参观人员应由

各站点人员带领。

4.7.4不得用水冲洗电机和配电盘，不得用湿布擦拭正常运行的

电机。

4.7.5严格执行防酸、防碱等各项安全规定，防止酸碱烧伤与

“跑、冒、滴、漏”。

4.7.6阶梯、护栏必须牢固，人员不得靠在护栏上。

4.7.7严格控制站内泄露点，发现泄露点及时处理，暂时无法处

理的要及时采取保护措施，防止中毒和污染。

4.7.8消防工具要由专人保管，放在指定位置，并定期检查保证

其完好。

4.7.9对转动的设备检修时，必须切断电源，并在开关处挂“禁

止启动，有人工作”的警示牌或由专人监护。

4.7.10备用设备要妥善管理。

4.7.11严禁在启动的电葫芦下站人，以防所吊物品下落伤人。

4.7.12配制药品，应准确计量，确认所配制药剂与投加药剂相

22

符后再进行投加，防止错投药品。

4.7.13机动设备停电、紧急停车，先按“停车”按钮后，启动

备用设备后再按停车程序进行停车操作。

4.7.14装置区严禁烟火，严格执行动火管理制度，防止火灾事

故发生。

4.7.15操作人员应熟知消防器材、防护用具放置位置，并掌握

使用方法。

4.7.16非电气人员不得维修电气设备，以防触电事故发生。

4.7.17各种污水分流进入各自系统，不得胡乱排放。

4.7.18当使用手提式照明时，一定要使用安全电压的照明器具。

23

（二）人员安排保障

1.人员配置

1.1投标人必须按国家相关规范和采购人工作需要配置足够人员，

每个岗位要有人员配置明细情况。

1.2根据岗位不同所上岗人员必须具备相应资质，持证上岗并上

墙公示。

1.3中标承包方因人员配置不足，不能满足采购人工作要求，给

采购人造成影响和损失，采购人要求期限整改仍不到位时，采购方有

权解除合同。

1.4项目最低人员配置为7人。

1.5从事电工、电焊等相关维修维保作业人员应具备相应上岗资

质。

2.项目人员配置表

部门岗位人数（名）

项目负责人1

全院工程技术人员1

其他运维人员5

合计7

项目负责人负责整个项目运转，协调各方面关系；

工程技术人员负责整个污水站的工作，解决污水处理运营中出现

的各种技术问题；

其他运维人员配合工程技术人员做好污水站的日常具体工作。

24

（三）后勤保障

1.后勤保障⼯作措施

1.1健全后勤保障管理组织机构，完善规章制度，明确岗位职责，

树立“以病人为中心，为医院职⼯服务的”理念，满足医疗服务流程

需要。

1.2保证水、电、气等后勤保障满足医院运行需要，严格控制与

降低能源消耗，有具体可行的措施与控制指标。

1.3物质供应满足医院需要，严格控制与降低能源消耗和浪费，

有具体可行的措施与控制指标。

1.4为员⼯提供餐饮服务，提供营养配餐和饮食，满足员工需要，

保障饮食安全。

1.5健全医疗废物管理制度。医疗污水的收集、运送、暂存、转

移、登记造册和操作人员职业防护等符合规。污水管理和处置符合规

定。

1.6安全保卫组织健全，制度完善，⼈员、设备、设施满足要求

符合规。

1.7后勤相关技术⼈员持证上岗，按技术操作规程⼯作。

2.实施⽅案

2.1健全后勤保障管理组织机构，完善规章制度，明确岗位职责，

树⽴“以病⼈为中⼼，为医院职⼯服务的”理念，满足医疗服务流程

需要。

2.1.1健全后勤保障管理组织机构，完善规章制度，明确岗位职

25

责。（制定有《后勤服务中⼼⼯作职责和⼯作制度》）。

2.1.2组织后勤⼈员对岗位职责和相关制度进⾏学习，并定期组

织教育培训活动。

2.1.3对后勤⼈员认真贯彻落实“以服务为中心”的理念。

2.2保证水、电、气等后勤保障满足医院运行需要，严格控制与

降低能源消耗，有具体可行的措施与控制指标。

2.2.1进⼀步完善水、电、气的操作规（制定有后勤服务中心各

班组的⼯作制度、⼯作规、⼯作流程）。定期对设施设备进行定级维

护保养，并建立台帐。

2.2.2规和完善水、电、气供应的关键部位和机房的警示标识；

贴、悬挂相关操作规和设备设施原理图；设置24小时值班制（已开

通24小时维修服务热线。

2.2.4组织相关⼯作⼈员对岗位职责和相关制度进⾏学习，并定

期组织教育培训活动。

2.2.5完善水、电、气的应急预案。

2.2.6建立应急重点保障科室。

2.3物质供应满足医院需要，严格控制与降低能源消耗和浪费，

有具体可行的措施与控制指标。

2.3.1完善仓库管理和物资物品领用制度，做到领用有记录。2、

严格按照招投标要求对所需物资进行采购，均已做好招标记录。

2.3.2制定降低能源消耗和浪费的具体措施并设立控制指标。

2.4对污水处理的设施设备进⾏定期检测，保证其符合相关规定，

26

完善运行日志和监测的原始记录。（每月均有排水监测站出具的检测

报告，检查看污水处理系统是否有环境保护管理部门发的“合格”证

明文件）。

2.4.1备有GB16297⽂件和HJ/T55相关规定，并组织相关⼯作⼈

员对该文件进行培训。

2.5安全保卫组织健全，制度完善，人员、设备、设施满足要求

符合规定。

2.5.1健全安全保卫组织，进⼀步明确分工、职责，完善相关制

度。

2.5.2组织相关⼯作人员对岗位职责和相关制度进行学习，并定

期组织教育培训活动。

27

（四）运行管理

1.运行管理制度

1.1员工考勤制度

为加强xxxx医院污水处理站管理工作，不断建立和完善各项管

理制度，结合该站具体情况，特制定本考勤管理制度。

1.1.1考勤是企业管理的重要基础工作，是记录员工出勤情况和

计发工资、福利待遇的重要依据。

1.1.2污水处理站等各部门、班组分别指派考勤员负责各自的考

勤管理实施工作。公司办公室负责对全司考勤管理工作的管理和汇总，

并每月将当月考勤汇总报公司办公室。

1.1.3考勤员职责

（1）按规定认真、及时、准确地记载所管范围员工出勤情况。

（2）妥善保管各种休假凭证。

（3）及时汇总、上报考勤结果。

1.1.4考勤记录要整洁，记录考勤的符号要统一：

出勤√、事假╳、迟到+、病假△、旷工〇、婚假

、丧假Φ、

产假□、探亲假＃、工伤假∧、年假◎、早退※、公假☼等。

1.1.5对员工出勤异常情况的界定标准：

（1）上班时间已到而未到岗者，即为迟到。

（2）未到下班时间而提前离岗者，即为早退。

（3）工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守。

（4）迟到、早退或擅离职守超过30分钟，或未经准假而不到岗

28

者，均视为旷工。

1.1.6对有迟到、早退、擅离职守现象的员工，应进行教育和经

济处罚；属屡教不改的，给予纪律处分；如有造成严重后果的应追究

其责任。

1.1.7员工旷工一个班次（12小时）以内者除扣发其基本工资、

岗位工资等工资外，扣发当月效益工资40%；旷工一个班次以上者，

扣发当月效益工资；连续旷工达七天或一年内累计旷工达十五天，视

为严重旷工行为，应立即解除劳动合同。

1.1.8员工外出办理业务前须向本部门负责人申明外出原因及返

回公司时间，否则按擅离职守处理。

1.2临时用工管理制度

为了有序规范临时用工工作，更好地为xxxx医院污水处理站运

营管理服务，结合该站实际情况，对临时用工作如下规定：

1.2.1临时用工限制

（1）临时用工是指在污水处理站使用除正式职工以外的各类短

期用工（包括聘用退休人员、待退人员、协保人员、实习进修人员、

联合培养研究生、协作人员、合法使用的外来从业人员等）。

（2）未满16岁都不得聘用。

（3）聘用期限不得超过三个月。

1.2.2临时用工管理部门

所有聘用的临时用工人员均由办公室统一办理聘用手续，由聘用

部门履行对临时用工人员的日常管理职能。

29

1.2.3用工程序

（1）各部门和下属污水处理站因工作确需使用临时用工的，填写《增

补人员申请表》交办公室报站长批准后方可予以招聘。

（2）需招聘人员由办公室负责统一进行招聘。

（3）使用临时用工应从严控制，从严审核。对于招聘的临时用

工人员由办公室负责对其进行资格审核，经审核合格都者给予办理有

关聘用手续。

（4）用人部门有责任对临时用工人员进行岗前培训，规章制度

及安全教育，以杜绝各类事故发生。

（5）聘用外单位待退待岗、协保人员须提供原单位出具缴纳四

金证明；使用外地劳动力要按长沙市有关规定办理手续；聘用退休人

员应身体健康、精力充沛，年龄不超过65岁（特殊情况除外）。

（6）临时用工人员的用工手续费用和劳务费用的支出由办公室

统一办理。

（7）在职职工不得以临时用工名义提取报酬。

1.2.4有下列情况之一的，应终止聘用：

（1）在工作期间不能胜任工作；

（2）违反公司规章制度，造成严重后果的；

（3）事假、病假及旷工全月合计超五天以上；

（4）因工作期满或工作任务结束；

经终止聘用的临时用工应填具“临时用工离职申请单”，经部门负责

人核签后送办公室凭以结发工资。

30

1.2.5临时用工人员聘用期满，如因工作未完成，必须继续聘用

进，应由聘用部门重填“人员增补申请表”述明理由交办公室呈主管

站长核准后方可继续聘用，并重新办理相关手续。

1.3档案资料管理制度

1.3.1行政科负责全站各类档案、技术资料、图纸的收集、保管、

借阅等管理工作。

1.3.2各科室所用图纸、资料一律归行政科保管，科室及个人不

准私自留用保存。

1.3.3各科室应在每年三月份将上一年度的文书档案整理好，移

交至行政科保管。

1.3.4行政科应根据国家有关规定，对档案进行价值鉴定，确定

保管期限对其进行保管，到期销毁。

1.3.5行政科对档案、技术资料应按项目分类，保管工作应做到

不霉、不损、不丢、不蚀，保管整齐，方便使用。

1.3.6各站点有关人员借阅档案、资料时，须本人签字登记。重

要资料须经主管部门领导签字批准。

1.3.7外单位查阅时，须由单位领导签字，且只限在本资料室查

阅，不得借阅。

1.3.8在资料室内不准吸烟，不准存放易燃易爆物品。

1.3.9资料室防火设备应定期检查。

1.4技术交流管理制度

1.4.1认真贯彻执行信息交流，为促进污水处理事业的发展，提

31

高管理水平服务。

1.4.2负责收集污水处理、污泥处理及有关资料，积极推广和传

播科研成果，总结经验。

1.4.3积极关注国内外同行的发展动向，参与各种形式的技术信

息交流和专业技术培训活动。

1.4.4加强同本行业之间的横向、纵向联系，组织有关专家学者

进行技术讲座，提高管理人员的业务素质和知识更新换代工作。

1.4.5收集各种相关科技信息资料，对经济效益显著的信息及时

推荐各有关科室。

1.4.6妥善报关好各种刊物、资料，按类别立档，以备查阅。

1.5干部值班制度

1.5.1各站点在职干部要认真履行值班义务。

1.5.2要遵守值班安排按时到岗、尽职尽责，确保正常的生产运

行。

1.5.3值班时如遇外出或有事不能到岗，要及时向主管部门请假，

及时安排替班人员，不得空岗。

1.5.4值班要认真进行巡视，严格要求在岗人员签字，发现问题

及时处理，并做好记录。

1.5.5值班时空岗或玩忽职守，视其情节给予批评和经济挂钩。

造成直接经济损失的追究其刑事责任。

1.5.6值班时要遵守值班室的管理规定。

1.6库房管理制度

32

1.6.1库房管理人员的岗位职责

（1）模范遵守站规站法，熟悉并贯彻站内各项规章制度、岗位

操作规程和岗位安全操作规程，具体负责库房的管理和建设。

（2）根据材料月出库临界数量于每月按时上报技术运行科库房

材料购置计划，每月按时将材料出入库汇总表上报技术运行科，配合

技术运行科做好生产耗材的计划管理，做到合理库存。

（3）按规定建立各种材料帐目，每半年盘点库存一次，做到帐、

物、卡相符。

（4）负责库房的安全管理，组织贯彻执行各项安全规章制度，

做好防火、防盗工作，发现安全隐患及时上报。

（5）完成领导临时交办的各项工作。

1.6.2材料出、入库管理

（1）运行科根据各班组及仓库购置计划有步骤及时购入。

（2）材料到库后,库房管理人员应根据采购发票中所到的材料品

种,规格和数量等项目认真验收。对于数量不清、质量不符合规定、

规格品种不明的材料以及有短缺和毁损的材料不得办理入库。并及时

上报技术运行科。材料经验收入库后,库管人员要规范填写材料入库

单。并及时上帐。

（3）库房的布局要合理,整洁规范,安全防盗。材料的码放要科

学化,技术化,要按照“五五化”“四号定位法”进行管理,即:大的五

五成方,高的五五成行,短的五五成堆,小的五五成包。四定位是室库

号、室架号、室层号、室位号的定位。露天存放的材料,垛底要牢固,

33

防止雨淋、日晒造成损失。

（4）库房管理人员对入库材料设立分户明细账。并配合运行科

每月核对库存材料的增减变化数量,做到账、卡、物相符。

（5）库房管理人员对库存材料要勤保养,勤打扫,勤除锈,勤通风,

勤晒凉,勤整理,勤核对,使材料不锈,不潮,不坏,不变形,做到日清月

结,帐、物、卡相符。

（6）材料领用必须有技术运行科签字批准的领料单为依据,库管

人员见单方可发料。手续不全不能办理出库。

（7）库房管理中，材料如有人为损坏或丢失，应责成损坏个人

或部门照价赔偿。自然损坏应及时上报技术运行科报损，并及时销帐。

1.6.3工具的管理

（1）工具使用寿命如下：

小型易损件工具使用寿命为半年。

电动工具按实际使用情况处理。

（2）原工具损坏需更换新工具者,查明原工具领用时间，到使用

期限的，先将原工具退库后给予更换，在使用期内如正常损坏的工具

经库房管理人员确认销帐并办理补发手续，若工具丢失则折价扣款。

1.6.4废旧材料及油品的管理

（1）废旧材料、油品必须退回库房,由库管人员统一管理，库房

管理人员对于回收的废旧材料、油品必须存放在库房指定范围内，并

对废旧材料、油品的数量、品种等内容进行详实的登记。注意防火、

防爆。每半年将废旧材料、油品汇总数量上报技术运行科统一处理。

34

及时销账，处理残值入公司财务账。材料报废手续必须规范化。

（2）站内设备检修或设备润滑油更换产生出来的机油、柴油、

煤油、润滑油脂等退回库房。库房管理人员应对油品进行再生处理降

级使用，以达到节能降耗的目的。

1.7生产运行值班人员交接班制度

1.7.1接班人员必须按时到本车间、本岗位接班，在交接过程中，

接班人未到时，当班人员不准离岗，交班人员应办理交接班手续，签

字后方可离去。

1.7.2交班人员必须和接班人员交清本班内的设备、电器、仪表、

机组、管路闸门、自控系统、工艺运转的情况，交接清楚各种报表和

记录情况。

1.7.3遇有事故处理或正在工艺、电器、设备操作过程中，不得

进行交接班。在交接过程中，发生事故或异常情况需及时处理时，应

由交班人员负责处理，接班人员应在交班代班长的指挥下协助工作。

1.7.4交班人员应做好以下工作：

（1）整理好记录报表，清楚记录工艺、电器、设备、仪表运转

情况及设备故障、检修情况、异常情况。

（2）核对并整理好安全用具、工具、钥匙及消防器材、备用材

料等。

（3）做好所负责范围内的机电设备和室内外清洁卫生。

1.7.5接班人员应做好以下工作：

（1）查阅各项记录，巡视检查设备、电器、工艺等运行情况，

35

与记录是否相符。

（2）核对安全用具、工具、钥匙、备用材料是否齐全。

（3）检查运行设备室内外清洁卫生状况。

1.7.6遇以下情况而未处理完毕不准交班

（1）接班人员在接班前饮酒或精神异常。

（2）发生事故或正在处理事故时。

（3）设备、工艺等发生异常、紧急危及人身或设备安全未查清

原因时。

（4）接班人员未到，交班人员不得离去。

1.7.7交接班双方应严格认真地按照交接班制度进行交接，如因

交接不当出现问题，将按有关规定进行处理。

1.8生产运行调度制度

1.8.1为了确保生产运行管理工作科学化、规范化，使生产运行

设施、设备安全稳定运行，确保各项生产任务顺利完成，各项工艺参

数的合理控制及各项能源指标和出水水质达标的控制，特制定本制度。

1.8.2生产运行管理中，工艺运行技术参数的调整，设施、设备

的运行调度，维护保养任务的实施、班组生产任务及各项指标的量化

传递，都以调度单的方式进行。

1.8.3生产运行调度单由技术运行科负责签发，主管科长签字后

方能生效，调度单一经签发，技术运行科和各班组应严格按调度单规

定内容认真执行，任何人不得随意开启或停止生产运行中的任何设备

和设施。

36

1.8.4调度单的签发以科学、严谨的态度，依据生产运行实际情

况进行，一般生产运行调度经技术运行科研究即可签发。重大的生产

调度应经站务会或生产会讨论后方可签发。

1.8.5技术运行科应根据设施设备的运行状况，随时做好维护、

保养的调度工作。

1.8.6调度单签发一式二份，由技术运行科及接令者各执一份，

并按有关规定存入档案，归档管理。

1.9化验室计量仪器周检定制度

1.9.1化验室计量仪器应由化验室负责送有关计量检定部门按检

定周期进行检定。

1.9.2化验室计量仪器应按照有关规定进行检定，检定合格后由

计量检定部门发给合格证，合格证由化验室保存。无合格证不准使用。

1.9.3由于意外故障使计量仪器性能指标受到影响时，化验室主

任应及时上报技术运行科并提出检验申请，经修理检定后方可继续使

用。

1.9.4化验室计量仪器必须按计量仪器使用说明书及相关规定要

求的检定时间送检，漏检的仪器要及时申请补检。

1.9.5化验室相关人员参加地区技术监督局培训后取得其颁发的

玻璃器皿的检定资质后负责进行化验室玻璃器皿的检定工作。

1.10计划管理制度

1.10.1综合计划管理办法

（1）综合计划是污水处理站全面工作的主线，它能全面概括地

37

反映生产运行、维修费用的基本情况，为使污水站的工作全面上水平，

发挥综合计划的宏观控制、调控作用，提高资金的使用实效性，以达

到优化成本结构，特编制计划管理制度。

（2）综合计划的编制可分为：年综合计划、季度综合计划、月

综合计划三种。

（3）技术运行科负责制定年综合计划、季度综合计划、月综合

计划，并将三种综合计划按公司要求及时准确上报公司管理部门，如

有迟报、漏报、瞒报现象发生，技术运行科将对此负责。

（4）站内年度综合计划的制定时间应在本年度11月15日前各

科室将年度综合计划交与技术运行科，经整理由站领导审阅同意后，

由技术运行科人员在每年的11月20日前报到公司技术运营部，所有

上报综合计划的依据：根据设备、设施管理规定及现场实际情况而定。

（5）季度计划的制定与时间：编制下一季度计划时间为本季度

月末的10日前，各科、室在参考年度计划的基础上上报季度计划，

经技术运行科整理后，站长审阅同意后，本季度月末的20日前由技

术运行科上报公司技术运营部。

（6）月计划制定与时间：编制月计划的时间为每月的15日前，

根据季度计划进行每月计划的编制，经整理后，站长审阅同意后，24

日前由技术运行科上报公司技术运营部。

（7）水量指标的下达，由技术运行科负责下达全站水量、泥量

及各班组控制指标的计划任务。其水量的下达依据为公司年度总体计

划，各项指标的控制依据为各站点的设计标准，由技术运行科统一上

38

报公司技术运营部。

1.10.2计划外及超万元项目的管理办法

（1）对计划外不可预料的或涉及安全的维修项目，各科、室根

据分管工作范围将项目的发生、预计资金、时间、原因及时反馈计划

部门，以便上报公司说明情况，并由站长同意方可安排。

（2）超万元的工程项目根据各科、室的分管工作范围各自备齐

说明、技术措施、安全措施、施工方案等完整的资料，不可估算、草

率安排。与当月计划一并上报公司，待批复后方可组织实施。

1.10.3大修工作计划管理办法

（1）为使整体工作的全面提高，为国有资产不流失及资产增值，

在申报大修计划时，各科根据本科的工作范围，将大修的项目、方案、

大修原因、预计资金逐项写清整理后，由站领导审核同意后，由技术

运行科上报公司技术运营部，待公司各级领导签字盖章审批后方可按

施工计划安排施工。

（2）大修工程的实施过程要严格按照程序及相关方的规定执行

（确保施工质量及施工安全）。各科应对本科的质量、进度、资金控

制、安全资料整理负责，待工程竣工后由公司技术运营部、站技术运

行科与站方一同验收合格后方可投入运行。

1.11统计管理制度

1.11.1为了加强统计管理，保障统计资料的准确性和及时性，发

挥统计在污水处理站发展中的重要作用，促进污水处理站运行的良好

发展，结合各站点的实际情况，特制定统计管理制度。

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1.11.2污水处理站各科、室，必须依照本制度的规定，如实提供

统计资料，不得虚报、瞒报、拒报，不得伪造、篡改。

1.11.3各站点领导及各科、室的统计负责人，应充分发挥指导和

监督的职责，不得自行修改或编造虚假数据，支持统计人员的工作，

这是保证统计工作质量的重要前提。

1.11.4各科、室的统计人员对统计工作负责，即对其职责范围内

的统计工作负责，坚持实事求是，如实提供统计资料，准确及时地完

成统计工作任务，是每个统计人员恪守的职业道德。

1.11.5技术运行科在统计业务上受站领导及上级部门的指导和监

督，同时对各职能科、室的统计工作进行组织和协调，主要是对各站

点统计工作中所需填写报表和有关数据的内容、方式、计算方法及传

递程序、上报时间等几方面进行组织和协调。

1.11.6技术运行科负责编制统计报表，并由技术运行科负责人及

主管站长审核、站长批准后方可上报公司技术运营部，上报时间为每

月24日之前，如出现迟报、虚报等现象，由技术运行科负责。

1.11.7每月计划完成情况的统计，是统计的重要工作，按照月计

划下达的应完成指标，除了填写完成项目外，必须对未完成项目作详

细的书面说明后报至技术运行科。

1.11.8所有大、中修项目，必须有完整的开、竣工资料，方可认

为维修项目的完成。对于未完成的维修项目，责任部门必须作书面说

明。

1.11.9统计报表的内容、形式，未经技术运行科及站领导认可，

40

任何科、室无权更改，并按规定每月20日前报技术运行科。

1.11.10技术运行科随时检查计划执行进度及完成情况，各科、

室必须给予积极配合。

1.11.11各科室所设置的原始统计记录、台帐、统计资料必须经

本科室的统计人员及统计负责人审核后，妥善保管，任何人不得擅自

涂改或销毁。

1.12合同预算管理规定

1.12.1为做好和完善工程造价合同管理，合理地确定和使用有效

的资金，在保证功能、质量、工期的前提下，尽量降低成本，严格基

本建设程序，进行全面合同预算管理及完整的竣工结算资料，特制定

合同预算管理制度。

1.12.2工程项目确定后，根据各科室的职责范围，各负其责，严

格把关。

1.12.3工程立项后，相关方应首先与行政科建立安全施工合同及

环境保证措施及相关方的资质证、营业执照、安全证，经站方验证后

方可签定施工合同。

1.12.4施工前应按程序由施工单位办理开工前的一切准备工作，

严格按施工图、方案操作。现场监理、预算员经常到现场勘察现场进

展及工程量完成情况，并由相关科组织人员进行隐蔽验收，隐蔽工程

相关方应及时记录，验收合格后方能继续施工。

1.12.5工程竣工后由相关方提交工程竣工资料及预算书。现场监

理、预算员审核工程量清单，再由预算员审核定额取费是否正确，并

41

报站长审核并进行工程结算，设施、构筑物、设备、仪表由运行科负

责。

1.12.6预算合同管理，由各科室根据工作范围分别签定工程合同、

审核预算。合同由站长签字，预算由预算员签字审核，上报公司审批

后，正本上交公司财务部，副本交技术运营部，站技术运行科复印留

底。

1.13设备设施运行记录管理制度

为了保证本单位设备设施运行记录的真实性与准确性，确保各项

运行记录能够正确指导生产，提供生产运行情况的客观证据，特制定

本制度。

本制度适用于本单位所有与污水处理运营过程有关的相关记录

报表的填报与管理。

1.13.1总则

各相关科室、班组负责设备设施运行记录的填写，技术运行科负

责全站设备设施运行记录的保存与管理。记录的填写必须由该项记录

的授权人员予以填写，并由其签字或盖章，同时需要有其直接领导的

审核签字或盖章。

1.13.2记录的分类

（1）直接与污水处理有关的生产记录及其相关活动有关的记录。

（2）法律法规及其他要求的获取和确认记录。

（3）安全生产及相关活动的有关记录。

（4）设备管理及相关活动的有关记录。

42

1.13.3记录的保存形式

本单位记录采用书面及电子媒体形式。

1.13.4记录的填写要求

（1）数据或内容真实、准确；

（2）填写及时；

（3）字迹清晰；

（4）不准用铅笔填写，不允许涂改。如确系笔误，可以划改，

并在划改处给予确认。

1.13.5记录的管理

（1）记录需统一标识，包括其编号和顺序编码，并便于识别、

检索和追溯。

（2）对于设备设施运行原始记录，应保持该记录原有表样及标

识不变。

（3）有关部门建立其记录清单，以利保管。记录的保管方式要

便于存取和检索。

（4）各部门有关人员，需要查看有关记录时，需向记录管理人

员说明所查记录名称，由管理人员负责查找。在记录查阅过程中，要

注意保持记录的完整、清洁，不能造成破损、污染，查阅后应及时将

记录整理好，由记录管理员放回原处。

（5）记录的贮存要有适宜的设备和环境，保护好记录以防其损

坏、丢失。

（6）在记录清单中，要注明各种记录的保存期，具体分级按《档

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案管理制度》执行。

（7）超过保存期限的记录，由各科室予以清理，并填写《文件

发放/收回/销毁记录表》，经批准后，在指定人员的监督下集中销毁。

1.14监测报告管理制度

1.14.1总则

为加强本单位监测数据资料管理，确保监测数据信息的准确性及

高效传递，增强监测数据的可比性和科学性，为生产管理、工艺调试

提供有效依据，特制定本制度。

本制度适用于本单位与水质监测相关的各科室。

1.14.2水样的采集与监测

（1）监测水样的采集必须严格遵守相关规程与制度执行，确保

数据的真实性。

（2）水样的监测方法必须按照国家标准执行，每日监测结果于

当日上报技术运行科。

1.14.3监测简报

（1）水质监测简报由技术运行科负责编制。

（2）水质监测简报内容为：报告水质监测工作情况、工艺控制

项目监测情况及主要存在问题。

（3）简报的报送范围是：污水站生产主管领导、公司技术运营

部。

（4）水质监测简报应及时反映当月进、出水水质及污泥控制指

标的变化情况，原则为一月一报。

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1.14.4数据、资料管理

（1）监测数据、资料、成果均为公司所有，任何个人无权独占。

未经主管部门许可，任何人和单位不得引用和发表未经正式公布的监

测数据和资料。

（2）根据有关规定，公司的监测数据资料属秘密级，必须严格

按照公司保密的有关规定管理。公司秘密性数据、资料指：监测的原

始数据、监测数据及统计数据。任何监测数据、资料向外部提供，均

要严格履行审批手续，具体审批程序为：

1）各部门向外部提供监测数据、资料需向主管部门提出申请，

并说明数据（资料）量、用途、去向。

2）主管部门负责审查向外提供的必要性，签署审批意见。未经

审批的数据、资料严禁向外部提供。

（3）为保证数据的准确性和指导性，在监测工作的各个环节上

都要有质量控制措施，严格按照国家标准执行。一切数据均应按规定

进行质控数据审核，主管部门应定期检查审核情况。

1.14.5监测仪器、仪表装置校验规定

为配合污水处理站正常运行，保证污水站出水水质的合格，必须

对站内仪器、仪表进行必要的检测。根据仪器、仪表的不同性质及用

途，对xxxx医院污水处理站使用仪器仪表分成以下几类。

（1）按国家有关规定必须检验的监测设备，由技术运行科负责

联系，依法设立，具有相关资质的有关部门，按规定时间对相关设备

进行检定，并将送检设备的检定结果、检定有效期等的纪录标示及时、

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完整存档，并将检定标签粘贴于本仪器明显位置。

（2）技术运行部门制定监测标准校验仪器

技术运行科负责校验的仪器、仪表有：超声波液位差计、超声波

液位计、液位计系统、液位差计、溶解氧测定系统。

1）超声波液位差计、超声波液位计、液位计系统、液位差计校

准周期为360天，按照说明书进行校准。校准完成后，用花杆测量池

内高液位和低液位之间差值，用此值检验液位计相应液位读数的准确

性。并检验现场仪表读数和中控计算机数据的一致性。

2）溶解氧测定系统校准周期为360天，进行空气校验：确保探

头至少通电1小时，按下保持键，将探头暴露于空气中直到温度读数

稳定。在维护菜单中选择“手动校验”的空气校验，按下回车键，仪

表