金融中心钢结构施工各项管理计划

7.1绿色施工管理计划 27.1.1资源利用管理计划 27.1.2环境管理计划 47.2进度管理计划 67.2.1确定施工进度控制点 67.2.2施工进度管理组织机构和职责分工 67.2.3进度管理措施 107.3质量管理计划 117.3.1工程施工质量目标及目标分解 117.3.2项目质量管理组织机构和职责分工 117.3.3项目施工质量控制点 137.3.4现场质量管理制度 137.3.5质量保证措施 147.3.5.1钢结构安装质量保证措施 147.3.5.2钢结构焊接质量保证措施 157.3.6不合格品的控制 167.4安全管理计划 187.4.1职业健康安全管理 187.4.2危险源辨识与风险评价 207.4.2.1危险源辨识与风险评价的管理 217.4.2.2危险源辨识与风险评价 227.4.3安全管理制度 237.4.3.1安全生产责任制 237.4.3.2人员进场管理制度 247.4.3.3建立安全教育制度 267.4.3.4制定安全检查制度 267.4.3.5现场临时用电管理制度 267.4.3.6现场消防安全管理制度 277.4.3.7现场生活区管理制度 287.4.3.8现场安全违章奖罚制度 287.4.4各分项工程安全、文明技术措施 307.4.4.1本工程的主要安全隐患及应对方法 307.4.4.2钢结构施工危险性分析 327.4.4.3安全施工组织措施 357.4.4.4施工安全技术措施 397.4.5安全施工专项方案 467.4.5.1安全网 467.4.5.2高处作业 467.4.5.3悬空作业 477.4.5.4夜间作业 477.4.5.5交叉作业 487.4.5.6防止起重机倾翻 487.4.6现场安全控制 487.4.6.1组织管理 487.4.6.2工作制度 487.4.6.3行为控制 497.4.6.4劳务用工管理 497.4.6.5临时用电管理 507.4.6.6其他安全管理 537.4.7现场消防管理措施 547.4.7.1方针目标 547.4.7.2组织管理 557.4.7.3工作制度 557.4.8特种作业人员识别 577.5成品保护计划 587.5.1成品和设备保护的组织机构与职责 587.5.2成品和设备保护措施 607.1绿色施工管理计划7.1.1资源利用管理计划资源利用管理计划资源利用管理目标符合中国绿色建筑的节能、节水、节材、节地和保护环境“四节一环保”的要求。资源利用管理机构资源利用管理职责分工项目经理项目经理是施工现场资源管理的第一责任人，负责建立健全项目资源管理体系，组织体系运行管理。技术总工1

主持编制项目资源管理方案、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的环境意识教育和环保措施培训。2

贯彻国家及地方环境保护法律、法规、标准及文件规定。3

协助项目经理制定环境保护管理办法和各项规章制度，并监督实施。4

组织人员进行环境因素辨识，编制重大环境因素清单和环境保护措施，组织环保措施交底并督促措施的落实。5

参加环保检查和监测，并根据监测结果，确定是否需要采取更为严格的防控措施，确保现场污染排放始终控制在国家及成都市有关环保法规的允许范围内。安全负责人（安全总监）1

对项目资源管理负直接领导责任；2

落实有关资源管理规定，对工人进行环保教育培训，强化职工环境保护意识。3

组织现场资源管理的检查和环保监测，出现问题及时处理。4

项目制定并实施的资源管理制度有《固体废弃物控制制度》、《绿色建材采购制度》、《环境保护奖罚制度》等。资源节约及利用计划及保证措施节水1项目现场安装水表。2现场使用的所有水阀门均为节水型。3对现场人员进行节水教育。4办公区、施工区均明确一名责任人员，检查水泄漏等，杜绝长流水现象。5在非降水期间，喷洒者应注意节约用水。节能1现场安装总电表，施工区及生活区安装分电表，专人定期抄表。2对现场人员进行节电教育。3在保证正常施工及安全的前提下，尽量减少夜间不必要的照明。4办公区使用节能型照明器具，下班前，做到人走灯灭。5夏季控制使用空调，在无人办公或气候适宜的情况下，不开空调。6现场照明禁止使用碘钨灯，生活区严禁使用电炉。7施工机械操作人员，尽量控制机械操作，减少设备的空转。8确保设备满负荷运转，减少无用功，禁止不合格临时设施用电，以免造成损失。9采用塑料节能门窗及其他节能型门窗、节能型塑料管材和新型防水材料等低耗能高效率产品。10

在图纸会审时，主动与设计和业主沟通，推荐使用节能型用电设备、节水型用水器具等节约型产品。11工人生活区采用定时送电、定时关电制度；节地充分掌握现场土地资源，合理利用，尽量减少租用土地。节材1临时设施充分利用旧料和现场拆迁回收材料，使用装配方便、可循环利用的材料；2尽量采用工业化的成品，减少现场作业与废料；3充分利用废弃物,建筑垃圾分类收集、回收和资源化利用。4办公、宿舍等临舍均采用彩钢板房，本工程结束后可调配到其它工地使用；5优化安装方装，合理设置临时承重支架，在保证结构安装安全的前提下，尽可能地减少临时支撑材料，同时临时支撑设计时，尽可能地设计成可拆型支架，以便以后相同或类似工程的继续使用。6回收现场小铁件、边角料等，制作成马凳、梯子筋、撬棍、简易操作台、成品保护条、工具箱等小物件，达到材料的充分利用。环保1按照国家、行业或地方部门的要求，选择经国家认可的，有绿色环保标志的建材。2所有施工用辅助材料均采用对人体无害的绿色材料，要符合《民用建筑室内环境污染控制规范》、《室内建筑装饰装修材料有害物质限量》、不符合规定的材料不允许进场。3所有的雨水井抽出的水经二级沉淀池沉淀后用于冲洗车辆，冲洗车辆的水下到洗车槽后，经沉淀过滤后到循环利用，用于道路洒水降尘等。4优化焊接工艺和方法，降低焊接材料消耗，减少环境污染。5坚持科技创新，围绕节约环保，推广施工新技术、新工艺、新材料的应用。资源利用管理制度每周召开一次“资源管理”工作例会，总结前一阶段的资源管理情况，布置下一阶段的资源管理工作。建立并执行施工现场资源管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和资源负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，本公司项目部相关部门应监督落实问题的解决情况。7.1.2环境管理计划环境管理计划环境管理目标1.符合环境管理标准GB/T24001的要求，扬尘、建筑废弃物、噪声与震动、资源保护、水土污染、光污染及有害气体排放控制在国家和南京市规定限值内2.江苏省建筑业绿色施工示范工程环境管理组织机构重大环境因素的辨识与控制工序/工作活动环境影响环境目标和指标实现方法起重吊装噪声污染确保施工现场场界噪声排放达标结构施工场界噪声限值(dB)日间≤55，夜间≤70焊接作业光污染减少光污染（弧光）焊接施工时进行围挡，围挡率达100%整体施工垃圾污染严格把控建筑垃圾污染垃圾严格分类管理可回收废物及时回收整体施工大气污染严格控制有毒有害气体排放现场严禁加热、融化、焚烧有毒有害物质及其它易产生有毒气体的物质环境保护资源配置环境保护用资源名称数量使用特征挡光彩条布200m2焊接围挡枕木100块降噪声噪声测定仪2台噪声监控施工环境保证措施大气污染控制措施合理规划施工道路，钢结构施工所用道路浇筑混凝土路面，委派专人负责每日清扫路面，防止扬尘。现场严禁加热、融化、焚烧有毒有害物质及其它易产生有毒气体的物质。施工车辆、机械设备的尾气排放应符合国家规定的排放标准。项目要求均使用绿标车，尾气排放均达标。进行钻孔、切割、磨光或机械破碎作业时，不断在作业表面喷水，用以抑制尘埃散发。现场各种材料、设施、设备、半成品、构配件及其他料具按照施工总平面布置图划分的位置进行存放，并设置标识，禁止混放或在施工现场外擅自占道堆放。加强对进场施工机械设备的检查、监管力度，达不到国家排放标准的机械设备不准进场；在机械设备使用过程中，随时进行保养、维护，确保其处于正常排放标准。固体废弃物控制措施建筑垃圾可分为可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾，按现场平面布置图确定的建筑垃圾存放点分类封闭堆放。有毒有害物质应集中存放，单独处理。加强建筑垃圾的回收再利用：对建筑施工、建筑物及临时支撑等设施拆除产生的废弃物严格按照要求分类处理，根据工程进度分阶段编制废弃物管理规划，设置施工过程废弃物回收利用记录，做到有据可查；建筑施工、建筑物及临时支撑等设施拆除和场地清理产生的固体废弃物（含可再利用材料、可再循环材料）回收利用率大于40%。噪声污染控制措施合理规划平面布置、加强操作管理，减少噪音以及噪音对周围环境的影响。现场噪音排放限值(dB)日间≤70，夜间≤55。增加消声减噪的装置，在施工机械设备（如空压机等）上安装消声罩。拟在场地周围布置噪音监测器，分别对昼间、夜间进行噪音检测。根据检测结果统计出不同时间段对施工噪声的影响程度，并填写噪音检测记录，超出规定的限值时，要及时调整工序。加强对施工人员的监督、管理和培训，促进其增强环保意识，减少不必要的人为噪声。运输材料的车辆进入施工现场，严禁鸣笛；装卸材料和构配件做到轻装、轻卸。光污染控制措施夜间施工，在保证施工现场施工作业面有足够光照的条件下，合理布置现场照明，合理调整灯光照射方向，照明灯必须有防眩光定向灯罩，能有效控制灯光方向和范围。在高处进行钢结构电焊作业时采取遮挡措施，避免电弧光外泄。夜间施工现场照明良好时，现场车辆行驶及等待期间均不得开大灯。夜间施工工人禁止用手电筒、激光笔等照明设备光束射向施工场地外侧。环境管理制度认真开展施工现场环境保护工作，严格按照上面提到的环境保护组织架构执行，并设立环保员数名。建立施工现场环境保护自我保证体系及环境保护信息网络，加强与南京市环保局及江北区相关部门的联系，保证系统有效运行。不定期地组织工地的施工一线人员学习国家、南京市及我单位有关环境保护的法令、法规、条例等，使每个人清楚的了解南京市对施工现场环境保护工作的要求和内容。施工工人进场时，集体进行环保教育，普及环保知识，提高工人的环保意识和法制观念，未通过环保考核者不得上岗。日常采用多种形式的环保宣传教育活动，不定期地进行环保知识的考核检查，鼓励环保革新发明活动。严格按照环境保护方案要求在施工中进行操作。认真做好每月两次的环境保护自检和监测，准确真实地进行记录，对自检发现的问题，在24小时内予以整改。认真做好防治大气污染、光污染、噪声污染及室内环境污染工作，层层分解，责任到人。违反环保制度、屡教不改的人员视情节轻重进行经济处罚，并追究相关部门人员的管理责任。7.2进度管理计划7.2.1确定施工进度控制点钢结构主体结构进度主控节点楼栋G地块A栋开始节点2021年9月28日开始首节柱完成节点2022年1月15日完成钢结构安装工期总工期110d7.2.2施工进度管理组织机构和职责分工进度管理组织机构进度管理职责分工项目经理（于波）切实贯彻公司的管理方针、目标，并组织实施。项目经理是该工程施工质量、职业健康安全、环境保护的第一责任人。严格按照设计文件、施工规范、标准文件以及作业指导书组织施工。根据质量、职业健康安全、环境管理体系运行情况，负责项目部组织机构的设置，职责的分配，健全项目部管理网络，对项目部管理体系的建立与完善全面负责。负责收集施工信息资料，加强部门间联系，协助公司职能部门搞好工程结算。坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，认真贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建设、质量、职业健康安全、环境文件。定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境保护技术的学习，加强管理人员专业素质的培训和提高。负责对工程分承包方的施工管理和控制。负责工程质量、安全事故的调查处理，重大事故及时上报公司。项目安全负责人（李小奇）贯彻执行国家有关安全生产方针政策、法令和各项安全规章制度。执行党和国家的劳动保护政策、法规和制度。协助领导组织本单位安全生产和劳动的落实；协助项目经理抓好文明施工、安全生产的全面工作，对项目文明安全施工负具体的领导责任；协助项目经理组织好日常安全检查工作，发现问题及时督促和协助解决，发现重大隐患时指令停工，并立即报告领导研究处理；领导组织文明安全施工检查和评比活动，落实整改措施及时解决生产施工中不安全的因素；建立保卫工作领导小组，与分包单位签订安保协议，对施工外来人员管理；发生事故及时组织调查，研究和分析事故发生原因并拟定整改措施，对事故的责任者进行处理；按时完成上级领导的各项工作。项目技术负责人（王映辉）对本项目的质量管理和工程质量负全面责任；协助项目经理贯彻落实公司的质量方针、质量目标。认真贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的制度、措施，监督施工人员履行质量职责，对工程施工进行指导和监督。

负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案，负责向施工人员进行交底，对施工过程进行检查。 组织项目部有关部门人员图纸会审，参加设计交底，解决图纸问题。主持基础、结构及竣工验收，主持工程隐检、预检及工程质量的验评工作。协助项目经理对工程质量进行控制，对不合格产品制定纠正和预防措施，并监督实施。监督指导项目部的文件、资料以及质量记录的控制工作，负责统计技术指导。主持工程测量工作，对检验、测量、试验设备进行管理。项目生产负责人（徐乔治）安排现场生产活动编制工程施工进度计划组织工程材料及劳动力预算，编制材料采购计划及劳动力调度计划，协调各专业施工班组的施工合作。安全员（李小奇）贯彻执行安全三级教育制度，落实安全生产责任制；落实公司制定的各项安全生产管理办法，落实施工组织设计中安全技术措施；按设计图纸和施工方案的规定，对现场的施工部位进行全面的安全检查，发现问题及时解决，杜绝安全事故的发生。质检员（赵建洪）1、熟悉并贯彻执行国家及地方有关建筑工程的规范、规程和标准条例。2、参与编制项目部工程质量管理工作目标计划并提出质量保证措施，予以督促落实。3、经公司授权行使本部门质量检验验证权限，围绕公司管理方针和管理目标，切实按质量计划要求进行实施。4、负责组织项目班组熟悉工程质量验证标准，并对质量要求进行交底。5、负责按本行业国家及地方规范、规程、标准及条例对进货产品、过程产品进行必要的检验，应对检验结果负相应责任，并做好质量记录。发现异常质量情况要及时报告主管领导。6、负责对分部、分项工程的质量验收及单位工程的交工验收工作。7、经常深入施工现场，了解工程质量、进度情况，进行监督检查，发现质量问题，及时采用有效措施进行整改。8、负责处理一般质量事故，参与重大质量事故的调查，分析处理，并严格按“四不放过”的原则办理。9、负责过程检验用的检测设备完好受控，以保证检验结果的有效性和检测数据的准确性。材料员（刘泉丞）1、熟悉常用工程材料的性能（质量标准、安全标准及系数、环保标准及特性）等基本知识。2、收集并掌握工程材料的采购信息，并及时编制材料采购计划。3、采购的物资必须符合采购文件规定的质量要求或产品的技术标准，收集提交材料合格证，试验报告，产品使用许可证等资料。4、确保供应各安全技术措施所需的物资和有关改善劳动保护措施、改善劳动条件的物资。5、供应必要的环保技术措施所需的物资和有关防治和监测环境污染的设施。6、对劳动保护用品的采购、保管、发放，按规定必须保证质量，并进行定期检查，按期更新报废。7、对现场施工用品的架子、脚手架、脚手片、吊钩、安全网、安全带、安全帽等安全措施和配料以及环境污染防护和监测设备应保证质量，并定期检查和试验，对不合格的及时更新、调换。8、参加对产品供方的评价工作。9、按批准的采购文件，在合格供方名单中采购，当生产急需，要在合格供方名单之外采购时，应提出申请，经工程公司经理或其授权人批准后方可采购。10、对合格供方的供货质量应随时检查，并填写《合格供方不合格品记录》，如发现问题应及时向部门负责人汇报，以采取必要的措施，保证采购物资的质量。11、配合仓库保管员和现场生产部门搞好文明施工工作。资料员（李小奇）1、熟悉常用工程材料的性能（质量标准、安全标准及系数、环保标准及特性）等基本知识。2、收集并掌握工程材料的采购信息，并及时编制材料采购计划。3、采购的物资必须符合采购文件规定的质量要求或产品的技术标准，收集提交材料合格证，试验报告，产品使用许可证等资料。4、确保供应各安全技术措施所需的物资和有关改善劳动保护措施、改善劳动条件的物资。5、供应必要的环保技术措施所需的物资和有关防治和监测环境污染的设施。6、对劳动保护用品的采购、保管、发放，按规定必须保证质量，并进行定期检查，按期更新报废。7、对现场施工用品的架子、脚手架、脚手片、吊钩、安全网、安全带、安全帽等安全措施和配料以及环境污染防护和监测设备应保证质量，并定期检查和试验，对不合格的及时更新、调换。8、参加对产品供方的评价工作。9、按批准的采购文件，在合格供方名单中采购，当生产急需，要在合格供方名单之外采购时，应提出申请，经工程公司经理或其授权人批准后方可采购。10、对合格供方的供货质量应随时检查，并填写《合格供方不合格品记录》，如发现问题应及时向部门负责人汇报，以采取必要的措施，保证采购物资的质量。11、配合仓库保管员和现场生产部门搞好文明施工工作。施工员（刘泉丞）1、掌握建筑工程施工国家及地方有关质量、职业健康安全、环境的规范、标准、技术（操作）规程，认真贯彻本公司的管理方针和管理目标。2、按照本工程的设计文件、国家及地方施工和验收规范、技术（操作）规程，本工程的施工组织设计和作业指导书进行过程施工控制。3、负责对分部分项工程进行技术交底，并做好记录，对实施过程进行控制。4、坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，施工中应有针对性的安全保护和环境污染控制措施，并督促班组认真执行其技术措施。5、对违反施工技术、安全操作规程和环境管理方案的班组和个人，及时制止违章行为，并做严肃批评，采取相应果断防范措施，防止质量、职业健康安全事故以及重大环境污染的发生。6、协助设计管理人员监控施工设备的配置及运行状况是否满足施工过程能力，发现问题应会同设备管理员向项目部负责人报告，予以协调解决。7、协助安全员监控施工安全以及环境污染控制技术措施的落实情况，发现在职权范围的无法解决问题，应会同安全员及时向项目部负责人报告，予以协调解决。8、负责施工现场的文明施工，协助安全员搞好安全标准化工作。施工班组长（蒿壮）1、严格遵守项目部有关质量、职业健康安全、环境保护管理以及其它的各项规章制度。2、负责组织班组成员熟悉图纸，安排好班组生产，严格执行标准、规范和工艺及安全操作规程。3、负责对员工进行三级教育和岗前技术、安全、环保交底，交底应有针对性，清楚扼要地说明重点控制的质量特性，重大危险源和环境因素，控制的方法及偏离可能发生的后果，并应保持记录，交底双方签名。4、协助项目部安全员检查职业健康安全规章制度，在任何情况下均不得野蛮施工，不得擅自动用机械电气、架子设备等。5、督促班组成员防治环境污染以及节约水、电等能源。6、上班前认真检查施工现场所用机械设备、机具安全情况和班组人员劳动防护用品情况，对不符合安全操作规程，要及时向安全员提出，有权拒绝违章制度和指挥。7、协助施工员做好施工工艺的过程检查，及时对不合格品进行整改或返工返修。8、负责对生产过程中的产品标识及成品防护。9、发生安全事故和重大环境污染及时向安全员报告。施工劳务人员（蒿壮）严格按工艺、规程的要求操作，对由于不执行工艺操作规程等原因而造成的不合格负责。施工出现质量问题及时向班组长或施工员反映，并参加原因分析，对不及时自检造成不合格负责。保证个人施工负责精神和进度指标的完成。执行各项规章制度，做好文明和安全施工。努力学习施工技能，积极参加技术革新。7.2.3进度管理措施进度管理措施管理措施编制月和周施工作业计划；项目经理部对进度控制的职责分工；进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；落实劳动力、原材料和施工机具供应计划；协调同设计单位和分包单位的关系，以便取得其配合和支持；协调同业主的关系，保证其供应材料、设备和图纸及时到位；跟踪监控施工进度，保证施工进度控制目标实现。工期保证措施组织措施实施项目经理责任制，对工程行使、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。进而确保总进度目标的实现。管理措施合理安排钢结构施工流程、机械设备布置和工效管理；项目部每星期召开工程例会，及时解决生产协调中的问题和影响进度的有关问题；根据工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备的考察日期和进场日期，加强对钢构件加工、进场、安装的计划管理。技术措施公司选派有丰富施工、技术经验的技术骨干，从深化设计、加工制作以及现场施工全过程进行技术支持；制定工期网络和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。资金措施专款专用，为本工程的顺利施工提供足够资金保障，以充分保证劳动力、施工机具的充足配备、材料及时采购进场。随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各施工班组的劳务费用，这样既能充分调动作业人员的积极性，也能更好安排各作业班组。工期延误原因分析自然因素本工程施工要历经雨季、高温天气，容易导致现场停工或窝工。人为因素（1）加工基地构件加工速率满足不了现场施工要求；（2）现场安装速率满足不了现场施工要求。不可预知因素政府政令工期调整措施构件到场不及时制作：对构件制作流程全过程控制，如原材料采购，下料，焊接，涂装，检测等。在合理范围内，采用多种手段，如增加作业班组，增加生产线等，缩短某个流程的工序时间。运输：临时增派车辆，将滞后到场的构件抢时运至现场。安装速率达不到要求（1）人：增加管理人员，加大劳动力投入。（2）机：由于本工程施工工期较紧，必要时增加焊机，考虑增加机械设备（首选C02气保焊机）。（3）料：在特殊环境条件下，增加防护措施的物质储备，和不利天气抢时间和空间。（4）法：合理进行平面布置，制定合理并有效的抢工措施，特别是提高吊机的利用率。7.3质量管理计划7.3.1工程施工质量目标及目标分解工程施工质量目标及目标分解质量目标工程质量符合最新《建筑工程施工质量验收统一标准》以及《钢结构工程施工质量验收规范》的要求具体指标杜绝工程质量等级事故符合国家行业规范要求，分部、分项、检验批一次验收合格竣工文件做到真实可靠，规范有效，齐全整洁，实现一次交接合格。配合总承包单位获江苏省优质工程奖“扬子杯”（钢结构专业）7.3.2项目质量管理组织机构和职责分工项目质量管理组织机构项目质量管理职责分工项目经理（于波）经理是项目工程质量保证的第一责任人，在合同环境下受公司法定代表人委托，并代表其向顾客和出质量承诺。组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动开展，确保产品质量稳定提高，满足顾客需要，不断争创名牌工程。组织向顾客提供质量依据，处理顾客提出的有关质量方面的要求负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。贯彻实施公司质量方针和质量目标，制定项目质量规划及实施计划，监督检查计划执行情况，对各部门工作进行考核和评价技术负责人（王映辉）受公司总工程师和经理领导。对全项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。在公司总工程师和有关业务部门指导下，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计/质量计划进行编制及批准后的实施。对不合格品及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中有关技术难题，并协助经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施生产负责人（徐乔治）1、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。    2、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。      3、切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关成品、半成品的制作成本、质量、力求降低消耗。      4、根据质量目标和工程进度的要求，协调组织劳动力安排和机械、材料的进出场。在质量、进度相抵触时必须保证质量。      5、安排生产任务必须有质量交底。每道工序完成后应协同质量员进行验收，验收合格后方可进行下道工序施工工程管理部（刘泉丞）负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开展新成果的应用。负责验工计价，并对合格产品进行量测计量。质量部职责（赵建洪）依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。负责全面质量管理。测量队（蒿壮）负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。在工程管理部指导下，对合格产品进行验工量测计量。施工队长（蒿壮）负责本单位管理人员及操作人员贯彻落实《质量手册》和《程序文件》，建立健全相应的质量管理制度。负责落实职工技术培训和质量教育。负责工序质量控制，开展质量检验，落实施工规范和标准。对工序的交接和质量问题的发生负责。负责施工现场的材料、设备、配件的质量问题7.3.3项目施工质量控制点关键过程和特殊过程控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人准备阶段图纸会审图纸中不明确的地方王映辉施工管理部、施工队长技术交底各工序施工要点及注意事项王映辉施工管理部、施工队长材料复验计划进场材料的检试验管理赵建洪质检部测量控制仪器校准，现场控制点引点的准确性王映辉测量队机具选择根据吊装方案选择合格的吊索具王映辉施工管理部施工阶段钢结构焊接焊接工艺评定的落实王映辉质检部、施工队长紧固件连接相关规范的实施王映辉质检部、施工队长材料进场验收施工过程中分阶段进场的材料、构件按照规范要求检查、取样、验收赵建洪质检部检查验收阶段工程资料全面、准确、细致王映辉施工管理部、质检部隐蔽验收及时有效上报相关资料刘泉丞施工管理部、质检部7.3.4现场质量管理制度质量管理制度1落实项目质量责任制。层层把关，实现级级质优的目标。在施工中认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，坚持高质量、高水平的“三高”要求，从施工准备、组织实施、技术管理、质量检验全方位采取强有力的措施，确保按设计要求和我国现行施工及验收规范组织施工，确保单位工程项项优良。2加强对全员质量意识教育，坚持把质量放在施工生产首位，与质量活动的有关人员做到持证上岗。3依靠科技进步，推行新技术示范工程，不断提高技术对工程质量的保证能力。4严格执行标准、规范和设计图要求，及业主出具的等效设计图的技术文件。5开工前作好质量创优规划，制作计划、隐蔽工程验收计划和技术复核计划，制定保证工程质量的对策和质量控制点措施，认真进行技术交底。6在施工全过程中，严格执行质量责任制，深入开展QC活动，运用PDCA循环，让影响工程施工质量的各个环节都处于受控状态，使整个质量都置于一个完整的监控系统之中。7强化现场质量管理，认真实行二级技术复核和质量检查制度，所有隐蔽工程按规定验收，上道工序验收通过后方可进行下道工序施工。认真做好资料填写、收集、整理、汇总工作。8尊重专检，随时接受监理和上级质检部门的检查监督，虚心听取业主和监理人员的意见，及时认真整改质量问题，让业主和监理放心、满意。9各种工程用料要有合格证，钢材必须同时具有合格证和复验报告，材料合格必须是原件的有效复印件，严禁不合格材料用于工程。10建立半成品、成品进场验证制度，严禁不合格半成品、成品进入现场。11严格执行《计量法》，加强计量器具的管理，凡未经周期验定合格的计量器具一律不准在工程中使用。7.3.5质量保证措施7.3.5.1钢结构安装质量保证措施钢结构安装质量保证措施钢结构安装质量检查内容构件安装过程重要部位的质量控制措施构件实际安装位置偏高吊装前对底座十字线及底座尺寸和构件尺寸、外形进行认真检查。柱子三面弹安装线，根据控制轴线定位，避免相对面中心线不在一个平面上。构件就位后应及时用经纬仪测量校正。最后固定之前应再次复测，防止发生偏斜。构件安装时垂直偏差超过允许值吊装绑扎点应采取多点或对称并有加固措施以尽量减少变形。严格检查构件几何尺寸，超过允许值应及时处理好再吊装严格按照已选定的安装工艺安装。安装配合不合要求螺栓孔和安装面特别是高强度螺栓孔和摩擦面应先修整处理再吊装修整处理应按要求施工和验收检查。对高强螺栓的连接必须按规范要求执行以确保连接质量。螺栓孔不重合或有偏差应用铰刀或电钻修孔，禁用手锤将螺栓强行打入孔内。高强螺栓的紧固顺序应从螺栓组中间向两端对称紧固，操作必须分两次进行，并加强检查和标记，防止漏掉初拧。自检和专检应紧密衔接，加强现场管理。工序质量管理关键工序应由专人负责管理和跟踪，发现问题及时采取措施处理同时作好记录（见证资料）。对检测工具应经计量检验合格并在有效期内使用。专检检查员应对关键工序进行质量控制检查和把关，对关键工序的质量结果负责。安装质量必须符合国家现行有关规范和标准并达到“优良”。工序检查不合格，按质量体系文件中《不合格品控制程序》进行。避免安装误差积累措施严格检查底板标高，平面尺寸，做好记录；注意掌握构件在焊接、日晒温差及风力引起的偏差规律，以便在施工中予以合理调整。对细长构件吊装前要作强度和刚度验收计算；根据需要采取正确的加固措施，以防构件在吊装中发生扭曲、变形等意外事故。构件安装、高强螺栓连接、焊接均应做好原始记录。设置专人负责整理质量保证资料及验收所需的一切技术资料。焊接前必须作出焊接工艺，然后按工艺规范施焊，确保工程质量。所用仪器精度必须符合规范要求，并在检定有效期内。7.3.5.2钢结构焊接质量保证措施钢结构焊接质量保证措施中厚板焊接施工质防止层状撕裂的措施防止基体金属脆化。正确选用母材，确认其满足设计要求。在焊接过程中控制焊接热循环，例如采用预热、保温缓冷及控制层间温度等措施，防止淬硬脆化，这同时也有利于扩散氢的逸出，避免氢脆。在进行深化设计中，采用合理的焊接接头和坡口形式，尽量避免把钢板塑性较差的厚度方向安排在承受拉应力的方向。采用多道焊。防止焊缝中出现裂纹缺陷，以免诱发层状撕裂。防止焊接裂纹的措施严格控制钢板的质量，主要是限制焊缝中的S、P的含量。购进的钢材必须先进行复验，S、P的含量必须符合材料的技术标准。尽量减少氢的影响。焊前预热可有效驱除焊接区的水分。焊接前，必须仔细烘干焊条和焊剂。彻底清除焊接区的油、锈等杂质。焊接高强度钢时必须采用低氢或超低氢焊接材料。采取预热和焊后消氢处理，有利于氢的逸出。在深化设计中，尽量采用能降低接头刚性的结构型式、坡口形式和接头形式，避免存在应力集中部位，降低接头的拘束度，降低裂纹敏感性。采用合理的焊接工艺。合理安排装配顺序、焊接顺序和焊接方向，使大多数焊缝处在较小的刚度下焊接，以减小接头拘束度。适当增加根部焊道的焊肉厚度。采用中等的焊接线能量。避免形成窄而深的焊缝，熔深与熔宽之比必须小于1。焊接预热可大大降低焊缝的冷却速度，有利于氢的逸出，减少冷裂。采用多层多道焊。后焊焊道可使前一焊道中的氢迅速逸出，并可使前一层焊道热影响区的淬硬层软化。防止弧坑裂纹。减小弧坑尺寸，填满弧坑。自保护焊熄弧时要逐渐减小送丝速度，不可骤然断弧。减小焊接应力的措施焊前进行预热，焊后热处理后缓冷。预热可以有效地减小焊接应力。预热范围在焊缝两侧各100mm范围内，且不小于板材厚度的1.5倍。两条或多条焊缝之间有力学联系时，必须按事先确定好的焊接顺序施焊。同一构件两端的焊口切忌同时施焊。焊接过程中，同一条焊缝的焊肉厚度同步增长，焊肉厚度差小于5mm。切忌将一处焊缝反复焊接然后再移至另一处焊接。焊后消除应力。可在焊后用超声冲击的方法消除应力。为了检测消除应力的效果，可用残余应力检测仪检测残余应力。钢结构安装焊接变形控制控制收缩变形设计制作时预留焊接收缩量以及钢柱的自重压缩量。同时要求控制加工偏差，尤其钢柱的负偏差。安装过程中，通过测量控制每节钢柱的柱顶标高。在安装上节钢柱时，严格控制上节钢柱的柱顶标高，确保每节钢柱的安装标高，达到设计要求。必要时，采取预留正偏差控制。钢柱的压缩变形，往往与焊接收缩叠加。因而，对于高层钢结构的控制自重压缩引起的收缩变形，需要设计单位根据建筑的竖向设计荷载计算确定钢柱预留的加工附加量。焊接收缩主要体现在前几层焊道上，越靠近焊缝根部的焊道，其焊接收缩作用越明显。对于厚钢板而言，填充焊和盖面焊引起的焊接收缩很小。基于此，在焊接前三层的焊道时，宜采用分段退焊。四层以后的焊道，可不受此限。控制焊接顺序钢框架的焊接包括钢柱接头焊接、柱与梁的焊接及梁与梁的焊接，由于节点很多，所以采用合理的焊接顺序。以防止产生整体焊接变形，尽可能减少焊接残余应力，在施工中遵循以下的焊接原则：（1）焊基准点处焊缝，再焊周边焊缝；（2）先焊收缩量大的焊缝，后焊收缩量小的焊缝；（3）对称施焊；（4）同一根梁的两端不能同时施焊。7.3.6不合格品的控制不合格品控制工程不合格品主要包括不合格物资、过程不合格品两类。不合格物资的控制凡外观检查及物理性能、化学性能试验不符合国家标准，达不到有关技术指标或不能满足规定要求的物资视为不合格物资。不合格物资的标识与隔离进场物资经检验或试验不合格后，立即在物资进场记录中做出“不合格”标识，必要时在标识牌上做出“不合格”标识，妥善保存检验和试验记录及有关资料，可行时将物资单独存放。项目库存物资在储存期间发现不合格后，应立即变更标识，区别存放，防止混用，并报告项目经理。不合格物资的评审与处置由项目经理组织项目技术、材料、质检、试验、采购等人员对不合格物资进行评审，提出处理意见，由材料员（保管员)负责做好记录并妥善保存。项目材料员（保管员)根据评审处理意见，及时通知原采购人员尽快与供应商取得联系，商定处理办法：1.规格型号不符时，及时更换2降级使用或作他用3拒收或报废不合格物资处理记录由项目材料员负责保存至工程交工，并报上级物资部门备案。物资部门及自行采购的项目部，应及时对不合格信息进行分析研究。当相同问题多次重复发生或一次发生较严重问题时，应采取纠正措施。过程不合格品的控制不合格品的分类一般不合格品：指工序中出现的不合格和过程中虽未达到规定要求但不影响结构安全和使用功能且易于纠正的不合格品；严重不合格品：可能影响结构、使用安全或处理后造成永久影响，以及构成质量事故的不合格品。不合格品的标识和隔离分部分项评定中发现的不合格在评定表中做出标识项目专职质量员对工程进行的质量检查中发现的不合格，在记录的同时，可在不合格处用醒目的文字或颜色加以标识，以便作业人员寻踪处理现场加工的构件半成品出现不合格时，应进行隔离（可行时)并做出标识，防止误用。不合格品的处置发现一般不合格品时，由检查人向项目部或施工班组下达整改通知单，写明存在的质量问题和具体部位，限定整改完成期限，并对整改情况进行验证；检查人对整改情况不能亲自验证时指定验证人。项目部或施工班组接到整改通知后，及时安排整改，整改完成后进行自检，并在整改通知单上填写处理情况和和自检结果，通知验证人验证，由验证人做好验证记录。当发现严重不合格品时，由项目技术负责人填写不合格品处理记录，报请上级技术主管部门组织有关人员对不合格情况进行评审，必要时会同设计、监理、业主共同评审。出现严重不合格品需进行返工处理时，由项目技术负责人组织制定处理方案（必要时请上级有关部门协助)，经项目监理批准后实施。处理后应重新按产品监视和测量的规定进行检验和试验，将处理结果填入不合格品处理记录。采用让步方式时，必须符合有关法律法规和规范的规定，征得业主及监理人员的同意，并办理书面认可手续。发生严重不合格品，或同类一般不合格品重复发生3次时，由项目技术负责人组织制定和实施纠正措施。产品交付后发现的不合格品，按有关规定执行。项目部应建立不合格品台帐，每季度进行一次统计分析，确定采取纠正措施的需求。不合格品的统计范围包括：1强度达不到设计要求；2尺寸偏差严重超过规范要求；3影响使用功能；4严重影响美观等其他情况。相关方整改要求的处理施工过程中项目部接到监理或业主通知后，由项目经理组织识别需要整改的事项，明确具体责任人员和处理措施，按监理或业主单位的要求进行处理。监理或业主通知中的整改事项处理完毕后，应按监理或业主的要求予以回复，经监理人员或业主确认，并保存相关见证资料。地方政府主管部门和上级管理部门检查中，针对工程所提出的有关不符合情况，项目部应进行分析，视其严重程度采取相应措施。7.4安全管理计划7.4.1职业健康安全管理职业健康安全管理职业健康安全管理目标符合《职业健康安全管理标准》的要求，杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故，无火灾事故省安全文明标准化星级示范工地安全管理组织机构主要管理人员主要安全职责项目经理（于波）1.项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。2.建立项目安全生产责任制，与项目管理人员签订安全生产责任书，组织对项目管理人员的安全生产责任考核。3.组织项目班子及各部门负责人编制项目安全策划。4.负责安全生产措施费用的足额投入，有效实施。5.组织并参加项目安全生产周检查，及时消除生产安全、职业健康事故隐患。每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。6.组织召开安全生产领导小组会议、安全生产周例会，研究解决安全生产中的难题。7.组织应急预案的编制、评审及演练。8.及时、如实报告生产安全事故，负责本项目应急救援预案的实施，配合事故调查和处理。生产负责人（徐乔治）1.组织项目施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任。2.参加本项目安全策划的编制工作，并组织实施。3.协助项目经理组织制定本项目的安全生产管理制度。4.组织对建筑起重机械、临时设施、消防设施的验收，参与危险性较大的分部分项工程的安全验收。5.组织各类危险作业的审批。6.配合项目经理组织安全生产周检查，对发现的问题落实整改。7.参加安全生产周例会，组织安全生产日例会。8.发生伤亡事故时，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。9.组织工人月度安全教育、季节性安全教育、节假日安全教育等。10.组织落实职业健康防控措施。技术负责人（王映辉）1.对项目安全生产负技术领导责任。2.参与编制项目安全策划，组织编制专项施工方案并按规定组织专家论证。3.组织安全专项方案的技术交底，检查安全专项方案中安全技术措施落实情况。4.组织对危险性较大的分部分项工程的验收，参与安全防护设施、大型机械设备及特殊结构防护的验收。5.组织作业场所危险源、职业病危害因素的识别、分析和评价，编制危险源清单、职业病危害因素清单。6.参加项目应急救援预案及演练计划的编制，并参加演练。7.牵头编制项目应急救援预案及演练计划，并参加演练。8.发生伤亡事故时，按照应急预案处理，组织抢救人员，配合事故调查。商务经理（张九成）1.确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。2.在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。3.保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。4.协助项目经理编制项目安全投入计划，并审核项目安全生产投入费用清单，对该费用的统筹、统计工作负责。安全总监（李小奇）1.对项目的安全生产、职业健康监督工作负领导责任。2.监督项目安全生产费用落实。3.参与项目安全策划的编制，对落实情况进行监督。4.协助制定项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急救援预案。5.参加各类安全交底、验收、危险作业审批及安全生产例会。6.参加定期安全生产、职业健康检查，组织日巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有下达停工整改决定，并直接向上级单位报告的权利。7.组织作业人员入场安全教育，监督员工持证上岗、班前安全活动开展。8.记录安全生产监督日志。9.发生事故应立即向项目经理部、公司安全总监报告，立即参与抢救。专业工程师（刘泉丞）1.对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工全面负责。2.严格执行专项安全方案，按施工技术措施和安全技术操作规程要求，结合工程特点，以书面方式向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录。3.对临边、洞口防护设施、消防设施及器材、危险性较大的分部分项工程提出验收申请，并参加验收。4.参加危险作业审核、安生生产例会、安全检查，对管辖范围内的安全隐患制定整改措施，落实整改。5.负责对危险性较大分部分项工程施工的现场指导和管理。6.负责对管辖范围内的特种作业人员开展定期安全教育，督促指导班组开展班前安全活动并做好记录。7.发生生产安全事故，立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。安全工程师（李小奇）1.对项目安全生产工作进行监督检查。2.参加各类安全检查，针对发现的安全隐患，督促专业工程师及时做好隐患整改并复查验证。3参加现场机械设备、用电设施、安全防护设施和消防设施的验收4.建立项目安全管理资料档案。5.参加各类安全教育培训活动及安全技术交底工作。6.记录安全生产监督日志。7.发生生产安全事故时，立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。材料工程师（刘泉丞）1.负责物资、劳动防护用品的安全管理，对采购的劳动防护用品的质量负责。组织进场料具、用品的验收，建立台帐。2.负责安全物资费用的ERP录入工作。3.参加应急救援，负责所需设备、材料、用品等的及时供应。劳务管理工程师（李小奇）1.督促劳务单位对作业人员开展三级安全教育，并将教育记录归档。2.参与对作业人员的入场安全教育。3.建立劳务作业人员花名册，按当地政府主管部门要求办理劳务作业人员备案登记和有关保险的缴纳。4.监督劳务公司及时与作业人员签订用工合同，监督劳务作业人员工资按时发放，并收集工资发放记录。5.监督劳务分包单位组织作业工人进行入场体检，建立劳动者健康监护档案。设备工程师（李小奇）1.负责机具设备的安全管理。2.参加对起重机械设备安装完成后的检查和验收，督促安装单位及时检测、办理使用登记。3.每天对机械设备运行情况进行巡查，每半月组织一次专项检查，并复查整改落实情况。4.对起重机械设备安装、拆卸及顶升、加节、附墙等特殊过程进行安全交底并现场监督。5.督促设备租赁商对起重机械设备及其安全保护装置、吊具、索具等进行经常性和定期的检查、维护和保养。6.每月组织机械特种作业安全教育。7.4.2危险源辨识与风险评价7.4.2.1危险源辨识与风险评价的管理危险源辨识与风险评价的管理危险源辨识与评价工作管理流程危险源辨识与评价工作管理要求危险源辨识要素危险源辨识评价方案危险源分类危险源等级危险源更新根据事故原因辨识管理缺陷、人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件；直接判定法、调查询问法、头脑风暴法、安全检查表法、直观经验法、专家评估法、条件危险性评价法（LEC法）按场所分类施工现场、物料存放区域、办公及生活区域；根据危险程度分重大危险源和一般危险源；当发生以下条件时，应重新组织危险源辨识并更新条目：1.使用新工艺、新材料；2.施工范围、内容发生变更；3.国家法律法规、行业标准发生变化；4.其他情况。根据事故类型辨识高处坠落、物体打击、机械伤害、起重伤害、车辆伤害、触电、火灾、坍塌、爆炸、淹溺、中毒和窒息、其他伤害。按施工阶段分类设计阶段、基础施工阶段、主体施工阶段、装饰装修阶段等（见备注）根据管理层级分局级危险源、公司级危险源、项目级危险源。注：编制危险源清单时，以施工阶段为第一级目录，以分部分项工程为第二级目录。危险源辨识与评价工作的要求关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件制定危险源辨识计划依据项目实施计划。项目开工10天内项目总工--危险源辨识与评价按职责分工进行辨识与评价，以钢结构安装施工工艺流程进行辨识与评价，并识别出重大危险源。开工1个月内项目总工各专业工程师危险源辨识评价表控制措施控制措施具体、可操作。开工1个月内项目总工各专业工程师-发布危险源清单对危险源清单及其控制措施进行发布、公示，根据危险源分级监控表明确各级单位应重点监控的危险源。开工1个月内发布项目经理项目总工《危险源清单》、《重大危险源分级监控表》每年3月更新公司安全生产监督管理部公司工程管理部、科技部7.4.2.2危险源辨识与风险评价危险源辨识与风险评价评价方法内容直接判定法不符合国家法律法规要求，在“十项零容忍隐患内”的、曾发生过事故且防范控制措施不到位的直接判定为重大危险源。调查询问法在四个现场观察、询问、交流，查询相关施工记录，获取有效信息判定危险源。头脑风暴法危险源评价小组以会议的形式，结合所在业务系统相关工作对危险源明细、级别分别发表意见，小组集中讨论，筛选准确意见形成决议。直观经验法以相关管理人员、作业人员的经验和判断为主，对照行业标准规范、事故教训等资料进行判定。安全检查表法结合《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ50-2011）或根据项目实际自行编制检查表，对现场进行系统检查，识别存在的危险源。专家评估法由专家综合考虑伤害严重程度、伤害发生可能性、法律法规符合性等因素，对已辨识出的危险源判定其等级。条件危险性评价法用与危险源相关的三个因素指标值之乘积评价危险源大小，即D=L*E*CL：发生事故的可能性大小，取值范围从0.1-10，代表从实际不可能到完全可能发生。E：作业人员暴露在危险环境中的频繁程度，取值范围从0.5-10，代表非常罕见暴露到连续暴露。C：事故发生可能导致的后果，取值范围从1-100，代表轻伤到10人以上死亡。D﹥70，则属于重大危险源，D≦70，则属于一般危险源。风险名称主要内容起重作业的安全风险工人违章操作吊装危险区域的安全风险a、吊装危险区域，必须有专人监护，非施工人员不得进入危险区。b、吊装危险区域应划为警示区域，用警示绳围护。c、起吊时下方不得站人。违章操作吊机安全风险a、起吊重物，吊钩应与地面呈90°，严禁斜拉斜吊。b、严禁横向起吊。使用吊装设备的安全风险使用电气设备的安全风险工人违章用电违章使用电焊机a、电焊机使用时，要求焊把线与地线双线到位，焊把线不超过30米。b、电箱与电焊机之间的一次侧接线长度不大于5米。c、焊把线如有破皮，须用绝缘胶布包裹三道。动火作业的安全风险焊、割作业不准在油漆、稀释剂等易燃易爆物上方作业。高处焊接作业，下方应设专人监护，中间应有防护隔板。进入施工现场作业区特别是在易燃易爆物周围，严禁吸烟。高处坠物的安全风险高处作业时，工具应装入工具袋中，随用随取。高处作业时，工具手柄必须穿上绳子套在安全带或手腕上。高处作业时，拆下的废料应及时清理到地面，不得随意抛掷。7.4.3安全管理制度7.4.3.1安全生产责任制建立以项目经理为第一责任人的横向到边、纵向到底，项目部各部门、项目部各人员，直至班组职责明确，落实到人的项目安全管理责任制。项目部指派一名现场安全主任负责安全管理工作，并配置相应专职安全管理人员。安全管理制度7.4.3.2人员进场管理制度1一般人员进场管理（1）进场后上报企业资质、安全生产许可证、项目经理、安全员三类人员证书等相关证件，签订施工合同同时签订安全生产协议。（2）施工人员进场当天统一上报身份证、实名制台帐，进行入场教育后，领取安全帽、反光背心，备案后方可安排住宿。（3）施工人员进场后立即对所属施工人员进行三级教育，进场3天内上报三级教育卡、考试试卷及三级教育人员花名册。（4）进场当天对生活区所住活动房、灭火器、电气设备等进行验收，并办理移交手续。（5）特种作业人员进场3天内将特种人员岗位证书、中小型机械操作证上报项目安全部备案。作业人员应经过专业安全技术培训，考核合格取得建设行政主管部门颁发的操作证，方可持证上岗。严禁酒后作业。作业人员应体检合格，两眼视力均不得低于1.0，无色盲、听力障碍、高血压、心脏病、癫痫病、眩晕、突发性昏厥及其他影响起重吊装作业的疾病与生理缺陷。2特殊工种进场注意事项（1）信号工：1）应掌握所指挥的起重机的技术性能和起重工作性能，能定期配合司机进行检查，能熟练地运用手势、旗语、哨声和通讯设备。2）能看懂一般的建筑结构施工图，能按现场平面布置图和工艺要求指挥起吊、就位构件、材料和设备等。3）掌握常用材料的重量和吊运就位方法及构件重心位置，并能计算非标准构件和材料的重量。4）正确地使用吊具、索具，编制各种规格的钢丝绳。5）有防止构件装卸、运输、堆放过程中变形的知识。6）掌握起重机最大起重量和各种高度、幅度时的起重量，熟知吊装、起重有关知识。7）具备指挥单机、双机或多机作业的发挥能力。（2）焊割工：1）通过项目组织的焊工考试。2）熟识现场动火作业安全要点与动火作业操作规程，动火前在项目部开具动火证。3）作业前应检查焊机、线路、焊机外壳保护接零等，确认安全后方可作业。4）严禁在易燃易爆气体或液体扩散区域内、运行中的压力管道和装有易燃易爆物品的容器内及受力构件上焊接和切割。5）严禁焊接曾存储易燃易爆物品的容器。6）在密闭容器内施焊时，应采取通风措施。间歇作业时焊工应到外面休息。容器内照明电压不超过12V焊工身体应用绝缘材料与焊件隔离。焊接时必须设专人监护，监护人应熟知焊接操作规程和抢救方法。7）作用中发现气路或是气阀漏气时，必须立即停止作业。（3）项目部管理人员1）项目负责人、安全员必须参加项目部组织的定期安全大检查、专项安全检查。2）进场后，所上报的专职安全员必须到项目安全部报到并在安全部办公室统一办公，专职安全员每日进行签到。3）项目部必须每月对所属施工人员进行定期教育、每天的班前班后安全教育，并上报书面教育资料。4）项目部在购买安全用具须当天内上报合格证、质保书。（4）劳务管理人员1）劳务的设施（焊接操作平台与吊笼等）、模板支撑搭设（模板支撑必须有扫地杆，剪刀撑、立杆搭接、垂直度、步距必须符合方案、规范要求）、拆除必须书面上报申请表，经项目相关部门验收合格后方可进行下道工序施工。（上报工程部，如未办理模板支撑验收安全部将不允许继续施工，引起的工程工期延误由分包单位承担全部责任）2）现场动火必须根据国家、地方及项目部动火管理规定在项目部安全部办理动火证，方可进行施工。3）劳务必须遵守项目部对安全防护设施搭设、制作要求。（由工程部执行、安全部监督，如不符合要求安全部将下发整改通知单）4）劳务中、小型机械安装完毕后上报安全环保部进行验收，验收合格挂合格牌后方可进行使用。施工过程中必须有专人操作、保养、修理，并填写机械保养、维修记录，每月上报安全部5）劳务对于安全部下发的整改通知单应在限期内整改完毕后回复，如未回复及未整改完毕，将进行处罚，并由项目部另外安排人员进行整改，人工、材料费用由劳务支付。（回复至安全部进行复查）6）机械租赁分包公司大型机械安装前必须提前向项目部技术部上报安装方案及安装人员操作证，经审批后，工程部进行安全技术交底后方可进行施工，施工时设立警戒区域、监护人员，安装结束后报项目部验收并立即进行检测，检测合格，张挂合格牌后方可进行使用。使用过程中操作人员必须填写机械保养、维修纪录；机械负责人必须填写每天巡查记录。（上报技术部审批，工程部执行，安全部监督，如未上报安装方案及安装人员操作证，安全环保部将不允许施工）7.4.3.3建立安全教育制度（1）班组根据当天施工任务进行安全意识、安全措施交底并做好班组安全交底书面记录，工长每周集中检查并签字确认。（2）工长每周针对施工特点进行安全教育，并做书面记录，作业队长抽查确认。作业队每周对全队职工，针对全队实际情况做安全教育，安全总结，部署安全计划。（3）对新入场的人员进行及时的安全教育和考核，并形成书面记录，未经安全教育或考核未通过的不得上岗作业。7.4.3.4制定安全检查制度（1）项目经理部每月至少组织一次专业施工单位参加的安全联合检查。各专业必须每半月组织一次本单位安全检查。（2）班组兼职安全员、班组长应在施工过程中随时对安全操作、安全措施进行检查，发现隐患及时整改。项目部安全员负责日常安全检查及重点项目跟综检查。安全检查做到全面全员全过程控制，隐患整改率为100%。7.4.3.5现场临时用电管理制度（1）工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源；（2）施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱；（3）临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护；（4）所有临时线路须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上；（5）严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚；（6）所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用；（7）所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用；（8）施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地；（9）接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。7.4.3.6现场消防安全管理制度（1）在防火要害部位设置的消防器材，由该部位的消防职能人负责维修及保管。（2）对故意损坏消防器材的人，按照处罚办法进行处理。（3）器材保管人员，应懂得消防知识，正确使用器材，工作认真负责。（4）定期检查消防器材，发现超期、缺损的，及时向消防负责人汇报，及时更新。（5）焊、割作业点与氧气瓶、乙炔瓶等危险物品的距离不得少于10m，与易燃易爆物品存储点的距离不得少于30m。（6）乙炔发生器和氧气瓶的存放距离不得少于5m，使用时两者的距离不得少于10m。氧气瓶、乙炔发生器等焊割设备上的安全附件应完整而有效，否则严禁使用。（7）施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，按规定应配置一定数量灭火器，严格执行“十不烧”规定。（8）动火作业前必须执行审批制度，履行交底签字手续。（9）严格执行奖惩制度，遵守消防规章制度，对未出大小火灾事故，能消除火灾隐患或勇敢扑灭火灾事故的个人给予表彰和奖励，对违反规定，造成火灾事故的人员视情节给予处罚，造成严重后果的依法追究刑事责任。7.4.3.7现场生活区管理制度（1）严格遵守和执行项目部制定的纪律和规章制度，服从项目部安排。（2）严禁在本生活区内聚众赌博、打架斗殴和其他违法乱纪活动。（3）严禁卧床吸烟和乱丢烟蒂，宿舍内严禁生火取暖、烧饭、烧菜。（4）严禁将易燃易爆物品带入室内，严禁携带施工机具入室；（5）宿舍区域配备足够灭火器，严禁随意挪用、损坏灭火器材。（6）执行用电用水制度，室内不准随意牵拉电线，接灯头、插座。早上7点钟以后要关灯，用完水以后要关闭水龙头。（7）非本工地工作人员，一律不准住在本项目生活区。（8）工人进场应按登记房号、床号就位，未经同意，不得更改。退场时，必须到登记处注销床号。（9）爱护环境卫生，生活垃圾、剩饭、剩菜，必须扔到指定地点，每周进行一次环境卫生大清理，各班组必须派人负责本责任区的清洁工作。（10）爱护公共财物，如有意损坏者，除照价赔偿损失，并将视情节给予罚款。7.4.3.8现场安全违章奖罚制度项目部将制定安全奖罚规定，并严格按规定给予奖罚。对实现无事故专业队给予奖励，对安全生产中成绩突出、事迹显著有功人员给予加奖。对发生重伤以上事故、负伤率超指标专业队进行处罚，对违章作业、违反安全管理规定的单位签发隐患整改通知单、经济处罚直至停工整顿的处理。现场安全标化检查记分评价标准表序号违规、违章现象扣分1无安全管理制度或应有的安全管理制度没有152施工专项方案中无安全措施或安全措施针对性不强或未按设计执行103违反或不执行生产区域安全操作规程54对职业病无防护措施或管理制度55对检查出隐患整改未做到定人、定时间、定措施如期完成的56作业前未经安全交底或未经三方确认进入施工57不同的施工项目内容，人员未经安全教育和安全交底擅自串岗使用58特种作业未持证上岗、特种作业无证上岗39未经安全教育、安全技术交底施工（每人/次）210安全装置、安全部件存在隐患511使用无合格证的特种设备512悬空作业未使用安全挂篮513起重机械钢丝绳断股、露芯超过标准的514走道板宽度不足、未绑扎或绑扎不牢固（每处）215未按要求设置安全绳（钢丝绳直径小于6mm、拉挂间距大于10m）316配电箱无门、无锁、无防雨措施、配电箱下引出线混乱217灯具金属外壳未作接零或接地保护218配电箱违反“一机、一闸、一漏、一箱”519开关箱、闸、具损坏或闸、具不符合要求320电源不使用自动开关321露天电焊机无防雨措施222通道口无防护棚、防护不严223不符合“三级配电两级保护”要求224熔断器（白料）断裂未及时更换225潮湿作业未使用36V安全电压526手持照明未使用36V及以下电源127临时电缆架设或埋设不符合要求（每项）528垂直作业上下无隔离防护措施539用电设备工作接地与重复接地不符合要求230专用保护零线设置不符合要求或保护零线与工作零线混接231起重机械无检验合格证使用1032起重机械安全装置失效仍在使用（每项）533安全网挂置不规范（每处）3342M以上高处作业未佩带安全带或安全带未生根1035将安全带生根在被安装的设备上或未做到高挂低用536未按要求穿戴劳防用品的或敞胸露背（每人）137乘坐吊物升降装置的1038在吊物下行走、站立的339高空抛物无保护措施840临时用电无点检记录、点检不到位的241违章指挥542动火监护人员不配戴“动火监护”标志（每人）243隐患未按限期整改、又未落实防范措施（每起）2044施工现场材料、设备、成品、机具乱堆放545成品保护措施不到位、破损546违规、违章的作业人员不服从检查人员的管理547劳动保护组织不健全，网络体系不完善的548劳防用品配备不齐全5备注：每扣一分处罚100元人民币。7.4.4各分项工程安全、文明技术措施7.4.4.1本工程的主要安全隐患及应对方法1多点、面高空作业本工程高空作业点多，容易发生高空坠物、坠人事件及火灾事故，为此，我们将从以下方面予以考虑：（1）结构安装时，设置完善的施工操作通道、操作平台，钢柱分段位置临时设置焊接操作平台，高空焊接和高强螺栓施工处搭设简易操作平台或吊篮，拉设安全绳作为临时栏杆，高空作业处下部满拉安全网；钢梁间移动安全通道钢梁上安全栏杆防护围栏楼层临边防护吊笼钢柱操作平台（2）高空作业人员必须佩带安全帽、安全带，作业前检查安全设施的牢固性，作业时必须正确使用安全带；（3）安全用电，禁止电线裸露或破损；（4）作业区域内，布置防火设施，严禁无关人员进入作业区；（5）加强巡视，作好防火、防触电、防坠落准备。2高空构件的稳定（1）构件高空就位后，不连接牢靠不能松钩，根据设计要求，当天要尽可能实现多点面焊接成型。（2）合理安排吊装顺序，加快吊装作业，尽快形成构件自身稳定体系。（3）对于焊接工作量大的构件，保证轴向焊接固定，侧向采用缆风绳临时固定。3高空操作平台的搭设高空操作平台和上下通道设置时，必须保证设置合理、稳固，上下方便。安全通道的设置7.4.4.2钢结构施工危险性分析1钢结构施工过程中的主要安全伤害形式高空坠落（一）高空坠落（二）物体打击（一）物体打击（二）2施工作业的安全风险⑴人不能站、坐在任何起吊物上起重违章作业⑵吊装危险区域的安全风险吊装危险区域，必须有专人监护，非施工人员不得进入危险区。吊装危险区域应划为警示区域，用警示绳围护。吊装危险区域警示起吊物下方不得站人⑶违章操作吊机的安全风险起吊重物，吊钩应与地面呈90°，严禁斜拉斜吊。严禁横向起吊吊机旋转时，应与周围固定物有足够的距离⑷使用电气设备的安全风险工人违章用电违章使用电焊机①电焊机使用时，要求焊把线与地线双线到位，焊把线不超过30米。②电箱与电焊机之间的侧接线长度不大于5米。③焊把线如有破皮，须用绝缘胶布包裹三道。⑸动火作业的安全风险动火作业安全风险①焊、割作业不准在油漆、稀释剂等易燃易爆物上方作业。②高处焊接作业，下方应设专人监护，中间应有防护隔板。③进入施工现场作业区特别是在易燃易爆物周围，严禁吸烟。⑹高处坠物的安全风险①高处作业时，工具应装入工具袋中，随用随取。②高处作业时，拆下的小件材料应及时清理到地面，不得随意往下抛掷高出坠物安全风险7.4.4.3安全施工组织措施安全管理贯穿于施工的全过程，交于各项专业技术管理。其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。主要包括以下几项内容。1落实安全生产制度，实施责任管理⑴建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。⑵建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。⑶施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。⑷一切管理、操作人员均需与施工项目签订安全协议，向施工项目做出安全保证。⑸安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的纪录，作为分配、补偿的原始资料。2项目安全员安全教育与训练（1）一切管理、操作人员应具有一定的基本条件与较高的素质。（2）具有合法的劳动手续。临时性人员需要正式签订劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。（3）没有痴呆、健忘、精神失常、癫痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩，以及不适于从事操作的疾病。（4）没有感官缺陷，感性良好。（5）具有适于不同层次操作所必须的文化。（6）输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质。经过正规训练、考核，输入手续完善。（7）安全教育、训练。包括知识、技能、意识三个阶段的教育。（8）安全知识教育、训练。使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施。（9）安全技能训练。使操作者逐渐掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象。（10）安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。（11）安全教育的内容随着实际需要而确定。受季节自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境，作业条件的变化所进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快适应变化，减少人为失误。（12）结合施工生产的变化，适时进行安全知识教育。一般每十天组织一次较合适。结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练、分步验收。以达到出现完善化、自动化的行为方式，划为一个训练阶段。（13）采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。3安全检查安全检查的形式有普遍检查、专业检查和季节性检查三种。（1）安全检查的形式及作业标准化1)安全检查的内容主要是查思想、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。2)施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作，生产全部过程、各个方面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除；3)各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态各隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距；（2）对安全管理的检查1)安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持“五同时”；2)业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗；3)安全教育是否落实，教育是否到位；4)工程技术、安全技术是否结合为统一体；作业标准化实施情况；5)安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施；6)事故处理是否符合规则，是否坚持“三不放过”的原则。4安全检查的组织(1)建立安全检查制度，制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实；(2)成立由第一责任人为首