新加坡员工绩效考核表模板

评鉴中心角色评鉴中心组织形式和工作程序评鉴中心工作成效新加坡职员考评表职员特殊事项纪录表初级职员评定汇报高级职员评定汇报评鉴中心角色通常绩效评定评定者，是由被评定者上司、同僚、自己、下属和外人担任，而评定中心评定者是由教授担任。评鉴中心教授先利用多种个性和团体性问题，向特选对象能力挑战，再评价她们处理问题能力。然后采取机密和部分方法，向当事人和管理当局汇报她们发觉。通常说来，评鉴中心在管理人选决定上只饰演起部分作用角色，而非决定性角色。评鉴中心组织形式和工作程序新加坡经典评鉴中心里，大约有10~12位来自一个组织或不一样组织管理候选人。经过短时间导向和调整后，她们开始着手处理多种刺激性管理问题。候选人是在一个类似研讨会方法下，着手处理个性导向问题，也轮番做领导处理集体性问题。个性问题包含自我评鉴问卷、管理实务和方法笔试、书面问题处理、个案审查及分析和“篮中”管理操演。

经典“篮中”管理操演，是把一个虚构组织某个虚构管理职位，其中需要采取管理行动一系列事情提供给管理候选人。这些事情通常全部来看备忘录、纸条和信函，其中每一个全部在描述部分问题。通常来说，候选人必需在相当有限时间内处理这些问题。这种操演不仅考验了候选人处于压力之下能耐，也考查了她对基础管理职能了解程度，比如决议制度、轻重缓急订单和授权等等。

整个评鉴期间，由研讨会领导人或其助手主持一切活动，提供挑战性操演和材料，搜集结果并分析每一位候选人活动。评鉴中心幕僚人员要常常在评鉴周期进行期间开会，而且会为了澄清某位候选人管理风格而选择特殊评鉴技术。

评鉴周期完成时，幕僚人员已经针对每一位候选人编辑了一份具体汇报。另外，还记下对每一位候选人技能和潜力意见。这些资料利用会因企业不一样而异，但全部包含由一位幕僚对每位候选人做广泛性简报，回复候选人提出问题，也可能包含候选人自我判定。

评鉴中心对候选人所做汇报，通常全部是要保密，而且只包含幕僚人员对当事人管理潜力所表示意见。该汇报除了叙述候选人特殊才能和技术外，还会描述候选人在一些特定领域优点和短处。这种汇报对于是否要把某一位候选人提升到管理阶层，通常全部仅做通常性提议，通常对是否要继续培养这个人提供提议。值得争论问题有：评鉴中心汇报内容应该全部让候选人知道吗？或是一些意见、提议只能让管理当局过目？现在正在发展“资讯自由”趋势，可能倾向于完全透露给候选人。

赞成评鉴中心这一观念人，大多数似乎全部倾向于有控制使用评鉴汇报，以免候选人立即在管理“仕途”上被判了“死刑”。因为管理成功包含很多原因，其中包含经历和学识，很多教授全部认为从评鉴中得到发展，只能在对候选人潜力整体评鉴上饰演部分作用角色，其它原因很多，包含现在工作绩效、加入管理层次欲望、经验和成熟层度及日常工作中表现出来潜能等。评鉴中心工作成效1、

能够提醒一个组织上进气氛，而且确定晋升基础是努力工作和工作表现，而不是高阶管理人员机密和个人偏好。

2、

评鉴中心有效性在很大程度上依靠评鉴方案设计，也一样依靠主持评鉴教授幕僚能力。不良设计会引发迷惑，汇报也缺乏可信度。

3、

不利评鉴，可能有很长一段时间会在当事人事业发展道路上起到不好影响，当事人以后学习和管理潜力促进，也无法抵消不利评鉴结果。这种负面影响力，一定要针对评鉴汇报制订有效利用政策来填补。新加坡职员考评表职员特殊事项纪录表NAME姓名

：_______________________________职员编号：_____________________

DEPT部门

：___________________________________________________

POSITION职位

：___________________________________________________

ISSUE事项

：___________________________________________________

DATE发生日期

：____________________________________________________

DETAILS细述

：____________________________________________________

REASON原因

：_____________________________________________________

赏罚：小功__________

小过____________

大功__________

大过____________

SUPERIOR上司评语：______________________________________________

COMMENTS_______________________________________________________

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当事人署名

上司署名

收到日期___________________________

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输入电脑日期_______________________

人事部主任署名__________________初级职员评定汇报评定目标：____________________________________

期限：________________________________________

1、表现原因（在合适格子中划圈）

劣

优

（1）工作量

1

2

3

4

5

6

（2）工作品质

1

2

3

4

5

6

（3）工作计划

NA

1

2

3

4

5

6

（4）组织能力

NA

1

2

3

4

5

6

（5）处理问题能力

NA

1

2

3

4

5

6

（6）决议能力

NA

1

2

3

4

5

6

（7）沟通能力

NA

1

2

3

4

5

6

（8）监督和控制能力

NA

1

2

3

4

5

6

（9）工作程序改善

NA

1

2

3

4

5

6

（10）人际关系

NA

1

2

3

4

5

6

2、

态度原因（在合适格子划圈）

劣

优

（1）工作态度

1

2

3

4

5

6

（2）愿意接收新观念

1

2

3

4

5

6

（3）应付压力能力

1

2

3

4

5

6

（4）团体和合作

1

2

3

4

5

6

（5）上进心

1

2

3

4

5

6

（6）愿意负担责任

1

2

3

4

5

6

（7）忠心和认真

1

2

3

4

5

6

（8）尊重上司

1

2

3

4

5

6

总结：

分数

%

（1）表现原因：

_________________________________

（2）态度原因：

_________________________________

总分：

3、

总评分

（1）

优点和弱点

优点：__________________________________________________________________

__________________________________________________________________

弱点：__________________________________________________________________

__________________________________________________________________

（2）

局限原因_______________________________________________________________

（3）

总表现_________________________________________________________________

接触85%以上______

优良75%~84%________

好65%~74%_______

一般50%~64%

中下40~49%__________

差39%以下________

4、

推荐（请在合适数字上划圈）

（1）

升级

（2）

有升级潜能

（3）

任用

（4）

尤其加薪

（5）

年底加薪

（6）

次等加薪

（7）

调职

（8）

培训项目_____________________________________________________

5、

其它相关意见或提议

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

___________

_______________

____________________

___________________

日期

评定者姓名

职位

署名

6、

上司评语

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

___________

___________________

_____________

_________

日期

评定者上司

职位

署名

7、

签定者评语

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

_____________

_________________

___________

______________

日期

复查者姓名

职位

署名高级职员评定汇报评定目标：____________________________________

期限：________________________________________

1、表现原因（在合适格子中划圈）

劣

优

（1）工作知识和信任度

1

2

3

4

5

6

（2）工作量

1

2

3

4

5

6

（3）工作品质

1

2

3

4

5

6

（4）工作安排和期限

NA

1

2

3

4

5

6

（5）工具维护和保养

NA

1

2

3

4

5

6

（6）计划和组织能力

NA

1

2

3

4

5

6

（7）处理问题和决议能力

NA

1

2

3

4

5

6

（8）沟通和表示能力

NA

1

2

3

4

5

6

（9）工作程序改善

NA

1

2

3

4

5

6

2、

态度原因（在合适格子划圈）

劣

优

（1）工作态度

1

2

3

4

5

6

（2）接收额外工作态度

1

2

3

4

5

6

（3）团体和合作

1

2

3

4

5

6

（4）礼貌和待人技巧

1

2

3

4

5

6

（5）纪律

1

2

3

4

5

6

（6）责任感和信赖度

1

2

3

4

5

6

（7）参与活动、会议

1

2

3

4

5

6

总结：

分数

%

（1）表现原因：

_________________________________

（2）态度原因：

_________________________________

总分：

3、

总评分

（1）

优点和弱点

优点：__________________________________________________________________

__________________________________________________________________

弱点：__________________________________________________________________

__________________________________________________________________

（2）

局限原因_______________________________________________________________

（3）

总表现_________________________________________________________________

接触85%以上______

优良75%~84%________

好65%~74%_______

一般50%~64%

中下40~49%__________

差39%以下________

4、

推荐（请在合适数字上划圈）

（1）

升级

（2）

有升级潜能

（3）

任用

（