施工电梯基础及安拆施工各项管理计划及保证措施

17-施工电梯基础及安拆施工各项管理计划及保证措施目录TOC\h\z\u8.1绿色施工管理计划及保证措施 -1-8.2进度管理计划及保证措施 -5-8.3质量管理计划及保证措施 -6-8.4特殊气候条件下施工管理计划及保证措施 -9-8.5安全管理计划及保证措施 -10-8.6成品保护管理计划及保证措施 -16-8.7监测监控措施 -17-8.1绿色施工管理计划及保证措施1资源利用管理目标表8.1-1资源利用管理目标序号单位工程名称绿色施工总目标责任人1施工电梯基础及安拆能源消耗指标施工能耗指标为0.0174吨标煤/万元，其中：用电指标为50KWh/万元(折合标煤为0.0150吨标煤/万元);用油(含其它能源)指标为1.9L/万元(折合标煤为0.0024吨标煤/万元)。白志强2用水量指标本工程水资源消耗指标为3.8m3/万元。白志强3材料损耗率本工程钢材、混凝土和木材等主要建筑材料比当期施工预算定额损耗率最少降低30%。现场500公里以内生产的工程材料用量约占材料总重的100%。施宇4其他指标施工扬尘控制在0.5m以内徐斌2资源利用管理人员和职责分工表8.1-2资源利用管理人员和职责分工序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理党康中级工程师（一建）1、项目经理是项目辖区第一责任人，负责组织资源利用管理目标策划及控制。2、组织项目技术负责人、安全部、工程部制定管理制度，安排日常检查和考核。3、协调各种资源类型，最大概率达到资源利用。2技术负责人徐斌工程师1、根据施工方案，识别过程中可利用资源，减少资源浪费；2、制定项目各项资源利用管理制度；3、负责施工成果总结。3生产经理白志强中级工程师1、组织工程部人员按资源利用计划、施工指标要求实施，并进行各阶段评价；2、落实各项措施。4物资工程师施宇工程师1、负责根据项目具体情况制定相应的资源利用管理方案和措施。2、参加资源利用管理检查，对检查出的问题编制相应的整改措施。负责对资源利用数据的记录，并形成有关台账。3、负责组织资源利用管理宣传教育、培训和奖罚；负责对日常资源利用管理的监督检查和控制。4、对资源利用技术交底的执行情况经常检查，随时纠正浪费情况，因不进行交底或交底不清发生的事情负直接责任。5专业工程师常旺生李航工程师1、负责资源利用管理方案的实施。2、指导班组施工，督促进入施工现场的施工人员遵守各项规章制度以保障资源利用管理措施得以执行。3、定期组织资源利用情况的检查，做好检查记录，对查出的问题，负责下发问题整改单，并亲自监督整改。4、负责收集整理资源利用的管理资料，及时向生产经理汇报。6绿色施工管理李海洋中级工程师负责对绿色施工进行总体监督和绿色施工档案管理工作。3资源利用管理制度表8.1-3资源利用管理制度序号制度名称制度内容要点责任部门1资源利用管理制度1、根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存。2、材料运输工具适宜，装卸方法得当，施工现场将严禁抛掷材料，防止材料损坏。技术部、工程部2资源控制管理制度1、建立各项资源使用台账，记录资源月度消耗量，分析资源消耗是否符合绿色施工要求。2、施工电梯构配件进场必须先提计划后进场，计划的提供必须有依据和计算过程，预估物资消耗值是否符合能源消耗指标，超出指标的计划不得通过。3、合理通过分包合同约定材料的承包方式过包工包料的方式，提高现场的管理积极性，降低因管理问题导致的材料资源消耗量的增加。物资部、商务部、工程部3节材与材料利用管理制度1、 提前计算电梯基础混凝土使用量，商务物资审核，施工过程中混凝土进行过磅；2、基础用钢筋下料需经过仔细计算，减少材料浪费。技术部、物资部、工程部4节能与能源利用管理制度1、施工现场应制订节能措施，提高能源利用率，对能源消耗量大的工艺必须制定专项降耗措施。1）照明器具选用LDE节能型器具。2）在施工组织设计中，合理安排施工顺序、工作面，以减少作业区域的机具数量，相邻作业区充分利用共有的机具资源。3）合理安排施工工序，提高各种机械的使用率和满载率，避免施工现场施工机械空载运行的现象。2、建设工程施工应实行用电计量管理，严格控制施工阶段用电量。3、材料的堆放应以减少二次搬运数量、减少机械设备的使用为主。工程部、安全部5节地与土地资源保护管理制度施工电梯周边减少非必要硬化，裸土种植草籽，进行绿化，减少扬尘。技术部、工程部6人力资源节约制度1、合理配置项目管理人员，分工明确，化繁为简，极大发掘利用人力资源；2、严格绩效考核，极大节省项目管理成本，以低管理成本运行；3、尽量以计件计量形式劳务用工，极大节省人力资源项目班子4资源节约及利用计划及保证措施表8.1-4资源节约及利用计划及保证措施表序号资源名称节约及利用措施责任人1施工用地1、合理布置施工用地，材料堆场和加工区合理布置；2、合理控制材料进出场进度，避免现场堆放大量材料占用场地；3、合理布置施工电梯，减少对场地的占用。白志强2施工用电现场采用节能灯，节约夜间照明用电量；施工机械全部采用绿色节能型，减少机械无作业时间。练厚东3材料1、通道搭设采用方钢管代替木方，减少木模体系材料的损耗；2、采取钢筋机械连接的方式，充分利用钢筋废料等，以减少材料损耗；施宇4劳动力资源使用施工电梯垂直运输材料，减少人工搬运。白志强5环境管理目标表8.1-5环境管理目标序号单位工程名称环境目标责任人1噪声噪声排放达标，白天不大于70分贝，夜间施工不大于55分贝练厚东2粉尘控制粉尘及气体排放，不超过法律、法规的限定数值白志强3固体废弃物减少固体废弃物的产生，合理回收可利用建筑垃圾李海洋4资源控制水电、材料等资源消耗，施工垃圾分类处理，尽量回收利用施宇6环境管理组织人员和指责分工表8.1-6环境管理组织人员和职责分工序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理党康中级工程师1、负责绿色施工及环境管理制度和方案的实施工作。2、建立并执行施工现场绿色施工及环境管理检查制度。3、组织施工现场的绿色施工及环境管理检查。2生产经理白志强中级工程师1、组织学习有关的绿色施工及环境管理的标准、规定。2、组织实施本项目制定的绿色施工及环境管理的各项措施。3、针对本项工程组织绿色施工及环境管理工作的检查。3技术负责人徐斌中级工程师1、负责根据项目部的具体情况制定相应的绿色施工及环境管理方案。2、参加绿色施工及环境管理检查，对查出的问题编制整改措施。3、负责贯彻编制的绿色施工及环境管理的措施和施工组织设计中规定的文明施工的措施。4绿色施工管理员李海洋中级工程师对施工全过程进行绿色施工检查，不达标的地方及时督促专业工程师整改。5技术部、质量部李安鑫宋旭升张鹏飞赵林中级工程师工程师中级工程师中级工程师1、认真执行各种绿色施工及环境保护措施，并向项目管理人员做好方案交底。2、每日对施工班组执行本项目绿色施工及环境管理规章制度的执行情况进行检查，发现问题及时纠偏。6工程部李海洋常旺生李航中级工程师工程师工程师1、认真落实有关绿色施工及环境管理的规定，指导施工队(班组)搞好文明施工，督促进入施工现场的职工遵守各项规章制度以保障绿色施工及环境保护措施得以执行。2、检查绿色施工及环境保护措施的落实情况，对违章指挥、不服从管理、违反文明施工管理规定的班组或个人，按照有关规定给予处罚。7物资工程师施宇工程师1、负责购置绿色施工及环境保护用品，并保证此类用品符合有关规定，对不符合标准的用品，禁止发放使用。2、按绿色施工及环境保护要求做好材料堆放和物品储存，对物品运输应加强管理，保证文明施工得以落实。7辨识重大环境因素表8.1-7辨识重大环境因素序号工序/工作活动环境因素环境影响评价方法1坑槽开挖扬尘大气污染扬尘高度2基础模板加工噪音排放噪音污染是否扰民3基础模板加工粉尘、固体废弃物大气污染是否撒落4基础模板加固噪音排放噪音污染是否扰民5基础混凝土浇筑振捣、泵送噪音污染是否扰民8环境保护资源配置计划表8.1-8环境保护资源配置计划表序号环境保护用资源名称数量使用特征保管人1喷雾系统3喷水雾降尘练厚东2洒水车1洒水降尘练厚东3雾炮2喷雾降尘练厚东4洗车区1车辆冲洗白志强5环境监测仪4监测项目环境练厚东6垃圾分类集中点2垃圾分类集中处理练厚东9环境管理制度表8.1-9环境保护资源配置计划表序号制度名称制度要点1施工现场卫生管理制度定期清理、检查、评比、处罚措施等专业工程师负责安排土建队专人每天对现场卫生清扫。施工现场固体垃圾应分类存放并及时清运处置。施工现场使用的水泥和其它易飞扬的细颗粒建筑材料采取密闭存放或采取覆盖2现场化学危险品管理制度危险品场所的设置，危险品仓库设置、管理等；现场化学危险品由安全环境部进行统一管理。3现场有害废弃物管理制度废弃物的储存堆放、处理单位的选择、处理程序和记录等4现场消防管理制度消防设施的配置、消防设施的管理及使用、应急演练等；由专业工程师每周对消防设施进行检查，确保完好。5现场用水管理制度用水申请、水表计量等；本项目现场用水由水暖专业工程师专门负责，保障现场用水供应及环境保护。6现场用电管理制度用电申请、电表计量等；现场用电由电气专业工程师负责管理，保障临电供应以及现场临电安全以及用电环境。7夜间施工管理制度施工现场建立环境保护、环境卫生管理和检查制度，并做好记录。施工期间的噪声排放符合国家规定的建筑施工场界噪声排放标准；夜间施工的，办理夜间施工许可证并公告附近村民。10施工环境保证措施序号环境因素保证措施措施类别责任人1空气污染对施工道路、加工场地、材料堆场等进行硬化，并设置喷淋系统或专人洒水降尘；技术措施白志强2噪音污染采取合适的方法，避免敲打等易产生噪音的操作方法，比如模板安装；技术措施白志强3光污染合理安排作息时间，减少照明时间，焊接作业时，设置遮挡；技术措施白志强4固体废物处理固体废物，优先采取回收利用的处理方式；严禁将有毒有害废弃物现场填埋。技术措施白志强8.2进度管理计划及保证措施1确保工期的组织措施表表8.2-1确保工期的组织措施表序号措施类别措施内容责任人1组织机构为确保本工程进度，成立由总包项目部和专业分包商及劳务作业层组成的组织机构，人员可随施工进度调整。白志强2资源配置提前制定劳动力、材料需求计划，提前进场，确保施工进度白志强2确保工期的技术措施表序号新技术名称措施内容责任人1前期技术保障方案编制、深度了解图纸，方案交底，集中学习图纸徐斌2全站仪测量定位技术采用全数字全站仪，空间定位速度快，精度高，配备了专业测量人员，可缩短测量技术间歇。姜淙渝3泵送混凝土技术通过合理安排混凝土供应，使混凝土质量稳定，施工速度快。白志强3确保工期的合同措施表序号合同规定保证措施责任人1资源计划根据进度目标，编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映各阶段所需要的资源。徐斌2奖励机制引入经济奖励机制，结合工期及质量情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。宋旭升3工期责任在分包合同中，明确约定工期责任，及奖励及处罚措施，同时明确农忙、节假日连续施工条款；白志强4材料供应及时性在材料供货合同中，明确约定材料供应滞后处罚条款，同时明确节假日材料正常供应条款。施宇5付款比例设置合理的进度款支付比例和劳务单位自行垫资比例，减少因工程款支付引起的劳动力罢工等问题。党康4周边环境协调措施序号周边环境影响要素协调、控制措施责任人1与当地部门沟通积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，为施工提供方便条件。党康2后勤协调服务后勤、协调、服务：根据工程实际情况，组建青年突击队，开展工匠之星活动，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。加强现场及周边环境管理协调工作，专人负责现场及场外交通运输、环境卫生、治安保卫工作，并与社会及政府有关部门取得联系，加强沟通，求得社会及政府有关部门的支持，确保工程顺利进行。张鹏飞3项目环境加强与业主、监理及政府各相关职能部门的联系沟通，尽力避免或减少由于外部协调保障不周、事故等对施工造成的干扰，创造良好的施工环境和条件，确保施工能够不间断地快速进行。徐斌8.3质量管理计划及保证措施1工程施工质量分解目标序号分项工程名称质量等级检查项目合格率1基础合格平整度1/1000以内100%2预埋件合格水平度1/1000以内100%3基础合格三维尺寸±1%、浇筑、养护100%4导轨垂直度合格垂直度1/1000以内100%2项目质量管理组织机构及责任序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理党康中级工程师施工项目工程质量的第一责任人，对施工项目的质量管理工作及项目的工程实体质量负直接领导责任。1保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及企业的各项质量管理制度在项目的实施中得到贯彻落实；2按规定上报告工程质量事故，并配合开展事故调查和处理。2技术负责人徐斌中级工程师对项目的工程质量负技术管理责任。1严格执行国家、行业的工程质量技术标准、规范；2根据项目的质量目标，组织编制施工质量策划；3研究解决量缺陷或质量通病，制订预防措施，并监督落实；4保证施工方案、技术措施满足项目既定的质量目标和分部工程的质量标准，并监督方案、技术措施的落实；5保证试验、检测的数据反映施工质量的真实状态；6参加项目质量验收工作；7参与质量事故调查。3生产经理白志强高级工程师对项目施工过程质量负直接领导责任。1严格执行企业各项施工过程质量制度；2严格按批准的施工方案、技术措施组织施工；3参加项目质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题监督整改；4参与质量事故调查。4质量总监宋旭升工程师1监督混凝土浇筑过程的质量体系运行情况，并向项目经理及时报告运行中出现的问题。2监督管理项目部各岗位管理人员质量职责落实；3监督管理项目的工程实体质量，组织开展质量检查活动；4参加钢筋、模板的质量预验收和验收，在预验收中对工程检验批、分项工程和分部工程的质量等级进行评定；5质量工程师张鹏飞中级工程师对工程的质量负监督与确认的责任。1混凝土浇筑过程实行旁站监督；2接受施工方案交底，了解技术及工艺要求；3参加对施工作业班组的技术交底，监督工艺、工序质量要求交底到位；4依据对班组的技术交底对施工作业面进行质量巡查，必要时旁站监督；5协助专业工程师实施对工序质量进行过程控制；6参加工程质量验收，编制质量验收资料；7会同建设方、监理方对检验批质量进行验收；8发现工程质量存在隐患或经检查发现质量不合格时，应立即要求停止施工，并立即向项目部分管领导报告；6专业工程师李海洋中级工程师1严格按施工图及施工方案施工；2编制技术交底并组织交底，使施工操作人员真正了解施工方法和工序质量标准；3施工作业前核实所用材料、设备的质量；4组织或参与施工现场的试验、检测工作；5监督工序、班组交接检验；6组织对不合格品的返工；6物资工程师施宇工程师负责对进场材料、设备的质量把关。1将混凝土各项原材参数要求纳入合同文件，要求搅拌站严格执行；2核对进场混凝土的质量证明资料、配比单的真实性、完整性；3对施工电梯的产品合格证，生产厂家资质等进行验证。7测量工程师张鹏飞中级工程师对施工现场的各项测量成果数据的真实、准确负责。1使用合格的测量设备进行各项测量作业；2严格按批准的测量方案操作；3真实记录测量成果。8试验工程师宋旭升工程师对应送第三方的检（试）验工作的真实、有效负责。1严格按有关检（试）验方案取样，保证试件的代表批量符合规范的规定；2保证项目部设备的试验设备、设施符合有关规范的规定；3保证各类试件送交具有相应资质的检测机构检验；4完整、准确填写试件送检单，保证试验结果具有可追溯性。3质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段方案编制重点突出关键位置的节点做法徐斌李安鑫预埋件相对位置的保持技术交底对关键位置节点做法交底徐斌李安鑫说明施工工艺流程及关键位置做法材料进场控制原材料质量提前进行见证取样送检施宇冀文博施工设计要求材料施工阶段基层处理清理干净基础区域内的杂物李海洋张鹏飞保持基础位置基层基本洁净导轨架垂直度李海洋张鹏飞垂直度≤1／1000底笼门框垂直度李海洋张鹏飞垂直度≤1／1000检查验收阶段预埋件埋设预埋件水平度李安鑫张鹏飞预埋的水平误差及螺栓的伸出砼面误差质量验收施工电梯构件、防护李安鑫练厚东检查施工电梯安拆的各项是否符合要求，防护是否到尾导轨架垂直度李安鑫练厚东导轨架垂直度是否满足要求4现场质量管理制度序号制度名称制度内容1工程质量总承包负责制度总包项目部对工程的分部分项工程质量向建设单位负责，每月向业主(或监理)呈交一份本月技术质量总结。分包单位对其分包工程施工质量向总包单位负责，各分包单位每周向总包方交一份技术质量总结。2图纸会审技术交底制度1技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助甲方、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。2技术管理部编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括技术负责人程师对专业工程师的技术交底，专业工程师对班组的技术交底，班组长对作业班级的技术交底。各级交底以书面进行。因技术交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任。3方案先行、技术交底先行施工前，技术负责人会同技术管理部根据施工图纸结合工程实际特点，有针对性地编制施工组织设计及各项施工方案，尤其是重点难点工序的专项施工方案，并进行综合论证。技术管理部根据施工组织设计及各项方案积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书并组织进行各级技术交底。4材料进场检验制度工程钢筋、水泥及各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。5实测实量制度对所有实测区进行90%实测实量并建实测档案。6技术复核制度施工过程中，对于重要的技术质量工作，在分部分项工程施工前及施工过程中进行复核，以免发生重大偏差，影响工程质量和使用。7成品保护制度上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意。8“工匠之星”制度通过评选一线作业班组人员，正向激励方式强化基层操作者的质量意识，变“被动质量”为“主动质量”，提高作业人员质量意识，通过不同区域不同工种的质量观察，综合提高施工质量。9质量、安全基础管理能力提升十个加强加强施工方案管理；加强交底管理；加强过程验收；加强旁站监督管理；加强起重机械设备管控；加强作业人员与施工单位资格核查；加强隐患排查治理力度；加强计划全局管控；加强教育及培训；加强惩戒督办力度。5质量保证措施序号措施名称保证措施1组织保证措施1施工电梯基础施工前组织分包单位和项目人员进行技术交底和方案交底；2加强质量巡查力度，保证随时发现随时解决现场施工问题；3严格控制进场材料质量，保证进场材料均为合格产品并按规范要求进行了相应检测，不得使用不合格材料；2技术保证措施1对项目部施工、技术和质量人员进行方案交底，明确各部分的技术要求、质量控制措施；2监督、参与技术交底工作；3现场巡查，随时解决现场存在的技术问题；4对现场测量放线、钢筋制作和安装、混凝土浇灌、预埋件安装、等工序进行技术复核，复核不合格不得进入下道工序。3经济保证措施1及时发放工人工资，及时审核分包报量。8.4特殊气候条件下施工管理计划及保证措施1高温天气当高温天气浇筑混凝土时，宜采用遮盖、洒水等降低混凝土原材料温度的措施。混凝土浇筑后，应及时保湿保温养护;条件许可时，混凝土浇筑应避开高温时段。2大风天气当大风天气浇筑混凝土时，在作业面应采取挡风措施，并应增加混凝土表面的抹压次数，应及时覆盖塑料薄膜和保温材料；当风力大于5级不得进行施工电梯安装及拆除工作。3大雨天气雨天不宜露天浇筑混凝土，需施工时，应采取混凝土质量保证措施。浇筑过程中突遇大雨天气时，应及时在结构合理部位留置施工缝，并应中止混凝土浇筑;对已浇筑还未硬化的混凝土应立即覆盖，严禁雨水直接冲刷新浇筑的混凝土。施工电梯基础周围需设置排水沟，施工电梯基础不得浸泡在水中。8.5安全管理计划及保证措施1职业健康安全管理目标序号分部分项工程名称目标责任人1基础施工杜绝重伤、死亡、火灾和机械设备事故，轻伤事故率低于1.5‰、施工现场安全合格达标率100%。练厚东2施工电梯安装练厚东3施工电梯拆除练厚东2现场职业健康安全管理组织机构和责任分工序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理党康中级工程师1项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。2建立项目安全生产责任制，与项目管理人员签订安全生产责任书，组织对项目管理人员的安全生产责任考核，及时与进场队伍签订安全管理协议。3组织制定和完善项目安全生产制度和操作规程。4按照相关规定建立项目安全管理机构、配备安全管理人员，并依据公司相关制度，建立和完善项目安全管理实施细则。5重大危险源项目施工过程中带班作业，每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。6组织制定施工安全措施计划，组织项目危险源的辨识和评价，确定重大风险，组织编制项目职业健康安全管理方案，并贯彻落实。7参与确定项目安全生产管理目标，并组织制定实施计划、实现创建目标。8负责安全生产措施费用的足额投入，保证专款专用。9组织并参加对项目管理人员和作业工人的安全教育。10组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。11组织对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。12组织召开安全生产领导小组会议、安全生产例会，研究解决安全生产中的难题。13组织编制项目应急预案，并进行交底、培训和演练。14及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。2技术负责人徐斌中级工程师1对项目安全生产负技术领导责任。2严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。3组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，负责审核施工电梯安装与拆除方案。4组织施工方案技术交底，检查施工方案中安全技术措施的落实情况。5组织对危险性较大的分部分项工程作业前的安全技术交底，组织对危险性较大分部分项工程以及施工电梯安拆工程的验收，参与安全防护设施、大型机械设备及特殊结构防护的验收。6对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。7参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。8参与项目安全策划，组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。9参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。3生产经理白志强高级工程师1组织项目施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任。2组织实施工程项目总体和施工各阶段安全生产工作规划，组织落实工程项目人员的安全生产责任制。3组织落实安全生产法律法规、标准规范及规章制度，定期检查落实情况。4组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。5组织对安全防护设施、临时用电设施、消防设施及中小型机械设备的验收，参与危险性较大的分部分项工程的安全验收。6配合项目经理组织定期安全生产检查，组织或督促专业工程师做好每日安全检查，对发现的问题组织或督促专业工程师落实整改。7协助组织项目管理人员和作业工人的安全教育，提高安全意识。8组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。9负责组织编制安全物资需求计划。10发生伤亡事故时，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。4商务经理夏一迪工程师1确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。2在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。3保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。4审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。5安全总监练厚东中级工程师1对项目的安全生产、文明施工和消防保卫等工作进行监督检查。2监督项目安全生产费用的落实，审核项目安全投入的落实情况。3参与项目安全生产、文明施工和消防保卫实施细则的编制，对落实情况进行监督。4协助制定项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。5参与编制项目安全设施和消防设施配备布置方案，参与并监督现场安全警示标志的合理布置。6参与安全生产技术交底及各类安全验收，负责验收记录资料的存档。7参与定期安全生产检查，组织专职安全管理人员每天开展安全巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有下达停工整改决定，并直接向上级单位报告的权利。8落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，协助项目经理组织作业人员入场三级安全教育。9组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。10协助项目经理组织项目日常安全教育、节假日安全教育、季节性安全教育、特殊时期安全教育等，督促班组开展班前安全活动并保存活动记录资料。11发生事故应立即向项目经理、分公司安全总监、公司安全生产管理部报告，并迅速参与抢救。12按分工做好标准化实施工作。13归口管理有关安全资料，每周上报项目安全管理情况。6安全工程师姜淙渝注册安全工程师1认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行。2参与制定项目安全管理实施细则、安全技术措施计划和安全技术操作规程等，督促落实并检查执行情况。3每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，并填写安全日志。对施工现场存在事故隐患有权责令纠正和整改，对重大事故隐患有权下达局部停工整改决定，并及时向项目经理汇报。重点部位实施旁站监督；负责对特殊工种人员证件的审查、收集、和管理。4对各类检查中发现的事故隐患督促落实整改，督促专业工程师及时做好对隐患整改情况的复查验证。5参加安全教育培训活动及安全技术交底工作，督促班组认真开展班组安全活动，确保班组安全活动的及时性和有效性。6参加现场机械设备、用电设施、安全防护设施和消防设施的验收。7建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料。8完成项目安全总监/安全负责人交办的安全监督工作。9发生生产安全事故时，立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。7质量总监宋旭升工程师1认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行。2参与制定项目质量管理实施细则、技术措施计划等，督促落实并检查执行情况。3参加定期安全生产检查，督促隐患整改，参加对质量隐患整改落实情况的复查，对存在重大质量患的分部分项工程，有权下达停工整改决定。4检查专项施工方案、技术措施落实情况5参加应急救援，负责所需设备、材料、用品等的及时供应。6认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行。8技术工程师李安鑫中级工程师1认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障施工生产中的安全技术措施的制定与实施。2参与编制危险性较大分部分项工程专项施工方案。3参与施工组织设计（专项施工方案）交底，检查施工组织设计或专项施工方案中安全技术措施的落实情况。4参与分部分项工程作业前的安全技术交底，与验收工作。5参与施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺、新设备等上报工作，组织实施，并做好培训和交底。6参与项目安全策划和环境管理策划。7参加安全生产检查，对施工中存在的把不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。8参加伤亡事故和重大已、未遂事故中技术性问题的调查，分析事故原因，从技术上提出防范措施。9商务工程师范文建、李瑞琦工程师1确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。2在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。3保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。4审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。10专业工程师李海洋、常旺生、李航中级工程师、工程师、工程师1对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工全面负责。2严格执行制定的安全施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程要求，结合工程特点，以书面方式向班组进行安全技术交底，履行签字手续。3监督班组开展班前安全活动，督促班组做好班前安全活动记录。4组织做好每日安全巡查，检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止违章冒险蛮干行为，做好相关记录。5负责管理范围内临边、洞口防护、消防器材配备等安全设施的验收，参与危险性较大的安全分项工程、机械设备的验收。6参加项目安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的事故隐患制定整改措施，落实整改。7负责对危险性较大工程施工的现场指导和管理。8单独编制安全物资计划。9发生生产安全事故，立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。11物资/材料工程师施宇工程师1负责物资、劳动防护用品的安全管理，所有料具用品均应符合国家或有关行业规定，并组织进场验收，建立台账。2负责安全物资费用的ERP录入工作。3负责对供应商进入施工现场的安全行为提出要求，必要时，应通知项目安全总监（安全工程师）组织进行安全教育。4参加应急救援，负责所需设备、材料、用品等的及时供应。3职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1施工电梯安装与拆除作业人员高空移动时踩空、抓脱或受其他干扰时坠落高空坠落队长作业人员作业人员高处作业时坠落高空坠落队长作业人员作业人员身体原因导致高空坠落高空坠落专职安全员环境因素导致的高空坠落高空坠落专职安全员安全带或保险绳断开使作业人员坠落高空坠落专职安全员作业人员2施工电梯安装与拆除高处作业时使用的工具和安装时的销轴放置不当从高空坠落高空落物作业人员保险绳断开、工具袋撕裂造成工具和销轴从高处坠落高空落物队长作业人员被吊物件捆绑不可靠造成物件坠落高空落物队长作业人员3防护安装与拆除高空落物造成地面人员和无关人员的伤害物体打击专职安全员、班组长4施工电梯安装与拆除起重机倾覆起重事故队长、操作工、起重工被吊物脱落起重事故起重工钢丝绳断开起重事故队长起重工重物挤压碰撞起重事故作业人员起重工5施工电梯安装与拆除塔吊在安拆过程中倾覆或垮塌塔吊倒塌专业工程师、队长、作业人员6设备运输运输车辆造成人员伤害，损坏设备交通事故起重工司机7施工电梯安装与拆除在安拆作业过程中、在捆绑过程中，在运输装卸过程中、在吊放作业过程中等造成的人员挤压碰状伤害挤压碰撞指挥人员操作人员作业人员8施工电梯安装与拆除电源线裸露、拖地、违规接送电源；漏电开关失效触电指挥人员操作人员作业人员4职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽20顶进出现场人员必须正确佩戴安全帽，物资工程师2安全带20条高空作业人员必须正确挂好安全带，才能上岗作业物资工程师、高空作业人员3安全网10张密目式安全网，张拉于外架里面，防止材料掉出外架物资工程师4绝缘电阻仪2个主要测量高阻值电阻和绝缘电阻的值项目电工5接地电阻仪2个检测电气设备等接地装置的接地电阻值是否符合要求项目电工6万用表2个检测电气设备、电气线路故障项目电工7劳保鞋20双进出现场人员必须穿劳保鞋物资工程师全员8安全马甲20件进出现场人员必须穿安全马甲物资工程师全员9护目镜20个动火作业人员必须佩戴护目镜物资工程师电气焊工10全站仪1个测量塔式起重机、电梯垂直度测量工程师11力矩扳手2个检查脚手架工程扣件拧紧力矩安全部5现场安全生产管理制度序号制度名称制度主要内容1安全生产责任制明确各级人员的安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、层层负责，纵向到底，一环不漏2安全专项方案编制、审查制度根据建设部《危险性较大分部分项工程安全专项方案编制及专家论证审查办法》及总承包技术管理规定，编写相关安全施工方案，并报相应部门审查、论证、审批，从技术上保障生产安全3安全专项资金保障制度总承包方和各分包方都要提取专款，用于落实劳动保护用品资金、安全教育培训专项资金以及保证安全生产的技术措施所需资金4安全教育制凡进入施工现场的作业人员，必须先接受入场安全教育，只有具备相应的安全知识，掌握相应的安全技能，经考核合格后方可上岗作业5特种作业持证上岗制特种作业人员必须具有良好的安全操作技能，持有相应工种的操作证，经查验后方可上岗，并在施工过程中随时携带备查6安全技术交底制根据安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底，最终向作业工人交代清楚作业流程、注意事项、可能存在的危险等事宜。7安全活动制安全及文明施工管理部每周组织全体作业人员进行安全教育，对于上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点做必要的讲解8定期检查与隐患整改制项目经理部每周组织一次安全文明施工大检查，由项目领导带队，各部门、各分包单位参与检查，对检查发现的问题进行通报，签发书面整改通知单责成责任单位和责任人整改，并按期复查9机械设备安装验收制汽车吊、塔吊、施工电梯等大中型机械设备安装实行验收制，未经验收不得投入使用10安全生产奖罚与事故报告制度对施工过程中安全工作做得好的分包单位、作业班组、个人进行奖励，对不遵守安全生产规章制度、不落实安全措施方案的分包单位、作业班组及个人进行处罚，以督促整改，并对事故按程序及时进行报告11危急情况停工制一旦出现危及人员生命、财产安全的险情，要立即停工，待查明情况、排除险兆后方可复工12重要过程旁站制对于危险性大、工序特殊的生产过程，必须有管理人员现场指挥，出现问题及时处理13班前教育制每天各班组进场施工前，必须由各班组长进行每日班前教育，未经班前教育的工人禁止进入现场施工。6职业健康安全保证措施序号措施名称保证措施1组织措施1、成立以项目部及分包单位共同组成的组织机构；2、定期召开质量专题会，总结前一阶段质量管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题，并根据前期完成情况和其他预测变化情况，制定后期质量保证措施；2技术措施1、严格执行三级技术交底，使得操作工人明确施工工艺、质量要求、安全及文明施工措施、成品保护措施等；2、严格执行验收制度，施工电梯安装经检测，合格后方可投入使用3经济措施引入经济奖罚机制，根据施工质量情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各分项工程施工质量满足设计及规范要求。4合同措施1、在合同中，明确约定材料规格、性能等，架体及构配件、安拆必须满足规范要求，同时附带完整的质量证明文件，产品合格验证文件，并将其与工程款支付相关联。5监测监控措施1.在施工电梯周边做好安全标识牌，挂限载人数和限载吨位于显眼处。2.定人进行剖配件的保养与维修，定期上好润滑油、脂。3.对操作人员、施工人员做好安全技术交底，严禁在施工过程中超限载人数和吨位。4.在施工过程中，定人定期对施工电梯的垂直度与沉降度进行监测，并做好资料台帐。8.6成品保护管理计划及保证措施1成品保护管理目标序号成品保护项目保护目标责任人协管部门监管部门1基础砼及预埋件基础砼采用栏杆围护，预埋件采用胶纸缠绕和钉盒子全覆盖李海洋工程部安全部2电梯防护门楼层电梯防护门过程中定期检查并及时维修李海洋工程部安全部3润滑部位检查各个润滑部位润滑是否良好李海洋工程部安全部4施工电梯各个零件制定日、周、月、年专项全面检查，检查各个零件并及时保养更换李海洋工程