落地式卸料平台施工各项管理计划

15-落地式卸料平台施工各项管理计划目录TOC\h\z\u7.1绿色施工管理计划 -1-7.1.1绿色施工组织机构和职责分工 -2-7.1.2绿色施工环境保护措施 -2-7.1.3绿色施工评价 -2-7.2进度管理计划 -3-7.2.1确定施工进度控制点 -3-7.2.2施工进度管理组织机构 -3-7.2.3施工进度管理职责分工 -3-7.2.4施工进度管理措施 -4-7.3质量管理计划 -4-7.3.1工程施工质量分解目标 -4-7.3.2项目质量管理的组织机构并明确职责 -5-7.3.3确定质量控制点 -5-7.3.4现场质量管理制度 -6-7.3.5质量保证措施 -6-7.4安全管理计划 -8-7.4.1职业健康安全管理目标 -8-7.4.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工 -8-7.4.3职业健康安全重大危险源 -10-7.4.4职业健康安全资源配置计划 -11-7.4.5施工现场安全生产管理制度 -11-7.4.6职业健康安全保证措施 -12-7.5成品保护计划 -13-7.5.1成品保护管理目标 -13-7.5.2成品和设备保护的组织机构与职责 -14-7.5.3成品和设备保护的管理制度 -14-7.5.4成品和设备保护措施 -14-7.1绿色施工管理计划7.1.1绿色施工组织机构和职责分工表7.1.1-1组织机构及人员职责分工表序号岗位名称姓名职责和权限1项目经理何治江组织绿色施工实施计划分工；组织绿色施工方案交底；参与绿色施工验收项目执行经理李存建2责任工程师李瑞全面负责施工现场绿色施工实施3项目总工修玉凯编制绿色施工实施计划、绿色施工方案；组织绿色施工方案交底；对计划开展的一项或多项措施相关技术要求进行交底4商务经理陈泽爱对成本数据进行分析5质量总监邓山在实施过程中对质量、最终效果等相关要求实行监督与管控6安全总监巨江山在实施过程中对安全、最终效果等相关要求实行监督与管控7专业工程师刘云兴、肖阳、张恒、杜虎1、实施措施中涉及到的图纸、技术、施工资源、现场作业部位作业面的配套准备工作；2、在实施过程中对安全、质量、最终效果等相关要求实行监督与管控8技术工程师申翔、龚代禹、李辰昊实施措施中涉及到的图纸、技术、施工资源、现场作业部位作业面的配套准备工作9物资主管王宁按照方案确保物资准备7.1.2绿色施工环境保护措施表7.1.2-1绿色施工环境保护措施序号分项实施措施1节材根据图纸准确对安全网及架体下料，对架体搭设进行提前规划2节地提前进行架体等材料堆场场地的平面布置，提前完善材料堆场的设置7.1.3绿色施工评价1、按照月度进行批次评价。（1）每一个月自评一次；由总包单位组织，邀请监理单位、业主单位参与。（2）以过程资料为依据，对每个评价要素进行评价，并填写要素评价表；（3）对每个评价要素的自评结果进行加权整理，形成批次评价表，形成批次得分；（4）参与各方签字后，资料归档保存。2、按照施工阶段进行阶段评价；（1）由监理单位组织，业主单位、施工单位参与；（2）每个施工阶段进行一次；（3）在要素评价、批次评价的基础上进行。包括要素评价表、批次评价表及施工过程资料；（4）将评价结果填入阶段评价表；（5）各方签字、资料归档保存。3、按照单位工程进行单位工程绿色施工评价；（1）由建设单位组织，监理单位、施工单位参与；（2）单位工程竣工后10日内进行一次；（3）在要素评价、批次评价、阶段评价的基础上进行。包括要素评价表、批次评价表、阶段评价表及施工过程资料；（4）将评价结果填入单位工程绿色施工评价表；（5）各方签字盖章、资料归档保存。7.2进度管理计划7.2.1确定施工进度控制点本工程落地式卸料平台搭设计划2021年11月20日开工，2022年1月5日使用结束拆除完成，共计47天。7.2.2施工进度管理组织机构图7.2.2-1施工进度管理组织机构7.2.3施工进度管理职责分工表7.2.3-1施工进度管理职责部门岗位名称姓名职责和权限项目领导层项目经理何治江1.明确管理目标并分解落实；2.监督检查项目管理人员履行其职责；3.组织机械设备、材料、周转工具、劳务人员等资源的配置；4.做好与业主、监理等的协调与沟通工作；做好分包的协调与管理工作。执行经理李存建责任工程师李瑞项目总工修玉凯1.总体施工进度计划的安排；2.施工现场平面管理；3.组织协调各专业队伍和专业分包的现场管理；4.负责施工过程控制，对施工过程中的质量、安全、文明施工、成品保护等负责；5.负责主要机械设备、周转工具、劳务人员的计划与调配。商务经理陈泽爱1.负责对总包方的工程结算管理和现场签管理；2.负责对分包方的结算和签证管理；技术部技术工程师申翔、龚代禹参加施工方案的编制。质量部质量总监邓山对工期与施工质量的矛盾协调负责；工程部专业工程师刘云兴、肖阳、张恒、杜虎对工期与施工质量的矛盾协调负责；安全部安全总监巨江山对工期与施工安全的矛盾协调负责；7.2.4施工进度管理措施表7.2.4-1施工进度管理措施序号措施类别措施内容责任人1组织措施建全现场工期管理的组织机构，建立以项目经理为组长的落地卸料平台施工工期控制小组。根据“施工总计划”、“月度施工计划”、“周施工计划”进行安排工作并进行考核；出现工期滞后现象及时组织相关人员进行分析并提出相应的纠偏措施等。李瑞2技术措施坚持“技术指导施工”的方针，积极为现场施工提供技术支持。根据纠偏措施制定相应的技术保证措施。李瑞3经济措施建立建全“进度奖罚制度”并严格落实。李瑞7.3质量管理计划7.3.1工程施工质量分解目标表7.3.1-1质量目标分解序号分项工程名称检查项目检查内容合格率1构配件进场钢管钢管表面应平直光滑、不得有裂缝、结疤、分层、错位、硬弯、毛刺、压痕、深的划道及严重锈蚀等缺陷，严禁打孔；钢管外壁使用前必须涂刷防锈漆，钢管内壁宜涂刷防锈漆。100%外径48.3mm；壁厚3.6mm100%扣件不允许有裂缝、变形、滑丝的螺栓存在；扣件与钢管接触部位不应有氧化皮；活动部位应能灵活转动。100%底座及U托可调底座及可调托撑丝杆与螺母捏合长度不得少于4～5扣，丝杆直径不小于36mm，插入立杆内的长度不得小于150mm。100%脚手板木脚手板不得有通透疖疤、扭曲变形、劈裂等影响安全使用的缺陷，严禁使用含有标皮的、腐朽的木脚手板。100%安全网安全网绳不得损坏和腐朽，平支安全网宜使用锦纶安全网；密目式阻燃安全网除满足网目要求外，其锁扣间距应控制在300mm以内。100%2模板架体基础地基承载力满足设计要求，不积水，架体稳定不滑动，不沉降。100%立杆立杆纵横间距符合方案要求，立杆垂直度偏差≤L/500且±50，允许偏差±5mm100%水平杆水平杆纵横间距及步距符合方案要求，插销销紧，水平度允许偏差±5mm100%可调底座及可调托座垂直度允许偏差±5mm；插入立杆深度大于等于150mm，允许偏差-5mm100%竖向斜杆最底层及最顶层步距设置符合方案要求100%立杆组合对角线长度允许偏差±6mm100%剪刀撑（斜杆）按照方案要求布置100%3模板定位轴线允许偏差≤5mm；标高允许偏差≤5mm；100%截面尺寸允许偏差：+4mm，-5mm；100%平整度允许偏差：±5mm；100%垂直度允许偏差：±8mm；100%7.3.2项目质量管理的组织机构并明确职责表7.3.2-1组织机构及职责序号管理职务姓名职责和权限1项目经理李存建对项目质量工作负领导责任2项目总工修玉凯对项目质量工作总负责，确认质量问题处理方案，具体负责施工现场相关技术的指导及相关资料的收集、整理3责任工程师李瑞负责项目部指令在劳务层的贯彻实施4质量总监邓山根据项目总工的方案，具体实施并协调各种资源配置。负责进行质量问题的整改工作。7.3.3确定质量控制点表7.3.3-1质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备现场准备平面布置李瑞工程部材料堆场、施工道路、临水、临电等施工标准图集、规范修玉凯技术部本工程所用的有效版本的规范、图集。施工方案方案编制、审批等修玉凯技术部依据规范、图集等进行方案编制，按照规定的程序进行审批。方案交底向所有项目管理人员交底（包括分包负责人、质量员、安全员）修玉凯技术部交底应全面，并留有影像资料、书面签字资料等。技术交底向所有工人进行交底肖阳技术部交底要交到每个工人，并留好签字书面文件。施工阶段基础处理按方案规定的步骤与质量标准进行施工李瑞工程部所用材料，步骤，质量标准。立杆与横杆搭设立杆间距、步距、立杆接头错开等李瑞工程部过程管控，监督到位。剪刀撑、拉结点等按方案设置李瑞工程部过程管控，监督到位。检查验收自检是否按照方案搭设修玉凯工程部、安全部由总工组织自检，对架体的构造节点等全数检查。监理验收是否按照方案搭设修玉凯工程部、安全部按照监理提出的整改意见，进行整改。7.3.4现场质量管理制度表7.3.4-1现场质量管理制度序号制度名称制度内容1材料进场严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好材料验收，材料没有检验证明，不得投入使用。2过程三检实行自检、专检、交接检制度，并做好文字记录。3过程验收每道工序完成后，质检员必须进行验收，并填好检验批记录，报监理验收。4成品保护施工前对施工班组进行技术及安全交底，加强工人成品保护意识：一是对架体的成品保护，二是对模板的保护，此外，加强过程中巡查。7.3.5质量保证措施1、组织保证措施（1）项目部成立保证工期领导小组，负责工期目标实施。（2）制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。（3）严格按照工期网络计划进行施工工序的安排，结合各项技术措施计划，认真编制施工进度计划，加强施工的组织领导，严格按审定的施工组织设计合理安排施工，做到旬有计划，日有安排。2、经济保证措施（1）质量工作的资金保障项目的各项资金保障工作由项目经理主抓，在资金使用计划时充分考虑该计划时间内保质的资金专用情况，留够质量保证专用资金；当施工生产必须满足如下质量工作的要求时，项目在资金上必须予以保障：1）质量管理、技术资料，质检设备、工具的购置；2）有关管理人员及施工人员关于质量管理、技术必要的学习、培训、参观；3）各项材料、设备检验、试验的保障；4）为确保工程质量必须淘汰陈旧设备、材料、机械，重新购置新的设备、材料、机械；（2）合理低成本确保质量在确保工程质量的情况下合理低成本是项目经济管理的重要工作核心，如何用最少的投入带来最好、最快的产出，主要做好以下方面的工作：1）精心编制施工组织设计，选择最经济、合理同时又能确保工程质量的分部、分项工程的施工方案；2）加强施工技术、施工材料的学习及信息的收集，将新工艺、新技术、新材料、新设备合理科学地运用到本工程中来；3）完善项目成本管理制度，与工程质量管理最好地结合，尽是用最少的投入生产出高质量的工程产品。3、技术保证措施（1）技术准备1）施工前应具备必要的施工条件，做好施工准备逐项检查落实，如不满足施工条件，应积极创造条件，待其完善后再施工。2）坚持图纸会审和技术交底制度，最大限度把可能出现问题解决在施工之前。3）精心编制施工组织设计、施工方案，并认真进行技术交底。4）严格审批制度，任何一项技术措施的出台都必须履行审批制度，符合审批程序。（2）技术操作严格按图纸施工，按合理程序施工。认真执行现行规范、规程、标准。具体落实施工组织设计、施工方案、技术措施和技术交底的要求和规定。禁止违章指挥和违章操作。（3）工程材料保证措施对工程中使用的各种材料的质量进行严格控制，如未经验收试验的材料，未经批准紧急放行的材料，经检验和试验不合格的材料，无标识或标识不清楚的材料，过期失效、变质受潮、破损和对质量有怀疑的材料等不得使用。7.4安全管理计划7.4.1职业健康安全管理目标表7.4.1-1职业健康安全管理目标序号分部分项工程名称安全目标责任人1落地卸料平台工程零死亡、零重伤李存建2杜绝出现被媒体曝光、政府部门通报、处罚的重大火灾、坍塌等负面影响较严重的生产安全事故、重大未遂事故李存建3按照局“零容忍”隐患管理办法，有效开展“零容忍”治理活动.李存建4编制行为安全之星实施方案，全面推行行为安全之星APP，实施线上发卡，每月进行总结评比李存建5明确可视化安全管理工作要求，落实可视化安全管理措施；李存建6按照公司要求组织开展班前教育活动的；李存建7认真落实扬尘防治6个100%李存建7.4.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工1、现场职业健康安全管理组织机构图7.4.2-1安全管理组织机构2、现场职业健康安全管理职责分工表7.4.2-1安全管理职责分工序号岗位名称职责和权限1项目经理1项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。2建立项目安全生产责任制，与项目管理人员签订安全生产责任书，组织对项目管理人员的安全生产责任考核，及时与进场队伍签订安全管理协议。3组织制定和完善项目安全生产制度和操作规程。4按照相关规定建立项目安全管理机构、配备安全管理人员，并依据公司相关制度，建立和完善项目安全管理实施细则。5重大危险源项目施工过程中带班作业，每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。6组织制定施工安全措施计划，组织项目危险源的辨识和评价，确定重大风险，组织编制项目职业健康安全管理方案，并贯彻落实。7参与确定项目安全生产管理目标，并组织制定实施计划、实现创建目标。8负责安全生产措施费用的足额投入，保证专款专用。9组织并参加对项目管理人员和作业工人的安全教育。10组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。11组织对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。12组织召开安全生产领导小组会议、安全生产例会，研究解决安全生产中的难题。13组织编制项目应急预案，并进行交底、培训和演练。14及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。2项目总工1对项目安全生产负技术领导责任。2严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。3组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，负责审核起重机械设备等专业方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证。4组织施工组织设计（专项施工方案）技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施的落实情况。5组织对危险性较大的分部分项工程作业前的安全技术交底，组织验收，参与安全防护设施、大型机械设备及特殊结构防护的验收。6对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。7参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。8按照分工，做好对重大危险源项目施工的旁站监督，并做好旁站记录。9参与项目安全策划，组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。10参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。3安全总监1对项目的安全生产、文明施工和消防保卫等工作进行监督检查。2监督项目安全生产费用的落实，审核项目安全投入的落实情况。3参与项目安全生产、文明施工和消防保卫实施细则的编制，对落实情况进行监督。4协助制定项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。5参与编制项目安全设施和消防设施配备布置方案，参与并监督现场安全警示标志的合理布置。6参与安全生产技术交底及各类安全验收，负责验收记录资料的存档。7参与定期安全生产检查，组织专职安全管理人员每天开展安全巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有下达停工整改决定，并直接向上级单位报告的权利。8落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，协助项目经理组织作业人员入场三级安全教育。9组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。10协助项目经理组织项目日常安全教育、节假日安全教育、季节性安全教育、特殊时期安全教育等，督促班组开展班前安全活动并保存活动记录资料。11发生事故应立即向项目经理、分公司安全总监、公司安全生产管理部报告，并迅速参与抢救。12按分工做好标准化实施工作。13归口管理有关安全资料，每周上报项目安全管理情况。4责任工程师1认真执行安全生产规定，合理安排施工生产各项工作，对所管辖消防安全生产负责。2负责编制本专业的安全消防技术措施，并对作业班组进行技术交底。3领导班组搞好安全生产活动，组织班组学习安全消防操作规程及安全规定，指导工人正确使用消防设施和劳保用品。4经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全消防要求，严格执行安全消防技术交底制度，落实安全消防技术措施并监督执行。5做好新工人的岗位教育，负责对班组进行安全消防操作方法的检查指导，制止违章，以身作则，遵章守纪，确保安全检查生产。6及时消除各级检查发现的整改单和自检发现的不安全隐患，不留隐患。7.4.3职业健康安全重大危险源表7.4.3-1重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1卸料平台搭设、使用、拆除全过程无专项施工方案、方案不能指导施工；无安全技术交底、交底无针对性架体倒塌、高处坠落、物体打击现场施工人员2卸料平台、脚手板、防护材质不符合规范、安全要求架体倒塌、高处坠落、物体打击现场施工人员3卸料平台立杆基础不平、不实、无垫木、无排水措施、无纵横向扫地杆、未按规范要求与建筑物拉结架体倒塌现场施工人员4立杆、横杆间距超过规定；不按规定设置剪刀撑架体倒塌现场施工人员5卸料平台未设平面、立面封闭式防护、施工层未设1.5m高防护栏杆和防护板、内立杆与建筑物之间未封闭高处坠落、物体打击现场施工人员6无通道防护棚或防护棚搭设不符合要求物体打击现场施工人员7无证人员从事卸料平台搭设与拆除作业高处坠落、物体打击现场施工人员8架子工不按方案、交底施工高处坠落、物体打击现场施工人员9拆除卸料平台无安全防护措施、未设警戒区、无人监护高处坠落、物体打击现场施工人员10六级大风等恶劣天气从事卸料平台搭设、拆除作业其它现场施工人员11卸料平台搭设与拆除不正确佩戴和使用个人防护用品高处坠落现场施工人员12卸料平台无接地防雷措施触电现场施工人员7.4.4职业健康安全资源配置计划表7.4.4-1安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1绝缘手套10副防护巨江山2电工绝缘鞋5双防护巨江山3防护鞋300双防护巨江山4防护眼镜20副防护巨江山5一次性医用口罩20个防护巨江山6耳塞、耳罩20个防护巨江山7防毒面具20个防护巨江山8安全帽500个防护巨江山9安全带150条防护巨江山10绝缘电阻仪6台用电王祥11接地电阻仪6台用电王祥12医药箱1箱应急救援巨江山7.4.5施工现场安全生产管理制度表7.4.5-1安全生产管理制度序号制度名称主要内容1安全生产责任制度明确各级人员的安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、纵向到底，层层负责，一环不漏。2安全专项方案编制、审查制度根据建设部《危险性较大分部分项工程安全专项方案编制及专家论证审查办法》及总承包技术管理规定，编写相关安全施工方案，并报相应部门审查、论证、审批，从技术上保障生产安全。3安全专项资金保障制度总承包方和各分包方都要提取专款，用于落实劳动保护用品资金、安全教育培训专项资金以及保证安全生产的技术措施所需资金。4安全教育制度凡进入施工现场的作业人员，必须先接受入场安全教育，只有具备相应的安全知识，掌握相应的安全技能，经考核合格后方可上岗作业。5特种作业持证上岗制度特种作业人员必须具有良好的安全操作技能，持有相应工种的操作证，经查验后方可上岗，并在施工过程中随时携带备查。6安全技术交底制度根据安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底，最终向作业工人交代清楚作业流程、注意事项、可能存在的危险等事宜。7班前安全活动制度项目部每日安排值班人员监督班组长对各班组作业人员进行班前安全教育，对于上一日安全方面存在的问题进行总结，对本日的安全重点做必要的讲解。8定期检查与隐患整改制度项目经理部每周组织一次安全文明施工大检查，由项目领导带队，各部门、各分包单位参与检查，对检查发现的问题进行通报，签发书面整改通知单责成责任单位和责任人整改，并按期复查。9机械设备安装验收制度塔吊、施工电梯等大中型机械设备安装实行验收制，未经验收不得投入使用。10安全生产奖罚与事故报告制度对施工过程中安全工作做得好的分包单位、作业班组、个人进行奖励，对不遵守安全生产规章制度、不落实安全措施方案的分包单位、作业班组及个人进行处罚，以督促整改，并对事故按程序及时进行报告。11重要过程旁站制度对于危险性大、工序特殊的生产过程，必须有管理人员现场指挥，出现问题及时处理。12危急情况停工制一旦出现危及人员生命、财产安全的险情，要立即停工，待查明情况、排除险兆后方可复工。13应急演练制度项目经理不定期组织项目部相关人员(技术负责人、各专业工程师、安全总监、安全工程师等)和作业人员参加应急演练，安全部门保存记录，最后由项目经理组织评价演练结果，并保持持续改进。7.4.6职业健康安全保证措施1、人员要求（1）施工人员需严格参照本方案及相关规范、规定搭设要求进行施工。（2）必须持证上岗。具备高空作业的能力，18岁以上、40岁以下，无疾病。（3）必须服从管理人员的安排。遵守项目各项安全管理规定和制度。进入施工现场的人员必须戴安全帽，系好安全带，作好防护设施。不得穿拖鞋等，严禁向下抛扔杂物，不得酒后作业，严禁嬉闹。（4）积极配合卸料平台搭设完毕后的工作。（5）必须负责搭设前和搭设后的日常检查和修养。（6）管理人员安排积极配合项目安全员日常检查，发现问题及时整改。2、搭设要点（1）卸料平台搭设前专业工程师要向施工人员进行书面技术交底工作，交底有接受人签字；（2）搭设卸料平台所用材料必须经项目部验收合格后方可进场；（3）卸料平台搭设时应安排专人进行旁站监督，设置警示标志；（4）搭设完毕后，必须经项目组织验收合格并悬挂验收牌后，方可投入使用；（5）立杆间距、横杆间距符合方案要求；（6）卸料平台当前操作层必须满铺脚手板，卸料平台与结构间空隙用跳板和木枋封严；（7）卸料平台在搭设过程中严禁以平台与外架连接来代替平台与结构主体间的连接。（8）卸料平台的上部拉结点，必须设于建筑物上，不得设置在卸料平台等施工设备上；（9）卸料平台安装时，平台外口应略高于内口；（10）卸料平台外侧三面必须装置固定的防护栏；（11）卸料平台上应显著标明容许荷载，人员和物料总重量严禁超过设计容许荷载，配专人监督。（12）卸料平台严禁人员停留。3、使用阶段（1）操作层上的施工荷载应符合设计要求，不得超载；（2）六级及六级以上大风和雨天应停止作业；（3）应设专人负责对架体进行经常检查和保修，在六级大风与大雨后停用超过一个月后复工前必须经检查后方可操作；（4）在卸料平台使用期间，严禁任意拆除任何部件；（5）整个材料吊装过程中有信号工全程参与，塔司在未得到信号工指令之前，禁止私自吊运材料。4、拆除阶段（1）卸料平台在拆除前专业工程师要向拆架施工人员进行书面安全交底工作。交底有接受人签字。（2）拆除卸料平台时周围应设围栏或警戒标志，并设专人看管，严禁非操作人员入内。（3）拆除的脚手杆，脚手板，钢管，扣件，钢丝绳等材料，